XX公司岗位描述手册二

岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司

精品资料网广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部

精品资料网总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人行政事务专员3人科长1人文秘专员1人档案专员1人科长1人计划统计专员1人共10人

精品资料网总经理办公室——行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人

精品资料网总经理办公室——文秘档案科岗位设置图1人共3人文秘档案科科长档案专员文秘专员1人1人

精品资料网总经理办公室——计划统计科岗位设置图1人共2人计划统计科科长计划统计专员1人

精品资料网岗位描述——总经理办公室主任职位：总经理办公室主任技能和经验要求良好的沟通能力以及出色的协调能力丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性出色的书面表达能力出色的组织能力上、下级关系直接上级：总经理直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科科长关键业绩指标日常行政流程的合理性与政府部门沟通效率，与媒体关系良好总部后勤费用的控制状况公司年度内无重大安全事故主要工作主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持负责公司安全工作管理公司文件收发、起草和档案管理工作负责综合信息统计汇总、管理与入档管理股份公司总部的总务后勤工作要求认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息与政府及有关上级主管部门保持密切联系，积极做好公司的行政、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象

精品资料网岗位描述——行政事务科科长职位：总经理办公室行政事务科科长技能和经验要求良好的沟通、协调能力丰富的行政事务经验一定的管理能力上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接下级：本科科员关键业绩指标日常行政支持服务效率后勤费用达标情况安全生产达标情况主要工作在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公司本部中层干部信访接待制度指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作负责企业领导和公司本部职工住房（分配、补贴）的审批上报完成领导交办的其他工作和任务工作要求认真、负责地处理各类行政事务,为公司运作提供有效行政支持积极作好公司的行政、对外公关等服务工作，树立公司的良好形象

精品资料网岗位描述——行政事务科行政事务科员A职位：总经理办公室行政事务科行政事务科员A技能和经验要求良好的沟通、协调能力一定的行政事务经验较强的保密意识高度的责任心上、下级关系直接上级：行政事务科科长关键业绩指标行政事务处理的及时性行政事务处理的效率信访工作的落实情况主要工作在行政事务科科长的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出国人员费用申请和核销及护照保管工作落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作完成领导交办的其他工作和任务工作要求认真、负责地处理各类行政事务认真、负责地处理信访工作

精品资料网岗位描述——行政事务科行政事务科员B职位：总经理办公室行政事务科科员B技能和经验要求认真、细心的基本素质较强的责任心丰富的安全工作经验镇定、沉着的心理素质上、下级关系直接上级：行政事务科科长关键业绩指标后勤服务的有效性事故发生率事故处理的有效性、及时性主要工作落实公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作落实斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理完成领导交办的各项工作和任务工作要求认真、负责地处理安全事务,为公司运作提供安全保证办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则

精品资料网岗位描描述———行行政事事务科科行政政事务务科员员C职位：：总总经理理办公公室行行政事事务科科科员员C技能和和经验验要求求认真、、细心心的基基本素素质较强的的责任任心上、下下级关关系直接上上级：：行政政事务务科科科长关键业业绩指指标接待效效率信件、、报刊刊收发发及时时性、、准确确性公司形形象主要工工作负责公公司总总机接接听、、转接接负责公公司日日常接接待负责公公司信信件、、报刊刊收发发和报报刊处处理以以及公公司信信件邮邮寄负责公公司观观赏植植物、、花卉卉租赁赁事宜宜管理公公司““PDP”节目及及重要要事项项公告告播放放负责管管理会会议室室、外外宾室室的正正常使使用工作要要求认真、、负责责地处处理日日常接接待事事务维护公公司的的良好好形象象精品资资料网网岗位描描述———文文秘档档案科科科长长职位：总总经理理办公室室文秘档档案科科科长技能和经经验要求求出色的书书面表达达能力细心、认认真的基基本素质质一定的管管理经验验上、下级级关系直接上级级：总经经理办公公室主任任直接下级级：本科科科员关键业绩绩指标起草文件件的深度度和规范范性档案管理理的效率率主要工作作负责拟写写起草公公司各类类行政文文稿报告告、总结结及领导导讲稿按照规定定严格管管理公司司公章的的使用指导文件件归档、、保管工工作指导文件件、资料料的文印印工作领导交办办的其他他工作和和任务工作要求求高效、高高质地提提交各类类行政文文稿、报报告、总总结及领领导讲稿稿及时汇报报重要的的信息精品资料料网岗位描述述——文文秘档案案科科员员A职位：总总经理理办公室室文秘档档案科科科员A技能和经经验要求求细心、认认真的基基本素质质较强的责责任心上、下级级关系直接上级级：文秘秘档案科科科长关键业绩绩指标档案管理理的效率率与查找找便利性性主要工作作协助拟写写起草公公司各类类行政文文稿报告告、总结结及领导导讲稿负责文件件收发、、登记、、传阅和和归档、、印发、、打印工工作及公公司本部部文书档档案、财财务档案案的整理理保管工工作落实上级级对档案案工作的的要求，，并及时时将文件件转发给给各单位位负责拟定定文件材材料的归归档范围围和保管管期限，，督促各各单位和和本部做做好文书书处理部部门立卷卷工作完成领导导交办的的其他工工作和任任务工作要求求做好文书书档案和和财务档档案的接接收、整整理、保保管工作作，科学管理理档案并并提供快快速、准准确的服服务精品资料料网岗位描述述——文文秘档案案科科员员B职位位：：总总经经理理办办公公室室文文秘秘档档案案科科科科员员B技能能和和经经验验要细心、认真的基本素质较强的责任心较高的打字速度上、、下下级级关关系系直接接上上级级：：文文秘秘档档案案科科科科长长关键键业业绩绩指指标标文件件打打印印的的及及时时性性文件件打打印印的的准准确确率率主要要工工作作负责责公公司司及及总总经经理理办办公公室室对对外外发发文文的的打打印印负责责公公司司重重要要会会议议及及重重大大活活动动有有关关文文件件的的打打印印行政政性性请请示示、、批批复复等等文文件件的的打打印印完成成领领导导交交办办的的其其他他工工作作和和任任务务工作作要要求求准确确、、及及时时的的完完成成文文件件打打印印工工作作精品品资资料料网网岗位位描描述述————计计划划统统计计科科科科长长职位位：：总总经经理理办办公公室室计计划划统统计计科科科科长长技能能和和经经验验要要求求一定定的的统统计计工工作作经经验验，，熟熟悉悉国国家家统统计计相相关关法法规规很强的统统计分析析能力细心、认认真的基基本素质质上、下级级关系直接上级级：总经经理办公公室主任任直接下级级：本科科科员关键业绩绩指标综合计划划、综合合统计编编制的准准确性、、及时性性统计信息息的有效效利用主要工作作完成公司司季度、、年度综综合计划划、综合合统计的的编制工工作和管管理完成公司司所属各各单位进进口额度度计划的的编制与与管理负责大型型统计调调查完成相关关政府部部门布置置的各类类常规统统计报表表与统计计调查表表定期对所所属企业业进行统统计法规规执行情情况进行行检查，，严格执执行统计计法，确确保各种种数据的的准确、、真实工作要要求准确、、及时时、全全面、、系统统地编编报上上级制制定和和布置置的各各类统统计报报表认真审审查、、核对对各企企业报报出的的统计计数据据，加加强表表与表表之间间相关关指标标的逻逻辑审审核，，严把把数据据质量量关精品品资岗位位描描述述————计计划划统统计计科科科科员员职位位：：总总经经理理办办公公室室计计划划统统计计科科科科员员技能能和和经经验验要要求求很强强的的统统计计分分析析能能力力细心心、、认认真真的的基基本本素素质质较强强的的责责任任心心上、、下下级级关关系系直接接上上级级：：计计划划统统计计科科科科长长关键键业业绩绩指指标标统计计信信息息的的准准确确性性、、及及时时性性主要要工工作作根据据实实际际需需要要为为各各有有关关部部门门提提供供各各类类统统计计信信息息资资料料整理理、、保保管管公公司司及及公公司司所所属属企企业业历历年年来来各各项项经经济济技技术术指指标标及及产产品品产产、、销销、、存存完完成成情情况况的的历历史史统统计计资资料料收集集、、整整理理和和分分析析公公司司经经济济统统计计资资料料，，对对计计划划执执行行情情况况进进行行统统计计检检查查、、监监督督，，为为编编制制计计划划和和政政策策提提供供统统计计依依据据工作作要要求求准确确、、及及时时、、全全面面、、系系统统地地收收集集、、整整理理统统计计信信息息精品品资资料料网网人力力资资源源部部岗岗位位设设置置图图人力力资资源源部部人事事调调配配科科劳动动工工资资科科业绩绩考考评评科科经理理1人人科长长1人人招聘聘专专员员1人人培训训专专员员1人人科长长1人人劳动动工工资资专专员员1人人科长长1人人业绩绩考考评评专专员员1人人共8人人精品品资资料料网网人力力资资源源部部————人人事事调调配配科科岗岗位位设设置置图图人事事调调配配科科招聘聘专专员员1人人共3人人培训训专专员员1人人1人人精品品资资料料网网人力力资资源源部部————劳劳动动工工资资科科岗岗位位设设置置图图劳动动工工资资科科科科长长劳动动工工资资专专员员科长长1人人1人人共2人人精品品资资料料网网人力力资资源源部部————业业绩绩考考评评科科岗岗位位设设置置图图业绩绩考考评评科科科科长长业绩绩考考评评专专员员1人人1人人共2人人精品品资资料料网网岗位位描描述述————人人力力资资源源部部经经理理工作作要要求求充分分地地储储备备岗岗位位人人员员，，科科学学地地管管理理员员工工，，公公正正地地考考核核各各部部门门工工作作人人员员及时时为为各各业业务务本本部部对对口口部部门门提提供供工工作作支支持持与与指指导导充分分调调动动员员工工的的工工作作积积极极性性，，提提高高员员工工满满意意度度职位位：：人人力力资资源源部部经经理理上、、下下级级关关系系直接接上上级级：：总总经经理理直接接下下级级：：人人事事调调配配科科科科长长、、业业绩绩考考评评科科科科长长、、劳劳动动工工资资科科科科长长关键键业业绩绩指指标标(KPI)公司司总总体体人人力力资资源源需需求求的的保保证证，，管管理理队队伍伍素素质质的的提提高高和和优优秀秀后后备备人人才才的的培培养养关键键岗岗位位人人员员的的合合理理推推荐荐情情况况招聘聘任任务务完完成成率率重要要人人员员及及后后备备人人才才的的流流失失率率合理理有有效效激激励励机机制制的的建建立立和和实实施施情情况况考核核工工作作完完成成的的时时间主要要工工作作主持公司司年度人人力资源源战略制制定、实实施流程程协调公司司重要岗岗位的人人员安排排，确保保重要岗岗位有合合适人选选协助总经经理管理理公司的的主要经经营者和和优秀后后备人才才主持定编编定岗工工作贯彻公司司的人力力资源战战略，执执行对公公司下属属企业人人力资源源的调控控，包括括薪资总总幅度控控制、劳劳动用工工增量控控制等主持公司司的定期期业绩考考核工作作督促培训训部门为为各营业业本部不不同的技技能需求求制订有有针对性性的培训训计划和和课程并并组织定定期的培培训负责员工工投诉、、员工与与公司劳劳动争议议的解决决事宜技能与经经验要求求丰富的人人力资源源管理经经验，熟熟悉人力力资源市市场的特特点。从从事人力力资源管管理工作作五至十十年的实实际经验验，具备备在大型型企业人人力资源源的领导导管理经经历对人的性性格与能能力有敏敏锐的洞洞察与判判断力拥有良好好的人际际沟通能能力熟悉公司司所需专专门或特特定技能能的培训训要求和和方法工作原则则性强，，处事公公正、公公平精品资料料网岗位描述述——人人事调配配科科长长工作要求求确保各重重要岗位位有合适适人选充分地储储备岗位位人员，，确保公司司经营活活动及发发展有充充足的高高素质人人才保证证职位：人人力资源源部人事事调配科科科长上、下级级关系直接上级级：人力力资源部部经理直接下级级；本科科科员关键业绩绩指标(KPI)优秀后备备人才的的培养关键岗位位人员的的合理推推荐招聘任务务完成率率重要人员员及后备备人才的的流失率率人事档案案管理的的有效性性人事合同同的规范范性、合合法性主要工作作汇总各营营业本部部、职能能部门的的人力资资源需求求，指导导制定相相应的招招聘、培培训计划划协助人力力资源部部经理协协调公司司重要岗岗位的人人员安排排，确保保各重要要岗位的的合适人人选开展定编编定岗工工作，拟拟订初步步方案作作为公司司领导的的决策依依据，实实现有效效的总量量控制和和资源优优化配置置拟定员工工任免、、调配方方案负责职称称评审工工作指导人事事档案管管理工作作指导股份份公司人人事管理理制度、、实施细细则的制制定督查股份份公司人人事规章章制度的的执行情情况负责员工工出国申申报、资资格审查查技能与经经验要求求很强的协协调组织织能力、、说服力力从事人力力资源管管理工作作三年以以上的实实际经验验对人的性性格与能能力有较较强的洞洞察与判判断力拥有良好好的人际际沟通能能力熟悉公司司所需专专门或特特定技能能的培训训要求和和方法工作原则则性强，，处事公公正、公公平精品资料料网岗位描述述——人人事调配配科科员员A工作要求求确保各重重要岗位位有合适适的人选选充分地储储备岗位位人员，，确保公司司经营活活动及发发展有充充足的高高素质人人才保证证职位：：人力力资源源部上、下下级关关系直接上上级：：人事事调配配科科科长关键业业绩指指标(KPI)公司总总体人人力资资源需需求的的保证证，管管理队队伍素素质的的提高高和优优秀后后备人人才的的培养养关键岗岗位人人员的的合理理推荐荐招聘任任务完完成率率重要人人员及及后备备人才才的流流失率率主要工工作负责招招聘计计划的的制定定和实实施工工作协助拟拟定员员工任任免、、调配配方案案，报报批后后具体体执行行负责协协调与与指导导调整整下属属企业业的人人员分分流工工作及及安置置费用用审核核负责建建立公公司下下属企企业领领导干干部信信息数数据库库，负责干干部任任免文文件起起草、、归档档工作作负责人人事档档案管管理工工作负责劳劳动合合同相相关事事宜负责解解聘相相关事事宜技能与与经验验要求求从事人人力资资源管管理工工作三三年以以上的的实际际经验验对人的的性格格与能能力有有较强强的洞洞察与与判断断力拥有良良好的的人际际沟通通能力力熟悉公公司所所需专专门或或特定定技能能的要要求熟悉国国家人人事方方面的的规章章制度度精品资资料网网岗位描描述———人人事调调配科科科员员B工作要要求为员工工进步步提供供有效效支持持职位：：人力力资源源部人人事调调配科科科员员B上、下下级关关系直接上上级：：人事事调配配科科科长关键业业绩指指标(KPI)培训的的针对对性员工的的满意意度主要工工作制定、、完善善股份份公司司人事事管理理制度度及实实施细细则负责收集员员工的培训训需求负责制定员员工培训计计划并组织织实施督促各营业业本部培训训部门，为为各营业本本部不同的的技能需求求制订有针针对性的培培训计划和和课程，组组织定期的的培训技能与经验验要求很强的协调调组织能力力、说服力力拥有良好的的人际沟通通能力熟悉公司所所需专门或或特定技能能的培训要要求和方法法精品资料网网岗位描述———劳动工工资科科长长工作要求认真、高效效的完成工工资管理工工作职位：人力力资源部劳劳动工资科科长上、下级关关系直接上级：：人力资源源部经理直接下级：：本科科员员关键业绩指指标(KPI)合理、有竞竞争力的工工资、福利利水平养老金、公公积金、各各种保险的的管理水平平主要工作负责劳动工工资日常管管理工作的的监控与督督办负责调控公公司下属企企业的薪资资总幅度控控制配合做好董董事、监事事成员全年年收入公告告工作，协协助做好公公司领导的的收入申报报工作调整企业安安置费用、、上报部门门核准并呈呈有关领导导批准财务务部核拨技能与经验验要求熟悉国家薪薪资、福利利、保险等等相关政策策法规认真、耐心心的基本素素质，注意意保密有一定分析析能力精品资料网网岗位描述———劳动工工资科科员员工作要求认真、高效效的完成工工资管理工工作职位：人力力资源部劳劳动工资科科科员上、下级关关系直接上级：：劳动工资资科科长关键业绩指指标(KPI)工资管理的的及时性、、效率主要工作负责公司本本部职工个个人收入调调节税的计计算、汇总总、申报工工作以及四四金缴费基基数调整和和四金的转转移、汇缴缴工作、制制定并组织织实施公司司本部补充充养老保险险方案代收收代代发发公公司司系系统统专专家家特特贴贴、、管管理理发发放放公公司司聘聘请请顾顾问问日日常常顾顾问问费费（（是是否否归归入入财财务务部部？？））负责做好公司司所属企业有有关人员、报报酬、人工成成本、福利费费用等各类年年度报表的统统计汇总工作作，并提供给给相关部室负责做好公司司每月劳动报报酬和人员变变动情况汇总总情况统计分分析工作，并并及时为领导导决策提供准准确的数据依依据市场上工资福福利信息的收收集技能与经验要要求了解国家薪资资、福利、保保险等相关政政策法规认真、耐心的的基本素质，，注意保密有一定分析能能力精品资料网岗位描述———业绩考评科科科长工作要求公正的考核各各部门员工职位：人力资资源部业绩考考评科科长上、下级关系系直接上级：人人力资源部经经理直接下级：本本科科员关键业绩指标标(KPI)合理、有效激激励机制的建建立和实施考核工作完成成的时间和质质量公正性主要工作拟定公司的业业绩考核制度度和奖惩激励励制度拟定奖惩方案案，报批后具具体执行负责公司的定定期业绩考核核收集公司所考考核高管人员员的年度业绩绩状况，分类类汇总，测算算出考核结果果，制定分配配方案，报总总经理批准后后实施实施对本部中中层干部的年年度考核技能与经验要要求丰富的人力资资源考评经验验工作原则性强强，处事公正正、公平精品资料网岗位描述———业绩考评科科科员工作要求公正的考核各各部门工作人人员职位：人力资资源部业绩考考评科科员上、下级关系系直接上级：业业绩考评科科科长关键业绩指标标(KPI)合理有效激励励机制的建立立和实施考核工作完成成的时间和质质量主要工作落实公司的业业绩考核制度度和奖惩激励励制度收集公司所考考核高管人员员的年度业绩绩状况，分类类汇总，测算算出考核结果果技能与经验要要求工作原则性强强，处事公正正、公平精品资料网战略发展部岗岗位设置图战略发展部战略规划科市场规划科投资管理科资产管理科经理1人科长1人战略分析员2人科长1人市场策划2人人科长1人投资分析员3人科长1人资产管理员3人共11人精品资料网战略发展部———战略规划划科岗位设置置图战略规划科长长战略分析员1人共3人2人精品资料网战略发展部———市场规划划科岗位设置置图市场规划科长长1人共3人市场策划员2人精品资料网战略发展部———投资管理理科岗位设置置图投资管理科长长投资分分析员员1人共4人人3人精品资资料网网战略发发展部部———资产产管理理科岗岗位设设置图图资产管管理科科长资产管管理员员1人共4人人3人精品资资料网网工作要要求认真、、负责责地处处理各各类事事务,和总总经理理保持持良好好的沟沟通,及时时汇报报重要要的信信息与政府府有关关部门门、行行业协协会及及相关关研究究机构构保持持密切切联系系要定期期检查查各有有关分分支机机构的的战略略目标标完成成情况况并及及时汇汇报总总经理理岗位描描述––战战略略发展展部经经理职位：：战略略发展展部经经理相互关关系直接上上级：：总经经理直接下下级：：本部部下属属人员员关键业业绩指指标(KPI)公司整整体经经营业业绩股份公公司整整体发发展/增长长年度度目标标的实实现公司总总体收收入的的增长长率年度战战略规规划流流程的的效用用与效效率各种市市场、、环境境分析析报告告的及及时性性及严严谨性性固定资资产统统计、、分析析的完完整性性和准准确性性上岗基基本条条件具有本本科以以上文文化程程度，，熟悉悉本行行业年龄在在25—55周周岁之之间从事高高层领领导工工作三三年以以上要求具具有很很强的的宏观观经济济分析析和研研究能能力、、公关关协调调能力力及资资本运运作经经验身体健健康主要职职责主持公司司年度战战略规划划流程协助总经经理制订订实现公公司长久久、获利利发展的的远景目目标及战战略指导导并并监监督督下下属属单单位位规规划划部部门门的的工工作作，，确确保保为为总总经经理理及及其其他他高高级级领领导导层层成成员员提提供供及及时时、、严严谨谨的的战战略略分分析析，，揭揭示示潜潜在在发发展展机机会会负责责开开展展深深入入的的行行业业、、市市场场和和相相关关政政策策法法规规的的研研究究，，密密切切关关注注最最新新动动向向拟订订资资产产重重组组策策略略、、建建议议企企业业调调整整的的优优先先次次序序和和时时间间表表负责责公公司司重重大大的的兼兼并并/收收购购及及下下属属企企业业上上市市事事宜宜提出出投投资资建建议议，，确确保保投投资资项项目目的的合合理理性性和和回回报报风险险投投资资营营业业本本部部之之外外新新投投资资项项目目的的初初期期接接触触，，协协调调相相关关营营业业本本部部适适时时介介入入，，并并在在营营业业本本部部介介入入后后为为提提提提供供必必要要的的支支持持对下下属属公公司司的的资资产产管管理理协助助处处理理参参股股公公司司产产权权事事务务等等精品品资资料料网网工作作要要求求及时时、、准准确确地地收收集集并并分分析析有有关关竞竞争争对对手手的的战战略略信信息息要定期检检查各有有关分支支机构的的战略目目标完成成情况并并及时汇汇报上级级领导岗位描述述–战战略发发展部战战略规划划科科长长职位：战战略发展展部战略略规划科科科长相互关系系直接上级级：战略略发展部部经理直接下级级：本科科下属人人员关键业绩绩指标(KPI)公司总体体业务发发展/增增长目标标的实现现公司总体收收入的增长长率公司总体投投资资本回回报率年度战略规规划流程的的效用和效效率，各种种分析报告告地及时性性和严谨性性工作职责负责对股份份公司的整整体战略及及长期规划划进行宏观观研究负责制定股股份公司不不同发展阶阶段的战略略目标负责股份公公司的年度度经营计划划及年度经经营计划的的分解工作作负责收集、、整理和分分析宏观经经济信息与与相关资料料负责收集、整理理、分析研究国内外外相关行业业的产业信信息与行业业动态，为公司领导导和有关决决策者提供供必要的信信息支持负责参与制定股股份公司的的产业投资资计划，参参与项目的的筛选和评评估负责监督各各有关分支支机构的战战略实施情情况负责对股份份公司战略略目标的实实施效果进进行评估上岗基本条条件具有本科以以上文化程程度，熟悉悉本行业年龄在25—55周周岁之间从事宏观经经济研究或或高层领导导工作三年年以上要求具有很很强的宏观观经济分析析和研究能能力、公关关协调能力力身体健康精品资料网工作要求保证及时、准准确有效的收收集和分析有有管战略信息息保证在战略规规划科科长的的领导下及时时完成各项规规划的制定工工作保证及时、准准确、有效的的向上级领导导提供有关分分析报告岗位描述––战略发展展部战略规划划科战略分析析员职位：战略发发展部战略规规划科战略分分析员相互关系系直接上级级：战略略规划科科科长直接下级级：关键业绩绩指标(KPI)各种报告告的及时时性和严严谨性上级领导导指派工工作完成成的及时时性、准准确性工作职责责负责收集、整整理、分分析宏观观经济信信息与相相关资料料，为战战略制定定提供要要的信息息支持负责收集、整整理、分分析研究国内内外相关关行业的的产业信信息与行行业动态态，提供相关关行业的的分析报报告负责收集集整理分分析股份份公司的的各种内内部信息息和资料料，为战战略制定定提供相相应依据据负责收集集、整理理下属公公司的分分业务规规划，制制定成公公司整体体规划负责股份份公司不不同发展展阶段的的战略目目标规划划的具体体编制负责股份份公司的的年度经经营计划划及年度度经营计计划的分分解工作作负责参与制定定股份公公司的产产业投资资计划，，参与项项目的筛筛选和评评估负责监督督各有关关分支机机构的战战略实施施情况，，并撰写写有关分分析报告告负责对股股份公司司战略目目标的实实施效果果进行评评估负责根据据股份公公司和下下属有关关分支机机构的战战略实施施情况体体修正方方案，供供上级决决策上级领导导委派的的其它工工作上岗基本本条件具有本科科以上文文化程度度，熟悉悉国家的的财经政政策法规规及相关关法律制制度年龄25－55周岁之之间从事相关关工作2年以上上熟悉宏观观分析和和行业分分析工作作具有较强强的分析析、协调调、沟通通及文字字表达能能力身体健康康精品资料料网工作要求求有效提升升和管理理公司形形象和公公司品牌牌有效及时时的掌握握公司产产品的有有关市场场信息有效及时时的为有有关部门门和上级级领导提提供市场场分析报报告岗位描述述–战战略发发展部市市场规划划科科长长职位：战战略发展展部市场场规划科科科长相互关系系直接上级级：战略略规划部部经理直接下级级：本科科下属人人员关键业绩绩指标(KPI)公司整体体经营业业绩股份公司司整体发发展/增增长年度度目标的的实现各种市场场分析报报告的及及时性及及严谨性性股份公司司各广促促活动的的及时有有效性工作职责责负责股份份公司企企业形象象的设计计、策划划与实施施负责SVA品牌形象象的管理理和提升升负责主持持股份公公司整体体品牌战战略方案案的策划划负责主持持股份公公司广告告营销方方案的设设计与实实施负责主持持操办股股份公司司的各项项展览会会的参展展工作负责及时时根据市市场变化化，提出出相应的的改进措措施负责与下属公司司市场部部的协调调与管控控上岗基本本条件具有本本科以以上文文化程程度，，熟悉悉本行行业年龄在在25—55周周岁之之间从事相相关领领导工工作三三年以以上要求具具有很很强的的市场场分析析研究究能力力和公公关协协调能能力身体健健康精品资资料网网工作要要求保证市场场信息收收集的有有效性和和及时性性保证及时时有效的的提供各各市场分分析报告告保证有效效及时完完成股份份公司的的各项广广促活动动岗位描述––战略略发展部市市场规划科科市场策划划员职位：战略略发展部市市场规划科科市场策划划员相互关系直接上级：：市场规划划科科长直接下级：：关键业绩指指标(KPI)各种市场分分析报告的的及时有效效性股份公司各各广组活动动的及时有有效性工作职责负责收集、整理理与公司产产品相关的的市场信息息与资料负责分析研究公公司产品市市场的数据据资料，并并提供相应应的分析报报告，为公公司领导和和有关决策策者提供必必要的信息息支持负责股份公司司的广告方案案的设计工作作负责与外部广广告公司的接接洽、谈判和和广告投放的的具体工作负责操办股份份公司的各项项展览会的具具体参展工作作上级领导委派派的其它工作作上岗基本条件件具有本科以上上文化程度，，熟悉国家的的财经政策法法规及相关法法律制度年龄25－55周岁之间间从事相关工作作2年以上熟悉市场策划划工作具有较强的分分析、协调、、沟通及文字字表达能力身体健康精品资料网工作要求能有效根据股股份公司的年年度经营计划划完成各项目目投资及时充分地收收集与股份公公司相关行业业的资本运营营的资料，以以便决策层进进行参考及时发现针对对股份公司的的敌意收购行行为，并提出出相应防范建建议及措施岗位描述––战略发展展部投资管理理科科长职位：战略发发展部投资管管理科科长相互关系直接上级：总总经理直接下级：本本科下属人员员关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩股份公司整体体发展/增长长年度目标的的实现公司整体投资资资本回报率率新投资项目的的实施效率新业务开发的的成功率和效效益新业务营业收收入的增长及及其占公司整整体收入的比比重工作职责负责进行对股股份公司资本本运营的研究究，拟定股份份公司资本运运营战略规则则负责根据股份份公司的战略略要求主持项项目搜集和立立项研究工作作负责向上级领领导提供项目目可行性报告告，供上级决决策负责根据目标标项目的实际际情况，主持持设计资本运运营方案负责项目前期期的接洽、研研究和谈判工工作上岗基本条件件具有本科以上上文化程度，，熟悉国家的的财经政策及及证券、管理理制度、法律律年龄在25-55周岁之之间从事投资管理理类及相关工工作2年以上上具有较强的分分析、预测、、及文字表达达能力身体健康精品品资资料料网网工作作要要求求保证证公公司司资资产产清清查查的的准准确确、、及及时时、、有有效效保证证及及时时有有效效的的提提供供资资产产分分析析意意见见和和资资产产处处置置方方案案保证证公公司司资资产产的的完完整整性性岗位描描述––战战略略发展展部投投资管管理科科投资资分析析员职位：：战略略发展展部投投资管管理科科投资资分析析员相互关关系直接上上级：：投资资管理理科科科长直接下下级：：关键业业绩指指标(KPI)固定资产统统计的完整整性和准确确性固定资产分分析报告的的及时性和和准确性资产处置的的有效性工作职责负责根据股份公公司战略规规划和年度度经营计划划的要求，，通过自建建、收购等等手段实施施公司新业业务的拓展展负责根据股股份公司的的战略要求求选择投资资项目，进进行前期的的资料收集集、考察调调研、接洽洽谈判工作作负责进行对对股份公司司资本运营营的研究，，拟定股份份公司资本本运营战略略规则负责根据目目标项目的的实际情况况，设计资资本运营方方案负责根据方方案具体实实施对目标标项目的具具体实施工工作负责根据需需求，提供供投、融资资咨询服务务，做信息息咨询服务务负责股份公公司参股控控股，对外外投资的具具体实施工工作负责投资项项目的评估估、选择、、估价、融融资方案的的设计上级领导委委派的其它它工作上岗基本条条件具有本科以以上文化程程度，熟悉悉国家的财财经政策法法规及相关关法律制度度年龄25－－55周岁岁之间从事相相关工工作2年以以上熟悉固固定资资产的的评估估和管管理工工作具有较较强的的分析析、协协调、、沟通通及文文字表表达能能力身体健健康精品资资料网网工作要要求保证及及时有有效的的提供供资产产分析析意见见和资资产处处置方方案保证公公司资资产的的完整整性岗位描描述––战战略略发展展部资资产管管理科科科长长职位：：战略略发展展部资资产管管理科科科长长相互关关系直接上上级：：总经经理直接下下级：：本科科下属属人员员关键业业绩指指标(KPI)固定资资产统统计的的完整整性和和准确确性固定资资产分分析报报告的的及时时性和和准确确性资产处处置的的有效效性工作职职责负责完完成上上级部部门安安排的的各类类统计计工作作负责主主持股股份公公司资资产的的年度度全面面清查查和盘盘点工工作负责定定期组组织对对下属属全资资及控控股公公司的的资产产质量量提供供分析析报告告，并并提出出处理理意见见供上上级决决策负责主主持股股份公公司存存量资资产运运作的的方案案设计计工作作负责参参与办办理股股份公公司内内部及及下属属公司司大型型资产产的出出售、、报废废等有有关工工作负责参参股、、合资资企业业的股股权管管理工工作负责分分析参参股公公司的的盈利利情况况，向向上级级领导导提供供资产产分析析和处处理意意见负责股股份公公司的的商标标管理理工作作负责向向战略略发展展部其其它职职能主主管提提供必必要的的支持持上岗基基本条条件具有本本科以以上文文化程程度，，熟悉悉国家家的财财经政政策法法规及及相关关法律律制度度年龄25－－55周岁岁之间间从事相相关工工作2年以以上熟悉固固定资资产的的评估估和管管理工工作具有较较强的的分析析、协协调、、沟通通及文文字表表达能能力身体健健康精品资资料网网工作要要求保证公公司资资产清清查的的准确确、及及时、、有效效保证及及时有有效的的提供供资产产分析析意见见和资资产处处置方方案保证公公司资资产的的完整整性岗位描描述––战战略略发展展部资资产管管理科科资产产管理理员职位：：战略略发展展部资资产管管理科科资产产管理理员相互关关系直接上上级：：资产产管理理科科科长直接下下级：：关键业业绩指指标(KPI)固定资资产统统计的的完整整性和和准确确性固定资资产分分析报报告的的及时时性和和准确确性资产处处置的的有效效性工作职职责负责定定期向向公司司高层层提供供资产产分析析意见见以供供决策策负责完完成公公司的的各类类统计计工作作负责股股份公公司资资产的的年度度全面面清查查和盘盘点工工作负责股股份公公司资资产台台帐的的管理理负责对对提供供下属属全资资及控控股公公司的的资产产分析析报告告负责股股份公公司存存量资资产运运作的的方案案设计计工作作负责参参与办办理股股份公公司内内部及及下属属公司司大型型资产产的出出售、、报废废等有有关工工作负责参参股、、合资资企业业的股股权管管理工工作负责分分析参参股公公司的的盈利利情况况，向向股份份公司司董事事会提提供资资产分分析和和处理理意见见负责股股份公公司的的商标标管理理工作作上级领领导委委派的的其它它工作作上岗基基本条条件具有本本科以以上文文化程程度，，熟悉悉国家家的财财经政政策法法规及及相关关法律律制度度年龄25－－55周岁岁之间间从事相相关工工作2年以以上熟悉悉固固定定资资产产的的评评估估和和管管理理工工作作具有有较较强强的的分分析析、、协协调调、、沟沟通通及及文文字字表表达达能能力力身体体健健康康精品品资资料料网网工作作要要求求公正正、、合合法法地地处处理理股股份份公公司司内内部部的的法法律律仲仲裁裁保证证拟拟定定的的法法律律性性文文件件及及办办案案无无重重大大法法律律失失误误从法法律律角角度度维维护护股股份份公公司司的的利利益益岗位位描描述述––法法律律事事务务部部经经理理职位位：：法法律律事事务务部部经经理理相互互关关系系直接上级：总总经理直接下级：本本部下属员工工关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩严重法律问题题或合同条款款疏漏事件发发生率法律纠纷的件件数，和处理理的效率工作职责负责办理股份份公司内的企企业经济活动动的法律可行行性研究、法法律策划、草草拟或者审查查合同、章程程负责为公司提提供法律咨询询负责代理公司司及下属公司司各项重大经经济、民事、、行政等诉讼讼与非诉讼活活动负责草拟各类类经济合同负责股份公司司内部法律仲仲裁负责公司法律律性文件的起起草、打印、、下发、归档档工作上岗基本条件件具有法律专业业本科以上文文化程度，熟熟悉法律工作作年龄在30－－55周岁之之间有5年以上法法律工作经验验并获得法律律顾问资格证证书身体健康、品品德端正精品资料网财务中心岗位位设置图财务中心预算管控科资金管理科副总经理1人人主管1人会计核算员1人合并报表会计计1-2人投资核算员1-2人主管1人出纳1人共11—17人主管1人预算分析员2-5人预算审核员1-2人会计核算科精品资料网财务中心———会计核算科科岗位设置图图会计核算科主主管会计核算员合并报表会计计投资核算员1人1-2人1-2人共4-6人1人精品资料网财务中心———预算管控科科岗位设置图图预算管控科主主管预算分析员预算审核员1人1-2人共4-8人2-5人精品资料网财务中心———资金管理科科岗位设置图图资金管理科主主管资金分析员出纳1人1人共3人1人精品资料网工作要求及时准确地向向股份公司决决策层提报相相关财务资料料及其分析对各下属公司司财务部门业业务工作进行行指导，基本本保证其符合合国家财经政政策法规及公公司有关财经经制度保障股份公司司内部会计信信息的畅通，，同时做好保保密工作向财务副总经经理上报有关关公司财务会会计方面的信信息岗位描述––财务中心心会计核算科科经理职位：财务中中心会计核算算科经理相互关系直接上级：财财务副总经理理直接下级：本本部门下属员员工关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩会计帐目的准准确性、完整整性财务报表报送送的及时性和和准确性税务支出最优优化财务制度的质质量主要职责负责公司的会会计核算管理理负责协调、接接待相关检查查机构的工作作负责草拟股份份公司的财经经规章制度并并报请批准，，下发实施负责下属公司司财务部门提提出的财务制制度实施细则则的批准执行行负责公司各类类税务的筹划划，保证税务务支出最优化化负责向财务中中心其它职能能主管提供必必要的支持上岗基本条件件具有会计专业业中级以上技技术职称，熟熟悉国家的财财经法规年龄在25－－55周岁之之间丰富的会计核核算经验精品资料网工作要求及时准确地分分析股份公司司财务资料保证股份公司司会计信息的的真实、完整整性保障股份公司司内部会计信信息的畅通，，同时做好保保密工作向会计核算科科经理上报有有关公司财务务会计方面的的信息及时结算、申申报税费岗位描述––会计核算算科会计核算算员职位：财务中中心会计核算算科会计核算算员相互关系直接上级：会会计核算科经经理关键业绩指标标(KPI)会计帐目的准准确性、完整整性账务处理的及及时性和准确确性财务分析的准准确性税务申报的及及时性主要职责负责股份公司司日常会计核核算负责股份公司司经营情况分分析负责审核现金、银银行凭证负责接待相关关检查机构的的工作负责按期计算算应缴税费、、定期申报各各项税费负责定期编编制股份公公司会计报报表负责执行领领导交办的的其他工作作上岗基本条条件具有会计专专业初级以以上技术职职称，熟悉悉国家的财财经法规年龄在20－55周周岁之间丰富的会计计核算经验验精品资料网网工作要求及时准确地地分析股份份公司财务务资料保证股份公公司会计信信息的真实实、完整性性保障股份公公司内部会会计信息的的畅通，同同时做好保保密工作向会计核算算科经理上上报有关公公司财务会会计方面的的信息岗位描述––会计计核算科合合并报表会会计员职位：财务务中心会计计核算科合合并报表会会计员相互关系直接上级：：会计核算算科经理关键业绩指指标(KPI)合并报表编编制的及时时性和准确确性财务分析的的准确性电算化系统统运转良好好性主要职责负责股份公公司合并报报表的编制制负责编制公公司的各类类统计报表表负责股份公公司的下属属子公司财财务情况的的分析负责接待相相关检查机机构的工作作负责责管管理理会会计计电电算算化化系系统统负责责清清理理核核对对往往来来账账负责责执执行行领领导导交交办办的的其其他他工工作作上岗岗基基本本条条件件具有有会会计计专专业业初初级级以以上上技技术术职职称称，，熟熟悉悉国国家家的的财财经经法法规规年龄在20－－55周岁之之间丰富的会计核核算经验精品资料网工作要求及时准确地分分析股份公司司财务资料维护股份公司司在参股公司司中的权益向会计核算科科经理上报有有关公司财务务会计方面的的信息岗位描述述–会会计核核算科投投资核算算员职位：财财务中心心会计核核算科投投资核算算员相互关系系直接上级级：会计计核算科科经理关键业绩绩指标(KPI)财务分析析的准确确性参股公司司中我公公司利益益保障良良好性主要职责责负责股份份公司的的参股公公司财务务情况的的分析负责接待待相关检检查机构构的工作作负责参股股公司投投资情况况及分红红方案的的分析协助参股股公司解解决相关关财务工工作负责国有有资产产产权登记记工作负责执行行领导交交办的其其他工作作上岗基本本条件具有会计计专业初初级以上上技术职职称，熟熟悉国家家的财经经法规年龄在20－55周岁岁之间丰富的会会计分析析经验精品资料料网工作要求求保证及时时有效的的跟踪各各下属公公司经营营预算的的完成情情况，确确保股份份公司整整体预算算的实施施保证及时时准确地地向决策策层报出出下属公公司相关关预算分分析定期向财财务副总总经理汇汇报经营营预算执执行情况况，如有有异常及及时汇报报岗位描述述–财财务中中心预算算管控科科经理职位：财财务中心心预算管管控科经经理相互关系系直接上级级：财务务副总经经理直接下级级：本部部门下属属员工关键业绩绩指标(KPI)公司整体体经营业业绩财务预算算严谨度度和及时时性预算超支支率预算管控控情况预算分析析报告的的准确性性和及时时性工作职责责对下属单单位预算算编制工工作进行行指导负责编制制执行公公司的年年度预算算并下达达实施协调各单单位之间间的矛盾盾和分歧歧内容，，平衡预预算内容容制订高效效率的预预算流程程负责定期期组织对对下属公公司及职职能部门门预算完完成报告告的分析析负责在职职权范围围内对超超预算资资金支出出进行审审核协助人力力资源部部进行预预算考核核及业绩绩考核工工作负责向财财务中心心其它职职能主管管提供必必要的支支持上岗基本本条件具有会计计专业中中级以上上技术职职称，熟熟悉国家家的财经经法规年龄在25－55周岁岁之间熟知现代代企业的的预算管管理办法法对公司的的战略规规划有深深刻了解解，具有有长远眼眼光掌握公司司各单位位的情况况，有协协调、控控制能力力工作仔细细认真，，具有较较强的分分析能力力精品资料料网工作要求求保证及时时分析各各下属公公司经营营预算草草案，确确保股份份公司整整体预算算的合理理性保证及时时准确地地向领导导报出下下属公司司相关预预算分析析岗位描述述–财财务中中心预算算管控科科预算分分析员职位：财财务中心心预算管管控科预预算分析析员相互关系系直接上级级：预算算管控科科经理关键业绩绩指标(KPI)财务务预预算算严严谨谨度度和和及及时时性性预算算超超支支率率工作作职职责责负责责汇汇总总分分析析下下属属公公司司及及职职能能部部门门预预算算草草案案，，提提出出修修正正意意见见参加加预预算算讨讨论论会会，，对对下下属属公公司司及及职职能能部部门门预预算算案案进进行行讨讨论论负责责保保管管年年/月月度度财财务务预预算算案案负责责执执行行领领导导交交办办的的