2023年第三季度工作计划副校长发言稿6篇范文

2023年第三季度工作计划副校长发言稿6篇范文下面是我为大家整理的2023年第三季度工作计划副校长发言稿(6篇)优秀范文,供大家参考。

时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是我整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。

第三季度工作计划副校长发言稿篇一  开展了交通平安专项教育培训工作，武汉市公安交通管理局宣教处郑警官来院讲课，全院46名专职及业余驾驶员参加了学习；

组织了新入院、转岗及再上岗人员的平安教育培训，6人参加了学习；

组织14人参加了湖北省安监局举办的注册助理平安工程师的岗前教育培训学习；

组织3人参加了湖北省安监局组织的平安生产管理人员教育培训学习。

  （二）加大了平安监管力度

  第三季度开展了高温季节专项平安检查工作，共抽检施工项目

  12个，派送了西瓜等防暑降温物品；

开展了节前专项平安检查及消防平安检查；

迎接了局平安督查组来院平安督查；

发送平安警示短信4次；

每周电话询问各单位平安生产管理情况，交换本周平安管理工作的意见并提出要求。

  （三）传达落实上级文件精神

  准时下发了“切实加强汛期、高温季节平安生产工作的通知”、“20xx年第二季度平安生产检查情况通报”，转发了局“关于近期两起事故的情况通报”。

  （四）其他工作

  院长胡元平主持，召集广元公司主要领导就该公司平安生产管理工作进行了谈话和探讨，提出了改进意见及建议；

根据第二季度平安检查中反应的考核标准中的不合理条款进行了部分修改和完善，待安委会通过后实施；

参加了工程项目管理平台的调研和建设工作；

迎接了局平安标准化考核小组对洁能公司标准化工作的预验收及修改完善工作；

完成了日常的报表报送工作及领导交办的其他工作。

第三季度工作计划副校长发言稿篇二  (一)加强基层建设、夯实管理基础

  1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位平安生产责任制，强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。

  2.加强基层班队组建设，全面落实队组平安生产责任，充分调动队组在平安管理中的主动性、制造性。

  3.确保做到无轻伤以上事故。

  (二)加强基础建设、创优平安环境

  1.大力开展平安质量标准化工作，夯实平安管理基础：各生产区队必须严格根据设计、规范和平安质量标准组织生产和施工，各业务科室要进一步完善平安质量标准化考核管理制度，加强动态管理，确保矿井平安质量标准化工作有较大提高。

  2.加大隐患排查管理，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系，对查出的隐患要分级分类治理，形成闭环。完善重大隐患举报嘉奖制度，加大重大隐患责任追究力度，对重大隐患要执行挂牌督办，按“五定五落实”的要求专心整改落实。

  3.加强基本功建设，全面实施素养工程，提升全员平安素养。以班组建设为平台，把班组建设活动制度化，纳入到队组、班组日常平安管理考核内容中，强化技能训练和提高全员平安素养。强化岗位作业规范化。要以消除违章作业为目标，规范岗位操作行为，不断增强员工自保互保意识。以平安培训为关键点，强化员工平安行为养成。依据年度平安培训计划，创新培训方式，分期分批进行平安知识，操作技能、应急救援等平安知识培训，切实提高职工的平安生产技术水平。

  4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和平安管理人员培训等工作。实现职工平安意识和平安素养有较大转变。

  5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点，进一步强化机电、供电管理，加强电气设备性能管理，做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行牢靠，特殊是要加强“五小电器”管理，杜绝失爆；

提升运输管理，做到保护设施齐全、动作灵敏、性能牢靠，操作零失误；

严格落实设备检修维护制度，加强大型固定设备的检测检验，保证检验率和合格率达到100%，禁止设备带病运转。杜绝重大事故发生。

  (三)强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理

  1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。

  2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”(不放心工作、不放心地点、不放心人员)纳入平安管理的重点，制定严密的防范措施，进行超前预防。

  3.强化零散人员，单独作业人员管理，做到平安管理无死角，无漏洞。

  4.严格火工品管理制度，严防火工品流失和放炮事故的发生。第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。第二严格根据规定放炮作业，严禁一次装药分次放炮，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。第三严格根据规定处理瞎炮、残炮，当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理，不得交予下一班，处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。

  5.强化开拓队管理。要根据“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则，将开拓队组纳入全矿平安管理体系中，确保监管到位，考核到位、管理到位。

  (四)平安技术管理

  1.乐观推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、采掘连接、规程措施等方面管理，从源头上把握担心全隐患，提高矿井平安水平。

  2.乐观开展小改小革技术创新。激励员工广泛开展平安生产小发明、小制造、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动；

激励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的深厚氛围。针对影响和制约平安生产的技术难题，要组织相关业务单位开展科技攻关，对在平安管理中有创新的单位和个人进行嘉奖。

第三季度工作计划副校长发言稿篇三  1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每日至少打xx个电话，每周至少拜访xx位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑xx市地广人多，交通拥堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

  2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

  3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。

  4、做好每日的工作记录，以备遗忘重要事项，并标留意要未办理的事项。

  5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

  6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。

  7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

  8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

  9、投标结束，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部分设计工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

  10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。

  11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

  12、提前打算验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。

第三季度工作计划副校长发言稿篇四  1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学地制定出销售任务。暂停年任务：销售额xx万元。

  2、适时作出工作计划，制定出月工作计划和周工作计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。

  3、留意绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全过程的关注与跟踪。

  4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

  5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来有用的资讯，更好的为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能准时作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。

  6、先友后单，与客户进展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好伴侣，达到思想和情感上的交融。

  7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

  8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

第三季度工作计划副校长发言稿篇五  1、市场开发：

  （1）展现与我公司合作的优势。

  （2）阐述公司的经营理念。

  （3）解读公司的进展战略。

  2、维护客户：

  （1）对于老客户和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

  （2）在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。

  3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。

  要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，执行多样化形式，把做业务与沟通技能相结合。

  4、红酒略。

第三季度工作计划副校长发言稿篇六  第四季度是全年平安生产工作的重要时段，该时段节假日多、天气严寒、施工任务繁重、总结评比事务多、上级检查任务重，容易分算精力，放松平安管理，因此，平安工作更要抓紧、抓实。在抓好日常管理工作的同时，重点做好以下几项工作：

  1、继续加大对项目施工现场的平安监管力度。平安生产部要做好项目抽检及现场指导工作；

二级单位落实月度检查、项目检查制度；

  项目部做好周检查工作；

专兼职平安员做好日常检查、隐患排查、隐患整改工作。充分发挥工程项目管理平台的作用，有关人员要准时填报，管理人员要准时批复，职能部门要督促、指导。

  2、加强节假日期间、冬雨季期间的平安管理。节假日期间进行消防专项检查；

布置落实冬雨季平安工作。

  3、继续推行平安生产标准化工作。检查项目平安生产标准化运行情况；

院做好平安生产标准化体系文件的修改完善工作；

协助洁能公司做好10月份的验收工作和广元公司年审工作。

  4、做好年终评先、总结工作。平安生产部做好院年度平安生产工作总结、安康杯工作总结、20xx年平安生产工作计划，筹备20xx年