软件工程手册-印刷带出血

软件工程国家工 成立于2000年12月， 2400万元，是软件工程国家工程 形成具有自 面向国家和领域信息化建设需要，推广软件工程技术，承担信息化建设工程技术研究、成果转化与市场应用互动发展模式。先后承担了近40级、省级科研项目，形成了一系列具有自主知识产0软件工程手册-285210.indd 2012/10/18中 中教 教

中心汇聚包 余

软件工程手册-285210.indd 2012/10/18GJB5000A认证GJB5000A包含多个软件过程和众多最佳实践，是 才能达到标准要求，并通过GJB5000A认本地化实 提 是项目成功的关键。通过提供GJB5000A、软件研制过程、工具软件使系统化、持续提 软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 软件工程手册-285210.indd 2012/10/18结识“软件工程管理集成平台

CONTENTS工具支持下的GJB5000A体系运行场14工具支持下的GJB5000A体系运行场1519工程过22支持过25组织过GJB5000A实施过程&GJB5000A实施过程&他们都在软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 结识“软件工程管理集成平软件工程手册-285210.indd 2012/10/18软件工程管理集成平台由项目管理系统测试管理系统（SEMIP-TM）、配置管理系1并通过集成需求管理系统、测试管理系统和配置管理系统等，织量师等人员管理和化模型为基础，保证GJB5000A规范执行的同时， 2软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 支支 项目管理子系 流 3软件工程手册-285210.indd 2012/10/18综合决策分析子系策信息管理：记录和项目中问题的决策信息，包括解决方案、专家组织资产管理子系包含登录名称 资产库管理：组织资产管理 4软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 持与项目管理系统、测试管理系统、配置管理系统和MSWord集成使用；提供需求和其它工作产品模型关联关系管理的功能，并标识其不一致性当前项目模型（工作产品）的结构化编辑和协同工作，包括模型与WBS对应:编写WBS时，将任务和需求条目进行关联和追踪，进而建对模型进行版本的检入和检出，支持模型基线的创建和比较提供结构化模型，对需求标识进行多层次的管理，形成结构树需求追踪:建立并管理模型和标识间的双向追踪关系管理模型的评审流程和变更流程，实现对确认和更改的控制，确模板管理:跨产品的需求共享和复用:支持项目间需求文档的复用，实现跨产品的需求计: 5软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 状态、配置审核、产品发布管理等，实现知识的积累和开发成果的复用。支持开发、受控和产品三级库联合分布式部署；支持开发工具、需求理:基线管理:支持包括创建基线、子基线，标识基线，基线比较，基线导出、基线试图配置流程控制:自定义控制活动 对配置活动和配置项的审核，提供审核单，记录配置审核结果，生成配置审 资源管理:建立 中和为 基于角色 6软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 测试项目信息管理:支持与“项目管理系统”共用和自设置项目和人员信息支持计划中按软件、硬件等项标识测试环境；支持对测试的需求范围，对测标识测试版本；按测试轮次组织多次测试，按需求组合要执行的测试用例集定制缺陷处理流程，按流程对缺陷全生命周期进行管理，对处理过程进行数文档模板定制:支持对软件测试计划、测试说明等模板进行定制测试数据库管理:对测试数据进行管理，支持建立测试数据与测试用例、缺陷等实体之GJB5000A验证与确认需求，符合GJB/Z141，为项目管理提供基础支撑支持与Winrunner自动化测试工具集成，实现测试数据之间的交互 7软件工程手册-285210.indd 2012/10/18成 成根据需要实现相应的，就可以实现与外系统

需求管调用企业统一认证服务AD调用外系统功能/流程（Webservice）在第构建采购流程中，调用采购系统外系统数据外系 门户系 外系 PDM系 外系统（超连接外系统调用测试工具， 8软件工程手册-285210.indd 2012/10/18A 心运行环境、业务数据服务、业务基础服务、通过“软件工程管理集成平台”的顶层设计，围绕项目策划、、需求、配置、缺陷、测量分析管理过程中的迫切需求，形成“集成平台”顶层设计的总体框架，规划软件开发全过程的关键路径，为软件工程信息化工作提供一致的行动指南，有效解决软件工程化建设9软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 确定项目范围、估算规模、安排任 情况、资源使用情况、缺陷情况沟通、协

高效、快捷的GJB5000A大 的风险、问题及解高效、快捷的GJB5000A大 处理需、决定的事 风得到任开展需求、配置了解项目各方面

等项目全生命周期

提供各类资项目进展情获取项目信改进组织过项目组成 职能管理部门 2项目全要2项目全要软件工程手册-285210.indd 2012/10/18统一的软件研发管理环高效、快捷的GJB5000A 3.大

支持快捷 2工作汇报、评审、配置控制等各类工作流程定 3各类模板单定4各类检查单定 软件工程手册-285210.indd 2012/10/18解

高效、快捷的GJB5000A大 11多级计划、增量发布（渐进细化）、逐级汇报汇 2多级配置项组装及技术状态管理，建立批产信息与软件版本关3精细化项目状态

进度控

质量控

资源控软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 GJB5000A软件工程手册-285210.indd 2012/10/18项目管理过GJB5000A项目管理过GJB5000A过程分为组织级和项目级，组织过GJB5000A软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 任务进度资源安任务进度资源安分解结建 软件工程手册-285210.indd 2012/10/18项目管理过程发布任PMC-002PMC-002执行任务、日志周报、任务汇工时工时汇 处处处问软件工程手册-285210.indd 2012/10/18识识评估项目风评项目风并RskM- 项目风风险风险状问题软件工程手册-285210.indd 2012/10/18供供外外包项目初始供过过程产过程进软件工程手册-285210.indd 2012/10/18工程过工程过程软件分工程过RTP-003建立需求矩RTP-003建立需求矩建建关 矩需矩矩软件工程手册-285210.indd 2012/10/18工程过 验证与确认-评工程过内级记录评审结评评审问软件工程手册-285210.indd 2012/10/181、测试用例与需求的1、测试用例与需求的对应关2、用例类3、优先工程过测试任工程过测试任务、时间及人员安软件工程手册-285210.indd 2012/10/18软支持过支持过程软支持过安PPQA-002PPQA-002过程、工作产品检执行记发现不符合计划任 处不不符合项处理过软件工程手册-285210.indd 2012/10/18支持过支持过配置版管状态记出出入库控制流出入出入 更改控 配信软件工程手册-285210.indd 2012/10/18支持过支持过MA- 项目测量数软件工程手册-285210.indd 2012/10/18组过组过软件工程手册-285210.indd 2012/10/18 组过组织过程综合组过 软件工程手册-285210.indd 2012/10/18GJB5000A&软件工程手册-285210.indd 2012/10/18

问题整

内部评估问题整改过与分

GJB5000A工作推动过程，采用SEI的IDEAL成立企业过程改进组织

标准培

制

系顶层设

详细设

IDELGJB5000A软件工程手册-285210.indd 2012/10/18改进计划案改进计划案1 重视、参与、指导，提高企业人员GJB5000A的认识，促进工作开建立过程改进组 GJB5000A基础培 现状与差距分 制定改进计 3、考核培训效果，发现不足，进行补充性培、进行标准培训与专项培训，标准培训面向全体人员对GJBA3、考核培训效果，发现不足，进行补充性培、进行标准培训与专项培训，标准培训面向全体人员对GJBA过程定义阶

生命周期；参加验证的人员按照GJB5000A

研制流程案例（局部体系架构设 顶层文件编 过程文件编 集中统稿和问题修

管理者骨干集中评审、修改 在GJB5000A评价认证工作的全过程在GJB5000A评价认证工作的全过程软件工程手册-285210.indd 2012/10/18指导工具案（指导工具案（片段明确试点项目，干系人及人员角色；分析各试点项目所处阶段和状态，对照体系识别明确试点项目，干系人及人员角色；分析各试点项目所处阶段和状态，对照体系识别偏差，确定切入方式；对照GB00A认证项目的总体计划，统一标识各试点项目与总体计划的关系定期召开包括G调整资源，保证各试点项目按照计划顺利推进 软件工具定制开 实用化培 执行体 检查与改 阶段工作产品和要结合方式，以图形化方式形象理解过程规范，明确软件研制的各个过程，分角色进行有针对性的培训，提高培训实效由EPG组织，咨询师协助，定期对试点项目体系运行情况进行检查，识别各试点项目的弱结合方式，以图形化方式形象理解过程规范，明确软件研制的各个过程，分角色进行有针对性的培训，提高培训实效 评估阶制定访谈提纲及参考的答GJB5000A学习刚要手册；模拟预评价和正

评价管

内部评价工作计访谈提

评价结果分

阶段工作产品和要咨询师协助EPG 试点项目等准备工作。评价组进驻现场前，在企业内营造GJB5000A评价工作氛围。准备好首次会议和末次会议的会场服务工作和搜集准备工作等。软件工程手册-285210.indd 2012/10/18深度参与式服用咨询方法和措

GJB5000A体系的建立和实施运行有别于CMM/CMMI在国内企业的实施模式，需要将GJB5000A标准和企业工程实践深 1在咨询人员素质方面：都具有10年以上 程改进工作，可确保GJB5000A 需求，应用到新产品/服务中”为 针 企业实施GJB5000A的特点 实施