下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Word-5-钢材保证书(3篇)钢材质量保证书
钢材质量保证书
质量、计量异议处理程序
(1)、客户提出的质量异议,以书面形式为准。传真或来人送到相关科室(内容包括产生异议的炉号、规格、钢种、数量、使用状况和质保书等)。有关科室审核、查清发货状况、销售价格、货物流向、流量、质保书后,由负责人签字证实是否确属我公司产品,并填写“产品质量(计量)异议原始反馈表”交与优钢科。
(2)、优钢科将受理的产品质量异议状况记下备案,传递到生产单位及有关部门,并准时协调度督办产品质量异议。
(3)、优钢科协调有关部门人员到客户单位举行调查、处理。确认产品实物、了解用户材料的使用办法,加工工艺及相关缺陷状况、实物检验、分析质量问题产生缘由、确定赔偿金额、双方认可,签订“产品质量异议协议书”。
(4)、重大质量异议准时向有关领导汇报,准时和钢厂商讨解决处理。
(5)、计量异议处理
对用户提出的计量异议,我公司将发货数量、炉号、件数、支数等状况调查清晰,并准时核查发货原始记录、过磅单。如是公司的缘由,公司负责协调处理。
(6)、处理计划执行
处理计划确定后,优钢科按要求填写(产品质量异议处理结果通知单),反馈给财务部及有关部门。有关部门按(产品质量异议处理结果通知单)的看法举行执行,包括办理财务结算、实物退换、补材等。公司领导监督处理计划的落实,直至问题解决。
售后服务
服务允诺
(1)、为用户服务做到热烈、周到。在办理业务中,不怠慢用户。
(2)、采取365天服务制,节假日与日常一样,照常办理业务、装车发货。
(3)、乐观协助用户解决困难。用户在办理业务中碰到困难,须外部解决的主动协调;须内部解决的,准时解决,不推诿扯皮。
(4)、本着“公正、公平、准时”的原则,与有关部门做好协调工作,准时处理各类异议
钢材质量保证书
【第2篇】关于钢材质量保证书的范本
质量、计量异议处理程序
(1)、客户提出的质量异议,以书面形式为准。传真或来人送到相关科室(内容包括产生异议的炉号、规格、钢种、数量、使用状况和质保书等)。有关科室审核、查清发货状况、销售价格、货物流向、流量、质保书后,由负责人签字证实是否确属我公司产品,并填写"产品质量(计量)异议原始反馈表'交与优钢科。
(2)、优钢科将受理的产品质量异议状况记下备案,传递到生产单位及有关部门,并准时协调度督办产品质量异议。
(3)、优钢科协调有关部门人员到客户单位举行调查、处理。确认产品实物、了解用户材料的使用办法,加工工艺及相关缺陷状况、实物检验、分析质量问题产生缘由、确定赔偿金额、双方认可,签订"产品质量异议协议书'。
(4)、重大质量异议准时向有关领导汇报,准时和钢厂商讨解决处理。
(5)、计量异议处理
对用户提出的计量异议,我公司将发货数量、炉号、件数、支数等状况调查清晰,并准时核查发货原始记录、过磅单。如是公司的缘由,公司负责协调处理。
(6)、处理计划执行
处理计划确定后,优钢科按要求填写(产品质量异议处理结果通知单),反馈给财务部及有关部门。有关部门按(产品质量异议处理结果通知单)的看法举行执行,包括办理财务结算、实物退换、补材等。公司领导监督处理计划的落实,直至问题解决。
售后服务
服务允诺
(1)、为用户服务做到热烈、周到。在办理业务中,不怠慢用户。
(2)、采取365天服务制,节假日与日常一样,照常办理业务、装车发货。
(3)、乐观协助用户解决困难。用户在办理业务中碰到困难,须外部解决的主动协调;须内部解决的,准时解决,不推诿扯皮。
(4)、本着"公正、公平、准时'的原则,与有关部门做好协调工作,准时处理各类异议。
【第3篇】钢材原材料质量保证书及售后服务
钢材原材料质量保证书及售后服务
质量、计量异议处理程序
(2)、优钢科将受理的产品质量异议状况记下备案,传递到生产单位及有关部门,并准时协调度督办产品质量异议。
(3)、优钢科协调有关部门人员到客户单位举行调查、处理。确认产品实物、了解用户材料的使用办法,加工工艺及相关缺陷状况、实物检验、分析质量问题产生缘由、确定赔偿金额、双方认可,签订“产品质量异议协议书”。
(4)、重大质量异议准时向有关领导汇报,准时和钢厂商讨解决处理。
(5)、计量异议处理
对用户提出的计量异议,我公司将发货数量、炉号、件数、支数等状况调查清晰,并准时核查发货原始记录、过磅单。如是公司的缘由,公司负责协调处理。
(6)、处理计划执行
处理计划确定后,优钢科按要求填写(产品质量异议处理结果通知单),反馈给财务部及有关部门。有关部门按(产品质量异议处理结果通知单)的看法举行执行,包括办理财务结算、实物退换、补材等。公司领导监督处理计划的落实,直至问题解决。
售后服务
服务允诺
(1)、为用户服务做到热烈、周到。在办理业务中,不怠慢用户。
(2)、采取365天服务制,节假日与日常一样,照常办理业务、装车发货。(3)、乐观协助用户解决困难。用户在办理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 绿色机场发展趋势分析
- 2024年度股权投资合同协议
- 2024年度知识产权许可及技术支持协议
- 2024年度版权授权使用协议
- 基因多态性与智力差异研究
- 甘肃省兰州市(2024年-2025年小学五年级语文)统编版随堂测试((上下)学期)试卷及答案
- 幕墙视觉效果评估
- 江苏省盐城市(2024年-2025年小学五年级语文)人教版小升初真题(上学期)试卷及答案
- 空天地一体化车联网技术
- 压疮诊疗与护理规范
- 机电安装单价表
- MSDS(T-09)快干水2x3
- 隧道衬砌环向裂缝的成因分析及预防建议
- 浅谈语文课程内容的横向联系
- 《烧烫伤的现场急救》ppt课件
- 职业卫生防护设施台账
- 危重新生儿的病情观察及护理要点
- 中国民航数据通信网项目情况介绍
- 旅游景区管理制度
- 五篇500字左右的短剧剧本
- 新形势下如何加强医院新闻宣传工作
评论
0/150
提交评论