内部培训晋升管理体系解析

XX集团内部培训晋升管理体系文件(内部文件.全套)XX人力

【XX人力】XX集团内部培训晋升管理体系文件(内部文件.全套)培训师资管理规定为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设XX师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。在XX我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。XX的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。一、XX的培训师资分内部师资和外部师资。按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师、首席讲师。师资管理的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。即内部讲师将是XX师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大内部师资队伍和提升师资队伍水平；外部师资的激励政策以课酬激励为主。二、内部师资管理1、内部师资是指承诺愿意为XX人才培养和课程讲授做出工作的XX职员。除经过认证的内部授权讲师、资深讲师、首席讲师外，未经认证而担任授课任务的人员，也称为内部师资，享受课酬。2、内部师资管理是指对XX内部授权讲师、资深讲师和首席讲师的搜集、认证、聘任、考察、晋升和激励等；内部师资的认证、聘任、考察和晋升由XX师资评审委员会完成；XX师资评审委员会由集团人力资源部组织成立，成员由集团人力资源部培训经理、培训资源管理人员和有讲课经验的讲师、管理人员、专业人士等组成。3、内部授权讲师是指在公司从事其他工作，熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力，经集团人力资源部授权担任一些常规和基础课程授课的职员。常规和基础课程是指集团举办的新职员NEO、电脑网络新知识等一些培训中使用的课程，如XX理念课程、网络知识课程、电脑技能课程、语言类课程等。4、内部授权讲师由XX师资评审委员会以组织备课会等形式认证后，将统一由集团人力资源部颁发《XX企业股份有限公司授权讲师资格证书》，资格认定期限为1年；期满后，若需继续保留资格，应该由XX师资评审委员会重新认证。5、内部资深讲师指的是在公司从事其他工作，精通公司和部门业务，表达能力和沟通能力优秀，经集团人力资源部授权讲授一些对公司业务、管理水平、职员发展或企业文化有一定影响力的课程。6、内部资深讲师由XX师资评审委员会认证后，将统一由集团人力资源部颁发《XX企业股份有限公司资深讲师资格证书》；在连续两年没有讲授过被认证的相关课程的情况下，如需继续保留资格，应该由XX师资评审委员会重新认证。7、内部授权讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经XX师资评审委员会考察、评审、认证之后晋升为内部资深讲师。8、内部资深讲师有培养其代讲讲师的义务，其代讲讲师应获得内部授权讲师的资格。9、内部首席讲师是指受集团人力资源部委托，开发并讲授一些对XX的业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师；或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权，在XX内部进行授课的讲师。10、内部首席讲师是XX最高级别的讲师，培养对象一般是公司内部资深讲师、中高层管理人员和有杰出表现的职员。经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐，由XX师资评审委员会考察、认证后，内部首席讲师由集团人力资源部统一颁发《XX企业股份有限公司首席讲师资格证书》。11、内部首席讲师一经认证，在XX服务期间，均拥有首席讲师头衔，代表XX培训的最高水准。12、经XX师资评审委员会认证、成为XX内部讲师可享受以下待遇：-课酬激励：首席讲师150元/小时（非工作时间）；120元/小时（工作时间）资深讲师120元/小时（非工作时间）；100元/小时（工作时间）；授权讲师100元/小时（非工作时间）；80元/小时（工作时间）。-课程开发奖励：内部讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励5000元；非核心课程每门奖励2004元。-认证激励：所有内部讲师的授权记录由集团人力资源部存档并定期在上网和周刊公布，并且列入职员年终考核记录。-评奖激励：参与每年一度的XX优秀讲师评比，优胜者获得奖金或其他形式的奖励；如：更多的参加培训的机会、双向交流、出国考察等。13、未经认证的内部讲师课酬为80元/小时。三、外部师资管理1、外部师资管理是指对XX集团以外的师资资源的搜集、挑选、整理和激励等。2、XX外部师资按照水平高低和授课时间、频率等分为：临聘讲师、特聘讲师和管理顾问。3、临聘讲师是指临时聘请的外部师资。临聘师资的课酬按照《XX集团培训课酬管理规定》，各公司参照执行。特聘讲师是以特聘的形式在社会上招收一些专家学者，并签定《XX企业股份有限公司特聘讲师协议书》，长期为公司服务和授课的外部师资。特聘外部讲师的课酬按照《XX集团培训课酬管理规定》，各公司参照执行。管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者、专业管理咨询机构、高等院校管理学者的方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。管理顾问的报酬方式由各分公司自行商议。各分公司的内外部师资都需存档备案，并上报集团人力资源部，实现资源共享。

附：XX内部师资分类方式和相应的课酬等级新职员NEO培训规定为促使加盟XX公司的新职员对公司有更深入全面的认识、尽快进入工作角色、加强培训的互动性和及时性，对新职员培训的举办规定如下。新职员办理报到手续时，人事专职人员介绍入职引导人制度、新职员NEO培训制度，并确认新职员已有入职引导人；《入职须知》、《职员手册》、《丰盛之旅》随《职员登记表》同时下发。安排新职员接受网上入职培训NNEO《新职员课堂》。新职员培训的项目包括：一、入职引导人的在职训练1.在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。2.入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格。向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。总部培训与开发小组将不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。二、网上入职培训NNEO《新职员课堂》1、学员要求总部人力资源部负责对在深地区的新职员进行网上入职培训，外地分公司人事专职人员负责对当地新职员进行网上入职培训。2、培训内容重点在于公司历史、理念、政策、项目的整体介绍。3、培训时间新职员应在报到三天之内，接受XXE学院“新职员课堂NNEO”课程培训，并完成结业测试和入职评估，由集团人力资源部登记存档，并审批签署《职员登记表》。三、新职员NEO集中培训1.集中培训目的与内容帮助新职员进一步认同XX文化，解决工作中的实际问题，帮助新职员提升自我管理的技能。培训内容包括XX理念强化课程，基础管理课程，自我研修课程等。2.培训时间在深地区由总部主持，每一至两月举办一次；各分公司至少每3个月举办一次。3.各分公司办公室或人事专职人员需就本公司的情况对新职员NEO集中培训的内容进行丰富，建议增加：下属公司总经理或副总经理与新职员见面交流各部门人员情况、工作职能和岗位分工介绍下属公司的发展历史和前景规划介绍下属公司架构和运作流程介绍公司内部规章制度其他有必要向新职员介绍的内容五、高等院校毕业生培训管理办法1、培训目的帮助新加盟XX集团的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人的角色转换。2、培训对象总部人力资源部统一招聘、统一录用、统一报到、统一进行集团内调配的大学本科以上的应届毕业生。3、培训时间大学生在XX总部人力资源部统一报到之后，必须参加新录用大学生的入职培训。试用期由入职培训开始计算。4、培训内容对于应届大学生的培训重点，主要包括课堂学习以及实习两部分。课程学习时间两周、实习两周。课程包括：公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外拓展训练；实习一般安排1—2个实习单位：学员可以提出自己的实习意愿，人力资源会考虑其本人的意愿，根据公司管理和业务发展的需要，统一协调安排。5、培训形式集中上课、分组讨论、管理游戏、实地参观、与老总座谈、户外活动。6、培训管理1.培训期间的学习表现和实习表现将列入考核范围，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四档，该考核与今后的定岗、定薪、转正相结合。2.培训考核评级“合格”以上者方可填写《职员登记表》，分配单位；表现“优秀”的学员可以优先选择实习单位、分配单位。3.培训考核“不合格”的学员要延迟分配，试用期适用工资比同岗位人员调低1个薪点，《职员登记表》缓填。4.培训表现的评价指标有：培训纪律性、学习积极性、发言主动性、团队合作性、组织能力、计划能力等等。5.学员的培训表现由班主任以及任课老师进行评估，同时参考入司引导人、实习指导人的评价意见。6.考评“合格”以上学员可获发《新职员培训结业证书》。7、引导人1)人力资源部将为每位毕业生指派培训引导人，负责指导毕业生了解公司，适应新的角色要求。2)实习单位负责人要为实习学生指派实习指导人，实习指导人的职责是：介绍公司、部门的情况，引见其他职员，分配实习任务，具体指导，检查实习进度，进行实习鉴定。8、分配和试用1)完成培训，毕业生将会被分到各单位正式开始试用。试用期间的表现将作为部门考核的主要参考依据。各单位应根据业务需要，为每一位毕业生指定具体的入职引导人，并对毕业生进行相关的在职培训。2)试用期间工作不符合岗位要求，可提出换岗试用，如工作仍不符合要求，公司将不再考虑录用。六、集团集训根据集团业务发展的需要，集团人力资源部举办的分公司新职员集训，根据职员NEO和职业训练的课程内容设置培训课程，培训结业颁发《新职员培训结业证书》。其他操作程序，根据具体培训情况确定。在新成立公司开展XX化培训的办法为了适应XX快速扩张的需要，使XX的管理文化能够迅速在新建立公司中占据主导地位，制定本办法。一、适用范围集团内新成立的项目公司；或是经由兼并、收购、置换股权等方式引入XX的管理体制的公司。二、时间要求在新公司组建一个月、基本部门架构建设完毕、或主要管理人员以及职员基本到位之后，由总部人力资源部负责，在全员中举办XX化培训。三、培训内容XX发展史、管理及业务架构、发展规划；职员手册推广、XX理念、人事政策与制度；自我管理类课程（有效沟通、团队建设、礼仪简介）；职业意识训练课程；交流（与公司或集团老总座谈、理念讨论）；户外拓展训练（视情况安排）四、工作程序总部人力资源部培训小组在新公司运作一个月内进行培训需求调查；新公司办公室或人力资源部提供职员基本情况表；总部人力资源部培训小组制定XX化培训计划书；计划书呈报新公司老总审批（就举办时间、课程内容、参加对象等事项达成一致意见）；新公司办公室或培训负责人进行教务的准备工作；实施培训；新公司办公室或培训负责人进行培训效果评估，撰写培训总结报告并送总部人力资源部；XX总部人力资源部作出XX化培训工作总结并送各相关领导和部门阅示。公司派遣外出学习管理规定前言为了规范职员因公外出学习的程序和做法，保证外派学习的有效性，特制定以下规定。本规定所定义的公司派遣外出学习（简称外派学习）的范围包括公司派遣参加的专业教育培训机构举办的短期和长期培训班进修班、职称和资格水平考试、出国考察和出国进修。个人申请参加的外出学习，适用《个人进修资助规定》。一、外派短期培训1、适用于集团总部的正式职员，各下属公司可参照执行。2、短期培训是指外部机构举办的时间不超过30天（含30天，如跨段，则计算连续时间的总和）的公开课、培训班。参加外部机构举办的短期培训是借鉴培训顾问公司丰富经验、集中获取外界信息资源的有效渠道。公司将根据需要安排，也可以由职员提出申请，经审批后安排参加。3、职员申请参加外部短期培训的程序为：主管领导指派或个人提出申请，填写《参加外部专门机构培训审批表》（附表一）；报所在部门负责人审批通过；总部人力资源部审查后批准，包括差旅费在内总费用超过5000元（含5000元）以上的需签定《XX企业股份有限公司外派学习协议书》（附表二），费用超过1万元（含1万元）的需要集团分管人事副总审批；学员借款或自行缴款参加培训；培训结束后，于一周内撰写学习报告（视情况组织培训报告会）、填写《外部培训机构评估表》（附表三）；将学习资料备份件、学习汇报、评估意见交总部人力资源部备案并申报积分；学员凭结业证书、报名费单据、差旅单据，办理报销手续。4、集团总部职员外派短期培训的审批权限职员申请的审批人依次为主管领导、部门总经理、总部人力资源部总经理业务经理级人员申请的审批人依次为部门总经理、总部人力资源部总经理；部门总经理级及以上人员申请的审批人为总部人力资源部总经理，占用工作时间的还需申请人直接上司审批。5、集团总部职员参加外部培训的费用须经总部人力资源部审批、登记，方可在集团培训费中列支；6、外派参加短期培训的人员，如在短期内辞职离开公司，需偿还一定的费用，具体规定如下表：注：1、课程费用是指课程的学费和学杂费，不包括差旅费;2、剩余时间是指要求的服务年限减去自培训结束到辞职离开公司的时间;3、费用在5000元(含5000元)以上，参加培训或资格考试的人员必须与所属公司签订《职员外派学习协议书》。二、外派职称、资格、水平考试1、适用于集团总部正式职员，各下属公司可参照执行。2、外派职称、资格、水平考试是指因岗位需要公司派遣职员参加外部专业机构举行的职称、资格和水平考试。公司将根据需要或职员提出申请经审批后，安排职员参加考试；3、职员申请程序及审批程序同外派短期培训。参加外派职称、资格、水平考试如占用工作时间，以事假或当年度的年休假折抵，取假程序按公司规定；4、职员通过考试凭证书可报销报名费、学费、考试费等相关费用，如未通过考试或未取得证书，不得报销费用；5、职员在规定期限内离开公司需偿还一定的费用，偿还规定同外派短期培训。三、外派长期培训、业余进修（国内）1、适用于集团总部业务经理及以上人员，各下属公司可参照执行2、外派长期培训和业余进修是指在职参加国内外大专院校在国内举办的学历、学位进修班，时间在1个月以上（如跨段，则计算连续时间的总和）。集团总部业务经理及以上人员可经审批后报名参加或由公司统一安排。3、申请程序及审批程序同外派短期培训。参加外派学历、学位进修班如占用工作时间，以当年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司规定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣发薪金。4、外派参加学历、学位进修班人员，如在短期内辞职离开公司，需偿还一定的费用，具体规定如下表注：1、课程费用是指课程的学费和学杂费，差旅费不予报销;2、剩余时间是指要求的服务年限减去自就读开始到辞职离开公司的时间;3、费用在5000元以上，参加培训或进修的人员必须与所属公司签订《职员外派学习协议书》。四、外派出国考察1、适用于集团总部和下属公司正式职员。2、为了解国外（含含港、澳、台台）房地产动动态和企业管管理经验，总总部人力资源源部每年将不不定期统一举举办出国考察察活动。由各各下属公司及及总部各部门门上报名单，经经总部人力资资源部审核后后，统一组织织安排；3、出国考察申请程程序如下：个人填写《因公出出国、赴港澳澳台内部审批批表》，经主主管领导，下下属公司总经经理签名同意意，申报总部部人力资源部部，由总部人人力资源部审审批后统一安安排。出国考察及赴港澳澳台人员在销销假三周内，需需向总部人力力资源部、所所在下属公司司提交考察报报告。如考察察报告被评为为“不合格”，向公司返返还考察费用用的50%；原则上出国及赴港港澳台考察人人员费用由各各下属公司支支付，总部人人员出国考察察费用列入集集团培训费用用。五、外派出国进修修1、适用于集团总部部部门总经理理及以上人员员、各下属公公司副总经理理及以上人员员。2、外派出国进修是是指由公司联联系或安排的的，到国外（含含港澳台地区区）教育机构构、专业机构构及相关企业业进行的为期期30日以上的（如如跨段，则计计算连续时间间的总和）就就读、考察访访问、进修等等形式的学习习（不论是否否取得证书或或学位）。自自行联系和安安排的出国进进修不按本规规定执行，适适用《个人进进修资助规定定》；3、外派出国进修的的办理程序及及审批权限如如下：根据集团业务发展展和人员培养养的需要，总总部人力资源源部拟定出国国进修方案；；出国进修方案呈集集团相关领导导审批，并将将相关信息和和方案知会、公公布有关人员员；各下属公司主管领领导指派或个个人提出申请请经主管领导导同意并审批批通过《XX企业股份有有限公司总经经理级及以上上人员出国进进修内部审批批表》（见附附表四），并并与公司签定定《XX企业股份有有限公司派遣遣管理人员出出国进修协议议书》（见附附表五）；总部人力资源部办办理出国手续续并统一组织织安排出国进进修；进修期间，定期与与公司保持联联系、汇报学学习情况；进修结束后，撰写写进修报告（视视情况组织进进修报告会）。4、职员在出国进修修结束后，需需要为公司服服务五年。若若服务未满上上述年限离开开公司，职员员需无条件地地将出国进修修总费用（指指出国进修期期间公司支付付的薪金福利利等各项总和和与出国进修修所报销的各各项费用合计计）按如下数数额和办法归归还公司：出国进修期间或结结束后，职员员不再为公司司继续服务时时，应向公司司返还100%的出国进修修总费用；出国进修结束后，在在公司工作未未满一年即离离开公司的，职职员应向公司司返还80%的出国进修修总费用；出国进修结束后，在在公司工作已已满一年未满满三年即离开开公司的，职职员应向公司司返还60%的出国进修修总费用；出国进修结束后，在在公司工作已已满三年未满满五年即离开开公司的，职职员应向公司司返还30%的出国进修修总费用。5、出国进修的费用用由职员所在在单位承担，有有特别情况的的不受此规定定限制。外派学习协议书XX企业股份有限公司司职员，现在部门/公司工作，拟拟于年月日至年月日期间，到学校/机构参加培训。经双双方协商一致致，就外派学学习的有关事事宜签署协议议如下：本次学习费用元元，其它费用用元，参加完完学习之后，凭凭结业（毕业业）证书、资资格证书及《参参加外部专门门机构培训审审批表》可报报销培训的课课程费用、差差旅费用和其其他相关费用用。参加短期培训的职职员在完成培培训、报销培培训费用后，必必须为公司服服务满月/年。若未满满公司的规定定而离开公司司，按照《XX企业股份有有限公司职员员外派学习管管理办法》职职员需偿还部部分的课程费费用。三、本本协议未尽事事宜，由双方方协商解决。四、本协议一式两两份，双方各各执一份。本协议经双方签字字或盖章后生生效。涂改或或代签无效。甲方：XX企业股份有限公司司乙方：人力资源部（印章）代表人：协议签定时间：协议签定时时间：派遣管理人员出国国进修协议书书甲方：XX企业股股份有限公司司乙方：为提高XX人才培培养速度，为为公司业务的的持续发展培培养人才，XX企业股份有有限公司拟派派（姓名），现现任（职务），于年月日至年月日期间，到脱产进修专业。甲乙乙双方协商一一致，就甲方方派遣乙方脱脱产进修的有有关事宜签署署协议如下：：一、出国进修期间间若遇情况变变更，甲方有有权进修方案案和安排进行行调整、作出出变更。二、进修期间乙方方的原享有的的薪金、福利利等甲方照常常发放，并由由甲方照常负负担乙方的社社会保险费用用。三、出国进修期间间，原则上甲甲方不予乙方方晋升职务和和调整薪金。四、在进修期间，甲甲方为乙方保保留职位，进进修结束乙方方需按时返回回甲方继续服服务；逾期不不归，视为乙乙方违约辞职职。五、乙方保证在进进修居留国外外期间，遵纪纪守法、遵守守学习机构的的要求；定期期与公司保持持联系、汇报报学习情况；；认真学习、注注意收集并整整理学习资料料，利用业余余时间了解考考察当地相关关业务或行业业发展情况、业业内专业公司司情况，并将将相关信息和和收获及时反反馈回甲方；；乙方因进修修居留国外期期间，如有甲甲方团组来访访，乙方应按按照甲方要求求接待、翻译译、导游。进进修结束后，乙乙方应当撰写写进修报告并并视情况进行行进修汇报。六、乙方在境外进进修的学费、签签证费用、学学位费、住宿宿费用、往返返机票等，甲甲方予以承担担；并且给予予乙方每月币（注：根根据一般情况况下在境外生生活所需的费费用计算）的的补助，用以以支付在境外外期间的交通通费、生活费费等杂项支出出。七、按照政府和公公司的有关规规定，乙方保保证在出国进进修结业后，为为甲方服务五五年。若服务务未满上述年年限离开公司司，乙方需将将出国进修总总费用（指第第二款与第六六款所规定的的各项费用合合计）按如下下数额和办法法归还甲方：：1、出国进修期间或结结束后，乙方方不再为甲方方继续服务或或违约辞职时时，乙方应向向甲方返还100%的出国进修修总费用；2、出国进修结束后，在在公司工作未未满一年即离离开公司的，应应向甲方返还还80%的出国进修修总费用；3、出国进修结束后，在在公司工作已已满一年未满满三年即离开开公司的，应应向甲方返还还60%的出国进修修总费用；4、出国进修结束后，在在公司工作已已满三年未满满五年即离开开公司的，应应向甲方返还还30%的出国进修修总费用；八、本协议一式两两份，甲、乙乙双方各执一一份。九、本协议经甲乙乙双方签字或或盖章后生效效。涂改或代代签无效。甲方：XX企业股份有限公司司乙方：。（印章）代表人：协议签定时间协协议签定时间间个人进修资助规定定一、前言1、集团总部及各下下属公司除在在内部举办各各种培训班提提高职员的素素质外，也鼓鼓励职员在不不影响本职工工作的前提下下到大专院校校或专业培训训机构进修学学习。个人进进修是指职员员自费参加公公司外部的进进修，包括：：脱产及在职职攻读学位、上上岗培训、职职称及资格证证书考试、个个人出国进修修、个人出国国考察。个人人进修在形式式上可以是个个人在职业余余进修、个人人脱产进修或或经理级以上上职员个人出出国考察。公公司鼓励职员员自我充实的的进修行为，并并给予适当资资助。2、本规定主要针对对集团总部职职员，各下属属公司可以参参照执行。3、参加各种形式的的进修（包括括业余、脱产产、出国考察察）后，职员员的学习和培培训资料、结结业（毕业）证证书、学位证证书、成绩单单或专业资格格证书须报集集团总部人力力资源部备案案，作为调配配、选拔以及及任免的参考考依据。二、个人在职业余余进修资助1、为了不断充实自自身，提高专专业能力或管管理能力，为为公司创造更更大的价值，在在不影响工作作的前提下，职职员可以参加加个人在职业业余进修。个个人在职业余余进修是指职职员在业余时时间或者利用用个人假期，经经个人申请参参加的公司外外部的攻读学学位、上岗培培训、职称及及资格证书考考试等学习培培训。个人在在职业余进修修结业后，申申请获得批准准可以在公司司报销一定的的费用，作为为公司对个人人进修的资助助。2、申请个人在职业业余进修资助助的程序：职职员参加完进进修后，凭学学位证书、学学历证书、结结业证书或其其他证明文件件证书向所在在部门负责人人递交个人进进修资助申请请，部门负责责人批准后再再报总部人力力资源部审批批；得到总部部人力资源部部的批准后，职职员出具正式式发票可以报报销部分进修修费用。3、申请个人在职业业余进修资助助的资格：司龄一年以上的集集团正式职员员参加与工作相关的的个人在职业业余进修完成个人在职业余余进修后，获获得学位证书书、学历证书书、结业证书书或其他证明明文件证书出具学费正式发票票。4、进修费用的报销销办法：第一次报销的时间间：取得结业业证书的当年年度。每年的报销额度：：限额为该进进修人员上一一年度最后三三个月的月平平均薪金数，限限额内实报实实销。一年之之内参加多次次业余进修的的职员，每年年获得的进修修资助不超过过上述额度。报销的年限：每就就读一年（不不到一年按一一年计）可以以报销不超过过报销时上一一年度最后三三个月的平均均月薪的费用用，每年报销销一次，依此此逐年报销。报报销的年限与与就读的年限限相同；由于于休学、未通通过考试等原原因造成学制制要求与实际际就读年限不不同的，按学学制年限计算算。进入公司之前已经经参加了个人人在职业余进进修的职员，公公司只考虑资资助入司后发发生的费用。5、参加个人进修的的职员一旦离离开公司，公公司对其进修修资助自该职职员离开之日日起终止。6、由于业务需要等等原因，经集集团总经理批批准的个人进进修不适用该该规定，适用用《职员参加外部机构构培训规定》。三、个人离职进修资助助1、个人脱产进修是是指职员在完完备了离职手手续之后，离离开公司脱产产学习、培训训及进修，包包括赴国外进进修。2、脱产进修职员拿拿到进修的学学位、学历和和证书并返回回公司工作后后，可以申请请报销部分进进修费用。3、脱产进修人员进进修费用报销销申请的审批批程序4、申请获得批准后后，经签署《脱脱产进修资助助协议书》，该该职员：在出具正式发票或或单据后，按按照“就读年限×（该进修人人员脱产进修修前三个月的的月平均薪金金数额）”的标准报销销进修费用XX司龄可以将进修前前的司龄一并并计算在内可以免去试用期必须保证在费用报报销完成后为为公司服务满满2年时间，如如果服务未满满期限，则按按照报销后工工作时间未满满2年的比例返返还部分报销销额。XX企业股份有限公司司职员脱产进进修资助协议议书甲方：XX企业股股份有限公司司乙方：XX企业股份有限公司司职员，现在部门/公司工作，曾曾于年月至年月期间，到学校/机构（地址址：），脱产参参加学习。根根据XX集团的有关关规定，甲乙乙双方协商一一致，就报销销脱产培训期期间的有关事事宜签署协议议如下。一、乙方出具正式式发票或单据据后，甲方按按照“就读年限×（该进修人人员脱产进修修前三个月的的月平均薪金金数额）”的标准报销销进修费用，作作为对其资助助二、乙方的XX司司龄可以将进进修前的司龄龄一并计算在在内三、乙方可以免去去试用期，直直接成为正式式职员四、乙方保证在甲甲方报销了学学习费用后，为为公司服务满满2年时间，如如果服务未满满辞职，则应应按照工作时时间未满2年的比例返返还所报销费费用。五、本协议一式两两份，甲、乙乙双方各执一一份。六、本协议经甲乙乙双方签字或或盖章后生效效，涂改或代代签无效。甲方：XX企业股份有限公司司乙方：（印章）代表人：协议签定时间：协议签定时时间：双向交流管理规定定为规范集团内双向向交流的实施施，有效地促促进不同部门门、公司之间间的交流，为为管理骨干、潜潜力职员的成成长提供更为为有效的途径径，现制定以以下管理规定定：一、双向交流的方方式：从集团总部到一线线单位工作0.5~6个月；从一线单位到集团团总部工作0.5~6个月；在一线单位单位之之间的相应部部门或岗位工工作0.5~6个月。二、双向交流的对对象：到XX一年以上，工作表表现优异、富富于进取的职职员或者管理理人员，经过过总部人力资资源部批准，均均可进行双向向交流。三、双向交流的办办理程序：1、各单位人力资源源部或相关部部门负责人提提前半个月编编制双向交流流计划表。2、各单位或部门进进行推荐或个个人申请。3、初步确定双向交交流人选：各部门负责人根据据本部门的职职员表现以及及培养、储备备人员的需要要，罗列潜力力人员名单；；各部门将甄选的人人员名单提交交各公司人力力资源部或办办公室审查；；人力资源部征集个个人申请双向向交流的人员员名单；人力资源部或办公公室人事负责责人组织各部部门经理进行行总评：部门门经理介绍本本部门候选人人的业绩表现现、能力评价价、改进/提升要点、发发展建议；其其他部门经理理发表看法；；人力资源部部经理结合各各部门的意见见作出鉴定4、确定推荐双向交交流人员的名名单、交流方方向、时间期期限。总部人力资源部根根据确定的人人选编制交流流计划表总部人力资源部根根据交流计划划表与各相关关部门协调，制制定个人双向向交流计划安安排。通知双向交流人员员的主管上司司、人事负责责人、单位负负责人。交流人员接获交流流通知按计划划开始实施交交流。四、双向交流人员员的待遇1、双向交流的人员员的薪金由原原单位发放。2、到异地进行双向向交流的人员员无出差补助助，按50元／天的标标淮计发补助助费，补助费费由派出单位位计发3、到异地进行双向向交流人员的的自行解决进进餐问题，需需要安排住宿宿的由交流所所在地安排入入住职员招待待所，费用由由派出单位承承担。4、同地双向交流人人员不计发补补助费，可报报销上下班交交通费。五、双向交流的总总结1、交流完毕一周内内，交流人员员要提交双向向交流报告给给直接上司、所所在单位人力力资源部并抄抄送总部人力力资源部备案案。2、年末，各公司人人力资源部门门应对本年度度的双向交流流工作进行工工作总结，并并将结果通报报各公司、集集团总部部门门的总经理和和总部人力资资源部。后备干部培养办法法总则为建立并健全集团团的人力资源源管理体系，保保证集团具有有一支综合素素质优秀、积积极进取、心心态开放、勇勇于创新的后后备干部队伍伍，特制定本本管理办法。本本管理办法适适用于集团各各单位。一、后备干部的选选拔1、后备干部选拔由由个下属公司司或总部各部部门负责，从从各单位选拔拔，报总部人人力资源部审审批、备案。2、后备干部的选拔拔对象应具备备下列条件：：大学专科以上学历历，身体健康康；XX正式职员，专业知知识精湛，业业务能力出色色；较强的事业心和上上进心，工作作踏实；良好的个人素质、具具有较大的发发展潜力；同时具备总部和一一线公司工作作经验者重点点考虑；具有有MBA企业管理课课程培训经历历者优先考虑虑。3、各单位应按现有有中高层管理理人员数目的的20%-330%的比例，选选拔具备上述述条件的优秀秀骨干加入后后备干部的培培养队伍。4、自2004年开始，新新任集团总部部职能部门总总经理的，必必须有集团内内一线一年以以上的工作经经历；新任二二级公司第一一负责人的，必必须有集团总总部职能部门门一年以上的的工作经历。两两者都必须具具备MBA企业管理课课程培训经历历。二、后备干部的培培养1、由总部人力资源源部组织，对对后备干部进进行心理素质质、管理才能能测评，制定定个人培训计计划书，指导导后备干部有有针对性的学学习，提高整整体素质。2、每年由总部人力力资源部不定定期组织后备备干部管理研研修班和研习习会；后备干干部每年积累累培训积分不不得低于40分。3、对于后备干部要要定期或不定定期地进行岗岗位轮换，让让他们担任一一定的管理职职务，使他们们具有不同岗岗位的相关工工作经验，以以转变视角、提提高能力。三、后备干部的管管理1、人力资源部应建建立、健全后后备干部培养养档案，记录录后备干部的的工作经历、工工作绩效考核核的成绩、工工作能力和潜潜力、优缺点点、近期培训训内容及拟晋晋升职位等内内容。2、集团各单位新晋晋升的管理人人员原则上应应从后备干部部中选拔。第一负责人赴任培培训规定为协助新任命的公公司第一负责责人迅速了解解情况、顺利利开展工作、建建立并完善XX化的管理体体制，特制定定以下规定：：一、适用范围新任命的公司第一一负责人，以以前未曾担任任同类职务，初初次全面负责责经营与管理理工作的人员员。公司其他主要负责责人参照此规规定执行。二、培训要求总部人力资源部应应安排拟任公公司第一负责责人进行赴任任培训。培训训时间为十个个工作日。完完成培训后予予以正式任命命并进行薪金金调整。三、培训形式对于第一负责人的的培训，主要要采取以下方方式进行：1.集团董事长、总经经理面谈新到公司发展设想想和规划第一负责人的领导导力2.总部部门总经理面面谈集团办公室提供工工作规范汇编编并进行工作作内容介绍人力资源部提供工工作规范汇编编并进行工作作内容介绍财务管理部提供工工作规范汇编编并进行工作作内容介绍结算中心提供工作作规范汇编并并进行工作内内容介绍企划部提供工作规规范汇编并进进行工作内容容介绍设计工程部提供工工作规范汇编编并进行工作作内容介绍物业管理部提供工工作规范汇编编并进行工作作内容介绍审计室并进行工作作内容介绍3.相关单位交流（经经人力资源部部总经理同意意可适当调整整）地产公司交流物业公司交流4.成立管理咨商组前期：协助培训后期：负责督察、咨咨商5.由总部人力资源部部指定的其他他培训内容培训积分管理办法法培训不仅是XX事事业持续发展展的内在运行行机制之一，同同时也是现代代企业为职员员提供的一项项长期福利。在XX，参加培训不仅是每位职员不可推卸的责任，更是他们不可剥夺的权利。职员通过培训以不断学习上进、自我实现、达成职业生涯规划目标。为更好地做好培训管理，有序地统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》。一、获得培训积分分的条件1、培训积分登记对对象凡在XX企业股份有限公司司人力资源部部登记在册的的XX正式职员均均为培训积分分登记对象。2、获得培训积分的的渠道集团组织的内部培培训：参加各各公司及集团团总部根据本本公司实际需需要，以各下下属公司名义义或集团总部部部门名义举举办的各类讲讲座、培训专专题、研讨会会等形式的课课程均可申请请培训积分。外部培训：职员参参加外部培训训课程，须填填写相应的《参参加外部专门门机构培训审审批表》，经经所在公司主主管经理和总总部人力资源源部认可后可可获得培训积积分。自修课程：职员业业余自修须按按《职员手册册》第四章相相应的规定完完善申报程序序，获得批准准后同样可获获得培训积分分。职员每获获得一个单科科结业均须向向本公司人事事专职人员申申报。双向交流/出国考考察：职员双双向交流/出国考察完完毕回到原岗岗位后提交考考察交流报告告，经审核评评价合格后获获得培训积分分。网上自修：鉴于此此自修方式还还未正式开设设，其具体的的积分计算办办法将于日后后随网上自修修的相关规定定予以补充。3、出勤要求职员参加培训出勤勤率少于50%，则本次培培训无积分。等等于及超过50%，按实际参参加课时数计计算积分。对对于有结业证证书的培训，获获得结业证书书后按培训专专题整体课时时数计算积分分。二、积分计算办法法培训课程净课时数数除有特殊情情况，一般一一整天按7小时计。如：晋级培训的课课程系数为2.0，净课程时时数为21小时，则职职员上完该课课程获结业证证书后可得培培训积分=2..0×221=442分。培训积分系数确定定原则：由于于培训课程内内容和要求程程度不一，所所以根据内容容深浅程度及及举办规格层层次，用一定定系数进行学学分调整。课课程积分系数数分为4个档次，具具体划分如下下：-讲座类：凡时长小小于等于4小时的培训训均列入讲座座类。讲座类类培训积分系系数为1.0。-通用课程类：指时时长大于4小时、有较较明确的培训训目的和成熟熟的课程设计计、但无明显显的岗位区别别针对性的课课程。通用类类课程包括新新职员入职培培训、自我管管理培训、电电脑普及培训训等。通用课课程类培训积积分系数为1.5，其中新职职员入职培训训不设积分系系数，完成网网络课程和集集中培训课程程后一次性给给予20个积分，完完成拓展训练练后一次性给给予10个积分。-业务技能类：指与与本岗位工作作直接相关的的,有助于工作作技能提高的的培训。积分分系数为2.0。-管理研修类：指中中高级管理研研修或训练课课程。积分系系数为2.0。-双向交流和出国考考察类：双向向交流和出国国考察积分依依时间而定：：两周以上：：40分；两周以以下：20分-自修、业余攻读学学位：不设积积分系数，积积分由攻读的的学位和学期期数定，每个个学期积分分分别为：博士士：400分；硕士（MBA）：300分；本科：200分；大专：150分。-参加外部培训：其其分类及系数数的确定参照照以上规定执执行。集团组织的各类内内部培训由培培训组织单位位的人事专职职人员负责按按上述标准确确定培训积分分系数并写入入培训通知，集集团人力资源源部对积分系系数具有审核核和修改的权权力。四、培训积分的使使用XX的培训是全员的培培训，获得培培训积分的多多少是衡量职职员个人学习习进步的标尺尺之一，将作作为职员晋升升和获奖的必必要条件。由由于培训将不不断发展，培培训课程和内内容会继续丰丰富，因此关关于职员培训训积分的基本本要求将依年年度进行调整整和公布。1、薪金晋级积分：：职员每年的的培训积分将将作为职员该该年度任职资资格的考察条条件之一，职职员任职资格格将作为薪金金调整的重要要依据。但职职员薪金晋级级，原则上其其前12个月的培训训积分不得少少于36分。2、职务晋升积分：：职员职务每每晋升一个职职级，原则上上其前12个月的培训训积分应达48分以上。（如如果以上两个个条件是必须须的（我有保保留），就应应在晋级和任任命审批表中中有所反映，否否则无法衔接接）五、培训积分的管理1、积分申请程序对于集团内各下属属公司组织的的各类内部培培训，由各下下属公司人事事专职人员负负责整理符合合条件可获得得培训积分的的职员名单并并填写《培训训结果呈报表表》，于培训训结束后一个个月之内呈报报总部人力资资源部，无特特殊原因超过过一个月不报报视作下属公公司本次放弃弃申请积分。职员参加外部机构构培训须在培培训结束一个个月之内知会会本公司人事事专职人员。职员业余自修每一一门单科结业业均须在一个个月之内知会会本公司人事事专职人员。职员出国考察/双双向交流回到到岗位后一个个月之内知会会本公司人事事专职人员。以上须由职员申报报的各类培训训如职员逾期期不申报视作作放弃申请本本次积分。各各下属公司人人事专职人员员须在接到职职员申报后一一个月之内填填写《培训结结果呈报表》报报总部人力资资源部备案，总总部人力资源源部对积分予予以认可后由由各下属公司司人事专职人人员添入该职职员的《职员员培训积分登登记表》。2、积分公布总部人力资源部将将于每季度初初公布本年度度截止到上季季度末的职员员培训积分状状况，各下属属公司人事专专职人员有义义务在本公司司内以电子邮邮件、张贴等等形式公布职职员积分。3、积分补报职员确实因出差、休休假等实际原原因漏报积分分申请的，由由本公司人事事专职人员于于每季度培训训积分公布后后一个月之内内负责收集汇汇总，经本公公司主管人事事副总签字认认可后可向总总部人力资源源部申请补报报。跨过两次次季度积分公公布仍不申报报，将不再予予以补报。培训积分填报、核核定的具体工工作流程列示示如下：本办法自公布之日日起实施，解解释权及修改改权归XX总部人力资资源部。培训知识产权保护护管理办法一、为了更有效地地利用资源，并并且保护培训训知识产权，特特制定此规定定。二、所有的培训资资料均属于XX公司所有。培培训资料范围围包括以实物物和电子形式式的讲义、胶胶片、学员资资料、幻灯片片、演示稿、光光盘、软盘、录录象带、录音音带、照片、书书籍、游戏、道道具、课程等等等。三、职员由于个人人学习、研究究或用于组织织公司内的培培训活动所需需，可以借阅阅、使用和下下载，但需保保证遵守下列列规定：1、职员获得使用培培训资料时需需声明并约定定用途和使用用范围，并保保证不超出所所约定的用途途和使用范围围使用所得资资料，书面或或电子形式签签定《使用课课程资料协议议书》提交总总部人力资源源部存档。2、未经公司书面许许可，职员无无权以任何形形式在约定范范围外复制和和传播所借培培训资料；复复制包括以文