2022年咨询工程师《组织与管理》考点汇总

2022咨询工程师《组织与管理》考点汇总合同风险管理合同签订和履行方面的风险(3)包方信誉差，不老实，有意拖欠工程款。影响整个工程进度或发生经济损失。付款，或是发出错误的指令。18不老实，有意拖欠工程款是()风险。合同条款不全面B.发包方资信因素C.分包D.经济损失的条款答案：B。(1)控制风险：①重视合同谈判，签订完善的施工合同;②加强合同履行管理，分析工程风险。(2)转移风险：①推行索赔制度，相互转移风险;②向第三方转移风险，包括推行担保制度和进行工程保险。工程进度方案的功能1、工程工程建设方案确定后，应研究提出工程进度方案。2、按工程进度拟定分年投资使用方案，作为计算涨价预备费的根底。3、以分年投资使用方案为根底安排建设资金的筹措方案，按投产时间要求提前安排流动资金。4、以资金筹措方案为根底进行建设期利息估算。工程进度方案的内容1、研究确定进度方案的起点和终点：工程进度方案包括前期准备阶段和实施阶段。以当时所处前期阶段为起点，以建成投产为终点。2、研究确定工程建设工期：建设工期是工程进度方案中的主要局部，包括拟建工程永久性工程开工之日到工程全面建成投产或交付使用所需的全部时间。建设工期所指的范围是工程进度。3、编制工程进度方案表：大型工程根据总工期，编制主体工程和主要辅助工程的建设起止时间及时序表。施工图预算的编制依据经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集施工组织设计与施工图预算计价模式有关的计价依据经批准的设计概算文件招标文件行合同条件规定的有关条款。预算工作手册工程工程综合管理的目的工程工程管理的开展趋势随着工程工程管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的开展趋势。(一)工程工程全寿命管理(LifecycleManagement)(二)工程工程管理的集成化(三)工程工程协作(Partnering)概念的出现(四)工程工程总控(ProjectControlling工程工程总控包括费用控制(CostControlling(TimeControlling)、质量控制(ualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和资源控制(ResourceControlling)。工程工程总控的主要特点：息，包括：①以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议;新的趋势：工程工程管理信息系统(PMIS)基于局域网(LAN)(3)Intemet(4)虚拟建设(VirtualConstruction巧。12：A.工程工程全寿命管理工程工程管理的下放化D.E.答案：A、C、D、E。一、目标的系统管理(一)工程工程目标工程工程目标确实定工程工程目标应满足的条件(1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊;(2)目标应与上级组织目标一致;(3)在可能时，以可效付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等;(4)目标在可理解时的，即必须让其他人知道你正努力去到达什么;目标是现实的，即是你应该去做的事情;(7)(8)目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。3.工程工程目标的特点多目标性费用、时间和质量是多目标性的三大目标优先性层次性工程工程目标系统表现为一个有层次的体系。(二)工程工程目标系统1.工程工程目标系统的建立过程工程工程构思↓识别需求↓提出工程目标↓建立目标系统为实现其开展战略都可能需要建设某些工程工程。①市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂。②经营需要：如一个石油公司为谋求自身开展，与他国公司合作开发新的油田工程。标。分析的具体内容包括：①工程工程拟提供的产品或效劳的市场现状分析和前景预测;②投资方的开展战略、现状和能力分析;③工程工程环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。由系统目标、子目标和可执行三个层次构成。经济目标、社会目标和生态目标等。②子目标。由系统目标分解得到。③可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程工程的详细构成。2.工程工程目标系统建立的依据(1)业主的需求说明。即业主对工程工程使用功能的要求。(2)国家、地方政府公布的法律、规定、细那么等。(3)国家和行业公布的强制性标准、标准、操作规程等。(4)其他资料。3.工程工程目标系统的建立方法工作分解结构(WBS)WBS个工程工程的目的。(三)工程工程目标管理目标管理技术是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体方案相联系的一种管理方法。高层管理人员制定了工程工程的总目标，工程工程组织中的各级职能部门根据总目标的要求制目标管理的优点的重要性，有利于增强责任感。主观能动性。目标管理的系统控制方法过程。系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程工程整个寿命周期的影响。“方案-执行-检查-纠偏-新方案〞的动态控制过程。对三大目标中任一目标做出改变，都必须考虑对另外两个目标的影响。工程准备阶段的主要任务方面的协议文件。签订合同，并进行合同管理。及时办理有关设计文件的审批工作。(6)(7)选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。工程工程管理组织结构的根本形式一、职能式(一)职能式的组织结构(二)职能式组织结构的优点作。更大的灵活性。不会因工程团队成员的流失而产生过大的影响。(三)职能式组织结构的缺点虽然职能式结构具有一些优点，但是其缺点也是很明显的：力量的比例。(5)工程的开展空间容易受到限制。【例题5-10】(2022真题)职能式工程管理组织结的优点主要有( )A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于工程开展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一组织方式不受原有模式限制950111050203]【答案】AB【解析】职能式组织结构的优点：(1)工程团队中各成员无后顾之忧。(2)各职能部门可以在本部门工作任务与工程工作任务的平衡中去安排力量。(3)当工程工作全部由某一职能部门负责时，(4)(5)P107。二、工程式(一)工程式的组织结构形式(二)工程式组织结构的优点(1)工程经理是真正意义上的工程负责人;(2)团队成员工作目标比较单一;(3)工程管理层次相对简单，使得决策速度、响应速度变得快捷;(4)工程管理指令一致，命令主要来自工程经理;(5)工程管理相对简单，使工程本钱、质量、进度等控制容易进行;(6)工程团队内部容易沟通。(三)工程式组织结构的缺点容易出现配置重复、资源浪费问题;(4)工程团队成员在工程后期没有归属感;(5)支持也会有所保存。【例题5-11】(2022真题)工程式组织结构的优点括( )A.工程管理指令一致B.工程结束时团队成员不必为去向担忧C.工程团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.工程本钱容易控制【答案】ACE工程工程的主要利害关系者及其要求和期望1.工程工程利害关系者的概念。工程工程利害关系者是指那些积极参与该工程或其利益受到该工程影响的个人和组织。2.识别工程工程主要利害关系者的要求和期望下面是各主要利害关系者的要求和期望：①业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。②咨询部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。及时捉供效劳。使用量，质量要求是合理的、可以接受的。立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。⑥政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。⑦金融机构——贷款平安，按预定日期支付，工程能提供充分的报酬以清偿债务。⑧公用设施——及时提出对效劳的要求，因工程工程建设的干扰降至最低限度。资源。来说对应的一项为()。投资少，收益高，时间短，质量合格供效劳要求是合理的，可以接受的答案：C.国际标准化组织(1SO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)循环方法。方案(Plan)实施(Do)检查(Check)支，确保工程工程目标的实现。处理(Act)PDCAPDCA1-7PDCA的趋势。PDCA1—8PDCA梯式上升的过程。15部门审查批准后才能生效，但是法律另有规定的除外。书面报告应当至少包括以下内容：(1)招标范围;招标方式和发布招标公告的媒介;(4)评标委员会的组成和评标报告;(5)中标结果。15部门审查批准后才能生效，但是法律另有规定的除外。书面报告应当至少包括以下内容：招标范围;招标方式和发布招标公告的媒介;(4)评标委员会的组成和评标报告;(5)中标结果。组织方案通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备方案、组织图表和有关说明。1.角色和职责安排并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。6—1表6-1某工程工程责任分配矩阵人员配备方案人员配备方案就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。组织关系图有关说明组建工程团队意义、选择团队成员的标准等。召开工程启动会议工程启动会议的主要内容有：(1)宣布工程正式开始工作;(2)介绍工程团队成员;(3)介绍工程根本情况;(4)宣布工作方案;宣布并落实人员分工;公布工作程序与工作规那么。组织制订工程团队各项具体实施方