办公楼装饰工程总承包招标文件技术标

第一章编制依据第一节综合说明感谢业主对我司的信任，邀请我司参与投标。对此我司XX5#楼公共区域装修工程项目部，认真研究招标文件、全套施工图纸及有关资料，并查看了现场；为能取得XX5#楼公共区域装修工程I标段的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了本施工组织设计。本《施工组织设计》是将来指导XX5#楼公共区域装修工程I标段施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供领导审阅。我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成招标文件规定的各项任务。第二节本施工组织设计将对如下问题提出解决方案一、沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计方案的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对原设计方案未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。二、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙的全过程的各步骤方案。三、对协调施工过程中各工种交叉作业间，各种资源供应之间的合理方案。四、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。五、对各专业的协调，提出建议方案。第三节本施工组织设计的任务本施工组织的根本任务，就是根据XX5#楼公共区域装修工程I标段的设计方案和全套施工图纸以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上力图完美、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程顺利竣工奠定科学依据。第四节编制依据一、XX5#楼公共区域装修工程I标段施工专业承包招标文件二、XX5#楼公共区域装修施工图纸三、国家/地方现行的施工、验收规范及质量验评标准：《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号文件《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑电气安装工程施工质量验收标准》（DB50303-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50045-95）《办公建筑设计规范》（JGJ67-89）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《高层民用建筑防火规范》（50045）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ41—88）四、其他资料企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件施工现场的实际取得的各种数据资料公司技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商公司在其他类似工程中总结的经验第二章工程概述第一节工程概况工程名称：XX5#楼公共区域装修工程I标段建设地点：北京市XX路甲29号建设规模：I标段建筑面积约2730㎡工程类别：公建第二节相关单位招标人：XX技术有限公司设计人：北京市XX计院有限公司监理人:北京XX建设监理咨询有限公司招标代理机构：北京XX建设工程顾问有限公司第三节承包（招标）范围I标段：地下第一层和地上第1、2、25、26、27层的核心筒，及地上第1层的大堂。第四节工期要求招标人要求工期168日历天计划开工日期：2009年12月15日计划竣工日期：2010年5月31日第五节质量要求达到国家或行业质量检验评定标准（合格）。第六节现场条件已具备施工条件。第七节工程特点、难点及相应策略一、工程特点、难点设计选用材料高档，墙面主要采用大面积高档石材（对石材的加工几何尺寸和色差将是本工程质量控制的重点和难点）。高档玻化砖、玻璃隔断、木制吸音板等，地面主要采用高档石材、高档玻化砖，顶棚多采用铝单板吊顶、冲孔铝板吊顶。所选择的材料多为同类材料高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程。本工程施工季节是跨冬季，对作业增加了难度，各工种交叉作业多，各专业工序配合及各专业与设备安装等专业的配合为本工程的重点；施工中的成品保护工作将成为本工程重点及难点。和各专业施工队伍的配合，本工程有其他的专业施工队伍，多种系统安装，比较复杂，既要保证装修的效果，又要保证各种功能。二、相应策略1、组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理/项目副经理，要使工程的施工质量达到真正的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥优势，从全公司范围挑选管理人员、设计工程师，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理/副经理（施工经理）及主要的施工人员都由具有丰富施工经验的管理人员担任，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本装饰工程的能力。深化设计人员使用公司有过同样类似工程设计经验的设计人员，确保深化设计及时、准确的完成。2、选拔技术过硬，素质高的施工队伍：精装饰施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良工程的质量标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势并且可根据项目要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。3、做好各专业的协调工作：做好各专业的协调工作是保证工程质量和工期的关键环节之一。首先，在深化设计阶段，了解各专业的设计要求，在深化设计过程中充分考虑、全面反映其与精装修的关系；其次，在施工阶段，合理安排施工工序，做好交接，确保工程有序进行，杜绝遗漏、拆改现象。4、严格材料选型：把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格单位。建立材料样板，甲方随时对主材进行检查校对。对已认可的材料将进行集中采购、加工，在最短的周期内提供成品或半成品。5、加强过程的质量控制：加大施工过程的质量监督和控制，配备分层施工、分专业施工的施工质量检查员及施工工长，做到及时对工程质量进行监督、检查、验收，把质量隐患消灭在过程中，也避免因返工、变更等问题所给施工带来的不利和时间、材料的浪费。第三章施工准备一、手续办理（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。（2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。二、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。三、垂直运输本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大，我们在遵守甲方制订使用规定的前提下，利用土建或建筑物内的升降设备及采取一些特殊措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。四、技术准备1、了解施工图纸及说明项目管理人员及施工技术人员应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊施工部位，应作详细记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。2、勘查工作装饰装修施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。3、做好与设计的结合工作根据设计方的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：施工深化图必须严格按照设计方的意图。材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。因现场误差导致修改必须充分与设计方进行交流，取得设计师认可。施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。（1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。（2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。4、做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。5、材料订货由于工程大量使用外地材料，给材料的采购工作增加了难度。材料部门需在施工成本核算的基础上，将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，选择合格的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。6、生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。7、认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。8、技术交底施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或重点、难点部位，应作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过的新工艺、新方法，应提前对该工艺的技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、材料样板的报审工作本工程是一个功能齐全、质量标准高的室内装饰工程。高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：（1）编制材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出10天时间供业主/设计师审批。（2）推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于2家供应商或制造商的样品以便业主、建筑师及监理挑选。（3）制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主或监理提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。（未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上）（4）待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。（5）填写申报单（按业主或监理提供的统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、设计师在收到申报表、样品及相关资料后，在10天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。（6）签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、设计师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和监理各保留一份。（7）待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。（8）材料采购进场后报监理、设计师验收。10、办理保险工程开工前，到该工程所在地的保险公司投保工程险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失。第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工工期目标及总体安排一、工期目标本工程计划工期为168日历天，计划开工日期为2009年12月15日，计划竣工日期为2010年5月31日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。二、工期总体安排1．根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：2．做好进场前的各项施工准备工作；3．及时解决施工过程中出现技术问题；4．按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；5．人员、材料、机械设备按照计划组织进场；6．现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；7．制定试验、检验计划并严格落实。8．在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。第二节施工进度计划施工总进度计划网络图（附图）施工总进度计划横道图（附图）第三节工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：一、严格计划管理措施：全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。二、技术保证措施：在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。三、劳动力保证措施：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。四、成立协调小组措施：施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。五、生产例会制度措施：定期召开生产例会：结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。六、引进竞争机制措施：引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。七、加强成品保护措施：建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时配合其他专业分包单位的成品保护工作。八、物资供应保证措施：项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。九、资金保证措施：项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。十、其它保证措施：1、广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。2、采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。3、强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。4、使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。5、各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。6、根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。7、施工人员提高工作作效率，按计计划完成各自自的施工任务务，实现各阶阶段目标，以以保证本工程程按总工期控控制计划顺利利实现。8、现场施工管理人员员及技术人员员提前考虑各各种因素，随随时解决施工工中出现的问问题，以保证证施工生产顺顺利进行，确确保工期目标标的实现。第四节加快工程进进度的措施采用新工艺、新设设备开展施工工,如木制品的的场外制作现现场安装；施施工作业面全全面开展后，为为充分使用施施工现场、施施工机具，可可采用流水作作业；采用先先进的管理模模式，提高工工作效率；赶赶工期间，注注意后勤的保保障，需要晚上加班班时，及时提提供宵夜；根根据施工的具具体情况，制制定一定的奖奖罚措施；加加强员工的思思想教育，树树立业主的需需求就是自己己的需求的思思想。第五节力争工期提提前的技术措措施本工程装饰区域较较分散，交叉叉施工作业面面也较多，我我公司如能荣荣幸参与XXX5#楼公共区域域装修工程I标段的施工，为为表示诚意，我我公司确定工工期为1600日历天，同同时将充分利利用公司的技技术优势，保保证投标工期期的实现，并并力争工期提提前，以便尽尽可能多的留留给业主投入入使用的时间间。为实现这这一目的，我我公司将采取取相应措施，以以保证施工按按期保质完成成：1、增加施工人员，同同时进场开始始施工；2、每个施工区采用流流水作业，加加快施工进度度；3、当上道工序留下操操作面时，即即可进行下道道工序施工；；4、木门等构件，采用用在家具厂制制作，现场安安装；5、湿作业如涂料工程程，刮糙、补补洞等，尽量量安排在先，留留出干燥时间间，为下道工工序开创条件件；6、放样细化，把每一一个工序，节节点均目标化化，突出作业业时间，抓好好每一个小环环节；7、抢工期的同时，抽抽调精干人员员组成专业的的收头队伍，保保证在抢工期期时不影响质质量；第六节可能影响工工期的因素以以及解决措施施一、可能影响工期的的因素在施工现场，因施施工类别多，存存在着相互间间交叉或协作作作业，施工工现场工期进进展配合施工工项目不到位位，一定程度度上制约着工工期进展。因因业主需要，设设计方案发生生重大变更或或某些部位设设计进行调整整，用材变换换。施工管理理人员、施工工技术人员、施施工设备数量量不足。施工工材料不能及及时到位。二、针对以上问题采采取的解决措措施1)在施工现场设设现场办公室室，并指定11名管理人人员协调监理理单位、业主主之间的关系系，及时发现现问题，及时时解决问题，使使施工顺利进进行。依靠业业主的支持与与配合，由项项目技术人员员负责与设计计及业主及时时沟通，迅速速解决现场施施工与设计之之间的问题。施施工项目根据据进度计划，编编制详细的资资金使用表，使使资金发挥最最大利用率。2)根据本工程量量的需要，组组织有能力的的项目班子，并并编制详细的的劳动力使用用计划。由公公司及时调整整施工劳动力力。3)及时提出材料料用量计划（并并充分考虑加加工周期），公公司物资部与与现场采购员员分别负责采采购任务。采采用先进的管管理体系，提提高工作效率率。第五章质量目目标和质量保保证措施第一节质量目目标达到国家或行业质质量检验评定定标准（合格格）。按照ISO90001质量手册册-ZZCXX-001运运行并且不断断改进。所有有工程人员必必须按公司质质量方针办事事，把公司质质量工作放在在首位第二节组建强强有力的领导导班子，实行行项目部经理理负责制根据本项目的重要要性，我公司司决定组建由由公司领导并并有多位高级级专业人员组成的XX5#楼公共区域域装修工程项项目部负责本本项目施工及及交付使用全全过程的组织织管理，确保保本工程的质质量、工期、安安全作业、文文明施工等目目标得以全面面落实。第三节树立质量观观念和质量意意识1、强化目标管理，首首先要确定本本项目的质量量目标。2、在质量的控制上上，项目管理理层，各工种种领班及操作作工人逐层落落实，保证做做工有程序，检检查有标准。3、制定主要分项环环节质量控制制点，紧扣质质量目标，实实行质量否决决权。4、认真实行工程检检查、工序质质量检查，使使工序质量随随时处于控制制状态。第四节质量保保证具体措施施1、贯彻公司质量方方针，正确处处理好“质量、工期期、成本、安安全”四者关系。2、坚持质量控制，消消除返工现象，以以工作质量保保证工程质量量，做到三级级监理和五步步到位。三级监理：项目部部技术监理；；公司的质量量监理；业主主委托的监理理五步到位：操作要要点交底到位位；上下工序序和上下班交交接到位；关关键部位检查查验收到位；；各种材料和和加工件进场场验收到位。3、技术方案领先，运运用新工艺，新新技术和新材材料、新设备备优化施工方方案，充分发发挥技术工作作，在施工管管理中的先进进和指导作用用，对最终确确定的施工方方案严格执行行。4、优化劳动组合，加加强劳动纪律律及劳动技能能的培训，充充分发挥劳务务潜在力量，确确保工程正常常顺利进行。实实行质量优胜胜劣汰的竞争争机制，对班班组的施工质质量按质论价价。5、工序实行技术交交底，事先控控制，中途检检查，事后验验收制度。6、严格执行材料验收制制度和计量管管理制度。7、本工程施工必须须按照批准的的施工组织设设计文件进行行实施。8、各阶段的质量控控制内1）、事前质量控制在正式施工前的质质量控制重点点是做好施工工准备工作。施施工准备工作作应贯穿于施施工的全过程程，包括全场场性施工准备备、单位工程程施工准备，分分项、分部工工程施工准备备，项目开工工前的施工准准备，项目开开工后各施工工阶段的施工工准备。所有有的施工准备备工作均由专专人负责，项项目管理人员员集体参加编编制施工准备备工作计划，每每一计划均落落实专人负责责，明确最迟迟应完成的时时间。每一施施工准备计划划的编制均包包括以下内容容：技术准备工作:（包包括设计图纸纸的落实、技技术交底、图图纸会审等）物质准备工作：包包括材料准备备、构配件和和制品加工准准备，施工机机具准备、生生产工艺设备备的准备等。组织准备工作：主主要是对各阶阶段参加的施施工人员进行行包括各项内内容在内的入入场教育。施工现场准备工作作：针对各阶阶段施工情况况的变化，对对现场做出相相应的调整，并并制定相应的的现场管理措措施。2)、事中质量控制本工程事中质量控控制的策略是是：全面控制制施工过程，重重点控制工序序质量。对各施工工序之间间的交接检查查均由专职质质量员参加监监督。使各专专业队伍之间间的交接检养养成一种习惯惯。对可能产生质量问问题的重点工工作：如木做做工程、油漆漆工程、石材材安装工程等等均编制质量量预控对策，做做到以“预防为主”的原则。重点施工项目、均均在施工组织织设计内单独独编制方案及及单独的质量量保证措施。任任何单项工程程施工前或施施工当中均由由技术员负责责进行书面的的技术交底及及现场的实物物交底。所有材料的配合比比均由质监站站指定的试验验室配制。隐蔽工程的验收，按按合同规定的的时间，提前前通知业主及及监理方，做做到有一定的的回旋余地。计量、测量器具等等定期送检测测站检测，每每次使用前均均由测量员仔仔细复核，做做好复核记录录。任何质量问题的处处理均要由责责任人填写质质量问题处理理单，并由专专人进行复查查，填写复查查结果，处理理方案经过业业主和监理的的认可。各成品的保护均制制定专项的方方案，派专人人负责定期检检查成品保护护措施的实施施情况。由监理、及专职质质量员进行质质量控制一票票否决权，任任何人不得干干预（如发现现质量异常、隐隐蔽工程未经经验收，质量量问题未处理理、擅自变更更设计图纸、擅擅自代换或使使用不合格材材料等）只要要其中一项未未按要求做到到，就可以对对质量予以否否决，由项目目部经理签署署返工令，进进行返工。各种质量文件（包包括：水准、坐坐标位置、测测量、放线记记录；图纸会会审记录；材材料合格证明明，试验报告告；施工记录录；隐蔽工程程记录；设计计变更记录；；水电安装调调试，竣工图图等）均编目目建档，由资资料员专门负负责统一保管管。工程竣工工验收后，按按合同要求进进行移交归档档。3）事后质量控制每一分部分项完成成后，先组织织自检、用目目测法（看、摸摸、敲、照），实实测法（靠、吊吊、量、套）进进行检查。自自检之后再由由监理方进行行检查，分部部工程由质监监站进行质量量检查与核评评等级。执行行竣工备案制制时，则改由由业主核定等等级。对质量检查不合格格的产品，进进行返工修整整直至达到要要求为止。9、工作质量及工序序质量的控制制要控制好一个项目目的施工质量量，关键是控控制好各施工工队分项的工工作质量及工工序质量。施施工工序质量量控制的主要要内容为：严格遵守工艺规程程，主动控制工工序活动条件件的质量，主主要控制影响响质量的五大大因素：（即即施工操作者者、材料、施施工机械设备备、施工方法法和施工环境境）。及时检验工序活动动效果的质量量。在关键部部位或薄弱环环节设置工序序质量控制点点。为确保各施工人员员严格遵守各各分项工程的的施工工艺规规程，在施工工展开前，编编制施工组织织设计时，重重点分项工程程均列明施工工工艺流程，在在施工前，由由技术员对照照既定的工艺艺流程及相应应的施工操作作规程现场交交底，使每一一位职工心领领神会。1）工序活动条件的质质量控制A、人的控制：人是质量的创造者者，本工程工工序活动条件件质量的控制制重点应抓牢牢人的控制。操作工人的选用除除大部分选用用公司在职技技术工人外，向向外招收的工工人全部经过过公司的统一一考核，按照照公司管理制制度重新评定定其技术等级级，再经过公公司、项目部部、班组三级级教育后持证证上岗。没有规矩，不成方方圆，项目部部成立后，马马上对全体员员工进行包括括政治思想教教育、劳动纪纪律教育、职职业道德教育育、项目管理理制度的学习习、治安保卫卫的教育，安安全、文明卫卫生教育等的的全面教育，使使各施工人员员充分了解公公司的管理制制度，加强自自身素养的建建设。为创造好的施工质质量，工人的的技术水平是是关键，为使使各技术工人人的技术水平平在原有的基基础上有进一一步的提高，项项目部根据工工程开展技术术培训，聘请请公司或兄弟弟单位的技术术标兵到现场场传授技艺，并并请监理单位位及质监部门门共同参加指指导。为充分调动工人的的工作积极性性及加强工人人的工作责任任心，施工现现场制定明确确的质量奖罚罚制度，质量量好的重奖，质质量差的重罚罚直至除名。并并将质量奖罚罚名单定期张张榜公布，以以资鼓励或警警告在职员工工。为了给职工带来良良好的工作环环境，宿舍全全部按标化、文文明工地的要要求布置，公公司领导定期期检查、慰问问职工，充分分关心职工生生活，以给工工人创造良好好的心情投入入到工作中去去，创造一流流的质量。对技术复杂、难度度大、精度高高的工序和操操作，操作工工人由项目部部事前挑选，由由技术熟练，经经验丰富的工工人完成。动作复杂的机械设设备由项目部部统一考察选选择反应敏捷捷，应变能力力好的工人操操作。对搭脚手架、高空空作业等要求求万无一失的的工序和操作作由专人负责责组织班前交交底，班前检检查，控制职职工的思想活活动，稳定工工人的情绪。B、材料的控制：掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，尽量获获得质量好、价价格合理的材材料资源，从从而确保工程程质量、降低低工程造价。合理地、科学地组组织材料的采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度体体系，加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要，确确保施工正常常进行。正确按定额计量使使用材料、加加强运输、仓仓库、保管工工作，加强材材料限额管理理和发放工作作，健全现场场材料管理制制度，避免材材料损失变质质。材料质量的控制、重重点要加强材材料的验收，严严把材料质量量关。本工程中所有各种种构件，由于于运输、安装装等原因出现现的构件质量量问题，应分分析研究，经经处理鉴定后后方能使用。凡标志不清或认为为质量有问题题的材料；对对质量保证质质料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料；需要要进行追踪检检验，以控制制和保证其质质量的材料等等，均派专人人负责进行抽抽检。材料质量抽样和检检验的方法，应应符合《建筑筑材料质量标标准与管理规规程》，要能能反映该批材材料的质量性性能，对于重重要构件或非非匀质的材料料，还应酌情情增加采样的的数量。在现场配制的材料料，如砂浆、防防水材料、绝绝缘材料等的的配合比，应应先提出试配配要求，经试试配检验合格格后才能使用用。重视材料的使用认认证，以防错错用或使用不不合格的材料料。对主要装饰材料及及建筑配件，在在定货前要求求厂家提供样样品，看样定定货前需征得得业主的同意意，主要设备备定货时，要要审核设备清清单是否符合合设计要求。对材料性能、质量量标准、使用用范围和对施施工的要求必必须充分了解解，以便慎重重选择和使用用材料。凡是用于重要结构构，部位的材材料，使用时时由专人仔细细地核对、认认证、其材料料的品种、规规格、型号、性性能有无错误误，是否适合合工程特点和和满足设计要要求等。C、机械控制：所有机械均由机械械人员定期检检查维修，并并填好检查维维修表。需要标定的机械由由专业测试单单位定期标定定。D、施工方法的控制：：施工方案、施工工工艺、施工组组织设计、施施工技术措施施等均以书面面形式编制，编编制好之后，首首先由项目工工程师审批再再送公司总工工审批，总工工审批后，再再报监理及建建设方批准执执行。预定的施工方案，施施工技术措施施形成书面资资料前，均要要切合工程实实际，能解决决施工难题，技技术可行。最终确定施工方案案前，要由经经济核算人员员对多个方案案的经济效益益进行比较，及及由安全科做做出安全性能能评价，方能能最终定稿。施工方案一经确定定，在施工正正式展开前，必必须组织有关关技术人员及及施工人员熟熟悉方案，并并做出详细的的交底及解释释。E、环境保护控制：施工现场按标化工工地、文明工工地的要求布布置，保持材材料工件堆放放有序、道路路畅通、工作作场所清洁整整齐。项目部部每月二次定定期对施工现现场进行综合合性检查整理理。质量管理严格按公公司的ISOO9001质量管理体体系运行，确确保良好的工工程管理环境境。编制详细的冬、雨雨季施工措施施，以减少气气候变化对质质量带来的影影响。2）工序活动效果的质质量检验工序活动效果是评评价工序质量量是否符合标标准的尺度，也也是工序活动动条件的质量量控制是否有有效的直接反反映。对本工工程工序活动动效果的质量量检验要做好好以下几点：：每一施工过程均由由专职质量员员或兼职质量量员跟踪检查查，严格按照照质量评定标标准进行及时时的质量评定定。由质量员负责及时时用数理统计计的方法掌握握各施工过程程的质量动态态。一旦发现现有异常情况况，随即研究究处理，自始始至终使工序序活动效果的的质量满足规规范和标准的的要求。第五节、确保本工工程质量管理理体系一、确保本工程质量管管理体系公司质量管理部999900190011ISO9001国际质量标准ISO9001公司质量管理部999900190011ISO9001国际质量标准ISO9001999900190011ISO9001项目经理技术负责人项目经理技术负责人质检员质检员现场设计师施工员预算员现场设计师施工员预算员安全员安全员各专业分包队各劳务分包队各专业分包队各劳务分包队二、本工程质量过过程控制保证证体系工程质量工程质量材料质量控制过程成品保护施工过程控制材料质量控制过程成品保护施工过程控制检验批评定工序自检交接检技术作业指导书材料搬运指导书装饰材料保管装饰材料材质装饰材料报验工序成品保护材料成品保护分项工程报验检验批评定工序自检交接检技术作业指导书材料搬运指导书装饰材料保管装饰材料材质装饰材料报验工序成品保护材料成品保护分项工程报验三、本工程质量过程程控制保证程程序人员基本要素质量执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养实施中优化总结人员素质保证成品质量保证材料原材、半成品检验验原材质量保证操作按工艺标准要求操作过程保证机具检测合格后方可使使用设备保证方案经审批后方可实施施技术保证四、本工程质量过过程控制检查查程序贴标签进入下一道工序监理工程师认可专业施工员初检项目质检员核查施工队伍三检记录质量评定自检贴标签进入下一道工序监理工程师认可专业施工员初检项目质检员核查施工队伍三检记录质量评定自检合格合格合格合格互检互检交接检交接检不合格不不合格不合格通病分析攻关通病分析攻关第六节几种质量量通病的预防防措施一、石膏板吊顶质量量通病及预防防措施1、吊顶龙骨架不平平整a.原因分析：①墙面四周未弹标高高控制线；②吊杆或吊筋间距过过大、吊筋不不垂直，使龙龙骨受力不均均匀；③主龙骨与主吊挂、副副龙骨与主龙龙骨没连接紧紧密；④主龙骨不顺直、龙龙骨接头安装装不平；⑤横撑龙骨下料不对对，过大或过过小、或横撑撑龙骨截面切切割产生的毛毛刺未处理平平整。b.预防措施：①施工前，根据设计计标高，将控控制标高线弹弹出，尺寸准准确；②按规范要求，使主主龙骨吊筋的的间距控制在在1000㎜～1100㎜之之间，保证吊吊筋一条直线线上且每根均均垂直；施工工时，保持主主龙骨与主吊吊挂、副龙骨骨与主龙骨连连接紧密，间间隙控制在1㎜以内；横横撑龙骨严格格按副龙骨的的间距下料，且且待端头的毛毛刺处理平整整后方可安装装；龙骨架与与四周的墙体体固定牢固无无松动。2、板面裂缝a.原因分析：固定板的螺钉未固固定牢固；固固定板的螺钉钉方法不对；；板与板之间间未留缝、或或留缝未错缝缝；人为的踩踩坏或灯具、风风口等使板面面受力；吊顶顶面积大或吊吊顶过长未留留施工缝；龙龙骨架与墙体体四周连接不不牢。b.预防措施：螺钉均固定牢固，使使板面紧贴副副龙骨；固定定螺钉时，采采用从板的中中央向四周展展开固定；板板与板之间预预留5～7㎜宽的缝隙隙且保证板面面错缝在对接接处，使两板板边均为整边边或裁割边；；吊顶面上上上人必须走主主龙骨；所有有的灯具、风风口均不能使使板面受力；；大面积或通通长的吊顶面面，中间预留留伸缩缝。3、钉帽外露a.原因分析：施工力度控制不当当。b.预防措施：用心施工，固定螺螺钉时控制好好力度、选择择熟练工操作作。二、木制作工程质量量通病及预防防措施1、对头接缝拼接花花纹不顺a原因分析：选用面层材料时不不认真；拼接接时，大花纹纹对小花纹或或木纹倒用。b.预防措施：饰面材料，认真挑挑选，对接的的花纹应选一一致，切片板板的树芯一致致；饰面板的颜色应近近似，颜色浅浅的木板安装装在光线较暗暗处，颜色重重的木板安装装在光线较强强处。2、表面的钉眼明显显a.原因分析：所用钉太粗；固定定的螺钉没顺顺木纹固定；；油漆工修钉钉眼没修好。b.预防措施：根据使用要求选用用合适的固定定螺钉；固定定螺钉时，名名钉应打扁，螺螺钉应顺木纹纹；油漆工应严格按规规范要求对板板面修好钉眼眼。3、线条粗细不一致致，颜色不一一致，接头不不严密，钉裂裂a.原因分析：木线条选材不当；；施工过于马马虎、粗糙，做做工不精细。b.预防措施：材料进场时，仔细细验货，粗细细、颜色一致致，不合格者者坚决予以剔剔除不用木质质较硬的线条条，应先打孔孔，然后在用用钉子定牢，以以免劈裂。4、饰面板的表面和饰饰面板接缝处处不平a.原因分析：木材的含水率太大大，干燥；厚厚易变形；未未严格按工艺艺标准加工，龙龙骨钉板的一一面未刨光；；钉板的顺序序不当，拼接接不严；钉钉钉时钉距过大大。b.预防措施：严格选材，含水率率不大于12%，并做防腐腐处理，罩面面装饰板应选选用同一品牌牌、同一批号号产品；木龙龙骨钉板的一一面应刨光，龙龙骨断面尺寸寸应一致，交交接处要平整整，固定在基基层要牢固；；面板应从下下向上逐块铺铺钉，并以竖竖向钉钉为好好，阳角处板板的接头应做做成45度坡角，平平接处应在木木龙骨上，且且两块板接头头处应刨平、刨刨直；固定面面板的螺钉间间距应为150㎜，螺钉应应顺木纹钉入入板内1㎜左右。三、石材、地砖地面面质量通病及及预防措施1、板块空鼓a.原因分析：基层处理不干净，结结合不牢；结结合层砂浆太太稀；基层干干燥，水泥砂砂浆刷不均匀匀，或已干；；结合层砂浆浆未压实；水水泥砂浆中水水泥掺量太少少；板块铺后后，养护期没没结束，就上上人；面板没没有用水浸泡泡。b.预防措施：基层应彻底处理赶赶净，并用水水冲洗干净，然然后晾至没有有积水为止；；采用干硬性性砂浆，砂浆浆应搅拌均匀匀、拌熟，决决不能用稀砂砂浆；铺砂浆浆前现湿润基基层，水泥砂砂浆刷匀后，随随即就铺结合合层；结合层层的砂浆应拍拍实、揉平、搓搓毛；水泥砂砂浆中水泥掺掺量要达到规规范要求；面面板铺贴前，应应将板面浸泡泡后晾干浇水水泥素浆正式式铺贴，定位位后，将板块块均匀轻击压压实；养护期期内，禁止上上人。2、接缝高低差较大大a.原因分析：板材的厚度不均匀匀，板块角度度偏差大；操操作时检查不不严，未严格格按拉线对准准；养护期内上人、存存放或移动重重物。b.预防措施：挑砖时要认真仔细细，剔出不合合格者，对厚厚薄不均匀的的板材，加以以注明，使施施工人员施工工时注意控制制；采用试铺铺方法，浇浆浆时稍厚一些些，板块正式式落位后用水水平尺骑缝搁搁置在相邻的的板块上直到到板面齐平为为止；养护期期内，禁止上上人及存放或或移动重物。3、板块有色差a.原因分析：材料进场时验收不不严；施工前前没进行预铺铺或预铺不仔仔细。b.预防措施：加强材料进场验收收；施工前必必须先仔细进进行预铺，有有色差的板块块坚决不用。4、板缝观感较差a.原因分析：板缝没有灌缝或有有遗漏；灌缝缝的水泥浆与与大理石面板板的颜色不相相同。b.预防措施：大理石铺贴后的第第二天，必须须进行灌缝，用用素泥浆灌缝缝2/3高度；灌缝缝用的色浆必必须用大理石石面板颜色相相同的水泥浆浆进行擦缝，擦擦缝不遗漏。5、踢脚线接缝高低低差上口平直直度严重a.原因分析：基层不平；板材厚厚度不均匀；；操作时检查查不严，未严严格按规范施施工。b.预防措施：踢角线施工前先检检查基层面，不不平整的及时时调整到位；；踢角线施工工前，必须先先检查板材的的厚度，确保保使板材厚薄薄均匀一致；；踢角线铺贴前，先先进行预铺，确确保踢角线的的上口及各种种造型倒角为为同一水平标标高，同时剔剔出不合格者者。6、板块接缝宽度大大小不一相邻邻的两块错缝缝严重a.原因分析：材料进场，检查不不仔细；板块块的尺寸不对对，超过规范范要求；施工工时没进行弹弹线控制。b.预防措施：加强材料进场时的的验收把关，对对板块的尺寸寸、方正均仔仔细核验，不不合格的全部部剔除；施工工前，应按设设计要求的板板块尺寸进行行弹线控制。四、涂料工程质量通通病及预防措措施1、刷痕严重a.原因分析：选用的漆刷过小或或刷毛过硬或或漆刷保管不不好造成刷毛毛不齐涂料的的粘度太高。b.预防措施：根据现场尽量采用用较大的漆刷刷，漆刷必须须柔软，刷毛毛平齐，不齐齐的漆刷不用用，刷漆时用用力均匀，动动作应轻巧；；调整涂料施施工粘度，选选用配套的稀稀释剂；用水水刷纸轻轻打打磨平整，清清理干净后，再再补刷一边涂涂料。2、交叉污染a.原因分析：施工时未做成品保保护或保护不不到位；质量量检查不到位位，不细心；；施工人员成成品保护意识识差，施工时时马虎；逆向向施工（如门门窗的铰链先先安装，后上上油漆）。b.预防措施：施工前，将所有会会产生交叉污污染的部位均均保护到位，且且做到保护严严密不遗漏；；质量员检查质量时时，加强力度度，仔细周到到；加强施工人员的成成品保护意识识，经常对他他们的施工技技术、质量意意识进行培训训；按施工工工序的先后顺顺序施工（如如门窗等，应应先油漆后上上铰链）。3、泛白泛碱a.原因分析：基层潮湿。b.预防措施：等基层干燥后才刷刷乳胶漆。4、涂膜脱落a.原因分析：基层处理不当，表表面有油垢、水水汽、灰尘或或化学药品等等；每遍涂膜膜太厚；基层层潮湿。b.预防措施：基层面应清理干净净，砂纸打磨磨后产生的灰灰尘也应清扫扫干净；控制制每遍漆膜的的厚度；使基基层干燥后才才刷乳胶漆。5、螺钉锈蚀a.原因分析：采用容易锈蚀的螺螺钉；螺钉外外露；防锈漆漆没有将螺钉钉涂抹全部。b.预防措施：采用不生锈的不锈锈钢螺钉；固固定螺钉时，使使每个螺钉均均嵌入板内0.5～0.7mm;点防锈漆时时，使每个螺螺钉均全部涂涂抹严实。6、阴阳角不顺直a.原因分析：油漆工在阴阳角施施工时，没有有进行弹线控控制。b.预防措施：在每个阴阳角施工工时，必须先先弹线进行控控制，同时用用靠尺作辅助助工具，保证证阴阳角顺直直。7、面层不平整a.原因分析：基层没找平；基层层已找平，但但涂料刷涂不不均匀。b.预防措施：基层面施工后，用用3m靠尺先仔仔细进行检查查，保证基层层平整后才刷刷涂料；刷涂涂料时，均匀匀涂刷，不遗遗漏。五、油漆工程质量通通病及预防措措施虽然油漆工程的施施工在公司的的基地，但油油漆工程的质质量通病和预预防措施应严严格把关，具具体如下：1、交叉污染a.原因分析：施工未做成品保护护或保护不到到位；质量检检查不到位，不不细心；施工人员成品保护护意识差，施施工时马虎；；逆向施工（如如门窗的铰链链先安装，后后上油漆）。b.预防措施：施工前，将所有会会产生交叉污污染的部位均均保护到位，且且做到保护严严密不遗漏；；质量员检查质量时时，加强力度度，仔细周到到；加强施工工人员的成品品保护意识，经经常对他们的的施工技术、质质量意识进行行培训；按施施工工序的先先后顺序施工工（如门窗等等，应先油漆漆后上铰链）。2、钉眼明显a.原因分析：纹钉太大；钉眼未未描或描钉眼眼的腻子颜色色与板面颜色色一致。b.预防措施：根据施工要求尽量量选用较小规规格的纹钉或或尽量将纹钉钉使用在较为为隐蔽处，纹纹钉必须顺木木纹固定；面面漆施工前，必必须采用与板板面颜色一致致的腻子描钉钉眼。3、泛白泛碱a.原因分析：基层潮湿。b.预防措施：等基层干燥后才刷刷涂油漆。4、涂膜脱落a.原因分析：基层处理不当，表表面有油垢、水水汽、灰尘或或化学药品等等；每遍涂膜膜太厚；基层层潮湿。b.预防措施：基层面应清理干净净，砂纸打磨磨后产生的灰灰尘也应清扫扫干净；控制每遍漆膜的厚厚度；使基层层干燥后才刷刷乳胶漆。六、卫生间给排水质质量通病及纠纠正预防措施施1、大便器与排水管管连接处漏水水大便器使用后，地地面积水，墙墙壁潮湿，甚甚至在下层顶顶板和墙壁也也出现潮湿滴滴水现象。a.原因分析：排水管甩口高度不不够，大便器器出口插入排排水管的深度度不够；蹲坑坑出口与排水水管连接处没没有认真填抹抹严实；厕所所地面防水处处理不好，使使上层渗漏水水顺管道四周周和墙缝流到到下层房间。b.防治措施：安装大便器排水管管时，甩口高高度必须合适适，并高出地地面l0mm。2、地漏汇集水效果果不好地漏汇集水效果不不好，地面上上经常积水。a.原因分析：：地漏安装高度偏差差较大，地面面施工无法弥弥补；地面施施工时，对作作好地漏四周周的坡度重视视不够，造成成地面局部倒倒坡。b.预防措施：地漏的安装高度偏偏差不得超过过允许偏差；；地面要严格格遵照基准线线施工，地漏漏周围要有合合理的坡度。c.治理方法：将将地漏周围地地面返工重做做。第六章安全防防护及文明施施工措施第一节安全生产目目标及方针目标：达到文明工工地的安全生生产要求。方针：强化管理，落落实责任，排排除隐患，消消灭违章，文文明施工。为使本公司文明安安全施工符合合市场经济、行行业发展的需需要，在“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针指导下下，本工程做做到文明安全全施工，达到到在安全生产产不发生安全全事故的前提提下，顺利完完成生产任务务，力争为社社会提供最好好的服务，创创造最好的社社会效益和最最大的经济效效益。根据国国家、北京市市及上级机关关的政策、法法律、规章、标标准、规范和和制度，结合合本工程的具具体情况，制制定了本工程程文明安全施施工预控指标标。第二节安全保证证体系及基本本程序一、确保安全管理理的组织保证证体系：公司安全管管理部监督参与方案编编制项目经理技术负责人人管理及交底监督制定方案及及交底专业工长安全员质检员安全技术交底安全技术交交底其他配合班班组施工班组施工人员施工人员二、本工程安全评评价的基本程程序准备现场勘察、资料收集准备现场勘察、资料收集危险性分析、辨识危险性分析、辨识危险源辨识危险识别危险源辨识危险识别发生的可能性事故发生的可能性事故影响因素、事故机制影响因素、事故机制单元划分单元划分安全评价评价方法的选择、确定安全评价评价方法的选择、确定定性、定量评价定性、定量评价定性、定量分级定性、定量分级危险分级危险分级安全对策措施安全对策措施安全对策措施安全对策措施应急预案应急预案结论及建议作出评价结论结论及建议作出评价结论编制报告编制报告三、本工程安全教育育和检查程序序本工程安全教育程程序：上报项目经理安全知识考试安全教育新工人三级教育上报项目经理安全知识考试安全教育新工人三级教育上报技术负责人技能测试特殊工种教育上报技术负责人技能测试特殊工种教育上报安全员班前检查班前教育交底上报安全员班前检查班前教育交底本工程安全检查程程序检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期安全员月考核记录三保四口防护定期安全员、工长、班班组长周考核记录施工用电定期安全员、工长、班班组长周考核记录作业人员的日常行行为日检安全员、工长、班班组长日检记录施工机具日检安全员、班组长日检记录第三节安全施施工的措施一、安全专项施工方方案工程施工前，由项项目部专业技技术人员进行行编制各种专专项施工方案案，包括：临临时用电、脚脚手架工程、其其它危险性较较大的工程。方案编制前充分了了解现场的各各种情况，组组织各专业技技术人员进行行讨论，对方方案可能涉及及的各项活动动以及活动中中存在的各种种危险事件进进行充分的识识别。项目部编制的各种种安全专项施施工方案上报报公司，由公公司总工程师师审批。二、施工安全管理项目施工安全管理理，包括安全全生产责任制制、安全专项项施工方案、安安全教育、安安全技术交底底、安全检查查和伤亡事故故报告，按照照《安全生产产管理制度》、《应应急准备与响响应程序》、《纠纠正和预防措措施控制程序序》、《事故故、事件调查查处理控制程程序》执行。现场施工人员要认认真遵守国家家安全法令、法法规，遵守施施工现场的安安全条例。在在人员上岗培培训中安排有有关环境和职职业健康安全全管理体系及及意识和三级级安全教育。工程施工前，编制制各项分项工工程安全防护护措施和作业业指导书，确确保安全生产产。工程施工前，根据据现场实际情情况，编制一一套有针对性性的安全生产产应急预案，建建立完善的应应急措施和程程序，在现场场设立临时医医设施、药物物和称职的人人员，保证一一旦出现任何何安全事故，能能够立及保护护现场及时抢抢救伤员，并并及时通报建建设单位和有有关管理机构构。施工现场执行领导导班子安全值值班制，并配配备两名有经经验的专职安安全员。负责责每天对现场场安全生产状状况进行全面面检查并作好好值班记录，及及时处理发现现的安全问题题；负责安全全技术交底和和技术方案的的安全把关，负负责制定安全全隐患的整改改措施并监督督落实，负责责安全资料的的整理和管理理，确保所有有的安全设施施都处于良好好的运转状态态。项目部生产经理每每周组织一次次检查，并在在每周一次的的安全生产例例会进行讲评评，根据当前前施工形势提提出重点防范范项目，并及及时对施工现现场的所有管管理人员进行行安全教育。公司由主管生产的的经理带队，每每月进行一次次安全生产检检查，发现安安全隐患立即即提出，限期期整改，总公公司每季度进进行一次大检检查，确保安安全生产工作作的落实。按规定悬挂、张贴贴安全警示牌牌，进入施工工现场人员必必须按规定穿穿戴劳保用品品。高处作业如发现有有禁忌症者，不准从从事高处作业业。所有电梯、电焊机机、等机械设设备操作人员员、信号工等等特殊工种必必须是经过专专业培训人员员，而且在进进场作业前，要要进行“三级”教育，考核核合格并发安安全上岗证才才能上岗。其它安全防护措施施按《北京市市建筑施工现现场安全防护护标准》执行行。三、施工现场安全用用电管理施工现场临时用电电，要按规范范要求编制临临时用电施工工组织设计。进进场后，组织织技术人员、施施工准备员、暂暂设电工对现现场进行勘查查，确定电源源进线、配电电室位置、总总配电箱、分分配电箱等的的位置与走向向，根据用电电负荷计算，选选择变压器型型号、导线截截面规格，并并绘制电器平平面图、立面面图和接线系系统图，经公公司安全部门门审批后，方方可敷设电缆缆，配备各种种固定电闸箱箱。变更临电电设计要重新新审批方可执执行。建立临时用电安全全技术档案，内内容包括：临临电组织设计计全部资料；；临电修改全全部资料；技技术交底资料料；临电工程程检查验收表表；接地电阻阻摇测记录；；定期检查记记录；电工维维修记录。全全部工程资料料设专人保管管，并统一归归档。对现场场临时用电工工作，项目部部由生产经理理负责每周检检查一次，发发现问题及时时处理，并履履行复查验收收手续。项目部设四名电管管人员并配备备专职值班电电工。项目部每旬组织一一次安全用电电检查，值班班电工要经常常巡查现场，发发现问题及时时处理。使用电气设备前，要要按规定穿戴戴和配备好合合格的劳动防防护用品。电缆敷设时过路及及穿过建筑物物时必须穿保保护管，转弯弯处和直线段段每隔20mm处要设电缆缆走向标识桩桩。不得在高压输电线线路上下方从从事任何吊装装作业。配电系统要设三级级配电，即总总配电室→分配电箱→开关箱。配配电箱要结构构牢固，门锁锁齐全，防雨雨，箱门上用用红色标明“”标志及编号号。配电箱内开关电器器要合格有效效、动作灵敏敏可靠、安装装牢固、配置置正确合理，保保护零线和工工作零线分开开设端子板。配电箱正门里侧设设本箱接线系系统图，开工工电器、端子子板等要标明明用途。箱内内配线排列整整齐。配电箱箱内电器系统统必须统一式式样、统一配配置，箱体统统一刷涂桔黄黄色，并按照照规定设置围围栏和防护棚棚。现场配电设三级以以上漏电保护护，形成分级级保护。消防电源要设专路路供电和单独独控制。每台台用电设备要要有专用的开开关箱。电焊机使用时，电电焊把线应双双线到位。电电焊机装设应应采取防埋、防防浸、防雨、防防砸措施。夜间现场要有足够够的照明设备备，施工用36V行灯。四、机械安全管理1、一般要求项目部要设专职机机械管理人员员。负责制定定各项机械设设备管理规定定，经常检查查安全设施状状况、安全规规程的执行情情况，发现问问题及时指出出并加以解决决。项目部实行施工机机械“三定”制度，即“定人、定机机、定岗位”。每个固定定的机械设备备旁悬挂操作作规程，机械械设备上挂固固定资产标识识牌，标明设设备名称、产产权单位及负负责人。要做好施工机械设设备的保养工工作，应严格格遵循维修、保保养“十字”作业法。即即，清洁、润润滑、紧固、调调整、防腐，根根据各类机械械设备的用途途不同，使用用方式不同，依依据具体实际际情况及时按按照该机说明明书规定要求求进行维修保保养。在用的的机械设备应应保持技术性性能良好，运运转正常，安安全装置齐全全、灵敏、可可靠。“失修”或“带病”的机械设备备不得投入使使用，消除事事故隐患。施工机械操作人员员必须做到“四懂三会”即：懂构造造、懂原理、懂懂用途、懂性性能，会操作作、会保养、会会排除故障。操操作人员必须须严格遵守操操作规程，严严禁违章作业业。必须定期期对施工机械械进行保养，确确保其正常运运行。五、安全防护管理1、个人安全防护项目部根据实际情情况编制劳保保需求计划，公公司相关部门门进行采购。劳保用品按照国家家《劳动防护护用品配备标标准》的规定定发放，所有有进入施工现现场的人员，都都必须按安全全技术交底要要求佩戴防护护用品，作业业人员每天作作业前都要检检查各自的防防护用品，发发现问题立即即更换。凡进入施工现场的的人员，必须须正确佩带安安全帽。必须须系紧下额带带，防止安全全帽坠落失去去防护作用。安安全帽应经常常进行检查，有有异常损伤、裂裂痕等应停止止使用。凡在在2米以上的高处处作业，无可可靠防护时，必必须系牢安全全带。安全带带应高挂低用用，防止摆动动碰撞。使用用3米长绳应加缓缓冲器。电焊焊工和电工要要穿绝缘鞋带带绝缘手套，防防止触电事件件的发生。2、“四口五临边”安全全防护在首层的出入口搭搭设防护棚，防防护棚宽出洞洞口两侧各11米，两侧用密密目安全网封封闭。棚顶满满铺双层5ccm厚脚手板板，并绑扎牢牢固。建筑物内1.5mm×1.5m以下下的孔洞，必必须用坚实盖盖板盖住，并并固定牢固。1.5米×1.5m以上的孔洞，四周设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。装饰装修工程施工中，楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。建筑物电梯井口必必须设1.2米高的上开启启式金属防护护门，宽于洞洞口两侧各1100mm，用用圆14毫米钢筋焊成成，间距为1150mm，刷刷红白油漆，中中间分色下白白上红。首层层及首层以上上每隔10mm设一道水平平安全网，安安全网应封闭闭严密。楼梯设护栏，护栏栏高度为1..2米，护栏为两两道，横杆下下杆距踏步550厘米，立杆间间距为2米，并固定牢牢固。交叉作业安全防护护：各工种进进行上下立体体交叉作业时时，不得在同同一垂直方向向上操作。下下层操作必须须在上层高度度确定的可能能坠落半径范范围以外，不不能满足时，设设置硬隔离安安全防护层。第四节文明施工措措施一、文明施工的目目标1、文明施工及工地地标准化管理理本工程将按JGJJ59-999行业标准准中文明施工工要求组织生生产。由专业业负责人对工工地进行安全全生产、文明明施工、场容容场貌、生活活卫生检查，以以有力地促进进项目“标准化”工作达到文文明工地的要要求。严格遵遵循文明施工工管理及北京京市有关创建建国家卫生城城市的要求等等规定，做好好文明施工管管理和城市交交通管理的工工作。2、文明施工的目标标力争达到安全文明明工地要求；；施工现场做做到亮化、净净化、绿化、美美化。二、文明施工的组组织机构本公司文明施工实实行公司、项项目部二级管管理，各级均均建立文明施施工领导小组组和管理制度度。公司文明施工领导导小组由主管管工程副总经经理、项目经经理、生产经经理及安全员员组成（附网网络图）；主主管文明施工工项目副经理理为文明施工工第一责任人人，项目经理理是项目文明明施工的直接接责任人。现现场文明施工工实行分区管管理和班组管管理相结合。各各作业班组的的班组长对班班组作业区的的文明施工负负责。文明卫生管理网络络图公司工程管理部项目经理项目安全员生产经理项目部成员员场现现现环现预现容场场场境场防场场机材保环扰企帽械械具护境民业管管管管管卫管形理理理理理生理象管管理理各施工班组组三、文明施工具体管管理办法1、施工区管理1）、环境管理的责任任区为创造舒适的工作作环境，养成成良好的文明明施工作风，保保证职工身体体健康，施工工区域和生活活区应有明确确划分，把施施工区和生活活区分成若干干片，分片包包干，建立责责任区，从道道路交通、消消防器材、材材料堆放到垃垃圾、厕所、厨厨房、宿舍、火火炉、吸烟等等都有专人负负责，做到责责任落实到人人（名单上墙墙），使文明明施工、环境境卫生工作保保持经常化、制制度化。2）、环境管理措施施工现场要天天打打扫，保持整整洁卫生，场场地平整，各各类物品堆放放整齐，道路路平坦畅通，无无堆放物、无无散落物，做做到无积水、无无黑臭、无垃垃圾，有排水水措施。施工工现场严禁大大小便，发现现有随地大小小便现象要对对责任区负责责人进行处罚罚。施工区、生生活区有明确确划分，设置置标志牌，标标牌上注明责责任人姓名和和管理范围。卫卫生区的平面面图应按比例例绘制，并注注明责任区编编号和负责人人姓名。3）、环境定期检查记记录施工现场的嘈音要要定期进行检检测。发现问问题，及时改改正。2、办公室管理规定定办公室的卫生由办办公室全体人人员轮流值班班，负责打扫扫，排出值班班表。值班人员负责打扫扫卫生、文具具应摆放整齐齐，文明用语语。未经许可一律禁止止使用电炉及及其他电加热热器具。3、食堂管理根据《食品卫生法法》规定，依依据食堂规模模的大小，入入伙人数的多多少，应当有有相应的食品品原料处理、加加工、储存等等场所及必要要的上下水道道等卫生设施施。要做到防防尘、防蝇，与与污染源应保保持一定的距距离。食堂内内外每天做到到清洗打扫，并并保持内外环环境的整洁。用用餐人员登记记入册，餐票票用餐，做到到不漏不欠不不浪费，炊管管人员注意个个人卫生，要要严格执行《食食堂卫生管理理制度》。4、厕所管理1）、施工现场要按规规定设置临时时移动厕所，厕厕所的合理设设置方案，厕厕所设置要离离食堂一定距距离，屋顶墙墙壁要严密，门门窗齐全有效效，厕所要有有专人管理。2）、厕所定期清扫制制度：厕所要要定期进行冲冲洗打扫，做做到无垃圾及及明显臭味，并并应有洗手水水源。：定或定撒5、办公区管理：1）、办公室、会议室室：室内悬挂挂“工地文明施施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图图牌。2）、标牌制作：办公公室牌、路牌牌、指示牌、材材料标牌分别别按统一的规规格定制，以以统一标志、统统一形象。3）、工作卡、工作帽帽的分色管理理：现场管理理人员、作业业人员应分别别佩带分色的的工作卡；工作作卡有本人相相片、姓名、所所属单位、工工种、职务和和发证单位公公章。管理人人员和作业人人员的安全帽帽应分色区别别，即管理人人员为红色，安安全员为白色色，特殊工种种为蓝色，一一般作业人员员为黄色。4）、办公用具摆放有有序，室内整整洁，桌面干干净，文明办办公，文明管管理。5）、办公室、会议室室门口设置垃垃圾桶，不随随地吐痰，经经常保持环境境卫生。6）、施工现场办公区区和宿舍区设设吸烟室，配配备灭火器材材。6、其它措施：1）、工地安全保卫：：建立工地安安全、保卫管管理制度，落落实安全、保保卫责任制，加加强工地安全全保卫工作，防防止打架偷窃窃和材料丢失失现象，现场场保安人员负负责日常部分分施工现场和和生活区的卫卫生监督工作作。2）、“除四害”：抓好工工地防疫工作作。定时喷药药，防止蚊蝇蝇滋生。7、施工现场料具管管理施工现场的成品、半半成品、各种种料具均要按按施工平面布布置图指定位位置分类码放放整齐、稳固固，做到一头头齐、一条线线。施工现场场的材料保管管，要依据材材料性能采取取必要的防雨雨、防潮、防防晒、防火、防防爆、防损坏坏等措施。8、施工现场垃圾管管理在施工现场设置垃垃圾堆场，每每日下班前派派人进行施工工场所的场地地清理，做到到工完场清。对对所产生的垃垃圾进行分类类处理，对于于较大块的边边角料及可能能重复使用的的材料集中整整理，分类堆堆放于现场的的材料堆场角角落，以便加加以利用，达到到节约成本的的目的。对于于无法利用的的垃圾在场地地打扫完毕后后运出施工场场所，集中堆堆放于施工现现场的垃圾堆堆场，定期运运出施工现场场。四、环保施工措施施1、推广环保施工根据新颁布的《民民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》（GB550325--2001）及及《环境管理理体系标准》（GB/T24000-ISO14000的规定，凡新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境必须满足此规范的要求。另根据建设部要求，所有民用建筑工程完工后，一律由建设单位组织进行室内环境境质量验收，并并委托检测单单位对室内环环境质量进行行检测。在施施工过程中，我我公司将实行行污染预防制制度，推行环环保施工。项项目部将对氡氡、甲醛、氨氨、苯及总挥挥发性有机化化合物（TVVOC）、游游离甲苯二异异氰酸（TDDI，在材料料中）等环境境污染物进行行重点控制。充分认识环境保护护的重要性，营营造绿色建筑筑，改善施工工环境，防止止由于施工造造成的作业污污染（噪音、粉粉尘、施工垃垃圾等污染），保保障施工人员员和附近居民民身体健康。2、环保施工的原则则贯穿在环保施工概概念中的基本本要素是污染染防治，即在在施工过程中中充分利用资资源能源，最最大可能地削削减多种废物物或污染物的的产生。环保保施工包括环环保的施工过过程和环保的的装饰成品两两个方面的内内容。通过将将环境的考虑虑结合到产品品及其生产过过程中，促进进生产、消费费与环境相容容。环保施工工需要实施综综合性的对策策，特别是通通过施工全过过程中多种源源削减的综合合措施，以对对环境质量的的改善产生更更加有效的作作用。环保施施工所强调的的是：避免污污染的产生，尽尽可能在生产产发展全过程程中减少废物物要比污染产产生后运用多多种治理技术术更为可取。面向污染预防的环环境防治措施施对策体系的的优先顺序是是：首先在污污染产生过程程中削减或减减少废物或污污染物；对未未能削减的废废物以对环境境安全的方式式进行循环回回用和综合利利用。采取适适当的污染治治理技术完成成进入环境前前的污染削减减。对残余的的废物或污染染物进行妥善善的处置和排排放。3、环保施工控制目目标噪音排放标准：昼昼间＜65ddB；夜间＜＜55dB；防大气污染：施工工现场扬尘达达到国家二级级排放规定；；生产及生活污水：：污水排放符符合水污染物物排放标准；；防止光污染：夜间间照明不影响响周围道路行行人车辆及居居民；施工垃圾处理：施施工垃圾分类类处理，尽量量回收利用，当当日的施工垃垃圾应当日运运到指定的地地点，决不弃弃置在现场的的死角内，我我公司将保证证施工现场环环保达到业主主及监理工程程师、总包单单位的满意。4、降低污染，减少少扰民措施1）、防止大气污染措措施施工垃圾及时清运运，清运时，适适量洒水减少少扬尘。施工现场要在施工工前做好施工工道路的规划划和设置，可可利用设计中中永久性的施施工道路。如如采用临时施施工道路，基基层要夯实，路路面铺垫焦渣渣、细石，并并随时洒水，减减少道路扬尘尘。水泥和其它易飞扬扬的细颗粒散散体材料应尽尽量安排库内内存放，如