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文档简介

会计学1ERP实施启动会动员何为ERP？ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）“企业资源管理系统”ERP：①说简单，就是个软件；

②说复杂，这是企业战略层面的系统工程软件层面：

每个软件都有不同的操作习惯，这就要求我们了解、熟悉并且掌握它的操作习惯（譬如CAD、PS、CDR、PRO-E)系统层面：

集成了供应链管理思想的工具，工作流已经融合了先进的业务流程；

信息高度集成、数据高度共享；

“全员参与”；第1页/共8页ERP实施工作要求先固化再优化先功能后操作层层负责工作文档化流程制度化第2页/共8页1.

先固化再优化把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题先不去计较；就是不要提“系统操作很麻烦”，“按系统流程后，工作没之前方便”这类的问题；<PS:操作流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性；>如果提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。第3页/共8页2.

先功能后操作每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要；在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题，应该先放一放，等流程走通了再去解决；不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件；制定相关规定，要求操作人员及时、准确地把数据录入软件。第4页/共8页3.

层层负责各部门负责人

负责本部门的软件实施工作，监督操作员使用的情况。对于每位操作员提出的问题进行筛选和汇总；提交问题至ERP项目负责人；ERP项目负责人维护软件和监督各部门软件的使用情况；对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总；和实施方负责人进行交流，协商解决；第5页/共8页4.

工作文档化各操作员对日常操作中出现的影响流程或操作的问题，应及时记下来，以书面形式反馈给负责人；ERP负责人和实施方协商解决，及时给于解决方案。第6页/共8页5.

流程制度化

按ERP规则制度化操作流程，各流程节点严格按流程操作；ERP实施按项目制

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