XXXX促销活动管理制度

促销活动管理制度主讲人：凌扣闩培训时间：2023年1月18日凌扣闩，1985年生，安徽合肥人，2008年毕业于安徽工业大学，获管理学学士学位。现任中亮电器连锁店管理部综合管理部专员。毕业后一直从事企业管理方面的工作。曾从事过基层的车间管理，企业中层管理部的人事、行政等综合管理工作，也尝试过老板的工作，坚信只要努力，就会成功。个人简介课堂纪律、课程要求

课堂纪律1.课间不得随意走动2.有疑问举手示意，不得私下交头接耳3.手机关机或调静音课程要求1.保持空杯心态2.重点内容，做好笔记3.积极的心态，积极参与认真听讲学习目标业务、策划总部、分公司1、门店月度促销活动计划的制订过程？2、促销活动前相关部门的准备有哪些？课程大纲：目的职责流程措施与方法处理一、目的为规范公司促销活动管理，树立公司良好的企业形象，提升市场竞争力，特制定本规范。二、职责职责门店分公司营销管理总部相关部门营业员/促销员：活动宣传、准备及实行柜组长：活动宣贯；掌握产品、礼品、宣传品到位情况店长（副）：促销活动建议、研讨、组织实施、评估。门店门店分公司区域业务经理：月活动计划共同拟定；促销资源跟踪；活动指导、宣贯、监督检查执行。策划执行主管：促销计划汇总、拟定、下发；活动统筹安排、宣传品的制作、配送跟踪；各类媒体的接洽及宣传效果评估分公司总经理：促销活动会议组织、活动总结、改进及经验广营运经理：召开分公司促销会议营运督导：促销活动的组织宣贯、监督、检查、分析及改进措施上报分公司业务管理策划营销管理总部平面设计专员：宣传物料模板的设计、下发、指导。策划主管：大型活动策划、评估，分公司活动的策划指导、培训、检查、奖罚和费用监督。策划部经理：策划部相关年度计划制定；分公司年度媒体广告申请的审核；大型促销活动组织实施等

策划品类经理：制订活动费用目标并与厂方谈判，督促、检查各区域业务经理促销资源、指导书、总结落实情况。采购管理部经理：组织制定供应商年度合同谈判目标，组织、协助、指导品类经理与供应商进行谈判。连锁管理部：大型促销活动任务计划、PK考核方案的制订、下达及活动、现场布置等实施的监督、奖罚、备案。营销总经理：赠品采购、年度促销计划审核，组织月度促销会议总裁：负责年度促销计划的审批。业务管理相关部门人力资源：：人员调配配行政：物品品配发、人人员后勤信息部：网网络维护物流：保证证大型活动动、旺季配配送售后：保证证空调旺季季的安装、、维修及大型活活动的人员员支援财务：进货货资金支持持，大型活活动收银、入单单支援三、流程四、措施与与方法市场调查年度计划月度计划宣传准备商品准备赠品准备促销人员商品调价措施与方法法计划筹备市场调查（（计划）采购管理部部基本信息基本信息销售情况促销情况客户竞争对手策划部门店年度促销计计划内容（（计划）主题内容时间预算月度计划（（计划）月度计划目标消费群群或营销环境分分析促销目的促销时间、、地点促销内容细细则分工与支持持促销时间表表促销预算评估方法和和内容宣传准备（（筹备）区域业务经理门店店长平面设计专员策划专员落实宣传品品，宣传文案、、活动细则撰写写，媒体广告安安排宣传品的制制作及配送跟踪踪宣传路线及及DM单发放要求求与供应商洽洽谈促销支持商品准备（（筹备）区域业务经经理财务管理中中心物流配送中中心负责根据每每期主题促促销计划科学、合理理制定阶段段备货计划划根据采购资资金预算及及库存，启动资金准准备工作。。根据备货计计划调整库库区，整理库位，，确保库容容囤货促销活动业业务指导书书目的时间销售任务：：基本、目目标、品类、品牌牌及主推任务务资源：活动动内容、价价格政策及操作作流程。方案：主推推、滞销、、活动、特价及冲冲量机型要求：出样样、货源保保障、场外活动、、现场布置、奖罚罚、配送及安装要求求赠品准备（（筹备）统一采购公公司赠品，，并在28日前配送至各分公司司物流库或或门店负责联系、、分配供应应商赠品验收并管理理供应商直直接送到门门店的赠品品总部策划部区域业务经理门店柜组长促销人员准准备（筹备备）分公司总经经理财务管理中中心区域业务经经理配足收银人人员向人资提出出支援申请请协助对销售售人员培训训促销商品调调价准备（（筹备）低价与供方谈判判系统内调价价区域业务经经理五、处理责任界定及及《成长赞助单单》的开具：区域业务经经理、营运运经理、分分公司总经经理、营销销管理总部部作为监督督人员依据据《促销活动管管理制度》进行违规人人员的责任任认定以及及成长赞助助的开单。。分公司监督督人员收取取的成长赞赞助基金交交分公司管管理，并设设置台帐，，随时接受受总部检查查部的检查查。总部检查人