MR与ER工作中心的内容

工作中心的内容

编码、名称、所属部门，此外，还有两类数据：说明生产能力的数据用于计算成本的数据工作中心的内容说明生产能力的数据每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算

工作中心定额能力=每日班次*每班工时*效率*利用率其中利用率=实际投入工时数/计划工时数效率=完成定额工时数/实际投入工时数工作中心的内容用于计算成本的数据单位时间费率（工时及机时费率，间接费率等）,工人人数、等级等工作中心的作用作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元工作中心的定义和调整关键是确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应瓶颈工作中心要单独标识提前期完成一个过程（或一系列操作）所需要的时间。从认识到一份订单的需求到接收到货物之间的时间。提前期的单项构成包括：订单准备时间、排队时间、加工时间、等待时间、搬运时间以及接收和检测时间。2.4需求管理需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。需求管理

通过有效地管理需求流，一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变，另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化，从而，有机会采取有效的应对措施。需求管理在需求管理过程中，预测和客户订单承诺等环节都是人的行为过程。有效的需求管理的本质是明确的职责，好的通讯和迅速的反馈。计算机作为有效的工具，对这些重要的活动起到支持作用。预测系统预测是经营规划、销售和运作计划以及主生产计划的主要输入信息。公司的管理层和主计划员必须对包括预测在内的构成三级计划的各种因素进行评估。预测系统统预测和其其他许多多经营活活动一样样，是一一个具有有特定责责任的管管理过程程。计算机可可以在建建立和更更新预测测方面提提供有意意义的帮帮助，但但最终由由人评估估和批准准预测，，并建立立计划。。为什么需需要预测测?采购制造局部组装装总装发货为什么需需要预测测?订单发货采购制造局部装配配总装发运为什么需需要预测测?订单下达订单发货采购制造局部装配配总装发运为什么需需要预测测?采购制造局部装配配总装发运订单下达订单发货为什么需需要预测测?在此之前前必须开始始订单下达订单发货采购制造局部装配配总装发运预测生成成的技术术与上一阶阶段相同同移动平均均加权移动动平均指数平滑滑最小平方方回归分分析。。。。。。。简单复杂预测方法法举例——移动平平均法设1至10周周的销售量是是50，60，73，36，40，，48，55，70，69，30，，10周的销售售总量是540，平均值值是54，即即作为第11周的预测值值。去掉第1周的的销售量，添添上第11周周的销售量，，计算出新的的平均值，作作为第12周周的预测值。。预测方法举例例—指数平滑滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<α<1)称为平滑因子子Ft+1=αVt+α(1-αα)Vt-1+α(1-αα)2Vt-2+...近期数据Vt在上式中起主主要作用。其其余历史数据据的作用按等等比级数(公公比1-α)迅速降。数据波动大，，则α值应大些，以以强调近期影影响关于预测的两两种错误观点点关于预测，长长期以来存在在两种错误观观点：其一认为通过过构造越来越越复杂深奥的的预测算法可可以“算出””正确的数字字其二认为可以以用一种预测测技术对所有有物料项目进进行预测。然而，数学上上复杂深奥程程度的每次增增加都伴随着着人们评估和和使用预测方方法能力的降降低，而预测测的准确性则则几乎没有提提高。经验表明，如如果人们不理理解为什么预预测系统产生生某些数据和和建议，人们们就不能有效效地应用该系系统。调焦预测（FocusForecasting）今天的趋势是是离开数学上上的优化而转转向模拟选择择。使用计算机模模拟不同的预预测策略并评评估它们的有有效性。从中选择最有有效的预测技技术。这种方法称为为调焦预测（FocusForecasting）。调焦预测的概概念调焦预测是一一个系统，它它可以模拟并并评估一系列列不同的策略略，然后从中中选择已被证证明对于最近近的过去所作作的预测最为为有效的预测测技术，用来来预测未来。。调焦预测的概概念使用简单的规规则对所有的规则则进行测试，，选择出对某某项物料最为为适合的方法法使用所选择的的方法预测未未来的销售量量调焦预测举例例人们经常使用用简单的规则则进行预测。。例如，人们们使用以下规规则预测未来来一个季度的的销售量：A：和去年同期一一样B：比去年同期多多百分之十C：和上季度一样样D：是过去六个月月的一半调焦预测举例例现在是六月份份，要预测7-9月份的的销售量。历历史数据如下下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492调焦预测举例例调焦预测采用用一种迭代的的方法。假定现在是3月，用各种种方法对4-6月份的销销售量进行预预测，将预测测结果和实际际情况相比较较，从中选择择得到最好预预测结果的预预测方法用来来预测7-9月份的销售售量。调焦预测举例例用上述ABCD四种方法得到到的预测值分分别是17,18.7,41和和40.5,实际值是是15，于是是选择方法A为对7-9月月份的销售量量进行预测的的方法，预测测值为63。。客户订单录入入客户订单的每每个物料行要要有5条信息息：物料代码客户订单号订购数量客户要求的日日期承诺日期客户订单录入入订单录入过程程应当包括对对订单上的每每个物料行进进行可承诺量量检查的功能能，以便确定定根据当前的的主生产计划划，新的客户户订单何时可可以满足。如如果在客户要要求的日期不不能作出承诺诺，系统则显显示客户要求求日期和可承承诺日期，供供人选择。客户订单录入入客户订单录入入系统应当能能够处理关于于面向订单生生产且有多个个选项的产品品的客户订单单。此时的客户订订单将是关于于产品族和一一系列选项的的。客户订单单号将是仅有有的产品标识识符。客户订单录入入对于一个由选选项构成的产产品，客户要要求的日期是是一个单一的的日期，但产产品的可用性性则决定于多多个选项的可可用日期。因此，订单录录入系统应当当检查该产品品每个选项的的可承诺量。。如果某些选选项在客户要要求的日期不不可用，系统统将标记该订订单供人检查查。预测消耗逻辑辑预测消耗逻辑辑是指如果订订单是预测的的一部分，则则其数量应当当从预测量中中减去。预测消耗逻辑辑的目标是，，根据当前预预测和实际的的客户订单，，最准确地表表示市场需求求。预测消耗逻辑辑并非所有的客客户订单都是是预测的实现现。因此，在在订单录入的的过程中，要要能够识别非非正常需求并并认识它所反反映的市场趋趋势。否则，，可能要破坏坏为现有客户户（来自这些些客户的订单单是预测的一一部分）服务务的能力。预测消耗逻辑辑按照预测消耗耗逻辑，应在在客户订单所所要求的时区区内从预测量量中减去客户户订单量。如如果在该时区区内客户需求求超过预测，，系统可以从从该时区之前前或之后的时时区中减去。。预测消耗逻辑辑系统还应有处处理过期未消消耗预测的方方法。独立需求系统还应提供供一种方法，，把独立需求求录入到MRP系统中