技术中心设计评审程序

技术中心设计评审程序第35条设计评审范围??企业所有产品设计开发的评审。允许依据详细状况对评审内容和应供给的资料进行剪裁。第36条产品设计评审工作由技术开发中心经理负责组织。第37条设计评审的基本要求1、设计评审应在产品研制的各个阶段，分别对整体、系统、分系统实行分级、分阶段的评审；2、设计评审应归入研制计划网络，未经评审不得转入下一阶段工作。评审不改变技术责任制；3、设计评审的要点是对方案、方法、?技术要点和靠谱性等进行深入的审察和讨论。第38条设计评审应具备的基本条件：1、达成本阶段设计工作，写出本阶段设计工作总结。设计工作总结一般包含以下内容：设计知足研制任务书或合同状况；研制过程中主要工作进度状况；对研制过程中发生问题的分析状况；对设计风险的分析、讨论；结论及建议。2、本阶段应达成的而且审签圆满的设计图样和技术文件；3、经赞成的"设计评审申请报告"；第39条设计评审的主要依据1、产品研制任务书（技术协议书）或合同；2、相关标准规范和法律要求；3、质量保证文件。第40条设计评审的主要内容1、整体方案设计评审整体方案设计评审是在达成方案论证和方案设计后进行。2、整体方案设计评审的主要内容：整体方案的先进性、合用性、可行性及圆满性；各项主要技术指标及主要技术性能能否知足研制任务书或合同要求；审察原理、构造、技术能否可行；审察要点技术采纳新资料和元器件的可行性；审察系统的靠谱性、维修性要求及产质量量保证纲领；审察系统的安全性要求；审察系统标准化、系列化、通用化程序；审察系统的研制程序和计划；审察方案的投资估计和经济风险的预计；审察组织与技术接口的协调性。3、初样机设计评审??初样机设计评审的主要内容：产品设计的各项技术指标知足研制任务书或合同的状况；采纳的设计准则、设计规范和标准的合理性，及最新版本的有效性；审察图样和设计文件能否贯彻各级技术责任制，严格执行了审批手续；审察产品图样、设计文件的圆满性、正确性、一致性；产品的关重特色分析，关重件（特色）明细表；靠谱性、维修性、安全性和优化设计技术应用；新技术、新器械的采纳状况。4、正样机设计评审??正样机设计评审的主要内容：审察设计能否知足技术指标的各项要求；审核对初样机试验核查中问题的改良状况；审察产品图样和设计文件的圆满性、正确性和一致性；审察研制过程中故障、问题办理的有效性；产品设计的靠谱性、维修性、安全性；审察产品的标准化、系列化、通用化程度；审察产品的工艺性、经济性分析。第41条设计评审应供给的资料1、整体方案评审应供给的资料方案设计工作总结；原理样机构造图样；设计估计、经济性分析等其余要求的说明文件。2、初样机设计评审应供给的资料产品所有设计图样；初样机设计工作总结；必需的设计文件（技术条件、靠谱性、维修性初步分析，主要零零件尺、寸链计算书，引用文件、要点件、重要件明细表、产品合格证等）。标准化审察报告。3、正样机设计评审应供给的资料1)正样机设计工作总结；2)正样机所有产品图样、设计文件；3)标准化审察报告；4)靠谱性、维修性分析资料；5)安全性、经济性平分析资料；6)样机试验、核查的必需记录。第42条设计评审程序1、依据产品研制网络计划和实质工作状况，?被评审项目的总/副设计师在阶段设计工作达成后，填写<<设计评审申请报告>>。报技术开发中心经理赞成，邀请相关专家和部门构成评审组。2、被评审单位将申请报告与设计工作总结报告及相关技术资料提早送到评审组主要成员手中进行审察。3、召开正式评审会议的会议程序：宣读设计评审申请报告；被评审项目设计师作设计工作报告；评审组对设计工作报告及产品图样和资料进行讨论、评审，设计师做必需答疑和说明；评审组讨论和经过评审结论，评审构成员署名。4、评审结束后，由评审组长（或副组长）负责将评审状况、设计中存在的问题及建议、评审结论汇总，形成<<设计评审报告>>。第43条组织管理与职责1、评审工作在上司技术主管部门领导下，由设计室负责组织、协调、检查、实行；2、设计评审应组织设计评审组，评审组负责达成评审工作；3、评审组设组长一人，由邀请的专家担当，设副组长一至两人；4、评审构成员由相关方面具备资格的代表构成。一般包含使用方代表，任务提出单位代表、同行专家、质量、质保、设计、生产、工艺、标准化、查验、试验等部门代表；5、被审察项目的设计师不参加评审组，?但应参加评审会议，报告设计和研制状况，供给所需资料、数据和分析资料，参加讨论并按安评审代表提出的建议研究改良设计。第44条设计评审组职责1、负责设计评审工作；2、评审设计符合研制任务书或合同状况；3、发现单薄环节和缺点，供给改良建议；4、审察设计能否符合设计规范、标准和相关职能部门的规定；5、作出设计评审结论，保留评审记录。第45条质量部门的职责1、负责检查和监察按规定的标准程序和计划进行评审；2、负责检查设计评审结