浅议信托公司全面风险管理体系论文范文

浅议信托公司全面风险管理体系论文范文摘要：

2022年6月公布的?新巴塞尔协议》提出了银行监管的三大支柱：最低资本金要求、外部监管和市场约束，代表了国际银行业风险管理的开展方向，对国内金融业的风险管理理念必将产生巨大的冲击。在信托投资公司实施全面风险管理，可以通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的根本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。

关键词：

信托风险管理管理体系

全面风险管理是一门新兴学科，近年来开展迅速，已引起世

界各国经济界的重视，并且随着开展，企业管理中也已开始广泛应用。风险管理产生于本世纪初的西方工业化国家，其之所以能够开展成为一门独立的学科，是与企业面临的日益增加的风险分不开的。

风险管理的起源，包括两个方面：其一，第一次世界大战之后，德国的通货膨胀加剧，经济衰竭，因此德国的经济学界提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。因此我们通常将德国看作是风险管理的起源地。其二，上个世纪30年代的经济危机给美国造成了巨大的经济损失，从而促使管理者注意采取某种措施来控制风险，以减少风险给生产带来的负面影响。后来，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，风险管理也成了企业管理科学中一门独立学科。

信托公司在我国已走过了30年历程，为我国经济对外开放、探索建立社会主义市场经济体制下的金融体系作出了重要奉献，是我国金融领域的重要组成局部。信托业的风险管理是伴随金融业市场的开展而开展的，这一开展过程体现为巴塞尔委员会监管协议的出台过程。在20世纪80年代，拉美债务危机的暴发对西方的金融业产生了巨大冲击，风险带来了相当大的损失，金融行业开始重视对信贷风险的防备与管理，巴塞尔资本协议的出台那么适时的反映了这种趋势。在上世纪90年代，伴随着市场整合，多元化经营模式不断涌现，同时信托业也在经历着变化，盈利模式也在趋向多元化，盈利的波动性也变得更大，对于市场风险的管理变得越来越重要。如今信托公司承当风险的含义已迥然不同。

愈演愈烈的竞争、多元化经营、新产品以及新开发的`地区市场都说明，风险的范围和特征正在经历激烈变化。不仅风险参数增加了，风险参数本身也发生了变化，这些风险迫使信托公司在综合且透明的框架下，采用新技术来管理风险，测量风险调整的收益率，从而对风险进行更加有效的管理和控制。

全面风险管理是目前风险管理开展的最新趋势，它是一种站在整个公司角度进行的整体化风险管理方式，我们平时见到的公司风险管理〔CorporateRiskManagement〕或整体风险管理〔Enterprise—wideRiskManagement〕也是指全面风险管理。

全面风险管理的核心思想是：一个公司的风险来自很多方面，比方，一个保险公司可能会面对由需求变化、利率变化、资产价格变化等带来的种种不同风险，最终对公司产生影响的不是某一种风险，而是所有风险联合作用的结果，所以只有从公司整体角度进行的风险管理才是最有效的。目前关于全面风险管理的理论与办法主要有下列两大类：第一类是基于组织结构体系全面风险规范化度量的全面风险管理办法——ERM〔Enterprise—wideRiskManagement〕。ERM的概念是由美国最大的几家银行和证券公司最先提出的。其核心理念是从企业整体的角度，对整个机构内部各个层次的业务单位和业务环节的各个种类的风险进行通盘管理。ERM要求对市场风险、信用风险、操作风险等各种风险、各种风险所波及的金融资产与资产组合〔利率、汇率、股票、期权等〕以及承当具体风险的各个业务单位，进行全面有效的整合风险管理。

第二类是基于风险决策因素的全面风险管理理论——TRM。TRM〔TotalRiskManagement〕是从风险决策角度提出的另一种全面风险管理理论，其核心思想是从系统决策的角度出发，引入风险管理策略的三因素概念，这三个因素包括概率〔Probability〕、价格〔Price〕和偏好〔Preference〕因素。风险管理的目标是谋求三要素〔3P’S〕的最优均衡。价格用来确定风险防备所需支付的本钱，概率用来估计风险〔含衍生交易本身风险〕发生的可能性，而偏好那么用来确定决策者愿意承受风险的程度和信心。目前TRM还只是一个理论上的概念，现实生活中建立如此庞大而复杂的TRM系统现在看来似乎是不可能的。相对TRM理论而言，ERM具有良好的现实可操作性，本文所讲的全面风险管理指的是ERM。

信托公司的全面风险管理体系是风险管理工作的根底，包括风险管理组织职能、风险管理流程、报告机制和风险关键点控制四个局部。

一、风险管理组织职能

董事会的风险管理职责：董事会是集团全面风险管理工作的最高领导机构，对集团全面风险管理的有效性负最终领导责任。

具体为：确定集团公司全面风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，审批集团公司风险管理策略和重大风险解决计划；了解和掌握集团公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，审批集团公司重大风险管理解决计划；审议全面风险管理年度报告；审批风险管理工作流程；审定全面风险管理组织机构设置及其职责计划；批准重大决策、重大风险、重要业务流程的判断规范和判断机制；批准重大决策的风险评估报告；督导培育风险管理文化；

办理出资人要求的有关全面风险管理的其他重大事项。

风险管理委员会职责：风险管理委员会主要职责为领导、指导和监督全面风险管理工作，对董事会负责。风险管理委员会人员构成如下：董事长、总经理、总法律参谋、总会计师、1—2名独立董事、主管投资的副总经理、主管风险管理的副总经理、风险管理部负责人、审计部负责人、1—2名外部参谋委员〔如政策专家和风险管理专家〕。风险管理文员会的议事规那么一般应体现在下列几个方面，日常会议，由委员会主席召集，每季度一次；专项会议，遇有突发重大事项需要决策时，由成员提议召开风险管理委员会的主要职责如下：审议全面风险管理年度报告，并提交董事会；审议风险管理策略和重大风险管理解决计划；

审议风险管理工作流程，报董事会审批；审议全面风险管理组织机构设置及其职责计划，报董事会审批；审议风险管理监督评价年度审计报告；组织集团公司全面风险管理信息系统和集团公司风险管理文化建设；落实董事会决定的有关全面风险管理的其它事项。

设置独立的风险管理部，强化风险集中分析和协作管理。根据风险集中管理的原那么，在总部层面设立独立的风险管理职能，负责风险的集中分析和跨部门风险的协调管理。风险管理部的主要职责为：拟订提出风险管理工作流程；提出全面风险管理组织职能体系建设倡议计划；负责指导、监督有关职能部门、各业务单位发展全面风险管理工作；开发并管理全面风险管理信息系统；

研究提出风险管理策略和跨职能部门重大决策的风险评估报告及其解决计划；研究提出全面风险管理年度报告；负责组织协全面风险管理日常工作；负责风险管理委员会有关全面风险管理会议的组织、会议纪要的整理和议决事项的催促落实；办理全面风险管理其他有关工作。

二、风险管理流程

1、风险评估流程为发展风险评估提供一套规范化的工作流程和机制；辨识出当期重大风险。其中主要控制点为：风险事件描述规范统一，结合动因影响以及主责部门等信息；风险评估的规范需结合企业实际情况；风险评估的范围和答卷人的权重设置。

2、风险策略的制定及实施流程

通过制定下年度的风险管理策略，形成公司下一年度全面风险管理工作发展的总体原那么和指导方针；通过对上一年度风险监控情况、评估结果，提出下一年度风险应对策略和解决计划倡议，实现策略制定到实时监控的有效循环。主要控制点为：风险策略的制定特别是公司风险偏好和承受度的制定，需以企业总体战略目标为原那么，结合企业现实情况屡次论证确认；重大风险管理策略的制定，需要风险管理部门和相应部门结合动因的产生的多个层面考虑；各部门在日常风险管理中对风险策略的落实。

3、风险监控流程

建立对公司重大风险持续监控和报告机制，及时发现新的风险，明确风险监控责任；建立体系化的风险跟踪和应对机制；根据及时的风险报告机制，使得公司管理层能够及时掌握公司风险特征，为决策提供参考。主要控制点：日常工作中对重大风险监控预警的重视，对监控信息的整理和分析，发现问题及时上报并参与制定风险解决计划；对审定后的风险解决计划的落实，做到实时监控。

4、重大风险事件应对流程

标准落实公司中风险事件的报告机制和应对处理活动的要求；

通过编制应急预案及时处理所面临的重大风险，使风险降低到承受范围以内；及时总结经验，提升公司紧急事件的处理能力。主要控制点：风险管理部能够正确评价重大风险的影响，并做出及时恰当的应对倡议；由风险管理部监督各职能部门和所属公司全力执行重大风险的应对措施，并上报应对的效果；风险管理部对各职能部门和所属公司重大风险的应对情况进行评价，并组织制定该类重大风险应急预案。

三、报告机制

风险管理报告主要包括定期报告和专项报告两种，其中：定期报告主要包括：部门月度/季度风险报告、公司季度风险报告、公司年度风险评估报告、公司年度风险管理报告。同时公司针对突发重大事件，会有不定期的专项重大风险报告。在投资决策阶段，需要将可行性研究报告中辨识出的风险信息，报送风险管理部，同时进入公司风险库，风险管理部将为每个投资工程在信息系统中建立自身的风险事件信息库。所属企业需要在报送部门季度风险管理时，对现有投资工程的风险重新进行回忆，如发生变化要及时反映在部门季度风险报告中，风险管理部将根据。

四、风险关键点控制

信托投资公司的重要管理活动分为投资、财务、人力资源、法律和平安，根据分类，分别制订风险管理策略和控制计划，从而覆盖风险评估中的重大风险——现金流风险、投资工程管理风险、财务风险和人才保障风险。

1、现金流风险

因为现金流是投资与财务活动风险管理策略的关键度量指标，所以可以用现金流风险的风险偏好和承受度用来代表投资和财务活动的风险偏好和承受度，方案财务部按照月度频率监控现金流风险的度量指标，投资管理部作为辅助部门配合，向风险管理部提交部门风险报告中包含此项指标监控内容。

2、投资工程风险管理

根据投资活动的过程，将投资管理活动分为四个阶段：投资规划、投资决策、投资工程管理和投资退出。

3、财务风险

风险控制目