MR与ER的培训教材及发展方向

第1章引论MRP和ERP培训教材美新金属有限公司MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求计划MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造业资源计划ERP－EnterpriseResourcePlanning－企业资源计划MRP、MRPII和ERP的含义制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？MRP可以做什么MRP是一种模拟技术：根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。MRP的目的需求供应MRP独立需求-客户订单-销售预测-服务预测-安全库存非独立需求库存采购订单入库生产订单入库

MRPII的目的库存计算机资金

MRP、MRPII和ERP不是来自于理论家的灵感迸发。经验告诉我们…经验告诉我们，在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。制造业的标准逻辑…

逐渐地，人们认识到在制造业中存在着标准逻辑。这就是制造业基本方程。制造业基本方程

----MRP的概念公式A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？B=物料清单=用什么生产？C=库存记录=有什么？D=物料需求计划=还应得到什么？制造业基本本方程“制造业基基本方程是是制造业中中普遍存在在的本质规规律。正如如地心引力力，我们只只能面对它它，而不能能改变它。。”MRPII/ERP的发展（外外延）1960-19751975-19851985-平台大大型型机小小型机机微微型机软件成本本$300-500K$100-150K$50-80K硬件成本本$2-5M$300-500K$50-80KMRPII/ERP的发展(内涵)40年代代的订货货点法(OrderPoint)60年代的时时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)“向管理理要效益益”不仅仅是中国国的口号号近百年来来，由于于机械化化和自动动化的推推广和应应用，使使企业中中除管理理之外的的其他领领域生产产率提高高20-200倍，而而企业管管理领域域效率的的提高只只有2.5倍。。由此可可以看出出，提高高管理水水平的迫迫切性和和潜力都都是很大大的。两种发人深深省的现象象在中国境内内的MRPII/ERP用户中,合合资和国外外独资企业业占了很大大比例。其其中，不少少企业在建建厂房、招招员工的同同时就购买买MRPII/ERP商品软件。。某些国有企企业，经营营状况好，，想不到管管理信息系系统的必要要性和重要要性，经营营状况不好好，顾不到到想管理信信息系统的的必要性和和重要性。。但是，近近年来，这这种状况正正在改变。。前几年，ERP曾经遭到激激烈的抨击击“80亿人人民币打了了水漂”“ERP实施成功率率几乎为零零”WTO和新的竞争争形势使人人们重新认识ERP的价值制造业基本本方程+IT技术的应用用=？如何才能成成功地应用用ERP？实践使人们们的认识更更深刻问题和讨论论思考题MRP、MRPII、ERP的含义是什什么？MRP能够做什么么？什么是制造造业基本方方程？第1章MRPII和ERP的发展1.1订订货货点法1.2时时段段式MRP1.3闭环MRP1.4MRPII1.5ERPMRP和ERP培训教材美新金属有有限公司1.1订订货货点法18世纪产产业革命之之后，形成成了制造业业企业的目标标：在资源给定定的前提下下，追求尽尽可能大的的有效产出出或者，在市场场容量的限制制下，追求尽尽可能小的资资源投入外延：追求利利润，内涵：：资源的合理理利用一系列挑战生产计划的合合理性成本的有效控控制设备的充分利利用作业的均衡安安排库存的合理管管理财务状况的及及时分析......订货点法法订货点安全库存提前期提前期订货点=单位位时区需求量量*提前期+安全库存订货点法时间数量订货点订货点法时间数量订货点订货点的假设设对各种物料的的需求是相互互独立的物料需求是连连续发生的提前期是已知知的和固定的的物料需求的预预定日期一旦旦确定则不再再改变库存消耗之后后,应被重新新填满“何时订货?”是一个大大问题精确地计算安安全库存量是是非常重要的的自行车：零部件之间的的匹配关系物料的同时可可用性同时需要的物料数服服务务水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于订货点法法的理论错误误，它已不是是库存管理的的主流方法1.2时时段式MRPMRP和订货点法的的主要区别区分了独立需需求和非独立立需求采用了时间坐坐标考虑了产品结结构MRP的基本方法----时间间分段法例:某物料的的库存状态数数据为:库存量:30已订订货量:25需求求量量:65可可供供货货量量:-1012345678910库存存量量30301010-2500000已订订货货量量00000250000需求求量量0200350000010可供供货货量量301010-2500000-10MRP系统统的的前前提提条条件件主生生产产计计划划（（MasterProduc