银行下半年度工作计划

第78页共78页银行下半年度工作方案银行下半年度工作方案。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。上半年，ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展”的工作方针，以“双五”战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克制不利因素，继续发扬艰辛创业精神，以“老实守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓广阔的生存空间。截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长；对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营表达亏损万元。一、上半年工作总结上半年，ⅩⅩ银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，经营表达亏损。〔一〕克制不利因素，努力吸收存款，创始吸储工作新场面由于历史遗留因素和客观因素的影响，2023年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深化人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款方案，为全年的吸储工作翻开新场面。2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既进步我行的知名度，另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户；全行上下共同寻找大额存款信息，对于一些特殊客户，由行领导亲自进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。〔二〕以信誉卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元；pOS机消费额元；新增代发工资户数户，沉淀金额万元；代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元；代收挪动、联通手机话费笔，金额万元；代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的根底上，新创办“代收小灵通话费”和“代收网通固定费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。〔三〕积极办理信贷业务新品种，增强社会效应1、创办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2023年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2023年3月，我行开场进展对外宣传。2023年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既可以让客户理解我行，在效劳过程中，又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应，同时，也可以增加我行对公存款。2、创办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入来，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正表达了ⅩⅩ银行“家乡银行效劳家乡市民”的宗旨。〔四〕积极催收贷款，努力压缩不良贷款1、做好贷后调查，积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产生，减少信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，理解企业经营情况，发现问题及时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。对于即将到期的贷款，提早一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款，我行提早两个月开场进展催收，例如自来水公司与市场效劳中心贷款，我行信贷员分别走访了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将ⅩⅩ所欠的万元利息全部催收完毕。2、努力压缩不良贷款，进步信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。不良贷款一直是我行多年来亟待解决的问题，由于一些历史原因和国家宏观政策的影响，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的形式收回部分贷款，此外，通过各种法律手段，盘活部分不良资产，从相对指标上完成了总部下达的任务。〔五〕积极开展党建工作，发挥战斗堡垒作用我行屡次召开支部会议，首先选举ⅩⅩ同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下，党支部定期召开支部会议，认真学____建工作要点以及各种党的理论知识，并结合实际认真分析^p我行当前所面临的严峻形势，研究措施和对策，较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。上半年，在党支部的培养和帮助之下，通过总部党委的严格审查和组织谈话，使我行两名党外积极分子成为*预备党员，并使一名预备党员成为正式党员。此外，党支部随时掌握员工的思想动态，教育员工用开展的和辩证的方法考虑和解决问题，坚持“三会一课”制度及组织召开，加强党风廉洁、自律和反****斗争的自觉性。特别是党的“十六大”召开以后，党支部经常组织员工学习“十六大”报告和新党章，进步员工的政治理论程度。〔六〕加强“四防一保”，确保资金平安运营办公室按照总部的要求和相关规章制度，加大力度对保安人员进展定期教育和长期管理，制定了保安人员管理档案，不断进步其综合素质；定期检查两所一柜的平安情况和设施设备的完好性，对火、灭火器摆放位置、性能进展经常性检查，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉，发现隐患、问题，及时、彻底整改；积极配合总部进展各项检查，同时做好自查和总结，将有关材料及时上报。上半年，我行工作虽然获得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差距，虽然存款、贷款规模均有所增扩大，但是增幅较小，较总部下达的任务还有一定差距；员工的综合素质较现代化ⅩⅩ银行员工的要求还有很大的差距。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读行政下半年度工作方案3篇行政下半年度工作方案一：行政部是公司管理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。20xx年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司开展状况和今后趋势，加强管理，改良效劳;克制缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部方案从下几个方面开展20xx年下半年度的工作：1、制度的执行、监视行政部在今后工作中将加强迫度执行力和对各部门运营情况的监视、监管。A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装情况进展检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为;B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进展监视，发现问题及时向分公司总经理反应;2.文件和档案管理A、档案管理：我们公司处于开展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进展资料的归档，确保公司档案管理的完好性以便查阅。B、印章管理：指定专人对分公司印章进展管理，标准使用流程，对每次签章要进展登记;C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进展严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响，降低公司风险;3.加强资产管理A、行政部对原公司资产进展3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目明晰、管理有序;B、对购置回来的物品及时入库登记按照谁使用，谁出库、谁负责的原那么进展管理登记，员工调离和离任时按照资产登记检查固定资产的完好情况，对损坏的要按照公司制度来处理;C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再做报废申请;4、厨房、公寓的管理后勤工作要在效劳细节做好关心员工，为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。A、公司员工必须办有防疫站发放的安康证才可就餐;B、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供给商,杜绝因食物引起员工中毒事件发生;C、每周检查1次厨房卫生，要求：①炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必须进展清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的环境整洁。③环境卫生：餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净，垃圾及时清理;D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且经常变换菜式，保证一周之内有四天不重样;E、按照部门对住宿人员进展安排宿舍，每周一对宿舍的进展综合检查，要求：①宿舍内没有大功率电器的使用。②宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。③宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等情况;F、每月在15日--17日之间，对住宿员工承当的水电费进展统计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部;5、车辆管理A、每月28日配合财务对分公司所有车辆的油料剩余和使用情况进展登记、盘点，并对其外观、车内情况及行车本进展拍照留档;B、每月对各部司机进展平安和职业素质教育及车辆违章的检查，做到有违章及时处理，防止时间久找不到违章责任人;C、每天下班后对公司的车辆进展平安检查，要求：①停放位置是否平安。②车辆门窗是否锁好。③车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等;D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等根本情况)和行车记录;E、对各部门使用的车辆维修、保养必须经部门负责人签字经行政部确认前方可去指定汽配厂维修，行政部每月底对车辆维修费用进展核对及报销;6、资金方案费用的使用和控制A、办公用品支付：根据20xx年度资金方案费用的标准，据公司规定，行政部将合理采购各部门每月所需的办公用品，控制在1000元以下，对办公用品采取透明化管理;B、县区水店房租支付：8月份--12月支付XX店房租20000元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元、共计费用49000元,县区水店的房租费用比去年同期上涨了了5%左右;C、新开店费用预计支付：配合运营部做好今年下半年新开店的预计费用预计费用9000元，同时这3个县直营店购置摩托车3辆费用共计18000元;D、水递员工装支付：在10月份配合运营部给水递员秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服)的采购400件，预计46000元;E、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公司就餐人数在50-55人左右，按照3元/人/餐的标准，餐费4800元/月*5月=24000元;F、做好企管部对外接待费用方案5000元/月;G、员工福利费用：包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事2500元奖励共计26300元H、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养5000元、维修3000元、燃油费13000元共计21000元;I、运营、行政费支付：配合运营部、总办、行政前台做好缴费2850/月*5个月=14250元;J、11月-12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳;7、部门间的协调、配合与沟通行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进展积极有效的沟通，充分发挥促进剂的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进展一次沟通，搜集相关工作协调问题，进展解决处理。8、加强外联沟通，树立良好形象对外联络工作也是行政部的主要工作之一，特别是一定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好开展。A、与主管职能部门(如：工商局、区交警大队)保持沟通，争取更多支持;B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照;C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审;D、加强与合作企业的联络，树立企业的良好口碑及形象;9、塑造企业文化、加强公司凝聚力的建立本着公司提出的快乐工作、幸福生活的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进展了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建立也就有了成就。A、在元旦事件将适时举办迎新年、辞旧岁活动，活动内容可以以晚会形式或者兴趣活动形式展开;B、开展公司与你共成长活动，给每个月过生日的员工送生日福利的时候，行政部人员把公司领导的问候和礼物一起带下去，并且和员工一起合影纪念，加强员工的归属感;C、在条件允许的情况下和兄弟单位或外单位开展未婚男女青年联谊活动，让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的交流;D、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上理解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能配合的更好;10、平安事故的防范贯彻平安以平安第一，预防为主的指导思想，落实平安责任制，实在抓好平安管理工作。A、制定合适我分公司整体运营工作的《平安管理制度》;B、和人资部门在下半年对分公司新老员工进展平安教育(消防、交通法规、生活中平安常识)，然后进展考试;C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进展防火、防盗平安检查，检查电、消防设施、门窗是否关好等可能存在的平安隐患平时注重平安隐患排查，发现隐患及时整改;行政下半年度工作方案二：行政工作包括以下几项：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以装备各部门各岗位。2、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。(1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。(2)施行方案：对店里所有员工分批分类上保险。详细人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主)3、档案管理(1)标准各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。(2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性;4、办理员工离任手续严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;6、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工;9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反应信息;搞好各部门间互相配合、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图和公司开展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。9、下半年方案成立工会组织。(选出工会____和工会委员)三、协助部门工作，加强团队建议。1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。2、协助公司领导处理各种突发事件。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。四、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，下半年加强对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。5、亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。其它工作包括以下几项：一、人员招聘工作(一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。(二)招聘方式、招聘对象1、每月在当地与武清区人才市场联络，定期进展每月/每周人才市场招聘工作，(招聘对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。2、随时通过网络进展人员招聘，(招聘对象：办公室、财务部、收银部、部分效劳员及安保)。3、8月开场联络国内大中专院校，进展20xx年冬季学员和20xx年夏季学员的招聘。(楼面效劳员、出品部员工的招聘)。4、通过其他方法进展人员招聘，以满足酒楼的人员需求。二、完善培训制度(一)目的：1、使新入职员工初步理解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。2、通过培训强化员工的酒楼效劳意识，以便在今后的工作中更好的为顾客效劳，提升酒楼的形象。3、通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。4、对新入职的学员进展体能培训，通过简单的体能培训加强学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫。(二)培训方式1、每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防知识。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进展考核，(不合格需补考),并对考核结果进展存档。2、需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训，原因是学员没有任何的工作经历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。三、完善企业文化建立(一)、评选优秀员工1、目的:A、增强员工作积极性;B、起到工作带头作用。2、时间：A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬B、详细施行时间：待审核通过后次月开场生效;C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。2月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。3、评选方式(1)由人事部制定评选标准，各部门负责人根据评选标准及部门主管的审核评价予以评定，经总经理批准方可生效。(2)各部门每月评选优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。4、奖励措施(1)在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。(2)向领导申请奖励费用。(二)、完善公告栏的员工园地一栏1、目的：使员工进一步理解酒楼以人为本，员工至上的公司理念。2、施行时间;8月上旬3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进展张贴。(三)、组织员工712月的各项体育活动。(四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。(五)、于每月月底组织好员工过生日1、时间：每月月底2、方法:(1)由人事部根据人员档案列出。(2)根据当月过生日的人数申购饮料、水果等。(3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作1、目的:保障酒楼的正常运营。2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。3、方法：(1)根据餐厅部提供的需要人员数量与各个部门协调。(2)宴会前根据餐厅部的安排提早熟悉好环境。(3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。五、武清店的五钻评定工作方案(一)、时间安排1、6.7.8月为五钻评定的准备时间。2、9.10月为申报时间。3、11月为五钻的预审和正式评审时间。(二)、落实措施和方案1、6月7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。2、7月上询8月上旬(1)7月初酒楼(根据评定文件)进展自评根据评定结果进展改良和完善(2)补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品营养分析^p单、本钱卡、顾客意见反应单等。(3)落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗评定五钻需需员工具有等级证书1)高级效劳员比例10%得总分值，2)中级以上效劳员30%得总分值3)高级烹饪师25%得总分值，4)中级烹饪师65%得总分值5)后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。6)管理者要有职称证、学历证明。7)职工80%、50%可以提供岗前培训的合格证书。(4)需要库房配合整理库房的物品管理。(按照评定标准进展改善)(5)采购和库房要找供货商索要(整理好)三证。(6)需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。(评定五钻要有12道招牌菜)需参加评定。3、7月上旬8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率到达100%。4、8月中旬9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培训手语、英语。5、9月上旬开场由人事部进展评钻申报，在申报期间根据评钻文件进一步改良和完善。6、进展初审和正式审核。六、卫生检查(一)、于每周五进展酒楼的卫生大检查，并进展打分评比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫生意识。(二)、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进展卫生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表扬及批评。七、日常工作1、每月办公用品的申购工作时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经理批准予以申购。措施：由人事部门把第一道关控制办公用品的使用量，以节省资。3、联络新入职员工的工服订做和跟催工作。4、根据工作需要做好各种广告用品的制作工作。5、做好各项领导交办的临时性工作。以上为人事部下半年的工作方案，望各部门积极配合，携手共创辉煌大岛。行政下半年度工作方案三：一、日常的行政管理工作将从以下几点着手：1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。从公司实际情况出发，围绕公司的大政方针，根据各部门开展情况，及时完善已有制度，制定新的管理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的管理方式，同时，对各部门的工作给予有效监视。3、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提早到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否那么一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否那么按照矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。5、负责日常总务管理没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。6、强调企业精神，创立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业消费经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。二、人事方面1、针对公司现行开展情况，及时和各部门沟通，做好人才储藏和人才招聘工作。2、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政协助部门经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政要积极配合部门经理安排培训日程，保障培训工作顺利开展。三、行政工作自我完善1、加强前期工作的自我反省，发现前期工作中的缺乏：缺乏预见性、工作责任范围不明确、工作方法有待进步、创新力度不够、监视力度不够。2、紧记前期出现的问题，在日后的工作中，紧围绕第一条提出的六点，不断完善工作，杜绝前期问题的再次发生，充分发挥组织职能，提升工作创新才能。3、进步工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达自身的职能和存在价值。在日常的工作中，做到及时发现问题、分析^p问题、解决问题。财务部下半年度工作方案【篇一】一、财务工作**单位财务工作方案财务科要在单位领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好单位的财务工作。1、做到认真详细的审核各项费用凭证及报销，月末按要求及时准确填报各类帐、表;月末资金库存无损失，贷款重要凭证保管无丧失。2、会计与出纳互相监视，工作上出现问题及时纠正，以防止为单位造成损失。3、根据会计制度与会计准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。4、随时核算客户及往来单位的往来情况，并及时将有关情况汇报给厂长。5、妥善保管会计档案资料，对各种会计凭证、报表归档、立卷、调阅、销毁。6、妥善保管好库存现金、空白支票和收据按照银行的有关决算制度的规定，办理款项的收付。7、做好数据录入，系统备份、恢复操作运行及打印账表。8、做好财务核算工作，严守财务数字密秘。9、做好固定产的管理工作，定期固定资产账目，做到账物相符10、做好收付款业务，及时与银行账单核对，对未达账项要及时查询，确保账目相符。11、深化研究税收政策，合理避税增加效益。二、做好领导临时交办的其他工作总之，财务部将严格遵守会计制度，遵守职业道德，全面、细致、及时地为单位领导提供详实信息，为领导决策提供可靠根据，积极为单位开展献计献策。【篇二】1、施行动态的管控，促进企业良性开展。(一)预算执行的分析^p。利用损益系统、财务分析^p系统对各专业实际发生的本钱费用与预算数据进展比拟，对预算偏离度大、数据异常的工程进展跟踪分析^p。通过与兄弟局预算执行情况比拟分析^p，寻求本钱费用管控的差距和构造调整和优化的方向。(二)加强对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进展分析^p。主要是盈利才能和资产运营才能的9个指标。(三)提升管理手段，稳步推进信息化建立和应用。继续做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析^p功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析^p等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作，加强对各单位发票体的管控。二、以标准的管理，保持企业安康开展。(一)标准营销费用的使用和管理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务开展，同时降低经营风险，减少违纪问题的发生，继续加强营销费用的使用和管理的标准性，杜绝二次分配或私设小金库。(二)标准资金的归集和支付。加强营收资金头管理，从头上标准营收款上缴时限和上缴方式，确保营收资金及时足额归集上缴。继续围绕业务开展，优化资配置，加大财务的支撑力度。在本钱安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。(三)标准欠费和存货的管理。按照市局要求，继续做好欠费与存货的管控工作，动态把控欠费与存货的实时变动情况。下一步工作重点主要集中在集邮库存的管控和分销的欠费上。欠费收入不配置营销费用，使用时按欠费额扣减营销费用。三、以精细化的核算，推动企业效益型开展。(一)完善二级单位损益核算体系。对二级单位损益核算方法、年度预算的下达等方面与各单位进展沟通，上下联动，进一步优化损益系统的应用。强化对核算结果的分析^p和应用。逐步将损益核算分析^p制度化、常规化，明确各专业本钱控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果。(二)逐步推动全本钱损益核算。201x年度县局各单位将实行全本钱核算，目前函件专业的电商小包业务已实行全本钱核算，财务将逐步配合各经营单位做好全本钱核算的准备工作。(三)灵敏运用政策，为进步职工效益出谋划策。在遵守政策法规的前提下，用好用足现有政策，合理安排本钱空间，使职工收益逐年递增。(四)加强根底管理工作，提升管理程度。(1)在会计根底工作上，结合实际情况进一步明确和细化核算内容，标准收支核算，准确反映经营成果;(2)加强会计检查，主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查;(3)进步财务人员的素质，加强财务人员自学的意识，增强财务人员的理论知识和业务操作技能。强化监视机制，一方面强化财务人员的廉洁自律意识，增强自我约束才能;另一方面加强法制观念，自觉地学法、守法、用法。四、全力以赴做好各专项工作(一)做好房产系统的管控工作(1)固定资产系统与nc固定资产原值、当年折旧、累计折旧数据核对;(2)房产系统数据监控，包括房产系统列入租金收入的金额与nc列账核对，房产系统中账内房产价值与固定资产系统房产价值核对，无偿占用和被无偿占用房产数据维护是否准确、租给银行和租给速递的房产数据维护是否准确等(二)理顺邮银经济关系，促进和谐开展。对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进展清理，重点针对押抄寄库、线路租费、单册等详细工程展开，进一步理顺邮银经济关系。【篇三】随着公司推出财务资金方案管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对本钱费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由20**年8月份收买过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、进步运营绩效、，铺下了良好的根底。公司实行资金方案管理，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金方案的重要性，财务亲自拟定了各项详细施行细那么，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要进步管理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析^p工作并及时上报公司决策层。4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析^p比照前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析^p报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对工程运营情况的理解和分析^p。6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，进步全体财务人员对新的税务政策和知识的理解和掌握。二、详细职能管理财务核算工作财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。2、本钱核算随着公司xx工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于明晰及时的核算开发本钱。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进展销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化20**年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进展账务处理，这样极大进步了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联络金蝶软件公司对财务软件进展专业晋级。目前这一工作还在进展中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税根据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格按照税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表如今部分财务人员的工作才能需要进一步进步，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下方案和部署：1、推进会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细那么的规定、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展及时反映和分析^p等措施。3、进步财务人员的核算程度和管理效劳意识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹方案，保障工程运营。【篇四】一、增强财务监视职能。在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进展制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监视，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开节流，使有限的经费发挥的作用。二、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。1、加强并标准现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的方案性、效率性和平安性，结合实际，重点加强对房地产工程投资的分析^p与管理，尽可能地躲避因政策变化带来的资金风险。2、加强与各开户行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络;通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个工程在下半年秋收季节的大量现金需求。3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析^p，积极与公司消费经营部门进展信息交流，掌握公司消费经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，进步工程融资贷款才能。为此，下半年的工作中一方面要克制困难，做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持积极沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信誉，为进一步融资创造良好的平台。三、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的根底上进展的，已根本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账互相印证的核算管理形式，较好的解决了手工核算中的计账不标准和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务根底工作建立，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进展自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务根底工作更加标准化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经历及教训，把财务核算工作做得更精细化，可以全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监视、事后的财务分析^p转移，为公司领导层决策提供可靠根据。四、加强与银行、税务等有关部门的合作，积极研究税收政策，合法避税增加效益。在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研究，加强与税务部门对各项工作的联络和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展。五、组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训。财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求可以随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策根据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，根本满足公司需求，但比照公司快速开展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调才能亟待进步等一系列问题。因此，全面深化的学习财务知识，开拓视野，改良工作方法，增强财务管理意识等对财务全体人员非常必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题讨论、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进展在岗培训。进一步完善财务人员知识构造，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。六、加强与公司其他部门之间的沟通，资共享，积极参与公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作。最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的开展步伐，坚持过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目的任务而努力。行政下半年度工作方案模板集锦方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。而行政审批作为政府管理经济和社会的主要方式和手段,在我国行政管理理论和理论研究领域拥有重要的地位。下面为大家整理了行政下半年度工作方案模板集锦，仅供参考。行政下半年度工作方案一：行政部是公司管理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。20xx年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司开展状况和今后趋势，加强管理，改良效劳;克制缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部方案从下几个方面开展20xx年下半年度的工作：1、制度的执行、监视行政部在今后工作中将加强迫度执行力和对各部门运营情况的监视、监管。A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装情况进展检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为;B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进展监视，发现问题及时向分公司总经理反应;2.文件和档案管理A、档案管理：我们公司处于开展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进展资料的归档，确保公司档案管理的完好性以便查阅。B、印章管理：指定专人对分公司印章进展管理，标准使用流程，对每次签章要进展登记;C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进展严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响，降低公司风险;3.加强资产管理A、行政部对原公司资产进展3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目明晰、管理有序;B、对购置回来的物品及时入库登记按照谁使用，谁出库、谁负责的原那么进展管理登记，员工调离和离任时按照资产登记检查固定资产的完好情况，对损坏的要按照公司制度来处理;C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再做报废申请;4、厨房、公寓的管理后勤工作要在效劳细节做好关心员工，为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。A、公司员工必须办有防疫站发放的安康证才可就餐;B、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供给商,杜绝因食物引起员工中毒事件发生;C、每周检查1次厨房卫生，要求：①炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必须进展清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的环境整洁。③环境卫生：餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净，垃圾及时清理;D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且经常变换菜式，保证一周之内有四天不重样;E、按照部门对住宿人员进展安排宿舍，每周一对宿舍的进展综合检查，要求：①宿舍内没有大功率电器的使用。②宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。③宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等情况;F、每月在15日--17日之间，对住宿员工承当的水电费进展统计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部;5、车辆管理A、每月28日配合财务对分公司所有车辆的油料剩余和使用情况进展登记、盘点，并对其外观、车内情况及行车本进展拍照留档;B、每月对各部司机进展平安和职业素质教育及车辆违章的检查，做到有违章及时处理，防止时间久找不到违章责任人;C、每天下班后对公司的车辆进展平安检查，要求：①停放位置是否平安。②车辆门窗是否锁好。③车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等;D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等根本情况)和行车记录;E、对各部门使用的车辆维修、保养必须经部门负责人签字经行政部确认前方可去指定汽配厂维修，行政部每月底对车辆维修费用进展核对及报销;6、资金方案费用的使用和控制A、办公用品支付：根据20xx年度资金方案费用的标准，据公司规定，行政部将合理采购各部门每月所需的办公用品，控制在1000元以下，对办公用品采取透明化管理;B、县区水店房租支付：8月份--12月支付XX店房租20000元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元、共计费用49000元,县区水店的房租费用比去年同期上涨了了5%左右;C、新开店费用预计支付：配合运营部做好今年下半年新开店的预计费用预计费用9000元，同时这3个县直营店购置摩托车3辆费用共计18000元;D、水递员工装支付：在10月份配合运营部给水递员秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服)的采购400件，预计46000元;E、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公司就餐人数在50-55人左右，按照3元/人/餐的标准，餐费4800元/月*5月=24000元;F、做好企管部对外接待费用方案5000元/月;G、员工福利费用：包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事2500元奖励共计26300元H、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养5000元、维修3000元、燃油费13000元共计21000元;I、运营、行政费支付：配合运营部、总办、行政前台做好缴费2850/月*5个月=14250元;J、11月-12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳;7、部门间的协调、配合与沟通行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进展积极有效的沟通，充分发挥促进剂的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进展一次沟通，搜集相关工作协调问题，进展解决处理。8、加强外联沟通，树立良好形象对外联络工作也是行政部的主要工作之一，特别是一定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好开展。A、与主管职能部门(如：工商局、区交警大队)保持沟通，争取更多支持;B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照;C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审;D、加强与合作企业的联络，树立企业的良好口碑及形象;9、塑造企业文化、加强公司凝聚力的建立本着公司提出的快乐工作、幸福生活的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进展了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建立也就有了成就。A、在元旦事件将适时举办迎新年、辞旧岁活动，活动内容可以以晚会形式或者兴趣活动形式展开;B、开展公司与你共成长活动，给每个月过生日的员工送生日福利的时候，行政部人员把公司领导的问候和礼物一起带下去，并且和员工一起合影纪念，加强员工的归属感;C、在条件允许的情况下和兄弟单位或外单位开展未婚男女青年联谊活动，让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的交流;D、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上理解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能配合的更好;10、平安事故的防范贯彻平安以平安第一，预防为主的指导思想，落实平安责任制，实在抓好平安管理工作。A、制定合适我分公司整体运营工作的《平安管理制度》;B、和人资部门在下半年对分公司新老员工进展平安教育(消防、交通法规、生活中平安常识)，然后进展考试;C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进展防火、防盗平安检查，检查电、消防设施、门窗是否关好等可能存在的平安隐患平时注重平安隐患排查，发现隐患及时整改;行政下半年度工作方案二：行政工作包括以下几项：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以装备各部门各岗位。2、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。(1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。(2)施行方案：对店里所有员工分批分类上保险。详细人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主)3、档案管理(1)标准各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。(2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性;4、办理员工离任手续严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;6、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工;9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反应信息;搞好各部门间互相配合、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图和公司开展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。9、下半年方案成立工会组织。(选出工会____和工会委员)三、协助部门工作，加强团队建议。1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。2、协助公司领导处理各种突发事件。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。四、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，下半年加强对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。5、亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。其它工作包括以下几项：一、人员招聘工作(一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。(二)招聘方式、招聘对象1、每月在当地与武清区人才市场联络，定期进展每月/每周人才市场招聘工作，(招聘对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。2、随时通过网络进展人员招聘，(招聘对象：办公室、财务部、收银部、部分效劳员及安保)。3、8月开场联络国内大中专院校，进展20xx年冬季学员和20xx年夏季学员的招聘。(楼面效劳员、出品部员工的招聘)。4、通过其他方法进展人员招聘，以满足酒楼的人员需求。二、完善培训制度(一)目的：1、使新入职员工初步理解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。2、通过培训强化员工的酒楼效劳意识，以便在今后的工作中更好的为顾客效劳，提升酒楼的形象。3、通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。4、对新入职的学员进展体能培训，通过简单的体能培训加强学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫。(二)培训方式1、每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防知识。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进展考核，(不合格需补考),并对考核结果进展存档。2、需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训，原因是学员没有任何的工作经历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。三、完善企业文化建立(一)、评选优秀员工1、目的:A、增强员工作积极性;B、起到工作带头作用。2、时间：A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬B、详细施行时间：待审核通过后次月开场生效;C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。2月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。3、评选方式(1)由人事部制定评选标准，各部门负责人根据评选标准及部门主管的审核评价予以评定，经总经理批准方可生效。(2)各部门每月评选优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。4、奖励措施(1)在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。(2)向领导申请奖励费用。(二)、完善公告栏的员工园地一栏1、目的：使员工进一步理解酒楼以人为本，员工至上的公司理念。2、施行时间;8月上旬3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进展张贴。(三)、组织员工712月的各项体育活动。(四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。(五)、于每月月底组织好员工过生日1、时间：每月月底2、方法:(1)由人事部根据人员档案列出。(2)根据当月过生日的人数申购饮料、水果等。(3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作1、目的:保障酒楼的正常运营。2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。3、方法：(1)根据餐厅部提供的需要人员数量与各个部门协调。(2)宴会前根据餐厅部的安排提早熟悉好环境。(3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。五、武清店的五钻评定工作方案(一)、时间安排1、6.7.8月为五钻评定的准备时间。2、9.10月为申报时间。3、11月为五钻的预审和正式评审时间。(二)、落实措施和方案1、6月7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。2、7月上询8月上旬(1)7月初酒楼(根据评定文件)进展自评根据评定结果进展改良和完善(2)补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品营养分析^p单、本钱卡、顾客意见反应单等。(3)落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗评定五钻需需员工具有等级证书1)高级效劳员比例10%得总分值，2)中级以上效劳员30%得总分值3)高级烹饪师25%得总分值，4)中级烹饪师65%得总分值5)后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。6)管理者要有职称证、学历证明。7)职工80%、50%可以提供岗前培训的合格证书。(4)需要库房配合整理库房的物品管理。(按照评定标准进展改善)(5)采购和库房要找供货商索要(整理好)三证。(6)需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。(评定五钻要有12道招牌菜)需参加评定。3、7月上旬8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率到达100%。4、8月中旬9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培训手语、英语。5、9月上旬开场由人事部进展评钻申报，在申报期间根据评钻文件进一步改良和完善。6、进展初审和正式审核。六、卫生检查(一)、于每周五进展酒楼的卫生大检查，并进展打分评比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫生意识。(二)、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进展卫生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表扬及批评。七、日常工作1、每月办公用品的申购工作时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经理批准予以申购。措施：由人事部门把第一道关控制办公用品的使用量，以节省资。3、联络新入职员工的工服订做和跟催工作。4、根据工作需要做好各种广告用品的制作工作。5、做好各项领导交办的临时性工作。以上为人事部下半年的工作方案，望各部门积极配合，携手共创辉煌大岛。行政下半年度工作方案三：一、日常的行政管理工作将从以下几点着手：1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。从公司实际情况出发，围绕公司的大政方针，根据各部门开展情况，及时完善已有制度，制定新的管理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的管理方式，同时，对各部门的工作给予有效监视。3、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提早到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否那么一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否那么按照矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。5、负责日常总务管理没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。6、强调企业精神，创立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业消费经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。二、人事方面1、针对公司现行开展情况，及时和各部门沟通，做好人才储藏和人才招聘工作。2、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政协助部门经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政要积极配合部门经理安排培训日程，保障培训工作顺利开展。三、行政工作自我完善1、加强前期工作的自我反省，发现前期工作中的缺乏：缺乏预见性、工作责任范围不明确、工作方法有待进步、创新力度不够、监视力度不够。2、紧记前期出现的问题，在日后的工作中，紧围绕第一条提出的六点，不断完善工作，杜绝前期问题的再次发生，充分发挥组织职能，提升工作创新才能。3、进步工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达自身的职能和存在价值。在日常的工作中，做到及时发现问题、分析^p问题、解决问题。教研室下半年度工作方案范文工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、工作要点1、加强新课标的研修。XX年新修订国家课程标准进一步明确了各学科的课程性质、课程目的、课程理念、课程内容和施行建议，是教材编写、教学、评估和考试命题的纲领性文件。各学科要积极组织老师开展课程标准的研修活动，通过专题讲座、课例研究、课题引领等研修活动，使每一个学科老师纯熟掌握课程性质、目的、内容和评价的建议，真正做到烂熟于心；学科老师在创立新课堂过程中，要严格遵循学科课程标准组织教学，不要随意增加难度和降低要求，实在符合课程标准的要求。2、加强教研队伍建立。根据新评选的名师，充实、完善市级学科中心教研组，以市级中心教研组成员为骨干，建立一支高素质兼职教研队伍，进一步明确工作职责和要求；实在关注薄弱乡镇、学校的兼职教研队伍选拔，积极在农村学校选拔学科中心组成员，搭建覆盖全市各学科、各区域的教研网络平台；并充分发挥中心组成员示范引领作用，深化开展帮扶活动，在全市形成“全员发动、骨干示范、通案引领、优课、专题打破、评价保障”的教学研究体系，进步每一所学校的教研程度。3、深化课堂教学改革。着力打造新课堂，积极讨论有效教学、有效学习教学形式，进步常态课堂教学效率，彻底改变“一言堂”满堂灌、死记硬背、疲劳战等高耗低效教学方式和方法，强调“互动、合作、对话”的多元方式，优化教学构造，探究不同形式，形成百花齐放的生动场面，使学生变“苦学”为“乐学”、“死学”为“活学”、“学得浅”为“学得深”，结实掌握知识技能，并逐步形成科学的学习才能和学习方法、积极向上的情感态度和价值观，促进教育教学质量的稳步提升；要不断深化作业改革，严格控制课外书面作业总量，防止“题海战术”，书面作业要降低难度，提倡布置探究性、理论性的作业，提倡作业的多样性和有效性，对每一个学生每一篇作业要做到全批全改，及时反应教学效果，进步作业效能；同时，要谨防以课改为名，追求轰轰烈烈的形式，防止出现华而不实、放任自流的虚假“改革”现象，力避低效、无效和负效教学行为。4、构建网络教研平台。网络教研是一种利用网络技术的跨时空的教学研究活动方式,其依托现代信息技术手段,开发和利用网上教育资,建立开放、交互、动态的网络教研平台,实现资的交流与共享,以教育信息化推动教育现代化。全面进步老师利用现代教育技术开展教学研究的程度，进步网络教研活动的质量和效益。进一步转变老师传统的教研理念，继续对全体老师进展网络教研的相关培训，强化老师的信息素养，让每位老师会使用计算机和网络，学会在网络上搜集寻找各种教育信息和教育资；充分利用网络教研平台，加强学科建立，要及时发布教研信息，指导教研工作；要展示集体备课讨论过程，确保集体备课质量；要推动课堂教研，促使全体老师开展说、观、议教研活动；深化开展课题研讨，加强教研课题过程性管理，促进教研活动向广度和深度开展。5、开展有效教研活动。继续开展教研员“”活动，即：教研员每周听一节常态课，组织一次随堂检测，查看一个相关班级的学生作业，查看一个授课老师的业务笔记，查看一个相关领导的教学活动情况，召开一次相关班级的学生座谈会，参加一次相应的教研活动，撰写一份相关的调查报告，发现一个教学实际问题，提出一条最有价值的教学建议；开展教研员每学期“十个一”活动，即每学期读一本相关专业的著作，并有读书笔记，上一次示范课或举办一次业务讲座，组织一次全市学科老师论坛，联络一所实验校、带动其他联盟校，命一套高程度的学科试题，撰写一份有价值的学科教学情况分析^p报告，组织撰写或完善一套高质量的学科通案，参加一次外出培训学习并提交学习报告，参与一项课题研究或撰写一篇优秀论文，不断推进教研工作重心“五大转移”，即“由关注全市性大型教研活动转到关注区片、盟校、校本教研上来”、“由过多地重视形式的构建转到教学目的、内容和效果上来”、“由培养极少数典型老师转到进步大多数普通老师素质上来”、“由总结教学经历转到查找教学问题上来”、“由指导少数课转到关注常态课上来”；深化开展课堂教学程度“三项达标”活动，即课程标准、教材体系、课堂教学进展专项检测评估，进一步加强对课程标准的全面学习和研究，使每一个老师掌握课程性质、目的和改良的措施，深化领会新“课改”精神本质，彻底转变教育教学思想观念；进一步加强对教材的钻研，使每一个老师吃透教材编写的意图，掌握教材体系，促进广阔老师更新教学理念，改变当前教学中存在的观念落后、方法陈旧、效率不高的状况，进步课堂教学程度。6、完善教学评价机制。组织好一年一度的教育教学质量分析^p会议，进一步建立健全教育教学质量监测制度，积极探