吸音教师施工组织设计

PAGEword文档可自由复制编辑目录1.工程概述 51.编制依据 52.工程简介 52.项目管理目标 61.质量目标 63.安全目标 64.文明施工目标 65.成本控制目标 66.科技创新目标 63.施工部署 81.项目管理模式 82.组织机构 83.机构职能 84.工程施工的总体设想 84.施工准备 101.技术准备 101.1熟悉图纸 101.2图纸会审和设计交底 102.施工现场平面规划 102.1施工现场平面布上原则 104.3主要阶段需用量计划 113.1动力配电箱选型 113.2漏电保护器的选择 113.3安全用电措施 125.施工方案及技术措施 131.吸音墙面及顶棚 132) 基本项目： 142.地胶地面 146.施工总体进度计划及保证措施 181.施工进度计划管理 181.1工程施工计划编制原则 181.2计划管理 182.施工总进度计划的编制 182.1施工总进度计划编制依据 192.2施工总进度计划编制形式 193.施工进度保证措施 203.1建立完善计划保证体系 203.2采用科学的四级网络编制施工总控计划 203.3制定派生计划 203.4图纸、方案计划 203.5劳动力安排计划 213.6分供分包计划 213.7质量验收计划 214.技术保证措施 217.质量标准及保证措施 231.质量目标及管理原则 231.1工程质量目标 231.2质量目标分解 241.3质量管理原则 241.4质量管理保证体系 242.质量管理程序及责任制度 252.1质量计划 252.2组织和管理 252.3人员培训与资格 252.4材料工艺的检验、试验与测试 252.5保修管理 252.6质量管理工作流程 262.6.1质量控制过程 262.6.2质量控制阶段 274.主要施工质量控制及技术保证措施 294.1施工工序质量控制程序 294.2过程控制的主要做法 298.安全保护、文明施工措施 311确保文明施工的组织管理措施 311.1工作目标 311.2组织管理 311.3工作制度 311.4文明施工管理措施 322环境保护管理原则 352.1方针目标 352.2组织管理 352.3工作制度 353降低噪声管理措施 363.1噪声污染的防治 363.2特殊施工工序的降噪措施 369.与监理、设计及专业队伍配合、协调、管理、服务 371与监理单位的配合、协调措施 372与建设单位的配合、协调措施 383与设计单位的配合、协调措施 394与分包单位的配合、协调措施 404.1立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势 404.2建立例会制度保证各项计划的落实 404.3建立工期奖惩制度 404.4计算机项目管理信息系统 404.5施工保障计划 404.6对分包项目施工进度的控制 4110.竣工验收及保修服务 431工程的竣工验收 431.2竣工检验 431.3需提交的竣工文件 431.4最终检验 431.5竣工验收管理 431.6全部工程的验收 441.7最终清理 442用户服务的实施 452.1用户服务的内涵 452.2用户服务的目的 452.3用户服务的实施 45

1.工程概述1.编制依据《北京市大兴区第七中学工程施工总承包招标文件》及现场勘查。我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。北京市有关建筑工程的设计、施工等规范、规程、标准及规定。2.工程简介工程名称：北京实验二小大兴实验学校录课室项目建设单位：北京市大兴区第七中学建设地点：北京实验二小大兴实验学校1.2.1建筑概况吸音吊顶塑钢窗洞口封堵墙壁开洞及封堵墙面做吸音板吸音板暖气罩制作隔音门地面铺装地胶1.2.2招标范围施工图纸的全部内容。

2.项目管理目标1.质量目标分部分项工程一次验收合格率100％，质量目标：合格。3.安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。4.文明施工目标本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程，创“北京市安全文明样板工地”，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》，遵循国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（IS014000标准）按照北京市建委、市环境保护部门颁发的价京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》组织实施施工现场的环境保护工作，将本工程建成节能型绿色环保工程聪精品工程。5.成本控制目标集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。6.科技创新目标制定详尽、可行的创新计划，在施工过程中使用新技术、新工艺，并对其进行严格控制和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。

3.施工部署1.项目管理模式我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法规组织施工，全面管理。按照国际标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。2.组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。3.机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：公司总部对于项目经理部的管理我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目成本等，项目经理部则制定方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、讯速完成本工程。4.工程施工的总体设想4.1施工前的准备工作如果我公司能有幸承建本工程，我们将立即做好以下各项施工准备工作认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施；编制详尽的施工方案、措施及计划；做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。4.2施工现场平面规划原则施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。针对本工程具体情况，为方便施工，将材料堆场、加工场，仓库，办公安排在现场外侧，并依据上述原则，对其进行具体的布置规划。

4.施工准备1.技术准备1.1熟悉图纸项目经理部组织相关职能部门及分包单位按专业熟悉图纸，了解设计意图，找出图纸中的遗漏、错误、矛盾和不明的问题。找出不便于施工、难以满足施工质量、施工过程中难以达到设计要求的部位、作法、材料等可商讨的问题。在熟悉图纸的基础上进行内部会审，集中所有问题，按专业列清单，汇总后报业主、监理。1.2图纸会审和设计交底参加业主组织的设计交底：听取设计介绍，提出看图后的问题与设计和参加会议的各方商讨确定，对会议提出的问题确定后按当地建筑资料管理规程，由施工单位整理汇总，作出图纸会审记录。针对工程情况，对施工班组进行技术交底，对于在技术上、工艺上有特别要求或容易出现问题的项目，提前做好准备工作，防范于未然。根据工程安排和施工图提出埋件、半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作。根据工程的需要培训操作工人，对工人进行针对安全、文明施工、进行安全等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。特殊工种人员必须持合格证上岗。提前做好各专业之间的协调配合工作，对各专业的图纸进行对照，争取在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方，防止施工后重复返工和浪费。2.施工现场平面规划2.1施工现场平面布上原则办公区与生产区分开，避免噪声对监理、业主的影响。施工材料堆放应尽量减少发生二次搬运为原则。中小型设备的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4.3主要阶段需用量计划工程所需主要材料将物资需用计划编制物资采购计划，选择多家合格分承包方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分承包方。并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场物资的质量。3.1动力配电箱选型动力配电箱根据现场用电量需求进行设置，每栋楼设置1个A箱，3个B箱。回路数根据现场实际情况另行设定。配电柜装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器。配电柜上的各配电线路应编号，并标明走向。母线应涂刷有色油漆区分。箱式变压器设专人管理，高低压电工持证上岗，每天巡视检查用电装置及设备，及时发现隐患纠正问题。考虑防噪音防污染要求，采用吸声材料和隔音措施。配电线路敷设及配电箱采用TN-S接零保护，在供电电源处将N线与PE线严格分开（从箱式变压器的零线、工作接地线、第一级漏电保护器的电源侧的零线处引出保护零线），电气设备的金属外壳与专用保护零线可靠连接。PE线用黄绿双色线，严禁用黄绿双色线做相线，且PE线不许断线。配电系统设置室内总配电柜和室外分配电箱实行分级配电。动力配电箱与照明配电箱分别设置，若同一箱内动力和照明线路同设则分路设置，且照明线路接在动力联的上侧。开关箱内一机一闸，严禁同一个联电器直接控制两台以上用电设备。3.2漏电保护器的选择漏电保护器的选择应符合规范要求。额定漏电电流应不大于30mA，额定动作时间应小于0.1s。系统各级开关动作必须可靠灵活。在使用手持电动工具的场所，漏电保护器动作电流小于30mA，动作时间小于0.1S。根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器和的自保式漏电保护器。保证人员安全和设备正常运行。3.3安全用电措施停电、验电、装临时接地线应悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、配电箱应有醒目的警告牌。所有配电箱均应标明名称、用途、并做出分路标记。配置锁具，专人负责。每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。手持电动工具必须使用软电缆连接。照明系统中的每一单项回路中，灯具及插座数不得超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。架空线路距离建筑物、地面以及和施工机械之间，应有一个安全距离和安全高度。手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的安全电压。

5.施工方案及技术措施1.吸音墙面及顶棚工艺流程：基层处理→DP-HR砂浆打底→划龙骨分档线→安装管线设施→安装轻钢龙骨→胶粘玻璃棉毡→钉装玻璃布→钉装矿棉吸音板→安装铝合金装饰条划龙骨分档线：弹出龙骨分档位置线，门洞口位置线；龙骨双向中距600mm内管线设施安装：在顶棚施工前各专业的管线设施应按顶棚的标高控制，按专业施工图安装完毕，并经打压试验和隐检验收。墙体上的管线设施安装验收完毕。安装龙骨：轻钢龙骨连接件按照1000mm～1200mm间距安装，每个连接件处用3个3.2×7射钉固定。50×50轻钢龙骨按照600mm间距安装通长龙骨（纵向），用Φ3.5×25自攻钉与轻钢龙骨连接件固定，上下两端距顶、底100mm。安装卡档龙骨：按通长龙骨标高，在两根通长龙骨之间，根据罩面板材的分块尺寸和接缝要求，按600mm间距安装卡档龙骨，用射钉进行龙骨固定。地龙骨距地100mm。玻璃棉毡吸音：电线管线安装固定验收合格，即可在龙骨分档内用玻璃胶点粘40mm厚玻璃棉毡，玻璃棉毡切割整齐，与轻钢龙骨拼接严密。表面用粘结胶封闭一道玻璃布，并用Φ3.5×25自攻钉固定，间距200mm安装吸音板：玻璃棉毡填充完毕，隐蔽验收合格后按吸音板的规格和拉缝间隙，在已装好并经验收合格的轻钢龙骨骨架上安装12厚矿棉吸音板；吸音板先在背面涂胶，采用Φ3.5×25自攻钉安装，间距150mm，相邻吸音板缝宽1mm。安装压条：待罩面板全部安装后，在吸音板拼缝处进行玻璃胶粘接铝合金压条安装。水泥踢脚：用1:2.5水泥砂浆抹踢脚，高100mm，厚度与安装完毕后的吸音板墙面相差一个吸音板厚。质量标准：

保证项目：所有材料要有产品合格证，其品种、型号、尺寸及其它技术性能要求满足设计及施工规范要求。轻钢龙骨使用的紧固材料满足构造功能要求。安装的轻钢龙骨骨架满足刚度要求，不得变形，骨架与主体结构的连接牢固，无松动现象。沿顶和沿地龙骨各自交接后应保持平整、垂直、安装牢固。吸音板不得受潮、翘曲变形、内部玻璃棉毡填塞不实及玻璃丝面表面不平、周折等。吸音板表面平整、洁净、错缝及表面高低不平在允许范围内；安装牢固。基本项目：龙骨应顺直，无弯曲、变形。罩面板表面平整、洁净，无污染、麻点、锤印，颜色一致。罩面板之间的缝隙或压条，宽窄应一致、整齐、平直，压条与板接缝严密。允许偏差和检验方法应符合下表：项次项目允许偏差（mm）检验方法吸音板1龙骨间距3尺量检查2龙骨平直2用2m靠尺检查3龙骨垂直3用2m托线板检查4表面平整3用2m靠尺检查5接缝平直3拉5m线检查6接缝高低1用直尺或塞尺检查7压条间距2尺量检查2.地胶地面为了提高地胶板的施工质量，降低铺设费用，严格施工管理，统一施工规程，杜绝人为因素造成的事故，树立橡胶地板的良好形象，本公司特制订本施工工艺：一、地胶板铺设前的地面准备湿度：根据胶水生产商的意见，地基含水率（重量百分比）应小于6%，遇天气原因或外来水分，应使空气流通，并及时抹去表面水份，施工场所空气湿度应保持在20%-75%。表面硬度：用锋利的凿子快速交叉切划表面，交叉处不应有爆裂。表面平整度：用2米直尺检验，空隙应不大于2mm。表面密实度：表面不得过于粗糙，不得有过多的孔隙，对轻微起砂地面应作表面硬化处理。裂隙：不得有宽度大于1mm的裂隙。表层不得有空鼓。表面清洁度：油污、蜡、漆、颜料等残余物质必须去除。温度：铺设场地温度以15度为宜，不得低于10度。另外应保持水平基准，建筑沉降缝处应有合适的封口。建议根据找平层厚度及橡胶地板铺设时间计划，找平层施工与铺设橡胶地板的时间应不少于28天，以确保强度与地坪干燥。为确保大面积铺设效果（平整度、强度），建议务必于铺设前在找平层上使用底油和自流平，尤其是旧楼改造，详细请咨询生产厂方，由厂方根据地面情况推荐产品及做法。为确保铺设后的场地有足够的强度，以承托其上的各层结构，并承受将来使用中的高负荷，建议找平层应选择高标号，如为细石混凝土做法，则推荐标号为C30，水泥沙浆面层应严格按照国家标准≥M15强度标准，以上水泥地坪为例，其它地坪另议。地胶板材料以及辅助材料等，应垂直树立放置在安全可靠的室内，并保持通风干燥避光，不得堆垛。卷材应保持直立放置，配件应展开放置免压，室内温度15度为宜。二、地胶板的施工方法铺设施工需由我司有丰富经验的专业施工队进行，严格按照有关厂家及国家标准的地胶板铺设工艺要求施工，使用专业进口铺设设备及工具。1、底油的施工将底油用海绵滚浸湿，在地坪表面按顺序横竖交叉一遍无遗漏，均匀涂布，做到地坪表面无积水现象，然后封闭现场，1-2小时后可进行自流平施工。如地坪吸水性强，则可加做一次以保证封地效果。2、自流平的施工根据生产厂家指导意见，将定量的冷水倒入桶内（必须是干净的水），然后往桶里一边倒自流平水泥一边搅拌2-3分钟，搅拌至无结块即可。用自流平刮齿板将倒在地面的自流平水泥按顺序刮至均匀，然后封闭现场，12小时内不得行走，24小时后方可作业。3、放气的操作在自流平作业的同时，应另有一人做放气作业，在自流平水泥中往返放气，使其更流畅、均匀、无气孔。4、铺设的施工应将橡胶地板提前移至施工现场，适应现场温度不小于24小时，铺设时应首先预排，并注意保持地板的箭头方向一致，然后根据地形和设计方案作拼接裁割。5、刮胶和粘贴的施工将地板按顺序翻起，清洁场地，刮胶通常采用地面刮胶的方法，针对材料选用适合的胶水和规定的刮齿，按顺序均匀刮于地面，视晾干时间适当方可粘贴。粘贴应按顺序轻推轻放，排出地板底部的空气，使用30KG以上铁压辊按顺序辊压不遗漏，并即使修整翻边、翘角、离缝等现象。6、其它铺设后应及时清除多余胶水，然后做辅件的施工，例如焊缝、踢脚线等。7、操作法对面积较大的地方应采取流水作业的方式，有计划按次序进行流水作业，专业分工明确，责任明确，利于管理，保证质量。8、清洁施工完毕投入使用前，应对地胶板表面的产品清洁干净后验收后方可使用。三、地胶板施工程序1）检查找平层质量。2）用干磨机打磨、修整找平层。3）吸尘，清洁地面。4）滚涂自流平界面剂，按1：1的比例兑水，均匀涂布。5）将自流平按严格的兑水比，搅拌均匀，用专业耙子进行自流平施工，用排气滚排干净气泡。6）自流平施工完毕，晾干（约24小时）后，用打磨机配专用砂纸，对自流平进行抛光、磨平处理，确保基层达到要求的平整度。7）吸尘，清洁地面，将材料预铺于地面上，摊平二十四小时，消除卷曲应力。8）用专用齿条均匀刮胶，晾干至所需的粘接度，粘贴地板，切割余量，收边。用专用铁滚滚压，确保粘贴牢固。9）二十四小时后，用电动开槽机或专用开槽刀开槽，将焊条融合于焊接槽中。10）铲平焊条，清洁完工。注：橡胶地板如采用无缝铺设，则不需开槽焊接，但我司强烈推荐采用德国汉高DX自流平及R771双组分胶水作为配套。

6.施工总体进度计划及保证措施1.施工进度计划管理1.1工程施工计划编制原则本工程计划按照招标书要求编制，分阶段保证。各施工区域施工工期是按照无扰民安排施工。控制、协调好各专业分包和指定分包专业的投发标时间、加工订货时间、施工准备及插入时间。本工程各专业、各工序全部采取穿插施工。1.2计划管理计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、采购、改造、安装、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划，月计划和周计划的形式来体现。总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制度总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作、开工日期的确定、合同中规定的工程内容，以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。月计划是总承包商作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容：设计进度、现场进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的出现时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。周计划是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。2.施工总进度计划的编制工程总承包合同签订后，我总包商工程部在合同签订之日始14日内做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。2.1施工总进度计划编制依据工程总承包合同。根据工程总承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按时按量和按质交工。工程施工大纲和管理大纲。根据总包商制订并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲，满足工程施工技术要求和工程管理要求。按照工程总承包商合同和施工大纲及管理大纲的要求而编制度工程施工总进度计划是工程施工的总纲。施工总进度计划编制内容工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应当出图计划、施工方案编制计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。2.2施工总进度计划编制形式为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程度施工状况，在计划编排上采用横道图进度表。是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日尤其是国庆期间、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整，有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定几个工程里程碑事件（可以是图纸的出图节点、材料和设备合同的签订节点、材料设备的加工到货节点、单项工程竣工节点等）。月度作业计划的编制总包计划部以每个月滚动计划为基础，根据当前实际进度情况对工作内容进行细化，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划外要求实现的目标。周作业计划的编制总承包商计划部除编制月度作业计划外，还要对月度施工计划进行分解，编制更为详细的周计划，周计划采用横道图形式编制。周计划的内容包括各分包商本周要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。3.施工进度保证措施3.1建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资机械保障计划、劳动力保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.2采用科学的四级网络编制施工总控计划一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段总计划汇总成的总进度计划；三级网络控制各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划；四级网络控制现场作业实施计划，指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。与各专业交叉流水作业，必须合理安排本专业及其它专业施工作业时间，穿插进行，节约工期。在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。3.3制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。3.4图纸、方案计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限。其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。3.5劳动力安排计划根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划，保证人力充足，各工序顺利进行。3.6分供分包计划此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。3.7质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。4.技术保证措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。由于场地覆盖面大，需划分若干小的施工区段进行流水施工，合理设置流水段，可以提高工作效率、降低材料使用量、节约成本；施工材料利用现场每区段面积较大、流水作业特点，在每区段设置单独材料堆放场地及加工场地，降少二次搬运，提高生产效率。

7.质量标准及保证措施本章主要针对本工程质量标准，在工程施工过程中，我们将实施全面的工程质量管理，通过制定完善的质量保证体系和管理体系、执行可靠的质量控制流程、采取有针对性的质量保证措施、履行严格的质量验收程序，以及主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量合格的目标。1.质量目标及管理原则1.1工程质量目标1.1.质量责任制1加强专业项目管理2落实岗位责任质量责任制1加强专业项目管理2落实岗位责任3各分项制订质量保证计划4强化质量检验质量控制点1确定质量控制点2制定质量监控措施和责任人3质量跟踪管理4PDCA循环质量标准：合格工作质量1、合理设置岗位，持证上岗2、确定各项控制点3、强化培训，提高业务水准和质量意识4、跟踪管理考核检查制度1、加强自检、互检、交接检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立质量工程讲评制1.2质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任和单位工程划分，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。1.3质量管理原则1.3.1百年大计、质量第一质量控制是本工程管理工作的重中之重。1.调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。1.在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和图纸、方案、规范等各方面条件的完善来保证质量。1.最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。1.在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。1.建立ISO9001质量管理体系，在工程施工的各个层面全面开展ISO9001质量保证活动，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。1.4质量管理保证体系1.在工程建设的各个层面各个专业，建立专门质量管理组织机构：建立以项目经理为第一负责人的质量保证体系，层层有专人负责，明确各级机构的质量责任人，落实每个人的质量职责，做到可追溯性。开展全面质量管理活动，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→实施→检查→处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终的质量目标。PDCA循环示意图如下1.2.质量管理程序及责任制度2.1质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“本工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容。2.2组织和管理设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术部、质量部、工程部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。2.3人员培训与资格对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。2.4材料工艺的检验、试验与测试规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标，符合规定后方可放行。用于永久性工程的材料，均按规定进行抽检、试验、见证取样，经检验不合格的材料绝不进入施工现场。2.5保修管理制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。学习操作规程与质量准备学习图纸和技术资料分部分项工程书面交底中间检查自检监理检查材料合格证试验记录学习操作规程与质量准备学习图纸和技术资料分部分项工程书面交底中间检查自检监理检查材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录技术交底施工准备施工质量评定资料整理使用过程办理上道工序交接手续克服上道工序弊病材料、设备、劳动力准备测量仪器及现场准备严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度执行验收标准按规定进行质量检查工程回访质量整改2.6.1质量控制过程工程的质量控制是从分项（子分项）工程质量、分部（子分部）工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。工序质量控制工序质量控制分项质量控制分部质量控制单位工程质量控制总体项目质量控制施工项目质量控制改造工程安装工程其他专业工程施工过程质量控制分析图质量总体控制质量总体控制投入产品原料）质量控制施工及安装工艺质量控制最终产品质量控制质量总体控制图2.6.2质量控制阶段为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工质量控制分为事前、事中、事后控制三个阶段。事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。物资准备：材料准备、施工机具准备等。组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。施工现场准备：生产、生活临时设施的准备，组织机械、材料进场。事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：建立有可追溯性的工序交接制度；工序交接有检查签字；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。凡是与质量有关的技术文件，如材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。当分部工程完成时，对工程进度、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的原始记录、施工记录、进度照片等进行整理。当工程接近尾声时，将按有关规定编制竣工文件，包括竣工图表和设计、施工文件两部分。该文件应在竣工验收前提交监理工程师审查。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。组织竣工验收。按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；交工验收工程内外清洁，施工中的残留物料运离现场，临时建筑物拆除；技术档案资料齐全。4.主要施工质量控制及技术保证措施工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入材料的质量是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。4.1施工工序质量控制程序4.1.1检查各工序是否按程序进行操作4.1.2检查测量定位是否准确4.1.3检查“自检、互检、交接检”是否真实4.1.4检查《分项工程评定表》是否符合实际情况4.1.5检查隐蔽工程验收是否按程序进行4.1.6检查特殊过程是否按作业指导书进行施工4.2过程控制的主要做法全过程全天候进行跟踪监控质量工程师对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求各施工队编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。项目部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。接受监理单位的监督检查对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计、施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，及时落实、跟踪和督促，及时整改，直至监理单位验收签字认可为止。严格把关，进行过程检验在施工过程中要抓好过程检验。首先审核在施工方案中制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的核验。制定工程质量的核验，当上述分部工程分阶段完成时，经自检，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量验收。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。针对成品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的成品，经验收后，立即组织人力、物力和相应技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

8.安全保护、文明施工措施1确保文明施工的组织管理措施1.1工作目标1.1.11.1.21.2组织管理1.2.1主任：项目经理副主任：安全总监副主任：项目副经理主任：项目经理副主任：安全总监副主任：项目副经理技术质量部安全环保部工程部物资部办公室各专业施工作业队负责人1.2.1.3工作制度1.3.1每周召开一次“施工现场文明施工管理”1.3.2建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。文明施工管理委员会下设检查组，每半月组织一次对各施工作业队施工现场文明施工的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“整改通知单”，各施工作业队在收到“整改通知单”1.3.31.4文明施工管理措施1.4.11.4.1.1施工现场将严格按照“文明安全工地”的标准，并充分考虑1.4.11.4.1施工现场总平面图施工现场总平面图一图施工管理人员名单和电话板施工管理人员名单和电话板施工现场文明施工管理制度板施工现场安全生产管理制度板施工工程概况板施工现场消防保卫管理制度板五板1.4.1标志牌说明现场导向牌在工地入口及主要道路设置施工现场导向牌。操作规程牌醒目位置挂相应机具的安全操作规程牌。安全警示牌机具、电箱等位置挂相应的安全警示牌，脚手架、挂验收合格牌和限高、限载牌。限载牌应填写具体数字；、材料标示牌施工现场各种材料均应分别挂材料标示牌，注明产地、规格、数量和检验状态。1.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.31.4.3.1施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一条线，一头齐，高度不得超过1.4.31.4.31.4.31.4.31.4.31.4.41.4.41.4.41.4.41.4.41.4.41.4.4.6采取有效措施，对H1N1.4.42环境保护管理原则2.1方针目标在组织施工中，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》和环境管理体系标准(ISO14001：1996)，组织实施施工现场的环境保护工作。2.2组织管理2.2.12.2.22.2.32.3工作制度2.3.1每月召开一次“施工现场环境保护管理”2.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。环境保护管理委员会下设检查组，检查组每月组织一次对各施工作业队施工现场环境保护工作的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“整改通知单”，各施工作业队在收到“整改通知单”2.3.3实行“环保一票否决制”2.3.43降低噪声管理措施3.1噪声污染的防治3.1.13.1.23.1.33.2特殊施工工序的降噪措施3.2.1在装卸脚手管及扣件时，要轻搬轻放，统一码3.2.2

9.与监理、设计及专业队伍配合、协调、管理、服务本章综合考虑影响工程建设的各方面因素，在施工的全过程中，主动建立与建设、设计、监理及分包单位的沟通机制和与沟通渠道，积极听取他们对工程的合理化建议，争取得到各方面的理解和支持。1与监理单位的配合、协调措施1.1在工程开工前，参加监理单位组织的对本工程的监理交底，明确了解监理单位的有关规定和要求，并严格按照监理单位的要求施工。1.2在工程开工前，将正式的施工准备情况、施工组织设计、施工方案及施工进度计划报送监理单位审定，接受监理单位的修改建议并认真修改，重新报送监理单位审批，经监理单位批准后方可开工。1.3严格按照监理规程的要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展情况，对工程实施全面有效的监理。1.4对所有入场使用的成品、半成品等材料，要主动向监理单位提交产品合格证或质量保证书，对所有入场使用的各类检测设备，也要向监理单位提交年检合格证明或设备完好证明。1.5材料进场后，在使用前要按规定进行复试，主动向监理单位递交检测结果报告。对需要见证取样试验的材料，现场取样送检时要有监理单位做见证。1.6在施工过程中，严格按照监理单位批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并对监理工程师提出的现场问题及时进行整改，避免同类问题的再次发生。要求全体员工，必须尊重监理人员，积极配合监理单位的工作，响应监理单位的指示和要求。1.7按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，以维护监理工程师的权威性。1.8若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，我们将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。1.9积极组织监理例会，听取监理单位对工程施工的意见，认真落实监理单位提出的要求。1.10若发生质量事故，要及时报告建设单位和监理单位，并严格按照建设单位、设计单位和监理单位审批的方案进行处理。1.11工程全部完工后，要先认真进行自检，再向监理单位提交验收申请，经监理单位复验认可后，转报建设单位，组织正式竣工验收。1.12在竣工验收前，将全部质量保证资料交监理单位审查。2与建设单位的配合、协调措施2.1项目部全体员工要确立“建设单位就是顾客，顾客就是上帝”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为工作重点，建造一流的建筑产品，让建设单位满意。2.2我们将实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面为建设单位服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意方针，教育全体员工牢牢树立尊重建设单位的意识，对建设单位的每项要求均要作出积极的响应，积极开展服务。2.3项目部要站在工程全局的角度，认真履行合同条款中规定的义务，积极主动地为建设单位服务，落实建设单位的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。2.4加强与周边关系的协调，协助建设单位处理好周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织工程施工，切实减轻建设单位的压力。2.5开工前，我们将根据本工程的特点编制科学可行的项目质量计划，并经建设单位批准同意后贯彻落实此质量计划。2.6我们将分两步向建设单位提交质量计划。第一步，我们将在收到中标通知书两周内，向建设单位提交一份初步的质量计划，该计划能保证施工工作都能较好地加以管理和控制。第二步，我们将在合同签订后一个月内提交一份详细的质量计划，作为最初项目质量计划的延伸和补充，并应涵盖合同所包括的全部工程范围。2.7对于材料选型、采购、仓储、运输等各方面，我们将积极主动地与建设单位配合，积极提建议、想办法，制定实施方案，目的就是一切服从工程，工作保障到位，最大限度地为建设单位服务。2.8我方将做好随时接受质监站、上级工程主管部门及建设单位单位监理人员的监督检查，项目部将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，提供检查所必须的照明、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。2.9为保证项目的顺利建设，我们将积极配合建设单位的工作，做好现场管理，随时与建设单位保持联系，与建设单位交流汇报工程情况，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处，真正做到对建设单位负责、对工程负责。2.10施工期间，与建设单位定期召开协调会，解决工程中有关设计、材料、工程质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，发现问题及时与建设单位联系。2.11招标范围以外新增项目如有施工技术特殊要求，报建设单位确认后组织实施。2.12在对工程的阶段性质量检验时，认真听取建设单位对本工程质量的意见和建议，结合建设单位提出的建议，努力提高工程的质量，达到建设单位的要求，让建设单位满意。2.13经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同一致，是否与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请建设单位或监理核实和签证。2.14工程竣工时，我们将积极配合建设单位做好工程竣工验收及备案等工作。3与设计单位的配合、协调措施3.1在工程开工前，我们将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计单位取得联系，了解设计意图及工艺要求。根据设计要求深化我们的施工组织设计和分部分项工程施工方案，并针对施工过程中可能出现的各种情况制定相应的处理预案。3.2在工程开工前，我们将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并协调好各专业施工队的施工。3.3我们将严格执行设计图纸要求，按图施工，若没有设计变更或工程洽商不改动施工图纸、不使用未经设计单位批准的图纸。3.4我们将严格审核各种加工图、安装节点图、专业设计等，并协助设计单位完善施工图纸的细化工作。3.5在对工程实施中出现的与设计相关的问题，如设计单位提供的各专业设计上存在的矛盾，我们将及时向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见，并协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程施工的需要。4与分包单位的配合、协调措施4.1立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。4.2建立例会制度保证各项计划的落实施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；各分包单位生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量，制定下一周期安排；项目公司代表、施工单位、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。4.3建立工期奖惩制度根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。4.4计算机项目管理信息系统现场将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目计算机局域网络为基础，建立项目管理信息网络。实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。另外我公司开展网上招投标和电子商务，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。4.5施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：4.5.14.5.2方案计划：“方案先行、样板引路”4.5.34.5.44.5.4.5.4.5.4.6对分包项目施工进度的控制4.6.14.6.24.6.3工程分包单位必须服10.竣工验收及保修服务一个好的工程不但在质量上是一流的，在用户服务上也应是高品质的，如果有幸中标本工程，我们不仅要交给业主一个满意的工程，而且会在工程竣工后，为业主提供一系列的用户服务，这是我们的郑重承诺。1工程的竣工验收1.1申请竣工验收的条件当工程具备下列条件，乙方可向监理工程师提交申请竣工验收的报告。1.1.11.1.21.1.31.1.4竣工验收时所配备的人员、器具已准备完毕。1.2竣工检验当总监理工程师批准本工程进行竣工验收后，我方将积极配