XX公司人力资源管理制度流程

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人力资源管理制度和流程2004年月人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表示动作该符号表示对存在不同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑顺序流程该符号表示相关流程人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE各部门人力资源部归档审批战略规划流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间表规划按部门分解归档编制与战略举措匹配的人力资源配置计划编制与公司战略举措匹配的人力资源规划年度人力资源计划制定流程流程名称人力资源计划制定流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE各部门人力资源部归档审批年度预算制定流程制定部门人员编制预算员工年度考核流程培训需求统计统计招聘与培训需求公司全面预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档人事任命流程－适用于责任中心负责人级（含）以上员工流程名称人事任命流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批（或司务会讨论）发文任命NY候选人面谈，确定候选人当事人平时表现调查并面谈人事免职流程－适用于责任中心负责人级（含）以上员工流程名称人事免职流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY提出免职要求审核NY当事人提交辞职报告审批（或司务会讨论）稽核部离职审计工作移交工资核算合同终止审核EEENY离职面谈员工晋升流程－适用于责任中心负责人级（不含）以下员工流程名称员工晋升流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日分管领导责任中心负责人人力资源部当事人S审批NYE提出晋升提议提出晋升请求审核E员工背景调查，面谈审核EN通知当事人工作交接薪酬重新定级Y归档NY员工离职管理流程－适用于责任中心负责人级（不含）以下员工流程名称员工离职管理流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日SE离职员工人力资源部员工跨级上级直接上级归档离职申请审核离职面谈核准离职工作移交工资核算劳动合同终止离职审计稽核部ENYNY是否业务/技术人员员工外部招聘流程流程名称员工招聘流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁/分管领导SE责任中心负责人人力资源部归档可否内部调配提出本部门人员需求是否编制内审批YNYNE员工内部招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，确定是否录用是否中层以上Y面试，确定是否录用定薪发放录用通知单员工报到N员工内内部招招聘流流程流程名名称人事调调动流流程主推部部门人力资资源部部生效日日期2004年年2月月10日E人力资资源部部归档当事人人可否内内部调调动公司内内公布布招聘聘信息息Y确定内内部候候选人人名单单安排面面试调出部部门负负责人人调入部部门负负责人人提出人人员需需求接受面面试通知通知面面试安排接受面面试者者资料料是否录用EN通知相相关部门，，员工工Y工作交交接薪酬重重新定级员工外外部招聘流流程NS是否同同意提出内内部应应聘要要求E报名NY员工内内部培培训流流程流程名名称员工内内部培培训流流程主推部部门人力资资源部部生效日日期2004年年2月月10日培训需需求部部门SE培训提提供部部门/培训训机构构归档总裁人力资资源部部受训员员工执行年年度培训计计划组织培培训工作提出具具体培训需需求审批是否外外部进进修员工外外部培训流流程Y编制培培训计计划、、预算算NN落实培培训计划Y安排培培训地地点、、时间间签订培培训协议确定培培训讲师实施培培训培训效效果评估员工外外部培培训流流程流程名名称员工外外部培培训流流程主推部部门人力资资源部部生效日日期2004年年2月月10日SE归档总裁人力资资源部部受训员员工执行年年度培训计计划组织外外部培培训需需求调调查审批编制外部部培训预算算联系培训训机构签订培训训协议培训效果果评估提出外部部培训需求求ENY安排工作作接受培训训培训费用用报销汇总外部部培训需求求工资发放放流程流程名称称工资发放放流程主推部门门人力资源源部生效日期期2004年2月月10日日总裁人力资源源部财务部ES汇总各部部门员工工薪酬是否责任任中心负负责人级级（含））以上审批审批制作工资资单发放工资资采购部各生产分分厂计算非生生产分厂厂薪酬计算本厂厂工资报报采购部部核定NYYNNYNY人事申诉诉流程流程名称称人事申诉诉流程主推部门门人力资源源部生效日期