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文档简介

连续改进项目总结报告（新产品开发除外）项目名称单位项目负责人联系人联系电话填报日期年代日一、项目定义2010

年度华菱连续改进项目评审申报表项目名称

:步

因素

项目主管单位：单位负责人：单位负责人电话：项目负责人姓名：项目负责人电话：定义骤你所想解决的具任何影响成功运营的问题。1A体问题是什么请详细说明。最受该问题影响义定的客户是谁解决目可能是内部或外面客户，或项1B该问题对客户和者二者兼有华菱最大的价值在什么地方姓名职位电话项目参加者（尽量包括有现1C项目组的成员场工人和多部门人员参加）你是如何发现该1D有何相关记录问题的3钢中有无其余工厂实行或1E有无近似项目以前实行过近似的项目定描述受该问题影响的工序。界确定项目相关工序工2A指出相关工序的初步点和结关序相束点有些单位的成本或工序可能从成本上来讲，受遇到该问题的影响，且能用3A

该问题影响的单如工时，库存或原料等表述位有哪一些析

出来分本成

该项目的估量效预估项目的潜伏效益——根益(RMB)

安全生3B

据目前的水平易目标值来估产类不用计算经算济效益(i)以数字形式表述对项目期项目的详细目标望的目标值4A值是什么(ii)相关指标的行业标杆是标目多少确定项目达效所4B既要踊跃进步又要切合实质需时间二、项目前问题的状况或相关指标的状况（近一年的实质指标完成状况。该项中包含与项目相关信息及数据采集，该阶段在整个项目中的地位也是举足轻重。只有靠谱的数据和信息才能为找寻改进措施供给靠谱的依照，很多时候项目所需的数据其实不齐全，需要建立新的数据采集系统来采集所需要的数据。数据采集完后，可以经过工艺流程图等工具对所研究的问题有更深刻和全面的认识。）三、分析（项目涉及问题的原由分析，确定要点因子。这需要从已有的数据中提取项目所需的信息，可以经过Pareto图表等方法找出项目所要侧严惩理的问题即关键因子以找到所要解决问题的根源所在，并可以经过项目组举行脑筋风暴找到从根源上解决问题的方法，该阶段可以经过ISHIKAWA，5M，5why等方法来做。）四、改进措施的实行（能反响实行进度的改进措施的列表，包括时间，责任人和完成状况及对该措施的必需解说）五、项目查收（经过相关指标的追踪来考量改进措施的实质成效，假如成效不好的需要对该措施进行进一步改进也许提出新的改进措施。请辅以用相关指标的近期演变状况予以描述。最后还需要对改进的成效固化，即对改进措施实行标准化，防范此后相关指标的颠簸。为了使这些成就可以长久的保持下去，需要对该项目相关指标及标准化实行状况按期关注，比较好的方法就是按期检查，内部或外面人员都可以。最后在这一步骤中除安全生产

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