二00四年度安全管理总结报告

二00四年度安全管理总结报告二00四年三星重工业(宁波)有限公司的安全业绩,通过一年来的不断改善和革新,运用新的安全治理方式,到达了公司成立以来的最好成绩,全年无发生任何一起重损害事故,各项安全指标特别优秀.公司从人性化治理理念的提出,到制定人性化的安全治理模式,以及到推行人性化安全治理步骤,坚持实行公司“以人为本,事前预防“的安全经营方针.

我们特别清晰的知道,安全治理的目的就是为了削减生产风险,防止各类大小事故的发生,避开人员伤亡,切实有效地爱护员工的身体安康.但是在全部的工程治理中“人的治理“是一项最难最重,也是最繁琐的工作;从我们的伤亡事故统计后分析,公司要实现零灾难的目标,首先要提高全员工的安全意识,企业要营造安全文化,所以今年度在安全治理工作上我们一改以往的治理方式,从表达人是第一资源的理念动身,应用人性化治理模式,从根本上实现“以人为本“的安全治理理念和经营模式.从(表一)公司三年中的事故统计来看,今年人性化治理理念提出实施后,损害事故比往年明显下降,公司考核的灾难率,度数率,强度率比原定指数平均下降35%.

公司从敬重员工的价值动身,积极引导员工自觉自愿遵章守纪,严格强化员工的行为塑造,以养成良好的安全习惯,然后依靠员工自身的安全习惯进展自我治理.所以2023年度我们首先从高层的治理者开头,带着现场的职班长和全体员工,热忱营造公司的安全文化气氛,建立“人人讲安全,时时讲安全“的工作场所;不断通过各种安全竞赛活动,充分发挥员工的制造力和想象力,推动各科别屡次利用安全漫画,学问竞赛的形式,促进全员工积极地去消退生产中的安全隐患,以确保生产现场的“零“灾难.

安全治理需要新的理念,实施新的理念需要有一个健全的治理模式,所以2023年公司在推动人性化安全治理模式的同时,提出了安全治理的“七项措施“,从而建立,健全了公司安全治理体系,也从根本上表达了公司“以人为本,事前预防“的安全经营方针,为三星重工业(宁波)有限公司实现“2023年世界第一的幻想“吹响了冲锋的号角.

措施一:建立健全安全治理组织与机构

2023年2月公司引进国外先进的安全治理模式,结合本公司的实际状况,调整了公司的安全卫生治理机构,成立以总经理为总括安全卫生治理者,安全科长为委员执行者,生产部长为总安全卫生责任者,各科担当科长为安全卫生治理者,现场职班长为安全作业指挥者的安全卫生治理组织机构,并在每月定期召开安全卫生委员会,安全生产委员会,灾难防止协议会等各类安全专项会议,有效推动了公司2023年的安全治理实绩.目前公司安全治理部门有专职安全治理人员10名,为更好的实施LINE安全治理,依据各区域现场的特点配备了专职安全治理人员;总部HSETeam屡次对公司的安全治理进展不定期的指导和考评,并由公司安排局部安全治理人员,到韩国总部承受专项安全培训和实习;同时在开发区有关领导的帮忙下,安排《安全注册主任》的培训及考核,以进一步提高安全治理人员的业务水平,切实加强公司的安全治理力气.

措施二:实行LINE安全治理,推动无灾难作业场

公司在成立安全卫生治理机构组织的根底上,具体制定年度安全治理目标,为逐级落实安全生产责任制,加强公司内部的安全治理,切实防止各类安全事故的发生,达成安全生产无灾难的目标.公司仔细遵照国家的有关规定和上级有关部门的指示,制定了公司内部治理职责和部门职责共计16项严格的奖罚措施,在2023年2月13日公司总括安全卫生治理者与各部门总安全卫生责任者及安全卫生治理者签订了14份的《2023年度安全治理目标考核责任书》,然后逐级由各安全卫生责任者与下属职班长再签订安全合同51份,安全治理目标实施每月考核和全年考评一次,直接与各所属治理者的奖金和业绩挂钩,奖罚金额从人民币300元到5,000元不等,考核的内容以无人员伤亡或财产损失的火灾事故,及灾难率,强度率,度数率目标掌握和无5000元以上的机械设备事故等系列指标作为基准.

措施三:实施每月的检查制度

定期与日常检查相结合,综合与专项检查相结合,重点与一般检查相结合,除日常的安全检查外,为切实履行安全生产职责,彻底消退现场的事故隐患,从而到达让全体员工共同参加的目的,总括安全卫生治理者坚持每周一次定期的安全点检,每季度一次和员工代表一起共同进展全公司的安全卫生大检查,并积极催促各担当部署长每月一次进展现场大检查等,实施现场的作业工具,设备,脚手架材,消防器材等定期和不定期的安全检查,张贴检查合格证,建立检查台帐,对危急操作工具如葫芦,打磨机等实施特殊的交换制度.对不良的工具,设备等准时落实修理或进展报废更换,彻底不让有安全隐患的工具设备消失在作业者的手中,有力促进了全体员工重视安全,抓好安全的意识转变,针对检查中屡次难以解决或重复的问题点和缺乏事项,各级安全卫生治理者准时召集属下一起在现场召开现场会议,树立有效的对策和落实改善措施.然后通过开展一系列的安全检查,公司上下形成了良好的做好安全的气氛,对推动2023年的安全治理工作打下了坚实的根底.

措施四:安全生产治理的资金加大投入

到今年底为止公司除员工必需的劳动防护用品外已在安全生产资金投入约上百万元人民币.首从前后耗时一个多月在重要的生产作业场地设置了安全防护栏,投资250,000元改善油漆仓库,在新的2#线舱口盖工场建成后,公司又投入约26,500元,全面配置和更新地面的消防设施及设备;特殊在脚手架材的改善上,公司考虑目前国内购置的产品质量差,又有安全问题的状况下,耗资40多万元,从国外购置新型的脚手架产品,提高了现场使用的安全性能,让员工在作业中充分得到了安全的保障.

为进一步提高全体员工的安全意识和安全操作技能,公司在焊接,起重,叉车等特种作业人员的培训和教育上,投入了大量的时数和费用,做到持证上岗.为鼓舞全体员工积极参加安全改善,公司专项拨款20多万元在生产现场制作安全标语牌,和各类安全活动的横幅等,设立安全活动竞赛嘉奖基金,从而保证了各部署开展各类安全活动,安全学问竞赛等的活动经费.为鼓励生产部门以及全体员工努力做好安全工作,公司每季度评比优秀安全先进班组和优秀安全先进个人,发放300元到600元不等的奖金;在今年3月19日公司无灾难目标100天达成之日,公司总括安全卫生治理者为800多名的在职的干部员工发放了每人100元的达成奖,奖金虽小但这却是公司对我们每一位员工努力结果的一份确定.

措施五:制定并实施企业生产事故应急救援预案

从2023年公司安全经营方针“以人为本,事前预防“动身,对事故应急救援预案进展了全面修改,重点突出“以人为本“的安全经营的理念,增加救援设施(专用面包车一辆)及器材,修订紧急应对程序和特别联络网,确保事发生时把救人放在第一位,救援工作能有条不紊地进展,然后把紧急应对程序做成简单理解的图面形式,发放到每一个班组,让每一位员工都知道事故发生后按正确的处理方法进展.同时公司特地设立了安全事故应急救援贮备基金,数额保证在1万元以上,一旦发生安全生产中的工伤事故,可以让处在事故的第一现场的安全员削减环节,第一时间领先组织救援,尽可能削减事故带来的损失程度.

措施六:开展各类安全教育宣传活动

通过每季度的安全目标治理分析,以掌握和消退安全中的误区,有效的削减现场的安全隐患.然后由安全科长或专职安全治理人员有针对性的对员工进展安全教育,让全体员工清晰地,重点地去进展正确的安全防范.2023年度通过三级安全教育的人员,有4批新入高中生及5批新入经受人员共273名;全年集中承受安全教育到达10527人次,各部署治理者,以安全为目的的教育培训时间,分别投入在40个学时以上.

为更进一步从员工的意识上推行人性化治理理念,营造安全文化气息,建立起“人人讲安全,时时讲安全“的工作环境.2023年度公司内各科分别按规划实施了不同形式的消防演习和火灾预防教育,特殊邀请总部专家对公司的火灾爆发预防