项目安全喊话制度及项目安全例会制度

工程平安喊话制度及工程平安例会制度工程平安喊话制度一、编制目的为落实两化融合手册要求，切实加强工程平安喊话效果，提升安全管理能力，特制订贝肯山工程平安喊话管理制度。二、编制依据《企业管理手册2.1》、《工程管理手册2.1》、总承包公司《关于进一步规范公司班前喊话活动的通知》三、具体要求工程平安喊话分为工程领导班子晨会喊话、分包队伍班前平安喊话。（一）工程领导班子晨会喊话.喊话人为工程领导班子，组织人负责召集班组、留存影像资料,参加人为分包单位作业班组。.工程平安总监编制晨会平安喊话计划表，保证每个月班前喊话覆盖现场所有班组，喊话必须由工程经理、技术总监、建造总监、安全总监带班，且每周每人不少于1次。.召开班前喊话时，喊话人员讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴平安帽，身穿黄/蓝色马甲。.工程部平安部门应每天提醒工程班子成员开展喊话活动，收集整理喊话照片，于每日上午8:00前发到公司平安群中。上传照片要求：使用〃水印相机〃APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。.如喊话人员临时有事，可以和其他喊话人员调整，严禁自行取消晨会喊话。.如当天现场无人施工，须将作证照片发送给工程平安部。（二）分包队伍班前平安喊话.班前喊话活动开展的地点，统一为各班组生产、施工现场。.班组长在每日开展班前喊话时主要布置当天的生产任务和安全提醒，做到三查、三交。（〃三查〃：查人员精神状况、查人员使用的平安防护用具、查作业场所平安措施是否完备；〃三交〃：交代工作任务、交代现场平安措施、交代现场危险点及预控措施）.各班组在召开班前喊话的同时，要认真做好《工程〃班前喊话〃记录表》，平安活动记录由平安部定期检查、收集存档。.班组长在每日召开班前喊话之前，必须要做好充分的准备工作,杜绝毫无准备，随意召开的现象。.召开班前喊话时，班组长讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴平安帽，身穿黄/蓝色马甲。.工程部平安部门应每天催促各班组开展喊话活动，喊话照片，形成《附件2：工程〃班前喊话〃记录表》于每日下班前发到总承包公司班前喊话群中。上传照片要求：使用〃水印相机〃APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。四、其他要求工程平安喊话活动是提升工人平安意识的有力手段之一，工程管理人员须全力配合、支持工作，严禁造假。工程平安例会制度一、编制目的为全面贯彻，做好平安生产状况的研究分析及重大平安生产问题的对策制定，完善平安生产规章制度，全面推动工程平安管理工作,工程实行平安生产例会制度。二、编制依据L国家平安生产法律法规、技术标准规范、相关行业的规范和标准.国务院《建设工程平安生产管理条例》、《关于进一步加强企业平安生产工作的通知》.建设部《建筑施工企业企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法》.集团《企业管理手册2.1》、《工程管理手册2.1》、《岗位管理手册1.1》.上级单位的平安生产管理要求及集团、公司、分公司平安生产规章制度。三、召开时间.工程平安领导小组会议：每月召开一次，可与每月最后一次周平安例会套开。.工程平安例会：每周召开一次。四、参加人员.工程平安领导小组会议：工程经理主持，工程班子成员、部门负责人、分包单位负责人均需参加。.工程平安例会：工程经理牵头，安监部组织，平安总监主持,工程管理人员和分包单位主要管理人员参加。五、会议内容1.工程平安生产领导小组会议内容：（1）学习和宣传国家或上级单位有关平安生产文件精神；（2）审议相关管理制度或处分、奖励决定，平安总监对上月安全管理工作进行总结，分析本月的平安管控重点；（3）执行经理（建造总监）对平安生产管理工作进行详细安排；（4）平安生产领导小组组长（工程经理）对工程平安管理提出具体要求。2.工程平安例会内容：（1）学习和宣贯平安生产法规、标准、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神；（2）通报上周平安隐患整改情况；（3）通报本周平安检查管理情况、存在的问题，按照〃四定〃原那么安排平安隐患整改工作；（4）明确平安生产重点考前须知，布置下周平安工作。六、其他要求.工程平安生产监督部门负责会议记录的整理工作，形成会议纪要，发工程各部门、各分包单位，按时上传IMS系统，并检查督办事项的落实情况。