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医院财务部门各级人员素质能力一、总会计师和财务正处长1、能够与医生的济世情怀相通并尊重医学规律财务处的职能虽然不包括医治患者，但是财务处是服务于学科建设的，所以在做财务管理的时候必须能够做到与临床的济世情怀相通并尊重医学规律，才能用好预算和绩效等工具来分析临床的行为，并在正确理解临床行为的基础上做好监督和服务工作，传递正确有效的信息给决策者以做出基于全局地决策。2、具备大局观和战略思维3、布局组织的能力具备大局观和战略思维才能无偏地落实领导的思路并正确地制定工作计划，但是计划的落实是需要组织支撑的，只有通过正确地布局组织，使巧劲，才能不费力地将整个组织凝聚到完成工作计划的正道上，所以总会计师和财务处长必须具备布局组织的能力，具体来说就是架构分权制衡格局的能力、识别人的能力和统摄人心的能力。除此之外，管理者还应该对局里势的变化有敏锐的洞察力，随着格局中各股力量的消长变化，能够本着凝聚组织向正道而行的定心随着势而调整布局。4、知止并正确运用财务工具综合以上论述，总会计师和财务正处长必须做到知止,然后基于现有的组织布局设计组织运行机制，生产出符合医院经济运行脉络的财务信息，基于此信息可监督学科建设的执行情况,除此之外，还要学会如何将这些财务信息转化成可辅助决策者做决策的信息。5、包容合作共赢的心态和提炼业务规律的能力财务处在工作的诸多领域都需要与其他部门沟通协同，比方在预算目标的制定过程中需要与临床和相关职能部门沟通，在财经制度制定和执行的过程中也需要与相关职能部门协同,所以沟通协调的技能非常重要。二、财务副处长和财务科级财务处副处长一般只涉及某一个或几个业务领域的工作，独立主持与其他部门协同的任务较少，而且由于被总会计师等上层所辖，所以无需具备战略思维和大局观，但应具备基本的管人理事的理念和能力。因为财务副处长与其所辖科科级干部的能力素质相交叉重合的局部较多，所以我将二者合起来论述。1、理顺工作流程，防范财务风险，提供财务数据财务处副处长、财务科级干部主要是落实总会计师和财务正处长上传下达后的工作思路，且必须在组织框架所规定的职责范围内行事，所以二者最主要的素质技能就是理顺自己所辖的工作流程，确保工作流程严谨，防范财务风险，并以此为基础提供相对准确的财务信息。2、理解财务规律并灵活处理问题在日常工作中会遇到一些非常规业务，二者需要理解财务规律，不生搬硬套，才能灵活处理问题且不违背原那么。当遇到超职权范围的问题时，需要及时汇报上级处理，守规矩，不可任意处理。如果财务处副处长能够在日常的管理中不断学习锻炼思维升级，关注大局观、战略思维和组织管理建设等，那么就具备了升级财务正处长的潜质。三、财务科级以下财务科级以下的工作人员最重要的素质技能就是严格按照工作规范执行，遇到特殊情况及时请示上级。随

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