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文档简介

2010年上半年工作总结2010-7-9设备部设备部一、经营计划达成情况二、车间设备运转情况四、2010年下半年工作重点导向三、工作中存在的问题及建议经营计划达成情况设备稼动率上半年各月份公司总的设备嫁动率均已达标，一是制定标准时没有依据，二是各车间没有如实填写设备停机记录。经营计划达成情况预算使用率设备运转情况一车间设备运转情况设备运转情况二车间设备运转情况设备运转情况三车间（ＴＰＳ线）设备运转情况设备运转情况装备制造部设备运转情况五车间设备运转情况设备运转情况设备运转情况六车间设备运转情况工作中存在在的问题及及建议1.康本（（设备制造造科）工作作比较混乱乱，公司定定的计划基基本无法实实施，今天天这个领导导安排一个个项目，明明天那个部部门安排一一个改善，，不知道听听哪个的好好。同时对对设备制造造，改善工工作缺乏认认证，没有有形成应有有的标准，，反复更改改，重复工工作。建议议公司在年年初召集生生产，技术术，工艺，，设备等部部门对其工工作进行评评估，形成成一个计划划，康本根根据计划进进行工作，，不要轻易易去增加或或更改计划划。2.保保全全科科在在过过去去的的一一年年可可以以说说尽尽心心尽尽力力，，却却得得不不到到应应有有的的认认可可。。一一是是保保全全人人员员跟跟车车间间的的沟沟通通存存在在不不足足，，二二是是保保全全人人员员的的压压力力过过大大，，三三是是车车间间对对保保全全人人员员的的支支持持不不够够。。2010年年对对保保全全人人员员的的配配备备，，考考核核，，技技能能提提高高等等非非常常重重要要，，保保全全人人员员的的稳稳定定，，技技能能的的提提高高，，良良好好的的心心态态对对产产品品的的质质量量，，交交货货期期的的影影响响将将越越来来越越明明显显。。3.在在过过去去的的一一年年，，部部门门的的考考核核指指标标一一片片混混乱乱，，重重复复考考核核，，无无意意义义考考核核，，无无法法量量化化考考核核比比比比皆皆是是，，希希望望有有个个专专门门部部门门对对所所有有指指标标进进行行评评估估。。2010年年下下半半年年重重点点工工作作导导向向1.康康本本依依照照已已经经确确定定下下来来的的设设备备制制造造改改善善计计划划，，安安排排生生产产，，确确保保计计划划按按时时按按质质按按量量完完成成。。2.完完善善设设备备保保全全科科人人员员配配备备，，考考核核，，提提高高

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