北京回迁房电缆分界室及外电源工程监理规划

xxxx房地产开发有限公司xx乡xx新村农民回迁安置房项目B区12#电缆分界室及外电源工程监理规划xx工程监理有限责任公司xx乡xx新村农民回迁安置房项目B区12#电缆分界室及外电源工程项目监理部2014年07月28日批准：审核：编制：目录TOC\o"1-2"\h\z\u1工程概况12监理工作依据23监理工作范围34监理工作目标35施工质量控制46施工进度控制177工程投资控制218职业健康安全与环境管理控制措施229合同、信息管理2710组织协调工作2811监理工作组织系统及人员2912监理资料规定与管理3213项目监理部工作制度3414监理设施55附件1:公司必备的安全监理法规56附件2:监理部必备安全监理规程56附件3:项目监理部有关资料内容57附件4:项目监理部需审核的安全资料58工程概况工程名称：xxxx房地产开发有限公司xx乡xx新村农民回迁安置房项目B区12#电缆分界室及外电源工程建设地点：xx区xx乡xx新村建设规模：本工程为xxxx房地产开发有限公司xx乡xx新村农民回迁安置房项目B区12#电缆分界室10KV电缆工程。自新建官悦开闭站引出双路单条电缆至12#电缆分界室，电缆长度为342米，分界室安装8面10KV环网柜，1面配网终端测控柜。工程项目建设组织系统：建设单位：xx市供用电建设承发包公司监理单位：xx工程监理有限责任公司设计单位：xxxx电力设计有限公司施工单位：xxxx供电实业开发公司工程概况及要求1.5.1本工程为xxxx房地产开发有限公司xx区xx乡xx新村农民回迁房项目B区12#电缆分界室及外电源工程。1.5.2接地系统：工作接地与保护接地共用接地网，与建筑物总防雷接地网可靠连接，总接地电阻要求小于0.5欧姆。1.6主要工程量敷设电缆ZRC-YJY22-8.7/10kV-3×150mm2共342米；安装ZRC-YJY22-8.7/10kV-3×150mm2电缆终端头4套，分界室安装10KV环网柜8面，配网终端测控柜1面。1.7本工程特点:工程主要包括了分界室安装及电缆敷设施工。设计内容为常规设计，简约而实用。施工方法为常规做法。因此，对于施工的质量、安全、文明施工及环保等方面要求相当重要。监理工作依据国家及地方政府颁发的工程建设法律和法令法规国家及电力行业颁发的现行安装、生产法规《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《xx电力公司电力安全工作规程》（线路部分）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002《建设工程安全监理规程》DB11/382-2006建设单位和监理单位签定的建设工程委托监理合同建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同设计单位的相关设计（文件）图纸、设计变更文件等生产家提供的安装使用说明书建设单位对本工程各类指令性文件《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009《建设工程监理规范》GB/T50319-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《xx市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）（京建质【2009】289号）》监理工作范围监理工作范围即与建设单位签署的建设工程监理合同所规定的范围，即xxxx房地产开发有限公司xx乡xx新村农民回迁安置房项目B区12#电缆分界室及外电源低压工程项目的施工阶段监理。根据合同的要求，主要对本工程施工及保修期间的质量、进度、投资进行控制，以及安全管理、合同管理、信息管理和协调工作。监理工作目标质量控制目标：工程验收合格率100%。进度控制目标：按期完成工程监理任务，实现合同约定的预期目标。工程计划开/竣工时间工程计划开工日期：2014年08月01日工程计划竣工日期：2014年12月28日投资控制目标：工程投资控制符合批准的概算指标及动态管理的要求。严格执行工程变更及洽商的管理制度。严格按照合同要求进行进度款审批和支付，进度款偏差率小于5%。工程变更审查率100%；协助业主确保整个工程造价有效控制在工程批准概算以内。信息与档案管理目标：监理资料文字资料记录真实、可靠，具有可追溯性；收发文及时登记，无遗漏；工程资料管理分类整理，台帐清晰、规范，收集同步，查证方便；按照国家电网和xx电力公司相关文件的要求进行质量控制数码照片拍摄及整理；保持信息通畅，及时接收上级或参建各方往来文件，及时报告现场重大事件、周报、月报。组织协调：及时协调参建各方提出的问题，协调及时率100%。安全控制目标：在施工期间不发生轻伤及以上人身事故；不发生一般及以上设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故。施工质量控制质量控制的原则以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标｡对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。对工程项目的人､机､料､法环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系､技术管理体系和质量保证体系落实到位｡严格要求承包单位执行有关材料､设备检验制度和施工试验制度｡坚持不合格的建筑材料､构配件和设备不准在工程上使用｡坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工｡质量控制措施项目监理部根据本工程的特点，采取“核查文件、现场巡视、跟踪检查、重点旁站”的监理方式，从事前、事中、事后三阶段进行控制，全过程把关。根据工程需要制定相应的监理细则，明确质量控制要点、方法和手段。严格开工手续，待影响工程质量的“人、机、料、法、环”因素全部到位，并能满足要求，方可开工。施工承包商必须将施工技术措施向施工人员进行交底，同时通知监理到交底现场，参加交底会。审查施工组织设计、施工技术方案、措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适。施工管理、施工技术人员及主要技术负责人的配备及分工是否合适。各级质检人员经培训并持证上岗，特殊工种必须持证上岗。施工管理、施工技术人员及主要技术负责人的配备及分工是否合适。各级质检人员经培训并持证上岗，特殊工种必须持证上岗。施工技术方案、措施（包括施工作业指导书）是否具有针对性。有效性。对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适，计量、检测设备的校验在有效期内。准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式、质量检查验收项目划分是否适宜。要求施工现场材料、机具布置有序，有操作工艺简图或摘要，质检人员应有明显标志。施工中违章行为行使否决权，必要时发出‘监理通知’，责令停工整改，并提出监理意见，促使其尽早恢复施工。对材料供货厂家资质进行核查，必要时到厂家进行检验，以保证材料及构配件、原材料的质量。参与材料到货现场验收及核查质量保证文件（包括出厂检验报告、产品合格证等），在对工程材料外观质量检查合格后，对进场材料按规定进行见证取样及送检，复试后确认材料的质量，合格后方可使用。对新材料在工程中的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认；并经有关单位批准。对新技术、新工艺的应用要严格按程序进行审查。严格执行设计变更程序；并以此作为施工依据。对施工现场有目的地进行巡视、停工见证和旁站：对巡视过程中发现的问题及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志；对施工过程中的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。验收隐蔽工程要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；监理工程师应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查；对隐检不合格的工程应填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，至到合格，然后签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。分项工程验收要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查；签认符合要求的分项工程；对不符合要求的分项工程填写《不符合项处置记录》，要求承包单位整改；经返工或返修的分项工程应重新进行验收。分部工程的验收在分部工程完工后，要求承包单位填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。竣工预验收：竣工验收前对施工质量及竣工资料组织竣工预验收，对整个工程的完成情况进行全面检查，对验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题督促施工承包商整改，完成后提出质量评估报告，并提交项目法人进行竣工验收。竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署《单位（子单位）工程质量竣工验收记录（表C8-1）》，总监理工程师还应签署《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（表C8-2）》、《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（表C8-3）》和《单位（子单位）工程观感质量检查记录表（表C8-4）》等；竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书（表B9）》，由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。工程保修期间如发生质量问题，监理履行合同约定的监理职责。工程质量控制的基本程序：工程材料，构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写承包单位填写《工程物资进场报验表》方法：方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证承包单承包单位另选监理工程师审核监理工程师审核合格合格承包单位使用承包单位使用分项分部工程签认基本程序不合格不合格合格不合格合格承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程师审查承包单位继续施工达到分部工程报验条件进行自检总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本程序项目监理部签发《监理通知》有缺陷项目监理部签发《监理通知》有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改质量控制要点检查定位放线的准确性测量仪器、设备、测量人员预控要求：测量仪器、设备检定证书在有效期内，精度等级满足工程需要，测量人员有资格证/上岗证；技术预控要求：复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；质量主控要求：核查定位放线结果满足设计要求。电缆支架制作、安安装工程5.4.2.1电电缆支架的制制作：本工程程电缆支架设设计材料要求求为热度锌角角钢。电缆支支架的制作严严格按照设计计要求尺寸制制作，并选择择合格厂家供供应的材料。5.4.2.2电电缆支架的安安装：按照设设计要求的支支架安装位置置，在隧道土土建施工时留留预埋螺栓，螺螺栓应预埋准准确牢固，露露出丝扣应一一致，支架采采用螺栓固定定，确保安装装整齐美观。电缆敷设分项工程程5.4.3.1材材料、设备预预控要求：核核查电缆的规规格、型号、截截面电压等级级、长度应符符合设计要求求，外观无扭扭曲、损伤、密密封、绝缘良良好；核查进进场电缆合格格证、产品出出厂质量试验验报告（有特特殊要求时，要要出具“xxx电力试验研研究院”复试试报告）。电电缆牵引机械械完好，牵引引速度可控制制在5—6mm/min左左右，各种滑滑轮齐备；5.4.3.2技技术预控要求求：制定带电电体、近电体体作业安全防防护措施；机机械敷设电缆缆时，电缆牵牵引头与牵引引钢缆之间应应装设防捻器器，最大牵引引强度应符合合电气工程施施工验收规范范规定，机械械敷设电缆牵牵引方案要得得到批准；电电缆按电力运运行单位给定定了电缆导管管孔道、电缆缆支架排架具具体位置敷设设；5.4.3.3质质量主控要求求：电缆弯曲曲半径符合《GGB501668—20006》之规定定；与热力设设备、管道之之间水平净距距≥1m，且且不宜敷设在在热力管道之之上；与保温温层之间水平平净距≥0..5m；电缆缆水平敷设，其其首末端及转转弯处、接头头两端均应固固定，超过445°倾斜敷敷设时，电缆缆每个支撑点点亦应固定；；敷设后外观观检查，严禁禁有拧绞、挤挤压变形、护护层断裂和表表面严重划伤伤等缺陷；按按规定装设电电缆标志；冬冬期敷设电缆缆，当温度达达不到要求时时，应按规定定将电缆提前前加温。电缆头制作分项工工程5.4.4.1材材料、设备预预控要求：核核查电缆接头头工作必须的的工具、接头头材料齐备，压压接钳模具与与电缆截面规规格相对应，接接头材料的规规格应与电缆缆规格相匹配配；5.4.4.2技技术预控要求求：电缆接头头制安操作人人员经过专门门培训，熟悉悉施工工艺和和本电缆附件件安装工艺；；空气相对湿湿度在70%%及以下，严严禁在雾或雨雨中施工；5.4.4.3质质量主控要求求：10KV交联电缆缆中间接头：：削除外半导导电层不损伤伤主绝缘，断断面整齐、无无毛刺；导体体压接符合工工艺规程规定定，表面均匀匀光滑；接管管两侧应力分分散胶缠绕密密实；安装绝绝缘套管位置置、应控附件件套入位置正正确，收缩表表面光滑，符符合工艺要求求，应控附件件搭接外半导导电层长度符符合要求；铜铜屏蔽处理符符合工艺要求求，包绕平整整、连接牢固固；接地线处处理符合工艺艺要求；标志志牌设置完整整；10KV交联电缆缆终端头：绝绝缘检查符合合技术条件要要求，削除外外半导电层不不损伤主绝缘缘，断面整齐齐、无毛刺，铜铜屏蔽、钢带带接地线处理理：地线连接接牢固，接地地处为永久接接点，接地线线、接地线穿穿过零序CTT安装符合验验收规范规定定；应控附件件套入位置正正确，收缩表表面光滑，符符合工艺要求求，应控附件件搭接半导电电层长度符合合要求；绝缘缘套管安装位位置正确，收收缩表面光滑滑，符合工艺艺要求，绝缘缘套管与外护护套搭接尺寸寸符合要求；；端子压接符符合工艺规程程规定，表面面均匀光滑；；导体连接时时涂导电膏，固固定牢固；对对地及相间距距离符合工艺艺规程规定；；标志牌设置置完整；电缆缆相序要一致致；见证电缆缆绝缘电阻测测试及交流耐耐压试验。高低压柜安装质量量控制要点5.4.5.1设设备进场开箱箱检验：检查查进场的高低低压柜设备的规格、型号号、数量符合合设计要求，柜柜内电气部件件齐全；设备应有合格证、工工厂试验报告告等质量证明明文件；气体绝缘的设备，气气压指示应正正常；设备外观良好，涂涂层完整无脱脱落；5.4.5.2设设备基础检验验：用水平尺尺检查柜体基基础的水平度度，水平误差差不大于1mmm/m，全全长不大于55mm。5.4.5.3柜柜体基础必须须有两处可靠靠接地，接地地引下线与接接地母线应采采用搭接焊，其其搭接长度必必须符合下列列规定：扁钢与扁钢的搭接接长度为其宽宽度的2倍，且且3边施焊；；圆钢与扁钢搭接时时，其长度为为圆钢直径的的6倍。5.4.5.4柜柜体的排列应应与主接线图图及设备平面面布置图一致致5.4.5.5盘盘、柜成列安安装时盘面误误差<5mmm,相邻两柜柜边误差<11mm，相对对排列的柜体体，安装母线线桥的母联柜柜必须对齐，左左右误差小于于2mm。5.4.5.6柜柜内接地母线线（PE线）应应与接地网可可靠连接，且且每段PE母母线与接地网网应有2处连连接。5.4.5.7二二次接线正确确，端子压接接牢固无松动动，电缆芯线线排列整齐无无交叉。5.4.5.8柜柜内二次配线线完成后需监监督施工单位位进行自检，保保护、控制、遥遥信、遥测、连连锁或五防等等动作正确、可可靠。5.4.5.9监监理人员见证证断路器的绝绝缘电阻测试试及工频耐压压试验。5.4.5.100监理人员见见证继电保护护及自动装置置试验。硬母线安装的质量量控制要点5.4.6.1母母线进场检查查母线型号、规格、材材质应符合设设计要求；母线表面应光滑平平整，无裂缝缝、变形；有合格证及材质报报告等相关质质量文件；支持母线用的支柱柱绝缘子、穿穿墙套管表面面应光滑、无无缺陷，法兰兰完整无裂纹纹，胶合处填填料充实、结结合牢固。5.4.6.2母母线的弯曲加加工工艺应采采用冷弯，弯弯曲处无裂纹纹及皱褶。5.4.6.3母母线采用螺栓栓固定搭接时时，连接处距距支撑绝缘子子的支持夹板板边缘不小于于50mm，上上母线端头与与下母线平弯弯开始处距离离不小于500mm。5.4.6.4母母线平置连接接时，贯穿螺螺栓由下往上上穿；其余情情况下，螺母母应置于维护护侧。5.4.6.5母母线与设备端端子连接时，不不应使设备连连接端子受到到额外应力。5.4.6.6交交流母线的固固定金具或支支持金具不应应形成闭合磁磁路。5.4.6.7母母线支架、套套管法兰均应应可靠接地。旁站监理方案5.4.7.1旁旁站监理范围围：电缆终端头制作；；5.4.7.2旁旁站监理程序序：上述实施旁站监理理的各分项工工程，承包单单位应提前224小时向项项目监理部申申报施工申请请，总监理工工程师确认准准备工作就绪绪后安排好旁旁站监理人员员，按照旁站站监理方案实实施旁站监理理；旁站监理人员在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程出现的质质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工；旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，应责责令施工企业业立即整改；；发现其施工工活动已经或或者可能危及及工程质量的的，应当及时时向监理工程程师或总监理理工程师报告告，由总监理理工程师下达达局部暂停施施工指令或者者采取其他应应急措施；对于需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，项目监监理部应当将将旁站监理记记录存档备查查。5.4.7.3旁旁站监理人员员的主要职责责：检查施工单位现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工单位位进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；做好旁站监理记录录和监理日记记，保存好旁旁站监理原始始资料。施工进度控制进度控制措施目的是控制施工进进度，实现合合同约定的工工期目标。审批进度计划编制制的是否合理理和可行。对承包单位已批准准的计划和实实际进度进行行跟踪、监督督、检查、实实行动态控制制。将实际进度与计划划定期进行比比较，对比较较的结果进行行分析评价。发发现偏离，要要求承包方纠纠编，采取措措施实现进度度目标，并及及时与建设单单位进行沟通通。发现工程进度严重重偏离计划时时，总监理工工程师应组织织监理工程师师进行原因分分析，召开各各方协调会议议，研究应采采取的措施，并并应指令承包包单位采取相相应的措施，保保证合同约定定目标的实现现。总监理工工程师应在监监理月报中向向建设单位报报告工程进度度和所采取的的控制措施的的执行情况。必须延期时应要求求承包单位填填报《工程延延期申请表》，报报项目监理部部。总监理工程师依据据施工合同约约定，与建设设单位共同签签署《工程延延期审批表》，要要求承包单位位据此重新调调整工程进度度计划。进度控制的基本程程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否进度控制要点审批施工进度计划划要求施工单位将施施工总进度计计划用“横道道图”表示，并并应附有文字字说明。对季季度及年度进进度计划，应应有主要工程程材料、设备备的采购及进进场时间等计计划安排。施工总进度计划应应符合施工合合同中工期目目标的约定。监监理工程师根根据本工程的的条件（工程程的规模、质质量标准、复复杂程度、施施工的现场条条件等）及施施工队伍的条条件，全面分分析施工总进进度计划的合合理性、可行行性。对“横道图”施工工计划，核查查整个工程项项目的开工时时间、完工时时间和总工期期必须符合合合同的约定。分分析各项工作作的划分，工工作的开始时时间和完成时时间，工作的的持续时间，工工作之间的搭搭接关系以及及防范风险措措施的合理性性与可行性；；监理工程师必须在在施工进度计计划实施之前前，对影响建建设工程施工工进度计划的的诸多因素进进行分析，对对工作之间的的逻辑关系进进行审查、分分析，进而提提出保证施工工进度计划实实施成功的措措施，以实现现对施工进度度计划主动控控制和有效控控制。进度计划的实施监监督监理工程师必须对对施工进度计计划的执行情情况进行动态态检查（驻地地监理人员定定期地、经常常地收集由承承包单位提交交的有关进度度报表资料，或或跟踪现场建建设工程的实实际进展情况况），通过整整理实际进度度数据与计划划进度数据进进行比较，从从中发现各项项工作是否出出现进度偏差差及偏差大小小，分析施工工进度计划偏偏差产生的原原因，了解施施工中的潜在在问题，以便便为施工进度度计划调整提提供必要的信信息。该工程由于时间短短工期紧、工工期后门已关关死。要求承承包单位把“月月进度计划”分分解为“周作作业计划”，按按照“日保周周”、“周保保月”、“月月保总”的程程序运转，以以利于及时主主动控制与有有效调整，从从而实现工期期目标。劳动力的投入是保保证工期的关关键；每周召开监理协调调会议，以便便施工遇到的的问题能够及及时解决，保保证不耽误工工期；根据工程特点及工工作面的部署署，强化材料料设备部门人人员结构，要要求总包单位位材料提前配配齐配足，便便于加快施工工进度；要求总包根据工程程进度安排，全全体施工人员员及管理人员员取消节假日日、休息日。工程进度计划的调调整发现工程进度严重重偏离计划时时，总监理工工程师应组织织监理工程师师进行原因分分析，召开各各方协调会议议，分析进度度偏差对后续续工作和总工工期的影响及及程度，研究究确定后续工工作和总工期期的限制条件件，确定可调调整进度的范范围，主要是是关键节点、后后续工作的限限制条件以及及与合同条件件有关的总工工期允许变化化的范围。然然后，确定应应采取的措施施，并指令承承包单位按照照相应调整措措施编制施工工进度调整计计划。施工进度计划调整整的方法通过组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施及其其他配套措施施压缩关键工工作的持续时时间；组织搭接作业或平平行作业或同同时采用这两两种方法。工程投资控制严格执行建设工程程施工合同中中的约定的合合同价、单价价、工程量计计量规则和工工程款支付方方法，严格执执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。应坚持对报验材料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经监理工程程师质量验收收合格或有违违约的工程量量不予计量和和审核，拒绝绝该部分工程程的支付。处理由于工程变更更和违约索赔赔引起的费用用增减应坚持持合理、公正正。对有争议的工程量量计量和工程程款支付，应应采取协商的的方法确定，在在协商无效时时，由总监理理工程师做出出决定。若仍仍有争议，可可执行合同争争议调解的基基本程序。工程量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月226日至本月月25日。监理工程师对承包包单位的申报报材料进行核核实，必要时时应与承包单单位协商，所所计量的工程程量应经总监监理工程师同同意，由监理理工程师签认认。监理工程师应要求求承包单位根根据已经计量量确认的当月月完成工程量量，按建设工工程施工合同同的约定计算算月工程进度度款，并填写写《（）月工工程进度款报报审表》报项项目监理部，监监理工程师审审核确认后，应应在监理月报报中向建设单单位报告。7.8要求承包包单位根据当当期已发生且且经审核签署署的《（）月月工程进度款款报审表》等等计量当期工工程款，填写写《工程款支支付申请表》、《工工程变更费用用报审表》，报报项目监理部部。监理工程师根据建建设工程施工工合同及xxx市或行业有有关规定、定定额进行审核核，确认应支支付的工程款款额度。工程竣工，经建设设单位组织有有关各方验收收合格后，承承包单位应在在规定时间内内向项目监理理部提交竣工工结算资料。监理工程师及时进进行审核，并并与承包单位位、建设单位位协商和协调调，提出审核核意见。总监理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程款支付证证书》职业健康安全与环环境管理控制制措施安全监理方案安全控制目标在施工期间不发生生人身伤亡事事故不发生因工程建设设引起的电网网及设备事故故不发生一般施工机机械设备损坏坏事故不发生火灾事故不发生负主要责任任的重大交通通事故本工程项目特点以以及安全监理理控制工作的的重点：该工程主要是地下下一层电缆护护管的敷设，施施工现场临时时用电、施工工机械及电气气设备安装的的安全防护十十分重要夹层层内敷设电缆缆时属于有限限空间作业要要严格按相关关规定程序进进行施工；电电缆路径涉及及到占用地下下车位的问题题，建设单位位对工程的质质量要求高。因因此，施工质质量、安全、文文明、环保施施工便构成了了该工程的特特点、重点。工程特点建立安全全保证体系正正常、有效运运转，安全管管理制度及施施工安全措施施全面落实，对对生产中人的的不安全行为为和物的不安安全状态的控控制作为动态态安全管理的的重点，是安安全管理的永永恒主题。监监理人员强化化安全监理的的巡视和检查查，监帮结合合，及时纠正正违章作业，及及时消除安全全隐患，则是是安全监理控控制工作的重重点。根据本工程项目特特点及施工现现场的实际情情况，项目监监理部确定对对施工现场安安全防护（围围挡、基坑支支护、施工现现场临时用电电、施工机械械等）施工部部位编制安全全监理实施细细则。安全监理工作的内内容施工准备阶段工作作：审核施工承包单位位编制的施工工组织设计中中的安全技术术措施或专项项施工方案。需需专家论证的的，应督促完完成论证；审核施工单位的安安全生产保证证体系；核查施工单位安全全培训教育记记录和安全技技术措施的交交底情况；审查施工单位项目目管理人员和和特种作业人人员的资格证证书；审查施工单位的施施工现场临时时用电施工组组织设计（方方案）；审查施工单位的应应急救援预案案。施工阶段工作检查施工单位的专专职安全员进进行现场监督督的到位情况况；检查施工工单位工作票票（危险点控控制单）使用用情况；检查施工单位人员员的持证上岗岗情况；检查施工承包单位位各类施工机机械设备、安安全工器具的的年检和验收收情况；督促施工承包单位位进行安全自自查工作；参参加施工现场场的安全生产产检查；督促、检查施工单单位按照国家家有关法律法法规、工程建建设强制性标标准和已通过过审查批准的的施工组织设设计、专项施施工方案、安安全技术措施施组织施工，制制止违章作业业；在安全巡视和旁站站检查过程中中发现严重违违规施工或存存在安全事故故隐患的，应应立即要求施施工承包单位位进行整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见；情情况严重的，应应由总监下达达工程暂停令令并报建设单单位，必要时时应及时向安安监部门报告告；发生安全事故时，按按相关规程要要求执行，并并督促施工方方做好救援工工作，采取措措施防止事故故扩大；督促促施工方及时时上报以及参参与事故的调调查处理工作作。资料管理工作：监理人员应在监理理日记上记录录当天施工现现场安全生产产和安全监理理工作情况；；项目监理部在编制制监理月报时时，应对当月月施工现场的的安全施工状状况和安全监监理工作做出出评述；利用影像设备来记记录施工现场场与安全生产产有关的各类类影像资料。安全监理工作的方方法及措施编制安全监理工作作文件：根据本工程的特点点编制安全监监理实施细则则。安全监理理实施细则应应具有可操作作性，危险性性较大的分部部分项工程施施工前，必须须编制安全监监理实施细则则。安全监理实施细则则应针对施工工单位编制的的专项施工方方案和现场实实际情况，依依据安全监理理方案提出的的工作目标和和管理要求，明明确监理人员员的分工和职职责、安全监监理工作的方方法和手段、安安全监理检查查重点、检查查频率和检查查记录的要求求。安全监理实施细则则的编制应由由总监理工程程师主持，专专职（兼职）安安全监理人员员和专业监理理工程师参加加。安全监理理实施细则由由总监理工程程师审批后实实施。监理例会及安全专专题会：在第第一次工地会会上进行安全全监理交底。将将安全生产作作为例会的主主要内容之一一，利用监理理例会加强各各方的安全意意识及协调工工作，统一认认识，了解施施工单位安全全生产管理及及实施情况，通通报施工现场场不安全因素素及其整改的的有关情况，研研究解决问题题，对安全隐隐患及安全问问题严格要求求按有关规定定及时整改。总总监认为有必必要时可召开开安全专题会会。巡视及旁站检查：：检查施工单单位安全措施施的具体落实实情况；对重重点部位、重重点环节加强强巡视；对重重要及危险的的作业工序及及部位进行旁旁站。专项检查：根据规规划或细则的的规定加强现现场安全检查查；对重点部部位、重点工工序进行专项项检查，做好好记录。监理通知与工作联联系单：对违违反有关国家家强制性标准准、设计文件件、安全施工工方案、安全全施工操作规规程等相关规规定的行为及及时下达书面面文件，责令令施工单位及及时整改。工程暂停令：对严严重违规操作作和存在严重重事故隐患时时，由总监下下达《工程暂暂停令》，要要求施工单位位立即停工整整改，并报建建设单位及监监理公司领导导。参与或配合事故的的调查或处理理。本方案的编制由总总监理工程师师主持，专职职（兼职）安安全监理人员员和专业监理理工程师参加加。由监理单单位技术负责责人审批后实实施。本方案案应根据工程程的变化予以以补充、修改改和完善，并并按规定程序序报批。对本工程的重要危危险源和风险险因素识别如如下:重大危险源和风险险因素清单序号产品/活动/服务务重大危险源重大风险因素主要职责管理措施1办公区/现场施工电源、电路、易燃燃品、吸烟等等火灾、人身伤害、财财产损失公司/施工方防2现场施工坠落物体、坍塌、起起重、施工机机械、电源电电器、车辆、以以及人员未佩佩带安全帽、违违规操作等高空坠物、高空坠坠落、触电、机机械打击、交交通事故等造造成的人身伤伤害和财产损损失施工方项3车辆使用车辆、驾驶员人身伤害、财产损损失公司/施工方关4现场生活食物中毒人身伤害公司/施工方关环境管理控制环境管理目标：对发现的环境事故故隐患向施工工方施加影响响100%。本工程重要环境因因素清单见下下表：被环境保护控制措施施：要求施工中的废料料和生活垃圾圾妥善处理，严严禁倒入河流流当中，要求求标识分类垃垃圾箱，分类类排放固体废废物；装载施工材料、渣渣土或生活垃垃圾的车辆，应应采取有效的的遮盖措施，防防止尘土飞扬扬、道路遗洒洒；施工现场在施工完完毕后，派专专人进行清理理，弃渣、临临时工程要清清除、移走，做做到工完、料料尽、场地清清，恢复地貌貌；强噪声设备有降噪噪措施，施工工作业层进行行有效围挡，控控制人为噪声声，加强噪声声监测；搭设安全通道、安安全棚和砂浆浆搅拌机密封封棚，防止因因施工造成的的空气和环境境污染。合同、信息管理合同管理按照建设单位要求求建立合同台台帐；按照建设单位要求求编制全部合合同资金使用用计划；按照建设单位要求求提供合同资资金拨付资料料。定期检查合同履行行情况，如有有违约事项提提出监理意见见。信息管理信息管理是提高管管理效率，及及时取得第一一手资料，制制定对策的重重要手段，监监理工程师应应及时的向建建设单位提供供真实、规范范、可靠的信信息，以便建建设单位掌握握工程真实情情况和作出正正确的决策。开工后第一周开始始，以文字或或电子邮件形形式每周准确确、及时的向向建设单位报报告有关工程程进展（进度度、质量、安安全）情况，对对重点分部、分分项工程做到到随时完成、随随时上报。每月底及时以书面面形式报送监监理月报一份份，并以书面面形式准确、及及时向建设单单位上报各参参建单位签字字、盖章后的的阶段性工程程完成量及每每月施工进度度报表、资金金使用计划报报表。现场施工资料应收收集及时、真真实齐全、分分类有序。本工程参照执行《关关于利用数码码照片资料加加强输变电工工程安全质量量过程控制的的通知》国家家电网公司部部门文件基建安全[[2007]]25号的规规定，及时保保留反映工程程的质量、安安全、进度等等的影像资料料。组织协调工作按设计总平面布置置图，协调工工程建设期内内各施工单位位的施工场地地布置。协调各参建单位之之间的关系，特特别是安排好好有关施工接接口处的衔接接，对施工重重点、难点加加强协调力度度，组织好工工序衔接配合合，做到文明明有序施工。协调工作是监理日日常最主要的的工作之一。监监理应通过监监理例会、专专题协调会等等方式，对各各参建单位在在总平面管理理、施工进度度、施工接口口、安全文明明施工以及施施工、调试、等等单位进行协协调配合，使使各参建单位位关系融洽、通通力协作、排排除干扰，保保证工程总目目标的实现。监理工作组织系统统及人员项目监理人员一览览表序号姓名性别职务专业证书编号1李丹男总监理工程师房屋建筑工程及市市政公用工程程0082783112刘长寿男监理工程师电气培证字第03522143李晶男监理工程师土建培证字第JF033104兰川男监理工程师土建培证字第05666765魏翔男安全监理员电气考077-000034616赵东平男监理工程师工程造价京0600206614项目监理组织结构构框架图总监理工程师总监理工程师李丹电气专业监理工程师：刘长寿土建专业监理工程师：李晶土建专业监理工程师：兰川安全监理员：魏翔信息管理员：兰川监理工程师：赵东平监理人员岗位职责责总监理工程师应履履行下列职责责：确定项目监理机构构人员及其岗岗位职责。组织编制监理规划划，审批监理理实施细则。根据工程进展及监监理工作情况况调配监理人人员，检查监监理人员工作作。组织召开监理例会会。组织审核分包单位位资格。组织审查施工组织织设计、（专专项）施工方方案。审查工程开复工报报审表，签发发工程开工令令、暂停令和和复工令。组织检查施工单位位现场质量、安安全生产管理理体系的建立立及运行情况况。组织审核施工单位位的付款申请请，签发工程程款支付证书书，组织审核核竣工结算。组织审查和处理工工程变更。调解建设单位与施施工单位的合合同争议，处处理工程索赔赔。组织验收分部工程程，组织审查查单位工程质质量检验资料料。审查施工单位的竣竣工申请，组组织工程竣工工预验收，组组织编写工程程质量评估报报告，参与工工程竣工验收收。参与或配合工程质质量安全施工工的调查和处处理。组织编写监理月报报、监理工作作总结，组织织整理监理文文件资料。专业监理工程师应应履行下列职职责：参与编制监理规划划，负责编制制监理实施细细则。审查施工单位提交交的涉及本专专业的报审文文件，并向总总监理工程师师报告。参与审核分包单位位资质。指导、检查监理员员工作，定期期向总监理工工程师报告本本专业监理工工作实施情况况。检查进场的工程材材料、构配件件、设备的质质量。验收检验批、隐蔽蔽工程、分项项工程，参与与验收分别工工程。处置发现的质量问问题和安全事事故隐患。进行工程计量。参与工程变更的审审查和处理。组织编写监理日志志，参与编写写监理月报。收集、汇总、参与与整理监理文文件资料。参与工程竣工预验验收和竣工验验收。监理员应履行下列列职责：检查施工单位投入入工程的人力力、主要设备备的使用及运运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关关数据。检查工序施工结果果。发现施工作业中的的问题，及时时指出并向专专业监理工程程师报告。监理资料规定与管管理监理文件资料应包包括下列主要要内容：勘察设计文件、建建设工程监理理合同及其它它合同文件。监理规划、监理实实施细则。设计交底和图纸会会审会议纪要要。施工组织设计、（专专项）施工方方案、施工进进度计划报审审文件资料。分包单位资格报审审文件资料。施工控制测量成果果报验文件资资料。总监理工程师任命命书，工程开开工令、暂停停令、复工令令、工程开工工和复工报审审文件资料。工程材料、构配件件、设备报验验文件资料。见证取样和平行检检验文件资料料。工程质量检查报验验资料及工程程有关验收资资料。工程变更、费用索索赔及工程延延期文件资料料。工程计量、工程款款支付文件资资料。监理通知单、工作作联系单与监监理报告。第一次工地会议、监监理例会、专专题会议等会会议纪要。监理月报、监理日日志、旁站记记录。工程质量或生产安安全事故处理理文件资料。工程质量评估报告告及竣工验收收监理文件资资料。监理工作总结。监理日志应包括下下列主要内容容：天气和施工环境情情况。当日施工进展情况况。当日监理工作情况况，包括旁站站、巡视、见见证取样、平平行检验等情情况。当日存在的问题及及处理情况。其他相关事宜。监理月报应包括下下列主要内容容：本月工程实施情况况。本月监理工作情况况。本月施工中存在的的问题及处理理情况。下月监理工作重点点。监理工作总结应包包括下列主要要内容：工程概况。项目监理机构。建设工程监理合同同履行情况。监理工作成效。监理工作中发现的的问题及其处处理情况。说明和建议。项目监理部工作制制度项目监理部工作制制度目录序号名称1施工组织设计（施施工方案）审审签制度2监理例会管理制度度3测量放线报验工作作制度4月进度计划审批制制度5工程材料、设备进进场检验制度度6分部/分项工程质质量验收制度度7现场巡视/旁站监监理制度8工程变更管理制度度9监理通知管理制度度施工组织设计（施施工方案）审审签制度监理部审核施工组组织设计/方方案审核的主主要内容承包单位的审批手手续是否齐全全;承包单位的组织体体系､质量保保证体系是否否健全;施工总平面布置､､施工布置是是否合理,采采用的承包单单位法、工艺艺和检测手段段是否可行,,质量保证措措施是否可行行且有针对性性;工期是否满足合同同要求,进度度计划能否保保证施工的连连续性和均衡衡性;配备的人员､设备备､检测工具具是否合理且且与质量目标标和进度计划划协调;季节性/专项承包包单位案是否否合理､可行行;安全生产保证体系系是否符合相相关要求(包包括安全生产产管理机构的的建立､安全全生产责任制制度､安全检检查制度､事事故报告制度度､项目负责责人及专职安安全员的资格格证书等);;单位资质及及安全生产许许可证等符合合相关要求;;安全技术措施是否否符合相关要要求,主要包包括以下内容容:安全技术术措施的内容容应符合工程程建设强制性性标准;安全全生产事故应应急预案的编编制情况;冬冬期､雨季等等季节性安全全承包单位案案的制定应符符合规范要求求;施工总平平面布置应符符合有关安全全消防的要求求｡临时用电电方案(施组组)符合要求求;危险性较大的分部部分项工程的的专项承包单单位案是否满满足要求｡施工组织设计/方方案审核的依依据施工验收规范､安安全规程及施施工图纸等;;施工合同;施工组织设计/方方案审签的时时限施工组织设计/方方案审核､签签署工作应在在审签开工报报告之前完成成。施工组织设计/方方案审签程序序监理人员督促承包包单位及时报报审､签收A1表表及施工组织织设计/方案案,当因特殊殊原因或工程程组织单位要要求某一分部部工程先行施施工时,应要要求承包单位位先报审该分分部工程A11表及承包单单位案;监理人员在总监理理工程师组织织､指导下审审查施工组织织设计/方案案;如果监理人员同意意施工组织设设计/方案,,经总监理工工程师复审后后,在A1表表上签字确认认;如果监理人员在审审核中发现问问题并提出了了修改意见,,应向总监理理工程师汇报报,取得同意意后,将发现现的问题和修修改意见填写写在A1表监监理单位意见见栏中,如果果内容较多,,可加附页;;附页中应有有监理单位名名称和总监理理工程师的签签字;施工组织设计/方方案连同A11表报总监理理工程师复审审,并在A11表上签字确确认,返回承承包单位;承包单位修改后,,重新填写AA1表报送给给监理人员,,直至合格;;最后审批合格的AA1表及施工工组织设计//方案除返回回承包单位外外,也要报建建设单位;当施工组织设计//方案有重大大问题时,AA1表及附件件也要报建设设单位｡相关工作要求监理人员就施工组组织设计/方方案中存在的的问题在与承承包单位协调调时,如遇有有阻力应及时时报告总监理理工程师,由由总监理工程程师出面协调调解决｡当建设单位要求以以会议形式审审核施工组织织设计/方案案时,应及时时通知､组织织有关部门召召开审核会,,记录会议决决定,编发会会议纪要;督促报审､审核问问题的处理或或会议审核等等活动的过程程与结果,应应记入当日《监监理工作日记记》中｡监理例会管理制度度第一次工地会议第一次工地会议应应在工程正式式开工之前由由建设单位组组织召开，召召开第一次工工地会议时项项目监理部应应具备以下条条件:监理规划/专业实实施细则已签签署出版；施工组织设计/方方案、进度计计划及动工报报审表已审签签完成。第一次工地会议内内容包括：建设单位负责人宣宣布项目总监监理工程师并并向其授权；；建设单位负责人宣宣布承包单位位及其驻场代代表；建设单位、监理单单位、承包单单位互相介绍绍其组织机构构、人员及工工作分工；承包单位介绍工程程施工准备情情况；确定会议各方的协协调方式及参参加今后监理理例会的时间间安排；其它事项。会议程序与建设单位商定会会议时间、地地点，向各相相关单位发出出会议通知；；进行会议签到工作作；参加建设单位主持持的会议，记记录会议内容容；编制、审核、出版版第一次工地地会纪要；及时向与会各单位位发送纪要并并做好签收工工作。监理例会监理例会由监理单单位组织召开开，原则上每每周一次，但但根据不同工工程的特点，在在与建设单位位协商后可适适当调整召开开的周期；监理例会的主题一一般包括：检查、总结前一次次例会决议事事项落实情况况，分析未能能落实的原因因；提出和讨论工程现现阶段在工期期、质量、安安全、文明生生产、设计、设设备物资、工工程文件等方方面的发现的的问题，研究究解决对策；；传达上级或建设单单位对工程的的新要求；下一周期工作目标标、实施措施施和需求。会议程序会前资料及会议内内容准备；通知与会单位会议议时间、地点点并应告之会会议内容；会议签到，总监理理工程师（授授权时由监理理工程师）主主持会议；组织与会者讨论、研研究会议议题题，重要事宜宜记入议定事事项之中；记录会议内容；编制、审核、出版版例会纪要；；及时向与会各单位位发送纪要并并做好签收工工作。工程专题会议工程专题会议是指指施工过程中中出现某项工工期/质量//安全文明生生产/设计//设备问题，而而必须约请相相关单位专门门加以研究讨讨论以谋求解解决的会议。会议组织程序确认出现的问题有有必要召开专专题会议讨论论解决；报建设单位并争得得同意；通知相关单位会议议时间、地点点和会议议题题；会议签到，总监理理工程师主持持会议；专题分析、制订措措施、落实责责任、形成决决议；编制、审核、出版版会议纪要；；及时向与会各单位位发送纪要并并做好签收工工作。会议决议落实的监监督与检查第一次工地会议、监监理例会、工工程专题会纪纪要决议均应应逐项督促落落实、跟踪检检查；检查决议执行的结结果均应记入入监理日记；；经多次协调无法执执行的决议应应将问题和原原因记入监理理日记和最终终作为遗留问问题写入监理理总结；总监理工程师定期期（每两周）审审查监理日记记，验证决议议执行情况，协协调、解决难难以执行的问问题，必要时时应报告建设设单位；为方便沟通，监理理人员宜建立立《工程相关关方通讯录》，将将建设单位、设设计、施工、设设备材料供应应等相关单位位有关人员的的联系方式记记录下来，以以便沟通。测量放线报验工作作制度测量放线报验审验验的主要内容容核查A2表附件,,确认测量放放线结果是否否符合设计文文件及相关标标准要求;按规定进行外业复复核,确认实实际测量放线线结果;施工现场控制桩､､辅助桩是否否采取有效的的保护措施｡｡测量放线报验审验验的依据设计文件;有关测量规程;坐标点､水准点;;测量放线报验审签签的时限测量放线的审验､､签署工作应应在审签开工工报告之前完完成｡外业复核抽样率应应符合相关规规程要求;测量放线报验审验验程序督促承包单位报验验A2表及附附件;查验测量放线结果果的符合性,,记录不一致致的问题;确认无误后由监理理人员签署AA2表或进入入问题处理程程序。测量放线审验中问问题的处理附件与设计文件不不符或复核结结果与附件不不符但未超过过质量标准时时,应征得设设计单位书面面认可意见;;如设计单位位不认可则应应要求承包单单位纠正;附件与设计文件不不符或复核结结果与附件不不一致且超过过质量标准时时,应填写《监监理通知》连连同复核记录录复印件发送送承包单位重重新复测并纠纠正;对需承包单位重新新复测纠正的的结果应进行行复核,确认认合格后并做做出复检结论论;复检合格后签署AA2表｡相关工作当测量放线结果超超标,承包单单位拒不纠正正且协调不成成时,应及时时报告总监理理工程师出面面协调,必要要时应报告建建设单位;测量放线的跟踪､､报验､内外外业复核､问问题的处理､､A2表签署署活动的过程程与结果应按按相应工作发发生之日记入入当日监理日日记中｡月进度计划审批制制度月进度计划审核的的主要内容月工程量和进度安安排是否合理理、可行，能能否满足总进进度要求；施工人员安排是否否适当，能否否满足工程量量和进度要求求；施工机械设备安排排是否满足工工程量和进度度要求。月进度计划审签的的时限每月25日前应督督促并签收承承包单位报送送的下月A33表及附件；；承包单位报审后应应在3日内审审签完毕并返返承包单位。月进度计划审签程程序监理人员收取A33表及附件；；按本标准3.1款款规定审核进进度计划，审审核确认满足足要求时，签签署审核意见见报总监理工工程师审签；；审核确认有问题时时应与承包单单位协调，督督促其修改。修修改后应重新新审核，确认认满足要求后后签署审核意意见报总监理理工程师审签签；总监理工程师审核核确认后签署署A3表；审签后的A3表及及附件返承包包单位并报建建设单位，自自存一份。月进度计划实施的的现场监控程程序通过巡检、旁站等等监理手段对对实际进度情情况进行连续续的跟踪和监监督；随时比照进度计划划进行分析、判判断实际进度度是否偏离；；发现偏离时应视偏偏离的程度采采取适当的方方式要求承包包单位采取措措施纠偏，所所选择的方式式如下：一般性偏离：及时时与承包单位位进行协调，协协助承包单位位分析原因、制制订并实施纠纠偏措施，保保证计划执行行；严重偏离：应先分分析原因，提提出纠偏措施施建议后，编编发《监理通通知》并协助助承包单位制制订、实施纠纠偏措施，保保证计划执行行；延期申请签署：当当偏离程度会会导致影响工工期时，督促促承包单位报报审《工程延延期申请表》（AA15表）及及附件；经核核实后申请建建设单位同意意，由总监理理工程师签署署A15表；；按调整后计计划跟踪和监监督实施；当需召开会议协调调时，应及时时组织协调会会，分析原因因并确定纠偏偏措施；形成决议后编发纪纪要，并按纪纪要跟踪、监监督实施，按按月进行进度度计划实施情情况分析，并并按规定内容容编入监理月月报。相关工作月进度计划审签及及实施阶段监监控过程中问问题的协调遇遇有阻力时，应应由总监理工工程师及时出出面协调，必必要时尚应报报告业主；月进度计划报审、审审签、实施阶阶段监控、偏偏离计划问题题的处理等活活动的过程与与结果按相应应工作发生之之日记入当日日监理日记中中。工程材料、设备进进场检验制度度设备/材料审验的的主要内容每一批次报验的AA4表及附件件是否齐全；；所报验的设备/材材料名称、规规格、型号、数数量是否与设设计文件和附附件相符；所有证明性资料是是否齐全、有有效，符合要要求；抽样检验，验证设设备/材料是是否合格、符符合安装或使使用要求；对于有强制检查要要求的设备//材料，须有有相应资质的的部门进一步步检验以确定定其质量。设备/材料审验的的依据设计文件、订货合合同；国家、地方、行业业或生产厂家家有关设备//材料的制造造、试验、工工艺、质量的标准、手册、说说明书等。设备/材料报验、审审签的时限要求施工单位提供供材料报检计计划；设备/材料报验、审审签工作应在在投入安装或或使用前完成成。设备/材料抽检的的方法审验证明资料并与与实物核对；；参加设备开箱检查查或到厂家验验收；对应进行复试的设设备/材料送送有资格部门门复试；外观和内部结构的的检查和量测测；监控设备的进场检检验和试验过过程。设备/材料报验、审审签程序以每一批次的报验验、审签为一一个活动过程程。督促承包商报验AA4表及附件件；审验设备/材料证证明资料；核实所报验的设备备/材料名称称、规格、型型号、数量、生生产厂家是否否与报验文件相符；按本标准3.4款款规定要求抽抽检，验证设设备/材料质质量；不合格设备/材料料处理；签署A4表，返承承包单位并报报建设单位签签收。不合格设备/材料料处理程序通知承包单位将不不合格设备//材料进行隔隔离、标识或或清出现场；；判断不合格性质，提提出处理要求求；协助承包单位、订订货单位与生生产厂家协调调，确定处理理意见；督促不合格设备//材料的返修修、返工或更更换；返修、返工或更换换后重新验证证；重新验证合格后签签署A4表。设备/材料安装//使用中控制制程序通过巡检、旁站等等监理手段随随时监督、检检查设备/材材料的安装//使用；严格控制设备/材材料二次搬运运工作，避免免已验收合格格的设备/材材料发生不合合格；发现设备/材料有有不合格情况况时，应按本本标准3.66款规定程序序处理。相关工作对不合格设备/材材料处理中，如如监理人员与与承包单位、厂厂家协调有阻阻力时，应及及时报告总监监理工程师出出面协调，必必要时应报建建设单位；每一批次设备/材材料报验、抽抽检、不合格格处理、签署署A4表及安安装、使用中中的控制等活活动过程与结结果应按相应应工作发生之之日记入当日日监理日记中中。分部/分项工程质质量验收制度度分项/分部工程的的划分原则参照国家及行业有有关规定，结结合各专业工工程特点进行行划分。划分分的分项/分分部工程应与与施工单位充充分统一认识识。分部/分项工程报报验类型一次性报验适用于该部分工程程全部完工报报验后转序或或已无后工序序的分部/分分项工程。该该类报验应以以一个完整的的分部/分项项工程为报验验单元。分段报验适用于该部分工程程已部分完工工因进度需要要需先行报验验，经监理验验收合格准予予转序施工的的分部/分项项工程。该分分部/分项工工程经几次报报验最终形成成完整的分部部/分项报验验单元。其中中的任何一段段不经报验及及验收合格不不得准予转序序施工。分部/分项工程报报验审查和检检验的内容A7表及附件（施施工记录、三三级检验记录录、规定的试试验记录）；；实物质量抽检。监理人员应督促检检查施工单位位的实物质量量抽样率不低低于以下标准准：变电安装工程：不低于100%输电工程：不低于于30%其它工程：按规范范要求执行其他专业技术规范范中另有要求求的按其要求求执行。实物质量抽检的依依据施工图纸、设计变变更、工程洽洽商、设备安安装说明书等等；施工验收规范、检检验试验规范范、专业性技技措和反措规规定。分项/分部工程报报验及验收程程序确定分部/分项工工程划分原则则；与施工单位协商、确确定划分原则则、报验时机机、附件内容容、配合验收收等要求（应应编入监理规规划）；督促施工单位三级级自检后报审审A7表及附附件；审查附件，有错、漏漏、缺问题要要求施工单位位补齐、纠正正；当监理人员对实物物质量有怀疑疑时，应进行行抽检；将实物质量问题通通知施工单位位返工或返修修；验收返工或返修结结果；签署《分项工程施施工报验表》（AA7表），返返施工单位并并报建设单位位；要求承包单位在分分部工程完工工后，填报《分分项/分部工工程施工报验验表》，总监监理工程师根根据已签认的的分项工程质质量验收结果果签署验收意意见。隐蔽工程验收要求施工单位按有有关规定对隐隐蔽工程先进进行自检，自自检合格，将将隐蔽工程检检查记录报送送项目监理部部；应对隐蔽工程检查查记录的内容容到现场进行行检测、核查查；对隐检不合格的工工程，应填写写《不合格项项处置记录》，要要求施工单位位整改，合格格后再予以复复查；对隐检合格的工程程应签认隐蔽蔽工程检查记记录，并准予予进行下一道道工序。相关工作对分段报验的分部部/分项工程程应及时验收收，问题应尽尽快处理，以以保证工程尽尽快转序；每一次分部/分项项工程报验、验验收、问题处处理及签署AA7表的活动动过程与结果果按相应工作作发生之日记记入当日监理理日记中。现场巡视/旁站监监理制度基本要求旁站应有计划，巡巡检和旁站应应有目的、有有针对性的进进行；要及时发现违章、违违规、违反工工艺要求和违违反图纸施工工的行为和问问题；处理问问题时应坚持持原则，手段段要灵活适用用，且迅速果果断；巡检、旁站过程发发现的问题均均应实施“监监理提出、施施工单位受理理、问题处理理和监理验收收”四个程序序的闭环管理理；及时向总监理工程程师报告现场场的问题，必必要时应及时时向建设单位位报告。现场巡检工程进度实际状况况及与月进度度计划的比较较；应持证上岗的操作作人员有无无无证上岗情况况；投入使用的施工机机械、工器具具和工程设备备、材料是否否合格；现场施工人员是否否按施工组织织设计/方案案、图纸、按按验收规范、按按工艺要求施施工；现场安全和文明施施工是否符合合规定要求；；施工过程的半成品品、成品质量量抽查和转序序前检验；发现并纠正施工过过程中工艺质质量及设备材材料方面的问问题；检查现场安全防护护情况，针对对发现的问题题按严重程度度及时向施工工单位发出监监理指令，责责令消除；记录每一次巡检的的内容及发现现与处理问题题的情况。旁站监理操作前核查应应到到岗人员到岗岗情况，应持持证上岗的操操作人员有无无上岗证；施工机械、工器具具和工程设备备、材料投入入使用前核查查是否合格；；连续性的监督工序序过程是否符符合图纸和工工艺要求；过程质量的检验和和转序前的检检验；监督现场安全和文文明施工；发现、纠正施工过过程中工艺质质量、设备材材料和安全方方面的问题；；记录每一次旁站监监理的内容及及发现与处理理问题的情况况。现场巡检和旁站监监理发现问题题的处理现场巡检和旁站必必须纠正或处处理的主要问问题无上岗证操作的行行为；使用不合格施工设设备、工具或或未经检验、试试验合格的计计量器具；安装使用未经报验验并经监理验验收签字的设设备、材料；；不按图纸、工艺要要求施工或野野蛮施工；无设计变更文件或或不经有关单单位签署洽商商擅自修改设设计施工；应经检验或报验的的工序和分部部工程未经监监理检验认可可而擅自转序序施工；设备和施工质量缺缺陷、质量问问题或质量事事故；应试验、检验的项项目未进行试试验和检验；；违反安全规程和安安全防护措施施的不合格施施工行为；违反文明施工规定定和措施的施施工行为。问题纠正或处理的的方式监理人员在日常巡巡视中发现施施工现场的一一般性问题，凡凡立即整改能能够消除的，可可通过口头指指令向施工单单位管理人员员予以指出，监监督其改正，并并在监理日记记中记录；如口头指令发出后后施工单位未未能及时消除除隐患，或者者监理人员认认为有必要时时，应发出《工工作联系单》，要要求施工单位位限期整改，监监理人员按时时复查整改结结果，并在《监监理工作日记记》中记录；；当发出安全、质量量事故隐患后后，监理人员员认为有必要要时，总监理理工程师或监监理人员应及及时签发《监监理通知》，要要求施工单位位限期整改并并限时书面回回复，监理人人员按时复查查整改结果；；当发现施工现场存存在重大安全全、质量事故故隐患时，总总监理工程师师应及时签发发《工程暂停停令》，暂停停部分或全部部在施工程的的施工，并责责令其限期整整改；经监理理人员复查合合格，总监理理工程师批准准后方可复工工。工程变更管理制度度基本要求凡施工结果与原施施工图纸不一一致时，均应应具有书面（设设计变更、工工程洽商）证证