酒店管理2023年工作规划

第51页共51页酒店管理2023年工作规划酒店管理2023年工作规划。为加强自身技术和管理才能也为更好的和各部员工勾通、联络、配合,在今后我会更积极地去对待工作,同时展开对新进员工进展电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训.对酒店各部门电脑系统和周边设备进展捡查、保养、修理。另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。由于太阳能的老化和外表污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热,为了减少这种情况,我也将在后期的工作中进展捡查和处理,并在近期会对其进展玻璃外表清洗工作.尽量改善水循环系统。水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术才能比拟强的人去捡查修理。紧跟而来的是对弱电消防系统进展全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防平安和酒店所有人员的人身平安，急需进展更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，进步自身素质、技术、管理程度，以求完美。展看将来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在锦鹏酒店有我理想和美妙将来的憧境。我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改良和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了到达更理想化，我也在设想着能不能我们自己研究设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特殊的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生一定程度上损伤，所以我也在设想着，研究设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着成功的希望吧.毕竟这些都是一种美妙的设想，如能把这些设想变成事实那么对我们的工作，对酒店的本钱和效劳上都会有很大的改善。为了完成以上我所说的目的也为了我工作的顺利开展，为酒店设备的能高效正常的工作，我在今后的工作中将会更加认真,负责的去工作，更加会全身心的去投入到工作当中去，更加的去努力学习新的知识和技术，还有更加科学的管理技巧；我会尽我的才能用我最热情的工作情绪去工作，用最科学的管理技巧，的技术把工程部搞得更好，更团结，更能发挥和表达自身和团体的价值和意义。我对这次主管评选充满希望，我所有所有的设想将在这次评选中得以实现，所有的技术才华会得以展示。我一定会成功！oM【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读酒店2023年工作规划2023年是酒店争创预备四旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步进步员工素质，进步效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2023年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20xx年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作的重要性，带发动工整体素质的全面进步。二、酒店的现状当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目的的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的目的和任务20xx年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型员工。四、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能。1.专业技能培训〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于进步管理技能培训课程。〔2〕总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的外语程度，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课〔共计24课时〕。②目的：进步员工外语根本会话才能开展，到达能用外语与外宾进展根本交流的程度。③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强迫要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工掌握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。⑤鼓励与处分机制：A、鼓励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处分、对于考核不合格的人员给予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。〔3〕员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案〔上交人事部〕并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及平安知识、效劳技能、酒店知识等。考核员工转正培训员工晋升培训员工转正考核员工晋升考核新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与开展迅速的饭店同步进步。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原那么，有方案有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联络、部门效劳意识及效劳标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次〔详细情况视新员工人数而定〕，时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进展培训。培训后人事部将进展考核，考核结果将作为员工转正的根据。3、一专多能培训培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握效劳技能，争创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。2023年酒店总经理年度工作规划酒店总经理在构筑酒店整体运作架构时，除每日以巡检及例会为核心的日常运转形式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作形式外，还应有序、有机、有效地建立、控制如下酒店三大整体运作核心体系，即以员工为核心的人力资体系，以预算为核心的财务督导体系及以产品为核心的效劳营销体系。这是酒店整体运作的三根支柱。在总经理负责制的酒店经营体制下，总经理是酒店重大决策的制定者。他每年的营运性工作重点应侧重于以下几个方面：1.酒店中长期战略规划，包括：(1)涉及酒店今后开展方向和开展目的的重大决策，以及为维护酒店的良好信誉而开民用工业的工作，酒店内外关系的协调。每年下半年制定的后三年酒店经营的滚动式方案和在此根底上制定的下一年的经营预算是酒店规划和开展的重要内容。(2)在此根底上制定酒店的设备设施维修保养更新改造方案。酒店的设备设施维护良好，这是酒店资产保值增加的前提。(3)酒店的经营开展方向和经营战略的制定和确立。(4)酒店人力资的开发和管理方案的制定等。2.酒店市场推广每饭从它诞生之日起，就与市场密不可分。市场是酒店经营活动的轴心，而顾客是市场的主宰。”OurCustomerAreWinners.”(我们的客户是赢家)赢得了顾客就是赢得了市场;而赢得了市场，就等于赢得了成功。这里的市场指的是客细分市场。总经理在做长期、细致的客市场分析^p研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目的，要积极地组织市场推销工作。酒店员工的优质效劳也是实现促销的手段之一，这就是效劳营销的本质。酒店作为经营企业，它也毫不例外地获得利润为自己的最终目的。企业要生存开展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”，多元化的经营，可以减少酒店业目前的买方市场风险。一旦酒店受到冲击，其他方面可以弥补。多元化经营，可以为酒店企业的开展寻求新的经济增长点。同时，它还能使酒店的人力资，财力资，物力资得到更高层次的合理配臵使用。3.酒店人力资开发酒店整体运作的核心是总经理，他负责日常经营活动的全面管理和统一指挥。酒店总经理重视人力资管理首先是选拔好酒店中高级人员。特别是选好副总经理、驻店经理及部门主管。4.酒店经营决策决策在现代酒店整体运作中居于首要地位。总经理决策程度的上下，直接影响到现代酒店的经营成果。酒店总经理如何捕捉市场经济开展的最新信息，科学掌握酒店营运开展的趋势，抓住机遇及时调整经营策略进展科学有效的决策，使酒店在市场中获得成功，获得良好的经济效益，这是经营决策的目的。5.酒店的财务管理财务管理是酒店管理的“灵魂”。每个企业以获得的经济效益，获得利润为目的，财务决策在酒店管理中起着不可缺少的重要作用。总经理对酒店财务工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年经营滚动预算，然后，再根据三年滚动预算做将来第一年经营预算。为了促使经营状况良性循环，总经理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合，完成整个酒店及各部门预算完成情况的分析^p评述，并进展研究讨论。其次，总经理还要对同行酒店的经营情况做出分析^p比拟，理解本酒店在本地区与其他酒店的竞争中处于什么样的地位。通过分析^p，调整酒店的经营策略和方向。第三，总经理要依靠财务总监对酒店内部的各项财务工作进展详细管理。总经理要特别关注对本钱控制，包括应收款的信誉控制，开节流的管理，关注每月每日的酒店营业情况。6.酒店的公共关系酒店总经理，应该是一位出色的公共关系方面的专家。他是酒店形象的代表，做好酒店的对外公共关系方面的工作是总经理的重要职责。一个酒店的形象如何，很大程度上取决于总经理的行为及其形象，以及总经理对公关工作的态度、做法和专业程度。建立融洽、良好的公共关系，可以为酒店经营管理打下良好的外部环境根底。经营一个酒店与社会各界有着千丝万缕的联络。各级政府和部门、海内外旅行社、工商税务部门等等，都需要总经理运用公关手段，来协调和处理好与他们的关系。建立良好的公共关系，还有一方面的内容就是要经常保持与来店VIp客人的接触。酒店总经理经常访问老客户，会使客人感到荣耀和荣耀。总经理有重点地拜访客人，使空和感到很亲切，会再度光临。总经理重视公共关系工作的另一层面在重视企业形象的设计(Corporateldentity)。总经理要经常筹划本酒店在社会各界的良好形象设计，以使自己的酒店在本地区、乃至全国和世界范围内有良好的口碑。2023年用电营销管理工作规划XX年用电营销管理工作思路so100××县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由消费管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得的经济效益。一、～年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化管理手段，夯实管理根底，稳步推行管理与制度创新，不断进步营销管理程度。～年营销工作目的是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量。二、～年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化管理。二是推行目的管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理程度进展评估；三是积极改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析^p研究，加强负荷分析^p预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资优化配置。3、继续推进营销管理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建立和应用，使负荷管理系统成为市场分析^p、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一”的建立原那么，整合营销管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术，保证营销与效劳信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推进电能计量的技术进步，分析^p影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，进步计量装置的准确性和可靠性。4、强化优质效劳，进步效劳程度。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业开展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与进步企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化管理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在进步效劳质量方面获得本质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的效劳经历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要继续施行效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注重营销人员的知识构造调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析^p、营销技术支持系统的实用化标准等。乡镇2023年工作规划总体思路：深化贯彻落实科学开展观，紧紧围绕建立以富裕、生态、文化、幸福、平安为标志的活力***、魅力山城这条主线，瞄准省内外一流经济***镇，以工程建立为抓手，以统筹城乡为主线，以改善民生为重点，以基层组织建立为保障，围绕“主导产业集群化、新兴产业规模化、城市管理精细化、城乡环境生态化”，努力打造活力***镇、魅力***镇、实力***镇。主要目的：固定资产投入、规模以上工业企业销售收入、工业增加值、财政收入均增长**%左右；规模以上工业企业万元增加值能耗降低*%以上。围绕以上思路和目的，****年***镇重点做好以下几项工作：一、抓开展、激活力，全面提升经济开展程度一是突出抓好工程筹划与工程建立。坚持把工程建立作为转方式、调构造、促进内涵开展的重要载体，全力抓好**项总投资***.*亿元的工业工程，继续实行党政领导挂包制度、定期调度制度和现场办公制度，紧紧围绕工程建立和企业开展效劳，及时帮助解决在融资、征地、拆迁、用电、用气等方面的瓶颈制约，加快推进华城集团精细减速机工程、鲁桥硅铝质功能新材料工程二期工程和博泵科技核电泵高压除磷泵系列工程等工业重点工程建立。加大招商引资力度，以三个产业园区为载体，发挥企业招商主体作用，施行园区招商、工程招商，积极引进大工程、好工程，使企业做大做强。鼓励和引导骨干龙头企业产业整合、资本经营和兼并重组，走多元化、国际化道路，全力扶持华成、金晶、鲁桥、银仕来等**家重点企业开展，支持骨干企业抢抓机遇实现低本钱扩张，着力打造一批经济增长快、创新才能强、投资回报高、极具开展前景的企业集团，力争销售收入过亿元的企业到达**家。二是加快推动产业转型晋级。加大技改投入，以重点技改工程为抓手，加快企业新产品研发，通过新上工程、提升装备程度、改良工艺流程、更换清洁能等方式，有序推进耐火材料、机电泵业、纺织等传统优势产业向高端产业晋级，不断拉长产业链，扩大市场占有率。大力开展循环经济，积极推进中科达建筑垃圾资化利用、鲁桥新材料冷硬化纳米耐火砖消费技术等先进工艺，鼓励企业通过采用高效节能产品、使用清洁能等方式，降低资消耗量，增大资开发、利用深度。不断完善企业技术创新效劳体系，努力构建科技创新效劳平台，培育具有自主知识产权的核心企业集群，增强企业核心竞争力。力争新增专利申请**项，新增高新技术企业*家，新增省级工程技术中心及企业技术中心*家，新增中国著名商标*个、山东省产品与商标*个。三是推进和完善资本市场运作。以龙泉管道上市工作顺利过会为契机，加快银仕来、中科达、华成集团、汇祥健身器材、民康药业上市步伐，尽快实现鲁桥新材料等企业在齐鲁股权交易中心挂牌交易，重点培育博大集团、柳杭减速机、金龙电力设备、玉鑫环保、天陆纺织等优势企业，作为上柜后备资。通过开展资本运作，引导企业进一步标准经营行为，健全完善现代企业管理制度，全面提升企业管理程度。今年在完成龙泉管道顺利过会和鲁桥新材料上柜的根底上，再力争完成*家企业上市与*家企业挂牌的目的。不断拓宽企业融资渠道，继续开展银企合作，大力推进金融效劳业开展，建立担保公司、小额贷款公司等金融效劳机构，为企业开展提供便捷、高效的金融效劳，拓展***镇金融效劳平台。四是加快推动人才引进。坚持人才资是第一资，充分发挥市场机制对人才的根底性作用，积极培养和引进专业技术人才、现代管理人才等高层次人才。大力推进校企合作和科企联姻，健全完善人才培养、引进、使用的良性机制，使优秀人才进得来、留得住、能创业，为企业开展奉献才智，构筑人才开展高地。深化施行优秀人才四*工程，广泛开展优秀人才评选活动，在辖区上下积极营造重视人才、关心人才的浓重气氛。二、抓规划、增魅力，全面提升城市整体形象一是坚持规划引领。紧紧围绕新区工业区的规划蓝图，坚持“高起点规划、高标准建立、高效能管理”的原那么，以建立“高标准适宜创业、人居、旅游的现代化、生态化城市新区”为目的，立足辖区工业、生态、山水、文化等优势，坚持规划引领，统筹城乡开展，围绕西部生态片开发，抓好总投资**亿元的姚家峪生态旅游度假区和石门景区整体旅游开发工程。大力开展生态欣赏、休闲采摘、体验旅游型农业，加快岭西和石门生态农业、观光农业开展步伐。二是加快推进新型社区建立。继续推进颜山社区、九龙峪社区、姚家峪社区等中心社区建立，完善社区卫生、商贸等根底配套建立。全力抓好汪溪片区核心区域建立，聚合优势资，推动居民向片区转移，规划建立创业大厦，加快国家泵类产品质量监视检验中心及教育、卫生等配套设施建立，打造宜商宜居宜学宜业的城市建立新坐标。三是加强城市精细化管理。坚持重建立轻管理向建管并举转变，城市管理坚持精细化，对确定建立的工程一个一个抓2023销售工作规划随着河北区市场逐渐开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。2023年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来开展。2023年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质效劳，稳固和进步市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。一、销量指标：至2023年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目的700万元(2023年度销售方案表附后);二、方案拟定：1、年初拟定《年度销售总体方案》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类：根据06年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为VIp用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析^p。四、施行措施：1、技术交流：(1)本年度针对VIp客户的技术部、售后效劳部开展一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIp客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我07年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资，通过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品如同享受我们提供的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，提供热情详细周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，进步业务程度，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩!2023年，将继续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带着下，参与公司战略性持续改良活动，及时准确做好销售部的日常工作，对订单和发货方案的执行情况进展协调、平衡、监视和跟踪;参与完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，继续开发新客户和新产品，配合各部门及时完成公司产销的各项任务。在2023年的工作中，预计主要完成工作内容如下：1、根据客户订单及时制定和修改发货方案;负责发货方案的过程监控和详细施行;发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况。2、对国外客户的信息搜集、及时传递、及时处理，如：图纸、ppAp信息反响等等;并及时理解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的开展壮大提供信息支持。3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。5、参与公司新产品工程的消费评估和施行过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。7、向国外客户催要应付款项，包括在WEBEDI生成ASN和发票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责。8、参加消费经营例会，进展会议记录，并履行会议的决议情况。9、随时完成上级领导交给的临时任务等。10、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件，按照质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。11、增强自己的综合业务分析^p才能，学习和掌握产品技术知识，纯熟掌握消费流程的相关知识，更好的应用于实际工作过程中。12、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门方案和预算执行过程中出现的问题，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。在公司各个部门的积极配合下，预计在2023年要达成发货量XX吨以上，销售额XX万美元以上的目的。在2023年的工作中，本部门保证按时完成各项工作任务，本着“公司荣我荣”的精神，进步客户满意度，为公司多寻求利润，为公司的长期开展多做奉献，为把公司尽快建立成为一流的国际化精铸企业不断努力。医院管理的工作规划20**年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以20**年的工作为典范，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定可以做好!20**在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、效劳质量、医疗平安等各方面都获得了较大进步，20**年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学开展观统领医疗工作开展全局，照例增强自主创新才能，继续深化开展“医院管理年”和“两好一满意”活动理论，不断将医务科各项工作推向深化。一、防止医疗事故确保医疗平安认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理标准、工作制度和评改细那么，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、受权书、各种诊疗知情同意书的标准完好书写。(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化效劳意识，做到“多解释、多抚慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院效劳质量更上一层楼;(5)加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建立根据零八年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在20**年继续加强自身的质量及制度建立，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化效劳意识，由经历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新才能，与时俱进。2、参加医院质控管理委员会进展查房每周四上午定期到某一科室进展全程查房，全院所有临床科室轮流循环进展。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展状况和书面记录的进展;科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细理解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对缺乏提出合理改良意见。3、病案质量管理(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写标准》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进展监控;另外严格标准医师交接班，抽查科室月质量教育分析^p，帮助科室查出问题，提出改良方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。(2)终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进展展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。4、重点科室监管(1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进展抽查，重点抽查内容：严格标准危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的纯熟度、标准度;(2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进展检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进展情况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉药品管理的执行。对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进展总结、比拟、评价，共同讨论相应的改良措施，在进步科室质量的同时杜绝平安隐患。三、继续医学教育1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不标准、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进展，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进展现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在催促可是科研工作的同时，尽努力为科室创造有利条件。3、严格院外进修、实习人员管理在承受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其根底知识、根本理论和根本技能的训练。4、强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原那么和医院经济条件答应的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，进步技术程度。中级职称专业技术人员要严密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握穿插学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进展专业技术知识和技能的职务培养，纯熟掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原那么想方设法进步专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进展专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断进步我院业务程度，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进展现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进展现场考核。6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来授课等是以医务科一律即使安排相关工作，2023年社区环保工作规划一、加强组织领导进一步加强节能环保工作的领导，成立由社区书记、主任为组长，分管环保为副组长，辖区单位负责人和社区工作人员任成员的节能环保工作领导小组，定期召开节能环保工作会议，研究解决辖区内节能环保工作中遇到的重大问题。二、广泛宣传发动社区组织辖区单位和居民开展“节能减排”家庭社区公益行动，使国家对节能减排的要求转变为每个人的自觉行动。利用宣传栏等载体，张贴节能减排标语、宣传画等。社区向单位、居民发放宣传资料，介绍和宣传日常节能环保知识。组织社区单位、居民开展资节约志愿活动，交流节能减排经历，做好垃圾、废物的分类回收。利用市民学校对乱扔垃圾、浪费资行为予以批评，对节约资行为给予表扬，大力宏扬“节约荣耀，浪费可耻”社会风气。三、主要环保措施发动单位职工，通过节能增效，要从岗位做起，从自身做起，从点滴做起，积极投身节能环保活动。利用各种宣传阵地，宣传国家有关节能环保的法律、法规和政策，开展资警示教育，不断增强广阔职工的忧患意识、危机意识和责任感、使命感，积极投身到节能减排活动。在广阔职工中积极倡导节约型的消费方式和消费方式，节约一度电、一滴水、一滴油、一块煤、一张纸，自觉养成节能环保的好习惯。完善管理制度，制定奖励措施，促进节能减排。(一)节能走进家庭，重塑消费形式。家庭是社会的细胞，社区是社会的基层组织，是推动节能减排的重要依靠力量。以改变当前家庭生活中与节能减排不相适应的观念、行为方式为重点，在广阔家庭成员中大力倡导节能环保新理念，形成安康、文明、节约、环保的生活方式，并通过家庭影响社区，通过社区带动全社会参与节能减排工作。大力提倡重拎布袋子、菜篮子，自觉选购节能家电、节水器具和高效照明产品，减少待机消耗，回绝过度包装，使用无磷洗衣粉等。(二)社区带头节能，成为节能表率。社区要以节电、节水为重点，采取实在可行的管理措施，降低办公室用能总量，尽量采用自然光照明。推进无纸化办公，倡导节约资的办公习惯。加强对用能设施管理，降低办公室设备的待机能耗，优化用能设备的运行方式。开展节能降耗活动，通过日常生活中必不可少的但又不太注意事情，来提醒大家注意能对现代文明、对我们生活的重要性，进步节能意识，自觉遵守全民节约行为公约。2023年财务工作规划为了使财务工作更好地为统计事业的开展效劳，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长方案、短安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定___年六年财务工作方案。一、指导思想坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。二、目的任务1、认真贯彻省统计局___年六年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好___年六年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。4、深化基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。7、加强财务根底工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术纯熟。、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。三、措施1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原那么，秉公办事，做出表率。3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的根底上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。5、搞好财务根底工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务根底工作标准化并达标晋级。6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。7、加强党风廉政建立，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。四、考核方法〔一〕、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。〔二〕、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核方法扣分。3、在内审、财务检查中，发现财务根底工作不扎实，帐务处理不标准的县区，按考核方法扣分。2023年工作规划怎么写如何规划人生成功，就是简单的事情重复去做。之所以有人不成功，并不是他们做不到，而是因为人们不愿意去做那些简单而又重复的事情。什么是成功？成功就是达成预期的目的。成功就等于目的，其他都是对它的解释。——博恩崔西成功的五层根本含义：1、预期的目的。不同的人、不同的时期，有着不同的目的。2、预期的目的一定是可以达成的，才算成功。3、成功有明显的个性化特征，标准因人而异。自己的标准、别人的标准、群体标准。关键一，要有自己判别成功的标准；关键二，别人的标准与自己不同，要理解别人，理解社会。4、成功是一个中性的概念。好人与坏人都有成功。5、成功是有数学概念的，所有的目的都是要详细量化的。成功的核心问题：1、如何订立一个好的目的。2、如何高效地达成目的。为什么要订立目的？哈佛大学有一个关于目的对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人。调查结果发现，27%的人没有目的，60%的人有较模糊的目的，10%的人有明晰而短期的目的，只有3%的人有明晰而长期的目的。25年的跟踪结果显示，3%的人25年来都不曾更改正目的，他们朝着目的不懈努力，25年后他们几乎都成为了社会各界的顶尖人士。10%的人，生活在社会的中上层，短期的目的不断地被达成，生活状态稳步上升。60%的人，几乎都生活在社会的中下层，他们可以安稳地生活与工作，但似乎都没什么特别的成就。27%的人，几乎都生活在社会的最底层，25年来生活过得不如意，常常失业，靠社会救济，并常常报怨别人、报怨社会。目的对人生有着宏大的导向性作用。成功在一开场，仅仅就是一个选择。你选择什么样的目的，就会有什么样的成就，有什么样的人生。pS：要定立明晰而长期的目的。今天的生活状态，不由我们今天决定，它是我们过去生活目的的结果。明天的生活状态，也不由将来决定，它将是我们今天生活目的的结果。目的是行动的导航灯。目的的威力：1、目的可以给人的行为设定明确的方向。使人充分理解每个行为的目的。2、使自己知道什么是最重要的，有助于合理安排时间。3、目的可以促使自己未雨绸缪，把握今天。4、可以使人能明晰地评估自己每个行为的进展，正面检讨每个行为的效率。5、可以使人把重点从工作本身转移到工作的成果上来。6、使人在没有得到结果之前，就能看到自己的结果从而产生持续的信心、热情与行动力。许多人都会有自己很清楚的目的，可是为什么有那么多的人可以达成，而有的人总是达不成？如何规划人生一、期望强度人人都想成功。可是，尽管每个人都会有自己所期望的目的，但他们期望的结实程度或期望的强度是不一样的。期望强度0%，根本就不想要。当他不想要的时候，当然就得不到了。期望强度50%，可要可不要，但蛮想要的。常常会努力一阵子，三分钟的热度，一旦遇到困难就会退缩。他们常常梦想，不怎么付出代价，就很想得到。结果也是常常不会成功。期望强度99%，非常非常想要。即使是非常非常想要，到最关键的时刻，你还有一丝退却的念头。现实生活当中，达成目的常常会遇到很多的难关，而这些难关，往往就是那些99%的人，不可逾越的鸿沟。希望强度是99%，所以，在最后一刻他们会放弃。在最后放弃与第一步放弃，结果是一样的。期望强度100%，100%代表一定要，代表不惜一切代价。不达目的，死不罢休，不成功便成人。现实生活当中，没有什么比跳楼和不成功便成人更难受的。于是，他们才可能排除万难，直到成功，而且最终，他真的到达了成功的结果。如今，试着找到自己的目的。自问这个目的我到底有多想要，我对它的期望强度到底是百分之几？我的期望强度是否足以让我能走到成功的终点？很多人的成功期望都在99%以下，这就是现实生活中人们不能成功的核心原因之一。成功是需要付出代价的，这个代价叫做“成功本钱”。实现越大的梦想，往往需要越大的本钱。一个人能有多大的成就，取决于他能承受多大的成功本钱。一个人的成功概率有多高，取决于他的期望强度有多大。假如对自己的期望强度不是很大，他承受的压力、承受的成功本钱，也就不会太大，同时他成功的概率也就会相应较小。如何规划人生二、十条以上的理由人们定下了目的之后，比方说如何赚大钱，但接下来他们常常最关心的就是如何达成目的。可是一段时间以后，当他遇到了瓶颈的时候，他就会自我宽慰“何必搞得那么辛苦，赚这么多钱干嘛呀？”一开场他就不知道自己为何赚大钱，一旦遇到困难，他就会选择放弃。行为科学的研究的结论说明，人不会持续地去做自己都不知道为什么要去做的事情。其实为何常常比方何来得更重要。每设定一个目的，尤其是具有挑战性的目的，务必列出为何要实现它的10条以上的理由或好处！而且好处越多越明晰，对我们达成目的会越有好处。对你没什么好处的目的，你的潜意识会认为没有必要为它做那么多事情，也就意味着目的被实现的可能性已经不大了。如何更有效的找到自己真正的梦想，确立更有效的人生目的？想像一下自己60岁退休的时候，我们会有什么样的成就？我们的同事、朋友、家人，会怎样评价自己？想像一下，分开人世的时候，会有什么成就？人们会怎样评价自己？或者想像一下自己分开这个世界10年以后、50年以后、100年以后，人们还会不会记得自己，人们又会怎样评价自己？请记住，这个问题的答案里面，蕴藏着我们自己人生的意义，有我们人生终极的目的，有我们真正的梦想。找到梦想之后，接下来就是，如何将梦想变成一个个具有可操作性的目的来。梦想与目的之间的差异在于，梦想可以非常概括、形象，而目的是详细而可以量化的。目的是有数学概念的。目的就是可以量化的梦想。有效的目的核心条件：量化、时间限制量化：1、假如一个目的能用数字来描绘的话，一定要用准确的数字来描绘；数字要详细化。2、假如一个目的，假如不能用一个数字来描绘，而是用某种形态的话，那么这个形态一定要指标化。生活当中，常常听到这样的口头禅式的目的：找一份好工作，成为有钱人，有一个幸福的家庭，尽的努力做好这件事情，让公司的业绩跃上新台阶，平平淡淡过一生等等。这都是一些想法，而不是真正的目的。它们的共同特征，就是模糊，没有量化。时间限制：任何目的都必须限定什么时候完成。假如不限定自己什么时候完成，我们会发现会变得遥遥无期。时间限制可以详细到某年某月某日某时某分。没有时间限制的目的，即使量化再好，也可能会使目的实现之日变得遥遥无期。因为你可以轻而易举地为自己找到拖延懈怠的借口，而且不知道该做什么样的行动、什么样的力度去追求。同一目的，达成的时间是3年和是___年，那么他的行动方案是完全不一样的。任何目的无法量化，以及不设定时限，这些目的都是无效的目的。模糊的目的，就像打靶一样，靶子都看不清楚，命中是偶尔的，打不中是必然的。最理想的人生，是一种平衡而和谐式的人生。因此目的可以是关于事业的，金钱的，声誉的，也可以是关于家庭的，安康的，享受的，以及心灵成长等各方面。今年你的十大目的会是什么呢？其中最核心的目的会是什么呢？三年、五年、十年，自己最期望达成的目的，又是什么？有些目的可能是我们要用毕生精力去追求，如身体、家庭、心灵。而有些目的是我们人生不同时期，会有不同侧重的，如学生时代侧重学习目的，青年时代侧重事业、爱情或金钱方面的目的。准备一些卡片，将三年、五年、十年全部的目的都写下来。我们会发现，你的人生将会从此更加精彩。如何来确立自己的人生方向，目的到底设立为多大才算合理呢？订立目的的四大误区：1、将自己的目的常常建立在现实的可能性上，而不是将它建立在自己的憧憬上。尽管去任何的目的地，都必须考虑到现实的出发点，建立任何的目的，都必须考虑到现实的条件。但是，确立目的时，假如过分地强调现实的可能性，而不是强调对将来的憧憬，我们就会发现，建立的目的，十有____不会是什么太大的目的。没有远大目的牵引的人生，他的潜能不会有太大的发挥空间。正如高尔基所言：“目的越高远，人的进步就越大。”2、常常根据自己现有的才能来确立目的，而不先确立目的然后才去逐一准备达成该目的所必备的才能。假如我们先确定目的，然后去准备才能的话，我们会发现才能提升的速度显而易见。根据自己才能来订立目的的人，他所订立的目的常常不会是什么太大的目的，并且他的才能似乎总是不见长进。因为没有大目的的牵引，你的才能也不会有太大的提升，没有太大的提升，当然也就不会达成太大的目的。才能是一个相对的概念，绝不是天生的，而是后天有方案地去准备出来的。先订立目的，后准备才能。确立一个有挑战性的目的，你的才能一定会在挑战中迅速提升。3、将没有量化、有实现的想法，当成是目的。其结果就是无法衡量进度，也无法衡量结果。同时也容易造成自己有意无意地压缩梦想，以适应残酷的现实。4、根据现有的信息来确立目的，而不是先确定目的，然后再去找寻可以帮助目的达成的信息。在我们的大脑生理构造中有一个网状系统，是门用来过虑信息的。这个系统中，有两种信息可以自动通过，一种是你认为重要的，一种是你认为是危害的。〔小孩哭声、飞机〕旦确立，你就无疑给自己的大脑潜意识下了一道指令，与之相关的信息就是重要的信息。然后你的网状系统就会自动地帮助我们过虑一些有用的信息。〔球迷、家、记者〕先确立目的，然后跟目的相关的信息就会自动地向你涌来。没有目的，我们常常得到一些随机的、乱七八糟的信息。很多人都抱怨没有机遇，其实每个人每天都会面临着成千上万的机遇，只是假如他连目的都没有，所以什么机遇他都看不到。很多都抱怨找不到帮助自己达成目的的信息，其实据专家统计，全世界一天正式发表的论文，假如让你一个人全部看完，大概需要1100年的时间。不是没有信息，是我们不知道到底需要什么样的信息。根据现有的信息来确立我们的目的，我们很容易坠入信息的陷阱，过不多久我们就会发现，这并不是我们真正所需要的信息，或者是我们轻而易举地受到另一个信息的诱惑而放弃如今的追求。达成目的的方法：目的一旦确立，接下来我们就需要将它分解成一个个阶段性的小目的，以利于目的的一步步达成。分解目的最有效的方法：剥洋葱法：像剥洋葱一样，将大目的分解成假设干个小目的，再将每一个小目的分解成假设干个更小的目的，一直分解下去，直到如今该去干点什么。实现目的的过程，是由如今到将来的，由低级到高级，由小目的到大目的，一步步前进。但是，设定目的效的方法，却是与实现它的过程正好相反。运用剥洋葱的方法，由将来到如今，由大目的到小目的，由高级到低级，层层分解。在我们做个人生涯规划的过程当中，我们可以这样运用剥洋葱的方法。首先，找到自己的梦想，然后将梦想明确化，变成我们人生的终极目的。然后将终极目的演化成我们人生的总体目的。总体目的不要太多，只有一个，不要超过两个。然后，把总体目的，分解成几个五年至十年的长期目的。再继续分解下去，把每个长期目的，分解成假设干个两到三年的中期目的。然后把两到三年的中期目的，分解成假设干个六个月到一年的短期目的。然后将每个短期目的，分解成月目的，周目的，日目的，最后一起分解到如今该去干些什么。所有的目的，不管它有多大，一定要分解到——你如今去做些什么！因为你如今所做的每一件事情，都应该跟我们的梦想相关联，否那么这个梦想，实现的可能性，已经不太大了。多叉树法：我们可以想像一下，有一棵大树，从树干开场，就会有假设干个分枝，每个分枝会有更小的树枝，每个更小的树枝有再小的树枝，直到叶子。我们将树干表示大目的，每个树枝代表小目的，叶子就是我们如今的目的，或是我们如今要去做的每件事情，所应该到达的结果。将一个目的，做多叉树的分解的技巧：首先，弄清楚大目的和小目的之间的逻辑关系。1〕小目的是大目的的条件。2〕大目的是小目的的结果。3〕小目的假如全部实现，那么大目的一定就会跟着实现。写下一个大目的，然后问：要实现该目的的条件是什么？列出实现目的的必要条件和充分条件。完成这些条件，就是达成该大目的之前必须首先达成的小目的。每一个小目的，就是大目的的第一层树叉。接下来，再问：要实现这些小目的的条件是什么？列出达成每一个小目的，所有的必要条件与充分条件。这样就会变成，各处的小目的的第二层树叉。如此类推，直到画出所有的树叶〔即时目的〕，才算完成该目的的多叉树分解。每个目的最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树。从叶子到树枝，再到树干，不断地问：假如这些小目的均达成，那么大目的一定会达成吗？答复假如是“是”，表示这个分解已经完成。假如答复“不一定”，说明所有列出的条件，还不够充分。继续补充被忽略掉的树枝〔小目的〕。一棵完好的目的多叉树，就是一套完好的达成该目的的行动方案。目的多叉树，又叫“方案多叉树”。〔两年升一级、建立幸福家庭〕pS：不断练习如何来评估目的的合理性，及判断目的是否达成？目的评估：目的合理性的评估、方案可行性的评估。两项评估的核心，是对目的大小的评估。1〕当目的多叉树已经分解完成后，单位时间内无法完成树叶所显示的工作量，说明该目的太大。〔如销售员三年收入超过千万〕2〕当目的多叉树已经分解完成后，单位时间内可以轻易完成树叶所显示的工作量，说明该目的太小。〔如十年之间薪水翻一番〕判断目的能否达成：1〕充要判断法。将目的多叉树分解后，假如列出的条件仅仅是必要条件。即使是小目的全部达成，大目的也不一定会达成，只是可能达成。假如列出的条件，是充分且必要的条件，除了必要条件外，还有各种辅助条件，说明只要小目的全部达成，该大目的一定会达成；假如小目的全部达成，而大目的不一定达成，说明分解时忽略了其他的条件。这时立即予以补充，直到条件完全充分为止。2〕直接判断法。针对每一个目的，直接问自己下面的问题，自问自答，答案可以让我们自己判断，该目的是否能达成。Q：i.为何要达成这个目的？ii.达成这个目的的意愿，到底有多强烈？iii.达不成，怎么样？iv.愿意付出什么样的代价？A：i.十条以上的理由ii.意愿的强度是100%iii.不成功，便成人！iv.愿意付出任何代价这个世界日新月异，现实是千变万化的，假如一个目的在将来，它所根据的现实条件发生意想不到的变化，这时该怎么办呢？不变的，就是变化。在实现目的的过程当中，当我们遇到种种没有预测到的变化时，我们必须立即做出反响，调整自己以适应变化。修正目的的根本法那么：1、修正方案，而不是修正目的。假如更改目的成为习惯，那么这个习惯很可能让我们一事无成。目的一旦确立，绝不可以轻易更改，尤其是终端目的。