岗位轮换管理制度(4篇)

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名目第1篇a公司岗位轮换管理方法第2篇学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度第3篇地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度第4篇招商局物业公司岗位轮换和沟通管理方法

【第1篇】a公司岗位轮换管理方法

某公司岗位轮换管理方法

第一条为完善人力资源管理体系,培育高素养、复合型的人才队伍,特制定本方法。

其次条本方法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位支配员工进行轮换时,必需遵循以下原则:

1、符合集团的进展战略,符合集团的人力资源进展规划;

2、有利于提高员工的综合力量,做到量才适用;

3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素养的原则,着重培育干部的综合管理力量。

第四条各单位应结合本单位的人力资源进展规划,每年按以下比例支配员工进行轮换:1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换;2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参与轮换:第一类在外协、选购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。其次类高校专科以上,有肯定的专业技术学问和管理阅历,有较强的事业心和上进心,有较大进展潜力的员工,后备干部优先。

第六条每年12月初,进行下年度的轮换支配。专业人员的轮换由个人提出申请,并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。集团总部由人力资源管理中心负责审核,部长审批;经营单位由各人力资源部门负责审核,总经理审批,报人力资源部备案。

第七条每年12月初,人力资源部与各单位拟定本单位参与轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中,各经营单位将名单报人力资源部审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二),记录员工的基本状况、优缺点、轮换期间工作、培训状况,由专人负责保管。

第九条工作轮换的详细操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的状况,做好轮换方案,报人力资源部备案。

第十一条对支配轮换的员工,依据其培育方向及集团的进展需要,由人力资源管理部门支配其相关工作。向管理方面进展的员工以支配行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主;向技术方向进展的员工以支配开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时,可支配到市场营销队伍中进行短期熬炼。

第十二条集团可依据实际状况,支配有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。

第十三条各单位、各部门必需亲密协作轮换工作,指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上,不得以任何理由推托、拒收。

第十四条参与工作轮换的员工必需遵守新单位的工作纪律,听从单位的领导,接受考核,考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》,作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次,主要考核其工作态度、工作力量、进展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责,考核结果报人力资源管理部门备案。

第十六条每次考核结束后,人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈,评价其特长与不足,并商讨改进方案及提出培训建议。

第十七条对连续两次考核结果为c及以d者,可依据所在单位看法,支配其调岗、培训或降职。

第十八条各单位及集团开发中心应乐观对轮换对象进行有针对性的培训,提高其各方面的素养,以适应新岗位的要求,培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系,负责轮换工作的运作和管理。

其次十条人力资源部在部长的领导下,负责集团总部员工轮换工作的支配、管理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监控;负责对跨单位轮换的审批等。

其次十一条在总经理的领导下,各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的支配、管理、培训和考核等。

其次十二条每年11月底,人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结,接受人力资源委员会的考评,考评结果列入年度考核中。

其次十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。

其次十四条本规定由下发之日起执行

【第2篇】学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度

学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度

第一章总则

一、目的

1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;

2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力;

3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作力量提升。

4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应力量更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。

二、意义

加强岗位轮换管理工作的方案性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。

三、适用范围

本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。

其次章轮岗组织机构

成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换方案的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换方案,并执行轮岗方案,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进看法。

第三章轮岗对象

后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作方案,统筹支配,合理配置,分步骤实施轮岗方案。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导小组审议确定。

2、支配有进展潜质人员进行系统的轮岗。

依据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗方案,报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请。

员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处进展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗。

第四章轮岗的原则

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。

第五章轮岗时间

1、部门内部轮岗

部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及简单度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作小组。小组依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。

2、跨部门轮岗

轮岗相关部门负责人依据需轮岗岗位工作内容、简单度及需轮岗人员的学问、阅历、力量确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审核。领导小组依据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成果提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报领导批准。

第六章轮岗流程

1、召开部门会议

每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施状况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的看法及改进措施,打算下一年度本部门岗位轮换人员及人数。

2、召开轮岗领导工作小组会议

每年依据需要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施状况及效果评价,提出相关的看法及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作方案,最终汇总下一年度岗位轮换工作方案,报处领导批准实施。

3、填写工作业务写实表

需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出具体的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、需要留意的问题,为岗位轮换做预备,填写完毕后需部门负责人审核签字。

4、制定岗位轮换方案,组织轮换前的培训

轮换前应按方案进行人员培训。培训方案要依据轮岗人员的实际状况和业务力量来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按方案进行测试,考察其承接新岗位的业务力量。

5、做好工作交接工作

需轮岗人员的工作交接肯定要彻底,防止因交接不彻底消失工作不能连接或不连续的现象,保证工作顺当进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

6、考查轮岗结果

各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查,并进行评价。短期轮岗结束后,轮岗人员按方案回到原工作岗位。

第七章其他

轮岗过程,效果不好或者消失不良现象,由后勤与基建处负责处理。

要不断总结阅历和完善轮岗体系,以达到轮岗管理的最佳效果。

【第3篇】地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度

地产公司人力资源调配及岗位轮换管理制度

第一章总则

第一条为适应公司进展及员工个人进展的需要,合理调配公司内部人力资源,并向员工供应更多的学习和熬炼机会,促进骨干员工的成长,培育中高级管理人员,特制定本制度。

其次条综合管理部为员工调配及岗位轮换的归口管理部门。

其次章员工调配

第三条公司基于业务进展需要,可在公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。

第四条员工依据自身进展定位,可主动申请调职、调岗。

第五条公司部门之间的员工调配,由综合管理部依据用人部门的人员需求或员工的申请,会同有关部门进行考察,填写《员工调动审批表》,报公司领导审批。

第六条公司支配调动的员工,由综合管理部向相关部门及个人签发《员工调配通知书》并备案。

第七条调动人员在接到《员工调配通知书》后,部门经理及以上人员原则上应在10个工作日内,一般员工原则上应在7个工作日内办妥移交手续,到新任职部门报到。

第八条调动人员的薪酬福利按新职级套靠薪酬福利标准。

第三章员工岗位轮换资格准时间

第九条轮岗资格。符合以下条件之一的人员,原则上可以支配进行轮岗:

1.经过资格认证已获得经理资格或预备资格的人员;

2.通过选拔拟担当部门副经理及以上职务的人员:

3.公司认为有必要进行轮岗熬炼的其他人员。

第十条轮岗时间依据详细人员和岗位的实际状况由综合管理部与相关人员协商确定,原则上为3个月以上6个月以下。轮岗可以一次,也可以多次。

第四章轮岗管理及程序

第十一条综合管理部应于每年的第一季度组织拟定公司轮岗方案和方案,明确本年度轮岗熬炼的人员名单、岗位及轮岗时间支配等,并上报集团公司人力资源部。

第十二条综合管理部在制定轮岗方案时,应依据初步确定的轮岗人员名单事先了解员工的轮岗意情愿,并与员工所在部门进行初步协商。员工轮岗方案和方案由公司人事分管领导审核,由总经理审定。

第十三条依据批准的轮岗方案和方案,综合管理部负责支配相关人员适时进行轮岗,详细由综合管理部组织填报《岗位轮换调动审批表》,经逐级审批后实施。

第十四条在轮岗期间,轮岗人员的薪酬福利标准原则上不作调整(明确需要调整职务和薪酬的除外)。轮岗人员在轮岗期间参与所在部门的考核,若考核周期内同时经受了2个及以上部门的岗位工作,则由其任职过的部门分段考核,并由综合管理部提交公司考核班子或公司领导审定其最终考核成果。

第十五条在轮岗期间,轮岗所在部门负责人应直接指导轮岗人员的工作,并尽可能让轮岗人员直接担当具有典型意义的详细工作任务,同时,在组织管理上应尽可能让轮岗人员有会接触、参加或了解本部门的全部工作,扩大其学问面。

第十六条在轮岗期间,轮岗人员应听从所在部门负责人的工作支配,仔细完成所担当的详细工作任务,应尽可能了解和把握所在部门的工作职责和业务流程,并随时保持与所在部门负责人的沟通、沟通。

第十七条在轮岗期间,没有特别缘由,轮岗人员不得中途中止轮岗。

第十八条轮岗结束后,轮岗人员需撰写轮岗总结,汇报工作和学习状况以及轮岗熬炼的心得和收获等,轮岗所在的部门负责人须填写《轮岗鉴定表》,对轮岗人员在轮岗期间的工作业绩与表现进行评价和鉴定,并报其原部门负责人批阅后,由综合管理部存档,其中,部门经理及以上任职人员轮岗结束后,其鉴定材料还须报送集团公司人力资源部备案。

第十九条轮岗结束后,轮岗人员原则上返回原部门工作,或由公司调配至新岗位工作。

第五章附则

第十二条本制度由综合管理部负责解释与修订。

【第4篇】招商局物业公司岗位轮换和沟通管理方法

深圳**局物业管理有限公司

岗位轮换和沟通管理方法

第一章总则

第一条为规范和完善**局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和沟通工作,加强**物

业管理有限公司总部及属下公司之间人才沟通和共享,不断完善**局物业管理有限公司总部及属下公司人

才培育和储备体系,特制定本管理方法。

其次条定义

1、**局物业管理有限公司以下简称“公司”;

2、属下公司系指**局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括**局物业管理

(香港)有限公司、深圳**物业管理有限公司、北京**局物业管理有限公司、上海**物业管理有限公司、南

京**局物业管理有限公司、西安**局物业管理有限公司、武汉**局物业管理有限公司;

3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。

第三条适用范围

本管理方法适用于公司总部及属下公司之间培育型岗位轮换和支持型岗位沟通,不包含公司总部或属下公

司内部员工调动,公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行支配。

其次章岗位轮换

第四条岗位轮换

为建立招商局物业一体化人才战略和培育体系,公司总部及属下公司可依据人才培育需要支配具有培育潜

力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换,培育具有较高综合素养和较强管理力量的复合型人才,以

保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续进展。

第五条岗位轮换程序

1、培育单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面

申请,书面申请必需包含以下部分:

(1)拟派出进行岗位人员的履历;

(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩,以及该员工培育方向、培育方案和本次岗位轮换时间;

(3)通过岗位轮换盼望达到的目标;

(4)培育单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位;

(5)岗位轮换所产生的成本预算。

2、公司总部行政与人力资源部依据培育单位提出的书面申请进行评估和审核,同时与拟订派驻单位进行协

商,确定和评估岗位轮换的可行性。

3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批,并书面批复培育单位。

第六条派驻单位须乐观落实公司人才培育方案,依据培育目标、意图和方案,为岗位轮换人员的培育、

熬炼制造条件,并实施严格管理和考核;岗位轮换人员须听从派驻单位的工作支配,根据培育方案仔细开

展工作,提升相关的力量和素养。

第七条岗位轮换产生的费用分摊

(一)公司总部派出员工到属下公司进行岗位轮换

1、员工在公司总部的职务保持不变,公司总部根据派驻属下公司相应级别工资标准核定工资,并由派驻属

下公司负责发放;

2、派驻属下公司的工资标准与公司总部员工派出前的工资标准差额部分由公司总部负责发放。

3、由公司总部根据员工派出前的标准发放其福利,按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,

按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);

4、公司总部根据员工派出前标准办理社会保险;

5、由派驻单位支配岗位轮换员工的住宿,并担当相应费用;

6、派出期间发生的其它费用由公司总部担当。

(二)属下公司(派出单位)派出员工到公司总部或其它属下公司(派驻单位)岗位轮换

1、员工在派出单位职务保持不变,并由派出单位根据员工派出前的工资标准发放其工资、奖金及福利待遇

;

2、由派出属下公司按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受

探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);

3、由派出属下公司根据员工派出前标准办理社会保险或发放医疗补贴;

4、由派驻单位支配岗位轮换员工的住宿,并担当相应费用;

5、派出期间发生的其它费用由派出属下公司担当。

第八条岗位轮换人员考核

1、由派驻单位对岗位轮换员工在岗位轮换期间的工作表现和工作绩效进行考核;

2、结合派驻单位的工作考核,由派出单位依据岗位轮换所要达到的目标进行综合评定。

第九条岗位轮换人员在岗位轮换期间生活费补贴标准(含伙食补贴、通讯补贴、市内交通补贴):

表1

派出地与派驻地的距离适用人员范围(派出前工作岗位)

100―500公里500公里或以上

1200元/月1800元/月1、公司总部、属下公司经营班子

2、公司总部部门负责人

3、各物管中心总经理或主持工作副总经理

900元/月1500元/月1、公司总部部门经理、副经理、经理助理

2、属下公司经理助理以上人员

600元/月1200元/月1、属下公司主任、主管

2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理

500元/月900元/月1、公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工

第十条岗位轮换人员在岗位轮换期间探亲假及探亲假交通费报销

1、岗位轮换人员在岗位轮换期间享受探亲假。

2、岗位轮换人员在异地工作满三个月,开头享受探亲假。乘坐火车探亲的员工,其探亲的路途时间不计在

探亲假内,探亲假包括公休假日和法定节日在内。

3、探亲假详细标准如下:

表2

序号每年休假次数每次休假天数适用人员范围

14次8天1、公司总部、属下公司经营班子

2、公司总部部门负责人

3、各物管中心总经理或主持工作副总经理

23次8天1、公司总部部门经理、副经理、经理助理

2、属下公司经理助理以上人员

32次10天1、属下公司主任、主管

2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理

42次10天公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工

4、探亲假交通费补贴标准

表3

派出地与派驻地的距离

100―500公里500公里或以上适用人员范围

来回硬卧火车票一张(每3个月一次)1、公司总部、属下公司经营班子

来回经济舱机票一张(每3个月一次)2、公司总部部门负责人

3、各物管中心总经理或主持工作副总经理

来回硬卧火车票一张(每4个月一次)1、公司总部部门经理、副经理、经理助理

来回经济舱机票一张(每4个月一次)2、属下公司经理助理以上人员

来回硬卧火车票一张(每6个月一次)

1、属下公司主任、主管

来回经济舱机票一张(每6个月一次)2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理

来回硬卧火车票一张(每6个月一次)公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工

来回经济舱机票一张(每6个月一次)

第三章岗位沟通

第十一条岗位沟通

为实现招商局物业系统内人力资源共享,公司总部及属下公司可依据工作需要从公司总部或属下公司调动

合适人员进行岗位支援。

第十二条岗位沟通程序

1、需求单位向公司总部行政与人力资源部提出拟从支援岗位需求,并供应沟通岗位所需任职资格条件。

2、公司总部行政与人力资源部对招商局物业系统内人才状况进行分析后,向申请单位推举两名或以上的候

选人供需求单位选择,公司总部行政与人力资源部推举的人员须事先知会候选人所在单位,候选人所在单

位须全力予以协作支持。

3、需求单位对候选人进行评估后,向公司总部出具书面评估结果;当公司总部推举的后备人员不符合需求

单位要求时,公司总部将另行推举。

4、需求单位选择出合适人选后,公司总部将向需求单位选中的候选人所在单位发出书面通知,候选人所在

单位在不影响正常工作的前提下须予以全力协作,确定离岗时间。

5、岗位沟通员工的福利待遇等相关规定遵照《招商局物业管理有限公司员工外派管理方法》执行。

第十三条岗位沟通人员考核

由需求单位对岗位沟通人员在岗位沟通期间的工作表现和工作绩效进行考核,并以此作为岗位沟通人员年

度绩效考核的一部分。

第十四条其它事项

1、岗位沟通人员派出单位须在不影响正常工作的前提下予以全力支持协作,并准时遴选接替人员,支配工

作交接,保证岗位沟通人员准时到位。

2、岗位沟通人员须树立大局意识,听从公司的调遣,全力以赴帮助需求单位按质按量完成有关工作。

3、需求单位须乐观为岗位沟通人员的生活、工作制造便利条件。

4、公司总部有关职能部门、岗位沟通人员派出单位行政与人力资源部要关怀岗位沟通人员的家庭及生活、

工作等各方面状况,确保岗位沟通人员在异地能安心工作。

第四章附则

第十五条对于在岗位轮换、岗位沟通中有突出贡献的属下公司及员工,公司总部将在年度考核中予以嘉奖

和表彰。

第十六条本管理方法由公司总部行政与人力资源部负责解释。

第十七条本管理方法自签发之日起实施。

**局物业管理有限公司

【导语】岗位轮换管理制度怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的岗位轮换管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的岗位轮换管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

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【第1篇】a公司岗位轮换管理方法

某公司岗位轮换管理方法

第一条为完善人力资源管理体系,培育高素养、复合型的人才队伍,特制定本方法。

其次条本方法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位支配员工进行轮换时,必需遵循以下原则:

1、符合集团的进展战略,符合集团的人力资源进展规划;

2、有利于提高员工的综合力量,做到量才适用;

3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素养的原则,着重培育干部的综合管理力量。

第四条各单位应结合本单位的人力资源进展规划,每年按以下比例支配员工进行轮换:1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换;2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参与轮换:第一类在外协、选购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。其次类高校专科以上,有肯定的专业技术学问和管理阅历,有较强的事业心和上进心,有较大进展潜力的员工,后备干部优先。

第六条每年12月初,进行下年度的轮换支配。专业人员的轮换由个人提出申请,并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。集团总部由人力资源管理中心负责审核,部长审批;经营单位由各人力资源部门负责审核,总经理审批,报人力资源部备案。

第七条每年12月初,人力资源部与各单位拟定本单位参与轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中,各经营单位将名单报人力资源部审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二),记录员工的基本状况、优缺点、轮换期间工作、培训状况,由专人负责保管。

第九条工作轮换的详细操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的状况,做好轮换方案,报人力资源部备案。

第十一条对支配轮换的员工,依据其培育方向及集团的进展需要,由人力资源管理部门支配其相关工作。向管理方面进展的员工以支配行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主;向技术方向进展的员工以支配开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时,可支配到市场营销队伍中进行短期熬炼。

第十二条集团可依据实际状况,支配有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。

第十三条各单位、各部门必需亲密协作轮换工作,指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上,不得以任何理由推托、拒收。

第十四条参与工作轮换的员工必需遵守新单位的工作纪律,听从单位的领导,接受考核,考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》,作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次,主要考核其工作态度、工作力量、进展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责,考核结果报人力资源管理部门备案。

第十六条每次考核结束后,人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈,评价其特长与不足,并商讨改进方案及提出培训建议。

第十七条对连续两次考核结果为c及以d者,可依据所在单位看法,支配其调岗、培训或降职。

第十八条各单位及集团开发中心应乐观对轮换对象进行有针对性的培训,提高其各方面的素养,以适应新岗位的要求,培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系,负责轮换工作的运作和管理。

其次十条人力资源部在部长的领导下,负责集团总部员工轮换工作的支配、管理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监控;负责对跨单位轮换的审批等。

其次十一条在总经理的领导下,各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的支配、管理、培训和考核等。

其次十二条每年11月底,人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结,接受人力资源委员会的考评,考评结果列入年度考核中。

其次十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。

其次十四条本规定由下发之日起执行

【第2篇】学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度

学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度

第一章总则

一、目的

1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;

2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力;

3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作力量提升。

4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应力量更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。

二、意义

加强岗位轮换管理工作的方案性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。

三、适用范围

本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。

其次章轮岗组织机构

成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换方案的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换方案,并执行轮岗方案,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进看法。

第三章轮岗对象

后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作方案,统筹支配,合理配置,分步骤实施轮岗方案。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导小组审议确定。

2、支配有进展潜质人员进行系统的轮岗。

依据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗方案,报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请。

员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处进展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗。

第四章轮岗的原则

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。

第五章轮岗时间

1、部门内部轮岗

部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及简单度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作小组。小组依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。

2、跨部门轮岗

轮岗相关部门负责人依据需轮岗岗位工作内容、简单度及需轮岗人员的学问、阅历、力量确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审核。领导小组依据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成果提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报领导批准。

第六章轮岗流程

1、召开部门会议

每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施状况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的看法及改进措施,打算下一年度本部门岗位轮换人员及人数。

2、召开轮岗领导工作小组会议

每年依据需要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施状况及效果评价,提出相关的看法及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作方案,最终汇总下一年度岗位轮换工作方案,报处领导批准实施。

3、填写工作业务写实表

需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出具体的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、需要留意的问题,为岗位轮换做预备,填写完毕后需部门负责人审核签字。

4、制定岗位轮换方案,组织轮换前的培训

轮换前应按方案进行人员培训。培训方案要依据轮岗人员的实际状况和业务力量来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按方案进行测试,考察其承接新岗位的业务力量。

5、做好工作交接工作

需轮岗人员的工作交接肯定要彻底,防止因交接不彻底消失工作不能连接或不连续的现象,保证工作顺当进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

6、考查轮岗结果

各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查,并进行评价。短期轮岗结束后,轮岗人员按方案回到原工作岗位。

第七章其他

轮岗过程,效果不好或者消失不良现象,由后勤与基建处负责处理。

要不断总结阅历和完善轮岗体系,以达到轮岗管理的最佳效果。

【第3篇】地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度

地产公司人力资源调配及岗位轮换管理制度

第一章总则

第一条为适应公司进展及员工个人进展的需要,合理调配公司内部人力资源,并向员工供应更多的学习和熬炼机会,促进骨干员工的成长,培育中高级管理人员,特制定本制度。

其次条综合管理部为员工调配及岗位轮换的归口管理部门。

其次章员工调配

第三条公司基于业务进展需要,可在公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。

第四条员工依据自身进展定位,可主动申请调职、调岗。

第五条公司部门之间的员工调配,由综合管理部依据用人部门的人员需求或员工的申请,会同有关部门进行考察,填写《员工调动审批表》,报公司领导审批。

第六条公司支配调动的员工,由综合管理部向相关部门及个人签发《员工调配通知书》并备案。

第七条调动人员在接到《员工调配通知书》后,部门经理及以上人员原则上应在10个工作日内,一般员工原则上应在7个工作日内办妥移交手续,到新任职部门报到。

第八条调动人员的薪酬福利按新职级套靠薪酬福利标准。

第三章员工岗位轮换资格准时间

第九条轮岗资格。符合以下条件之一的人员,原则上可以支配进行轮岗:

1.经过资格认证已获得经理资格或预备资格的人员;

2.通过选拔拟担当部门副经理及以上职务的人员:

3.公司认为有必要进行轮岗熬炼的其他人员。

第十条轮岗时间依据详细人员和岗位的实际状况由综合管理部与相关人员协商确定,原则上为3个月以上6个月以下。轮岗可以一次,也可以多次。

第四章轮岗管理及程序

第十一条综合管理部应于每年的第一季度组织拟定公司轮岗方案和方案,明确本年度轮岗熬炼的人员名单、岗位及轮岗时间支配等,并上报集团公司人力资源部。

第十二条综合管理部在制定轮岗方案时,应依据初步确定的轮岗人员名单事先了解员工的轮岗意情愿,并与员工所在部门进行初步协商。员工轮岗方案和方案由公司人事分管领导审核,由总经理审定。

第十三条依据批准的轮岗方案和方案,综合管理部负责支配相关人员适时进行轮岗,详细由综合管理部组织填报《岗位轮换调动审批表》,经逐级审批后实施。

第十四条在轮岗期间,轮岗人员的薪酬福利标准原则上不作调整(明确需要调整职务和薪酬的除外)。轮岗人员在轮岗期间参与所在部门的考核,若考核周期内同时经受了2个及以上部门的岗位工作,则由其任职过的部门分段考核,并由综合管理部提交公司考核班子或公司领导审定其最终考核成果。

第十五条在轮岗期间,轮岗所在部门负责人应直接指导轮岗人员的工作,并尽可能让轮岗人员直接担当具有典型意义的详细工作任务,同时,在组织管理上应尽可能让轮岗人员有会接触、参加或了解本部门的全部工作,扩大其学问面。

第十六条在轮岗期间,轮岗人员应听从所在部门负责人的工作支配,仔细完成所担当的详细工作任务,应尽可能了解和把握所在部门的工作职责和业务流程,并随时保持与所在部门负责人的沟通、沟通。

第十七条在轮岗期间,没有特别缘由,轮岗人员不得中途中止轮岗。

第十八条轮岗结束后,轮岗人员需撰写轮岗总结,汇报工作和学习状况以及轮岗熬炼的心得和收获等,轮岗所在的部门负责人须填写《轮岗鉴定表》,对轮岗人员在轮岗期间的工作业绩与表现进行评价和鉴定,并报其原部门负责人批阅后,由综合管理部存档,其中,部门经理及以上任职人员轮岗结束后,其鉴定材料还须报送集团公司人力资源部备案。

第十九条轮岗结束后,轮岗人员原则上返回原部门工作,或由公司调配至新岗位工作。

第五章附则

第十二条本制度由综合管理部负责解释与修订。

【第4篇】招商局物业公司岗位轮换和沟通管理方法

深圳**局物业管理有限公司

岗位轮换和沟通管理方法

第一章总则

第一条为规范和完善**局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和沟通工作,加强**物

业管理有限公司总部及属下公司之间人才沟通和共享,不断完善**局物业管理有限公司总部及属下公司人

才培育和储备体系,特制定本管理方法。

其次条定义

1、**局物业管理有限公司以下简称“公司”;

2、属下公司系指**局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括**局物业管理

(香港)有限公司、深圳**物业管理有限公司、北京**局物业管理有限公司、上海**物业管理有限公司、南

京**局物业管理有限公司、西安**局物业管理有限公司、武汉**局物业管理有限公司;

3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。

第三条适用范围

本管理方法适用于公司总部及属下公司之间培育型岗位轮换和支持型岗位沟通,不包含公司总部或属下公

司内部员工调动,公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行支配。

其次章岗位轮换

第四条岗位轮换

为建立招商局物业一体化人才战略和培育体系,公司总部及属下公司可依据人才培育需要支配具有培育潜

力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换,培育具有较高综合素养和较强管理力量的复合型人才,以

保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续进展。

第五条岗位轮换程序

1、培育单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面

申请,书面申请必需包含以下部分:

(1)拟派出进行岗位人员的履历;

(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩,以及该员工培育方向、培育方案和本次岗位轮换时间;

(3)通过岗位轮换盼望达到的目标;

(4)培育单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位;

(5)岗位轮换所产生的成本预算。

2、公司总部行政与人力资源部依据培育单位提出的书面申请进行评估和审核,同时与拟订派驻单位进行协

商,确定和评估岗位轮换的可行性。

3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批,并书面批复培育单位。

第六条派驻单位须乐观落实公司人才培育方案,依据培育目标、意图和方案,为岗位轮换人员的培育、

熬炼制造条件,并实施严格管理和考核;岗位轮换人员须听从派驻单位的工作支配,根据培育方案仔细开

展工作,提升相关的力量和素养。

第七条岗位轮换产生的费用分摊

(一)公司总部派出员工到属下公司进行岗位轮换

1、员工在公司总部的职务保持不变,公司总部根据派驻属下公司相应级别工资标准核定工资,并由派驻属

下公司负责发放;

2、派驻属下公司的工资标准与公司总部员工派出前的工资标准差额部分由公司总部负责发放。

3、由公司总部根据员工派出前的标准发放其福利,按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,

按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);

4、公司总部根据员工派出前标准办理社会保险;

5、由派驻单位支配岗位轮换员工的住宿,并担当相应费用;

6、派出期间发生的其它费用由公司总部担当。

(二)属下公司(派出单位)派出员工到公司总部或其它属下公司(派驻单位)岗位轮换

1、员工在派出单位职务保持不变,并由派出单位根据员工派出前的工资标准发放其工资、奖金及福利待遇

;

2、由派出属下公司按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受

探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);

3、由派出属下公司根据员工派出前标准办理社会保险或发放医疗补贴;

4、由派驻单位支配岗位轮换员工的住宿,并担当相应费用;

5、派出期间发生的其它费用由派出属下公司担当。

第八条岗位轮换人员考核

1、由派驻单位对岗位轮换员工在岗位轮换期间的工作表现和工作绩效进行考核;

2、结合派驻单位的工作考核,由派出单位依据岗位轮换所要达到的目标进行综合评定。

第九条岗位轮换人员在岗位轮换期间生活费补贴标准(含伙食补贴、通讯补贴、市内交通补贴):

表1

派出地与派驻地的距离适用人员范围(派出前工作岗位)

100―500公里500公里或以上

1200元/月1800元/月1、公司总部、属下公司经营班子

2、公司总部部门负责人

3、各物