专业技术人员时间管理及项目管理

--.z..z.专业技术人员时间管理与工程管理1.单项选择题【此题型共30道题】“艾森豪威尔法则〞是依据事情的〔〕制定出来的A紧急性和重要性度

紧急性 C．重要性 D．感兴趣程B工程经理的口头说求 D．用户的意见

进度方案 C．工程出资人的要通中最为重要的信息传递和沟通方法A 工程绩效报告 工程周报 C．工程月报 D．工程流程图明确沟通目的 B有效进展沟通 妥善处理冲突 方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于完善时间管理方案的技巧的是〔CA．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定方案就不再改D．列出待办工作清单工程风险管理包括将〔〕和()两方面容C积极因素所产生的影响最大化最小化 C．A和B D．以上都不

使消极因素产生的影响7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订工程资源方案的方法A统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法利用线性规划解决问题最根本的方法是〔AA．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都D为了保住控制权 B．疑心别人的能力 C．担忧别人的能力胜过白己 D．担忧同事不认真做AA．ABC时间管理法D．GTD

艾森豪威尔法则 C．外包原则写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A A．调研 根底工程 C．领导思想工作 D．以上都不对德尔菲法依据系统的程序，采()发表意见的方式实现的A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定--.z..z.工程管理的第一步就是工()阶段AA．启动 B．完毕 C．分析 D．推：A可以混乱，自己放的自己能找到就行 B．掌握快速阅读的方法和技巧事

C．有效防止信息泛滥

D．在正确的时间做正确的*种目的而相互联系的〔〕工作任务A复杂 B．一次性 C．多重 专业合同收尾就是将合同容与客户一项项核对B完毕 B．验收 C．上报 D．监管A工程进度基准方案 B．工程任务书 C．工程执行策D．工程人力资源到位情况*些要点使工程回到正轨A实际进展情

预计进展 下属报告的情况 没--.z..z.19.()是根据已完成的类似工程对未来工程费用进展估算的一种方法A估算法

历史估算法 C．评估估测法 D．统一丢掉信封

D．不对信息源头进展控制

确理B经济 B．工程 C．压力 D．领导思想“筑巢〞本性 B．作为视觉提示物 C．爱因斯坦情D．混乱可以说明有创造性〔〕也就是战略远景目标，就是指—个人所要到达的终极目标A．多年方案 B．年方案 C．月方案 D．周方案工程管理采取的是()的管理模式C扁平化 B．立体 C．综合 D．多样性25.()又叫工程进度管理或工程工期管理，是为确保工程按时完工所进展的一系列管理过程B工程资源管

工程时间管理 工程人力管理 工--.z..z.在ABC时间管理法中，〔〕事务那是必须在短期完成的任务AA．A级成

B．B级 级 D．ABC都重要，都要短期完目标是行动对象或想要到达的境地工程的目标可以有多个即A．目标体系 B．目标构造 C．目标分析 D．目标过程工作说明书包括经营需要、()、战略方案等A产品围说明

产品预算说明书 指导性文件 理A中国 B．美国 C．日本 D．英国〔〕要求对时间安排做出更细致、更准确的安排AA．周方案 B．B月方案 C．日方案 D．季方2.多项选择题【此题型共10道题】具有可操作性有A和B对

具有灵活性。 有明确的步骤。 只ABC制定质量保证标准 B．制定质量控制流程 C．建立质量保证体系 D．放弃些有困难的合同约定A*

B．从事社会生产和社会生一领域的专业性工作或职业 C．受到和相关社会机构认可 D．大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。的目的性 由于工程的临时性所以工程团队是一种一次性临时组织 C．工程团队可以允许单人擅自更改工程方案 D．工程团队有时分工不必明确明确目标可以少走弯路。 B明确目标才能把握时机 明确目标可以提高效率。 D．明确目标可以节约本钱GTD的具体做法可以分成的步骤包括〔〕A．收集 B．整理 C．组织 D．回忆ABDA

B．清楚地交待任务C．明确汇报方式 D．给被授权者支持和鼓励为了保住控制权 B．疑心别人的能力 C．担忧别人的能力胜过白己 D．以上都不是以下选项属于工程管理方案的容的有AC进度管理方案D

费用管理方案 C．工程围管理方案专业技术人员如何设立可行性目标ACD目标必须切合实际

D．目标必须具有期限

目3.判断题【此题型共10道题】素干扰而突破总量N．错而开展的工程管理工作。Y．对差后的恢复进展规划和实施Y．对