经营部主任岗位职责7篇

Word-7-经营部主任岗位职责7篇经营部主任岗位职责范本

1.负责经营开发的业务工作及宾馆的管理工作。

2.负责宾馆的人员管理、创收、平安、经费使用、设备管理等各项工作。

3.负责经营业务的策划工作。

【第2篇】污水处理项目经营部主任岗位职责

深度污水处理项目经营部主任岗位职责

1、贯彻落实国家、上级部门和企业有关平安环保方针、政策、法律、规矩、标准和规定。

2、贯彻落实公司qhse体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。

3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。

4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避开漏项。

5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避开发生铺张现象。

6、催促成本人员开工前对资金成本任务确实定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时举行分部分项成本的消耗与任务值的比较,尽早发觉偏差,对资金成本举行事前事中控制,确保资金成本任务的实现。

7、负责工程项目的施工方案支配,在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时光,合理配置使用资源。

8、每月的施工方案进度和产值支配要与工程现场实际状况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使方案具有可操作性、方案支配科学合理。

9、在工程实施的过程中,要常常到现场,统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真切、科学、合理;并严格根据集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发觉和存在的问题准时上报反馈。

10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作,并对合同的履行状况举行审核,严禁高估冒算,避开给公司造成经济纠纷。

11、管理和监督工程所需的各项资金,严格根据财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。

12、负责按照日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节省和超支状况。

【第3篇】经营部主任助理岗位职责

11.5.1

帮助开展对外经营和商务活动。

11.5.2

负责编写或审核详细项目的施工计划、投标报价；提供具体的标书评审计划，按照评审结果负责完美投标文件和标书汇总工作。

11.5.3

中标后组织签订施工合同。

11.5.4

为公司项目成本管理提供成本核算和拆分清单及说明。

11.5.5

完成领导指定的另外工作。

【第4篇】物业管理经营部主任助理岗位职责

物业管理公司经营部主任助理岗位职责

1.负责所属班组员工的工作支配和调配;

2.催促执行所属班组员工岗位职责落实状况;

3.负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查;

4.支配处理客人提出的各种服务要求及一般投诉,确保优质服务;

5.负责监督和确保各种财产、设施、设备,掌控物品的领用及消耗,在保证服务质量的前提下,厉行节省,阻塞漏洞,降低成本,确保经济指标;

6.定期提出设施、设备修理、保养,用品添置更新方案;

7.负责经营部员工业务技能培训和考核工作;

8.协作部门做好vip接待工作;

9.平级之间强化交流、协作,将工作做好。

【第5篇】经营部副主任岗位职责

1.岗位职责

全面高效地落实经营部的相关工作，执行工作状况帮助经营部主任做好经营部的全面工作。

1.2

内容

1.2.1

遵守国家和公司的各项规则制度及规矩，认识合同法。

1.2.2

负责生产目标下达的审核工作。

1.2.3

负责部分片区的业务开展及承接、收款工作。

1.2.4

负责经营部的平时管理工作。

1.2.5

负责投标文件的审核工作。

1.2.6

负责发货方案的支配及审核工作。

1.2.7

执行经营部各项工作的开展和完成状况。

1.2.8

对用户作出的放映，24小时内作出响应。

1.2.9负责部分结算、在途产品的审核及帮助经营部主任做好考核工作。

2、工作流程

2.1

对所下达的生产目标必需严格审核后，方可下到生产方案部。

2.2

对所编制的投标文件，必需仔细审核，方可装订。

2.3

按照生产方案部报出库存前一天支配好次日的发货方案和车辆支配方案。交李银莲下发货通知，同时支配屠所杰调车。

2.4

对发出产品每星期六同财务、仓库、徐慧雯等核对。

2.5

对李银莲做出的结算必需审核后，交徐慧雯填开票审批表，方可开具销售发票。

2.6

对所承接的业务和公司支配的业务，负责审核图纸、签订合同、结算及收款等。

2.7

对全部改线的设计变更、退库等下达通知到生产方案部、仓库办理退库手续，并建立台帐，便于以后调用。

【第6篇】物业管理经营部副主任岗位职责3

物业管理公司经营部副主任岗位职责3

1.掌控市场信息,拓展经营业务,制定经营价格,确定经营策略,增强经营收入;

2.负责处理平时业务及巡察督导各营业场所状况及服务水准;

3.培训、督导各级工作人员,知人善任,奖勤罚懒,充分调动员工的乐观性,提升员工队伍的整体素养;

4.控制成本开支,提升增收创利水平;

5.负责经营项目经营状况总结、汇报;

6.帮助经营部主任完成公司下达的方案经营指标;

7.关怀了解员工岗后生活状况。

8.全面帮助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作,充分发挥上传下达、协调支持、增进执行的作用,确保经营部各项工作的有效执行及保障经营管理任务的实现;

9.代经营部主任分配工作目标,分解并下达工作指标,并负责检查、监督各职能部门工作发展及完成状况,增进各工作细节的有效执行;

10.协调各职能部门的工作关系及辅助其平时工作的开展,有效控制工作效果;

11.定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议;

12.代经营部主任举行与项目其他部门及外联单位的交流与联系;

13.帮助经营部主任开展正常外联活动;

14.帮助经营部主任制定经营部经营任务及管理计划;

15.完成上级交办的其他目标。

【第7篇】经营部主任岗位职责

品质经营部主任①在bscn负责创造、进口和销售的轮胎以及轮胎相关产品的供给链全域下游部门的品质保证业务。

②利用顾客的角度推动平时的直接业务，利用长久的人才培养/组织改善等，持续的推动基础的改善。

定义①供给链全领域

外注、原材料、开发、创造、销售、市场、400呼叫中心、公司内部ts16949体系运行、进一步相关规格/认证业务等，在cn内没有些功能的开发，将与gmp相关的组织合作推动。

定义②品质保证相关业务

在预防(防防)、检测(可见)和处置(防止再次发生)等三个项目中，使风险最小化品质问题的业务。

·预防:gmp/bscap的方针、技术的绽开，规矩，社外要求监控和开展防范于未然的东西。

·检测:kpi情况的管理和订正、改善指示，bscn保证质量指标的可视化

·处理:工厂措施的妥善性管理，bscn内yokoten和完成跟踪任职资历:

①希翼候选人有10年以上上述管理阅历

②日语流利，能够作为工作语言①在bscn负责创造、进口和销售的轮胎以及轮胎相关产品的供给链全域下游部门的品质保证业务。

②利用顾客的角度推动平时的直接业务，利用长久的人才培养/组织改善等，持续的推动基础的改善。

定义①供给链全领域

外注、原材料、开发、创造、销售、市场、400呼叫中心、公司内部ts16949体系运行、进一步相关规格/认证业务等，在cn内没有些功能的开发，将与gmp相关的组织合作推动。

定义②品质保证相关业务

在预防(防防)、检测(可见)和处置(防止再次发生)等三个项目中，使风险最小化品质