服务中心管理工作14篇

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名目第1篇机关服务中心工作职责内容(通信管理局)第2篇物业服务中心工作服装管理规定怎么写第3篇物业服务中心工作服装管理规定第4篇某某学院西校区管理服务中心工作职责第5篇管理处客户服务中心主任岗位工作说明书第6篇物业服务中心工作服装管理规定格式怎样的第7篇同学宿舍管理服务中心工作职责内容第8篇z技术市场管理服务中心工作职责第9篇某餐饮服务中心管理员工作职责第10篇小区管理处客户服务中心工作职责-5第11篇物业服务中心交楼工作管理规定格式怎样的第12篇服务中心服务工作调查管理方法第13篇物业服务中心交楼工作管理规定第14篇管理员工作职责范本(殡仪服务中心)

【第1篇】同学宿舍管理服务中心工作职责内容

在后勤集团领导下,负责对住宿同学进行服务、管理和教育,完成学校托付管理的各项职责。详细工作职责如下:

1.制订、完善和落实标准化宿舍管理服务工作的各项规章制度。

2.聘请、指导、考核同学宿舍管理服务中心的各类工作人员。

3.在学校同学住宿方案下,负责全校同学宿舍的支配、调整工作,做好毕业生离校和新生入学的各项工作。

4.负责同学宿舍区公共场所的清洁卫生工作,定期对室内卫生进行督促和检查,开展宿舍精神文明创建活动。

5.做好同学宿舍家具设施的配备、管理、修理工作。

6.负责同学宿舍水电使用的管理工作。

7.对住宿同学生活上赐予关怀,开拓必要的服务项目,做好服务工作。

8.乐观实行有效措施,做好同学宿舍的平安、保卫、防火、防盗等综合治理工作。

9.加强与各部门、院(系)的联系,做好同学在宿舍中表现的考核工作,准时处理同学宿舍内发生的各类问题。

10.完成领导交办的其他工作。

【第2篇】服务中心服务工作调查管理方法

第一条社会满足度调查内容。进驻部门单位及人员在行政审批服务过程中的办事效率、服务质量、廉洁自律、依法依规收费、服务态度等状况的满足程度;是否存在事项未办结在系统中按办结处理、不真实办件、不同步录入系统、“两头受理”、服务对象跑部门等问题;以及征求社会各界的看法和建议等。

其次条社会满足度调查方式。分为电话回访、问卷调查、电子评议器评议、事项抽查和年度社会评议五种方式。每种方式的满足程度都分为三个层次,分别为:满足、基本满足和不满足。

第三条电话回访实行话回访、中心电话回访和社情民意电话调查相结合的方式。

1、电话回访。中心托付作人员每天随机回访各进驻部门单位不少于2件办理事项,发觉问题和不满足状况准时反馈中心。

2、中心电话回访。中心每周抽取重点部门单位,对重点事项的办理状况进行电话回访。

3、社情民意电话调查。中心每年托付市社情民意调查中心,对进驻部门单位的办理事项进行电话回访,各进驻部门单位的分管领导和窗口负责人现场听取回访状况。

第四条问卷调查。每个工作日由中心工作人员向服务对象发放肯定数量的调查问卷,服务对象当场填写。

第五条电子评议器评议。中心定期对系统中的电子评议状况进行统计汇总,要求对除上报办结件和中心允许的事后集中录入件外,全部事项都由服务对象进行评议,对于未进行电子评议或窗口人员自行评议的事项,一律视同服务对象不满足处理(因系统故障缘由造成服务对象不能准时进行评议的事项除外)。

第六条事项抽查方式。中心依据实际状况不定期对进驻部门单位办理事项的相关资料以及电子台帐记录等进行抽查。

第七条年度社会评议方式。中心每年组织特邀监督员、部分企业和群众代表,对各进驻部门单位的工作状况进行评议。

第八条社会满足度调查结果处理:调查中发觉的问题经核查属实的,需进驻部门单位提报书面材料说明缘由并限期整改,同时按相关考核规定处理。社会满足度调查结果纳入对进驻部门单位的考核。详细计算方法如下:

1、考核当期社会满足度调查满足率=总满足数/总调查数

总满足数=当期全部满足数*1+当期全部基本满足数*0.6+当期全部不满足数*0

总调查数=当期电话回访数+当期应电子评议数+当期问卷调查数+当期抽查事项数

2、年度社会满足度调查满足率=(年度社会评议满足数*1+年度社会评议基本满足数*0.6+年度社会评议不满足数*0)/有效票数

3、考核当期办件量为零(即总调查评议数为零)的进驻部门,当期满足率按有办件量的全体进驻部门满足率的平均值计算。

第九条本方法由中心负责解释,自2022年1月1日起施行

【第3篇】z技术市场管理服务中心工作职责

1.组织实施国家、省、市技术市场政策、法规。

2.负责技术合同认定登记及对技术贸易机构服务工作。

3.负责技术市场信息的沟通、联络、综合分析,供应信息服务,促进科技成果的推广。

4.组织协调、技术贸易活动。

5.负责技术市场管s人员技术经纪人的培训。

6.负责市科研方案项目所需器材设备的招标、选购、调剂工作。

【第4篇】管理员工作职责范本(殡仪服务中心)

1.在办公室主任的领导下进行工作。

2.乐观参与科里组织的政治、业务学习,努力提高自己的政治素养和业务水平。

3.详细负责烈士纪念建筑物、烈士墓区的巡察、修理劳动、绿化美化工程的监督。

4.准时反馈社会对纪念物的爱护看法。

5.自觉遵守处(科)各项规章制度,加强请示报告。

6.完成领导交办的其他工作任务。

【第5篇】某某学院西校区管理服务中心工作职责

某学院西校区管理服务中心工作职责

(1)按程序文件要求对西校区的水电暖的供应和修理、绿化、环境清洁、修理和食堂租赁、公寓管理工作的全过程进行管理和掌握;

(2)编制年度水电暖的供应方案,绿化、环卫方案,维护修理方案并组织实施;

(3)组织监视测量设备、器具的定期送检,确保计量器具的精确     性和有效性。

(4)负责教室的管理和清扫,保证教学的需求;

(5)负责锅炉水质检验或托付检验供方的评价、选择和重新评价;

(6)负责水电暖的供应和修理工作现场的管理和维护;

(7)不定期的对服务工作质量进行检查,对发觉的不合格服务实施订正和预防措施;

(8)准时征求顾客看法,组织顾客满足度调查,不断提高服务质量;

【第6篇】机关服务中心工作职责内容(通信管理局)

1.贯彻执行国家、部、省有关机关后勤服务保障的方针、政策,依据相关法律、法规开展工作。

2.在省局领导下,负责对本局机关后勤服务保障工作方面的支配部署和详细实施工作;加强内部服务管理,强化服务意识,不断提高机关后勤服务保障力量。

3.负责担当局机关物业管理,房地产管理,车辆管理,办公用品的购置、保管、核发等后勤保障工作。

4.负责供应机关及局属单位工作需要的各类劳务和技术性服务工作。

5.负责就后勤服务方面对外开展经营服务和兴办经济实体。

6.负责与政府相关部门的沟通联系,协调解决机关后勤保障方面的问题。

7.完成上级主管部门交办的其他事项。

【第7篇】物业服务中心工作服装管理规定怎么写

物业服务中心工作服装的管理规定

1、目的为了加强对物业服务中心工作服装的管理,延长工作服装的使用寿命,提高使用效率,特制定本规定。

2、适用范围适用于小区物业服务中心3、方法与过程掌握3.1员工工作服装的使用正常损耗期为两年,两年后服务中心据损耗状况确定服装的更换。

3.2工作服装的第一管理责任人为其使用人。

员工必需严格根据规定穿着工服,随季节和天气的变化统一更换。

换季时工装调换,使用人将清洗洁净、叠放整齐的交给指定服装管理员。

3.3工作服装只限于工作期间在工作地点穿着,除清洗和修补外,不得带出工作地点。

3.4工作服装应保持清洁,若有损坏需准时修补,员工不得任意转变工服的样式和穿着方法。

对于工服丢失、不按要求穿着工服、严峻污损工服的状况,除以重罚。

3.5员工在职两年内,工作期间造成的正常损耗由公司担当。

3.6在规定损耗期内,因员工个人缘由造成的人为破损、报废、遗失等状况,由员工个人担当选购新工服的全部费用。

3.7员工在离职时需办理工作服装交还手续,未办理手续者按遗失处理。

【第8篇】管理处客户服务中心主任岗位工作说明书

管理处(客户服务中心)主任岗位工作说明书

姓名岗位(职位)管理处(客户服务中心)主任所属部门管理处(客户服务中心)

直属上司物业经理岗位(职位)物业经理直属下级物业助理、清洁领班、会所主管

工作职责在经理领导下,负责物业管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处(客户服务中心)全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。

工作内容

1、在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。

2、参与经理主持的每周例会。组织主持工程、保安、清洁、租赁、会所每日例会,协调各部门关系,做好工作日记及部门每周例会主持,落实公司任务,并向经理汇报例会中有争议或重大问题。

3、制定管理部员工培训方案,定期开展员工业务培训,规范工作流程服务标准,全面提高员工思想素养的业务水平。仔细贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准,组织落实上级主管部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的信息。定期/不定期组织相关部门学习。

4、带领下属做好巡楼工作(第日巡查一片),批阅各物业助理日记,监督、检查、指导本部门员工执行落实公司规章制度,劳动考勤纪律的状况,处理一般违纪行为,每月考评表次月2号交,定期进行考核。对下属的值班排班、考核、考勤及工作纪律、工作程序、服务质量进行监督。

5、准时处理下属未能有效解决的投诉、突发大事,对超出力量外的问题马上向上级汇报;对服务工作质量进行跟踪回访。定期收集走访业户用户看法和建议,反馈至相关职能部门改进工作,必要时发《工作单》并汇报至经理处,突发大事处理要多与上级反映,事后呈交书面报告。

6、负责带领下属做好物业接管、交收楼等工作;全面把握统计物业及其配套设施及业户入住、装修、出租等状况,建立建全相关档案及业户档案。

7、督导下属起草大事报告,给业主的信函公文,带领下属与业户保持良好工作关系。

8、带领下属做好管理费、水电费、停车场使用费、租金等费用的收缴工作,每月提交收费统计表,分折表。

9、检查小区公共设施运行状况,监督、检查当日修理工作的跟进状况,准时组织回访,每月组织工程,保安清洁,行政等部门对物业区域进行一次月检,报交月检报告。

10、落实创优考评的工作,督导、帮助工程、保安、清洁、绿化、人事行政、财务等到部门工作。

11、组织社区文化活动,搞好社区文化建设,一年最少3次。

12、经理交办的其他任务:每年业户走访率100%;准时更新业户/租户联系表,职能部门联系表;开展社区精神文明,消防等各种宣扬。

13、协调与业委会关系,建立保持与物价,居委,房管,城管等机关部门良好工作关系;

14、督促外判单位、业务单位正常开展工作。

权限

1)人事权:

对管理处班组长及以下的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的打算权,解聘的建议权;

管理处编制范围内的临时员工聘请录用权;

管理处员工200元范围内的调薪建议权;

对管理处员工值班、公休有支配、调动、补休方式的打算权;薪资补偿方式的建议权;对人事行政部门供应的本部门员工的考勤有确认权;对管理处员工的考评权;

对管理处员工因工外出未打卡有签名确认权力;对员工已确认按时到岗但因其自己缘由未打卡的3次/人/年度有确认权;对管理处员工加班的审报权及确认权;

对管理处员工1天以内病请假有审批权;

对迟到/早退30分钟以内/次的管理处员工扣罚其基本工资20%以内的权力;对管理处员工旷工/次有扣罚其基本工资100%以内的权力;对管理处员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资20%以内的权力;

有要求管理处各部门主管/班组长培育副手的权力;

2)财务权:

按公司相关财务手续申请奖金的权力。

按公司相关财务手续办理报销的权力。

按公司规定使用各类备用金的权力。

要求财务部准时供应收费状况的权力,以便于准时跟进费用催款工作。

3)行政管理权:

主持管理处的各类工作会议;主持管理处日常管理工作;组织实施管理处的工作目标、工作方案、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程的权力;

按公司相关规定,会同审批各类经济合同权(如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗);对500元以上至3000元以下有建议权;

有检查、记录、考核管理处员工工作状况的权务,奖惩管理处员工的权力;有定期不定期要求管理处班组长出示、收集各类数据、报表、原始凭证、值班/巡查/走访记录等相关资料的权力;

对客户投诉事务协调组织工程、保安、财务等部门共同处理权力;对责任部门完成状况有支配回访的权力,对客户仍满足的有向经理汇报的权力;

每年走访客户,发出'服务看法调查表',并将客户看法汇总、分类转呈相关责任部门,跟进责任部门整改效果的责任;

接受客户装修申请,按规章制度、程序转呈工程部;

4)申请支持权:

依据管理处的工作进展,申请专项经营资金和其他资金支持;

申请修改管理处的组织架构和人员定编、聘请方案;

申请业务支持(如对公司车辆);

申请专项大事调查权;

申请公章权;

与相关的保安、工程、财务、行政等部门沟通、协调、恳求支援、相互监督权;

工作

关系

部门

内部1、向物业经理负责

2、管理物业助理、清洁领班、会所主管

3、处理管理处日常管理事务

4、保安、工程、财务、行政等部门沟通、协调、恳求支援、相互监督权

工作

关系部门

外部1、客户服务中生大投诉处理。

2、对业主开展服务。

3、协调与业委会关系,建立保持与物价,居委,房管,城管等有关部门关系

4、督促外判单位、业务单位正常开展工作。

工作绩效

要求

1、按时上班;离岗、串岗;按规定着装;仪容仪表;

2、员工素养技能停滞不前,重复犯同一错误;督导物业助理巡楼率100%;

3、区域

应收费率月度90%以上,季度95%以上,年度98%以上;

4、修理单跟进率100%;

5、准时上交各类分析表100%;

6、业主违章有效处理率100%。有效投诉的处理合格率95%(以回访结果为准)。

7、房屋完好率98%。

8、住户修理准时率100%,合格率100%。

9、住户求助处理率100%,满足率95%。

10、有效回访率达到100%。

11、培训方案完成率100%。

12、员工绩效考评有效率100%。

13、服务规范出错率5%(以检查、投诉记录为准)。

14、工作操作规程抽检合格率95%。

15、社区文化活动有效完成率95%。

16、多种经营收入万元/年。

17、业主委员会对物业管理服务工作的满足率95%。

18、住户对公共事务部工作满足率95%。

任职资格性别不限学历

职称物业管理大专以上学历,

持物业管理上岗证;工作

阅历有3年以上任职大型物业管理阅历,物业主任同等职位任职2年,

年龄35岁以下;工作

技能有较全的专业技能学问

相当强的敬业精神、责任心

作风正派

良好的沟通协调力量

具应急应变处理力量;

乐于钻研,刻苦努力,亲力亲为

有肯定的管理水平

良好服务意识,较强的语言文字组织表达力量,国粤语流利

熟识电脑操作,能娴熟编制部门各项工作方案及工作规程专业

学问熟识物业管理相关的法规及行业状况;

房地产相关法规、学问

管理学

公共关系学

礼仪学

组织行为学

【第9篇】物业服务中心交楼工作管理规定

物业服务中心交楼工作管理规定

为明确交楼流程及各种工作程序,使相关部门相互协作,保障交楼工作的顺当进行,特制定本规定。

第一章总则

第一条本规定适用于服务中心、工程部及相关部门;

其次条服务中心主要负责交楼资料和物品的预备;交楼筹备方案的拟定,经公司领导审批后报相关部门详细实施;交楼现场的布置;为新业主办理收楼手续;带领新业主进行房屋的验收手续,并抄录水电表的底数;整理新业主的收楼资料,并输入电脑生成物业管理费等工作;

第三条督导室主要负责新业主收楼资料的存档及查询工作。

第四条工程部主要负责的工作:

1)物业前期介入,验收房屋的工程质量;

2)设计单位、施工单位和监理单位一同进行房屋的接管验收工作;

3)与施工单位进行房间钥匙的交接;

4)带领新业主进行房屋的验收手续,并抄录水电表的底数。

第五条环卫部主要负责新交楼宇公共区域的清洁卫生及交楼现场的保洁工作。

第六条保安部主要负责交楼现场的保安治安工作及园区车辆出入的管理。

第七条办公室主要负责为交楼人员供应后勤保障工作。

其次章交楼预备工作

第八条服务中心依据集团公司销售部供应的新楼宇交楼时间,提前20天出台《交楼筹备方案》,主要确定交楼时间、地点、人员配备、各部门相关人员的工作职责和工作要求。

第九条服务中心须依据《交楼筹备方案》的内容预备交楼所需的各项资料及物品,主要包括:

1)服务中心负责填写选购方案并催办办公室预备交楼所需办公用品。并填写业主档案袋;

2)督导室负责与集团销售部联系,拷贝新收楼的业主资料,以便进行业主身份的核查与审查;

3)督导室负责打印《业主钥匙签收本》、《银行帐号登记本》等交楼所需相关资料;

4)服务中心须对《住户手册》、《住户档案表》、《楼房交接验收表》等,依据新交楼的总户数进行盘点。如数量不够,须准时填写选购方案进行申购和印刷;

5)服务中心须预备《物业公司简介》、《金碧花园简介》、《金碧花园配套设施简介》等宣扬材料。

第十条工程部须提前1个月进行物业接管验收的前期介入工作,记录工程质量问题,准时反馈施工单位和装修单位进行整改,并将记录及整改状况上报公司领导。

第十一条工程部在交楼前3天与施工单位交接房间钥匙,后与服务中心进行交接。交接时应登记条数,并挂于钥匙板上。钥匙与房号须一一对应。

第十二条服务中心在接到钥匙后,须抽样核查所交钥匙是否与房号吻合,是否能够打开房间大门。如有钥匙与房间不符的,须准时知会修理中心。修理中心准时与施工单位联系处理,确保钥匙的精确     性。

第十三条服务中心设专人负责交楼现场的布置工作,落实现场物品的摆放与宣扬物品的悬挂位置,交楼现场主要设集团财务与销售处、现场询问处、交楼处、业主填表处、家政服务及房屋中介等。保安部应协作服务中心做好物品的搬运及摆放工作。环卫部负责在现场摆放花草盆景,并将现场打扫洁净。办公室负责落实饮水机等后勤设备。

第十四条服务中心应支配专人负责办理收楼手续各项环节的工作,做到分工明确,责任到人。

第三章交楼工作程序

第十五条业主办理收楼手续应首先到现场设置的财务和销售处开单交款,凭《准予入通知书》到物业公司办理收楼手续。一般状况下,没有《准予入住通知书》的业主不予办理手续,也不行验收房屋。

第十六条服务中心负责为业主办理收楼手续。业主须出示身份证原件及复印件,填写《住户档案表》、《住户手册》之业主公约存根,登记银行帐号或现场办理托付划帐手续。托付收楼的,还须供应《业主托付书》、托付人及被托付人的身份证及复印件。

第十七条收楼资料备齐后,为业主办理房间钥匙的交接手续。业主须在《钥匙签收本》上签名,并注明领取的条数和时间,然后由物业助理或者修理技工伴随业主前往验收房屋。

第十八条物业助理或修理技工伴随业主验收房屋时,须仔细填写《楼房交接验收表》上精确     记录业主所发觉的房屋质量问题。验收完毕,抄录水电表底数,将水电及门窗完全关闭。验收人和业主须在《楼房交接验收表》上签字确认,并注明时间,必要时,业主可留下保修钥匙,验楼人员须在《楼房交接验收表》上予以注明。《楼房交接验收表》第一联存入业主档案中,其次联交工程修理部跟进保修,第三联交业主。

第十九条如业主对房屋质量或设计存在不满,拒绝接收房屋,验楼人员须将全部钥匙收回,并在《拒收楼房号一览表》上予以注明。拒收楼户经服务中心经理审核确认后,临时不予收取物业管理费。拒收楼户的管理费收取详细参见《物业管理费收缴管理规定》的相关规定。

其次十条每天收楼工作完成后,应将《楼房交接验收表》的第一联与收楼档案装订在一起,作为完整的业主资料存档,并统计交楼的总户数,由楼管主管负责制作《交楼日报表》,经部门经理审核后于次日呈报公司领导。

其次十一条服务中心每天统计保修钥匙的房号及条数,整理后交工程修理部签收。

其次十二条交楼过程中,物业公司工作人员应向业主宣扬园区的各项管理规定及物业管理法规政策,保持良好的服务意识,争取与业主交伴侣,树立物业公司良好的企业形象。

第四章收楼后的工作

其次十三条收楼结束,由保安部负责清场工作,服务中心负责保管交楼中的可再使用物品。

其次十四条服务中心负责跟进保修工作,保修工作应准时避开业主的剧烈投诉。

其次十五条对于拒收楼户,服务中心设专人负责跟催工程修理部的保修工作,一旦保修工作完成,应准时通知业主前来进行其次次验收。

第五章附则

其次十六条本管理规定自下发之日起实施。

其次十七条本管理规定由服务中心负责解释

【第10篇】物业服务中心工作服装管理规定

物业服务中心工作服装的管理规定

1、目的

为了加强对物业服务中心工作服装的管理,延长工作服装的使用寿命,提高使用效率,特制定本规定。

2、适用范围

适用于**小区物业服务中心

3、方法与过程掌握

3.1员工工作服装的使用正常损耗期为两年,两年后服务中心据损耗状况确定服装的更换。

3.2工作服装的第一管理责任人为其使用人。员工必需严格根据规定穿着工服,随季节和天气的变化统一更换。换季时工装调换,使用人将清洗洁净、叠放整齐的交给指定服装管理员。

3.3工作服装只限于工作期间在工作地点穿着,除清洗和修补外,不得带出工作地点。

3.4工作服装应保持清洁,若有损坏需准时修补,员工不得任意转变工服的样式和穿着方法。对于工服丢失、不按要求穿着工服、严峻污损工服的状况,除以重罚。

3.5员工在职两年内,工作期间造成的正常损耗由公司担当。

3.6在规定损耗期内,因员工个人缘由造成的人为破损、报废、遗失等状况,由员工个人担当选购新工服的全部费用。

3.7员工在离职时需办理工作服装交还手续,未办理手续者按遗失处理。

【第11篇】物业服务中心交楼工作管理规定格式怎样的

物业服务中心交楼工作管理规定为明确交楼流程及各种工作程序,使相关部门相互协作,保障交楼工作的顺当进行,特制定本规定。

第一章总则

第一条本规定适用于服务中心、工程部及相关部门;

其次条服务中心主要负责交楼资料和物品的预备;

交楼筹备方案的拟定,经公司领导审批后报相关部门详细实施;

交楼现场的布置;

为新业主办理收楼手续;

带领新业主进行房屋的验收手续,并抄录水电表的底数;

整理新业主的收楼资料,并输入电脑生成物业管理费等工作;

第三条督导室主要负责新业主收楼资料的存档及查询工作。

第四条工程部主要负责的工作:

1)物业前期介入,验收房屋的工程质量;2)设计单位、施工单位和监理单位一同进行房屋的接管验收工作;3.)与施工单位进行房间钥匙的交接;

4)带领新业主进行房屋的验收手续,并抄录水电表的底数。

第五条环卫部主要负责新交楼宇公共区域的清洁卫生及交楼现场的保洁工作。

第六条保安部主要负责交楼现场的保安治安工作及园区车辆出入的管理。

第七条办公室主要负责为交楼人员供应后勤保障工作。

其次章交楼预备工作

第八条服务中心依据集团公司销售部供应的新楼宇交楼时间,提前20天出台《交楼筹备方案》,主要确定交楼时间、地点、人员配备、各部门相关人员的工作职责和工作要求。

第九条服务中心须依据《交楼筹备方案》的内容预备交楼所需的各项资料及物品,主要包括:

1)服务中心负责填写选购方案并催办办公室预备交楼所需办公用品。

并填写业主档案袋;2)督导室负责与集团销售部联系,拷贝新收楼的业主资料,以便进行业主身份的核查与审查;3.)督导室负责打印《业主钥匙签收本》、《银行帐号登记本》等交楼所需相关资料;

4)服务中心须对《住户手册》、《住户档案表》、《楼房交接验收表》等,依据新交楼的总户数进行盘点。

如数量不够,须准时填写选购方案进行申购和印刷;

5)服务中心须预备《物业公司简介》、《金碧花园简介》、《金碧花园配套设施简介》等宣扬材料。

第十条工程部须提前1个月进行物业接管验收的前期介入工作,记录工程质量问题,准时反馈施工单位和装修单位进行整改,并将记录及整改状况上报公司领导。

第十一条工程部在交楼前3天与施工单位交接房间钥匙,后与服务中心进行交接。

交接时应登记条数,并挂于钥匙板上。

钥匙与房号须一一对应。

第十二条服务中心在接到钥匙后,须抽样核查所交钥匙是否与房号吻合,是否能够打开房间大门。

如有钥匙与房间不符的,须准时知会修理中心。

修理中心准时与施工单位联系处理,确保钥匙的精确     性。

第十三条服务中心设专人负责交楼现场的布置工作,落实现场物品的摆放与宣扬物品的悬挂位置,交楼现场主要设集团财务与销售处、现场询问处、交楼处、业主填表处、家政服务及房屋中介等。

保安部应协作服务中心做好物品的搬运及摆放工作。

环卫部负责在现场摆放花草盆景,并将现场打扫洁净。

办公室负责落实饮水机等后勤设备。

第十四条服务中心应支配专人负责办理收楼手续各项环节的工作,做到分工明确,责任到人。

第三章交楼工作程序

第十五条业主办理收楼手续应首先到现场设置的财务和销售处开单交款,凭《准予入通知书》到物业公司办理收楼手续。

一般状况下,没有《准予入住通知书》的业主不予办理手续,也不行验收房屋。

第十六条服务中心负责为业主办理收楼手续。

业主须出示身份证原件及复印件,填写《住户档案表》、《住户手册》之业主公约存根,登记银行帐号或现场办理托付划帐手续。

托付收楼的,还须供应《业主托付书》、托付人及被托付人的身份证及复印件。

第十七条收楼资料备齐后,为业主办理房间钥匙的交接手续。

业主须在《钥匙签收本》上签名,并注明领取的条数和时间,然后由物业助理或者修理技工伴随业主前往验收房屋。

第十八条物业助理或修理技工伴随业主验收房屋时,须仔细填写《楼房交接验收表》上精确     记录业主所发觉的房屋质量问题。

验收完毕,抄录水电表底数,将水电及门窗完全。

验收人和业主须在《楼房交接验收表》上签字确认,并注明时间,必要时,业主可留下保修钥匙,验楼人员须在《楼房交接验收表》上予以注明。

《楼房交接验收表》第一联存入业主档案中,其次联交工程修理部跟进保修,第三联交业主。

第十九条如业主对房屋质量或设计存在不满,拒绝接收房屋,验楼人员须将全部钥匙收回,并在《拒收楼房号一览表》上予以注明。

拒收楼户经服务中心经理审核确认后,临时不予收取物业管理费。

拒收楼户的管理费收取详细参见《物业管理费收缴管理规定》的相关规定。

其次十条每天收楼工作完成后,应将《楼房交接验收表》的第一联与收楼档案装订在一起,作为完整的业主资料存档,并统计交楼的总户数,由楼管主管负责制作《交楼日报表》,经部门经理审核后于次日呈报公司领导。

其次十一条服务中心每天统计保修钥匙的房号及条数,整理后交工程修理部签收。

其次十二条交楼过程中,物业公司工作人员应向业主宣扬园区的各项管理规定及物业管理法规政策,保持良好的服务意识,争取与业主交伴侣,树立物业公司良好的企业形象。

第四章收楼后的工作

其次十三条收楼结束,由保安部负责清场工作,服务中心负责保管交楼中的可再使用物品。

其次十四条服务中心负责跟进保修工作,保修工作应准时避开业主的剧烈投诉。

其次十五条对于拒收楼户,服务中心设专人负责跟催工程修理部的保修工作,一旦保修工作完成,应准时通知业主前来进行其次次验收。

第五章附则

其次十六条本管理规定自下发之日起实施。

其次十七条本管理规定由服务中心负责解释

【第12篇】某餐饮服务中心管理员工作职责

餐饮服务中心管理员工作职责

1、贯彻执行国家和上级主管部门有关高校伙食管理的方针、政策和规定,贯彻执行学校的指示、打算及规定。

2、负责制定周食谱。

3、科学制定选购方案。

4、负责食堂的日常卫生管理、人员管理和饭菜质量管理。

5、负责员工的政治学习和业务学习。

6、负责组织食堂平安生产。

7、主动征求就餐者的看法。

【第13篇】小区管理处客户服务中心工作职责-5

小区管理处客户服务中心工作职责(五)

1、帮助处理管理处的内部管理事务、业务管理与服务并做好与业户沟通,来访接待工作,完成管理处经理交办的各项任务和目标,确保工作质量和工作效率。

2、在公司行政人事部的业务指导下,负责对管理处内涉及到人事、行政、后勤、仓库、食堂、财务、档案资料管理等内务工作详细担当,并对各项内务工作进行督查、考核评估,保障管理处内部运作的有序。

3、把握社区物业的结构、管线网络、各种设备、设施使用性能、重要场所结构及分布,楼座排列、单元户数、业主和租户的基本状况。并与物业公司各职能部门和进展商乐观主动协作,为社区的物业管理服务相关工作制造一个良好的空间。

4、负责社区房屋、公共设施、场地、装修施工的管理等工作巡查,并做好记录表,发觉问题准时处理、跟踪。

5、负责办理业户的入住、退房、装修审批、物品放行、各类证卡办理等手续;与公司财务人员协作进行社区业户管理服务费用的核查、追缴;负责空置房的监管、未入伙业户钥匙的保管等系列业务工作。必要状况准时上报。

6、负责对业户投诉的处理结果视不同程度、不同方式进行回访,协作公司按期发放并收集《业户看法调查表》,准时将业户反馈信息统计汇报,提出整改完善措施。

7、帮助公司质量管理体系的导入和认证工作,并乐观推行质量管理体系在本部门工作中的有效应用。

8、负责接待业户的来访,阅办和处理业户信函,帮助组织业主委员会会议、业户恳谈会及各类工作性会议,并作好会议的记录整理、存档工作。

9、依据业务进展变动及实际状况,帮助并参加制定完善的各类内部管理制度,各岗位职责。

10、检查、指导、监督仓管员对于仓库、固定资产、食堂的管理及负责相关固定资产的使用管理和监督工作,定时按期将仓库盘点表审核呈有关部门。

11、充当'前店'作用,收集、接受业户的服务申请,统一进行客户服务的集中调度、指挥、服务过程监控、质量效果评估、反馈等系列工作;并对执行过程进行监控,确保客服工作的顺当进行;

12、负责本部门员工的岗位考核,并提出奖罚建议。

13、负责与社会上的专营服务机构洽谈合作,签署合作协议,进行资源整合,建立综合服务网络,为小区业户供应各种便民服务;

14、完成上级交办的其他工作任务

【第14篇】物业服务中心工作服装管理规定格式怎样的

物业服务中心工作服装的管理规定

1、目的为了加强对物业服务中心工作服装的管理,延长工作服装的使用寿命,提高使用效率,特制定本规定。

2、适用范围适用于小区物业服务中心3、方法与过程掌握3.1员工工作服装的使用正常损耗期为两年,两年后服务中心据损耗状况确定服装的更换。

3.2工作服装的第一管理责任人为其使用人。

员工必需严格根据规定穿着工服,随季节和天气的变化统一更换。

换季时工装调换,使用人将清洗洁净、叠放整齐的交给指定服装管理员。

3.3工作服装只限于工作期间在工作地点穿着,除清洗和修补外,不得带出工作地点。

3.4工作服装应保持清洁,若有损坏需准时修补,员工不得任意转变工服的样式和穿着方法。

对于工服丢失、不按要求穿着工服、严峻污损工服的状况,除以重罚。

3.5员工在职两年内,工作期间造成的正常损耗由公司担当。

3.6在规定损耗期内,因员工个人缘由造成的人为破损、报废、遗失等状况,由员工个人担当选购新工服的全部费用。

3.7员工在离职时需办理工作服装交还手续,未办理手续者按遗失处理。

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名目第1篇机关服务中心工作职责内容(通信管理局)第2篇物业服务中心工作服装管理规定怎么写第3篇物业服务中心工作服装管理规定第4篇某某学院西校区管理服务中心工作职责第5篇管理处客户服务中心主任岗位工作说明书第6篇物业服务中心工作服装管理规定格式怎样的第7篇同学宿舍管理服务中心工作职责内容第8篇z技术市场管理服务中心工作职责第9篇某餐饮服务中心管理员工作职责第10篇小区管理处客户服务中心工作职责-5第11篇物业服务中心交楼工作管理规定格式怎样的第12篇服务中心服务工作调查管理方法第13篇物业服务中心交楼工作管理规定第14篇管理员工作职责范本(殡仪服务中心)

【第1篇】同学宿舍管理服务中心工作职责内容

在后勤集团领导下,负责对住宿同学进行服务、管理和教育,完成学校托付管理的各项职责。详细工作职责如下:

1.制订、完善和落实标准化宿舍管理服务工作的各项规章制度。

2.聘请、指导、考核同学宿舍管理服务中心的各类工作人员。

3.在学校同学住宿方案下,负责全校同学宿舍的支配、调整工作,做好毕业生离校和新生入学的各项工作。

4.负责同学宿舍区公共场所的清洁卫生工作,定期对室内卫生进行督促和检查,开展宿舍精神文明创建活动。

5.做好同学宿舍家具设施的配备、管理、修理工作。

6.负责同学宿舍水电使用的管理工作。

7.对住宿同学生活上赐予关怀,开拓必要的服务项目,做好服务工作。

8.乐观实行有效措施,做好同学宿舍的平安、保卫、防火、防盗等综合治理工作。

9.加强与各部门、院(系)的联系,做好同学在宿舍中表现的考核工作,准时处理同学宿舍内发生的各类问题。

10.完成领导交办的其他工作。

【第2篇】服务中心服务工作调查管理方法

第一条社会满足度调查内容。进驻部门单位及人员在行政审批服务过程中的办事效率、服务质量、廉洁自律、依法依规收费、服务态度等状况的满足程度;是否存在事项未办结在系统中按办结处理、不真实办件、不同步录入系统、“两头受理”、服务对象跑部门等问题;以及征求社会各界的看法和建议等。

其次条社会满足度调查方式。分为电话回访、问卷调查、电子评议器评议、事项抽查和年度社会评议五种方式。每种方式的满足程度都分为三个层次,分别为:满足、基本满足和不满足。

第三条电话回访实行话回访、中心电话回访和社情民意电话调查相结合的方式。

1、电话回访。中心托付作人员每天随机回访各进驻部门单位不少于2件办理事项,发觉问题和不满足状况准时反馈中心。

2、中心电话回访。中心每周抽取重点部门单位,对重点事项的办理状况进行电话回访。

3、社情民意电话调查。中心每年托付市社情民意调查中心,对进驻部门单位的办理事项进行电话回访,各进驻部门单位的分管领导和窗口负责人现场听取回访状况。

第四条问卷调查。每个工作日由中心工作人员向服务对象发放肯定数量的调查问卷,服务对象当场填写。

第五条电子评议器评议。中心定期对系统中的电子评议状况进行统计汇总,要求对除上报办结件和中心允许的事后集中录入件外,全部事项都由服务对象进行评议,对于未进行电子评议或窗口人员自行评议的事项,一律视同服务对象不满足处理(因系统故障缘由造成服务对象不能准时进行评议的事项除外)。

第六条事项抽查方式。中心依据实际状况不定期对进驻部门单位办理事项的相关资料以及电子台帐记录等进行抽查。

第七条年度社会评议方式。中心每年组织特邀监督员、部分企业和群众代表,对各进驻部门单位的工作状况进行评议。

第八条社会满足度调查结果处理:调查中发觉的问题经核查属实的,需进驻部门单位提报书面材料说明缘由并限期整改,同时按相关考核规定处理。社会满足度调查结果纳入对进驻部门单位的考核。详细计算方法如下:

1、考核当期社会满足度调查满足率=总满足数/总调查数

总满足数=当期全部满足数*1+当期全部基本满足数*0.6+当期全部不满足数*0

总调查数=当期电话回访数+当期应电子评议数+当期问卷调查数+当期抽查事项数

2、年度社会满足度调查满足率=(年度社会评议满足数*1+年度社会评议基本满足数*0.6+年度社会评议不满足数*0)/有效票数

3、考核当期办件量为零(即总调查评议数为零)的进驻部门,当期满足率按有办件量的全体进驻部门满足率的平均值计算。

第九条本方法由中心负责解释,自2022年1月1日起施行

【第3篇】z技术市场管理服务中心工作职责

1.组织实施国家、省、市技术市场政策、法规。

2.负责技术合同认定登记及对技术贸易机构服务工作。

3.负责技术市场信息的沟通、联络、综合分析,供应信息服务,促进科技成果的推广。

4.组织协调、技术贸易活动。

5.负责技术市场管s人员技术经纪人的培训。

6.负责市科研方案项目所需器材设备的招标、选购、调剂工作。

【第4篇】管理员工作职责范本(殡仪服务中心)

1.在办公室主任的领导下进行工作。

2.乐观参与科里组织的政治、业务学习,努力提高自己的政治素养和业务水平。

3.详细负责烈士纪念建筑物、烈士墓区的巡察、修理劳动、绿化美化工程的监督。

4.准时反馈社会对纪念物的爱护看法。

5.自觉遵守处(科)各项规章制度,加强请示报告。

6.完成领导交办的其他工作任务。

【第5篇】某某学院西校区管理服务中心工作职责

某学院西校区管理服务中心工作职责

(1)按程序文件要求对西校区的水电暖的供应和修理、绿化、环境清洁、修理和食堂租赁、公寓管理工作的全过程进行管理和掌握;

(2)编制年度水电暖的供应方案,绿化、环卫方案,维护修理方案并组织实施;

(3)组织监视测量设备、器具的定期送检,确保计量器具的精确     性和有效性。

(4)负责教室的管理和清扫,保证教学的需求;

(5)负责锅炉水质检验或托付检验供方的评价、选择和重新评价;

(6)负责水电暖的供应和修理工作现场的管理和维护;

(7)不定期的对服务工作质量进行检查,对发觉的不合格服务实施订正和预防措施;

(8)准时征求顾客看法,组织顾客满足度调查,不断提高服务质量;

【第6篇】机关服务中心工作职责内容(通信管理局)

1.贯彻执行国家、部、省有关机关后勤服务保障的方针、政策,依据相关法律、法规开展工作。

2.在省局领导下,负责对本局机关后勤服务保障工作方面的支配部署和详细实施工作;加强内部服务管理,强化服务意识,不断提高机关后勤服务保障力量。

3.负责担当局机关物业管理,房地产管理,车辆管理,办公用品的购置、保管、核发等后勤保障工作。

4.负责供应机关及局属单位工作需要的各类劳务和技术性服务工作。

5.负责就后勤服务方面对外开展经营服务和兴办经济实体。

6.负责与政府相关部门的沟通联系,协调解决机关后勤保障方面的问题。

7.完成上级主管部门交办的其他事项。

【第7篇】物业服务中心工作服装管理规定怎么写

物业服务中心工作服装的管理规定

1、目的为了加强对物业服务中心工作服装的管理,延长工作服装的使用寿命,提高使用效率,特制定本规定。

2、适用范围适用于小区物业服务中心3、方法与过程掌握3.1员工工作服装的使用正常损耗期为两年,两年后服务中心据损耗状况确定服装的更换。

3.2工作服装的第一管理责任人为其使用人。

员工必需严格根据规定穿着工服,随季节和天气的变化统一更换。

换季时工装调换,使用人将清洗洁净、叠放整齐的交给指定服装管理员。

3.3工作服装只限于工作期间在工作地点穿着,除清洗和修补外,不得带出工作地点。

3.4工作服装应保持清洁,若有损坏需准时修补,员工不得任意转变工服的样式和穿着方法。

对于工服丢失、不按要求穿着工服、严峻污损工服的状况,除以重罚。

3.5员工在职两年内,工作期间造成的正常损耗由公司担当。

3.6在规定损耗期内,因员工个人缘由造成的人为破损、报废、遗失等状况,由员工个人担当选购新工服的全部费用。

3.7员工在离职时需办理工作服装交还手续,未办理手续者按遗失处理。

【第8篇】管理处客户服务中心主任岗位工作说明书

管理处(客户服务中心)主任岗位工作说明书

姓名岗位(职位)管理处(客户服务中心)主任所属部门管理处(客户服务中心)

直属上司物业经理岗位(职位)物业经理直属下级物业助理、清洁领班、会所主管

工作职责在经理领导下,负责物业管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处(客户服务中心)全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。

工作内容

1、在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。

2、参与经理主持的每周例会。组织主持工程、保安、清洁、租赁、会所每日例会,协调各部门关系,做好工作日记及部门每周例会主持,落实公司任务,并向经理汇报例会中有争议或重大问题。

3、制定管理部员工培训方案,定期开展员工业务培训,规范工作流程服务标准,全面提高员工思想素养的业务水平。仔细贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准,组织落实上级主管部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的信息。定期/不定期组织相关部门学习。

4、带领下属做好巡楼工作(第日巡查一片),批阅各物业助理日记,监督、检查、指导本部门员工执行落实公司规章制度,劳动考勤纪律的状况,处理一般违纪行为,每月考评表次月2号交,定期进行考核。对下属的值班排班、考核、考勤及工作纪律、工作程序、服务质量进行监督。

5、准时处理下属未能有效解决的投诉、突发大事,对超出力量外的问题马上向上级汇报;对服务工作质量进行跟踪回访。定期收集走访业户用户看法和建议,反馈至相关职能部门改进工作,必要时发《工作单》并汇报至经理处,突发大事处理要多与上级反映,事后呈交书面报告。

6、负责带领下属做好物业接管、交收楼等工作;全面把握统计物业及其配套设施及业户入住、装修、出租等状况,建立建全相关档案及业户档案。

7、督导下属起草大事报告,给业主的信函公文,带领下属与业户保持良好工作关系。

8、带领下属做好管理费、水电费、停车场使用费、租金等费用的收缴工作,每月提交收费统计表,分折表。

9、检查小区公共设施运行状况,监督、检查当日修理工作的跟进状况,准时组织回访,每月组织工程,保安清洁,行政等部门对物业区域进行一次月检,报交月检报告。

10、落实创优考评的工作,督导、帮助工程、保安、清洁、绿化、人事行政、财务等到部门工作。

11、组织社区文化活动,搞好社区文化建设,一年最少3次。

12、经理交办的其他任务:每年业户走访率100%;准时更新业户/租户联系表,职能部门联系表;开展社区精神文明,消防等各种宣扬。

13、协调与业委会关系,建立保持与物价,居委,房管,城管等机关部门良好工作关系;

14、督促外判单位、业务单位正常开展工作。

权限

1)人事权:

对管理处班组长及以下的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的打算权,解聘的建议权;

管理处编制范围内的临时员工聘请录用权;

管理处员工200元范围内的调薪建议权;

对管理处员工值班、公休有支配、调动、补休方式的打算权;薪资补偿方式的建议权;对人事行政部门供应的本部门员工的考勤有确认权;对管理处员工的考评权;

对管理处员工因工外出未打卡有签名确认权力;对员工已确认按时到岗但因其自己缘由未打卡的3次/人/年度有确认权;对管理处员工加班的审报权及确认权;

对管理处员工1天以内病请假有审批权;

对迟到/早退30分钟以内/次的管理处员工扣罚其基本工资20%以内的权力;对管理处员工旷工/次有扣罚其基本工资100%以内的权力;对管理处员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资20%以内的权力;

有要求管理处各部门主管/班组长培育副手的权力;

2)财务权:

按公司相关财务手续申请奖金的权力。

按公司相关财务手续办理报销的权力。

按公司规定使用各类备用金的权力。

要求财务部准时供应收费状况的权力,以便于准时跟进费用催款工作。

3)行政管理权:

主持管理处的各类工作会议;主持管理处日常管理工作;组织实施管理处的工作目标、工作方案、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程的权力;

按公司相关规定,会同审批各类经济合同权(如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗);对500元以上至3000元以下有建议权;

有检查、记录、考核管理处员工工作状况的权务,奖惩管理处员工的权力;有定期不定期要求管理处班组长出示、收集各类数据、报表、原始凭证、值班/巡查/走访记录等相关资料的权力;

对客户投诉事务协调组织工程、保安、财务等部门共同处理权力;对责任部门完成状况有支配回访的权力,对客户仍满足的有向经理汇报的权力;

每年走访客户,发出'服务看法调查表',并将客户看法汇总、分类转呈相关责任部门,跟进责任部门整改效果的责任;

接受客户装修申请,按规章制度、程序转呈工程部;

4)申请支持权:

依据管理处的工作进展,申请专项经营资金和其他资金支持;

申请修改管理处的组织架构和人员定编、聘请方案;

申请业务支持(如对公司车辆);

申请专项大事调查权;

申请公章权;

与相关的保安、工程、财务、行政等部门沟通、协调、恳求支援、相互监督权;

工作

关系

部门

内部1、向物业经理负责

2、管理物业助理、清洁领班、会所主管

3、处理管理处日常管理事务

4、保安、工程、财务、行政等部门沟通、协调、恳求支援、相互监督权

工作

关系部门

外部1、客户服务中生大投诉处理。

2、对业主开展服务。

3、协调与业委会关系,建立保持与物价,居委,房管,城管等有关部门关系

4、督促外判单位、业务单位正常开展工作。

工作绩效

要求

1、按时上班;离岗、串岗;按规定着装;仪容仪表;

2、员工素养技能停滞不前,重复犯同一错误;督导物业助理巡楼率100%;

3、区域

应收费率月度90%以上,季度95%以上,年度98%以上;

4、修理单跟进率100%;

5、准时上交各类分析表100%;

6、业主违章有效处理率100%。有效投诉的处理合格率95%(以回访结果为准)。

7、房屋完好率98%。

8、住户修理准时率100%,合格率100%。

9、住户求助处理率100%,满足率95%。

10、有效回访率达到100%。

11、培训方案完成率100%。

12、员工绩效考评有效率100%。

13、服务规范出错率5%(以检查、投诉记录为准)。

14、工作操作规程抽检合格率95%。

15、社区文化活动有效完成率95%。

16、多种经营收入万元/年。

17、业主委员会对物业管理服务工作的满足率95%。

18、住户对公共事务部工作满足率95%。

任职资格性别不限学历

职称物业管理大专以上学历,

持物业管理上岗证;工作

阅历有3年以上任职大型物业管理阅历,物业主任同等职位任职2年,

年龄35岁以下;工作

技能有较全的专业技能学问

相当强的敬业精神、责任心

作风正派

良好的沟通协调力量

具应急应变处理力量;

乐于钻研,刻苦努力,亲力亲为

有肯定的管理水平

良好服务意识,较强的语言文字组织表达力量,国粤语流利

熟识电脑操作,能娴熟编制部门各项工作方案及工作规程专业

学问熟识物业管理相关的法规及行业状况;

房地产相关法规、学问

管理学

公共关系学

礼仪学

组织行为学

【第9篇】物业服务中心交楼工作管理规定

物业服务中心交楼工作管理规定

为明确交楼流程及各种工作程序,使相关部门相互协作,保障交楼工作的顺当进行,特制定本规定。

第一章总则

第一条本规定适用于服务中心、工程部及相关部门;

其次条服务中心主要负责交楼资料和物品的预备;交楼筹备方案的拟定,经公司领导审批后报相关部门详细实施;交楼现场的布置;为新业主办理收楼手续;带领新业主进行房屋的验收手续,并抄录水电表的底数;整理新业主的收楼资料,并输入电脑生成物业管理费等工作;

第三条督导室主要负责新业主收楼资料的存档及查询工作。

第四条工程部主要负责的工作:

1)物业前期介入,验收房屋的工程质量;

2)设计单位、施工单位和监理单位一同进行房屋的接管验收工作;

3)与施工单位进行房间钥匙的交接;

4)带领新业主进行房屋的验收手续,并抄录水电表的底数。

第五条环卫部主要负责新交楼宇公共区域的清洁卫生及交楼现场的保洁工作。

第六条保安部主要负责交楼现场的保安治安工作及园区车辆出入的管理。

第七条办公室主要负责为交楼人员供应后勤保障工作。

其次章交楼预备工作

第八条服务中心依据集团公司销售部供应的新楼宇交楼时间,提前20天出台《交楼筹备方案》,主要确定交楼时间、地点、人员配备、各部门相关人员的工作职责和工作要求。

第九条服务中心须依据《交楼筹备方案》的内容预备交楼所需的各项资料及物品,主要包括:

1)服务中心负责填写选购方案并催办办公室预备交楼所需办公用品。并填写业主档案袋;

2)督导室负责与集团销售部联系,拷贝新收楼的业主资料,以便进行业主身份的核查与审查;

3)督导室负责打印《业主钥匙签收本》、《银行帐号登记本》等交楼所需相关资料;

4)服务中心须对《住户手册》、《住户档案表》、《楼房交接验收表》等,依据新交楼的总户数进行盘点。如数量不够,须准时填写选购方案进行申购和印刷;

5)服务中心须预备《物业公司简介》、《金碧花园简介》、《金碧花园配套设施简介》等宣扬材料。

第十条工程部须提前1个月进行物业接管验收的前期介入工作,记录工程质量问题,准时反馈施工单位和装修单位进行整改,并将记录及整改状况上报公司领导。

第十一条工程部在交楼前3天与施工单位交接房间钥匙,后与服务中心进行交接。交接时应登记条数,并挂于钥匙板上。钥匙与房号须一一对应。

第十二条服务中心在接到钥匙后,须抽样核查所交钥匙是否与房号吻合,是否能够打开房间大门。如有钥匙与房间不符的,须准时知会修理中心。修理中心准时与施工单位联系处理,确保钥匙的精确     性。

第十三条服务中心设专人负责交楼现场的布置工作,落实现场物品的摆放与宣扬物品的悬挂位置,交楼现场主要设集团财务与销售处、现场询问处、交楼处、业主填表处、家政服务及房屋中介等。保安部应协作服务中心做好物品的搬运及摆放工作。环卫部负责在现场摆放花草盆景,并将现场打扫洁净。办公室负责落实饮水机等后勤设备。

第十四条服务中心应支配专人负责办理收楼手续各项环节的工作,做到分工明确,责任到人。

第三章交楼工作程序

第十五条业主办理收楼手续应首先到现场设置的财务和销售处开单交款,凭《准予入通知书》到物业公司办理收楼手续。一般状况下,没有《准予入住通知书》的业主不予办理手续,也不行验收房屋。

第十六条服务中心负责为业主办理收楼手续。业主须出示身份证原件及复印件,填写《住户档案表》、《住户手册》之业主公约存根,登记银行帐号或现场办理托付划帐手续。托付收楼的,还须供应《业主托付书》、托付人及被托付人的身份证及复印件。

第十七条收楼资料备齐后,为业主办理房间钥匙的交接手续。业主须在《钥匙签收本》上签名,并注明领取的条数和时间,然后由物业助理或者修理技工伴随业主前往验收房屋。

第十八条物业助理或修理技工伴随业主验收房屋时,须仔细填写《楼房交接验收表》上精确     记录业主所发觉的房屋质量问题。验收完毕,抄录水电表底数,将水电及门窗完全关闭。验收人和业主须在《楼房交接验收表》上签字确认,并注明时间,必要时,业主可留下保修钥匙,验楼人员须在《楼房交接验收表》上予以注明。《楼房交接验收表》第一联存入业主档案中,其次联交工程修理部跟进保修,第三联交业主。

第十九条如业主对房屋质量或设计存在不满,拒绝接收房屋,验楼人员须将全部钥匙收回,并在《拒收楼房号一览表》上予以注明。拒收楼户经服务中心经理审核确认后,临时不予收取物业管理费。拒收楼户的管理费收取详细参见《物业管理费收缴管理规定》的相关规定。

其次十条每天收楼工作完成后,应将《楼房交接验收表》的第一联与收楼档案装订在一起,作为完整的业主资料存档,并统计交楼的总户数,由楼管主管负责制作《交楼日报表》,经部门经理审核后于次日呈报公司领导。

其次十一条服务中心每天统计保修钥匙的房号及条数,整理后交工程修理部签收。

其次十二条交楼过程中,物业公司工作人员应向业主宣扬园区的各项管理规定及物业管理法规政策,保持良好的服务意识,争取与业主交伴侣,树立物业公司良好的企业形象。

第四章收楼后的工作

其次十三条收楼结束,由保安部负责清场工作,服务中心负责保管交楼中的可再使用物品。

其次十四条服务中心负责跟进保修工作,保修工作应准时避开业主的剧烈投诉。

其次十五条对于拒收楼户,服务中心设专人负责跟催工程修理部的保修工作,一旦保修工作完成,应准时通知业主前来进行其次次验收。

第五章附则

其次十六条本管理规定自下发之日起实施。

其次十七条本管理规定由服务中心负责解释

【第10篇】物业服务中心工作服装管理规定

物业服务中心工作服装的管理规定

1、目的

为了加强对物业服务中心工作服装的管理,延长工作服装的使用寿命,提高使用效率,特制定本规定。

2、适用范围

适用于**小区物业服务中心

3、方法与过程掌握

3.1员工工作服装的使用正常损耗期为两年,两年后服务中心据损耗状况确定服装的更换。

3.2工作服装的第一管理责任人为其使用人。员工必需严格根据规定穿着工服,随季节和天气的变化统一更换。换季时工装调换,使用人将清洗洁净、叠放整齐的交给指定服装管理员。

3.3工作服装只限于工作期间在工作地点穿着,除清洗和修补外,不得带出工作地点。

3.4工作服装应保持清洁,若有损坏需准时修补,员工不得任意转变工服的样式和穿着方法。对于工服丢失、不按要求穿着工服、严峻污损工服的状况,除以重罚。

3.5员工在职两年内,工作期间造成的正常损耗由公司担当。

3.6在规定损耗期内,因员工个人缘由造成的人为破损、报废、遗失等状况,由员工个人担当选购新工服的全部费用。

3.7员工在离职时需办理工作服装交还手续,未办理手续者按遗失处理。

【第11篇】物业服务中心交楼工作管理规定格式怎样的

物业服务中心交楼工作管理规定为明确交楼流程及各种工作程序,使相关部门相互协作,保障交楼工作的顺当进行,特制定本规定。

第一章总则

第一条本规定适用于服务中心、工程部及相关部门;

其次条服务中心主要负责交楼资料和物品的预备;

交楼筹备方案的拟定,经公司领导审批后报相关部门详细实施;

交楼现场的布置;

为新业主办理收楼手续;

带领新业主进行房屋的验收手续,并抄录水电表的底数;

整理新业主的收楼资料,并输入电脑生成物业管理费等工作;

第三条督导室主要负责新业主收楼资料的存档及查询工作。

第四条工程部主要负责的工作:

1)物业前期介入,验收房屋的工程质量;2)设计单位、施工单位和监理单位一同进行房屋的接管验收工作;3.)与施工单位进行房间钥匙的交接;

4)带领新业主进行房屋的验收手续,并抄录水电表的底数。

第五条环卫部主要负责新交楼宇公共区域的清洁卫生及交楼现场的保洁工作。

第六条保安部主要负责交楼现场的保安治安工作及园区车辆出入的管理。

第七条办公室主要负责为交楼人员供应后勤保障工作。

其次章交楼预备工作

第八条服务中心依据集团公司销售部供应的新楼宇交楼时间,提前20天出台《交楼筹备方案》,主要确定交楼时间、地点、人员配备、各部门相关人员的工作职责和工作要求。

第九条服务中心须依据《交楼筹备方案》的内容预备交楼所需的各项资料及物品,主要包括:

1)服务中心负责填写选购方案并催办办公室预备交楼所需办公用品。

并填写业主档案袋;2)督导室负责与集团销售部联系,拷贝新收楼的业主资料,以便进行业主身份的核查与审查;3.)督导室负责打印《业主钥匙签收本》、《银行帐号登记本》等交楼所需相关资料;

4)服务中心须对《住户手册》、《住户档案表》、《楼房交接验收表》等,依据新交楼的总户数进行盘点。

如数量不够,须准时填写选购方案进行申购和印刷;

5)服务中心须预备《物业公司简介》、《金碧花园简介》、《金碧花园配套设施简介》等宣扬材料。

第十条工程部须提前1个月进行物业接管验收的前期介入工作,记录工程质量问题,准时反馈施工单位和装修单位进行整改,并将记录及整改状况上报公司领导。

第十一条工程部在交楼前3天与施工单位交接房间钥匙,后与服务中心进行交接。

交接时应登记条数,并挂于钥匙板上。

钥匙与房号须一一对应。

第十二条服务中心在接到钥匙后,须抽样核查所交钥匙是否与房号吻合,是否能够打开房间大门。

如有钥匙与房间不符的,须准时知会修理中心。

修理中心准时与施工单位联系处理,确保钥匙的精确     性。

第十三条服务中心设专人负责交楼现场的布置工作,落实现场物品的摆放与宣扬物品的悬挂位置,交楼现场主要设集团财务与销售处、现场询问处、交楼处、业主填表处、家政服务及房屋中介等。

保安部应协作服务中心做好物品的搬运及摆放工作。

环卫部负责在现场摆放花草盆景,并将现场打扫洁净。

办公室负责落实饮水机等后勤设备。

第十四条服务中心应支配专人负责办理收楼手续各项环节的工作,做到分工明确,责任到人。

第三章交楼工作程序

第十五条业主办理收