SOL领导力标准培训教程

SOL领导力标准

培训Feb.10-13,2003广州1培训守则避免打扰积极参与态度认真开放思维关闭手机…树立领导者的榜样….2认识领导力的重要性了解J&J建立领导力模式的目的和过程理解领导力要素的胜任力要求和行为标准认识信条价值观作为领导力标准的核心的重要性在实践中身体力行领导力标准提高西安杨森领导力的竞争优势课程目标3内容纲要

领导力的重要性和领导者的特质J&J领导力模式简介信条价值观经营业绩以客户／市场为重创新互赖伙伴关系驾驭复杂事物组织和员工的发展J&J领导力模式及在人力资源管理中的运用4培训日程第一天概览SOL模块介绍信条价值观/经营业绩第一模块介绍5培训日程第二天第二至五模块介绍6培训日程第三天怎样在西胺杨森运用SOL在与HR相关的流程中胜任力模型/职位描述绩效管理招聘总结7什么是领导力?Askill…一种技能…Naturalborncharacteristics…天生的特质…Behaviors….行为…KindofKnowledge一种知识…8什么是领导力?Arelationship…一种关系…..Basedoncertainfactors建立在某些特定因素之上Forcertainpurpose为了既定的目标Includingpersonalandorganizational包括个人和团队Situational…..适应变化的环境9为什么今天领导力对我们如此重要？

10领导力是限限制强生公公司发展的的唯一制约约因素，也也是我们所所面临的最最关键的经经营问题。。“Leadershipisthebiggestsingleconstrainttogrowthatanditisthemostcriticalbusinessissueweface.”--拉尔夫.拉拉森--RalphLarsen经营发展的的迫切需要要11领导力是我我们在不断断变化的环环境中最稀缺的资资源。Leadershipisascarceresourceinacontinuouslychangingenvironment.12$550亿OurVision我们的愿景景$290亿2005年年2000年年13XJPSalesProjection我们的销售售目标Unique3-ProngPortfolioStrategy14“请记住，，并不是因因为我们每每天有太多多的事情要要做，以至至于我们没没有时间向向领导一样样去思考和和行动；相相反，恰恰恰是因为我我们没有像像领导一样样去思考和和行动，才才使我们每每天陷入纷纷繁的事务务当中。””－彼得.科科斯坦博博《论领导力力》领导的特质质15CharacteristicsofLeaders领导的特质质ThewickedleaderishewhoThepeopledespise缺乏道德的的领导为员员工所鄙视视；ThegoodleaderishewhoThepeoplerevere好的领导为为员工所尊尊敬；ThegreatleaderisheWhothepeoplesay:““wediditourselves.”LaoTse伟大的领导导能帮助员员工成长--老子16“Iftheblindleadtheblind,bothshallfallintotheditch.”“如果盲人领领导盲人，，就会迷失失方向”－Bible(Matthew）－圣经(马太福音）CharacteristicsofLeaders领导的特质质17“Hewhohasneverlearnedtoobeycannotbeagoodcommander.”“不会服从的的人永远不不能成为好好的领导””--Aristotle--亚里士士多德CharacteristicsofLeaders领导的特质质18“我们告诉诉我们在全全世界的员员工，不论论他们在做做什么工作作，他们都都会有机会会成为领导导……在他他们的工作作中展示其其个人领导导才能。””－拉尔夫.拉森领导的特质质19领导者应具具有愿景向团队描述述远景并让让他们接受受的能力有巨大的个个人能量鼓舞他人的的能力做困难决策策的直觉和和勇气20“一个好的的管理者致致力于把事事情做好。。一个领导者者致力于做做对的事情情。Agoodmanagerdoesthingsright.Aleaderdoestherightthings.”效率vs.有效性Efficiencyvs.Effectiveness现状vs.创新StatusQuovs.Innovation领导者和管管理者之间间的鸿沟ChasmBetweenLeadersandManager21过去的领导导知道如何去说Theleaderofthepastwasapersonwhoknewhowtotell.未来的领导导知道如何去问Theleaderofthefuturewillbeapersonwhoknowshowtoask.--PeterDrucker过去和将来来的行为Past&FutureBehavior22当今所需要要的领导素素质与那些在过去去被认为重重要的不尽尽相同…...Thecompetencyrequirementsofleaderstodayarequitedifferentwiththepastdays.……...命令与控制制OrderandControl领导Leading23今日领导与与传统领导导的不同协助他人采采取行动管理他人的的行为鼓励共同的的计划独断专行具有远见卓卓识局限于当前前利益员工们愿意意跟随员工臣服值得信任建立权威创造跟随者者传统的领导导今日的领导导指挥部属24领导力发展展的原则发展领导力力是公司的的关键策略略。卓越领导力力具有一套套可衡量的的标准。员工应对他他们自身的的发展负责责。J&J的主管们有有责任培养养未来的领领导。卓越的领导导主要经由由实际工作作发展。25重点这些标准由由高级管理理层创立以信条为核核心同样的标准准适用于所所有Johnson&Johnson公司及其管管理者－对于最重重要的某些些标准的强强调会因公公司的不同同而有所不不同－对不同管管理层的行行为期望会会有所不同同Johnson&Johnson公司未来的的商业成功功和员工的的事业发展展很大程度度上取决于于这些标准准的采纳和和推行。26领导力标准准的基本原原则建立J&J公司的核核心力量全球的适应应性不同情境的的适应性简洁但不单单一积极地改变变管理者现现在和将来来的行为J&J领导导力发展的的核心工具具27

SOLPEPeopleIssueCredoValues28PeopleSystemResourceOrganizationCredoValueCredoValueCredoValueSOLPEPEPE29组织和员工工的发展以客户／市市场为重创新互赖赖的的伙伙伴伴关系系驾驭驭复复杂杂事务务信条条价值值观观领导导力力标标准准经营业绩30－为客户创造价值－侧重外部市场－高瞻远瞩：战略性思维－高瞻远瞩：战略性规划－促进业务的发展－促进创新，不断学习－管理信息技术－建立互赖的伙伴关系－鼓励开放式沟通－积极的聆听－影响他人组织织和和员员工工的的发发展展以客客户户／／市市场场为重重创新新互赖赖伙伙伴伴关系系驾驭驭复复杂杂事务务－诚实正直－珍视多元化－取得经营业绩7大要要素素和和21项胜胜任任力力领导导力力标标准准信条条价值值观观－有效地处理复杂事务－实施积极的变化－适应环境变化－创造一个积极进取的环境－培养员工取得最佳绩效－授权－以身作则经营业绩31什么么是是胜任任力力？工作作胜胜任任力力是是指指人人们们要要在在现现在在和和将将来来的的工工作作中中取取得得成成功功所所必必备备的的一一种种综综合合能能力力。。是否否具具有有这这种种综综合合能能力力，，决决定定你你的的业业绩绩是是优优异异还还是是平平庸庸！！32胜任任力力的作作用用对公公司司将个个人人和和团团队队业业绩绩与与组组织织的的愿愿景景、、策策略略和和市市场场情情况况紧紧密密联联合合。。对经理确定招聘和录录用的原则确立目目标达达成的的标准准为职业业发展展活动动制定定目标标对员工工阐明业业绩标标准为能力力发展展提供供发展展工具具，以以及活活动的的框架架和范范围33胜任力力岗位要要求优优先化化衡量工工具阶梯式式发展展模式式与人力力资源源有关关的所所有流流程34最重要要的是是,我我们们能够够监控控的行行为………35SOL七大大要要素素21COMPETENCIES21项项能能力力105BEHAVIOR36岗位位要要求求PositionProfiles为在在一一项项特特定定工工作作或或职职务务中中取取得得成成功功所所具具备备的的特特殊殊能能力力/行行为为SpecificCompetencies/BehaviorsRequiredforSuccessforaParticularJob/Function西安安杨杨森森工工作作要要求求Xian-JanssenCompetencies工作作中中应应包包含含的的两两种种基基本本能能力力JobsConsistofTwoTypesofCompetencies领导导力力标标准准StandardsofLeadership为取取得得成成功功所所具具备备的的综合合能能力力/行行为为GeneralCompetencies/BehaviorsRequiredforSuccess37Applicati