NC产品价值培训-项目管理篇

用友软件股份有限公司NC产品事业本部曾硝多级集团管控·全产业链协同·动态企业建模·大企业云平台NC63产品价值培训—项目管理篇

通过本次的系列培训，您能够了解到：NC6（基于V63版本）项目管理产品情况带动业绩高增长的重点产品方案NC6项目管理产品的主要客户群NC6项目管理产品的核心客户价值NC6项目管理产品方案的亮点项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析NC-V6项目管理产品总体应用架构项目过程管理会计平台立项管理计划管理执行管理暂停复工结项管理项目合同管理项目销售合同材料结算项目质量管理质量设置质量评核变更管理验收管理产出物管理决算管理清单发包合同质量问题质量检查评核设置项目发包合同库存管理采购管理资产管理固定资产管理报销管理付款排程应收管理应付管理UAP组织管理、基础数据项目基础设置

项目成本总账核算NC-V63项目管理产品模块与功能点项目基础设置EPS项目状态规则项目状态预算控制设置物资控制设置项目类型产出物类型项目类型关联CBS服务价目表变更类别变更级别验收资料清单验收标准包验收检查项质量检查类型质量问题原因质量评核标准质量评分规则项目过程管理项目计划管理立项单产出物管理项目验收管理计划工作台物资及服务需求物资服务需求调整项目执行管理物资备料表项目进度填报项目费用记录项目产出物产出物交付单产出物价值调整单项目阶段验收项目项目预算项目交付验收项目结项管理项目结项项目最终验收项目反结项项目立项管理清单发包合同项目销售合同进度款单合同结算单总价发包合同收款计划补充协议预付款单付款计划项目合同管理预算调整质量评核单质量检查计划问题验收单问题原因分析质量评核分析质量检查记录综合评核单质量问题单综合评核查询项目质量管理项目变更单项目暂停复工项目暂停单项目复工单材料结算单质量权重方案成本分解结构项目变更管理物资服务需求调价项目决算管理项目决算单NC-V63项目管理-项目基础设置NC-V63项目管理-项目过程管理NC-V63项目管理-项目合同管理NC-V63项目管理-项目质量管理项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析目标客户户共用事业制造研究院所交通运输能源金融电信流通细分行业业重点：共共用事业业燃气水务广电网络络逐步切入入金融区域建设设交通运输输集团型企企业、公公用事业业、工程程服务企企业支持企业业完善项项目管控控体系适用项目目类型及及特点企业基建建投资项项目企业的基基本建设设投资工工程多设计、监监理施工工外包企业作为为甲方管管理基建建工程承接客户户工程项项目中小型项项目多施工外包包基本概念念什么是项项目？项目是指指一组有有起止时时间的、、相互协协调的受受控活动动所组成成的特定定过程，，该过程程要达到到符合规规定要求求的目标标，包括括时间、、成本和和资源等等各方面面的要求求与约束束。项目管理理过程分分为启动动、规划划、执行行、控制制、收尾尾五个过过程组，，它们之之间相互互关联。。项目管理理的三条条主线时间完成该项项目需要要多长时时间？项目进度度应该怎怎样安排排？实际进度度与计划划进度之之差？成本完成该项项目需要要花费多多少？如何控制制项目的的成本？？项目完成成后实际际花费多多少？质量项目要达达到的质质量标准准？哪些是质质量控制制关键点点？如何追踪踪过程的的质量问问题？项目立项项，支持持多个流流程基建投资资项目客户工程程项目立项单项目项目(1)(2)立项单项目项目销售售合同(1)(2)项目销销售合合同立项单单项目项目销销售合合同项目项目项目销销售合合同(3)(4)项目计计划、、执行行、监监控，，实现现闭环环管理理计划工工作台台任务进进度填填报单单物资及及服务务需求求单项目预预算物资及及服务务需求求调整整单预算调调整物资备备料表表项目费费用记记录卡卡物资需需求申申请单单请购单单出库申申请单单材料出出库单单项目销销售合合同项目发发包合合同收款计计划应收单单收款单单进度款款单应付单单付款单单结算单单会计凭凭证报销单单质检计划质检记录质量问题问题验收质检评核综合评核工程验验收与与交付付，资资产全全生命命周期期贯通通管理理项目产产出物物最终验验收改变产产出物物状态态建筑物物生产设设备项目决决算得到产产出物物价值值产出物物交付付单产出物物价值值调整整单设备卡卡片固定资资产卡卡片项目结结项，，正式式关闭闭项目目决算完完成关闭项目结结项项目状状态项目状状态项目反反结项项关闭后后的项项目只只能查查看信信息，，不能能进行行业务务对于已已经关关闭的的项目目，发发现确确有业业务未未完成成，可以通过项项目反反结项项单的的审批批重新新开启启项目目项目管管理整整体解解决方方案项目管管理典典型应应用项目管管理关关键亮亮点原型客客户案案例分分析竞争分分析项目管管理应应用价价值为客户基于产品公用事事业的的工程程项目目、各各行业业的基基建投投资项项目达到目标保证项目按期完成，项目盈利，质量可靠提供与供应应链、、财务务、资资产集集成的的一体体化解解决方方案成本控控制进度控控制质量控控制进行项目过过程管管理项目合合同管管理项目质质量管管理业主设计单单位监理单单位施工单单位满足企企业项项目管管理信信息化化核心心需求求统一标标准、、流程程、报报表管理可可视化化：成成本、、进度度、质质量项目全全生命命周期期管理理信息化化集成成应用用项目管管理产产品亮亮点基于项项目类类型的的设置置的统统一管管理标标准、、流程程项目状状态及及规则则定义义灵活活，支支持根根据企企业项项目特特点和和管理理要求求，定定义特特定规规则实现项项目全全生命命周期期管理理，从从项目目立项项、项项目计计划、、项目目执行行控制制、项项目验验收、、产出出物移移交到到最后后项目目结项项管理理，支支持项项目进进度、、成本本、质质量三三条控控制线线根据项项目预预算对对项目目的支支出进进行控控制，，降低低项目目成本本，提提高项项目收收益与供应应链管管理、、财务务管理理、资资产管管理集集成，，支持持以项项目为为主线线的相相关业业务管管理企业项项目结结构（（EPS）企业项项目结结构（（EPS）反映映企业业内所所有项项目分分级分分组，是树状结结构。。便于进进行项项目分分类统统计。。正例项目类类型项目类类型反反映项项目的的本质质特性性。相相同类类型的的项目目采用用统一一规则则进行行管理理、控控制：项目类型关关联CBS，定义义项目目成本本分解解结构构和核核算要素。同类类项目目建立统统一的的项目成本分类，使成成本管管理规规范化化、标标准化化，便于于比较分分析。预算控控制设设置确定预算控控制规规则，，包括控制内内容、、控制制的单单据类类型以以及控控制点点。正例补充说说明工作分分解结结构（WBS）是以可可交付付成果果为导导向的的工作作层级级分解解，其其分解解的对对象是是项目目团队队为实实现项项目目目标、、提交交所需需可交交付成成果而而实施施的工工作。。成本分分解结结构（（CBS）从成本本管理理的视视角，，建立立的一一种预算、、核算算使用用的费用体体系；一般是是基于于标准准工作作的分分类。核算要要素基于项目成成本管理要要求进进行的的费用分类，多层层级的的；一般是是基于于资源源使用的分类类，如如材料料费、、设备备费、、人工工费、、机械械费、、各类类支出出费等等。管控范范围企业内内管理理的边边界，，一般般把一一组统统一管管理、、考核核的管管理单单元作作为一一个管管控范范围；；一个管管控范范围具具有统统一管管控规规则、、基础础规范范、相相关业业务的的范围围，如如统一一的核核算要要素，，统一一的责责任核核算账账簿类类型、、统一一的会会计期期间、、统一一的本本位币币。项目状状态项目状状态用用于允许、、限制制项目目进行行相应应的业业务活活动。。可以按按照客客户要要求定义项项目状状态、、可操作作单据据及状态转转换关关系，便于于总体体把握握项目目进展展。正例项目状状态规规则项目新建发布业务完完成决算完完成项目预预算最终验验收项目决决算关闭项目结结项项目结结项暂停停工单单复工单单正例清单发包合同总价发包合同项目预算物资及服务需求单项目费用记录卡任务进度填报单计划工作台产出物交付单产出物价值调整单阶段验收交付验收最终验收停工单变更单质检计划质检记录项目费用记录卡产出物交付单产出物价值调整单项目结项任务进度填报单质量评核项目决算单项目预算计划工作台物资及服务需求单质检计划项目产出物复工单单项目反反结项项项目结结项项目立立项补充说说明项目WBS项目类类型CBSNC各个领领域很很多单单据上上有项项目任任务要素表表要涵涵盖利利润中中心会会计、、产品品成本本、项项目成成本的的所有有要素素CBS成员项目任任务业务单单元要素表表1要素表表2管控范范围×项目计计划管管理计划工工作台台物资及及服务务需求求单项目预预算物资及及服务务需求求调整整单物资及及服务务调价价单预算调调整计划工工作台台对项目目进行行工作作分解解（WBS)录入项项目任任务的的计划划信息息简单排排程，计算关关键路路径显示任任务实实际进进度物资及及服务务需求求单按照项项目编编制物物资及服务务需求，，可确确定到到末级级项目目任务务审批通通过后后，将将物资需需求写入项项目备料表项目预预算可获取物资资及物资需需求数据上级项目、、子项目分分别编制项项目预算对项目预算算的追加汇总到发布的项目预算表表中记录预算执行回写金额，直接可以以对比计划划和执行差差异项目计划管管理进度计划责任组织、部门、人员任务工期、限制、逻辑关系需求资源、数量、约束计划开始时间、计划结束时间项目预算项目核算要素计划成本预计收入物资需求物料分类、名称、规格、型号需求时间、数量、单价服务需求服务分类、名称、规格需求时间、数量、单价基于CBS编制建立WBS与CBS的关系计划工作台台项目预算编编制项目核算要素设计费安装费土地征用费耕地占用税安置费拆迁补偿费动燃费折旧费人员费设备费土地费建筑费应急费....项目管理费项目CBS自上而下自下而上物资及服务务需求单项目预算项目预算控控制，实现现合理投资资执行监控刚性控制：不允许超预预算发生柔性控制：执行超预算算费用申请请及审批流流程，根据审批结结果判定是是否允许执执行预警控制：报警提示后后即允许费费用发生项目成本预预算作为项项目相关支支出的控制制依据：清单发包合合同合同进度款款单合同结算单单总价发包合合同付款计划出库申请单单材料出库单单报销单项目费用记记录卡物资及服务务需求单支持从采购购合同、供供应商价目目表、服务务价目表取取价项目预算支持从物资资及服务需需求单获取取物资、服服务的预算算金额物资及服务务需求单会计平台对对照表项目执行过过程计划工作台台物资及服务务需求单项目预算物资及服务务需求调整整单预算调整任务进度填填报单末级任务填填报实际完完成进度下级任务进度按按设定的权权重汇总生成上上级任务进进度，得到项目目的完成进进度将实际进度度回写计划划工作台项目费用记记录卡填报系统未未自动记录的项目目费用接会计平台台物资备料表表选择多行物物料，生成成物资需求求申请、请购单、出库申请请单、材料料出库单出库申请量量、出库量量可以受物物资需求数数量控制和和受预算科科控制按项目记录录计划量、需求申请量、请购量、采购量、入库量量、出库申请量量、出库量任务进度填填报单物资备料表表项目费用记记录卡供应链会计平台任务进度填填报单项目费用记记录卡物资备料表表根据物资的的数量控制制设置进行行物资领用用控制项目变更、、停工、复复工项目合同管管理清单发包合合同创建、修改、变更清单单合同支持合同补补充协议支持进度款对预付款的扣扣回合同结算可可以包含质质保金部分分总价发包合合同创建、修改、变更总价价合同按付款协议议生成付款款计划付款计划推推付款申请请单项目销售合合同创建、修改、变更收入入合同按收款协议议生成收款款计划收款计划推推应收单项目合同发包合同收入合同项目1任务1任务2任务3项目销售合合同项目发包合合同项目质量管管理质量设置提提供用户自自定义质量量检查分类类、质量评评估方案、、质量问题题原因质量检查单单记录质量量检查内容容和结果，可以挂附附件质量评估单引用质量评估估方案，对评估对对象的评估估指标进行行评价，可可以汇总评评估指标得得到不符合合项数、有有待改进项项数、基本本符合项数数、符合项项数质量问题单单记录质量问问题及原因因、责任、、问题状态态问题整改单单源于质量量问题单，，记录问题题整改的检检查情况质量检查质量问题质量评核项目验收、、决算、交交付，支持持预转固项目管理整整体解决方方案项目管理典典型应用项目管理关关键亮点原型客户案案例分析竞争分析案例：港华华燃气集团团港华燃气的的母公司香香港中华燃燃气集团成成立于1862年，是香港港唯一城市市管道燃气气公司。1960年在香港交交易所上市市，股票代代号0003。2011年燃气销售售8亿立方米等等值天然气气，客户数数目175万，净利润润61亿港元，现现股票市值值约1500亿港元。中华燃气的的三大主业业49港华燃气的的业务范围围101个项目覆盖19个省份/辖市/自治区正例港华工程项项目主流程程递交CEA初步设计内部造价回报评估施工设计工程委托监理施工物资采购材料设备如CEA申请费用与(1)报价或(2)实际费用有差异，则可作修订（1）施工置换通气（2）施工准备物资准备客户登记客户申请项目需求外部报建综合验收工程决算三条控制线线：投资——物资、施工工、费用进度质量（安全全）港华工程项项目管理需需求三类项目报装工程：：工商业及小小区民用户户等工程建建设及改造投资工程：：市政高中压压燃气管网、厂站建设及改造造维修项目：：费用化的的维修工程程项目工程项目管管理四大目目标投资总额建设工期质量标准安全可靠项目管理信信息化核心心需求统一标准、、流程、报报表管理可视化化：成本、、进度、质质量、安全全项目全生命命周期管理理信息化集成成应用业主设计单位监理单位施工单位港华燃气集集团项目管管理核心目目标支持企业完完善集团项项目的管控控体系，对对不同类型型项目建立立相应的统统一标准、、流程支持企业项目管理的的全过程，，实现业务务财务一体体化，覆盖盖项目规划划、立项、、计划、执行、验收、结项项全过程产品功能集集合支持业务层层提高工作作效率，实实现项目管管理三条主主控线进度：建立立项目工作作分解结构构（WBS），进行项项目进度计计划，支持持从相似项项目复制、、选择任务务，快速编编制进度计计划；实际际进度填报报层层汇总总，在甘特特图中，直直观展现计计划进度与与实际进度度对比，便便于查看、、调整计划划；成本：编制制项目物资资需求、项项目预算，，支持取集集团联合采采购价、公公司年度工工程结算价价快速编制制预算；根根据项目预预算对项目目的支出进进行控制，，对项目成成本进行收收集，与预预算进行对对比；质量：编制制质量检查查计划，按按计划进进行质量检检查，记录录问题整改改情况，对对项目质量量进行评价价打分；与资产管理理集成，形形成投资经营一一体化、建设生产一一体化的整整体解决方方案港华燃气的的信息系统统框架知识管理流程管理内部资讯在线培训OA集团门户JV门户形象宣传对外信息发发布集团网站基于NC系统总账及固定定资产多账账簿合并报表网络报表总账财务需求管理质量管理采购计划供应商门户户供应链全面预算供应商管理理电子采购采购、库存存管理薪资核算劳动合同人事管理组织机构管管理人力资源抄表收费客户管理气费核算报装维修燃气具销售表具管理客户信息呼叫中心安检管理IC卡管理银行实时收费费抄表机IC卡充值安检PDAPOS系统车用燃气站控系统SCADA管网监控高压管网信息息收集GIS测探抢修调度调度监控巡线GPS网点位管网巡线地理信息管理理项目合同管理项目质量管理项目成本核算工程项目管理项目过程管理报装工程项目目总流程项目项目物资及服服务需求项目预算项目销售合同同收款计划项目计划工作台项目预算追加项目物资及服服务追加项目备料表物料需求申请采购订单发包合同项目计划工作台质量安全管理理材料出库单请购单材料入库单出库申请单项目进度填报报单发包合同变更合同进度款项目计划工作台项目验收产出物交付单单材料出库单合同结算款应付款单应付款单应收款单应收款单预算执行报表表项目结项市政管网工程程项目总流程程项目项目物资及服服务需求项目预算项目计划工作台项目预算追加项目物资及服服务追加项目备料表物料需求申请采购订单发包合同项目计划工作台质量安全管理理材料出库单请购单材料入库单出库申请单项目进度填报报单发包合同变更合同进度款项目计划工作台项目验收产出物交付单单材料出库单合同结算款应付款单应付款单预算执行报表表项目结项产出物价值调整单项目决算项目管理整体体解决方案项目管理典型型应用项目管理关键键亮点原型客户案例例分析竞争分析NC6VSSAP竞争分析领域对比总结结：NC6集团、组织级级档案和规则则设置，支持持集团管控下下公司自主、、灵活管理。。NC6项目过程管理理功能与项目目全生命周期期管理要求契契合，易于理理解，简单易易用。NC6项目管理完整整实现了项目目的进度、成成本、质量管管理控制线。。NC6项目管理不如如SAP配置灵活，进进度管理不能能像SAP展现网络视图图。NC6项目管理支持集团企业业对于不同类类型的项目建建立相应的统统一标准、流流程。实现项目全生生命周期管理理，从项目立立项、项目计计划、项目执执行控制、项项目验收、产产出物移交到到最后项目结结项管理，涵涵盖项目合同同管理。根据项目预算算对项目的支支出进行控制制，降低项