MBA运营管理库存管理教材

第4讲库存管理主讲人：王建林1本讲内容库存的利与弊库存控制模型ABC控制法2怎样看待库存？如果你是：销售经理财务总监生产经理运输经理总经理你会喜欢库存还是讨厌库存？3为什么要持有库存？规模经济(Economiesofscale)在每一次生产运行中生产相对大数量的零件并存储它们以备将来使用是经济的，它能够将启动成本(setupcost)分摊到大量单位中。不确定性(Uncertainties)激发企业存储库存的不确定性因素包括需求、交货期(Leadtime)、供应、劳动力供给、资源的价格和资本成本等。投机(Speculation)如果零件或者自然资源的价值预料要上升，那么以现在的价格购买大数量的物品并储存它们以备将来使用比将来某一天支付更高的价格要更经济得多。4为什么要持有库存？交通运输(Transportation)运输中(In-transit)或者输送(pipeline)库存是存在的，因为运输时间是肯定的。当运输时间很长时，如从中东到美国运输原油的例子，在途库存的投资是重大的。平滑运作过程(Smoothing)产品需求方式的变化模式可能是确定的或者随机的。在针对需求高峰期预先生产和存储一定数量的产品能够帮助减轻由于改变生产速度和劳动力水平而带来的影响。5为什么要持有库存？物流系统(Logistics)在物品的采购、生产或者配送中会出现某种约束强制系统维持库存。控制成本(Controlcosts)人们常常忽略的一个重要问题是维护库存控制系统的成本。经常在一个库存系统中，增加库存量引起的费用增加不是线性的。对于长期运行的企业来说，维持廉价物品的大库存量比花费劳动时间去保持这些物品的详细记录要更合算的多。6库存的主要作用作为缓冲器使其免于遭受由于需求原材料交付的不可靠性和顾客需求的不确定性而带来的损失。降低成本可能的话，通过大量采购或者在合适的时间采购来使得成本下降。快速响应顾客的需求。7库存的危害占用流动资金库存系统运行费用机会成本掩盖管理问题8现代库存观——降低库存，减少浪费废品，次品半成品库存掩盖问题不可靠供应商不可靠机器9降低库存，减少浪费废品，次品

不可靠供应商不可靠机器半成品降低库存，揭露问题－水落石出10降低库存，，减少浪费费废品，次品品不可靠供应应商不可靠机器器半成品降低库存，，揭露问题题－水水落石出11降低库存，，减少浪费费废品，次品品降低库存，，揭露问题题－水水落石出不可靠供应应商不可靠机器器半成品12库存管理的的基本问题题什么时候应应该下订单单？订货量应该该是多少？？其它问题还还包括：多长时间检检查一次？？从哪里?放置于哪里里？怎么运送？？。。。。。。。13库存管理的的衡量指标标平均库存量量可供应时间间库存周转率率库存象河流流，水位要要低，流速速要快。14独立需求与与相关需求求与其它制品品所需要的的时间、数数量无关不确定、不不可控

独立需求

相关需求与其它制品品所需要的的时间、数数量有关确定、可控控15独立需求与与相关需求求车把（1）车体（1））钢架（1）车轮（2）自行车16与库存有关关的成本由于我们的的兴趣在于于库存系统统的最优化化，因此必须确定恰恰当的最优优化或者性性能标准。。所有的库库存模型将成本最小化化作为最优化化标准。尽管不同的的系统有不不同的特征征，所有的的库存成本本都能归入入下面三个个类别之一一：保持库存存的成本本，持有有成本获得库存存的成本本,订货货成本缺乏足够够库存的的成本,缺货货成本17持有成本本资金成本本利息机会成本本存储和处处理成本本出入库、、折旧、、保险、、税、租租赁费、、仓库日日常维护护等等风险成本本货物腐烂烂、变质质、毁损损、灭失失等等表示方法法单价的百百分比，，如单价价的30%绝对数值值，如持持有成本本为30元/件件年18订货成本本获得库存存的成本本。取决决于：需求量运输成本本的大小小折扣的吸吸引力准备成本本的大小小包括：手续费、、差旅费费、订单单传输费费、生产产准备费费等等。。表示方法法：单位订单单的固定定额。如如1000元/次19缺货成本本包括：失销成本本订单累积积带来的的额外处处理成本本信誉成本本缺货会给给公司带带来什么么样的影影响？20订多少货货合适———EOQ模型型经济订货货批量模模型：是是库存模模型中最最古老、、最简单单和最基基本的。。适合于于一种物物品的订订货。假设：需求率是是已知、、固定的的，每单单位时间间D单位位短缺是不不允许的的提前期不不变一次到货货，补充充库存，，时间趋趋于零无折扣21R=再订货点Q=经济订货量LT=提前期LTLTQQQROP时间现有库存量1.收到一次订货量Q2.开始使用这批物品3.当物品存量下降到R,发出下一次订货，量为Q4.重复以上循环图示EOQ模型型22库存量LT时间订货点ROP平均库存存量Q/2最高库存存量Q图示EOQ模型型23年库存总总成本=年持有有成本+年订货货成本持有成本本=Q/2*H订货成本本=D/Q*STC=Q/2*H+D/Q*S24TC=Q/2*H+D/Q*SEOQ订货批量量成本持有成本本订货成本本D——需需求量（（个/年年）S——单单位订货货成本H——单单位持有有成本QH/2DS/Q25EOQ的的相关参参数确定定d:需求求率LT:订订货提前前期26算例1一家全国国性轮胎胎公司的的地区分分销商希希望每个个批次大大约售出出9600个钢钢带子午午线轮胎胎。年持持有库存存成本是是每个轮轮胎16美元，，订货成成本是每每次75美元。。分销商商每年工工作288天。。经济订货货批量是是多少？？库房每年年订货几几次？订货循环环的时间间长度为为多少？？如果以经经济订货货批量订订货，年年库存总总成本是是多少？？27解答已知：D=9600个个，H=16美美元/单单位/年年，S=75美美元/次次这里：LT=4（个个工作日））28算例2例：红星销销售公司的的某产品R4302，每周平平均可销售售18个，，单价为60元/个个。每次的的订货成本本为45元元，单件年年库存持有有成本是单单价的25%。现在在每次的订订货量是390个。。问题：1、现在的的年库存总总成本是多多少？2、经济订订货批量（（EOQ））是多少？？3、如采用用EOQ，，每年的节节约额是多多少？节约约幅度多大大？4、如采用用EOQ，，一年的订订货次数增增加了几次次？29解答30生产多少合合适——EPQ生产和供应应有一定的的时间，供供应和需求求按照一定定的速率变变化。设生生产速度为为p（Q/t），需需求速度为为u，（p>u）如如图所示需求速度up0tT时时间间库存量批量Q0Imax平均31经济生产批批量的确定定TC=持有有成本+备备货成本32EPQ的相相关参参数确确定d:需需求率率LT:订货货提前前期33算例P249一家玩玩具厂厂每年年使用用48000个个橡胶胶轮子子制造造它们们深受受大众众喜爱爱的自自动装装卸卡卡车系系列玩玩具。。这家家工厂厂以每每天800个的的速度度自己己制造造轮子子。玩玩具卡卡车一一律都都是全全年生生产。。每个个轮子子的持持有成成本是是1年年1美美元，，每次次生产产运作作的备备货成成本是是45美元元。工工厂每每年运运营240天。。确定定：最优生生产规规模；；持有、、备货货年总总成本本最小小值；；最优生生产规规模的的循环环时间间；运作时时间34解答已知：：D=48000个个，S=45美美元/次，，H=1美美元/个/年，，p=800个个/天天，u=48000/240=200（个个/天天）35数量折扣模型型假设条件除与与经济订货批批量模型的价价格假设不一一样之外，其其余都相同———即允许有有价格折扣36单价订货批量QP1P2p30Q1Q2当Q<Q1,单价为P1当Q1≤Q<Q2，单价为P2当Q≥Q2时，单价为P3P1>P2>P3图示数量折扣扣37持有成本=H(Q/2)订货成本=S(D/Q)TC费用订货量0Q1Q2Q3随着单位价格格的下降，经经济订货批量量EOQ上升升or下降？？购买成本=PD38最佳订货量最佳订货量可行的最小成成本最佳订货量可行的最小成成本可行的最小成成本出现可行最小小成本的三种种情况39当存在价格折折扣时，决策策问题就变为为是采用经济济订货批量订订货还是采用用价格折扣批批量订货。考虑库存总成成本的大小，，哪个成本低低就采用那种种批量订货。。这时的库存总总成本应该考考虑哪些成本本？40TC=持有成成本+订货成成本+购买成成本41如何决策？算算例S公司每年要要购入1200台X产品品。供应商的的条件是：（（1）订货量量大于75单单位时，单价价32.50元；（2））订货量小于于75单位时时，单价35.00元。。每次订货费费用为8元，，单位产品的的年存储费用用为单价的12%。试求求最优订货量量。42解：(1)、、求出价格折折扣时的经济济订货批量，，与折扣批量量比较，如果果大于折扣批批量，则以经经济订货批量量订货。因为此时的经经济订货批量量小于折扣批批量，所以以以此批量订货货不能享受价价格优惠，不不可行。43(2)、求原原价位时的经经济订货批量量此时，订货批批量为经济订订货批量，价价位仍然是35元，订货货量可行，无无任何优惠。。不甘心。44(3)、比较较折扣批量与与不存在折扣扣时经济订货货批量的库存存总成本的大大小，进行优优选。TC（68））=HQ/2+SD/Q+PD=35×12%×68/2+8×1200/68+35××1200=42284（元）TC（75））=HQ/2+SD/Q+PD=32.5×12%×75/2+8××1200/75+32.5×1200=39274（元）TC（75））<TC（68）最优订货量为为75台。45两种基本的库库存控制系统统每当库存降到到再订货点时时，按预先设设定好的订货货量重新订货货主要控制参数数：再订货点每次订货量1、定量控制制系统46库存量时间订货点ROPQQ0LTLT固定量系统订货点和订货货量为固定量量！订货提前期订货量47订货点和订货货量都为固定定量相邻两次订货货的时间间隔隔变化订货提前期不不变。随时检查、随随时订货。重重要物资的管管理。双仓系统、双双堆法。48双箱法将物料存放放于两个货货架或容器器（箱子））内。先使使用其中一一个货架，，用完转而而使用另一一个货架的的货。此时时即刻补货货，补的货货放置前一一货架。两两个货架不不断循环使使用，即为为双箱法。。这个方法可可以一眼看看出是否已已达到订货货点，，所所以不必借借助仓库帐帐，此外，，由于这个个方法是轮轮流使用两两个货架，，所以有促促进库存新新陈代谢的的优点。49三架法将同一物品品，放置于于三层货架架。先使用用上层的货货，用完后后订货，然然后使用中中层的货，，当中层的的货用完，，正常情况况下，所订订的货应到到位并放入入上层货架架。若此时时上层的货货未到，就就要催货。。50库存量时间0固定间隔期期系统TTTLTLTImaxI1I2Imax-I1Imax-I2I3将库库存存补补充充到到一一个个最最高高水水平平Imax固定定时时间间51经过过一一个个相相同同的的时时间间间间隔隔，，发发出出订订货货。。订货货间间隔隔期期固固定定不不变变订货货量量变变化化。。订货货量量=最最高高库库存存量量（（Imax））-检检查查期期库库存存（（I））主要控制参数数：订货间隔期目标库存量52报童问题———单周期模型型一名报童以每每份0.20元的价格从从发行人那里里订购报纸，，然后再以0.50元的的零售价格出出售。但是，，他在订购第第二天的报纸纸时不能确定定实际的需求求量，而只是是根据以前的的经验，知道道需求量具有有均值为50份、标准偏偏差为12份份的正态分布布。那么他应应当订购多少少份报纸呢？？53单周期模型单周期需求有效期短暂。。报纸、杂志志等。生命周期短。。海鲜、新鲜鲜蔬菜、面包包等。一次性购买或或使用。一些些工程材料、、神舟号配件件。这类模型通常常被称为报童童问题（“Newsboy”problems）。报童订报时，，若订得太多多，卖不掉就就会受到亏损损。但若订得得太少，由于于不够卖就会会因缺货而损损失可得的利利润。54单周期模型需需要考虑的成成本两种情况缺货超储两种成本缺货成本Cs超储成本Ce55连续型储备水水平确定———跷跷板需求均匀发生生。这里，服服务水平指需需求超过储备备水平的概率率，是确定最最优储备水平平S0的关键键。服务水水平订订货批批量CsCe56如何判断？？原则应该是是赚钱。所所以，应该该考虑期望望利润大于于期望损失失。怎么才是赚赚钱？满足服务水水平就能赚赚到钱。57算例P262未发酵的苹苹果酒每周周一次运往往Cindy的苹果果酒吧。周周需求在300~500升之之间均匀变变化，每升升苹果酒的的进价为20美分，，售价80美分。卖卖不掉的果果酒会变质质，无残值值。求最佳佳存货水平平及期缺货货风险。服务水平为为75%，，即订货量量应该满足足75%时时间内的需需求，由于于是均匀分分布，则：：缺货风险为为25%。。58如需求呈现现正态分布布，则：需要考虑75%（缺缺货风险为为25%））服务水平平所对应的的Z值。上例：均值值为200升，标准准差为10升，查得得（P459）Z=0.6750.67520059离散型储备备水平的确确定需求是离散散型时,储储备量应取取等于或大大于期望服服务水平的的储备水平平，即取最最高值。例：P262，用几几种大型水水压机使用用备件的历历史记录，，来评估一一台新安装装压具的备备件使用情情况。缺货货成本包括括停工费用用与专用订订货成本，，平均为4200美美元。备件件成本为800美元元/个，残残值0，确确定最优储储备水平。。备件数量单独发生频数累计频数01234及以上0.101.00160解答SL=84%,对应应累计频数数大于或等等于84%的第一个个值为90%,则应应选择储备备2个备件件,才能满满足84%的服务水水平的要求求.61约会问题您要与您的的女朋友/男朋友晚晚上六点钟钟在她/他他家附近的的一个地方方约会。您您估计从您您的办公室室乘车过去去所用的平平均时间是是30分钟钟，但由于于高峰期会会出现交通通阻塞，因因此还会有有一些偏差差。路程所所用时间的的标准偏差差估计为10分钟。。虽然很难难量化您每每迟到一分分钟所造成成的损失，，但是您觉觉得每晚到到1分钟要要比早到1分钟付出出十倍的代代价。那么么您应当什什么时候从从办公室出出发呢62你该什么时时候出发？？设X为允许的路路程时间，，设Y为实际路程程时间。X<Y就意味着会会比约定时时间晚到。。计算最佳出出发时间X*根据正态表表，SL=91%时，（（P459）z=1.34，因因此，X*=30+1.34(10)=43.4。您您应当在下下午5点16分出发发。63ABC分类类控制系统统并不是所有有的物品都都一样重要要。品种累计%占需求总数%1009080700102030100ABC分析法6480-20法则存储的物品品的前20％产生了了80％的的年销售货货币量销售:20%产品/客户户-80%收入社会：20%罪犯-80%价价值;20%人-80%财财富家庭：20%衣服-80%时间穿幸运奖:20%幸运者-80%以上赌金工作：20％时间间－80％任务；；20％人人－80％％事6580/20规则延延伸质量管理--少少数导致多多数即80％质质量问题来来自20％％的机器，，工序，材材料，操作作员。集中力量于于20%项目目，因素,或或领域称为80-20规则或ABC规则对A供应商…“盯紧”A类存货花大力气预预测A类存货66“50/50陷陷阱”－－力量量和结果常常常不成比比例资源要有选选择地使用用库存：ABC项目产品：20％占占80％％客户：20％占占80％％80/20规则延延伸67分类依据库存物品按按品种比重重和价值多多少进行分分类，可分分为A、B、C三大大类。A类，品种种约占库存存总量的15％~20%，占占总价值的的60%~70％左左右；B类，品种种约占20％~25%，占总总价值的20％~30%左右右；C类，品种种约占60％左右，，占总价值值的10％％左右。68如何分类？（（P243））品种年需求量单价价值分类12500330825000

ABC.xls210007070000

31900500950000

41500100150000

539007002730000

61000915915000

720021042000

8100040004000000

980001080000

109000218000

11500200100000

12400300120000

69分类控制策略略A类：连续监监控。预测准准确性应该高高。C类：需求水平中等等、非常廉价价的物品：大大批量订货。。需求很小又昂昂贵的物品：：不保存任何何库存。当需需要时可以去去订购它们。。B类：定期监控，按按批订货而不不是单独订货货，如EOQ，简单预测测。709、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/20239:21:28PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/41/4/202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。04一一月20232023/1/42023/1/42023/1/415、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232023/1/42023/1/42023/1/41/4/202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/42023/1/404January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/49、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/20239:21:28PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/41/4/202314、意志坚强强的人能把把