传媒公司薪酬制度

文档来源为文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.金之鸟传媒薪酬制度2014版设计原理：公平+激励外部公平—一与同行相比有一定竞争力（保持行业水平的75分位以上）内部公平—一根据岗位价值对应薪酬个体公平（绩效公平）——横向对比：同岗位不同工作状态间要体现差别——纵向对比：同一个人不同工作状态间要体现差别薪酬类别薪酬类型试用对象基本薪酬结构其他年薪制高层制度奖惩、普惠福利岗位绩效工资制中层管理基层职级薪酬1/固定底薪+岗位职能津贴+行政绩效奖金业务基层分级底薪+提成*绩效系数（+指标考评奖+利润/成本激励奖+竞争激励奖）职能基层固定底薪+价值成长方案

岗位薪酬标准•中层管理级别：岗位绩效工资制主管类别基本工资岗位职能津贴（完成相应的岗位职能工作获得的津贴，未完成按相应比例扣除）季度管理绩效奖备注设计主管（参照同技术级别的基层底薪）500*完成系数2000*评级系数连续三次考评不达标取消主管身份，重回基层岗位市场主管2500（已含社保）（有业务提成）500*完成系数2000*评级系数企划主管（参照同技术级别的基层底薪）500*完成系数2000*评级系数行政主管2500（已含社保）（无额外提成）500*完成系数1000*评级系数中层管理职能考察要素（100分制，完成系数二完成项得分总和除以100）：工作总结与汇报：按要求完成部门月度/季度/年度计划的编制、部门月度/季度/年度工作情况及专项总结；团队建设：招聘补缺、冗员淘汰、培训执行监控：监督部门所有成员周报等文档的规范填写、催交收集相关档案表格，与行政部对接季度绩效考评要素（100分制）1.指标完成情况（客观值）2.部门成本控制（客观值）3.团队建设发展（自我评价+下属打分）4.与其他部门的协调（自我评价+同级主管打分）5.综合表现（自我评价+上级领导打分）评级系数表A级（优秀）B（良好）C（一般）（达标线）D（差）E（很差）1.51.210.50

・平面设计级别底薪（已含五险）提成职责重点条件设计助理1500无打杂设计师2500设计成单价（除税）*6%*项目绩点系数配合方案设计、制图符合最低入职要求，考评C级3000无专门完成无提成收益而有一定设计要求的零散工作，有余力时仍可接提成单（公司随机安排，提成4%）资深设计3500设计成单价（除税）*6%*项目绩点系数负责整套平面设计项目从方案提交到保健反馈的全套流程，进行流程监控，对项目结果负责1-2年工作经验，考评B级4000无专门完成无提成收益而有一定设计要求的零散工作，有余力时仍可接提成单（公司随机安排，提成5%）首席设计4500设计成单价（除税）*6%*项目绩点系数掌握所有内外部资源,调度整个文化设计团队,对文化设计业务综合结果负责。三年以上工作经验，考评A级5000无注:目前有设计提成的平面项目包括一一VIS、画册、刊物、校园文化设计中涉及到的平面部分；印刷制作类业务不纳入提成范围，但设计师需保证必要的对接跟进，此项将影响设计项目的绩点考评。岗位分级考评要素.设计综合水平（软件运用\知识储备\灵感及转化力\）;.无领导小组讨论（创意\表达力\个人综合素质\团队角色）;.工作表现（效率、积极性、责任心、团队合作）.外部沟通（客户对接、制作对接）.项目完成情况（实践检验）项目绩点考评要素（百分制）客户反馈60%（客户问卷打分）流程控制25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高）总经理意见15%（根据结果、过程表现及失误率进行综合评估）得分与考评系数对应A级（优秀）90分以上B（良好）80-90C（一般）（达标线）60-80D（差）40-60E（很差）40分以下F客户问卷得分低于50分1.31.110.70.50・空间设计级别底薪（含社保）提成职责重点条件设计助理1500无打杂设计师1级2500设计成单价（除税）*12%*项目绩点系数配合方案设计、制图符合最低入职要求，考评C级资深设计3级3500负责大型综合文化设计项目从方案提交到保健反馈的全套流程，进行流程监控，对项目结果负责1-2年工作经验，考评B级首席设计5级4500掌握所有内外部资源，调度整个文化设计团队,对文化设计业务综合结果负责.三年以上工作经验，考评A级注：工程类业务不纳入提成范围，但设计师需保证必要的对接跟进，此项将影响设计项目的绩点考评岗位分级考评要素 4.外部沟通（客户对接、制作对接）1.设计综合水平（软件运用\知识储备\灵感及转化力\）; 5.项目完成情况（实践检验）2.无领导小组讨论（创意\表达力\个人综合素质\团队角色）; 项目绩点考评要素（百分制）3.工作表现（效率、积极性、责任心、团队合作） 1.客户反馈60%（客户问卷打分）

A级（优秀）90分以上B（良好）80-90C（一般）（达标线）60-80D（差）40-60E（很差）40分以下F客户问卷得分低于50分1.31.110.70.503.总经理意见15%（根据结果、过程表现及失误率进行综合评估）2.流程控制25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高）得分与考评系数对应级别底薪提成成本控制特别奖励职责重点条件执行策划0-1500无打杂、参与培训初级策划2500活动报价*4%*项目考评系数公司以40%作为活动成本/报价总额的基本值（不含内部提成），凡在此范围内节省的成本额，策划人（含执行）将得到其中50%作为特别奖励。独立完成策划案并保证通过符合最低入职要求，考评C级资深策划3500完整负责统筹一个大型活动或长线对接一个客户1-2年工作经验，考评B级主策划4500掌握所有内外部资源,调度整个活动团队，对活动业务综合结果负责.三年以上工作经验，考评A级•活动策划岗位分级考评要素.策划案撰写及阐述（逻辑思维\岗位分级考评要素.策划案撰写及阐述（逻辑思维\语言组织力\口头表达力）;.活动执行（响应速度\结果把控力\应变能力）;.无领导小组讨论（个人综合素质\团队角色）;.资源统筹（外部沟通力\运筹力）;项目绩点考评要素（百分制）.活动反馈50%（客户问卷打分）.成本控制25%（只要在40%额度内，此项皆得满分，超额递减）.流程控制25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高）得分与考评系数对应A级（优秀）90分以上B（良好）80-90C（一般）（达标线）60-80D（差）40-60E（很差）40分以下F客户问卷得分低于50分

1.31.110.70.50・客户经理底薪+业务提成+利润保障奖+季度超额指标奖+业务标兵奖底薪业务单项提成（达到公司接单标准为准）（单子太小不接，利润太低不接）利润保障方案季度指标奖金（基准指标每人每季20万）业务标兵奖（每个季度业绩最优秀者获得此奖，每月发放，3个月后重新评比）（主管不参与此奖）1200活动（5万以下）3%活动（5-10万）5%活动（10万以上）8%平面设计5%空间设计5%手机报（22%-32%）（按原方案）公交车、T型牌15%二次代理媒介，利润的15%低于基准报价的合同让利部分，经公司同意后，公司和销售人员各承担一半（从提成中扣除）；高于基准报价的合同获益部分，公司和销售人员各得的一半100%150%超额部分的10%150%以上超额部分的15%500・其他岗位薪酬成长方案M-J>岗位成长方案文案策划3000/月每年根据工作价值和个人综合素质考评逐步上调媒介广告周期更新及日常维护500/月若能额外完成视频制作、平面设计、硬件维修等技术难度较高的工作可适当提高行政/出纳2500/月根据年度工作表现和公司行政预算逐步上调・特殊补贴说明

补贴项适用岗位每月金额（单位：元）发放条件交通补贴所有员工50话费补贴所有员工50租房补贴外来优秀员工，在本地需要租房300-800招聘时根据其才能评估酌情追加此项，正式签约后每月发放，无需要时终止，最长持续一年。工龄津贴所有员工100*（n-1）/月（n为在公司年份，2WnW10）第二年起算，十年封顶・福利公司会在某些节假日酌情发放各种礼品；并偶尔安排聚餐、踏青等集体活动。各项扣款说明序号扣款内容扣款标准扣款方式备注1社保个人应付部分参照相关法律法规公司从每月薪酬中代扣五险采取现金补贴形式则无此项扣款2个人所得税参照相关法律法规公司从每月薪酬中代扣3重大工作事故罚款承担公司直接经济损失的30%从当月