部门计划（通用20篇）

部门计划（通用20篇）部门方案（通用20篇）

部门方案篇1

一、部门内部工作：

整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作：

综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，__年综合部将做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。

1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：

2、做好办公物品的选购和配给工作;目标责任人：

3、证件年检：3月底前完成;目标责任人：

4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记;目标责任人：

(二)协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。__年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善;

2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档;

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作;

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。

(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成;目标责任人：__

2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，4月底前完成，目标责任人：__(三)协作公司进展规划，加强企业形象建设。

1、估计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人：__

2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。

(四)加强企业文化建设，进一步提升企业分散力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人：__

2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人：__

3、年终举办年终工作总及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及方案。目标责任人：

4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人：__

(五)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

(六)做好部门财务预算的进一步掌握。

在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用;目标责任人：__

(七)依据公司项目运作状况做好协作工作：协调支配公司目标的分解、市市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：__

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部__年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。__年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部__年对人事工作主要从以下方面开展：

(一)制作完整的员工

手册，完善人事管理;

员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是～年人力资源的重要工作。

(二)制定各岗位的薪资构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人：

(三)加强聘请管理，做好人员储备配给。

1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人：

2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人：

(四)完善人事档案管理，规避用工风险。

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：

(五)员工福利与激励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：

2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;

4、设立部门及各人奖项。

(六)建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核方法、考核果及考核重申等制度。

四、财务工作：

预算管理：项目预算费用掌握、各部门预算费用掌握。

财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报

部门方案篇2

1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作乐观性，督促全部人员全面完成任务;依据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作协作，做好连接协调工作。

2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员依据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。

3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商议 后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。

4.联合公司各部门，于4月份开头绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行状况，培育公司各部员工严谨务实的工作作风。

5.组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。

6.做好每次来宾来访的接待工作。依据不同的来宾制定不同的接待标准，每次在来宾来访前做好相关欢迎标语和企业资料的预备工作，并依据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展现企业风采，并积累更多的接待阅历，确保每次接待工作的圆满完成。

7.于上半年协作施工部和生产部完成施工队全部队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保全部员工树立坚固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外损害事故。

8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的协作下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。

9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的协作下，对公司有关的法律事务进行具体周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，乐观维护公司的权益。

10.专利工程师今年需要在专利开发和延长上加大力度，乐观开展新专利的申请、保密和存档工作。并乐观协作企划、商务和法律，树立企业专利新形象。

11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理供应材料，准时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。

12.组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策供应牢靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，准时反馈处理看法，做好信息综合分析、动态分析工作。帮助公司主要领导协调各部门之间业务工作。

13.依据公司进展需要和公司支配，搜集讨论国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、生产、研发等业务供应政策支持性服务，帮助各部门加快工作进度。

14.依据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。依据详细工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。

15.依据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，供应领导决策备选，帮助部门实施企划方案，准时收集反馈信息，解决消失的问题;做好企划实施的总结工作，提高工作效率。

16.乐观开展对内对外宣扬。在现有基础上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培育一批接待和商务方面的骨干精英，乐观推动公司对形状象和文化建设。

17.帮助销售部做好各地反馈信息的准时处理工作。按对口负责的原则，与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要准时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，准时沟通，做好记录。讨论信息，发觉问题与苗头，为领导决策供应依据性材料。

18.做好详细的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为：食堂、车辆、办公用品选购的审批与管理、会议组织、来宾接待、公司网页与网络、宣扬、安全保卫、值班、文档、基建协调等。

19.工作建议：在财务管理部设臵特地的财务审计处(可暂由财务人员、企管部人员兼任)，制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、选购供应部门的经费往来等开展督查审计工作。有力的督查审计，有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处直接对董事长负责。

20.详细工作(食堂、车辆、办公用品选购的审批与管理、会议组织、来宾接待、公司网与网络、宣扬、安全保卫、值班、文档、基建协调等)。

总体目标：

A、有范可依——制定、完善企管部各项详细工作制度，规范工作流程，严格按制度和流程办事;建设健康和谐、紧急有序的工作环境。

B、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划—组织—实施—督导—总结提高”内部执行机制。

C、节约经费办实事，为公司各方面供应优质服务，完善企管部服务职能，强调树立服务观念。

D、依据企管部现有人员的力量、爱好、爱好，开发觉有人员的更大的服务功能(附加值)，为公司进展供应更大的支持。

详细措施：

A、依据工作性质和各人力量，在现有工作支配和平衡工作量的基础上进一步明确企管部各人员的基本工作职责、性质，各项工作规范、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。

B、每一项工作上做到既充分听取企管部人员看法，又大力贯彻公司工作规范要求，帮助详细工作人员解决工作上的问题和困难，制造条件完成公司下达的企管部各项工作任务。

C、详细工作任务排定工作进度、品质要求，充分动员发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，乐观办理、担当责任。

D、事务办理过程中注意收集正反两方面反馈看法，针对消失的问题乐观实行应对或补救措施。

E、重大问题(如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等)请示董事长，在取得董事长、协作部门支持的状况下实施。实施过程中多考虑可能发生的负面效果。

F、留意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻实施其意图。

总结：企管部工作无论人力资源管理、行政服务、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎;企管部是公司的形象部门，是对外联系的窗口，是建立公司企业文化的重要环节;企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要调动企管部人员的工作乐观性，依靠团队的力气，克服困难，为公司进展助推出力，供应最大力度的支持。

部门方案篇3

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚固树立科学进展观，仔细贯彻落实《粮食流通管理条例》，进一步巩固和加强粮食工作的战略地位，确保粮食安全，加速粮食产业化建设步伐，进展粮食经济，促进我县粮食事业又好又快进展。

二、奋斗目标

建设机关和谐文化，构建和谐单位;开展“创先争优”活动，争当全国先进。

三、主要工作和措施

(一)围绕职能，切实履行职责。

一是落实粮食政策，确保粮食安全。严格执行国家粮食收购政策，创新工作方法，提高工作水平，保障农夫利益，调动和爱护农夫种粮乐观性;完善落实储备粮油管理制度，实现储备粮油100%“一符四无”。

二是健全管理机制，提高管理水平。加强社会粮食流通监督检查，稳定粮食市场秩序;加强粮油食品安全监督检查，确保市场放心粮油供应;加强社会粮食流通统计，做好粮油宏观调控基础工作;加强粮油仓储企业规范化管理，提高粮油企业管理水平;加强粮食风险基金和项目建设资金管理，提高财政资金使用效率;加强国有粮食企业管理，确保国有资产保值增值。

三是进展粮食产业，壮大粮食经济。推动粮食产业化建设步伐，加速粮食生产大县向粮食经济强县转变;延长粮食产业链条，完善粮食产业功能，形成丰富的粮食产业肌理和活力节点;转变进展方式，扩大企业规模，扶持粮食龙头企业做大做优做强;鼓舞粮食企业科技创新，制造名优品牌，提高粮食附加值、商品率、市场竞争力和经济效益。

四是建设粮源基地，提高粮食品质。以粮食企业和粮食专业合作社为主体，以“企业(合作社)十基地+农户”为模式，建设布局合理、专用、优质、稳定的粮源生产基地。鼓舞耕地有序流转、适度集中、集约经营，建设2—3个千亩连片高档优质稻基地，粮食订单收购达到20万亩。

(二)围绕中心，主动优质服务。

紧紧围绕县委、县政府提出的“争当排头兵、领跑中西部”的战略目标，听从和服务于全县的中心工作，尽心尽力做好建整扶贫布点村和联系乡镇的工作，切实做好粮食改制企业后续工作和社会稳定工作，乐观参加农村环境综合治理工作，为全县经济社会进展和农村稳定作出贡献。

(三)围绕自身，实现跨更加展。

一是增加和谐理念，构建和谐单位。坚持以人为本，体现人文关怀，将县粮食局建设成为具有尊严、布满活力、幸福生活、欢乐工作的和谐单位。“具有尊严”即敬重干部职工的知情权、参加权、表达权和监督权，使干部职工有尊严地生活和工作。“布满活力”即以小型多样，丰富多彩，健康文明，乐观向上的活动为载体，分散人心，激发工作热忱，使县粮食局真正成为干部职工施展聪慧才智的舞台，实现人生价值的平台。“幸福生活”即提倡“物我合一、共建醇和”理念，实现人与人、人与自然和谐相处，让粮食人有诗意地生活。“欢乐工作”即完善议事规章和决策程序，提高决策的规范性和科学性，形成规范化议事、精细化管理、标准化工作的格局，建立健全各项规章制度，在制度设计时突出无奈原则，在制度执行中突出敬畏原则，在制度执行后突出赏罚原则，使县粮食局用制度管人，管事，管钱。

二是建设机关文化，培育人文精神。推动社会主义核心价值体系建设，弘扬祟尚文明的人文精神，提倡公正正义的时代风尚，形成团结奋斗的共同思想基础。充分发挥文化的激励和引导功能，改善机关风气，加强人文关怀，提高文明素养，形成奋斗进取、廉洁奉公、理性平和、开放包涵的良好氛围;弘扬敢于突破、敢为人先的粮食人精神，塑造海纳百川，追求卓越的粮食人形象;使全体干部职工始终保持昂扬向上、艰苦奋斗的精神状态，不断焕发创业、创新、创优的巨大激情。

部门方案篇4

通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏分散力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏共性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且方案在0X年的下半年主要做以下几点工作：

今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之年，部门下半年工作方案。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心客房部工作重点：

一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养

前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职方案每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训方案进行监督。

二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职方案对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

三、加强各类报表及报关数据的管理

今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的攻击，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进行报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。

四、响应酒店领导提倡节能降耗的口号

节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施

方案每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的，工作方案《部门下半年工作方案》。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。

六、做好部门内部的质检工作

方案每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。

其中：

六月份的工作方案：

1、完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对在实际工作中消失较弱的方面进行必要的培训，方式偏向模拟操作培训.

2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.

3、培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识.

4、帮助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作.

5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，方案给员工半个月的时间进行磨合，盼望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌.

6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的乐观性.

七月份的工作方案：

1、预备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象，同时将成果上报总办.

2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.

3、月中旬依据六月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客服务意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理.

4、依据工作需要，拟定好本月的培训方案，依据培训的内容主抓业务、精神状态、工作乐观性有所放松的员工.

5、月下旬将依据工作的进度，方案支配一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。(假如可以盼望酒店在内部找一位英语口语较好的管理层或在外面请一位英语老师特地驻扎在酒店传授员工英语学问)，这样让宠爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的学问面，留住员工的心，减低员工的流失率.

八月份的工作方案：

1、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在银晶国际酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一位成员付出诚意的服务，本职方案在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正让来宾体验家外之家的暖和.

2、方案出台一个最佳员工的评比活动，内容由部门管理层商定，依据商定的内容呈分管部门的领导批阅，批阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是盼望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持乐观的心态.

3、方案给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感.

九月份的工作方案：

1、帮助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作.

2、依据员工的爱好爱好，本职方案在月中旬进行一个粤语任凭说的活动(以茶花会的形式)，主要是为了增进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的分散力.

3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职方案在这个月对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动式)，主要偏向现场模拟演练培训.

4、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对预防为主，防消结合的思想能真正贯彻究竟.

十月份的工作方案：

1、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理支配好人力、物力，保证接待工作能达到一个新和高峰.

2、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房猜测，合理性的掌握客房的销售，对部份房型价格建议调价政策.

3、做好客房的预订工作，届时将合理支配专人跟进预订工作，预防消失超额预订、重复预订或漏订等问题.

4、月下旬本职方案将支配员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲乏，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假.

十一月份的工作方案：

1、依据十月份接待的工作进行总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，鼓舞做得不够的员工，同时拟定本月的培训方案，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发觉场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的娴熟度.

2、帮助营销部门做好会议与团队的接待.

3、方案在本月下旬对全体部门员工进行一次饭店对客人的服务与责任的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。由于人都是情感动物，有时很简单由于语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素养较低的客人可能会消失动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，依据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行饭店对客人的服务与责任的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任.

十二月份的工作方案：

1、帮助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作.

2、十二月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职方案在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，本职方案，大堂副理在每天都要定岗在大堂，依据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂帮助处理部份突发大事。尽量减客人与酒店的误会.

3、依据天气状况，合理的掌握空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识.

4、总结0X年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平凡的进行鼓舞或惩罚.

5、依据0X年的工作，拟定好0X年的工作方案呈总办.

要做好以上各项工作不简单，虽然工作不好做，目前酒店各方面又有困难，但本职会依据上级领导指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事，部门的事当成自己的事去完成。

部门方案篇5

1、连续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬__年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;

3、连续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中选购上发挥优势，尽力降本增效;

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地仓库管理，准时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、修理、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;

7、修改、完善现有设备管理制度，方案在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。连续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目准时上报相关报表，转变以往拖拉现象;

部门方案篇6

品质部工作方案

依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。

目前，深圳工厂品质部仅有3人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期进展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，方案使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品检验+出货确认+售后部门)：

部门目标

依据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。

1.进料合格率98%

2.供应商问题处理回复率97%

3.供应商检验报告交付率90%(此项会逐步提高要求)

4.直通率(97%针对成熟稳定项目)

5.投诉处理改善达成率100%

6.教育培训达成率(待定)

部门方案篇7

业务部年度方案书

随着祖国市场经济的不断向好，乌海也迎来了腾飞的基石，依据市领导依据国家__方案制定的五年进展方案。我们《一成广告》也就此踏上了高速进展的向荣景象。

20__年是新的开头，随着乌海经济的迅猛进展以及公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，为最终实现公司全年经济指标30%的提升，是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们如何顺应公司和市场的进展潮流?如何完成今年的销售增长任务?如何制度化管理，人性化经营人才?为了能实现这些目标,需要我们投入更多的工作热忱以及更加精细的工作方案：

“管理、协调、储备、巩固、完善、开拓、创新”，为有效完成一一年的销售任务目标，同时为公司将来进展奠定基石，这几个词语对于我们是至关重要的。

1、管理：

目前公司业务部门由两位经理在运作管理，有详细的分工以及职责，只是制度不够完善，责任不能明确，执行力较低。而基层员工目前只有八人，从公司的进展角度来看，人员储备是迫在眉睫的，更需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门，形成系统化流程作业，特殊是业务部这种直接能影响公司进展好坏的部门就更加重要了。

20__年业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行性的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训方案、项目分析、每月总结等方面。

2、协调：

要制造更高的销售额，我们要把团队之间连接协作紧密联系起来(包括我们的供应商)，组建促进完整有序高效的团队。提升单位效能值，提高出稿率、定稿率、印刷率。最终达到提高公司的业绩，为目的而努力。

3、储备：

我们处在这个人才的世纪，企业的竞争就是人才的竞争，尤其乌海地方从事广告传媒人员较少，人才更是甚为匮乏，从而制约了企业的进展，我公司正值高速进展期间，人员较缺，人才就更是求贤若渴了。从现在开头我们要乐观储备人员，留住传媒人才，可从外地本地发觉引进适合我们企业进展的优质人才，建立符合我们条件的人员配置梯队，为今后我们高速进展，扩大产业经营做好前期铺垫，从而引导市场趋于理性化，合理化，文化性趋势进展。

4、巩固:

“企业十年，十年企业”，我们走过了十年历程，曾经风雨阑珊，曾经心潮澎湃，最终迎来了__春风，最终收获了乌海市传媒业举足若轻的地位，接下来的日子是要我们齐心协力迎接辉煌的时刻，但要迎接辉煌那就必需要先巩固我们现有的进展。

5、完善：

仔细贯彻公司进展思想，建设完善公司经营网络、服务网络、制度体系、加盟体系、人员培育体系、办公现代化体系、员工晋升体系、企业文化体系、创新进步体系、待遇标准体系、财务体系等等。

6、开拓：

公司通过一系列整改后形成了较为正规、专业的传媒公司条件，以正规专业为依托，接下来可以用各种形式方法来开拓新的新兴或有条件涉足的市场，最终达到以《一成广告》为依托载体，进展新产业从而行销内蒙乃至全国。

7、创新：

公司应绽开各式各样的创新活动，建立完善的创新机制集思广益，从而激励员工做为企业的仆人翁精神，创新、开发新的经济增长点，为企业今后做大做强积淀基石。

部门方案篇8

为了实现明年的方案目标，结合公司和市场实际状况，确定明年几项工作重点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己方案将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培育上，一是主要做好几个榜样树立典型。由于榜样的力气是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的进展，选拔引进培育大区经理。业务人员的乐观性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平常就乐观搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆简单。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点查找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培育，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

3、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理安排原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业制造价值最大化，就是管理的最基本要求。从进展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

部门方案篇9

(一)宣扬部工作方案

宣扬部是同学会的喉舌，也是同学会的一个门面，它负责全院各种活动的宣扬，通过各种宣扬渠道，传递系团委、同学会工作信息，并依据形式需要，对同学进行有效的思想教育。其主要工作就是准时有效地把系团委和同学会的信息传达出去，让广阔同学尽快知晓，并且定期制作主题鲜亮、形式多样的宣扬板报、反映全院师生的精神面貌和同学学习生活状况;同时作为同学会的一个部门，它还负有组织各项校内文化活动，增进校内文化沟通，丰富校内文化生活的职责。并且要求帮助其他部处作好各项活动的宣扬，充当鼓号手和开路先锋的角色。为更好地开展20xx同学会宣扬部的各项工作，真正做到有方案、有步骤的进行各项工作，同时使我们的工作做出特色和成效。我们对新学期的工作主要划分为两个大部分：加强部门自身建设和加强本部门与其他部门的交往，作出了同学会宣扬部新学期的工作方案。内容如下：

一、工作目标：

1.加强宣扬部的纽带作用，乐观协作个方面的工作。加强各部门的联系，乐观主动的行使宣扬职能，为我校同学会的宣扬工作再添亮点。

2.乐观挖掘和培育宣扬人才，为我院宣扬工作注入更多新奇血液。

3.充分利用好展板和橱窗栏，做好院会活动总结和宣扬工作。

4.改革宣扬部内部的运行机制。让每个人的力量都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间。

5.把宣扬部建设成一个人性化的暖和大家庭。

二、人才培育

1.用人原则：有创意、技术水平过硬、踏实肯干、有责任心，有志于服务宣扬部的同学。

2.做好相关的宣扬，培育有才有德的新干事，为同学会更新新奇的血液。

3帮助其他部门，抓好各项宣扬活动。

三.、日常工作与管理

1.内部管理：每星期开一次例会，布置与跟进任务，对上周工作做一次总结。对表现突出的干事进行表扬，当然不合理之处我们会准时予以指出改进。盼望干事能保持优点，不断进取。

2.内部分工：将干事分根据特长为3组，分别为ps海报word和网络宣扬，任务由部长和副部长详细安排后，布置给不同的小组，由小组内部协调，培育各组的团队精神。

3.学联共享：当其他部门有需要时，本部将进行调配干事，去其他部门进行帮助工作。

4.内部沟通：每周例会结束后对一些干事进行个别沟通|，切实走入他们生活工作中，了解他们内心想法及感受，同时在工作期间增加干事间的沟通机会，真正做到宣扬部上下一心。

三、工作重点：

1.海报、喷绘的宣扬是我们宣扬部的主要阵地，也是同学们获得信息的重要渠道，其宣扬的力气和效果不言而喻，我部会发挥好学院的喉舌作用，为学院的各项活动做好宣扬工作，可在原有工作习惯上，锐意创新，时刻保持宣扬形式的多样化新奇化。校内内单一的常规宣扬模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲惫，如何在宣扬方式上创新，将成为打算宣扬效果好坏的重要因素。因此，宣扬部将开拓更多的宣扬途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外，往日的宣扬工作，每每将重点放在前期宣扬上，因而也就忽视了在活动举办后的后续报道。后期宣扬不仅是面对大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。

2.达到海报，喷绘、网络宣扬的结合。使宣扬的效果最大化。宣扬不仅是一个部门的工作，做好宣扬需要每个部门的协调协作。活动前，我部会乐观与主管部门做好相关的沟通，包括横幅、海报，制作要求，活动现场的摄影需求等。

3.加强新进成员的培训，以老带新，留意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中乐观主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。宣扬部的工作任务在同学会各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成同学会及各部托付的任务,做好各项活动的宣扬工作。完善宣扬部自身的建设,把宣扬部建设成一个团结乐观向上的整体.宣扬部各个成员将在工作中努力提高自身素养,并乐观主动的工作,丰富宣扬形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。

四，活动方案

1，在3月底再对干事进行一次技能培训，详细的培训内容为PS、以及视频编辑软件的培训。

2，在4月中旬与办公室一起举办一次活动，详细事宜再商议 中。

3，乐观关心各个部门的活动以及任务，更好的为学院服务。

部门方案篇10

新学年伊始之际，前不久完成的校同学会招新工作将一批新奇的血液注入进来，崭新的宣扬部正满怀着无比高涨的热忱翘首期盼着投入到新学期的同学工作中。在过去的一年里，在部长以及各位干事的相互协作，协调工作下，各项工作有序进行，并且收效相当不错。在接下来的一年里，为呈现一个优秀部门的实干精神，更好地开展同学会宣扬部的各项工作，真正做到有方案、有步骤的进行各项工作，同时使我们的工作做出特色和成效，特拟定如下工作方案：

一、工作定位

宣扬部作为同学会的喉舌部门，同时也是校同学会的一个门面，它负责全校各种活动的宣扬，通过各种宣扬渠道，传递校团委、同学会工作信息，让广阔同学尽快知晓，并且定期制作主题鲜亮、形式多样的宣扬板报、橱窗，反映全校师生的精神面貌和同学学习生活状况。它就像是对外展现安工高校子风采的一个窗口和平台，它关系到整个同学会对外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。

二、新学年主要工作支配

1.部长例会定期与各部碰头，了解他们的工作方案和动态。部内不定期进行例会，支配下阶段工作和总结工作状况;

2.乐观主动开展校内文化活动，丰富校内文化内涵，并协作各部处活动，乐观进行宣扬;如帮助学习部进行新生演讲竞赛等活动的宣扬;

3.每次活动后具体的记载工作状况，同时具体记载材料使用状况;

4.每次大型活动后，将校内参与活动的状况加以总结，以照片和图文的形式备案并在橱窗里张贴;

5.将工作主力转向大一干事，渐渐熬炼干事们独立工作的力量;

6.部长、副部平常要热心关怀干事，在学习和生活上予以关心。

重点抓好以下工作：第一，发扬创新精神，制造性地开展宣扬活动。在坚持传统宣扬方式的基础上,广开思路,通过多种渠道将安徽工业高校的进步展现在全校师生面前;其次，加强新进成员的培训，以老带新，留意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中乐观主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。

三、创新宣扬

1.创新宣扬手段

校内内单一的常规宣扬模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲惫，如何在宣扬方式上创新，将成为打算宣扬效果好坏的重要因素。因此，宣扬部将开拓更多的宣扬途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

2.创新宣扬内容

平常，宣扬部始终是站在幕后，帮助其他部门做好每次的宣扬工作。如今，宣扬部盼望能打破我们一贯的缄默，自主地策划开展一些活动，一改往日配角的立场。

四、后期宣扬

往日的宣扬工作，每每将重点放在前期宣扬上，因而也就忽视了在活动举办后的后续报道。

后期宣扬不仅是面对大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。

五、合作宣扬

宣扬不仅是一个部门的工作，做好宣扬需要每个部门的协调协作：

1、主办部门须提前于宣扬部做好相关的沟通，包括横幅、海报、传单的时间期限，制作要求。

2、同时，由于在以前的部门工作中发觉宣扬工作完全由我们独自完成，所以我们也盼望，在横幅、海报、传单挂置与发放过程中，能有主办部门的同学的共同参加，这样能够适当减轻宣扬部同学花在这些工作上的精力，同时也能更加丰富宣扬作品的内涵。

宣扬部的工作任务在同学会各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成同学会及各部托付的任务,做好各项活动的宣扬工作。完善宣扬部自身的建设,把宣扬部建设成一个团结乐观向上的整体.宣扬部各个成员将在工作中努力提高自身素养,并乐观主动的工作,丰富宣扬形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。

部门方案篇11

在公司的领导及全体同仁的关怀支持下，在业务的进展上取得了较好的成果，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作阅历和结合工作实际状况，制定如下工作方案：

一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在20xx年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控力量。

二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透亮     ，竞争激烈的今日，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细体现。在20xx年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务进展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面。依据20xx年支公司保费收入万元为依据，公司方案20xx年实现全年保费收入万元，其中：方案将从以下几个方面去实施完成。

1、细心组织策划、坚决完成方案指标，为全年目标打下坚实的基础。

2、大力进展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推动，扩大和巩固河南市场占有面。

3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

4、仔细做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。5、其他方面：深化抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;乐观参加各种保险的激烈竞争之中。

四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，连续完善人力资源调配，为公司业务进展供应人力保障。20xx年在员工待遇上，工资及福利待遇在20xx年的基础上适当提高，同时方案为每个员工体检身体，每位员工过生日公司供应一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为20xx年的业务开展供应强有力的人力保障。

五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，

完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，仔细学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。20xx年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的进展阶段。

部门方案篇12

组织部的工作比较简单，其工作的好坏直接影响到系部完成各项任务的好坏，直接影响系部的声誉，我系始终作为五四红旗团总支先进份子，为实现更好的突破，拿到五四红旗标兵的荣誉称号，特于此将20xx年各项工作方案如下，组织部力争为系部的工作开创新局面

一.工作目标

1.乐观协作院团委和系部同学会工作，乐观主动的行使宣扬党团思想。按时完成团费收缴工作，管理好团员档案和其他有关的团资料，乐观推优入党

2充分发挥组织部作为团总支、同学会的"核心纽带'的作用，乐观和各部门沟通协调，帮助完成各个方面的工作，是团总支同学会成为一个大家庭。

3.完善系部团总支、同学会的各种规章制度，乐观创新，努力改进内部的运行机制让每个人的力量都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间;

4.做好组织部的招新工作和前期培训工作，是新干事快速融入到集体中来发挥最大工作效应

5.乐观协作团总支、同学会的工作支配，做好相关的组织活动的策划以及活动总结

二.重点工作

第一.做好团员的进展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员记、团费收缴、团员组织关系转接等工作;做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作;其次.优入党和推选团员入党校参与培训。这是组织部的党组织输送新奇血液的重大问题一个非常重要的工作，关系到为。组织部要做好这项工作，需要在平常与同学们加强沟通，相互了解，在推选的时候做到实事求是，公正公正。推优工作将严格根据团总支下发的推优工作条例进行

第三.完善例会，初步制定相关制度，在实践中总结、改进，争取在xx年出台一个可行性高的同学会制度

三.工作开展

一.团费的收缴(时间).

向团组织交纳团费是每个团员应尽的义务，是团员支持团的工作的一种表现，也是团员和团组织保持常常联系、不断增加组织观念的一种必要形式。团费收缴状况是衡量团的组织建设的重要方面，是检验团组织是否有吸引力、分散力和战斗力的重要尺度，尤其能反映出团的领导水平和工作力度，也是团组织增加共青团员意识和组织观念的重要体现。因此，团费收缴工作作为共青团组织综合工作水平和工作状况的总体体现，是一项严厉 仔细的工作，任何人不得以任何理由少交、迟交或不交。同学团员每月缴纳团费l元(团员如确有困难，无力缴纳团费，由本人提出申请，经支部团员大会争论同意，院团委批准后，可以少缴或免缴团费。)各班由个班长负责按时把本班的收齐，统计好收缴状况，然后统一交至组织部，不履行团费缴纳的团员作不乐观份子处理(特别状况除外)，同时团费的收缴也将作为班级评比的一个依据。

二.干事纳新(时间)

接新生是我系同学会开学初的一项重要工作，这体现了我系同学会的工作力量及工作协作协调程度。作为系同学会下的部门，组织部会乐观协作系同学会，努力做好所安排到的任务，以最快的速度给大家最新的消息。让11届新生对我院满足、对我系同学会满足，争取在工作的过程中为新生宣扬我部门及其系同学会其他部门的工作范围及性质，为之后学院对同学的管理以及系同学会开展的一系列的活动打下基础。

1、宣扬工作

纳新前的宣扬工作是非常重要的，而我系宣扬部在这一宣扬起着重要的作用，因此我部门方案通过宣扬部进行宣扬，设计好版块，充分的展现系同学会的风采及简介，给新生一个清楚的思路。并针对本部门的宣扬，除了宣扬栏的海报形式外，也通过广播和走访宿舍的形式进行宣扬。

2、纳新工作及方法

部门纳新是我部门今后工作能否顺当进行的重要前提，由于部门工作的特别性，因此需要的人相对较多，现暂定纳新人数：男干事5人，女干事5人，面试一轮，面试时间由团委同学会统一支配。

(1)口头面试：由部长，副部和老干事组成的面试组对面试者进行

面试，提出相关问题，主要再针对面试者的态度，善长，反应等进行考核。

(2)笔试：面试者随便书写一段字，简洁介绍自身力量、阅历。

(3)等待作出评定。。

(4)试用期：以老带新的形式，让新干事了解本部门的运作方式，最终通过，试用期间的出勤率和态度，及对民生会评比的状况进行考核。

三、部门团队建设

1、干事的培育

干事的培育对部门来说是一个特别重要的过程，因此只有着手抓重点才能使部门正常的运转。这学期我部门针对培育全能型人才做出了初步的方案，以老带新，留意新老交替的适应过程，一个进展的团队肯定不能在管理层上消失断层。这是以往工作中存在的不行忽视的问题。上个学期我们已经留意到这个问题并开头培育接班人，避开消失"青黄不接'的现象。对于表现优的干事赐予小组负责人的责任，进一步提高力量。

2、干事成长方案

从纳新到稳定的进入工作，这是一个过渡的过程，在此阶段我部门制定了干事成长方案，从部门角度看来可以比较清楚的知道现阶段干事培育状况。

(1)试用期干事培育，干事逐步熟识部门的工作模式、工作范围、基本的工作要求。

(2)正式干事确定，对于正式干事确定后的工作方案划分3个层次：优秀、良好、合格。依据这个三个层次的要求分别赐予干事不同的工作量，这样能使工作更加快速的完成，对于表现有进步的干事赐予调整组别以使干事进一步进展。

(3)新老干事的替换，在工作一学期后新老干事的工作逐步交接，这是一个部门进展的必定结果，也是新生力气表现的机遇。这时能从中选择出新一批优秀的干事，假如条件满意可以培育成为将来的副部长，这样能使部门健康、稳定的运作。

四、预定规章制度

1、例会，每周一次，会议期间带好记录本、笔，做好记录，手机调静音，衣着干净，禁止穿拖鞋、背心;例会缺席次数超过3次，直接失去优秀干事考核资格，转为预备离部干事;

2、请假制度：例会如无特别状况不允许请假，部门活动请假要有特别的书面申请，当天无法交齐的，事后必需补交详注。

3、工作方案及工作总结。举办活动必需上交策划书以及活动后总结，经审批结束，各方面支配妥当，才允许开展活动;

4、干事在例行公事时，作为本部门干事应当时刻留意自身形象，要有恰当的言行举止，佩戴工作证件;

5、在评比活动中要本着公正、公正的原则;会前、会后要乐观与团支书进行友好沟通。

6、在被投诉的干事，以及问题干事，将进行具体调查，结果是干事责任的，将进行批判，责束任扣分,状况严峻者将开除团委;

7、思想偏激，无集体观念，无自我约，工作懒散的成员，将取消干事资格。

8、在任职期间，能够为部门出力尽心，提出有建设性看法的干事，给以特别印象加分;

9、纳新后新干事的确定，部门组织一次全体干事聚会，聚会主要是为了新老干事相互熟悉，以部门的副部及新老干事共同承办首次全体干事的大型聚会，这不仅能给新来干事熬炼自己的机会，还能增加新干事之间的沟通与沟通。为了增加宣扬部与院团委同学会的沟通沟通，我部门会与团委同学会的其他部门共同举办小型的部门间活动，部门间的联谊以及各部门副部级以上部长聚会等。

10、值班制度.周一至周六，同学会各成员按相应的支配准时去理工楼A411值班，不允许旷班、迟到、早退，由组织部不定时检查，值班时做好值班记录，包括值班时间、地点、工作、有等等。有相关信息要准时反馈给系部。

五.活动开展

1.院运动会时间：xx年10月22日至23日，地点：新体育场，参赛方式：以系部为单位组队三赛。工作目标：做好各班通知工作，确保10级各班准时到场，登记好各班的到场状况，缺勤者做旷课处理;掌握好竞赛气氛。

2.迎新晚会.时间：11月份，地点：二食堂二楼多功能厅。做好晚会预备工作，掌握竞赛气氛。

3.系辩论赛.活动时间：xx年10月下旬xx年11月、竞赛地点：由学习部定，各班班委会帮助

4.三棋竞赛.时间：xx年3月份，地点待定，各班派象棋、五子棋、跳棋选手个一名、实行三局两胜淘汰制，选出最终的冠军、亚军，颁发荣誉证书，奖品。

六、结束语

组织部的工作任务在团委各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成团委及同学会各部托付的任务。组织部详细的工作方案以及实施手段会在今后的工作中明确指出，我们会在本学年的确的执行好每项日常工作，将学院与系的精神传达，本着服务同学的角度落实到每项详细的工作中。盼望团委同学会能赐予组织部支持与关心，让部门能够健康、有效、稳定的运作下去

部门方案篇13

我的销售工作方案如下：

一;对于老客户，要常常保持联系。

二;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

三;对自己有以下要求

1：每周至少要保障有8台机器入帐，在保障有机器的状况下必需保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下。家用笔记本必需争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必需保证完成笔记本的单台量。

2：常常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，准确的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，准时改正盼望下次还能够做的更好。

3：在和客户交谈当中必需要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店制造更多利润。

以上就是我这一年的销售人员个人工作方案，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服。为我们门店做出自己最大的贡献。

部门方案篇14

随着新学期的到来，理工学院同学会xx年各项工作已完善结束。在过去的一年中，学习部在院团委主席团的领导下乐观开展各项工作，取得了一系列成果，也消失过一些问题。在实际工作中，队伍得到了熬炼，阅历也得到了积累。新的一年中，学习部将连续发扬上一学期的胜利阅历，着实解决暴露的问题，探求学习部工作的新亮点、新特色、新突破。凡事预则立不预则废，现将学习部xx年工作方案如下:

总体工作思想

一切工作胜利绽开的前提是对本部门性质使命地位的正确熟悉。

首先，学习部是同学会的分支机构，同学会整体利益的最大化是学习部工作的追奋斗目标。这就要求学习部必需进一步的加强与其他兄弟部门的协作联系，加强与主席团的沟通沟通。

其次，学习部工作的宗旨是服务学习，这里的学习既包括狭义的学科学问，也包括文化素养和思维品质等。这就要求我们的工作应紧贴同学日常学习和个人进展。

最终，学习部的工作目标在于营造良好的学习氛围和文化氛围，最大程度的为同学日常学习供应关心。这就要求我们的工作一方面要走出教室、走出学院，扩大影响力，带动学风的改善和良好文化氛围的形成;另一方面从日常学习的细节动身，多做一些有利于同学日常学习的"小事'、"实事'。摒弃以一两个传统活动项目为工作重心的工作方法。

总之，新的一年学习部将努力发掘部门活动新亮点、新特色、新突破，使学习部工作更上一层楼。

xx年第一学期工作方案

一活动开展

在本学期辩论赛圆满举办的状况下下学期学习部工作重心将转移到特色亮点活动的举办上来，同时做好其它活动的举办和校级活动的协办工作。以下是对下学期活动的初步设想:

1.人文论坛

目的:扩大管院作为文科学院的"人文影响力'，呈现管院特色，营造文化氛围。

内容:通过各类宣扬广泛汲取各学院关怀人文、时事的同学，针对一些时事、历史、文学命题进行讨论、沟通，定期举办论谈，号召更多同学参加，逐步扩大影响。条件成熟时在沁园广场进行公众演讲。

可实施性:首先，辩论赛反映了管院同学对此类活动的参加度和认可度较高。其次，我们可以以辩论队成员作为组织基础。此外，对经费人力等资源要求不高。

2."大四临别赠言'活动

目的：通过大四同学与大一、大二同学沟通，使大一、大二同学更多的获得大四同学关于高校学习、生活、考研、求职、就业等方面的指导。

内容：邀请管院大四各专业的优秀同学，与大一、大二学弟学妹进行沟通沟通，形式可以是座谈，也可以是联谊，先就普遍关注的问题进行问答，随后进行自由沟通，最终互留赠言。

可实施性：大一大二同学在考研、求职、就业等方面长期存在困惑疑虑，有倾听、询问需求，而大四同学也热心于与学弟学妹沟通沟通，传授此类阅历。

3.普法宣扬活动

目的：体现管院学科特点，以专业学问扩大管院影响力。

内容：可与法协和作进行也可独立进行。选择高校生最简单忽视的若干法律问题，以宣扬单展板等形式进行宣扬。

4.连续做好管院辩论队的培育训练工作，以与其他学院友情赛为主要熬炼方式砺练队伍，并做好思想沟通工作。争取在校赛中获得好成果。

5.乐观做好"科大杯'辩论赛和"挑战杯'的协办工作。

二.组织建设

1."放权'。

进一步发挥委员制造力，和工作乐观性，⑴各类活动详细策划与委员集体协商打算，部分较简洁的活动可以由委员主导策划。⑵活动实施阶段，可以鼓舞委员担当组织领导工作。

发挥委员创新力量，委员可自主策划活动，我们将尽量关心予以实施。

2."严管'。

其次学期由于委员自办法识加强，纪律性势必下滑，严管将特别必要。我们将进一步完善部门考核制度;完善部门规章制度，进一步强化集体意识服务意识。对自由散漫不听从统一指挥支配的坚决开除。

3.培训。

放眼长远，一方面，委员只有在学习部学到真正有益于自己的学问，才能以更饱满的热忱为同学会奉献自己的力气;另一方面对委员的培训也是为同学会培育下一届人才的必定选择。依据学习部实际，委员培训主要将围绕公文书写、财务申报、领导及沟通技巧等绽开。

4.沟通。

一方面针对委员其次学期工作热忱不够等状况以单独谈心、部内联谊、例会引导为主要方式，进行沟通;另一方面，在生活学习上更多接触委员，充分了解委员，建立真挚感情，同时为下届同学会发觉人才。

三."上下沟通'和"左右协调'

1.和主席团做好沟通工作。

首先，吸取本学期教训，工作主动准时的向主席团汇报，便于主席团充分了解活动状况，发觉问题准时指出。

其次，工作中消失困惑疑问难点准时与主席团沟通解决，

2.与其他兄弟部门做好协调协作。

⑴大型活动的策划，邀请主席团和各部门领导集体争论打算，一般活动主动征求各部门负责人看法建议。保证使各部门对各项活动做到心中有数。增加管院同学会分散力。

⑵各项活动详细实施阶段需要其他部门帮助，做到提前通知协调;帮助其他部门工作做到仔细细致负责。

⑶教育委员喜爱管院同学会大家庭，放弃门户之见，乐观参加其他部门活动之中。

下半年工作大体规划

一.进展方向

秉持学习部优良传统，内抓组织建设外抓活动开展，坚持以服务学习营造风气为宗旨，开展各项活动。

二.队伍建设

1.纳新，注意创新纳新宣扬方式和选人方式。宣扬尽量做到阐明各部门职能及定位。使新委员按爱好爱好选择;纳新则要转变以往单纯演讲加问答的模式。选人时着重留意男女比例和专业比例。

2.培训，新学年的培训应尽早绽开以提高委员随后的工作质量及效率。

3.制度建设，在本学年的学习部工作制度基础上，结合实际建立学习部的一套考核监督政策。

三.活动开展

1.继承第一学期文化氛围创建成果，提前开展"论坛'活动，将该文化活动传统化，规模化。进一步扩大其影响力。

2.从质量上进一步提高辩论赛水平。辩论赛作为学习部传统活动有较大影响力，应乐观提高其水平。培育优秀辩手充实院队。

3.乐观创新，紧扣学习部职能宗旨，乐观探究新的活动形式和工作方法。

千里之行始于足下，无论怎样的方案，不脚踏实地的去一步步实施终究只能是方案。新的一年中我们将秉持本学期胜利阅历，吸取本学期工作教训，脚踏实地的开展新学年学习部工作。

部门方案篇15

同学社团作为高校校内文化的重要载体，是培育同学爱好爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展现才华才智的舞台。今年院团委在同学会中新增社团部这一部门，体现了对社团工作的重视,为使我校社团有更新的进展，就要加大社团管理，使社团步入制度化和规范化,这对各社团进展和管理既是机遇又是挑战，为使社团部这一新生部门尽快步入正轨，并且能够在方案中完成各项工作，我特意拟定如下方案。

一、作为新生部门，初期的宣扬工作方面：

1、近期将张贴海报向全校师生介绍社团部的构成及建设等状况，树立社团部的对形状象，增加社团部工作的透亮     度和影响力，尽快开展活动。

2、每次活动利用海报、展板等方式做好前期宣扬中期宣扬和后期宣扬工作，尤其要做好每年纳新后百团大战的宣