xx集团高管激励管理咨询项目建议书

xx集团高管激励管理咨询项目建议书目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关咨询案例举例x管理咨询简介目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关咨询案例举例x管理咨询简介常工集团是一家以动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展，以资本运营为主要手段的投资公司公司概况公司创建于1999年初，是在常达动力机械、常工动力机械以及葛氏投资公司发展的基础上更名创立起来的，主要以柴油机及配件为主的动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展。2002年末，整个集团总资产6.2亿元，净资产2.8亿元。业务范围集团拥有江苏常工动力机械有限公司、江苏博莱特动力机械有限公司、无锡浩大玻璃有限公司、天地装潢材料有限公司等5家全资、控股子公司。2002年实现销售收入4亿元，出口创汇1400万美元，税利3500万元，利润3000万元。股权结构目前，集团主要为董事长个人持有大股。股权结构清晰

通过本次咨询项目，x希望能够帮助常工集团达到如下目标短期目标建立常工集团完善的中高层考核激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现：现有人员稳定吸引优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间长期目标理顺常工集团的集团管理模式将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关咨询案例举例x管理咨询简介项目的思路：x将通过三个阶段来实现本项目的目标内部环境分析与人力资源管理诊断方案优化集团现有方案的分析与评价项目启动内部环境分析国内公司高管激励模式研究集团中高层激励方案优化分析集团现有的方案评价集团初步拟定的方案人力资源管理诊断完善相应的绩效管理制度阶段一：内部环境分析与管理诊断工作目标:通过内部环境分析，了解常工集团人力资源管理现状，尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。对目前集团内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。阶段一的主要工作步骤：主要工作步骤:项目启动项目启动会明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容内部环境分析内部资料收集集团内部人力资源管理状况分析集团内部高管绩效考核和薪酬体系调查了解高管层对中长期激励的需求人力资源管理诊断总结集团内部人力资源管理现状评价目前高管激励手段的优缺点根据项目进展情况可能进行调整项目启动内部环境分析人力资源管理诊断示意注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考风险薪酬薪酬总额固定薪酬基本工资年度效益奖金薪酬总额年功工资资历工资地区补贴绩效工资内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为集团创造的价值同时结结合集集团对对高管管的绩绩效考考核指指标，，分析析目前前激励励方式式的不不足指标类型指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门能力指标30%服务计划能力3%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务控制能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门决策能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务协调能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门态度指标20%忠程度4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门责任心4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门积极性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门协作性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门纪律性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门业绩指标50%KPI指标35%职位业绩KPI指标考核表半年/年有关单位隔级主管/人事部门任务指标15%职位任务指标考核表季度关键事件卡隔级主管/人事部门示意注：本本页仅仅做为为分析析模型型的简简单示示意，，不代代表实实际，，仅供供参考考阶段二二：集集团初初拟方方案的的分析析与评评价工作目目标:分析常常工集集团现现有的的高层层管理理人员员中长长期激激励方方案。。总结该该方案案的优优缺点点。阶段二二的主主要工工作步步骤：：主要工工作步步骤:分析集集团初初步拟拟定的的方案案分析、、研究究常工工集团团现有有的集集团高高管人人员中中长期期激励励方案案评价集集团初初步拟拟定的的方案案总结该该方案案的优优缺点点评价该该方案案是否否有针针对性性地解解决了了项目目组在在管理理诊断断中发发现的的问题题根据项目进展情况可能进行调整分析集集团现现有的方案案评价集集团现现有的方案案x认为为高管管激励励体系系的设设计原原则是是责任任、权权利、、利益益与成成果相相结合合；目目的是是培育育高层层管理理人员员的归归属感感和认认同感感，分分享企企业成成长的的快乐乐高管人人员承承担的的责任任与风风险核心人人员需需要的的能力力与素素质行业的的拓展展，地地域的的扩张张，销销售额额和市市场份份额的的扩大大成本控控制人才培培养………具有丰丰富的的管理理经验验行业知知识及及其他他方面面的知知识长远发发展的的战略略眼光光优秀的的领导导作风风个人利利益与与公司司利益益相结结合，，短期期收益益与长长期激激励约约束相相结合合责任成果权利利益阶段三三：方方案优优化工作目目标:研究国国内企企业高高管激激励模模式，，寻找找适合合常工工集团团的高高管激激励方方案。。优化常常工集集团现现有的的中高高层激激励方方案。。阶段三三的主主要工工作步步骤：：主要工工作步步骤:国内公公司高高管激激励模模式研研究研究国国内通通常使使用的的高管管激励励模式式，总总结各各种模模式的的优缺缺点，，为优优化常常工集集团的的中高高层激激励方方案提提供借借鉴集团中高层层激励方案案优化优化常工集集团中高层层激励方案案完善相应的的绩效管理理制度完善常工集集团与中高高层激励方方案相配套套的绩效管管理制度，，使绩效考考核能够客客观地反映映高管层的的业绩、能能力和态度度，为激励励方案的推推行提供支支持和保障障。根据项目进展情况可能进行调整国内公司高高管激励模式研究集团中高层层激励方案优化完善相应的的绩效管理制度最后根据优优化的激励励方案，完完善现行的的高管业绩绩指标体系系

财务的角度我们给股东带来何种回报？客户的角度我们以何种形象展现给客户？

内部管理的角度

我们的经营效率如何？学习与成长的角度我们的员工感觉如何？示意目录录项目的背景景和目标项目的思路路、内容和和工作步骤骤项目的工作作成果项目的时间间安排和运运作方式x相关咨询案案例举例x管理咨询简简介本次项目将将提交的成成果汇总WordPowerPoint阶段一《项目启动会资料》《常工集团中高层人力资源管理状况分析报告》阶段二《常工集团高管中长期激励方案分析报告》阶段三《常工集团高管中长期激励方案优化报告》整个项目阶段相关培训资料或其它材料（视情况而定）相关培训资料（视情况而定）*注：在项目目进行过程程中，根据据常工集团团和项目需需要，在每每一阶段期期间或结束束后，x将会提供相相应的培训训。具体的的培训内容容和计划将将根据对集集团公司的的培训需求求深入了解解后，与公公司协商制制定目录录项目的背景景和目标项目的思路路、内容和和工作步骤骤项目的工作作成果项目的时间间安排和运运作方式x相关咨询案案例举例x管理咨询简简介x认为项目的的成功依赖赖于以下六六个关键因因素：问题分析的的深入性项目内容的的具体性双方沟通的的及时性员工访谈的的充分性项目成果的的可行性成果执行的的持续性本次咨询项项目小组人人员构成项目董事一名项目经理一名项目成员一名支持人员按项目要求求配置x常工集团待定待定待定待定*注：1、常工集集团的项目目组是此次次集团高管管激励方案案的拟定者者、决策者者和操作者者。2、支持人人员属项目目组编外人人员，按需需要为项目目组提供数数据收集和和分析支持持，工作地地点在x。项目人员职职责总体项目把把握在各阶段讨讨论主要建建议及方案案每月一次讨讨论项目进进程组织内内部沟通清除项目进进程中遇到到的障碍决策每月按项目目安排访谈安排根据需要安安排随机沟沟通主要责任沟通时间具体制定工工作计划领领导项目进进展日常工作的的协调内部沟通至少每周一一次访谈安排根据需要随随时沟通非正式沟通通收集数据资资料数据分析相关人员访访谈提出建议及及方案制作相关报报告文件访谈安排根据项目需需要随时沟沟通项目经理项目成员项目董事本次项目的的时间安排排注：项目正正式启动后后，经双方方协商后，，不排除对对每阶段的的内容和计计划进行调调整共6周时间间周123456阶段一阶段二阶段三项目启动管理诊断内部环境分分析分析集团现现有的方案案评价集团现现有的方案案国内公司高高管激励模模式研究集团中高层层激励方案案优化第一阶段汇汇报第二阶段汇汇报终期汇报完善相应的的绩效管理理制度目录录项目的背景景和目标项目的思路路、内容和和工作步骤骤项目的工作作成果项目的时间间安排和运运作方式x相关咨询案案例举例x管理咨询简简介案例一：x曾为湖南南某机械行行业上市公公司提供管管理层股权权激励咨询询项目概况：客户是国内内集建设机机械科研开开发和行业业技术归口口于一体的的应用型研研究院，主主要从事建建筑、能源源、交通等等基础设施施建设的重重大装备及及相关新技技术、新工工艺和新材材料的科研研开发工作作。研究院于1956年年在北京成成立，原直直属国家建建工部，2003年年初划归湖湖南省，全全院现有职职工600余人，其其中中、高高级技术人人员占到员员工总数的的50%以以上，建院院以来共完完成“八五五”、“九九五”科技技攻关项目目25项，，获国家、、部、省级级科技进步步奖132项，获国国家专利143项，，为我国建建筑机械行行业的科技技进步做出出了重大贡贡献。研究院经过过10余年年的艰苦奋奋斗，目前前国有资产产净值已经经超过5亿亿元并控股股三家子公公司，其中中于1992年所创创办的全资资子公司经经改组后已已于2000年10月上市，，研究院现现持有该公公司49.84%的的股份，为为公司第一一大股东。。客户需求客户目前虽虽然逐步完完成了从应应用类科研研院所体制制向企业化化改革的目目标，但并并未从整体体上建立起起现代化的的企业制度度，为此客客户希望通通过本次咨咨询，在企企业改制过过程中稳步步建立起新新型的产权权关系，使使企业成为为各方利益益主体共同同参与的平平台，为企企业的进一一步发展提提供体制上上的保证。。具体来讲客客户希望通通过本次咨咨询重点制制定出以下下方案：管理层及员员工持股方方案，确定定人员资格格、层级划划分、持股股比例等问问题；国有资产增增值收益分分配方案，，依据员工工对资产增增值的不同同贡献进行行合理分配配；改制后股权权激励方案案，体现对对有突出贡贡献的经营营管理的激激励作用。。关键问题一一：级别划划分的解决决方案关键问题：：参与持股的的员工分属属在科研院院所以及所所属的三个个不同企业业制度的子子公司，各各公司对其其岗位级别别设置有不不同的考核核和评价标标准，而在在进行员工工持股计划划时要建立立一套统一一的级别划划分标准，，如何确定定这一标准准成为咨询询过程中的的一个关键键问题；解决方案：：在进行员工工级别划分分时，x项目组依据据三条原则则，采用了了选取了其其中一家子子公司的岗岗位级别作作为参照照标准，将将其他公司司的级别进进行对等靠靠拢的方法法很好的解解决了之一一问题。参参照标准的的选取原则则如下：参加持股计计划的员工工主要分步步在哪家子子公司；该公司是否否有科学的的岗位级别别划分标准准；该公司能否否对研究院院的未来发发展起到重重要作用；；关键问题二二：不同时时间贡献差差别的解决决方案关键问题：：国有资产增增值是在一一个较长时时间内不断断积累形成成的，而在在对国有资资产增值收收益进行分分配时时，由于员员工任职时时间的跨度度不同，需需对近几年年国有资产产增值进行行时间段区区分，这也也成为股份份分配时的的一个关键键问题。解决方案：：根据企业发发展的关键键时点，将将企业发展展历程划分分为3个时时段，计算算出3个时时段之间国国有资产增增值额的比比例，并在在修正后确确定出3个个时段的时时间系数，，依次确定定出不同时时段对国有有资产增值值贡献的差差别。客户评价x咨询项目目组凭借借丰富的的专业知知识和对对企业实实际情况况的深入入了解，，科学合合理的解解决了员员工持股股及股份份奖励过过程中困困扰企业业的一些些具体难难题，为为企业制制定的各各种方案案既有丰丰富的理理论依据据又具有有很强的的可实施施性，方方案不但但获得了了职工代代表大会会的全票票通过而而且获取取了省政政府主管管部门的的充分肯肯定。x顾问们勤勤勉敬业业、一丝丝不苟，，充分表表现出了了应有的的专业水水平和敬敬业精神神。案例二：：x曾为为某上市市公司提提供组织织结构调调整、激激励体系系和高层层员工持持股咨询询项目概况况：该公司是是中国最最早上市市的公司司之一客户关键键问题：：首先，该该公司企企业效率率在不断断降低。。其次，企企业基础础管理信信息系统统十分薄薄弱，影影响了内内部沟通通，为企企业各个个管管理环环节的有有效工作作造成了了严重的的障碍。。再次，集集团、股股份公司司及下属属职能部部门定位位不清楚楚，对职职能部门门多头指指挥普遍遍存存在。最后，对对高层缺缺乏有效效激励手手段，无无法激发发高层员员工的积积极性。。x项目组组所做的的工作x解决方案案：通过深入入调查和和访谈，，x设计了新新的组织织结构和和协调控控制机制制，其中中集团及及所属企企业重新新定位是是优化组组织结构构的基础础，在董董事会、、总经理理办公会会之外建建立基于于职能部部门的协协调体系系，通过过建立系系统的考考核体系系和权力力的合理理分配改改善控制制机制。。另外，x重新设计计了管理理流程，，系统划划分了职职能部门门职责，，解决了了职能部部门授权权问题，，强化职职能管理理，并建建立全员员考核体体系（高高管、事事业部领领导班子子、职能能部门全全体）。。高层股权权激励方方案别具具一格，，体现了了个人的的长远利利益和公公司的长长远利益益相联系系，根据据激励与与约束相相对称的的原则，，个人也也必须付付出一定定的成本本，并承承担一定定的风险险。客户按照照x的方案精精简了组组织结构构，优化化了业务务流程，，实行了了新的激激励机制制，得到到了客户户的一致致认同和和高度评评价。案例三：：x曾为为某通讯讯公司设设计产权权结构和和股权激激励方案案项目概况况：该公司为为某国有有集团公公司新筹筹建的一一个通信信公司，，并有集集团下属属的上市市公司和和外资参参股的可可能。通通信该集集团公司司未来的的支柱产产业，与与集团公公司原有有的业务务有重大大的差异异。集团团公司原原有的激激励体系系难以满满足这种种高新技技术企业业对人才才的激励励需要。。集团公公司希望望通过股股权激励励吸引并并长期留留住通信信人才。。客户关键键问题：：首先，集集团公司司对这32项新业务务不十分分清楚和和了解，，所以，，既要对对优秀人人才充分分激励，，又要有有一定的的约束，，取得二二者之间间的一个个平衡。。这涉及及到各种种股权激激励方式式的良好好组合。。其次，由由于通信信公司是是国有企企业，实实现充分分激励的的前提就就是国有有资产的的保值增增值，而而不是国国有资产产流失，，以规避避政策法法律风险险。最后，集集团公司司还要考考虑下属属的上市市公司和和外资是是否有参参股的必必要及参参股的金金额和比比例。由由此，产产权问题题与对人人才的股股权激励励问题纠纠缠在一一起。x项目组组所做的的工作x解决方案案：通过对中中国法律律法规环环境及股股权激励励案例的的考察，，结合集集团公司司、通信信公司及及各种股股权激励励工具的的特点，，设计了了股票与与股票期期权激励励的组合合方案。。同时，，在国有有资产保保值增值值的前提提下，解解决了实实施股票票激励，，尤其是是股票期期权激励励中关键键的技术术性问题题，为国国有资产产保值增增值和实实施股权权激励扫扫清了法法律法规规上的风风险和障障碍。通通过对投投资收益益和资本本市场的的计算，，确定了了通信公公司发起起人及各各自的持持股金额额和比例例。在项目中中，x项目组很很好的掌掌握了股股票激励励与股票票期权激激励的组组合、国国有企业业的股权权激励、、发起人人持股金金额和比比例的确确定等关关键因素素，提出出了客户户满意的的产权设设计与股股权激励励报告目录录项目的背背景及目目标项目的思思路、工工作步骤骤和内容容项目的工工作成果果项目的安安排和运运作方式式x相关咨询询案例举举例x管理咨询询简介创立于1992年的x现有500多名名全职员员工，是是中国成成立时间间最早、、规模最最大的咨咨询公司司之一；；x总部位于于北京，，在上海海、广州州设有分分公司。。x致力于为为企业提提供专业业咨询服服务，业业务范围围涵盖战战略咨询询、营销销咨询、、人力资资源咨询询、运作作/信息息化咨询询、资本本运作咨咨询、金金融服务务咨询、、教育培培训服务务、中高高级人才才甄选服服务等。。x已获得亚亚洲开发发银行和和世界银银行的正正式咨询询资格。。多名合合伙人和和高级经经理拥有有证监会会认可的的上市公公司独立立董事资资格。x管理顾顾问公司司简介中国第一一家专业业商业风风险咨询询公司中国第一一家在香香港开设设子公司司的咨询询公司中国第一一家向大大学(北北大光华华管理学学院)捐捐款的咨咨询公司司中国咨询询业第一一起企业业兼并案案的承接接企业中国第一一家有限限合伙制制风险投投资机构构的创办办者中国第一一家参加加瑞士达达沃斯““世界经经济论坛坛”的咨咨询公司司中国第一一家在““哈佛中中国评论论”年会会上演讲讲的咨询询公司中国第一一家经过过民主选选举的北北京科技技咨询协协会理事事长单位位中国第一一家向可可可西里里国家藏藏羚羊保保护区捐捐资的咨咨询公司司中国第一一家为抗抗击SARS的医护人人员捐资资建雕塑塑的咨询询公司x在中国管管理咨询询业界创创造的““第一””时代管理理创新的的推动者者复杂管理理问题的的解决者者东方管理理方法的的创造者者现代管理理理论的的传播者者成功管理理经验的的总结者者优秀管理理人才的的培育者者帮助中国国企业争争创一流流，建立立持续发发展核心心优势x管理顾顾问公司司的使命命和宗旨旨x管理顾顾问公司司的定位位和特色色客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发现和解决客户的实际问题。

1结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。

2价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。

3吸收西方现代管理精华深入中国企业变革一线做中国管理咨询的实践派

定位特色x管理顾顾问公司司的核心心竞争力力品牌（Reputation）：持续增长的品牌价值R知识（Intelligence）：厚实缜密的知识管理I人才（Staff）：忠诚高效的人才团队S执行（Enforcement）：脚踏实地的执行精神ER-I-S-Ex管理顾问问公司的的优势在在于其强强大的国国际和国国内背景景，以及及将西方方现代管管理理论论和经验验与中国国市场与与环境相相结合的的核心能能力。同同国际知知名管理理咨询企企业相比比，x对中国企企业的理理解更深深入、更更全面，，拥有更更丰富的的本土企企业经营营管理的的实践经经验，因因而能提提供更实实用的和和更有效效的专业业咨询服服务；与与本土管管理咨询询企业相相比，x站在更高高的国际际角度，，具有丰丰富的国国际管理理实践经经验和更更系统的的西方管管理理论论训练。。这些优势势使得我我们能为为企业提提供带来来明显实实际效果果又适合企企业特色色的高质质量管理理解决方方案x管理顾顾问公司司的优势势x管理顾问问公司的的五大优优势是：1、对西西方现代代管理的的精深理理解和实实践经验验与中国国市场的的丰富管管理实践践经验2、毕业业于国内内外一流流商学院院的高素素质专业业咨询师师3、在中中国市场场各行各各业的近近百个管管理咨询询成功案案例4、在管管理咨询询行业的的专业信信誉和品品牌5、以实实施性和和客户最最终价值值最大化化为目标标的过程程咨询x管理顾顾问公司司的团队队x管理顾问问公司拥拥有一支支毕业于于国际国国内一流流商学院院的强大大专业咨咨询师队队伍。咨咨询师们们除了拥拥有良好的的的管理和和商业教教育背景景外，均拥有数数年的战战略、营销、人人力资源源、管理理、投资资或工程程技术等等方面的的一线国内或国国际一流流企业实实际工作作经验。。x管理顾问问公司的的领域包包括公司司战略、、组织和和人力资资源、营营销、企企业信息息化、业务流程程及培训等多个方方面x的经验验分布于于各行各各业x近期服服务过的的部分客客户－北京房房地产上上市公司司－中国某某省电力力开发公公司－中国建建筑机械械集团－北京国国家级开开发区－福建房房地产上上市公司司－中国西西部公路路施工上上市公司司－河北省省级电力力施工公公司－中国生生物化工工上市公公司－中国包包装印刷刷上市公公司－中国汽汽车上市市公司－中国摩摩托车上上市公司司－中国电电视机上上市公司司－中国农农业技术术公司－中国洗洗衣机生生产商－中国冰冰箱生产产商－中国小小家电生生产商－中国服服装生产产公司－中国综综合性进进出口公公司－中国白白酒上市市公司－中国葡葡萄酒上上市公司司－中国啤啤酒上市市公司－中国最最大移动动通信集集团－中国最最大运动动用品生生产商－海洋石石油香港港上市公公司－中国物物流集团团公司－中国油油漆上市市公司－香港上上市公司司中国地地产子公公司－中国通通信设备备公司－中国乳乳业集团团－中国化化肥生产产商－中国农农业上市市公司－中国通通信设备备上市公公司－中国通通信运营营公司－中国国国家级开开发区－中国电电器上市市公司－中国洗洗涤用品品公司－中国中中央空调调生产商商－中国汽汽车配件件公司－中国生生物制品品公司－中国医医药公司司－中国光光学技术术开发公公司－中国卡卡车上市市公司－中国建建筑设备备上市公公司－中国最最大的期期货公司司－中国重重型汽车车公司－中国最最大客车车公司－中国汽汽车营销销和建材材上市公公司－中国水水泥上市市公司－美国主主要的通通讯设备备公司－美国著著名的综综合性娱娱乐公司司－美国最最大的环环保科技技公司－美国航航空科技技上市公公司－美国大大型制药药公司－美国大大型矿山山机械公公司－美国最最大日用用品公司司－美国主主要化妆妆品公司司－美国主主要石油油公司－英国主主要商业业协会－德国重重型机械械设备制制造商－韩国最最大通讯讯公司－韩国最最大家电电公司－韩国最最大化工工公司－英国某某大学x管理咨咨询的部部分客户户清单2001年：《《哈佛商商业评论论精萃》》系列9本本2002年：《《总裁成成功》系系列8本信息技术的商业价值

非赢利性组织创业精神价值链管理不确定性管理公司战略品牌战略危机管理谈判与冲突化解

总裁思维 战略远见战略创新

永远忠诚开发智力资本战略实践战略定位未来人力资源管理x推出的《《x管理丛书书》，既既有国际际第一流流的战略略、营销销、人力力资源、、IT技术、创创业、并并购等管管理专著著又有自己己撰写的的中国管管理实践践的总结结2003年：《《企业并并购》系系列3本2004年:《《信用治治理》系系列1本金字塔原原理改造董事会一线万金咨询的真相x的高级咨咨询人员员在众多多主流经经济报纸纸和财经经杂志上上长期发发表文章章、专业业研究报报告，并并开办专专栏财富富财经经英才才公司司经理理人大公公报新财财富新财财经赢周周刊财经经时报新闻闻周刊中外外管理中国国经营报报经济济观察报报国际际金融报报中国国企业家家环球球企业家家世界界经理人人IT经理世界界IT时代周刊刊互联联网周刊刊中国国经济时时报北京京现代商商报21世纪经经济报道道新浪浪网易易中人人网网世界界经经理理人人网网中国国信信息息产产业业网网中华华管管理理咨咨询询网网中央央人人民民广广播播电电台台TOM搜狐狐中央央电电视视台台慧聪聪商商务务网网中华华管管理理信信息息网网中国国企企业业管管理理世世界界网网x同时时与与电电视视、、电电台台、、网网络络等等多多种种媒媒体体开开展展合合作作x的高高级级咨咨询询人人员员被被20多多所所大大学学邀邀请请，，发发表表演演讲讲，，举举办办讲讲座座，，进进行行企企业业管管理理案案例例培培训训，，广广泛泛传传播播企企业业管管理理咨咨询询实实践践经经验验和和技技巧巧中国国投投资资论论坛坛亚洲洲资资本本论论坛坛中国国企企业业高高峰峰会会哈佛佛中中国国评评论论会会北京京国国际际科科技技产产业业博博览览会会中国国留留学学人人员员回回国国创创业业与与发发展展论论坛坛博鳌鳌亚亚洲洲论论坛坛世界界经经济济论论坛坛中国国咨咨询询高高峰峰会会中国国企企业业家家论论坛坛中国国企企业业领领袖袖年年会会x的高高级级咨咨询询人人员员多多次次被被邀邀请请参参加加国国内内外外大大型型会会议议和和论论坛坛，，并并发发表表演演讲讲1999年年中国国第第一一家家向向大大学学商商学学院院捐捐款款的的本本土土管管理理咨咨询询公公司司北京京大大学学光光华华管管理理学学院院““x管理理研研究究奖奖励励基基金金””2002年年第一一家家向向国国家家级级自自然然保保护护区区（（可可可可西西里里藏藏羚羚羊羊自自然然保护护区区））捐捐款款的的中中国国管管理理咨咨询询公公司司2003年年共同同发发起起““中中国国企企业业家家反反对对战战争争签签名名””x积积极极参参加加社社会会公公益益活活动动，，承承担担““社社会会公公民民””的的职职责责“改改造造董董事事会会””观观点点“中中国国三三代代企企业业家家””观观点点“中中国国企企业业的的危危机机周周期期””观观点点“中中国国产产业业发发展展三三个个阶阶段段””观观点点“中中国国企企业业管管理理发发展展三三步步曲曲””观观点点“中中国国企企业业的的人人才才危危机机周周期期””观观点点““中中国国企企业业的的员员工工价价值值生生命命周周期期””观观点点x在在总总结结了了中中国国企企业业管管理理实实践践的的基基础础上上，，提提出出了了自自己己的的观观点点和和观观察察x集团团创创始始人人，，x集团团企企业业委委员员会会主主席席，，北北京京x管理理顾顾问问有有限限公公司司创创始始人人、、董董事事长长、、总总裁裁。。作为为x集团团的的主主要要创创办办者者之之一一，，自自1992年年起起，，成成功功地地为为几几十十家家大大型型跨跨国国公公司司、、国国有有大大型型上上市市公公司司和和快快速速成成长长民民营营企企业业提提供供管管理理咨咨询询服服务务，，是是中中国国最最早早致致力力于于管管理理咨咨询询的的专专业业从从业业人人员员之之一一。。1999年年，，发发起起向向北北大大光光华华管管理理学学院院捐捐资资100万万，，设设立立““x管理理研研究究奖奖励励基基金金””，，成成为为中中国国第第一一家家也也是是目目前前唯唯一一一一家家向向中中国国的的大大学学商商学学院院捐捐款款设设立立研研究究基基金金的的专专业业管管理理咨咨询询公公司司。。2000年年，，主主持持和和组组织织翻翻译译出出版版了了哈哈佛佛商商学学院院《《哈哈佛佛商商业业评评论论精精萃萃丛丛书书》》九九本本图图书书。。2001年年，，创创办办了了中中国国第第一一家家有有限限合合伙伙制制风风险险投投资资机机构构--北北京京天天绿绿创创业业投投资资中中心心。。2002年，，在深圳证券券交易所“上上市公司独立立董事培训班班”和“上上市公司战略略管理培训班班”特邀授课课。2002年，，领导了关于于中国上市公公司的两个独独立研究。第第一个研究““中国上市公公司高管激励励机制十大模模式”，包括括了截止2001年底中中国上市公司司中所有的高高管激励实际际操作模式，，对中国上市市公司多年来来高管激励实实践进行了一一次系统的总总结。第二个个研究“管理理咨询和中国国上市公司业业绩相关性研研究”，是国国内第一份通通过客观的大大量的数据分分析，在中国国首次研究了了管理咨询和和提高中国企企业的管理水水平提高之间间的关系。著有《改造董董事会》一书书。此书汇集集了近年来对对公司治理课课题的研究成成果和实践体体会，是管理理经验和实践践的一次阶段段性总结。2001年，，被世界著名名的瑞士达沃沃斯（Davos））的“世界经济济论坛”(WorldEconomicForum)评为“2001年100名全球未来来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中国国目前唯一被被授予如此荣荣誉的中国管管理咨询专家家。2002年，，被美中关系系全国委员会会组织发起的的“美中杰出出青年论坛””评为“2001年杰出出青年”之一一。作为中方方被授予该称称号的代表之之一，是唯一一的中国管理理咨询专家。。2002年，，作为归国创创业30名优优秀海归学子子之一，受到到党和国家领领导人亲切接接见，并应邀邀参加了“中中国53周年年国庆招待会会”。是北京科技咨咨询业协会理理事长，全国国青联委员，，欧美同学会会商会理事，，北京大学光光华管理学院院和清华大学学经济管理学学院MBA招生面试客座座考官。专业领域涉及及：公司战略略、市场营销销、法人治理理结构等，涉涉及行业包括括通讯、IT、汽车、家电、、机械、房地地产、FMCG等。创办x公司前任职于于国家对外经经济贸易部。。美国哈佛大大学商学院EMBA，南京工学院计计算机工学士士。赵民简历高晓春简历x管理顾问公司司高级合伙人人，执行董事事、高级副总总裁。美国芝加哥大大学商学院MBA优秀毕业生，，美国伊利诺诺伊大学机器器人学博士，，上海交通大大学工学士在中国和美国国十五年管理理与咨询经验验，具有系统统的现代管理理训练和丰富富的中美市场场管理实践经经验，并对中中西管理结合合有独到的见见解。在企业业战略、市场场营销、管理理运营、企业业信息化、资资本运作和高高科技企业投投资等方面具具有丰富的国国际国内实践践经验，主持持和参与的管管理咨询项目目数十个。专专业领域涉及及：战略、营营销策略和管管理、人力资资源规划、供供应链管理、、新产品开发发、生产管理理、业务流程程重组、IT规划、投资和和融资等。涉涉及行业包括括通讯、IT、医药、制造业业、房地产、、投资、家电电、物流、生生化、农业、、日用消费品品等。先后任职于美美国上市管理理咨询公司、、位于硅谷的的战略决策集集团（StrategicDecisionsGroup））公司高级咨询询经理，北美美最大食品公公司美国卡夫夫（KraftFoods）公司芝加哥总总部商业顾问问和IT项目经理，美美国WEBToolManufacturing公司工程部经经理，美国SellstromManufacturing公司工程部经经理，美国LakewoodEngineering&Manufacturing公司项目工程程师，美国伊伊利诺伊大学学机械工程系系研究员。共同组织翻译译出版了哈佛佛商学院《哈哈佛商业评论论精萃丛书》》九本：《创创业精神》、、《非赢利性性组织》、《《信息技术的的商业价值》》、《不确定定性管理》、、《公司战略略》、《品牌牌战略》、《《价值链管理理》、《危机机管理》、《《谈判与冲突突化解》。2003年，，共同领导x开始出版《x管理丛书》系系列。在中关村共同同创办了中国国第一家有限限合伙制风险险投资机构——北京天天绿创业投资资中心并出任任总经理。在在此之前，参参与创办中国国最早的知名名风险投资咨咨询公司之一一，北京维欣欣风险投资有有限公司，并并出任总裁。。在风险投资资界具有广泛泛的影响和资资源，为风险险投资在中国国的推广发展展作出了突出出的贡献。同时还是多家家媒体的特约约撰稿人。多多次应邀在北北京、上海、、广州、武汉汉、南京等地地大学做演讲讲和讲座。拥有证监会认认可的上市公公司独立董事事资格。胡少敏简历x管理顾问公司司合伙人、首首席咨询师。。美国亚利桑那那大学EMBA，对外经贸大学学国际企业管管理学院MBA，清华大学理学学士。作为我国改革革开放后最早早接受系统训训练的咨询业业专业人员，，在近10年年的管理咨询询经历中，积积累了对企业业的深入理解解和管理咨询询丰富经验，，而这些也提提供了为国内内企业制订发发展战略和管管理问题解决决方案的牢固固基础。在公公司战略、财财务管理、流流程再造、战战略规划、人人力资源管理理、成本控制制、债务重组组、企业兼并并与重组、企企业融资等方方面都有着丰丰富的咨询经经验，主持和和参与的管理理咨询项目几几十个。服务务的企业涉及及到消费类电电子产品、家家电、通讯、、电脑、快速速消费品、汽汽车、电力、、建材、工程程机械、教育育等行业。曾为众众多的的国有有独资资企业业，股股份制制公司司，上上市公公司，，中外外合资资企业业及私私营企企业提提供管管理咨咨询的的经验验，涉涉及的的管理理咨询询项目目包括括但不不限于于：某某大型型通信信设备备集团团战略略和管管理咨咨询，，某大大型中中药集集团战战略和和管理理咨询询，某某美国国空调调厂商商分销销策略略咨询询，某某美国国著名名压缩缩机公公司战战略咨咨询，，某欧欧洲食食品公公司中中国市市场进进入策策略咨咨询，，某国国际著著名通通信设设备商商手机机业务务增长长战略略咨询询，某某全球球最大大的电电脑厂厂商分分销策策略咨咨询，，某北北京电电器公公司营营销管管理运运行体体及人人力资资源管管理咨咨询，，某中中国最最大的的汽车车厂商商之一一核心心流程程和采采购成成本控控制咨咨询等等等。。先后任任职于于美国国贝恩恩咨询询公司司（Bain&Company）），中国国国际信信托投投资公公司，，合资资Avante电子公公司。。胡胡少敏敏先生生在投投身咨咨询业业之前前，为为湖北北省政政府工工作人人员，，并曾曾在对对外经经济贸贸易大大学任任教。。北京大大学，，清华华大学学和华华中科科技大大学MBA特邀面面试官官。清华科科技园园创业业园常常年顾顾问。。清华大大学创创业大大赛评评委。。多次参参与国国内各各种经经济论论坛和和年会会，接接受多多家媒媒体的的采访访和撰撰写管管理文文章多多篇，，多次次应邀邀在相相关大大学、、商学学院、、知名名企业业进行行演讲讲。许朝辉辉简历历x管理顾顾问公公司合合伙人人，执执行董董事、、副总总裁。。北京大大学MBA，中山大大学国国际贸贸易学学士。。在中国国有着着10多年年管理理工作作和管管理咨咨询的的经验验，在在企业业战略略、组组织管管理、、管理理运营营、市市场营营销、、人力力资源源等方方面具具有丰丰富的的实践践经验验，主主持和和参与与的管管理咨咨询项项目几几十个个。专专业领领域涉涉及：：公司司战略略、营营销战战略和和营销销管理理、业业务流流程重重组、、战略略性的的组织织和人人力资资源等等。涉涉及行行业包包括房房地产产、投投资、、建筑筑、通通讯、、汽车车、家家电、、生化化、医医药、、IT、、农业、、日用用消费费品等等。管理咨咨询的的经验验包括括但不不限于于：某某建筑筑施工工上市市公司司发展展战略略、组组织结结构和和人力力资源源咨询询，某某家电电公司司营销销战略略咨询询，玩玩具市市场进进入战战略咨咨询，，某家家电公公司销销售区区域划划分咨咨询，，某摩摩托车车公司司管理理体系系、主主业竞竞争力力提升升、营营销战战略咨咨询，，某重重型卡卡车营营销战战略咨咨询，，某建建筑施施工机机械上上市公公司营营销和和人力力资源源咨询询，某某通信信服务务商人人力资资源咨咨询，，某国国家经经济开开发区区组织织和管管理体体系咨咨询，，某电电力综综合投投资公公司战战略咨咨询，，某房房地产产上市市公司司人力力资源源咨询询，某某房地地产上上市公公司发发展战战略咨咨询，，某通通信设设备企企业战战略和和组织织管理理体系系咨询询，某某中国国最大大的移移动通通信集集团战战略咨咨询等等等。。曾担任中中国科学学器材进进出口总总公司展展览部经经理和就就职于北北京赛迪迪网信息息技术有有限公司司，并担担任清华华大学创创业大赛赛评委，，拥有证证监会认认可的上上市公司司独立董董事资格格。共同组织织翻译出出版了哈哈佛商学学院《哈哈佛商业业评论精精萃丛书书》九本本：《创创业精神神》、《《非赢利利性组织织》、《《信息技技术的商商业价值值》、《《不确定定性管理理》、《《公司战战略》、、《品牌牌战略》》、《价价值链管管理》、、《危机机管理》》、《谈谈判与冲冲突化解解》。2003年，共共同领导导x开始出版版《x管理丛书书》系列列。多次参与与国内各各种经济济论坛和和年会，，接受多多家媒体体的采访访和撰写写管理文文章多篇篇，多次次应邀在在相关大大学、商商学院、、知名企企业进行行演讲。。张江燕简简历x管理顾问问公司合合伙人、、执行董董事、副副总裁。。新加坡国国立大学学MBA，，首都经济济贸易大大学经济济学学士士。在中国有有着十几几年管理理工作和和管理咨咨询的经经验，在在公司战战略、管管理模式式、营销销策略、、流程再再造、企企业文化化及人力力资源实实务等方方面具有有丰富的的实践和和咨询经经验，主主持和参参与的管管理咨询询项目几几十个。。涉及行行业包括括汽车、、电信运运营、房房地产、、传媒、、机械制制造、纺纺织化纤纤、医药药、电力力、IT、家电、快快速消费费品、农农业、经经济开发发区等。。管理咨询询的经验验包括但但不限于于：某著著名传媒媒上市公公司综合合管理提提升咨询询、国资资委直管管基础设设施建设设集团的的人力资资源咨询询、某知知名汽车车零部件件企业集集团战略略规划、、某著名名某省电电力投资资集团管管理模式式咨询、、某著名名化纤上上市公司司组织管管理模式式咨询、、某著名名建筑机机械上市市公司营营销战略略咨询、、某著名名房地产产企业集集团绩效效管理咨咨询、某某建筑施施工上市市公司发发展战略略咨询，，民营企企业收购购后的某某上市公公司发展展战略和和管理提提升咨询询、某电电力施工工企业人人力资源源咨询，，某著名名上市公公司酒类类业务发发展战略略和管理理提升咨咨询，某某著名运运输工具具类上市市公司企企业发展展战略和和管理提提升咨询询，某研研究院改改制咨询询、某建建筑施工工机械上上市公司司营销和和人力资资源咨询询，某香香港上市市家电公公司绩效效管理咨咨询，某某通信服服务商企企业文化化和人力力资源咨咨询，某某国家经经济开发发区组织织和管理理体系咨咨询，某某著名白白色家电电公司营营销战略略咨询，，某著名名体育用用品公司司人力资资源咨询询，某欧欧洲著名名涂料公公司人力力资源管管理咨询询等等曾就职北京外外航服务公司司，中国国际际航空公司，，拥有证监会会认可的上市市公司独立董董事资格。共同组织翻译译出版了哈佛佛商学院《哈哈佛商业评论论精萃丛书》》九本、：《《创业精神》》、《非赢利利性组织》、、《信息技术术的商业价值值》、《不确确定性管理》》、《公司战战略》、《品品牌战略》、、《价值链管管理》、《危危机管理》、、《谈判与冲冲突化解》。。2003年，，共同领导x开始出版《x管理丛书》系系列。多次受邀参与与国内各种经经济论坛和年年会；多次受受邀在国内著著名大学、商商学院、知名名企业进行演演讲；多次次接受国内内一流经济类类媒体采访，，发表管理观观点及评论，，并发表管理理文章多篇。。樊晓熙简历x管理顾问公司司合伙人，人人力资源咨询询中心总经理理。中国人民大学学MBA，上海交通大学学工学士。在中国有着近近10年管理理工作和管理理咨询的经验验，在企业战战略、组织管管理、部门和和岗位设计、、企业绩效考考核体系和薪薪酬激励体系系、营销管理理等方面具有有丰富的实践践经验，主持持和参与的管管理咨询项目目十几个。专专业领域涉及及：公司战略略、业务流程程重组、战略略性的组织和和人力资源等等。涉及行业业包括房地产产、投资、通通讯、酒业、、IT、家电、电力、、日用消费品品等。管理咨询的经经验包括但不不限于：某房房地产投资企企业战略和组组织咨询，某某公路上市公公司战略和人人力资源咨询询，某高新技技术投资公司司人力资源咨咨询，某著名名白色家电企企业营销管理理咨询，某连连锁经营企业业战略咨询，，某酒业公司司营销战略咨咨询，可口可可乐公司销售售系统专业研研究，电力系系统多元化战战略研究制定定等。曾就任于国家家电力公司人人力资源部，，中国电力企企业联合会，，北京电联联实业开发总总公司多次参与国内内各种经济论论坛和年会，，多次应邀在在相关大学、、商学院、知知名企业进行行演讲，曾多多次为众多知知名企业提供供内部培训，，培训经验包包括但不限于于：公司战略略、人力资源源、企业文化化等。林海峰简历x管理顾问公司司合伙人，战战略咨询中心心总经理。清华大学MBA，哈尔滨工业大大学工学学士士。在中国有着近近10年管理理工作和管理理咨询的经验验，在企业战战略、组织管管理、企业文文化、部门和和岗位设计、、企业绩效考考核体系和薪薪酬激励体系系、员工职业业发展等方面面具有丰富的的实践经验，，主持和参与与的管理咨询询项目十几个个。专业领域域涉及：公司司战略、业务务流程重组、、战略性的组组织和人力资资源等。涉及及行业包括房房地产、投资资、建筑、通通讯、汽车、、家电、生化化、农业、日日用消费品等等。管理咨询的经经验包括但不不限于：某某民营体育用用品公司人力力资源咨询，，某房地产公公司组织架构构和人力资源源咨询，某民民营集团管理理体系咨询，，某上市交通通运输工具组组织结构咨询询，某摩托车车公司营销体体系咨询，某某摩托车公司司采购体系咨咨询，某汽车车公司采购体体系咨询，某某化工上市市公司组织架架构和管理层层持股咨询等等等。曾就任于中国国网络评价中中心，深圳市市中兴通讯股股份有限公司司，东北电业业管理局辽宁宁发电厂。多次参与国内内各种经济论论坛和年会，，多次应邀在在相关大学、、商学院、知知名企业进行行演讲，在国国内一流经济济类媒体上发发表公司战略略、营销、人人力资源管理理方面的文章章多篇。杨晨简历x管理顾问公司司合伙人，金金融服务咨询询中心总经理理。澳大利亚昆士士兰州立大学学工商管理硕硕士，获澳大大利亚理财规规划师协会颁颁发的多项理理财规划证书书；澳大利亚亚证券交易委委员会颁发的的从业证书；；花旗银行颁颁发的多项基基金、债券、、外汇投资、、保险等产品品认证证书，，受过花旗财财富管理银行行系统的销售售培训。在国内外有近近10年的管管理咨询及金金融零售的推推广工作经验验，在金融零零售咨询、企企业管理、营营销咨询等方方面有比较深深刻的理解和和实践经验，，曾参加过十十几个营销调调研、市场进进入战略方向向的咨询项目目，如某国外外啤酒厂市场场调研、某跨跨国大公司汽汽车零部件、、自动化控制制中国市场进进入战略、某某世界知名化化妆品公司营营销体系管理理咨询、某跨跨国大公司煤煤矿设备市场场进入战略、、某世界知名名电动剃须刀刀营销渠道项项目等，金融