ppp项目建设管理制度

ppp项目建设管理制度ppp项目建设管理制度第第页共24页第二十九条进度计划编制原则项目部应根据开建项目或单体工程的特点，广泛收集资料。根据项目合同工期，既考虑工程阶段目标节点工期，又要结合工程施工制约条件和客观实际，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）比较合理地编制进度计划或计划草案，保证计划落到实处。同时，又要根据当地住建等政府实施机构的硬性要求及外部条件的变化与调，可适应及适时对计划进行动态上平衡与调整。原则上，项目总体计划及阶段节点目标计划得以实现。重大变更设计或其它不可抗力因素，修改或调整目标考核计划，项目其它客观条件及外界不利条件均不得调整与修改考核计划。第三十条进度计划编制的要求（一）施工计划的上报时间：一般3月10日前报年度计划；6月25日前报年度中期计划；每月25日前报下月计划。（二）应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到对接落实，确保年度计划的全面完成。（三）为确保年度中期、月度进度计划的衔接和全面完成，项目部还需组织编制相关保障计划配套执行。（四）为维护计划的严肃性，在上报年度及年度中期计划时，要按规定格式和时间及时上报，不得虚报与瞒报。第三十一条施工进度保证措施（一）项目部组织召开生产进度例会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。（二）认真做好开建工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划及劳动力动态管理曲线表，提高施工效率，加快施工进度。（三）根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。（四）根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。（五）配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。（六）选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理，加大考核力度。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。（七）加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。（八）用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。（九）密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。（十）在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。第三十二条计划完成情况分析报告的主要内容（一）工程进度完成情况；（二）进度计划落空的主要原因分析及责任分析；（三）下一步进度计划调整优化的建议；（四）保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题。第九章工程协同管理办法第三十三条协同管理工作的目的为西南某PPP项目道路综合整治提升及路网改造协同管理工作，落实协同管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握专业及协同管理，科学有序的全过程控制好管理质量，系统、完整地实现综合整治提升及路网改造PPP工程项目工程施工中各专业有效衔接。结合本工程实际情况，特制定本办法。第三十四条工程协同管理需依据技术标准包括：（1）上级部门发布的技术文件及标准；（2）协同管理所需所工程设计图纸；（3）设计交底文件要求；（4）昆明市盘龙区道路综合整治提升及路网改造PPP工程项目项目经理部下发工程技术文件。第三十五条组织机构项目部成立专业协同管理工作小组，组织制定专业协同管理全面工作。由项目部技术负责人担任工作小组组长，各部门负责人为工作小组成员，对接各专业工程相关的工程质量和程序进行检查。第三十六条工程协同管理流程（一）根据设计图纸和各专业工程师间相互提供相关工程详细位置及图样，按照技术标准及工艺要求制定实施办法。（二）项目部完成相关工程的技术交底或施工作业指导书编制等工作，与相关单位或部门、专业实施对接。（三）协同专业对接以项目部技术部、安质部为主，并及时上报监理单位和建设单位，积极配合监理和建设单位，严把质量关，对检查结果做好检查记录，质量不过关的及时整改。检查重点检查内容包括：1、路基路基与桥、涵过渡段地段施工。2、路基、桥涵接口工程中隐蔽工程的检查；3、电力、给排水等后续专业的预埋、预留管道等是否满足设计和实际要求；4、检查各种预埋件的位置、数量、材质、焊接质量是否满足设计及规范要求；5、检查结构钢筋中用于接地的钢筋直径和工艺质量是否满足设计和规范要求；6、检查路、桥等电缆槽的各部尺寸、电缆井和手孔位置是否满足设计和规范要求；（四）分部分项工程施工完成后，项目部首先组织各部门和专业对接口进行检查评定，满足设计和规范的要求要及时上报监理或建设单位，申请组织协同其它专业及分项工程进行验收。验收过程中注意保留文字、图片、影像资料。验收通过的接口工程，与相关单位办理交接签认手续，并上报指挥部、监理及建设单位备案。解决验收存在问题的，按照要求限期整改。第三十七条协同管理及成品保护在前道工序或前道分项分工程施工完成后，在后续工程