SA快消行业产品成本核算与控制简介

SAP系统

产品成本核算与控制简介周清湘2008年01月21日提纲产品成本概述产品成本计划产品成本控制产品成本概述－相关模块R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIProductCost产品成本概述－控制目标

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PC产品成本概述－成本流向生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异产品成本概述－计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本产品成本概述－系统集成单提纲产品成本概述产品成本计划产品成本控制产品成本计划－核心概念MaterialCost（物料成本）

ActivityCost（作业成本）

CostEstimate（成本估算）产品成本计划－物料清单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间

产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间，如果成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。成本核算相关性

如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。产品品成成本本计计划划－物物料料核核算算原材材料料价格格:$3.00半成成品品原材材料料2:4.00原材材料料3:3.00原材材料料4:17.00原材材料料5:10.00$34.00成本本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$BillofMaterial:Car料号号数量量10Wheels20Seats2pc3pc产品品成成本本计计划划－工工艺艺路路线线工艺艺路路线线工序序1工序序2工序序3作业业类类型型1作业业类类型型2作业业类类型型3工作作中中心心工作作中中心心工作作中中心心工艺艺路路线线指定定由由原原材材料料到到成成品品生生产产过过程程所所需需工工序序的的顺顺序序。。工工艺艺路路线线包包含含每每个个工工序序工工作作中中心心的的信信息息，，也也包包括括每每个个工工序序执执行行的的计计划划时时间间（（标标准准值值）），，这这个个标准准值值是是产产品品成成本本核核算算的的基基础础。。产品品成成本本计计划划－工工作作中中心心工作作中中心心成本本核核算算中中用用于于分分配配人人工工费费和和制制造造费费，，与与成成本本核核算算有有关关信信息息：：成本本中中心心公式式码码作业业类类型型工作作中中心心时时效效性性产品品成成本本计计划划－关关联联关关系系工作作中中心心和和成成本本中中心心为了了使使系系统统能能访访问问成成本本中中心心会会计计中中作作业业类类型型的的作作业业价价格格，，工工作作中中心心必必须须联联接接到到成成本本中中心心和和为为成成本本中中心心定定义义的的作作业业类类型型：成本本中中心心：：一个个工工作作中中心心只只能能分分配配给给一一个个成成本本中中心心。。但但是是，，一一个个成成本本中中心心可可以以有有多多个个分分配配给给它它的的工工作作中中心心。。作业业类类型型：：对于于每每一一个个工工作作中中心心，，可可以以指指定定多多个个作作业业类类型型。。在在成成本本中中心心会会计计中中创创建建作作业业类类型型，，当当产产品品使使用用该该成成本本中中心心的的作作业业时时，，应应向向产产品品归归集集所所花花费费的的成成本本。。公式码：每一个作业类类型都分配一一个公式码。。公式码和一一个公式相联联系，这个公公式确定怎样样把成本中心心的费用分配配给成本对象象。产品成本计划划－作业成本成本中心工作中心

公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准值:人工时间:3hours作业类型:直接人工计划人工作业业价格：100$/h计划作业数量量:6hours工作中心公式式作业价格：6*100=600$产品成本计划划－计划成本成本构成的各各项数据来源源如下：直接材料=BOM标准构成×物料成本直接人工=工艺路线标准准工时×作业类型标准准价格制造费用=工艺路线标准准工时×作业类型标准准价格产品成本计划划－成本估算原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开原材料制造费用成本项目展开开原材料成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开产成品半成品原材料外部作业内部作业提纲产品成本概述述产品成本计划划产品成本控制制产品成本控制制－成本对象

总经理办公室

人事部门

行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心流程订单生产订单销售订单产品成本控制制－生产订单包括以下内容容：生产订单同步步成本核算生产订单相关关的结算产品成本控制制－同步成本核核算同步成本核算算计划成本计算算目标成本计算算实际成本计算算产品成本控制制－同步成本核核算同步成本核算算订单相关的生生产中，生产产订单是成本本核算对象（（相当于传统统会计中“生生产成本”科科目），用来来归集和分配配成本，同时时在生产订单单上产生差异异，进行成本本控制；生产订单中既既核算实际成成本同时又核核算目标成本本，二者同步步进行；生产订单归集集耗用材料的的实际成本和和应承担的费费用；生产定单根据据标准成本计计算目标成本本；实际成本本同目标成本本对比，计算算成本差异，，以便成本分分析；对已完工产品品按标准成本本从生产订单单转入库存；；月末，若订单单未完全完工工，则按本期期归集的实际际成本减已转转入库存的成成本计算本订订单的在产品品。产品成本控制制－同步成本核核算计划成本计划成本即企企业成本计划划时使用的成成本，是企业业计划的一部部分。计划成本同目目标成本差别别：目标成本本是成本控制制的需要，计计划成本是企企业全面预算算和计划控制制的需要。计划成本核算算时间为生产产订单产生时时，当保存订订单时计划成成本会自动计计算；如果做做出的更改与与成本核算有有关，则在保保存订单时，，会重新计算算已计划成本本。产品成本控制制－同步成本核核算实际成本在生产订单中中实际成本的的计算如下：：1、直接材料成成本：是为生生产订单直接接领用物料的的成本，等于于订单领用物物料的数量乘乘以此物料主主数据中的价价格；2、直接人工费费：等于订单单耗用的实际际工时乘以本本产品的单位位小时人工费费率；实际工工时在订单确确认时输入，，单位小时人人工费率来自自于作业价格格，通过工艺艺路线中的工工作中心计算算得出；3、制造费用：：等于订单耗耗用的实际工工时乘以本产产品的单位小小时制造费费费率，实际工工时在订单确确认时输入，，单位小时制制造费费率来来自于作业价价格，通过工工艺路线中的的工作中心计计算得出。实际成本同目目标成本对比比计算差异，，以进行成本本控制。产品成本控制制－同步成本核核算计划成本实际成本大于零等于零小于零产品成本控制制－成本分类计计算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价格*标准数量量+作业价格*标准数量量=计划价格*计划数量量+作业价格*计划数量量=实际价格*实际数量量+作业价格*实际数量量=标准价格*实际数量量+作业价格*实际数量量产品成本控制制－DemingCycle计划成本实际成本目标成本标准成本PlanDoCheckAction产品成本控制制－订单结算实际作业价格格重估在产品（WIP）计算差异（Variance）计算期末结算（TermEnd）产品成本控制制－订单结算实际作业价格格重估日常归集到产产品中的制造造费用是用计计划价格乘以以实际作业量量,月底,本月全部制造造费用全部归归集完毕,按实际作业量量计算出实际际作业价格,再把归集到产产品中的制造造费用使用实实际价格乘以以实际作业量量重新计算.产品成本控制制－订单结算在产品计算在产品（WIP）是不能作为为单独的物料料进入库存，，还留在生产产线上需要继继续加工的部部分。对每个订单，，在产品是通通过期间计算算的，一般是是在月末对未未完工的订单单计算在产品品。在产品等于订订单上本期实实际归集的成成本减去已结结转入库存完完工产品的成成本。在产品的计算算只能在订单单状态为“未未交付”，如如订单状态为为“已交付””既定单完成成时，在制品品取消。产品成本控制制－订单结算差异计算订单差异有两两类，即：结结算差异和控控制差异。结算差异是指指当订单完工工时，订单中中实际成本与与入库成本的的差额；此差差异月末结算算到库存，记记入财务总帐帐。控制差异是指指当订单完工工时，订单中中实际成本与与目标成本的的差额，此差差异只是成本本分析的工具具，属于管理理会计的范畴畴，同财务会会计无关。控制差异按分分析的种类主主要划分为：：价格差异、、数量差异、、资源利用差差异等。产品成本控制制实施－订单结算差异计算表项目实际成本目标成本控制差异直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料动力3003000制造费用500600-100合计11,80011,100700入库存货11,200结算差异600控制差异=实际成本-目标成本结算差异=实际成本合计计数-入库存货产品成本控制制－订单结算总差异=实际成本-目标成本价格差异=（实际价格-标准价格）*实际数量数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格资源利用差异异指实际生产产的产品中，，使用了不包包括在BOM中的某一材料料，则此材料料的成本放入入资源利用差差异差异分析可以以按成本项目目、成本要素素、明细构成成项目进行分分析差异分析可以以按工厂、产产品组、生产产线、定单类类型进行汇总总分析差异分析可以以按照成本对对象层次进行行分析差异分析产品成本控制制－订单单结算算与外部发生业务制造费费用生产成成本-原材料料1000存货-原材料料1000能源成成本中中心仓储成成本中中心面点成成本中中心生产订单

原材料消耗

1000人工工资

500机时费用

300

总计：1800

D成本中心差异

10

月底结算：10存货-成品月末分分摊150750A1600A1600工票确确认财务会会计成本中中心会会计生产成成本会会计财务会会计300750100025050B200B200500300C100A产成品品入库库B生产订订单差差异结结算C生产成成本中中心差差异结结转D成本对对象差差异分分配到到生产产订单单E月末对对成本本对象象下的的所有有生产产订单单进行行差异异结算算成品库库存差差异25050成本对对象C100D10E10E10生产成成本-产出产品成成本控控制－确定定标准准与外部发生业务制造费费用生产成成本-原材料料1000存货-原材料料1000能源成成本中中心仓储成成本中中心面点成成本中中心生产订单

原材料消耗

1000人工工资

500机时费用

300

总计：1800

D成本中心差异

10

月底结算：10存货-成品月末分分摊150750A1600A1600工票确确认财务会会计成本中中心会会计生产成成本会会计财务会会计300750100025050B200B200500300C100A