XXXX年仓库工作总结

LOGO仓库年报情况Page

1仓库管理原则:帐卡物一致1先进先出2物料定区定位3Page

2仓库管理三规范：无单不入/出库数量不清不入/出库不良不入库Page

3保证账物相符率100%1收发料准确率100%2呆料处理与节约100%3目标值如下：

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42011年实际达成情况账物相符率98%1收发料准确率98%2呆料处理与节约100%3Page

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6达成目标主要改进哪方面的工作：1、2011年1月份起，梳理2010年遗留单据，通过梳理，账实相符率提高80%以上。2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理（包括借货20多次、帐先出货未发20多项等）具体不罗列。3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并自2011年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置，减少盘点与收发料错误。4、提高盘点频率，由原来一月一次变更为一周一次自盘。（2011年6月起试行，目前已起到良好效果）。5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率Page

7总结仓库效果通过以上措施，大幅度提高库存准确率，公司仓库管理水平有了很大的提高。2011年度各月存货准确情况：Page

82011年度各月收发料准确情况：Page

92011年度各月呆滞处理与节约情况：Page

10存货准确率/收发准确率未未完成100%原因分析及改改善原因分析：1、1月到4月库管人员员更换较，新新库管熟悉仓仓库物料过程程。对库存材材料掌握度不不够，造成发发料及做单出出现一些错误误。7月份一一次发货过程程中，出现发发货错误情况况，导致拉低低存货准确率率。2、仓库人员员在收发物料料时，当生产产较急时。无无单发料，记记帐遗漏，导导至与帐不不准。而且会会有错发，漏漏发现象。改善措施：1、加紧对仓仓库管理人员员进行业务陪陪训，对物料料认识度逐渐渐掌握。对系系统操作逐渐渐熟练，在5月份以后均均能熟练管理理仓库。2、对所有收收发物料，现现要求仓库做做到三原则：：无单不出/入库，数量量不清不出/入库，不良良不入库。仓仓库也己做到到。Page112012年管理方向：：日常工作管理理团队建设管理理服务意识管理理Page12Page13日常工作管理理：1、依仓库管管理原则，仓仓库管理规范范严格执行仓仓库管理工作作。2、设置日常常辅助材料安安全库存报警警机制，主要要针对常用之之螺丝，擦布布，打磨片，，铜刷等材料料。3、系统帐务务处理，做帐帐准确。成本本领料无差错错，做到成本本100%相符。Page14团队建设/服务意识管理理--提高服务水平平1、以人为本本，推行“快快乐工作法””，提高仓库库人员的服务务水平，提高高其它部门对对仓库的满意意度。2、推行主动动工作，来料料及时通知质质检、生产、、销售部做到到了工作的积积极、主动。。3、对仓库是是服务部门而而非职能部门门的意识进行行宣贯，做好好服务部门份份内工作。4、提高内部部信息沟通质质量，推行仓仓库看板管理理。Page15总结仓库管理不仅仅保证生产可可持续有序进进行，而且是是财务部门对对所有产品核核算成本准确确之依据。2011年度，仓库全全体人员一直直坚持不懈，，努力工作。。对库存材料料做好最大的的保护，做到到仓库物料所所有安全防护护。杜绝由于于库存问题而而带