下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
强军目标讨论发言(一)强军目标对照检查一、学习领悟强军目标的内涵要义,认识不够。1、有些同志一定的误区,认为___的装备先进,___的战斗力水平自然而然就上去了。强军应是以装备为主。2、主观上不够重视。对强军的重要性和必要性认识不足。未能从思想上引起高度重视,仍把强军当作是阶段性工作。3、部分同志对强军目标学习不深、理解不透、认识不高,把推进强军建设当作一般性的活动来看待和对待。4、认为我们的___只是用于保障,战时也只是后勤保障,对战斗起不到重要作用。在岗位认知上,有很多同志责任不明,任务不清,对担任职责浮于表面。5、主观能动性差。对部署的重点任务等待观望,缺乏只争朝夕的紧迫意识,缺乏迅速落实的精神状态,缺乏结合实际的具体计划,缺乏行之有效的工作措施。具体表现在习惯于“听口令做动作”。二、坚定矢志强军报国的信念决心,动力不足。5、主观能动性差。对部署的重点任务等待观望,缺乏只争朝夕的紧迫意识,缺乏迅速落实的精神状态,缺乏结合实际的具体计划,缺乏行之有效的工作措施。具体表现在习惯于“听口令做动作”。二、坚定矢志强军报国的信念决心,动力不足。1、当兵职业化严重,认为当兵就是为了拿一份工资养家糊口,追求不高。2、消极攀比严重,贪图舒服的占很大部分,影响面积很广,有很多意志不坚定的同志很容易被同化。3、训好训差一个样,感觉___训练苦与不苦、训与不训都是那么多工资。4、责任缺失、标准不高。有很多士官骨干作用发挥不明显,发牢骚的同志很多,影响内部氛围,工作只求过得去不求过得硬,没有标准。5、有很多同志认为在自己的任期内不会打仗,国家在最近一段时间不会有大动作,强军和自己的关系不大。6、部分同志出现自暴自弃的现象,认为自己的业务反正学不好了,自己即使努力也没有改观,还没有得到表扬,自我要求放松。7、过分强调外因,忽视内因。三、形成适应强军要求的行为导向,能力不强。1、人才队伍偏弱,尤其是机电人才队伍还没有形成战斗力,技术层次浮于表面,严重故障无法处理,应急处突忙乱现象,解决问题效率低。2、训练基础不扎实,专业理论功底很薄弱,甚至有很多对所在岗位基础理论几乎不知。操作训练层次很浅,熟悉的操作经常练,不熟悉的操作基本不练。3、中队整体训练水平的不高,没有技术过硬的同志帮带,对深层次的技术研究不深,有很多同志想钻不敢钻,怕出现问题。4、部分同志的信息化水平不高,知识掌握不实。信息化装备只会操作,对故障的排除___为力,依赖机关解决。5、训练方案不细不实,仅仅用于应付检查,由于人员经常变动,各项方案落实难。四、强化投身强军实践的责任担当,作风不实。1、个人的养成不好,老同志好于新同志,特别是面临走留的人员在思想上、作风上、主动性上表现出消极的现象,比如在出早操、集合站队时,动作不紧张、规范,队列里随意讲话,作风比较懒散。另外,在值班员或艇上班长安排工作、任务时,有时候还有抵触情绪。2、少数同志自身表率作用差,严人不严己、严下不严上,甚至带头违反纪律。3、责任意识淡化,不敢担责的同志居多,在大项任务面前,不主动作为,瞻前顾后。针对以上不足做一下整改:一、端正思想,提高认识,教育___。教育官兵进一步深化了解强军要义和强军势在必行。党委班子增强只争朝夕、奋发有为的强烈意识,牢牢抓住全面推进___战斗力建设的有利时机,真抓实干,快速推进,力争使___建设迈上一个新台阶。特别是干部骨干,思想认识进一步统一,工作力度进一步加大,充分认识正规化管理工作的重要性和紧迫性。二、找准问题,理清思路,准确把握中队强军的关键。明确认识,理清思路,明确中队到底在管理方面要解决哪几方面突出的问题,应从哪几方面去抓,达到什么样的效果。抓战斗力建设,不能满足于把文件指示传达到,而是要看到底达到效果没有,如何坚持不懈的抓好抓实。解决好落实条令不严格、管理松懈、作风纪律松驰、落实制度不力、事故案件及___得不到有效遏制的问题。只有明确了思路才抓有目标,而不是盲目的抓。三、狠抓党员骨干,提升能力,积极发挥党员模范作用。党员队伍的落实能力高低,直接决定了党委决策的成败。大力培养
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 六下语文第九课教学课件教学课件教学
- 2024年度美发店财务管理合同
- 2024年度版权转让合同转让标的及转让价格
- 2024年度成都软件开发项目合作运营合同
- 《食物营养与健康》课件
- 2024年度股权转让合同:某互联网公司5%股权转让
- 2024年度美容院设备采购合同
- 2024年度融资租赁合同修改要点2篇
- 2024年度广告代理合同:广告主甲方与广告代理乙方关于广告业务代理
- 2024年度砌块行业市场调研与分析合同3篇
- 劳动关系协调基础知识课件
- 新能源汽车动力电池技术:各类动力电池的工作原理及应用课件
- 发动机机械系统2.0升ltg-9.66维修指南车下
- 2023年中闽(罗源)水务有限公司招聘笔试题库及答案解析
- 常用的氮肥硫酸铵课件
- 凤凰大桥坍塌事故分析课件
- 2022版义务教育(科学)课程标准(含2022年新增和修订部分)
- 土石方报告模板
- 三级整形外科医院标准
- 养老院院内感染防控员课件
- 幼儿园二十四节气之小雪课件
评论
0/150
提交评论