通用版HR个人工作计划范文2000字

第63页共63页通用版HR个人工作方案范文2000字通用版HR个人工作方案范文2000字。工作目的一、呈送文二、人力资部组织架构三、XX年人力资部根本工作情况四、XX年人力资部年度总体目的1、完善公司组织架构2、各职位工作分析^p3、人力资招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与鼓励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建立10、其他工作目的五、目的表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘方案3、培训方案表4、(以下略)呈送文公司总经理：为配合公司全面推行目的管理，加强公司人力资工作的方案性，人力资部按照公司20xx年度的整体开展规划，以本部门20xx年工作情况为根底，特制订出本部门20xx年度工作目的，人力资部年度工作方案(范本)。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资部二0xx年十一月三十日20xx年人力资部工作总结(略)二0xx年人力资部年度总体目的根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资部方案从十个方面开展200x年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。考前须知：1、人力资工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度，人力资部将无法对目的完成质量提供保证。2、人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目的仅为人力资部XX年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资建立是一个长期工程，针对每项工作人力资部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过前方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，人力资部将按调整后的[]目的完成年度工作。同样，每个目的工程施行的详细方案、方案、制度、表单等，也将根据公司调整后的目的进展详细落实。XX年度人力资部工作目的之一：完善公司组织架构一、目的概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析^p，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。二、详细施行方案：4、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查;5、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改;6、XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。人力资部负责整理成册归档。共5页,当前第1页12345三、施行目的考前须知：1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以回绝。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司董事会最终裁定。XX年度人力资部工作目的之二：各职位工作分析^p一、目的概述：职位分析^p是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析^p既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析^p还给人力资配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。二、详细施行方案：1、XX年3月底前完成公司职位分析^p方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资部保证方案尽可能细化。[]单设计合理有效。2、XX年4月完成职位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由人力资部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析^p草案。3、XX年5月人力资部向公司董事会提交公司各职位分析^p详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资战略规划的根底性资料。三、施行目的考前须知：1、职位分析^p作为战略性人力资管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、整理后的职位分析^p资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析^p必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析^p资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进展职位分析^p。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析^p由人力资部会同该职位所属部门进展撰写。4、该目的达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资工作中的重复性工作，此目的达成需公司各部门配合，人力资部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析^p草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析^p资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。XX年度人力资部工作目的之三：人力资招聘与配置一、目的概述：XX年人力资部需要完成的人力资招聘配置目的，是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，基于公司搬迁至**工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容。人力资部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)人力资的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的配置原那么。所以，在达成目的过程中，人力资部将对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，人力资部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。二、详细施行方案：1、方案采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：**地区(含**、**)人才市场、**人才市场，工作方案必要时可以考虑广州、南京等。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地**人才网、**人才网、海峡人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等(详细视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视详细需求和情况确定。2、详细招聘时间安排：1—3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会;6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会(含学校供求见面会)。平时保持与相关院校学生部门的联络，以备所需;根据实际情况变化，人力资部在平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持**人才网、**人才网的网上招聘，以储藏可能需要的人[]才。海峡人才网及其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。报刊招聘暂不做详细时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。3、为标准人力资招聘与配置，人力资部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。4、方案发生招聘费用：1万2千元。三、施行目的考前须知：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,理解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反响;四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理(人事专员)五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、各部门应在XX年目的制定时将XX年本部门人力需求预测报人力资部，以便人力资部合理安排招聘时间。2、行政部应根据公司XX年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。XX年度人力资部工作目的之四：薪酬管理一、目的概述：根据公司现状和将来开展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远开展带来一定的影响。通过人力资部对公司各阶层人员现有薪资状况的理解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资部缺少员工薪资管理的根据，所以给人才引进造成一定困难，也使局部员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作才能，人力资部无法给予员工合情合理的解释;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不管事实是否如此，但许多人这样认为)，造成互相猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调发动工积极性和进步工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的根据，工资构造简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。人力资部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XX年度的重要目的之一。本着“对内表达公平性，对外具有竞争力”的原那么，人力资部将在XX度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的标准工作。二：详细施行方案：1、XX年3月底前人力资部完成公司现有薪酬状况分析^p，结合公司组织架构设置和各职位工作分析^p，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等20级)、薪资构造(根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。2、XX年4月底前人力资部根据已初步完成的职位分析^p资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《**公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过;3、XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。三、施行目的考前须知：1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点。要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进展评估;确定技能工资，需要对个人资历进展评估;确定绩效工资，需要对工作表现进展评估，确定公司整体工资程度，还需要对本地区本行业的薪资程度和公司盈利情况、支付才能进展评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是标准管理、进步士气，因此人[]力资部在操作过程中会考虑对个别特例进展个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如营销总监、设计总监等特殊人才，一般由董事会受权总经理按年薪制进展处理。但人力资部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进展管理，另50%由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进展适度有效的监视和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理(或人事专员)五：目的施行需支持与配合的事项和部门：《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事会确定。XX年度人力资部工作目的之五：员工福利与鼓励一、目的概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资部根据公司目前状况，在XX年，方案对公司福利政策进展大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工鼓励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工鼓励的组成局部。其物质鼓励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工鼓励那么涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大局部。做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资部在XX年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。二、详细施行方案：1、方案设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进展改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(效劳满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。2、方案制订鼓励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。3、XX年第一季度内(3月31日前)完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司董事会审批，通过后进展有组织地宣贯。4、自4月份起，人力资部将严格按照既定的目的、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进展一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反响，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。三、施行目的考前须知：员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向。人力资部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理(人事专员)五、目的施行需支持和配合的事项与部门：1、因每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资，所以详细福利的鼓励工程都需要公司董事会最终裁定。人力资部有建议的权利和义务。2、福利与鼓励政策一旦确定，公司行政部门应配合人力资部共同做好此项工作后勤保障;3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的鼓励责任。日常工作中，对员工的关心和精神鼓励需各主管以上管理人员配合共同做好。XX年度人力资部工作目的之六：绩效评价体系的完善[]与运行一、目的概述：XX年公司试行目的管理与绩效考核以来，截止目前，获得一定成效，也从中得到一定的经历积累。但在详细操作中，还有许多地方急需完善。XX年，人力资部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。共5页,当前第4页12345XX年，人力资部在XX年绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、详细施行方案：1、XX年元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理睬议)审议通过;2、自XX年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面施行绩效考核;3、主要工作内容：结合XX年度绩效考核工作中存在缺乏，对现行《绩效考核规那么》和《绩效考核详细要求》、相关使用表单进展修改，建议将考核形式、考核工程、考核方法、考核结果反响与改良情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进展大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目的管理与绩效考核别离，平行进展。目的管理的检查作为修正目的的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考工程之一;将充分考虑推行全员绩效考核，XX年仅对部门经理进展的绩效考核严格来说是不成功的，XX年人力资部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进展绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资部完成此项工作目的的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、施行目的考前须知：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效评价体系作为人力资开发的新惹事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理五、施行目的需支持与配合的事项和部门：1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议;2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、施行负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资部作为详细承办部门将承当方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。XX年度人力资部工作目的之七：员工培训与开发一、目的概述：员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进展的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资部XX年方案对员工培训与开发进展有方案有步骤有目的地进展，使公司在人才培养方面一步。最新个人工作方案与目的通用版520字个人工作方案与目的(篇一)一、指导思想：课堂教学是推进素质教育，进步教育教育质量的主阵地，为了适应课堂改革的要求，把新课程标准的新思想，新理念和数学课堂教学的新思路、新设想结合起来，转变思想，积极探究，改革教学，优化教学形式，构建高效课堂。二、工作目的：1、深化学习和领悟学科教学形式，认真钻研新教材，研究教法，体会新课程的性质、价值、理念，进步自己的执教才能。2、积极有效地落实学科课堂教学形式，让科学的教学形式成为实现高效课堂的手段。3、重视对高效课堂的研究、理论，在探究、感悟、反思中不断进步自己的课堂驾驭才能，使自己成为一个学习型老师。三、工作措施(一)深化学习和领悟学科教学形式。1、自主研读教学形式。我是一名新老师，对于教学形式很生疏，学习和领悟学科教学形式，对于教学形式的解读。课堂教学中运用情景教学，充分发挥学生主体性，小组合作学习的研究、自主学习、问题解决等教学形式在科学课堂教学中的应用”。2、学习与形式相关的教学理论。没有理论的指导，一切都是苍白。正确的理论，让我们对教学形式的认识更加真实、更加深邃、更加准确。3、虚心向同伴请教。孔子说：三人行，必有我师。对于教学形式欠缺考虑、想的不周到的地方。和其他老师沟通，听取他们的意见，更加快速的领悟教学形式。个人工作方案与目的【篇二】一、市场调查〔一〕、物业市场行情1、总体趋势：苏州市规划概况苏州市是国家历史文化名城和重要的风景旅游城市，是长江三角洲重要的中心城市之一。城市规划区范围：面积2023.7平方公里〔包括吴县市的市区、太湖度假区、及东山、西山、镇湖、太湖、渡村、望亭、通安、东渚、光福、胥口、浦庄、横泾、东桥、黄埭、渭塘、湘城、木渎、越溪、藏书、郭巷、车坊、甪直、黄桥、蠡口、陆慕、北桥、太平、阳澄湖28个镇；吴江市的同里、屯村2个镇；昆山市的周庄、锦溪、巴城、正仪、南港5个镇〕。规划构造：一个中心、五个副中心、十二个片区、四个开展轴。1〕一个中心：中心城市——苏州都市区：规划以都市区的设想培育苏州中心城市——苏州市区的开展，打破行政区划的界限，以日常往返通勤范围为主体，主要包含苏州外环高速公路以内和沿太湖的地区，核心是苏州市区的建立用地，核心外围保存大片的绿色开敞用地。2〕五个副中心：常熟市区是国家历史文化名城，现代化的商贸城市和风景旅游城市，是全省新兴的中心城市。它是苏州的北部门户、沿江地区的区域性中心，在苏州市域的次中心城市中具有最强的综合实力和最高等级、最完善的各类设施；吴江市区是苏、沪、浙交界地区的丝绸之都，新兴工贸城市；昆山市区是苏沪接壤地带以外向型经济为主的工贸城市；太仓市区是港口、工业城市；张家港市区是港口、工业城市。3〕市域开展轴：沿沪宁城镇聚合轴——沿轴的开展以it等高新技术产业带为龙头，大力优化城市空间，努力进步产业和空间集聚度，成为我国引进、消化、吸收国外先进技术的重要基地和高新技术开发、传播、扩散的孵化基地沿太湖旅游休闲轴——沿太湖地区是苏州生态环境和景观最重要、最具特色的地区，以生态旅游为主要功能。以苏震桃高速公路、苏州西南环高速公路等为纽带，构筑环湖旅游道路，加强景点和景区与高速公路环路互通的联络，根据景点和景区布局灵敏组织旅游线路沿苏嘉杭交通走廊开展轴——该轴是苏州南北向重要的城镇轴线，以苏嘉杭高速公路为轴线，是苏州辐射苏北、联络浙北的重要通道地区，是市域重要的物流走廊。应因地制宜，发挥各地优势，选准产业开展方向，努力形成特色沿沪青湖高速公路开展联络轴——规划沿轴城镇进一步加强与上海的沟通与联络，照应苏州临沪浙产业带的开展，注重进步城镇建立的层次和品位，优化城镇的人居环境和空间景观，多方面增强城镇对人流、物流、信息流的集聚和牵引功能。妥善处理城镇开展与水网的关系，形成具有独特水乡风貌的现代化城镇。4〕苏州生态功能分区：环太湖生态功能区、阳澄淀泖水乡与古镇生态功能区、沿长江生态功能区、沿沪宁线城镇开展轴生态功能区。2、目的客户：苏州各类物业开展趋势分析^p1〕以上图表根据《2023年市场部工程信息汇总》报表制作，该表格内容90%以上来自于苏州市规划网。2〕由图表可知，住宅类工程最多，占所有物业类型工程的44.5%，其次为商业类工程占19.4%，综合类工程15.5%，其余占20.6%；吴中区、相城区建立工程占总数的80%以上。3〕以上信息不能完全反映苏州市整体物业行情，信息未搜集齐全，需要进一步加以完善。3、市场竞争：竞争物业公司分析^p备注：该图表数据统计至2023年8月〔二〕、物业费调查目前，苏州市商业地产开展迅速，对于商业类物业效劳费用并无一个统计数据，故需要就现有的苏州市各区域的商业地产物业费进展调查、统计。已通过各大房产信息网对各区域商业物业效劳费进展初步统计，还需核实。详见《2023年苏州商业物业费调查表》〔三〕、目的客户信息搜集1、楼盘信息：通过各类定期查阅各大房产信息网，搜集为确定物业公司的楼盘，摘录统计并核实信息，详见《2023年楼盘信息》报表。2、工程信息：搜集各类拟在建工程工程信息，通过规划网、各类工程信息网站，记录、核实、立项、入档。3、新闻杂志：由本人日常查阅报纸，看新闻等渠道获取信息。〔四〕、开发商信息目的客户信息搜集过程中，对涉及到的开发商信息进展核实并整理入档。二、业务拓展〔一〕、销售1、初步挑选：通过联络核实各工程信息，并跟进各工程负责人〔开发商〕的联络方式。2、明确需求：以网络及两渠道进一步理解各类工程，明确客户是否需要物业效劳，假设有意向物业公司那么询问该物业公司情况，再做下一步方案；假设没有意向物业公司那么列为目的客户立即进展跟踪。3、销售总结：1〕有联络的潜在客户：共计12个工程，占工程7.7%，列为跟踪业务，业务进展中，包括漕湖商业广场、东创科技园、苏州中润广场、万泾花园、苏州金地商业广场、苏州市望亭中心商业街、智海商务广场、泰翔御品、新百润商业广场、学府生活广场、苏州观音园。其中智海商业广场和漕湖商业广场已经递送方案，其余工程已递公司资料。随时关注以上工程动态。2〕未能联络的潜在客户共计45个，占工程29.0%，此类工程信息为联络方式不齐全，或工程信息不完善，需随时关注其动态，以找到目的客户。信息祥见《2023年市场部工程信息跟踪记录》。〔二〕、业务跟踪业务跟踪情况详见《2023年市场部工程信息跟踪记录》。个人工作方案与目的【篇三】为进一步进步城市管理执法工作效率，增强责任意识，促进城市管理工作标准化、制度化、程序化，建立城市管理的长效机制，调动全体工作人员的工作积极性，进步城市管理的质量和程度，明确目的、落实责任，全面推进我局项工作，特制定全年工作目的。一、重点工作〔50分〕〔一〕加大城市环境综合整治工作力度，在创立省级文明城市活动中认真履行本单位职责，确保不出纰漏；10分〔二〕完成城区交通环境综合整治工作；5分〔三〕完成乡镇压缩站的建立；10分〔四〕完成环卫停车场建立；5分〔五〕启动公厕建立；5分〔六〕搞好重大活动的迎检保障工作；10分〔七〕积极开展城管系统文化建立活动，完善城市管理体制，健全投入保障机制。5分二、业务工作〔35分〕〔十〕规划执法：5分理顺防违控违机制体制，立足拆早、拆少、拆小，确保执法效果。〔十一〕市容管理：10分1、城区主次干道无乱搭乱建现象；2分2、城区主次干道沿街门店按要求标准经营，到达80%以上；2分3、流动商贩在规定区域线内标准经营，到达80%以上；2分4、城区主次干道无乱堆乱放、乱牵乱挂现象；2分5、商业广告占道宣传活动按审批要务施行。2分〔十二〕环境卫生：12分1、保持城区车行道、人行道，无废弃物堆积；2分2、果皮箱、垃圾桶外观干净无污迹，无破损、满冒外溢；2分3、公共厕所功能完备，使用正常，设有专人管理；2分4、垃圾压缩站干净整洁，设备运行平安；2分5、环卫专用车辆车况完好，不带“病”出车；2分6、作业人员统一着标准服装；1分7、对建筑施工工地加强管理，并建立管理台账。1分〔十三〕交通管理：城区人行道车辆有序停放，无乱停乱放现象。3分〔十四〕户外广告管理：5分1、户外广告设置、审批，管理标准；3分2、对未经审批的户外广告及时撤除。2分三、综合工作〔15分〕〔十五〕做好系统内党建工作。3分〔十六〕依法行政，以文明执法教育活动为载体，开展一系列的培训活动，每季度不少于2次。3分〔十七〕开展文明创立工作，并做好宣传报道、新闻宣传工作，制作城市管理宣传牌，承受市民监视。2分〔十八〕社会治安、____维稳、平安消费、人口与方案生育、电子政务、工青妇等到各项工作按上级或部门要求落实到位。5分(十九)完成上级交办的其它任务。2分个人工作方案与目的(篇四)我们从刚进入大学的不熟悉到相知，如今学期已经过去一半，同学们之间已经有了更深的理解，班级工作也不入了正轨。所以在大一下学期，要更独立的加强同学之间的团结，这也是班级各项活动的根底。本学期工作方案如下：一、学习方面：1.保证上课出勤率，监视同学完成作业，如有上课缺勤或未完成作业者，查明原因，期末评分时酌情扣分。2.保证学习小组井然有序的进展，严格要求同学们遵守学习小组纪律，让学习小组发挥实际作用。理解各同学选课情况，除与选课冲突外，不可缺席自习。如有无故缺席自习者，查明原因，并在期末评分时酌情扣分。3.重点强调英语三，四级问题，要求同学们认真学习英语，认真面对英语过级问题，争取一次过级。4.对于学习方面各问题，要求学习委员与班长共同负责，为班级营造出学习气氛，让大家意识到学习的重要性。二、班级活动：1.仍然延续上学期每周一次班会、一次团活的规定(每次班会唱一次班歌，团会唱团歌)，对每星期的班级工作和团工作进展总结让同学们各抒己见，使大家感觉到班级是大家的班级，每一个人对班级工作都有发言权，这也是加强班级团结的有效方法。2.适时组织班级的娱乐活动，让大家在轻松的气氛中进一步加深理解，增进感情。3.积极组织同学参加课外活动，以简单运动为主，主要目的在于让同学们养成良好习惯，以最正确的精神状态投入大学的生活中。4.每学期组织班级同学春游一次，秋游一次，根据情况组织同学出去写生，采取自愿原那么，但尽量保证全员出席。把外出平安工作作为重中之重，保证大家在平安的前提下玩的尽兴。5.鼓励班级同学积极、主动参加学校、学院组织的各项活动，让每一个人都有时机展示才能与才能，尽量防止班级在期末评分时有同学附加分一分不加的情况。认真对待班级工作，尤其是奖助学金分发等重点的问题。积极配合辅导员老师和班主任老师的工作，把班级建立成为合格的优秀班级。6.发挥班级集体的温暖，向每一位需要帮助的班级成员伸出最无私的援助之手。方案与青年志愿队联络，参与一次大型的公益活动，如慰问老人院等。三、班级建立：1.增强同学们的集体荣誉感、增强集体凝聚力。2.学生以学为本，力求班级整体成绩更上一层楼;同时丰富课余文化生活。3.在班委工作根底之上，树立班级形象、争创院级、校级先进优秀班级。4.实行班务公开。设立班务公开日(一月一次)，是班级事务更加公开化、透明化，使班级里的同学人人都可以参与到集体事务中来。同时，广泛采纳同学们对班级事务的意见，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。5.在已建立班级群的根底上，创立班级校友录或主页，在网络上展现班级的风采。班级校友录或主页也可以作为同学们心与心交流的无限空间，让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。还可以建立成为宣传班级形象的阵地，进步班级影响力，方便今后组织交流及活动通知，并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介，向来访者展示水政班每位同学的独特魅力。可能的话，还将成为日后用人单位认识本班同学的窗口。6.在工作方面，班长、团支书及副班长、副团支书既要分工明确又要互相配合，坚持每周开班委会，针对班内出现的新问题制定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开，应积极准备，保证开会效率。另外，对于班会负责人要做好纪录，以便开展工作。以上是我作为新一任班长在本学期的工作方案。在这个学期，我会好好工作，努力为同学们效劳，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级更加优秀。高中德育工作方案范文2000字〔通用版〕一、指导思想以*理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学开展观，以德育育人为根本宗旨，以行为标准养成为根本目的，通过进一步加强对学生的思想道德教育、理想信念教育、遵章守纪教育及感恩教育、生命教育、心理安康教育、法制纪律教育，营造学校德育工作的和谐气氛，促进学生的可持续开展。二、工作目的1、进一步抓好“如何做人”的养成教育,促使学生具备良好的内在修养，提升学生的精神品味。2、进一步整顿学生的学习纪律，坚决杜绝上课期间学生四处游荡的懒散习气。3、进一步标准学生的仪容仪表，从外形上树立三中学生朴质安康的良好形象。4、进一步抓好环境卫生治理，保持校园环境整洁。5、进一步加强寄宿生管理，以寝室文化建立为推手，搞好寝室卫生值日及内务整顿，保持寝室整洁有序。6、进一步抓好校园外学生不文明行为的整治工作，加强每天上学及放学顶峰期校园周边区域的专人值班巡逻，坚决杜绝学生吸烟喝酒、打架斗殴、谈情说爱及敲诈讹诈等败坏学校声誉的丑恶行为。7、在年底的年度德育工作社会评估中力争以较高的得分进入市直中学中游程度。三、详细措施(一)加强政教处自身整顿1、进一步强化政教处全体工作人员的思想作风整顿和业务素质提升,树立务实高效的德育工作理念，进步组织、管理和效劳才能。2、通过加强思想作风建立，力争做到人人讲奉献，讲团结，讲师表，顾大局，识大体，打造一支务实、高效、进取的政教工作团队，保证政教人员以正确的思想方向、良好的师德形象和饱满的精神状态投入工作。3、通过加强业务素质建立，使政教工作人员克制工作上的盲目性，做到有的放矢，能针对学生身上发生的问题，从环境、心理动机等多方面发现它的成因，用道德、纪律和法律的标准进展多层次、多角度的判断，得出正确的结论，找出解决问题的途经和方法，最终促成学生的成长和进步。(二)加强班主任队伍建立1、为班主任队伍营造政治上厚爱、待遇上从优、生活上关心的良好气氛，真正激发班主任队伍投身班级管理的工作积极性。2、开展一次全校性的班主任暑期集中培训，全面进步班主任队伍的管理意识和管理程度。3、指导和协助班主任抓好班级常规管理，通过班主任的细致工作，大力纠正学生在遵章守纪、仪容仪表、环境卫生等方面存在的不文明行为，促进各班建立良好的班纪班风。4、采取“走出去”的方法，组织一次肄业年级班主任的外出参观学习。(三)强化年级组管理职责年级组长在德育工作方面的主要职责有二：一是加强对本年级学生的教育和管理，二是加强对本年级班主任工作的指导和检查催促。详细表达在：1、狠抓本年级学生在学习纪律、仪容仪表、环境卫生等方面的文明习惯养成教育，勤检查，勤催促，勤教育，使学生做到文明守纪、尊敬师长、团结同学、爱校如家。2、做好本年级日常违纪学生的教育及转化工作，并按学校《学生违纪处分条例》的相关规定呈报处分材料。3、狠抓本年级学生升旗、课间操、大型集会等重大活动的纪律整顿，强化本年级学生的集体荣誉感和团队精神。4、做好本年级班主任的政治思想工作，充分调动班主任的工作积极性，并组织开展本年级各班级常规管理质量“比比看”竞赛活动，努力形本钱年级班班争先创优的生动场面。(四)强化保卫科工作职能学校保卫科应进一步强化门卫管理，指导和催促经警确保校门口人员及车辆进出有序。除此以外，保卫科应加强学生上学及放学顶峰期校园周边区域逐日值班巡查，对发生在校园周边区域的学生不文明行为予以坚决制止。(五)抓好家校共建工作，构建德育工作网络1、制定家长学校培训方案，进一步办好家长学校，充分发挥家长学校的作用，增强家长在未成人思想道德建立中的责任感，使家庭教育与学校教育形成教育合力。2、建立定期家校联络制度，邀请家长委员会委员定期到校参观、指导工作。3、加强家长委员会委员之间的联络，充分调动他们的工作积极性，为学校的开展出谋划策。4、开好家长会，做好家访工作，定期向家长、学生征集意见①期中考试后组织召开家长会，创设家长与学校交流、沟通的平台。②不定期开展对家长与学生的问卷调查，根据调查结果及时改良工作。5、积极寻求派出所、交警队、司法局等其他部门的支持与配合，邀请相关部门和有关人员对学生进展法制教育、禁毒教育及理想前途教育，不断扩展学生德育工作的范围与层面，共同治理校园周边环境。(六)做好学校卫生与疾病防控工作确实加强对学校卫生工作的组织管理，实行政教处主要抓，各部门负责人分头抓，全校教职员工齐抓共管的管理形式，实行环境卫生、安康教育、食品卫生工作的分块负责制度，定期检查考核，确保学校卫生工作达标。1、环境卫生实行“三制”管理①卫生包干制：学校的环境卫生实行划区分班包干，明确职责，坚持每天清扫，做到室内窗明几净，物品摆放有序，校园清洁区内整洁无杂草，无卫生死角。②检查评比制：学校卫生专干每天对各教室及清洁区的卫生情况进展不定时检查，及时公布检查结果，以促使各班卫生工作到位。③考核奖惩制：卫生检查评比的结果为班级考核的内容之一，并作为优秀班级评比的重要条件。2、抓好个人卫生，进步学生安康程度班主任要教育学生做到“八个不”：①不吃不洁食物。②不乱扔果皮纸屑。③不随地吐痰。④不乱涂墙壁、课桌。⑤不随地大小便。⑥不乱倒垃圾。⑦不吸烟喝酒。⑧不不修边幅。3、进一步加强学生安康教育①健教人员要做好经常性的卫生宣传教育工作，办好卫生保健知识宣传专栏，搞好每两周一次的卫生专题讲座。②班主任要协助健教人员做好本班学生安康保健工作，确保本班学生安康知识及格率100%以上，知晓率98%以上。4、做好防病控病工作①做好晨检晨报工作，并做好逐日检查记载。②做好季节性、流行性及传染性疾病常见知识的教育宣传工作。(七)加强平安教育，创立平安校园建立健全各种平安制度;完善各类突发事件、大型活动预案和学生外出活动预案;实行班级平安日自查制度及门卫和寝室管理员夜间巡查制度等;每月开展一次平安隐患排除;层层签订平安责任书;继续开展内容丰富、形式多样的学生平安教育活动，如征文、主题教育、周五离校教育、节假日离校教育、观看平安警示片，增强学生的平安意识和自我保护才能;在节假日发放告家长书，让家长积极参与学校平安管理与教育;开展必要的疏散演练，增强学生的平安实战才能;邀请交警、社区民警、法制辅导员对学生进展平安、法制和禁毒专题教育，进步师生平安与法制意识。HR个人工作方案范文2023年是公司崭新的一年也是大展宏图的一年，因为公司是新团队，业务的开展前期需要做好各项根底工作，包括制度的建立、人员储藏等。作为人力资我的工作方案如下：1、培训：团队成员在知识产权领域根本是新手，根本没有行业从业经历，所以2023年上半年培训工作重点还是专业根底知识培训。培训方案，按照每周一次的专题培训进展，培训内容从根底知识逐渐细化深化，例如：工程培训可以逐渐深化到每个常见工程申报培训，专利培训可以从最初的根底培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。主要目的是提升团队专业知识，同时，让主讲人可以锻炼演讲程度，为下阶段效劳客户做好充分准备。目的是全体同事对根本的业务有全面的理解，可以根本应对客户的问题。2023年下半年，培训重点是针对各员工的专业领域，安排外部培训。例如安排代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训。业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等。目的是各领域人员对专业知识可以上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。2、招聘：2023年招聘重点是业务经理、工程助理、工程师、律师。主要渠道是网站招聘及熟人介绍。方案在3月份完成以上人员招聘，同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作，保证人员与岗位的适用度。3、薪酬：春节前已根本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为施行薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工明晰本岗位薪酬及提成标准。同时，在第一季度完成年终奖励措施，将奖励与公司、员工的业绩联络起来。总体目的是通过对薪酬制度的建立与完善，推发动工开拓业务的积极性。4、制度建立：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建立。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。5、员工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购置社保及公积金工作。在条件允许的情况下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝聚力。2023年人力资工作重点总结为引进人才、培养人才、建立制度、促进员工积极性。HR个人工作方案篇一一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等建立健全人力资管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离任,人事行政部都按照文件的程序进展操作,采取对事不对人的原那么,希望能到达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作方案的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完好性等描绘。三、员工评价的搜集为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据公司目前经营状况,每月搜集个门店人事评价表,对每个人进展考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。篇二一、人力资部20××年度总体目的：1.人员数量控制在450～500人左右2.工资比例占销售收入的8%以下3.重大平安事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目的顺利达成，20xx年方案采取以下措施进展落实：1.公司所有岗位施行定岗定编，人力资部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离任等现象;2.人力资部与各部门负责人共同施行对各岗位人员的工作业绩、技能程度等进展考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进展处理;3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高程度的人员，以提升团队的综合实力;4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力资部与消费部合作，针对各一线操作人员施行平安操作培训，进步员工的平安意识，减少工伤事故的发生。二、人力资总配置1.20xx年公司总体组织架构规划，见下列图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开详细工作。1.2预计公司20xx年总产出目的为3亿元人民币，人力资配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资部方案在20xx年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门严密合作，去除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合消费部门施行流程再造、工艺优化，同时辅助施行岗位绩效考核，减少低产出、高本钱工序和人员。三、招聘工作1.20xx年的招聘工作将严格按照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离任补充人员进展招聘。2.超出定岗定编方案外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才施行招聘。3.20xx年方案将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。4.除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以进步招聘成功率。5.20xx年将有方案地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体程度，推动公司竞争力的提升。6.20xx年年度招聘费用预算见下表：7.各部门定岗定编见下表：招聘费用预算：全年招聘费用合计：约110000元左右。培训是公司员工整体程度提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而进步员工的综合才能程度，进步员工的信心，稳定队伍，这将是我们20xx年重点考虑的问题，方案在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：1.员工培训1.1新员工培训：根据招聘情况原那么上每月1期，课程内容安排在过去原有的根底上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进展考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资部组织施行对公司根本规章制度、平安消费类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。1.2针对在试用期内的员工，人力资部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进展考核评估，不合格者进展淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理程度的途径和方法，20xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进展培训。除从公司内部选拔有才能的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，方案明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员施行产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部适宜的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进展培训。4.20xx年年度培训方案见下表5.20xx年年度培训费用预算见下表6.过去在公司内举行的各种培训，公司为调发动工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了如今员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，假如不提供就抱怨或者不参加培训。人力资部方案在20xx年将此种场面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。四、薪酬和绩效工作1.根据公司现状和将来开展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远开展带来不良的影响。通过人力资部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析^p，公司将薪酬管理体系进展改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、构造复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只合适小范围逐步施行。2.薪酬绩效管理体系改革总目的：以鼓励员工、留住人才为支点。充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平。3.以科室、工段为单位施行薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进展评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资程度和公司总经营方案进展评估，确定最终薪酬构造和绩效工资。4.20xx年方案完成30%～50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。5.20xx年度工资预算见下表：目的：工资总额占总销售额的8%以下五、员工关系管理为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司开展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。20xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：1.强化人力资部与员工面谈的力度：在过去人力资部在与员工的面谈方面做得不够深化，没有真正理解员工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离任、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时人力资部也将有针对性地与员工进展面谈。对每次面谈进展文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进展反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2.利用重大节假日召开员工恳谈会，从而到达调节整个团队气氛、消除员工之间的一些矛盾，起到进步凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进展，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。3.筹划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有可以重视，员工的生活比拟单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，进步员工的稳定性。20xx年方案主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以到达稳定队伍的目的。4.本部门自身建立：4.1人力资工作作为将来公司开展的动力，自身的正规化建立非常重要。因此，人力资部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和标准，严格按照现代化企业人力资工作要求，将人力资工作从简单的人事管理提升到战略性人力资管理的层次，使人力资工作结果成为公司高层决策的参考根据之一。4.2人力资部20xx年度自身建立目的为：完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;进步部门工作质量要求。针对过去人力资部人员构造不合理的现象，20xx年将重点整改：保安队伍年轻化、内局部工详细化。4.3人力资部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员的素质提升。人力资部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。20xx年将部门年度目的分解到部门内每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反响，及时调整工作目的，不断改良工作方法，确保年度目的的完成。5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员)等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将局部员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。(已咨询方案，每月费用为60元/人)6.20xx年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同开展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同开展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期那么不再续签。同时针对年龄偏大的人员方案增加合同条款：如到达退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件承受办理正常退休手续。六、行政后勤管理1.20xx年行政后勤管理总方针：厉行节约、开节流2.在明年的行政后勤管理工作中，人力资部将与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，严格审批每一项行政、办公费用的支出，确保其合理性，同时又能满足各部门正常工作需求。3.办公室管理：A.通过威盾网络安防监控系统，控制办公室人员对电脑的合理使用，减少员工上班时间从事非工作行为。B.标准办公室纪律，与各部门负责协同施行办公室纪律管理，减少员工工作期间的随意性。由于员工考勤管理不在人力资部，在实际考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况，虽然20xx年人力资部有突击施行过数次对员工考勤的检查，但也仅仅是收到了短期的效果，并没有形成良好的风气，20xx年如与劳务公司合作成功，那么人力资部现有的关于保险、工伤等相关事项可转移一局部给劳各公司，同时假如安装智能门禁系统，将之与考勤系统串联起来，人力资部人员那么可以腾出时间和精力对员工考勤进展重点监控。4.20xx年办公费用预算，20xx年实际发生办公费用约55万元，因为没有详细的费用统计资料，因此不能确定准确的费用金额。(含各类办公耗材、礼品、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等)，20xx年办公费用预计在20xx年根底上下降30%，即：55万-16.5万=38.5万元。20xx年需要到达递减办公本钱控制的目的，人力资部方案从以下方面着手控制：A.标准办公用品采购流程：目前公司办公用品采购无标准的流程，谁都可以随意直接向供给商叫货，价格、质量等方面没有进展合理的控制和比拟。20xx年人力资部将统一办公用品的采购归口，限制各部门随意采购的现象发生，针对各类采购物品进展价格比对，寻求性价比的物品。B.标准各部门领料流程：目前公司各部门在领用办公用品及不标准，各部门用量没有方案，没有审批，员工直接到人力资部领用，有局部需要用的物品没有库存需要临时采购，导致直接影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的采购以及人力资部的工作秩序带来极大不便。20xx年将办公用品领料流程进展标准，对于常规用品，规定各部门每月提早做出月度的办公用品使用方案。同时要求各部门指定专门领料负责人，防止员工直接领料。严格把关领料审批手续。控制不合理使用情况发生。针对电脑设备、礼品类或大宗采购，严格把关申请审批手续，控制随意采购。C.20xx年劳保用品发生费用约30000元左右，20xx年继续将费用控制在此范围之内，同时为员工配置两次工作服装，以提升公司形象，便于管理。人力资部将定期对各部门劳保用品佩戴、是否按规定穿着工作服进展检查，确保物尽其用。(此项检查工作将列入20xx年平安消费标准化工作内容之一)5.车队管理：20xx年标准公务用车管理流程，严格控制用车申请及审批手续，把关每月用车费用统计核算工作，使公务用车更加合理化、标准化。6.食堂：目前公司饭堂存在卫生情况不合格、有时候会有饭菜缺乏、各部门自行安排公务用餐等情况，20xx年将加强对饭堂各方面的监视管理工作，不定期对卫生状况进展检查，不合格要求整改;要求饭堂保质保量供给饭菜，如出现异常情况时，将与饭堂的费用结算挂钩;20xx年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资部申报，不得私自安排，否那么不予结算相关费用。20xx年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元，20xx年方案在此根底上减少30%。7.宿舍：目前员工宿舍整体无太大异常，除个别人员未经批准私自动用宿舍外，绝大局部人员均能自觉遵守公司要求。20xx年方案对宿舍安装智能门禁系统进展管理，住宿人员统一刷卡进出，杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资部定期对宿舍进展检查以杜绝平安事故的发生。同时对屡次出现太阳能充水不关、私自动用宿舍各种设施、不经答应私占用宿舍的员工，除进展经济处分外，取消其住宿资格。综合考虑平安、卫生、管理本钱等各方面因素，后续将逐步减少宿舍住宿人员的数量，从而降低风险和管理本钱。七、平安管理1.平安消费总目的：八级以上伤残事故为0。A.20xx年累计发生工伤事故33起，相比20xx年39起减少了6起。根本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事件，其余为细微工伤。20xx年将继续对平安消费工作紧抓不放，除有方案地安排平安消费意识培训外，将增加平安意识考核工作，对于考核不合格的员工进展重点思想教育，或者采取调岗、待岗、劝离等措施，从而减少平安事故发活力率。B.20xx年人力资部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进展落实，定期进展检查维护。从而杜绝如今随意动用、损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。C.2023年将平安消费标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定执行各项平安标准化工作，力争一次性通过三级平安消费标准化达标工作。D.针对于目前员工佩戴劳保用品不标准的情况，20xx年将对局部特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进展监视检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济处分或调岗处理。E.20xx年12月有针对性地对局部员工进展体检，体检结果不合格者，视实际情况调岗、劝离处理。以减少意外事件发生。2.安保工作：20xx年安保工作没有执行到位，人员、物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。20xx年将调整保安人员，到达退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进展交换，同时进步保安人员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过理解，假如将安保工作统一外包给保安公司，虽然可以将管理落实到位，但在工资本钱上高于公司如今的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。A.充分利用视频监控系统对全厂各区域进展监控，以确保各类异常事件发生时快速反响。目前使用的监控系统还存在有一些盲区，20xx年将增设监控点，确保将厂区全方位都能监控到位。(已屡次跟监控供给商沟通但没有明确时间答复)B.拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，所有人员均刷卡进出，以确保能明晰掌控所有人员进出公司的状态。(已咨询方案)八、后序继往开来，公司人力资部门的现状离一个标准高效而专业的部门还有很大差距，在将来人力资部所有人员将在发扬过去优秀的方面，努力改良缺乏之处，从专业人力资管理的角度出发，力求将人力资部打造成专业，系统，标准，高效的部门。以人为本，人力资部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时严密跟随公司人力资开展战略，标准化人力资管理的分工，力争将人力资的管理功能和效劳功能充分挖掘和开展，为公司提供优质的人力资管理效劳。总之，人力资作为企业的核心资将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资管理制度，更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛，进步公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断进步职业技能和程度，在实现自我开展目的的同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。篇三根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资部方案从十个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的*性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。考前须知：1、人力资工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度，人力资部将无法对目的完成质量提供保证。2、人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目的仅为人力资部20xx年度