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三甲创立工作推进会院长讲话三甲创立已成为我院当前工作的“重中之重、头等大事”，医院要开展、事业要腾飞，创立三甲势在必行，行那么必成！刚各管理组组长认真做了第一阶段第一工作月工作汇报，三甲办张科长解读了《驻马店市第一人民医院“三甲”创立工作推进通报002号》，我对这次会议的成功召开表示肯定，对目前我院三甲工作取得的成效表示充分肯定，对创立办公室全体成员的努力与工作成效表示认同，对各管理组以及专业工作组组长、成员的辛勤付出表示感谢。“三甲”创评工作是我院历史性的大事件，也是我院今年的重要工作。对我院来说，既是机遇，更是挑战，更是对我们过去工作成果的检验和未来工作要求的新考量，意义十分重大。既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该全力以赴、竭尽全力、责无旁贷地担负起责任。我对接下来的全院三甲创立工作提出以下要求：一是要上下同心、同舟共济，以抓铁有痕的劲道，保证创立质量。全院干部职工要立即行动起来，形成人人为“三甲”创立做贡献的自觉和担当；要树立问题导向意识，用问题倒逼机制，用机制解决问题；要敢于亮丑、勇于揭短。二是全员继续加强培训学习。全院上下要利用一切可利用的时间来提升技能、学习制度流程等，从领导到职工、从职能科室到临床一线、保安、保洁都无一例外地融入到创三甲工作当中。三是全面提升服务质量。以服务质量为“创三甲”命脉，不断改善服务态度、提升就医感受，狠抓医疗质量提升、狠抓服务品质提升，以更加优质的医疗服务质量不断满足城乡居民不断增长的医疗服务需求，着力缓解老百姓“就医难”、“就医贵”问题。四是要突出重点、统筹兼顾，确保学懂弄透创“三甲”评审有关标准及细那么内容。创“三甲”是一个庞杂的系统工程，要严格把握条款，对标对表查漏补缺。遇到困难不回避，不退让，严格问题导向，即时即改持续整改。创立工作时间紧、任务重、压力大，全院上下要严格时间要求，采取倒计时工作法圆满完成任务，三甲办要进一步加强对各管理组、各专业小组的督导督查，各管理组要加强各组的统筹，进一步细化标准，明确各项任务的时间节点，健全奖惩制度，责任到人。五是要无缝对接，相互沟通，汲取经验，提高效率。要多与“创三甲”成功的医院进行沟通交流，借势借力，借鉴经验，汲取教训，少走弯路。六是要以评促建，重在建设，重在内涵，重在提高。坚持以病人为中心，以评促建、以评促改，以质量平安管理、服务管理、绩效管理、医疗技术管理、门、急诊管理、医院感染管理、病案管理以及护理管理为重点，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院整体实力。本次创立推进会的召开，明确了下一步工作重点和思路，强化了任务落实，只有全院上下齐心协力，才能成功取得三甲创立工作的胜利。全院干部职工要以高度的责任感、使命感，以饱满的

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