SA生产计划策略及流程管理

SAP生产计划模块培训培训日程第一天上午： SAPR/3使用入门

SAPR/3生产计划简介第一天下午： 生产计划主数据：物料主数据第二天上午： 生产计划主数据：BOM第二天下午： 生产计划流程第三天上午： 生产计划流程第三天下午： 计划策略，生产主数据：工作中心第四天上午： 生产计划主数据：工艺路线第四天下午： 生产订单及执行第五天上午： 生产订单及执行，报表第五天下午： 测试,问题及回答SAPGUI的安装和设置GUI-GraphicsUserInterface图形拥护界面SAPLogon-SAP登录Description-描述Application-应用系统SystemNumber-系统号码System-系统Advanced-高级选项CodepageNo.-页编码Language-语言SAP窗口窗口菜单任务条菜单条显示配置选项回车图标命令行功能图标功能按钮应用程序工具条窗口号状态条在线帮助l字段帮助n定义和描述n可能的值或者匹配码l帮助菜单nR/3在线库n扩展帮助(任务的一步一步指导n词汇表(术语的定义)l右鼠标键n功能键弹出菜单n合法的屏幕命令??GettingStartedwithR/3启动GettingStartedwithR/3:n菜单路径：帮助=>Gettingstartedn这是R/3文档的一部分多个窗口l多个窗口可以使你:n进行多个操作，在操作时查找其他关键信息n在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口n同时最多可打开九个窗口l系统管理员可以限制你同时可以打开窗口的个数，以确保系统的性能l在整个培训中，一个时候最多开两个窗口用户设置用户缺省值：改变用户打印机和日期的缺省设置用户参数：允许系统在常用的字段使用用户的缺省值用户菜单：允许用户配置自己常用事物的菜单示例公司MSI-目标和目的l帮助达到增长目的l着重于客户服务和减少成本l采用新的方法来获得，处理和分享信息l达到关键策略性目标，比如整体库存水平l增加生产计划和执行的效率MotorSportsInternational选择了SAPR/3来帮助他们实现：生产产计计划划llMotorSportsInternational计划划用用以以下下方方法法来来改改进进他他们们的的生生产产计计划划流流程程n为单单个个的的产产品品和和产产品品组组建建立立准准确确的的销销售售和和生生产产预预测测n对成成品品实实施施生生产产策策略略,这这个个策策略略和和客客户户需需求求和和内内部部目目标标保保持持一一致致n对所所有有的的部部件件使使用用计计划划参参数数和和选选项项来来建建立立精精确确的的生生产产计计划划生产产计计划划是是用用预预测测和和客客户户需需求求来来为为成成品品和和组组件件建建立立生生产产和和采采购购计计划划的的流流程程生产产执执行行l生产产执执行行是是生生产产成成品品和和部部件件并并且且记记录录下下所所有有的的车车间间活活动动以以及及库库存存移移动动lMotorSportsInternational计划划用用以以下下方方法法来来改改进进生生产产执执行行流流程程:n使用用生生产产订订单单和和重重复复制制造造运运行行计计划划来来控控制制和和跟跟踪踪生生产产活活动动n确定定部部件件需需求求并并且且减减少少部部件件库库存存水水平平n跟踪踪实实际际的的生生产产活活动动,以以用用来来确确定定减减少少成成本本和和改改进进生生产产流流程程的的方方法法定义义l在SAPR/3系统统:n组织织元元素素是是用用来来表表示示一一个个企企业业法法律律或或者者组组织织视视图图的的结结构构n基于于你你的的商商业业流流程程来来设设计计你你的的公公司司的的结结构构l组织织结结构构元元素素支支持持所所有有的的商商务务活活动动SAPR/3生产产业业务务流流程程使使用用以以下下R/3组织织结结构构元元素素:n公司司代代码码n工厂厂n仓库库牌牌位位组织织结结构构公司司代代码码公司司代代码码l公司司代代码码代代表表一一个个独独立立的的会会计计单单位位,比比如如,一一个个集集团团内内的的一一个个公公司司l法律律要要求求的的资资产产负负债债表表和和损损益益表表,就就建建立立在在公公司司层层次次l一个个工工厂厂是是公公司司内内部部的的一一个个组组织织结结构构.一一个个工工厂厂生生产产产产品品,提提供供服服务务或或者者分分销销货货物物l一个个工工厂厂可可以以是是以以下下任任何何一一种种类类型型:n制造造工工厂厂n仓库库分分销销中中心心n区域域销销售售办办公公室室n公司司总总部部工厂厂仓库库仓库库牌牌位位允允许许在在一一个个工工厂厂里里区区分分物物料料的的库库存存仓库库0001仓库库0002仓库库0003仓库库0004组织织结结构构MSI小结结工厂厂仓库库原材材料料00010001成品品00020002SuppliesSupplies00030003公司3000MSIUnitedStates30003000NewYorkNewYork34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300LosAngelesLosAngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada主数数据据主数数据据在在数数据据库库里里包包含含一一段段时时间间不不变变的的记记录录主数据据如:物物料料主数数据通用数数据(在整整个系系统中中通用用)仓库数数据(在一一个工工厂的的不同同仓库库里不不同)MRP数据(各个个工厂厂不同同)主数据据是统统一存存储的的(在在各个个模块块中共共享)以减少少数据据的冗冗余MotorSportsInternational在他们们的生生产计计划和和执行行中使使用以以下的的主数数据:n物料主主数据据n产品结结构(BOM)n工作中中心n工艺路路线n成本中中心主数据据物料主主数据据n物料主主数据据是SAPR/3中心数数据对对象。。n所有需需要管管理产产品和和设备备的信信息存存储在在物料料主数数据中中n每个用用户部部门都都有自自己的的物料料视图图，用用来获获取和和维护护各自自部门门的数数据。。物料主主数据据是R/3的中心心数据据物料主主数据据包括括：原材料料工具半成品品成品产品结结构（（BOM)nBOM是一个个产品品或者者组件件的完完全，，正式式的结结构列列表。。nBOM包含每每个部部件的的描述述，数数量和和单位位等。。nBOM为一个个组件件和它它的直直接部部件建建立了了联系系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust工作中中心l工作中中心用来定定义每每个生生产操操作在在哪里里和怎怎么执执行的的。lMotorSportsInternational将每个个生产产工厂厂的车车间分分成两两个工工作中中心。。每个个工作作中心心按生生产流流程中中的机机器和和人员员来定定义。。l每个工工作中中心包包含不不同的的能力力，成成本和和排产产信息息工作中中心1WC2WC2WC3WC3WC4WC4WC5WC5工作中中心6NewYork工厂WC=WorkCenter工艺路路线n工艺路路线描述了了制造造一个个特定定物料料的所所需要要的操操作秩秩序。n在工艺艺路线线中，，对每每个操操作所所需要要的物物料部部件和和生产产工具具和资资源也也被维维护。。物料组组件PRT操作20工作中中心文本控制数数据时间操作10物料工艺路线组组成本中心摩托车装配件检验装配区域2装配区域1成本中心#4210工作中心n工作中心，，用来收集一一个或多个个工作中心心的实际成成本n在MSI,成本中心通通常是指一一个部门SAPAG生产计划和和执行R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceSAPR/3支持大多数数的生产计计划和执行行的模块是是：n生产计划n物料管理R生产计划和和执行预测销售及运作计划MPSMPS定单结算成本本库存生产计划执执行能力力报表和分析析采购客户定单管管理MRPMRP生产计划主主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行预测n预测是生产产计划的第第一步n确切的销售售数据从客客户服务部部门和财务务部门收集集n市场部使用用市场预测测来分析原原始数据n然后最终的的销售预测测转移到生生产计划部部门主生产计划划(MPS)nMSI主生产计划划员使用销销售及运作作计划来的的独立需求求来建立主主生产计划划n主生产计划划(MPS)为每一个MPS物料建立建建议的计划划订单，并并且为第一一层的物料料生成相关关需求。n主计划员在在生成详细细的生产计计划前回顾顾并且更新新建议的主主计划物料需求计计划(MRP)n在物料需求求计划(MRP),系统考虑可可用库存和和从采购和和生产计划划的收货，，计算净需需求量n在运行MRP时,产品品结构的所所有层次都都被计划nMRP的输出是详详细的生产产计划和采采购计划生产执行nMSI的生产控制制员以释放放生产订单单到车间来来初始化生生产执行n物料控制员员领取适当当的物料，，并执行必必须的库存存操作n生产和组装装被执行，，产品生产产后收到仓仓库订单结算n订单结算是是生产计划划和执行的的最后一个个步骤n在完成确认认，实际消消耗的人力力，生产的的数量和发发生的费用用被确认n工厂成本分分析员关闭闭生产订单单，并且结结算成本和和差异在相相应的财务务科目R生产计划和和执行预测销售及运作计划MPSMPS定单结算成本本库存生产计划执执行能力力报表和分析析采购客户定单管管理MRPMRP生产计划主主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行计划的流程程和层次主生产计划划-需求管管理-调整后后的主计划划销售及运作作计划-销售计计划-生产计计划物料需求计计划-相关需需求-计划的的生产-采购计计划获利分析-收入计计划-销售计计划（数数量）计划步骤计划层次OK?区域1区域2产品组组件1组件2部件1部件2产品1产品2SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反馈和重计计划销售及运作作计划SOP操作流程将计划数值值转移到需需求管理建立销售计计划建立生产计计划分解计划

计划方法:手工输入消耗的预测从财务模块复制数据从销售信息系统复制数据转移产品组-手工-自动-手工-自动MPS对照MRP在这个层次次运行MPS在这个次上运行MRP独立需求PowerTrainChassis底盘Motorcycle/摩托车FrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust运行MPSMPS为顶层物物料建立立计划订订单，来来满足从从SOP来的独立立需求MotorcyclePowerTrainChassis在这一层层没有计计划订单单独立需求求摩托车的的计划订订单为它它所有的的零部件件建立相相关需求求运行MRPMRP为BOM结构里的的其他物物料建立立相关需需求和计计划订单单（如果果需要的的话）计划订单单(MPS)(MPS)独立需求求相关需求求（来自MPS运行）计划订单单====PowerTrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相关需求求（来自MRP运行）计划订单单或者采采购请求求生产订单单执行流流程计划订单单采购申请请生产订单单MRP释放订单单发料完工确认认收货订单结算算主数据主数据工作中心心n主数据由由物料主主数据，，BOM，工艺路线线和工作作中心组组成n在SAPR/3系统中，，物料主主数据是是所有后后勤模块块中的基基础项目102030BOM操作102030工艺路线线物料主数数据物料主数数据定义义物料主数数据是所所有物料料类型的的中心数数据：原材料半成品成品物料主数数据的视视图每个用户户对物料料拥有自自己视图图，用来来存取和和维护数数据MRPMRP存储仓库库存存成本财务工程/设设计采购销售生产排产产质量管理理分类预测物料主数数据是所所有物料料类型的的中心数数据：原材料半成品成品物料主数数据的数数据结构构n通用数据据在所有有的工厂厂里都是是适用的的n描述可以以用多种种语言通用数据据物料号码码描述单位技术数据据工厂数据据MRP类型计划交货货时间采购组仓库数据据库存时间间估价估价价格格估价程序序估价数量量仓库管理理单位指令销售数据据预测数据据消耗数据据交货工厂厂销售文本本物料主数数据中的的数据公司里所所有需要要管理物物料的数数据以以以下两种种方式之之一存储储在物料料主数据据中：w纯描述性性数据：：(如：名名称，大大小或者者长宽高高等)w控制数据据，系统统用它来来执行控控制功能能(如：MRP类型)r=0.8mh=1.2ml具有相同同基本属属性的物物料被归归为一组组，并且且赋予一一个物料料类型l这样允许用户户依据公司的的需求管理不不同的物料l当建立一个物物料时，用户户必须赋给它它一个物料类类型l物料类型确定定了物料的许许多属性，具具有重要的控控制功能物料类型定义义物料类型的例例子SAPR/3物料类型-描述nROH-原材料nHALB-半成品nFERT-成品nHAWA-TradingGoodsnHIBE-OperatingSuppliesnNLAG-Non-stockMaterialnDIEN-ServicesnUNBW-Non-valuatedMaterialsnFHMI-ProductionResources/ToolsnVERP-PackagingMaterialsnWETT-CompetitiveProductsnKMAT-ConfigurableMaterialOperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOther物料类型的功功能物料类型确定定：nn哪些字段在物物料主数据中中是需要的nn哪个用户部门门可以维护物物料主数据nn在库存管理中中，数量或者者价值是否更更新在怎样的流程程中，物料移移动的估价可可以或者必须须执行nn怎样为物料编编号nn哪种获取类型型被允许（（内部或者外外部）nn哪个总帐科目目被自动确定定OperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOthernn物料主数据的的MRP1视图显示物料:MRP1MFERT描述和单位从从工程设计视视图中复制而而来MRP类型，表明这这个物料是用用MPS还是用MRP来计划策略组表示这这个物料采用用的计划策略略，如：按库库存生产物料主数据的的其他相关关视图lMRP2视图lll工作计划视视图MRP3视图MRP4视图基本数据的集集成PP-BD基本数据PP-MPS主生产计划PP-MRP物料需求计划划PP-CRP能力需求计划划PP-SFC车间控制PP-PC成品成本PP-IS生产信息系统统PP-PI流程行业IntroductionIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP基础数据和基基本功能基础数据物料工作中心PRTs工艺路线操作10203040BOMI项目10203040字处理分类基本功能文档生产一个产品品的基础数据据订单头PRTs执行一个个工序所所需要的的生产资资源和工工具来源:手工工艺路线线所需要的的物料组组件来源：手工BOM操作工序序分到每一一步的工工序描述述来源:手工工艺路线线物料组件件生产计划划中的基基础数据据l时间l控制数据据lPRTsl物料l质量控制制OrderBOMRtngOp.10开始日期期完成日期期1020Nt能力计划划生产/组组装排产成本核算算l生产成本本l生产期间间成本机器人力工作中心心Op.10Op.20ttBOMBOM是一个对对象的完完整，正正式的结结构列表表，列出出了所有有必须的的部件，，以及他他们的名名称，号号码，数数量和单单位定义：例子：项目10物料120物料230物料340物料4BOM集成基础数据据销售和分分销生产工厂维护护物料管理理控制l物料l设备l文档lBOMl工艺路线线l类lPRTsl工作中心心l销售订单单lMRPl计划订单单l生产订单单l产品成本本l采购l仓库l预防性维维护计划划l维护订单单定义：工作中心心是某个个特定工工序执行行的场所所例子：工作中心心l单个个人人P.Mayerl一组人Pool12以下可被被定义成成一个工工作中心心：l单个的工工作中心心自动穿孔孔机17l工作中心心组打蜡车间间l生产线包装9工艺路线线定义：工艺路线线描述一一个生产产流程工作步骤骤：10预装配20检查30最终装配配40检查50发运例子：定义：PRT是生产所所需资源源，这些些资源并并没有连连接到一一个特定定的场所所例子：PRT生产资源源和工具具物料主数数据杂项文档设备BOM管理lBOM类别lBOM结构l项目类类别lBOM展开lBOM比较BOM类别Document文档BOM物料主主数据据设备主主数据据文档信信息记记录物料物料BOM设备BOM前提物料物料物料工厂物料BOM空间的的有效效性物料物料物料工厂2t物料物料物料工厂1物料BOMlBOM的空间间有效效性是是按工工厂定定义的的l所有BOM的部件件都必必须在在这个个工厂厂有物物料主主数据据lBOM可以分配到到其他工厂厂的的对象象l分配到新工工厂时，所所有物料都都必须在新新的工厂里里有物料主主数据时间有效性性129631117584210有效性-开始日日期129631117584210有效性-完成日日期22技术类型简单BOM变式BOMalternative1alternative2多重BOMBOM结构头1)子项项目2)子项项目...项目l状态l文本l批量大小l...l状态l损耗l文本l递归l...l数量l安装地点l...BOM的使用物料BOM工厂维护场地数据工程技术数据生产工序成本价格销售与分销销订单数量Productionordersalesorder结构：水泵泵MRP层012螺旋外套TP-B00轴100-300水泵TP-F00轮子100-2002金属块封胶封胶金属块项目类别库存项目非库存项目目可变大小项项目文本项目文档项目类项目子项目项目0030螺丝8x子项目00103件安装在前面面子项目00205件安装在后面面非库存项目目/项目类类别NBOMTP-F00项目40and50:采购数据-价格格-物物料组-价格单单位-采采购组-成本本要素-交交货时间和MRP及成本相关的的字段项目部件数量项目类别10TP-B001pieces20100-2001pieces30100-3001pieces40(without)1piece50100-4001pieceNN其他BOM项项目类型可变大小项目目/项目目类别R文档项目/项目类别别D类项目/项项目类别KBOM展开成品：E1多层次组件多层次结构数量一览物料数数量T12.1T12B14T23.1T23T12B14.1B14T219*T216..2T216T38T38..2T38E1E2T1T3T2B12345324物料数数量物料数数量销售及运作计计划生产计划-环境控制/利润计划销售信息系统统能力计划生产控制重复性生产需求管理主生产计划物料需求计划划销售及分销粗略能力计划划预测手工手工预测生产控制计划订单分解销售及运运作计划主计划需求管理主计划MRP相关需求主计划采购计划产品组产品1产品2组件1单个部件工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP-II计划层次全局一览R转换计划订单独立需求相关需求销售分销流程预留销售订单处理采购功能采购申请仓库生产订单发票校验需求管理采购订单交货计划MRPMRP能力计划最终成本具有最终组装装的计划客户需求独立需求仓库库存成品生产MRP流程：概览物料计划流程程MPS/MRP基于消耗的计计划基于预测的计计划重订货点法计计划时段计划RMRP流程-比比较MRP:-所有的需求都都考虑在内-在时间轴轴上，为需求求建立收货时段计划：:-仅在预定义的的日期进行计计划-只有在MRP之间的预测需需求才被考虑虑基于预测的计计划：:-Onlyforecastrequirementsaretakenintoaccount-Receiptsarecreatedfortherequirementsalongthetimeaxis重定货点法：：:-当库存底于重重订货点时，，一个新订单单被创建开始日期到达日期库存重订货点安全库存交货日期MRP日期MRP日期交货日期时间时间时间需求需求收货收货交货时间计划运行的步步骤净需求计算批量大小计算算获取方式确定定时间安排BOM展开比较库存，收收货与需求计算订单数量量厂内生产/外外部采购/库库存转移计算收货日期期计算相关需求求MRP下的净需求计计算需求确定的收货库存净需求安全库存时间时间可用数量时间时间净需求订单建议数数量批量大小计计算获取类型概概览外部采购库存转移获取类型厂内生产外包供应商在自己工厂厂生产在其他工厂厂生产在其他工厂厂的预留部件采购类型特殊采购类类型可用日期未清日期订单开始日日期订单完成日日期收货处理时时间厂内生产时时间未清期间时间厂内制造的的倒序排产产计划订单成品部件1部件2计划订单计划订单的的订单开始始日期确定部件的的相关需求相关需求产后缓冲产前缓冲+-时间时间时间BOM生产安全库存部部分可用性性安全库存可用部分时间订单建议需求库存R批量计算过过程概览静态过程Lot-for-lot订单数量补充到库存存最大水平平固定批量区间过程日批量月批量周批量参照计划日日历的灵活活区间优化过程动态批量生生成最小单位成成本部分区间过过程Groff重定货点法法批量计算过过程静态批量计计算过程数量时间Lot-for-lot订单数量补充到最大大库存水平平固定批量收货需求计划的仓库库库存=？区间批量计计算过程区间1区间1区间1R优化批量计计算过程多的交货/高的订单成成本最少库存最少仓储成成本少的交货/低的订单成成本更多的仓库库高的仓储成成本评估:MRP列表和库存存/需求清清单物料需求计计划当前库存/需求清单单MRP列表收货库存需求MRP列表的格式式MRP列表物料信息例外信息的的数量处理指示符符收货/库存存覆盖范围围日期例外信息收货/需求求信息可用数量头MRP元素计划订单采购申请生产订单采购订单工厂库存/仓库牌位库库存内容预测需求运行计划...销售订单预留当前库存/需需求清单格式式当前库存需求求清单物料信息收货/库存列列表日期例外信息收货/需求数数量可用数量头MRP元素内容当列表被存取取是内容才被被读出计划订单采购申请生产订单采购订单工厂库存/仓库牌位库存存预测需求...销售订单预留计划段净需求计划存储位置MRP-存储位置置分别计划-存储位置置不包括在计计划运行中单独的客户段段单独的项目段段直接生产没有最终装配配的计划毛需求计划单项，多级计计划-计划一个个BOM结构-可以手工工更改BOM结构中每个物物料的主计划划为单个物料运运行计划单项，单级计计划-可能手工工更改主计划划+创建+删除+更改+重计划R物料概览选择物料帮助：-排序选项项-搜寻选项项-在概览-在单个列列表执行运行计划划处理计划结果果执行计划运行行成品组件1组件2部件1部件2单项，多级计计划R净需求计算批量计算获取确认排产BOM展开外部采购厂内生产Scheduling计划订单采购申请通过工艺路线线进行提前期期排产确定订单日期期可选未清日期OSOF图例:OS订单开始日期期OF订单完成日期期释放日期交货日期未清日期OSOF计划订单未清日期OSOF带能力需求的的工序生产开始日期期生产完成日期期MRP的排产为厂内生产确确定订单日期期订单开始日期期订单完成日期期收货日期未清期间(工作日)厂内生产时间间向后排产向前排产订单完成日期期收货处理时间间(工作日)未清日期订单开始日期期今天未清日期收货日期收货处理时间间(工作日)(工作日)通过工艺路线线的提前期排排产103020生产完成日期期生产开始日期期订单开始日期期Operations(fromrouting)产前缓冲产后缓冲订单日期组件成品OSOSOF需求日期成品向后排产图例:订单开始日期期订单完成日期期时间计划的交货日日期OF原材料OFOSOSOF厂内生产日期期厂内生产日期期通过工艺路线线的订单日期期OS厂内生产时间间原材料OFOSOSOSOF图例：订单开始日期期订单完成日期期PS生产开始日期期PE生产完成日期期PSPSPFPFOF工序10工序20工序20工序10OF计划交交货日日期厂内生生产时时间BOM展开BOM选择选择可可选BOM改变可可选BOM的状态态部件选选择相关需需求数数量和和日期期使用批量展开日日期和生产产相关关的项项目使用数数量净需求求计算算批量计计算获取确确认排产BOM展开BOM选择订单优先级级12使用生产工程选择ID生产BOM成本BOM工程BOM如果没没有适适用的的生产产BOM存在可选BOM的选择择多个BOM可选1可选2批量0-10件件批量0-10.000件件ABAC订单小批量量大批量量可选BOM可依据据以下下标准准来选选择：：批量大大小订单开开始日日期生产版版本根据日日期和和批量量大小小自动动将生生产数数量分分配到到生产产版本本配额分分配是是可能能的物料主主数据据生产版版本1生产版版本2描述生生产流流程生产版版本3工艺路路线BOMsBOMs工作中中心生产版版本虚拟组组件虚拟组组件独立立需需求求相关关需需求求相关关需需求求相关关需需求求相关关需需求求处理理MRP结果果MRP列表表概概览览选择择物物料料帮助助-排排序序选选项项-查查找找选选项项MRP列表表选择择：：依照照MRP控制制者者产品品组组例外外组组MRP日期期处理理标标示示交互互式式计计划划当前前库库存存/需需求求清清单单转向向操作作MRP列表表的的集集中中显显示示物料料备备忘忘操作作指指示示在集集中中显显示示中中转转到到另另一一个个MRP列表表查找找选选项项MRP列表表：：功功能能显示示改变变转换换索源源需需求求订单单报报告告头计划划段段收货货需求求物料料主主数数据据计划划运运行行的的额额外外数数据据消耗耗数数据据头数数据据MRP元素素的的行行为为操作作选选项项期间间合合计计合并并需需求求按各各种种日日期期显显示示显示示选选项项优先先级级:如果果一一个个MRP元素素存存在在多多个个例例外外信信息息，，系系统统根根据据最最高高优优先先级级将将显显示示信信息息依据据是是否否有有例例外外信信息息而而建建立立MRP列表表分解解到到例例外外组组以以便便选选择择例外外信信息息在配置置中可可以以做做以以下下设设置置：：例外外：：表示示在计计划划运运行行中中创创建建了了新新的的订订单单N日期期在在过过去去(开始始，，完完成成或或者者未未清清)BOM展开开时时出出现现问问题题排产产时时出出现现问问题题重新新计计划划集中中转转换换计计划划订订单单时间未清日期计划订单今天转换评估估当当前前形形势势-及及早早发发现现物物料料供供应应的的瓶瓶颈颈-依赖赖性性分分析析使用用安安全全库库存存和和安安全全时时间间来来应应对对不不可可预预测测的的事事件件监测测生生产产的的物物料料供供应应交互互计计划划MRP列表表物料料概概览览选择择物物料料帮助助：：-排排序选选项-查查找选选项-在在概览览中-在在单个个列表表当前库库存/需求求列表表操作转到选择依照：：产品组组类MRP控制者者供应商商-采采购购订单单/计划行行-采采购购申请请生产线线-生生产产订单单-计计划划订单单当前库库存/需求求清单单的集集中显显示后继继物物料料业务背背景目标:没有浪浪费的的库存存物料料只有当当旧物物料的的库存存消耗耗完后后，才才计划划新物物料相关物物料的的后继继并行后后继定义后后继的的主要要物料料相关物物料和和主要要物料料同时时被后后继简单后后继成品部件1部件2部件后继物物料BOM中的平平行后后继后继物物料组组01相关物物料用用MRP计划MRP后继组组01后继物物料01后继物物料02主要物物料用用MRP来计划划MRPMRPMRP平行后后继：：例例子相关物物料可用库库存01相关需需求011009010090可用库存02相关需求02505010050可用库存03相关需求0360602060情景主要物料替换物料组组后继组1001000010010040401001003030Mat.AMat.AMat.BMat.BMat.CMat.C10010000100100001001004040100100404010010030301001003030数量计算-成品的的独立需求求：90件数据维护简单/平行行后继平行后继物料主数据据MRP屏幕替换标示：：3物料主数据据：MRP屏幕替换标示：：生效日期：：15.05.95后继物料：：47111将被替换的的物料维护将被替替换的物料料相关物料：：激活MRP设置计划文文件维护MRP数据有效的MRP类型有效的物料料状态MRP的前提：工厂物料AAMaterialMaterialSAPAG执行计划运运行主生产计划划物料需求计计划定义计划时时界BOM提前期MPSMRPE1B1B2R1R2定义在：物料主数据-MRP组R2R1B2B1E1计划时界人工监控自动生成订订单开放时间段段计划时间段段工艺路线维维护l工艺路线结结构l工艺路线类类别l物料部件分分配工艺路线物料组件PRTs检验特性工序20n工作中心n文本n控制数据n时间工序10物料组物料A任务列表类类型参照工艺路路线工艺路线工序102030...工序102030...MaterialS1频率工艺路路线参照频率工工艺路线工艺路线物料组顺序类型MaterialAtasklist9902tasklistTasklist01可选顺序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行顺序0002Oper.70Oper.80标准顺序0000Oper.10Oper.20Oper.30Oper.40Oper.50Oper.60Oper.70Oper.80Oper.90Oper.100工艺路线中缺缺省值的来源源参数文件工作中心PRT物料主数据Referencen控制码xn标准文本码xn单位xn公式xn时序安排码x参照n控制码xn标准文本码xn标准值检查n标准值的单位位n作业类型xn工资类型xn工资组xn时间表数量xn合适性xn设置类型码xn描述n基本单位n计划员组nPlantnUnitofmeasurenUsagenStatusnOperationincrement物料分配A物料B物料工艺路线BOM工序10工序20工序30项目20项目10项目30物料分分配到到工艺艺路线线组组记数A物料工厂201021123213110102l你可以分配配一个物料料到多个工工艺路线l你可以将一一个工艺路路线分配到到多个物料料工艺线顺序序Operation10Operation20Operation30Operation40Operation50标准顺序0000可选顺序0002>2025<30可选顺序0001>10152025<30并行顺序序202530工序102030402030生产计划划中的时时间安排排n计划订单单单独计计划n精确到天天n计算基本本日期计划开始日期期计划交货日期期e生成日期n是生产或者补补充提前期的的基础n改进性能n没有能力需求求计算生产订单管理理OrderheaderOrderheaderoperationsmaterialcomponentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求计划划t时段n提前期排产n精确到秒n基于基本日期期MRP手工n计算目目标日日期(排排产日日期)目标开开始日日期目标完完成日日期n是生产产或工工序的的基础础n计算能能力需需求排产:计计算订订单基基本日日期执行时时间产前缓缓冲产后缓缓冲工厂生生产时时间BSBFBSBF倒退计计划产品的的需求求日期期BSBF可变大大小部部件产品组装件件计划交交货日日期工厂生生产时时间Time排产：：工厂厂生产产时间间计划日日期的的计算算物料主主数据据中的的厂内内生产产时间间错了了？BSBF生产订订单日日期的的计算算1020304050产前缓缓冲提前期期排产产厂内生生产时时间短短厂内生生产时时间比比工艺艺路线线的排排产时时间长长物料主主数据据的厂厂内生生产时时间产后缓缓冲需求日日期排产：：订单单中时时间元元素订单日日期工序日日期时间名名词BS基本本开开始始日日期期SS排产产开开始始日日期期(生生产产开开始始日日期期)SF排产产完完成成日日期期BF基本本完完成成日日期期AD可用用日日期期(期期望望的的)LT装运运时时间间GI发货货DDD希望望送送达达日日期期ES最早早开开始始日日期期LS最晚晚开开始始日日期期EF最早完成成日期LF最晚完整整日期提前期订订单或者者工序订单缓冲冲时间工序执行行时间工序间时时间处理时间间，在销销售与分分销产前缓冲冲Oper.0010Oper.0020Oper.0030Oper.0040Oper.0099产后缓冲冲收货处理理时间包装装运运输BSSS排队设置处理拆卸等待移动SFBFDDDGILTADESLSEFLF带事件的的时间元元素最晚日期期最早日期期排队设置操作拆卸