U服装行业全面信息化解决方案

U8+服装行业全面信息化解决方案用友软件股份有限公司ME营销与方案中心2013年3月服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8+服装行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益62012年1-11月，全国重点大型零售企业服装销售额1823.2亿元，同比上升12.57%，比2011年下降7.04个百分点，低于2008年（18.96%）、2009年（15.51%）同期水平。

商务部重点监测的3000家零售企业销售额数据显示，2012年11月份重点零售企业零售额同比增长8.5%，其中，服装销售额同比增长约7.2%，比2011年同期下降6.9个百分点。分季度来看，随着经济筑底企稳，2012年内销市场增速呈逐季回升的态势

2012年中国服装行业经济运行分析2012年中国服装行业出口经济运行分析

2012年1-11月，我国累计完成服装及衣着附件出口1445.31亿美元，同比上升3.4%。其中服装出口1171.87亿美元，同比增长2.29%，出口数量为262.23亿件，同比下降1.69%，下降幅度比2011年增大了0.8个百分点；出口平均单价4.47美元，同比增长3.9%。其中，针织服装出口680.22亿美元，同比增长8.1%，出口数量为188.68亿件，同比下降0.38%，梭织服装出口491.65亿美元，同比下降4.79%，出口数量为73.55亿件，同比下降4.88%。

根据国家统计局数据显示，2012年1-12月规模以上企业累计完成服装产量267.28亿件。同比增长6.20%。其中梭织服装135.10亿件，针织服装132.19亿件，分别比2011年同期增长7.73%和4.68%，产量增速渐缓。2012年中国服装行业企业产量分析服装企业所在地理位置分布全国服装行业共有企业19143家，在地域分布上，江苏省最多，为3738家，其次是广东省，共有企业3612家。服装企业IT演化价值公司形态接单生产品牌创建外贸出口品牌化运营集团化、国际化运作贸工一体化以订单跟踪为核心以集团管控为核心以产品季运作为核心以财务业务一体化为核心起步阶段发展阶段成熟阶段国际化阶段以全面成本控制为基础服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8+服装行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6销售预测看样订货会裁剪计划车缝计划采购管理铺货分销过程控制配货管理发运计划直营店专柜加盟店代销经销商零售数据采集调换货追加订单外贸订单产品开发网络直销团购客户报价机织盘缝后整质量管理成品仓面料计划辅料计划原料仓下料针车成型裁剪车缝后整基于产品季节运作的过程控制基于订单交付的过程控制数据分析不够深入地区销售情况沟通不畅，数据上报不及时渠道库存掌握不够全面及时准确价格政策执行不到位怠慢重要客户，无形损失惨重样品管理混乱：样品资料不全，难查找样品生产进度不清楚难跟踪样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失成本核算不准确，导致人为的拍脑袋报价报价时间过长，导致客户流失排产计划赶不上变化，交付无保障齐料和排产的矛盾如何处理对订单执行状态不了解，进程难控制面料准备过程难控制，不能保证按时齐料采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理积压库存无法掌握，占用大量资金面料质量控制和追溯无法掌握生产进度，订单延期情况严重委外用料浪费严重，委外生产进度不明确工人计件工资核算繁杂成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏需求重点在哪里？服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8+服装行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6计划管管控均衡计计划准确交交付生产计计划管管理生产、、外协协代工工准确打打版、、及时时交付付各项项标准准生产排排期、、车间间现场场管理理跟踪生生产进进度，，保证证订单单交付付按订单单实时时核算算料、、工、、费，，并计计算盈盈亏面辅料料、仓仓储管管理分销零零售地区销销售情情况沟沟通不不畅渠道库库存掌掌握不不够全全面及及时准准确门店销销售统统计不不够及及时准准确售前分分析、、订单单跟踪踪接单时时的成成本模模拟与与盈利利评估估订单的的面辅辅料齐齐料分分析订单的的进程程控制制样品管管理产品设设计数数据的的快速速获取取样品的的多版版本管管理和和追溯溯服装企企业管管理关关注点点供应商商资质质、询询价议议价物料监监控追追踪仓储物物料情情况操作简简单、、功能能强大大简单易易用，，新人人上手手容易易强大的的平台台支持持，保保障升升级权限、、预警警、工工作流流的支支持服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8+服装行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6U8+服装行行业整整体解解决方方案服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8+服装行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6中国服服装企企业最最佳经经营管管理平平台功能价价值点点现状及及难点点价格政政策执执行不不到位位精确的的价格格控制制地区销销售情情况沟沟通不不畅，，数据据上报报不及及时实时掌掌握销销售情情况，，畅销销滞销销排行行一目目了然然渠道库库存掌掌握不不够全全面及及时准准确实时掌掌握渠渠道库库存分分布，，合理理调配配库存存怠慢重重要客客户，，无形形损失失惨重重VIP客户管管理，，积分分管理理，重重要客客户重重点对对待渠道分分销、、零售售生产工厂用友ERP-U8Portal门店管理数据交换零售管理端N级经销商消费者直营连锁门店门店门店门店门店特许加盟门店门店门店各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构大区大区大区总部/事业部客户/经销商客户客户客户客户客户统一登录EAI业务转账端交换Connector客户商务端销售管理库存物流采购管理应收应付渠道政策统计分析机构业务端系统控制系统管理端经营数据业务管理综合管理端通路管理端生产ERP+分销+零售企业应用用架构连锁零售系统统功能框架通用数据交换换服务器连锁零售门店店端子系统与连锁零售系系统接口的后后台业务系统统数据交换连锁零售管理理端子系统接口参数接口创建数据传递系统管理基础设置价格管理折扣管理VIP管理统计查询商品调整其他档案门店档案零售类型零售价格表零售调价单折扣卡整单折扣积分兑付积分规则促销组合分析析营业员分析系统参数操作权限VIP相关报表设备管理系统管理基础设置零售管理库存管理日结处理系统参数操作员管理数据交换期初库存小票打印格式式营业员、班次次零售查询统计计零售退货、退退款零售开单、收收款库存查询统计计盘点业务店存出库、入入库要货申请日结汇总交班对帐VIP档案门店分析零售系统中国服装企业业最佳经营管管理平台功能价值点现状及难点样品库存帐混混乱，样品丢丢失和资料缺缺失样品库存收发发管理样品管理混乱乱：样品资料料不全，难查查找样品资料管理理和检索样品生产进度度不清楚难跟跟踪样品从设计到到生产的进度度管理样品管理样品管理混乱乱：样品资料料不全，难查查找自动生成基础础档案样品实现多版版本管理和追追溯功能价值点现状及难点样品管理混乱乱：样品资料料不全，难查查找样品资料管理理和检索中国服装企业业最佳经营管管理平台功能价值点现状及难点不能准确核算算面辅料用量量订单的面辅料料齐料分析成本核算不准准确，导致人人为的拍脑袋袋报价接单时的成本本模拟与盈利利评估报价时间过长长，导致客户户流失实时报价（从从天到分钟的的跨越）售前分析接单时的成本本模拟与盈利利评估实时报价主辅料明细报报价，更符合合服装行业特特点功能价值点现状及难点报价时间过长长，导致客户户流失实时报价（从从天到分钟的的跨越）中国服装企业业最佳经营管管理平台功能价值点现状及难点排产计划赶不不上变化，交交付无保障排产合理化，，保障准确交交付物料耗用无考考核标准，用用料浪费严重重单耗标准化管管理，杜绝浪浪费齐料和排产的的矛盾如何处处理实时齐料展望望保障排产的的合理性对订单执行状状态不了解，，进程难控制制订单的进程控控制计划排产面向库存生产预测生产按单生产计划模式物料单耗的规规范化管理，，杜绝浪费功能价值点现状及难点物料耗用无考考核标准，用用料浪费严重重单耗标准化管管理，杜绝浪浪费多种来源，多多BOM版本展算功能价值点现状及难点不能准确核算算面辅料用量量订单的面辅料料齐料分析齐料展望动态态跟进物料信信息可以按照销售售订单、生产产订单、预测测订单展望展望面辅料的的库存量、可可用量、采购购量、领料量量、短缺量等等等生产任务管理理功能价值点现状及难点多级计划管理理适应多级计划划合理化，保保障准确交付付可视化排程可视化排程，，动态掌握生生产线负荷，，了解产能负负载由计算机来辅助平衡产能能功能价值点现状及难点排产计划赶不不上变化，交交付无保障排产合理化，，保障准确交交付中国服装企业业最佳经营管管理平台功能价值点现状及难点到料时间难控控制，影响生生产开工采购批色管理理，保障采购购到货的及时时性采购价格无法法控制和追溯溯，导致物料料成本不合理理供应商询价议议价，控制采采购成本采购数量忽高高忽低，导致致缺料和积压压并存采购物料数量量的合理化，，控制仓储物物料，避免呆呆滞料占压资资金积压库存无法法掌握，占用用大量资金合理掌握和分分布库存情况况，降低积压压，提高周转转率面辅料、仓储储管理供应商、委外外商管理功能价值点现状及难点采购价格无法法控制和追溯溯，导致物料料成本不合理理供应商询价议议价，控制采采购成本采购订单可参考MRP计划，自动生生成采购订单单，提高效率率、准确性功能价值点现状及难点采购数量忽高高忽低，导致致缺料和积压压并存采购物料数量量的合理化，，控制仓储物物料，避免呆呆滞料占压资资金批色管理批色管理对同同一颜色面料料的不同色号号进行管理，，对到料期、、采购回复期期、确定时间间、发小样期期、回小样期期等进行严格格跟踪控制功能价值点现状及难点到料时间难控控制，影响生生产开工采购批色管理理，保障采购购到货的及时时性采购报表功能价值点现状及难点积压库存无法法掌握，占用用大量资金合理掌握和分分布库存情况况，降低积压压，提高周转转率面辅料跟踪到到缸号批次参数设置入库时，录入入缸号、批次次装箱管理功能价值点现状及难点在企业的产品品装箱，需要要有多种装箱箱的方式，或或者在入库前前包装，或者者入库后包装装支持多种装箱箱方式，支持持在库包装，，或者入库前前包装可在发货前装箱、生产装箱、库内装箱、生产装箱等多种装箱业务。支持四种装箱类型：单品装箱、单色混码、单码混色、混码混色。针对不同物料，可设置不同的周转率标准库存分析根据库龄长短任意排序中国服装企业业最佳经营管管理平台功能价值点现状及难点成本核算工作作量大，无法法及时掌握订订单盈亏按订单实时核核算料、工、、费，并计算算盈亏工艺工序不稳稳定，工价无无标准IE的标准化管理理无法掌握生产产进度，订单单延期情况严严重跟踪生产进度度，保证订单单交付委外用料浪费费严重，委外外生产进度不不明确按委外订单核核算用料考核核用料对比工人计件工资资核算扯皮多多，经常出错错通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产产进度、准确确计算工资生产、外协代代工制造信息通知知单制造信息通知知单根据订单生成制造通知单工艺路线自动动带出可以附加产品品图片面辅料料率表表控制领料和和生产耗用代工生产外协用料分析析针对委外订单单的用料分析析功能价值点现状及难点委外用料浪费费严重，委外外生产进度不不明确按委外订单核核算用料考核核用料对比自主生产裁床关键业务流程程分析-车间进度采集集工艺路线物料清单工票采集产品入库生产进度制造通知生产订单工艺工价产量日报计件工资工票样张箱号生产订单号编号、名称总箱数流水号颜色尺码工时（分）工序号工序名工序名产品名工票编码数量尺码颜色箱号总箱数标准工时（秒秒）工票使用实例例生产进度查询询“钻透式”查查询订单—产品—工序—尺码—补单功能价值点现状及难点无法掌握生产产进度，订单单延期情况严严重跟踪生产进度度，保证订单单交付计件工资适用于捆扎模模式下的个人人计件工资核核算功能价值点现状及难点工人计件工资资核算扯皮多多，经常出错错通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产产进度、准确确计算工资生产报表RFID系统的工作流流程57RFID系统的数据管管理设备效率分析析报表持续改善：工工艺改进，全全员激励，让让个别先进转转变为全员先先进！公平合理：以以实际生产秒秒时分析工价价，及时准确确采集数据，，保持公平合合理！即时监控：均均衡生产、实实时调度，减减少半成品积积压等造成损损耗！实时查询：透透明生产，随随时随地都能能获取即时进进度，辅助决决策！产能平衡：生产线规划，工序编排，提高生产效率！RFID实施成效服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8+服装行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6企业股东价值促进营收增长提高运营利润提高资产利用效率满足各方期望扩大市场份额完善价格策略控制管理费用和销售费用控制生产成本加强税务核算拓展新的客户户群体提高现有客户户的消费深度度激活盈利性资资产优化价格体系系以客户为出发发点改进营销销效率提高运营效效率提高产品创创新效率提高物流采采购工作效效率优化税收支支付安排强化厂房设备管理优化库存管理加强应收应付管理增强公司实力其他外部因素提高厂房资资产使用效效率提高库存管管理效率提高应收应应付管理效效率提高企业治治理效果改善执行能能力关键因素技能/资源CRM、DRPERP、SCMPLMBPR、OA用友咨询+软件+服务价值形成U8+：一切源于于企业价值值从管理层面面看用友ERP服装行业解解决方案能能在一个平平台上满足足管理者对对于生产运运作、机构构监控、渠道分销、、连锁零售售、财务分分析等诸方方面的管理理要求，实实现横向的的流程管理理和纵向的组织管理理，对企业业内部运营营资源和外外部渠道资资源的统一一调度和优优化配置，，这正是管理者梦寐寐以求的境境界。从操作层面面看用友ERP服装鞋帽行行业解放方方案通过对对现有产品品功能、流流程、效率率的调整和和优化能够体现强烈烈的服装行行业色彩和和传统习惯惯，保证操操作者能够够通过简单单、快捷的的操作，完成数据的的采集、传传递和查询询，大大降降低操作者者的劳动强强度。从IT层面看用友集成方方案将所有有数据通过过系统进行行整合和连连接，形成成统一的数数据流入和和流出，从根本上解解决了“信息孤岛”的问题。用用友集成方方案对决策策层、管理理层和操作作层需求的高度满足足将直接导导致企业对对IT工作的评价价提升，凸凸现IT工作的价值值。方案战略性性价值零售终端管管控—决胜于，千千里之外款色尺码信信息—全囊括，多多维展现服装物料BOM—设系数，快快速生成工艺工序管管理—信息全，化化繁为简订单计划排排程—可视化，及及时准确生产车间管管理—多模式，灵灵活应用全面成本管管理—细核算，准准确高效全面预算管管理—预则立，预预算控制全面资金管管理—重筹划，盘盘活资金BI商业智