XXXX年综合办工作总结

抓常态激活力鼓干劲全力打造

“环境美、团队美、状态美”

的三美县局2010年综合办工作汇报抓体系创优秀促转型上水平旌烟三小团队1、主要工作开展情况2、存在的问题3、下一步工作思路汇报内容三美环境美团队美状态美一、主要工作开展情况

文化引领，打造特色，保持常态实现环境美文化植入，彰显特色1.2.建章立制，提高意识做好融合，强化过程3环境美好的硬件条件与内在软环境的和谐统一

根本一：规范使用VI视觉识别系统二：努力营造文化氛围三：完善硬件设施，进一步改善职工餐厅内部设施四：做好后勤服务文化植入，彰显特色一：规范使用VI视觉识别系统二：努力营造文化氛围三：完善善硬件设设施，进进一步改改善职工工餐厅内内部设施施四：做好好后勤服服务建章立制制，提高高意识一是出台了《职工食堂管理办法》“管理上上水平，，膳食上上水平””热情周周到独独到儒儒雅二是健全了《机关工作纪律及环境卫生检查》制度一是按照照管理体体系要求求，在行行为层面面落实文文化与质质量、安安全、环环境作用用点，通通过标准准化管理理，固化化员工日日常行为为模式做好融合合，强化化过程二是把文文化与贯贯标、对对标有机机融入，，深度运运行管理理体系信信息化系系统三是针对对外部环环境的变变化，对对环境因因素和危危险源重重新识别别和评价价，形成成了《危危险源清清单》和和《环境境因素识识别与评评价清单单》PDCA法则符合性适应性有效性激发活力力，提高高效率，，整体协协调打造造团队美美人力资源活力彰显1.2.队伍素质明显提高绩效指标争先进位3发展人，，提高人人围绕大局局，服务务基层整体协调调，全面面发展实现团队队美做好团队队建设，，形成团团队合力力人力资源源活力彰彰显分类管理科学设岗明确职责落实报酬严格考核明确培训训目标和和进度充分发挥挥内训师师主导作作用做好岗位位技能能培训做好培训训效果评评估队伍素质质明显提提高绩效指标标争先进进位09年市市局网站站52篇篇，其他他网站为为0今年1至至12月月份市局局网站100篇篇，其他他门户网网站7篇篇新闻宣传52篇100篇篇狠抓绩效效指标刚刚性考核核绩效指标标争先进进位一是加强强食堂内内部管理理，严把把采购和和审核关关狠抓预算算执行过过程管理理二是严格格执行在在外就餐餐审批制制度，出出台了《《关于规规范公务务接待流流程的通通知》三是规范范办公用用品领用用制度四是认真真落实政政（企））务公开开制度五是加强强预算编编制部门门和执行行部门的的沟通，，定期做做好预算算执行情情况分析析脚踏实地地，鼓足足干劲，，持续成成长达成成状态美美细节管理卓有成效1.2.主题活动深入开展廉政建设扎实推进3精细化粗放型满腔热情情富有激情情充满智慧慧奋力创新新内

涵前

提抓细节管理制度建设主题教育活动转变细节管理理卓有成成效新型灭火火器分类垃圾圾箱视频监控控头全市安全全消防先先进单位位

主题活动深入开展

践行廉政准则优化政治生态

组织党员员干部观观看警示示片、巡巡回展等等加强“三三重一大大”的管管理，推推进民主主公开管管理水平平组织党员员干部观观看影片片和书籍籍利用局域域网、宣宣传栏，，学习反反腐倡廉廉案例等等知识开展以防防腐倡廉廉、作风风建设为为主题的的党课教教育组织集中中学习，，制作学学习专栏栏廉政建设扎实推进二、存在的问题（一）统筹能力有待于加强综合部门门临时事事务性工工作较多多，在工工作任务务较为集集中的时候，，常有应应付的心心理，在在工作主主动性方方面有时时较为被动，，不能很很好的将将临时性性工作与与日常工工作加以以统筹，存在在顾此失失彼“短短板”现现象，造造成有些些工作比比较滞后，不能能整体推推进。（二）精细化管理有待于上水平精细化管管理是2010年工作作重点，，虽然取取得了一一些进步步，但是仍有有一些管管理漏洞洞和死角角，常态态化的运运行还不不能成为自觉觉意识，，管理体体系一体体化建设设不够深深入，一一些关键指标标纵向对对标的较较多，横横向对标标优势不不明显。。三、下一步工作思路基于员工

发挥体系

巩固市场

体现水平绩效指标标提升服务水平平提升统筹能力力提升队伍素质质

提升