兰州市政道路监理规划与细则

兰州市新城区xxx号路新建工程监理规划及实施细则编号：编制：审核：批准：甘肃xxx建设监理有限责任公司二○○六年九月五日目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc145843274"一、工程概况1HYPERLINK\l"_Toc145843275"二、监理工作范围2HYPERLINK\l"_Toc145843276"三、监理工作目标2HYPERLINK\l"_Toc145843277"四、监理工作依据2HYPERLINK\l"_Toc145843278"五、项目监理机构的组织形式3HYPERLINK\l"_Toc145843279"六、项目监理机构的人员配备计划5HYPERLINK\l"_Toc145843280"七、岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc145843281"八、监理工作内容11HYPERLINK\l"_Toc145843282"九、监理工作程序13HYPERLINK\l"_Toc145843283"十、监理工作的方法及措施21HYPERLINK\l"_Toc145843284"十一、监理工作制度91HYPERLINK\l"_Toc145843285"十二、监理工作设施94一、工程概况项目名称：兰州市新城区xxx路新建工程建设单位：兰州市xxxxxxxx投资公司设计单位：兰州市xxxxx设计院施工单位：兰州市xxxxxxxxx公司建设地点：兰州市xxxx兰州市新城区xxxx规划道路工程，道路起点接正在施工中的北滨河路（xxxx#路），终点接已完成施工图设计的xxx号路，道路全长828.01米，属城市次干道。路幅宽度为4.5（人行道）+9（车行道）+5（分隔带）+9（车行道）+4.5（人行道）=32米。路基为土质路基，底基层为12%石灰土，基层为20㎝水泥稳定砂，路面结构形式为：下面层粗粒式沥青砼6㎝，上面层为细粒式沥青砼3㎝。填方路段路基边坡1：1.5路基采用重型击实标准，填方0～80㎝，压实度大于93%，填方大于80㎝，压实度大于90%，水泥稳定砂砾压实度大于90%，路面底基层压实度大于96%。设计弯沉为0.32㎜，设计使用年限12年。人行道板砖结构层总厚度为23㎝，其中上铺6㎝C30本色水泥砼人行道板，下设2㎝水泥砂浆卧底，15㎝3：7石灰土，道路两侧种植行道树，树池间距6m，路面平均照度8LX，平均亮度0.5cd/㎡，灯杆间距30m。K0+395、K0+525处为污水管起点，分别向南北敷设至道路桩号K0+011、K0+825，污水管径为D400，管线全长1064.5m，每隔30m设置污水检查井，在道路两侧设置消火栓，间距120m。共6处，消防水管800m。二、监理工作范围受业主委托，本公司对兰州市新城区xxx路新建工程施工阶段实施工程质量的监理服务，监理范围主要包括：道路工程、交通工程、照明工程、污水等工程的施工质量的监理服务工作。三、监理工作目标3.1工程施工工期：本工程必须在施工合同规定的85日历天工期内竣工。3.2监理合同时间：2006年8月23日开工，2006年11月15日竣工，总工期为85日历天。3.3工程质量等级：工程质量必须达到国家规定的质量验收合格标准。3.4项目投资：本工程投资必须控制在批准概算范围内。

3.5安全控制目标：不发生安全质量事故，争创文明工地。四、监理工作依据4.1国家和地方现行法律、法规、条例、规定。4.2国家和行业现行施工及验收规范、标准、质量评定标准，及有关文件与管理规定。4.3经批准的本工程的设计文件。4.4本工程《监理合同》、《监理大纲》、经业主批准的《监理规划》、《监理实施细则》和业主书面授权。4.5与本工程有关的合同、协议与附件。五、项目监理机构的组织形式总监理工程师代表总监理工程师代表项目监理部组织机构框图道 路 监理组雨 污 排水监理组交 通 监 理组照明监理组测量监理组质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调项目建设总目标项目总监理工程师造价监理组六、项目监理机构的人员配备计划根据本工程项目的特点、难点及质量要求，该工程项目监理机构人员的配备见下表。序号姓名年龄专业监理职职称项目分工1工程师、国家注册册监理工程师师总监2工程师、监理工程程师培训证书书总监代表/道路监理3工程师、监理工程程师培训证、见证员证道路监理/见证4助理工程师、监理理工程师培训训证、安全员员证道路监理5工程师、监理工程程师培训证书书雨污水监理6工程师、国家注册册监理工程师师测量监理7工程师、国家注册册监理工程师师电气照明监理8助理工程师、甘肃肃省造价员造价监理七、岗位职责（1）总监理工程师岗位职责1）2）建设项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。总监理工程师就确定的项目监理工作对公司总经理负责。3）由公司总经理任命，负责组建项目监理机构。4）负责领导所属监理工程师。5）负责组织编制项目监理大纲、监理规划、监理细则和监理工作流程。6）审查承包单位选择的分包单位的资质。7）检查设计、施工、材料设备供应等承包单位的工作实施情况,督促其解决实施中存在的问题。8）组织审查施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案(措施)，提出改进意见。9）检查被监理单位的质量保证体系及其运作情况。10）协助业主编制开工报告。11）在监理合同约定的监理范围内，按合同条款、监理大纲、监理规划、监理细则以及有关标准和规范的要求，领导和监督全部项目监理活动。12）组织有关人员对重大安全、质量事故进行调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报业主和监理公司本部。13）对于违反操作规程的作业,对于可能造成工程质量问题的作业，对于危及工程或人身安全的作业，以及总监或监理工程师认为对工程、对人身、对周围建筑物等构成威胁或潜在威胁的作业，总监在征得业主同意后有权发布停工令，限期整改，确认险情排除后，总监再发布复工令。14）主持项目各参建单位之间的协调工作。15）调解业主与设计、施工、材料供应等单位之间的争议。16）处理有关项目建设合同双方当事人的索赔要求。17）组织有关单位进行工程竣工初步验收，根据初步验收记录，督促承建单位进行修改或补做。18）督促整理竣工资料，提出验收申请报告。19）审查各种报表、监理月报、监理日志等，发现问题及时解决。20）定期向业主和监理公司本部报送监理情况报告。（2）总监理工程师代表1）在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师作好项目监理部的各项工作。2）认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则和监理工程师职业道德，作为项目监理工作负责人，领导监理人员完成项目监理任务。3）行使监理合同约定权力，履行合同约定的任务，建立项目监理组织机构工作制度、人员分工，授权监理人员并督促其完成相应的工作。4）主持编制项目监理规划、监理实施细则、监理月报、年报、监理总结、监理回访报告，填报工程监理日志。5）主持设计图纸审查、施工组织设计审查、项目概预算审查，必要时编制项目建设总体网络进度计划和建设资金运用计划。6）审核签署工程开工、停工、复工等重要命令和变更决定，协调参建各方的关系，解决各种纠纷，审查分包单位资质。7）组织参加各种事故的调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报各级政府和项目法人。8）处理工程建设各方索赔事项，审核签署工程计量和款项支付凭证。9）管理监理人员，督促安全生产；对监理人员进行月度、年度考勤和考核，依据公司技术经济责任制度进行年度结算与分配。10）管理项目财务支出，负责完成项目监理费的收费任务。11）组织工程初步验收，参与竣工验收，审核签署竣工资料，管理公司为项目配备的生产仪器设备、资料等。（3）道路监理工程师岗位职责①对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本合同的道路监理工作；②全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，在施工过程中对道路工程的进度、质量、投资、安全、文明施工进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。③做好内部人员分工工作，搞好与其他监理组的关系。④做好道路监理工程中的原始资料、原始凭证整理及监理日志的记录工作。⑤协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔延期等工作。（4）雨污排水监理组的职能①在总监理工程师领导下，在监理合同规定的范围内，对雨污排水专业进行阶段性工程监理。②依据国家、行业、地方有关监理法规、政策和规范标准，遵循“守法、公正、诚信、科学”的监理原则，实现项目建设的三大控制和一协调的宗旨，为项目建设服务。③做好内部人员分工工作，搞好与其他监理组的关系。④做好雨污排水监理工程中的原始资料、原始凭证整理及监理日志的记录工作。⑤协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔延期等工作。（5）电气照明监理组的职能①电气照明监理组在项目总监理工程师的领导下，在监理合同约定的范围内，对项目建设各阶段电气照明专业工程实施监理。②遵循“守法、公正、诚信、科学”的监理原则，实现项目建设的三大控制和一协调的宗旨，为项目建设服务。③做好内部人员分工工作，搞好与其他监理组的关系。④做电气监理工程中的原始资料、原始凭证整理及监理日志的记录工作。⑤协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔延期等工作。（6）测量监理组的职能①在总监理工程师领导下工作，对总监理工程师负责。②全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，制定本合同段的测量放样复核监理细则，重点做好对控制点进行复核，对中桩高程，横断面进行测量复核工作。③协同道路、雨污水监理组做好工程计量、检查、验收的测量复核工作，检查、监督、复核施工单位的沉降观测工作，复核施工单位的沉降观测数据；对施工单位的各种测量放样复核资料进行签认。（7）造价监理组的职能①编制建设工程投资控制细则。②审核各专业监理工程师签证的月报表中的工程量，计算费用，报总监理工程师确认。③建立工程及设备的投资管理台帐，及时向总监理工程师提供工程投资使用情况。④协助业主审查和办理竣工结算和决算。（8）监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用，运行情况，并做好检查记录。3）复核或以施工直接获取工程计量的有关数据并签原始凭证。4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报。6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作内容8.1增强建设监理的责任感和使命感，在建设单位的领导下,突破旧例,通过本工程监理工作实践,将监理工作上升到较高的水平。8.2通过对施工的主动控制来实现业主要求的质量、工期和投资目标。在监理工作的内容和方法上,形成对施工的全过程的主动监理,使得监理工作深入到工程施工的每一工序,细化到每项工艺,覆盖从材料检验、设备定货到工程竣工及验收的全过程。8.3加强管理，实现监理工作程序化，规范化。严格和规范监理行为，杜绝监理工作的随意性。8.4在三控制、两管理、一协调的职责中将质量控制作为监理工作的中心任务，同时积极做好进度与投资控制、努力完成合同管理和信息管理及其他外部关系协调。8.5在严格监督与管理的同时，提倡监帮结合，热情服务。8.6将环境保护纳入日常管理工作，按有关规定严格监督环保措施的实施。8.7具体工作内容审查施工计划与施工方案。审查施工图纸及工程设计变更。检查原材料、半成品及设备与构配件的质量。监督施工单位严格按本工程设计图纸及有关的规范、标准及规程组织施工。检查施工单位的施工机械设备。检查施工单位的测量仪器、设备及施工单位特岗人员的资质与上岗证件。检查施工单位在施工中采取的安全防护措施与设施。检查已完工程的数量与施工质量，组织检验批、分项、分部工程验收与单位工程的预验。参加单位工程的竣工验收。定期组织召开监理例会，编写例会纪要。每月编写监理月报，向业主汇报工程情况。对工程质量事故提出处理意见。整理工程监理文件，资料归档。九、监理工作程序该工程监理工作程序详见以下《程序框图》。承包人申报施工管理人员及特岗人员资质承包人申报施工管理人员及特岗人员资质承包人申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程验收认可并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包人现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附：材料出厂合格证材料试验报告、配合比通知单强度和抗渗实试验报告分项工程质量验评其他检测和试验报告9.1施工阶段质量控制程序框图序审批开工申请、下达开工令调整、完善不合格不合格合格合格承包人自检合格后，向监理人申报（工程报验单），并附隐蔽记录、质评表及有关材料承包人自检合格后，向监理人申报（工程报验单），并附隐蔽记录、质评表及有关材料承包人施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申报承包人承包人进入下一道工序施工承包人再次检查验收监理人下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申报承包人第三次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师9.2隐蔽工程质量控制程序框图合格合格不合格根据工期总目标编制施工进度计划应附有：编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包人根据工期总目标编制施工进度计划应附有：编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包人审核施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包人审批总监理工程师按计划组织实施承包人检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包人签发严重偏离计划通知书监理工程师继续施工承包人实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月、年计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取措施9.3施工阶段进度控制程序框图否否基本符合计划要求签定施工合同项目法人、承包人施工图纸会审设计、承包、项目法人、监理四方工程预付款申请承包人签定施工合同项目法人、承包人施工图纸会审设计、承包、项目法人、监理四方工程预付款申请承包人审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料、设备采购项目法人、监理人、承包人联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包人提出价差申请承包人申报以完分项工程报验单承包人设计变更及工程恰商申请承包人审核认可申请表监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包人签认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师师不成立报送项目法人付款监理单位项目部9.4施工阶段投资控制程序框图发生质量事故发出《质量通知单》（监）发出停工令（监）上报主管部门（倒塌事故12小时内上报）；（重大事故24小时内写出书面报告）；发生质量事故发出《质量通知单》（监）发出停工令（监）上报主管部门（倒塌事故12小时内上报）；（重大事故24小时内写出书面报告）；（一般事故每月汇总集中上报事故调查事故原因分析研究、制定处理方案提交《质量缺陷调查报告》（监）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理、自检申请验收（施）检查、验收（监）提交〈质量事故处理报告〉（监）恢复施工发出复工令暂停施工补充调查提出新方案9.5工程质量事故处理程序框图土建工程竣工、设备完成试车调试承包人承包人提交工程竣工技术资料土建工程竣工、设备完成试车调试承包人承包人提交工程竣工技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料各专业监理工程师组织初验项目总监协助项目法人组织全面检查验收验收组签署工程验收证书办理工程交接使用、保修支付工程款差额整改验收组评定工程质量等级不合格9.6工程竣工验收程序框图质量监督站参加监督验收程序项目法人、设计单位、承包人、监理人组成验收组合格同意不同意确定合同管理目标划分合同管理职能、确定人员职责协助项目法人起草各种合同文件、招标文件确定合同管理目标划分合同管理职能、确定人员职责协助项目法人起草各种合同文件、招标文件协助项目法人与各有关单位签定合同检查监督合同执行出现重大纠纷受理各方提出的索赔和反索赔要求监理工程师协调解决无法协调解决，进入诉讼程序监理工程师出具各种证明公正处理合同索赔事宜各参数变更合同、签定补充协议或向承包商下达指令合同档案归档、合同管理总结9.7合同管理程序框图十、监理工作的方方法及措施（一）、质量控制制的方法及措措施1、质量量事前控制：：①掌握设计要求，熟熟悉质量控制制的技术标准准、技术规范范，明确质量量要求。②建立或完善本项目目的质量监理理控制体系，做做好监控准备备工作，使之之能适应项目目质量监控的的需要。③对承包人及人员的的质量控制。A、审查承包人及施施工人员的技技术资质、资资信。B、审查承包人选择择的分包单位位及其施工人人员的技术资资质，经建设设单位批准或或否定施工单单位的分包申申请。④检查验收施工场地地的情况，审批单单项工程的开开工申请报告告。⑤检查工程所需原材材料、半成品品、成品、构构配件和设备备、器材的质质量。⑥检查验收施工机械械的质量。⑦审查施工承包人提提交的施工组组织设计或施施工方案。A、审查施工承包人人提交的施工工组织设计：：B.审查施工承包包人提交的施施工方案：⑧协助施工承包人完完善质量保证证工作体系，改改善生产管理理环境。承工件备A、对施工作业的辅辅助技术环境境的控制。B、对现场自然条件件的控制。⑩认真审查施工图纸纸。施工图设计者合法法资格的认定定，以及图纸纸审核手续是是否符合规定定的要求，是是否经设计的的单位正式签签署和设计审审查。A、图纸与说明书是是否齐全；B、设计是否满足规规定的要求；；C、图纸中有无遗漏漏、差错或互互相矛盾之处处；D、图纸的表示方法法是否清楚和和符合标准；；E、地质及水文地质质基础资料是是否充分、可可靠；G、新材料、新技术术的采用有无无问题；H、所提出的施工工工艺、方法是是否合理，是是否切合实际际，是否存在在不便于施工工之处，能否否保证质量要要求；I、施工图或说明书书中所涉及的的各种标准、图图册、规范、规规程等，施工工单位是否具具备。K、施工图纸是否进进行了审查。⑾严把开工关。监理工程师对于拟拟开工工程的的有关现场各各项施工准备备工作进行检检查合格后，方方可发布书面面开工指令。2、质量事中控制：1）、路基工程的质质量控制及要要点：路基工程质量监理理工作流程A、路基工程施工工工艺流程市政道路路基工程程施工工艺流流程图验收合格测量放线验收合格测量放线施工准备工作查清和保护地下各种管线、隐蔽设施等做好临时排水设施维护好香蕉道路的交通测定土、石方性能指标制定土石方调配措施路基填挖分段分层检查、调平、整型检查含水量、洒水或换土稳压（铺筑）找补整型碾压成型B、路基工程质量监监理工作流程程监理工作流程有两两个阶段，即即试验路段监监理工作流程程和正式开工工监理工作流流程，具体实实施时，可根根据路基规模模的大小或线线路的长短来来确定。但路路基工程较长长时，应先做做试验路段，然然后再正式开开工；当路基基工程较短时时，可直接进进入正式开工工阶段的监理理工作流程。②路基工程质量监理理工作内容根据本工程性质和和结构特点，路路基工程为土土质路基。A、土路基用土的质量量监理a、填方用土质量监监理的主要内内容：本工程的路基均为为填方路基，填填方最高达（K0+3220）8.89m，故对填方方用土的压实实度均有严格格的要求，以以保证填方用用土有足够的的强度和稳定定性；质量监理就是要将将填方用土或或其他材料的的各种性能进进行检测，了了解沿线的土土质及地下水水位状况，对对填方用土进进行最大干密密度和最佳含含水量试验、液液塑限、级配配及有害物质质的测定试验验等。只有在了解可靠的的测试资料并并符合用土的的质量要求，方方可允许取土土用于工程。b、填方用土的质量量监理流程，见见下页。c、填方用土的控制制标准土的基本分类：根根据土的颗粒粒级配组成和和物理性质可可分为巨大粒粒土、粗粒土土和细粒土三三种。本工程程对土的分类类见下表。填方用土质量监理理流程土粒径划分规格表公路土的分类表粗粒土分类表细粒土分类表土的质量标准和检检测频率填方用土的质量标标准：土的可溶性盐含量量≯5%，550℃有机质烧失失量≯5%，特殊情况≯7%。路基填方不得含草草、树根等杂杂物，粒径超超过10cm的土块应打打碎。路基填土严禁用腐腐殖土、生活活垃圾、淤泥泥、冻土块和和盐土。桥台填土除设计文文件另有规定定外，一般应应用砂性土或或其他透水性性材料（如粉粉煤灰）。碎碎石土要求级级配良好（一一般碎石：土土的比例为1：2），石灰土土要分层夯实实，含灰量要要在8%以上。土的其他技术质量量标准砂土密度程度划分分表分级相对密度Dr密实Dr≥0.67中实0.67＞Dr＞＞0.33松散稍松0.33＞Dr＞＞0.2极松Dr＜0.2碎砾石土和砂土潮潮湿程度划分分表分级饱和度Sr稍湿Sr≤0.5潮湿0.5＜Sr≤00.8饱和Sr＞0.8软土分类表土类含水量W（%）孔隙比ε压缩系数（在100～200kkP压力下a）饱和度Sr（%）内摩擦角φ（°）（快剪）粘土＞40＞1.2＞0.05＞95＜50中低液限粘土＞30＞0.92＞0.03＞95＜50黄土按湿陷等级划划分表湿陷类型非自重湿陷性自重湿陷性分级湿陷量（cmm）Ⅰ≤15≤15Ⅱ15＜δs≤3515＜δs≤40Ⅲ35土的稠度划分表分级稠度Ws液塑0～0.25极软塑0.25～0.55软塑0.5～0.755硬塑0.75～1土的检测频率取土场的土料，每每批土取样一一次，进行标标准击实试验验和液塑限测测定试验。桥台回填材料，每每批材料取样样一次，进行行标准击实试试验。管、涵沟槽及检查查井、雨水口口周围回填土土的填料要求求表填方用土质量标准准及检验频率率表B、土质路基a施工工艺流程与监监理工作流程程土质路基施工工艺艺流程图施工放样施工放样施工临时排水路基挖土检查调平整型碾压路基填土检查、调平、整型稳压找平整型碾压路基、边坡、修整检查验收控制最佳含水量、最大干密度分层分段填筑b土质路基质量监理理工作流程图图B、监理工作要点：：●在开工之前，现场场监理人员应应认真熟悉设设计文件和土土质，查勘施施工现场，掌掌握挖方路段段和填方路段段的土质情况况，复查地下下隐蔽设施的的位置和标高高，了解施工工临时排水的的位置等。对对设计中不明明了的问题和和修改意见，可可在设计交底底时提请设计计部门解决，为为开工后进行行质量监理，做做好准备工作作。●根据工程承包合同同、设计文件件图纸、技术术规范及有关关标准，监理理工程师应编编制本工程的的土质路基质质量监理细则则和控制质量量标准。审核核承包人填写写的开工申请请报告及施工工工艺、质量量标准、措施施等，检查取取土的土质质质量和含水量量、最大赶密密度试验资料料。检查本工工程所采用的的机械设备型型号、规格及及数量，是否否与承包合同同相符一致。检检查施工中的的临时排水设设施。●在施工过程中，监监理人员应重重点监督检查查下列主要工工序：路基挖土的开挖程程序（方法）、挖挖至路基顶面面的预留碾压压沉降高度、超超挖或土质松松软路段的处处理、压实度度及外观质量量。路基填土的基底处理理要求、用土土质量(控制最佳含含水量、最大大干密度)填土松厚度度、压实度及及外观质量。严格控制特殊土路路基及雨季的的施工质量，质质量标准均按按《城市道路路路基工程施施工及验收规规范》(CJJ444—91)的有关关规定执行。路基填挖土方在接接近设计标高高时，监理人人员应按设计计要求及时检检测路基宽度度，韵高和平平整度，对有有缺陷的，应应指示承包人人进行整修。●碾压(夯击)完成成以后，现场场监理人员应应立即测定其其含水量和湿湿密度，计算算干密度和压压实度，并按按重型击实标标准，判断是是否达到压实实度标准。合合格予以书面面认可；不合合格，通知承承包人返工，待待合格后，再再给予书面认认可。●工程结束时，必须须检查填挖方方路基土层标标高、宽度、距距离及中线的的位置，外形形。●施工后(指在土基基验收和铺筑筑基层之间的的这段时间内内)，指示承包包人要保持土土基自然状态态。●质量标准、检测频频率与方法路基挖土必须按设设计断面自上上而下开挖，不不得乱挖、超超挖、严禁掏掏洞取土。弃弃土应及时清清运，不得乱乱堆乱放路基填土必须符合合下列要求：：（a）基底为耕地或松松土时，应清清除树根、杂杂草，先压实实再填筑。（b）路基填土不得使使用腐殖土、生生活垃圾土、淤淤泥、冻土和和盐渍土。土土的可溶性盐盐量不得大于于5％；550℃的有机质烧烧失量不得大大于5%，特殊情情况不得大于于7％。填土不不得含草、树树根等杂物，粒粒径超过l00cm的土块块应打碎。不不同种类的土土必须分段分分层填筑，不不应混杂。（c）填筑时宜采用水水平分层填筑筑法。填筑宽宽度每侧应宽宽于填层设计计宽度；分层层最大厚度必必须与压实机机具功能相适适应，其值可可根据碾压((夯击)试验而定；；路基碾压方法应遵遵循先轻后重重，先稳后振振，先低后高高，先慢后快快以及轮迹重重叠等原则。道道路边缘、检检查井、雨水水井周围以及及沟槽回填不不能使用压路路机碾压的部部位，应采用用机夯或人夯夯，夯击面积积应重叠1/4～1/3；（d）土基碾压(夯击击)遍数，依土土类、湿度、设设备及分层厚厚度等情况而而异，以达到到规定的压实实度为准，施施工时可根据据碾压(夯击)试验确定。在在无资料的情情况下，可参参考表路基土方分层厚度度与碾压（夯夯击）遍数参参考表压实机具每层松铺厚度（ccm）有效碾压（夯击）遍遍数合理选用压实机具具的条件羊蹄路碾(6—88t)非塑性土塑性土20～3048礓压段长度不宜小小于100mm宜于压实塑性土钢质光轮压路机适适用于压气日日非塑性土钢质光轮压路机轻型（6～8t）中型(9～10tt)（10～112t）重型(12--115t)15～2020～3025～35444888轮胎压路机(16t)30～3548振动压路机2t4.5t10t12t15111～2025～3530～5040～5550～703333355444慑压段长度不宜小小于100，宜于压实非塑性土土亦可用于压实塑性性土重锤(板夯)1t举高2m1.5t举离lmI．5t举高2m65～8060～7070～90333554用于工作受限制时时宜于夯实非塑性土土亦可用夯实塑性土土机夯人力夯(0.3t)(0.04t)30～5020～213344用于工作面受到限限制及结构物物接头处物接头处振动器(2t)60～751～3min3～5min宜于压实非塑性土土注：1、表中数字字，最低压实实度分子为重重型击实标准准的压实度，分分母为轻型击击实标准的压压实度；两者者均以相应的的标准击实试试验法求得最最大于密度为为100%。2、表列深度均由路路床顶算起。3、填方高度小于880cm及不不填不挖路段段原地面以下下0～30cm范围围内，土的压压实度应不低低于表列挖方方的要求。2）道层路基的质量量控制及要点点：道路基层施工工艺艺流程图验收合格路基验收合格路基施工放样摊铺基层料检查调平整型稳压找补整型碾压养生运输材料备料检查含水量、洒水检查验收道路基层质量监理理工作流程图图①道路基层质量监理理工作内容砂（砾）基层是采采用颗粒坚硬硬的天然级配配砂石为原料料，经摊铺、洒洒水、碾压而而形成的道路路基层，具有有强度高、施施工工艺简便便等特点A、施工工艺流程与与监理工作流流程验收合格的路基施工放样培土路边摊铺砂石检查调平整型找补整型碾压养生验收合格的路基施工放样培土路边摊铺砂石检查调平整型找补整型碾压养生检验、运输砂石检查含水量、洒水检查验收稳压砂(砾)石基层质量监理工工作流程图B、监理工作要点：：●在开工之前，监理理人员应做好好下列工作监理工程师应根据据设计文件和和图纸，技术术规范、规程程，制定适合合本工程的砂砂石基层质量量监理工作细细则，补充必必要的技术标标准及措施。审审核承包人开开工报告、施施工方案、工工艺流程及施施工质量控制制标准等；监理人员应检测路路基的施工放放样。检查到到场的砂石材材料的规格、级级配、含泥量量及翻斗车、洒洒水车、压路路机等施工机机具设备等，是是否与承包合合同相符一致致；检查施工的临时道道路，是否畅畅通●施工过程中，应重重点监督检查查下列内容检查基底表面清洁洁，有无杂物物检测段落的上料均均匀性，虚厚厚高程及横断断面、边线齐齐全，使之符符合设计要求求；控制不同厚度的洒洒水量、碾压压遍数及外部部，发现局部部有“软弹”、“翻浆”现象，协助助承包人及时时处理；砂石基层成型后，应应及时对外观观进行检查，对对压实度和外外型尺寸（厚厚度、平整度度、宽度、中中线高程及横横坡）进行检检测。●砂石基层施工完成成后，应指示示承包人设专专人对砂（砾砾）石基层进进行养护，禁禁止车辆通行行，特别是履履带车辆。质量标准、检测频频率与方法摊铺：砂石应均匀匀一致，无粗粗细颗粒分离离现象，摊铺铺虚厚度按设设计厚度乘压压实系数1..20～1.25，但但每层厚度不不宜超过300cm。3）水泥稳定层的质质量控制及要要点：1、当采用连续式的的稳定土厂拌拌设备拌和时时，应保证集集料的最大粒粒径和级配符符合要求。2、在正式拌拌制稳定土混混合料之前，必必须先调试所所用的厂拌设设备，使混合合料的颗粒组组成和含水量量都达到规定定的要求。原原集料的颗粒粒组成发生变变化时，应重重新调试设备备。3、应根据集集料和混合料料含水量的大大小，及时调调整向拌和室室中添加的水水量。4、应尽快将拌成的的混合料运送送到铺筑现场场。车上的混混合料应该覆覆盖，减少水水分损失。5、在摊铺机机后面应设专专人消除粗细细集料离析现现象，特别应应该铲除局部部粗集料“窝”，并且新拌拌混合料填补补。4）沥青油面的质量量控制及要点点：②道路面层质量监理理工作内容A沥青混凝土面层沥青混凝土面层是是由粒径大小小不同的矿料料（碎石、石石、砂、石粉粉等），以路路用沥青为结结合料，按一一定比例配合合、拌制，经经过拌铺压实实而成型的高高级路面，其其规格有粗粒粒式、中粒式式、细粒式和和沥青砂。沥青混凝土面层施施工工艺流程程图验收合格基层验收合格基层验收合格侧石测设高程网沥青混凝土混合料卸料轻压筛补接缝（茬）处理重压碾压结束验收检查油温石油>120℃煤>100℃检查油温石油100～120℃油温石油>70℃煤>50℃摊铺沥青混凝土混合料B、监理工作要点●施工前准备，监理理人员应做好好下列工作：：监理工程师应根据据合同要求，设设计文件和图图纸规定、有有关技术规范范，编制适用用本工程的沥沥青混凝土面面层施工质量量监理工作细细则；审核承承包人开工报报告、施工方方案、质量控控制标准、使使用材料及沥沥青混凝土的的试验报告等等。检查已验收合格的的基层及侧石石、缘石、雨雨水井等附属属构筑物的安安砌是否符合合要求。检查施工机械，如如喷布机、摊摊铺机、压路路机及压边机机等有关机具具性能、规格格及试运转情情况。检查面层施工作业业条件，是否否已全部具备备和落实。●在施工过程中，监监理人员应监监督检查下列列主要内容：：检查测设的各种测测桩是否齐备备，控制边线线高程、路面面高程及平整整度。检测运至现场沥青青混凝土的外外观质量、车车上温度，不不合格拒绝卸卸料。检查摊铺、碾压等等各道工序的的施工工艺流流程。控制碾压温度、碾碾压遍数，碾碾压密实度及及外观质量。检查接茬、压边施施工质量。●道路面层成型后，应应及时对面层层外观及外型型各部尺寸进进行检查，发发现问题，及及时进行修补补，使之符合合设计规定，合合格签字认可可。质量标准、检测频频率与方法喷洒粘层油用量应应按设计规定定，喷洒应在在摊铺沥青混混凝土前2--3h进行，喷喷洒时应均匀匀一致。沥青混凝土混合料料质量及控制制温度，应符符合下列规定定：级配组合应满足设设计规定的规规格；外观质量应颜色均均匀一致，无无花白石子及及颗粒离析现现象；控制温度：运至现现场车上温度度，石油沥青青混合料不得得小于1200℃；煤沥青混混合料不得小小于110℃。碾压时温温度：石油沥沥青混合料不不应低于100℃；煤沥青混混合料不应低低于70℃；摊铺松厚度应为设设计厚度乘以以松铺系数，松松铺系数：机机械为1．15—1．30；人工为为1．2～1．4；观检查与外形尺寸寸、弯沉值、压压实度，应符符合沥青混凝凝土面层质量量监理汇总表表的规定，见见下表。沥青表面处治沥青表面处治是一一种路面保护护层或用于改改善老化的旧旧路上。按浇浇洒沥青及撒撒铺石料的型型式，可分为为单层式、双双层式及三层层式三种。施施工方法一般般为层铺法。施工工艺流程与监监理工作流程程图沥青表面处治质量量监理工作流流程图A、监理工作要点●施工前的准备，监监理人员应做做好下列工作作：监理工程师应根据据合同要求、设设计文件和图图纸、有关技技术规范，编编制本工程沥沥青表面处治治面层质量监监理工作细则则，补充必要要的技术标准准。审核承包包人的开工报报告，施工方方案、工艺流流程的质量标标准；检验工程所使用所所使用砂、石石规格及技术术指标，并对对沥青的针入入度、软化点点等技术性能能进行试验；；检查施工机具是否否齐备。●在施工过程中，监监理人员应监监督检查下列列主要内容；；检查基层整修是否否平整完好，杂杂物浮土是否否清除干净；；严格控制洒油、撒撒料、扫墁和和碾压的各道道施工工序，必必须环环扣紧紧，不能中断断，当天施工工必须当天成成型；控制施工气温宜在在15℃以上为好；；控制沥青用量准确确、喷洒均匀匀性；碾压时控制压路机机的重量，一一般以8一l0t中型碾为宜宜，压至表面面子整、稳定定、无明显轮轮迹为度，防防止过碾。●沥青表面处治成型型后，及时对对外观及外形形各部尺寸进进行检查，合合格签字认可可，并指示承承包人做好初初期养护工作作。质量标准、检测频频率与方法所用石料、沥青材材料规格、用用量应符合表表3-20的规规定。其最大大与最小粒径径之比不宜大大于2，符合粒径径规格的颗粒粒含量不宜小小于80％。5）道路附属工程的的质量控制及及要点：道路附属工程构筑筑物主要包括括：侧石、缘缘石、人行道道、雨水井、涵涵管等项目。按按施工顺序，有有的项目是独独立完成，有有的需要在路路基前完成，有有的是随道路路基层一道完完成。道路附属工程构筑筑质量监理工工作流程图道道路①道路附属工程构筑筑质量监理工工作内容侧石、缘石、人行行道这类附属工程构筑筑按施工方法法不同，有预预制与现浇两两种形式。预制法是将预制件件运之现场安安砌后来完成成。现浇法是由现场浇浇筑成型，经经养护后来完完成。A、施工工艺与监理理工作流程a施工工艺流程预制件施工方法：：施工放样、平平整基底、安安砌构件、回回填、压实。现浇施工方法：施施工放样、平平整基底、拌拌制混合料、浇浇筑、整型抹抹光（压光）养养生、回填、压压实。b监理工作流程见下下页图c监理工作要点●检测侧石、缘石、人人行道板等预预制件的半成成品及外观质质量；检查施工放样及高高程；检验基低的平整度度、整体均匀匀密实度；检查预制件安砌的的水泥砂浆规规格；●检查现浇混凝土所所用水泥、集集料、砂的规规格及用量、并并对现浇混凝凝土或沥青混混合料的强度度、配合比等等进行试验；；●安砌（或铺筑）完完成后，应及及时对侧石、缘缘石、人行道道外观、外型型尺寸等进行行检测，发现现缺陷，及时时通知承包人人进行修正完完善。质量标准、检测频频率与方法●运达现场的侧石、缘缘石及人行道道板必须符合合设计规定的的质量，其外外观表面平整整，不得有蜂蜂窝、露石、脱脱皮、裂缝等等现象。彩色色道块应色彩彩均匀，线路路清晰和棱角角整齐。●安（铺）砌的侧石石、缘石及人人行道应符合合设计图纸及及规范要求。外外表面：侧石石、缘石，必必须稳固，并并应线直、弯弯顺、无折角角，顶面平整整无错牙，侧侧石勾缝应严严密，缘石不不得阻水。●现场浇筑混凝土人人行道质量及及沥青人行道道质量应符合合设计图纸及及规范要求。6）排水工程的质量量控制及要点点：B、雨水管、支管雨水井是汇集路面面、地表水流流，通过支管管进入城市下下水管道，用用以保证城市市道路在雨天天正常使用。支管配套雨水井使使用a施工工艺与监理工工作流程施工工艺流程●雨水井：施工放样样、基坑开挖挖、垫基、砌砌筑、抹面、安安制井框回填填、压实。●支管：定向定位、沟沟槽开挖、排排管、接口抹抹带、养生、回回填、压实。监理工作流程见下下页图b监理工作要点●根据设计文件和图图纸规定，检检测井位、支支管的定位、定定向和高程。●检查所使用的井框框、井铁箅子子及支管的出出厂质量，是是否符合要求求，合格，监监理工程师书书面认可。●随时抽查水泥砂浆浆、砖的抗压压强度；合格格，认可。检测雨水井的内外外砌筑尺寸及及支管接口质质量等。检验井周、支管回回填压实质量量。●全道工序完成后，应应及时检测井井口高程，与与路边线吻合合等情况，并并对外观进行行检查。合格格，应签字认认可。有缺陷陷部分应指示示承包人修改改合格后，再再应签字认可可。质量标准、检测频频率与方法雨水井、支管质量量监理汇总表表序号项目允许误差（mm）检验频率检验方法检验程序认可程序备注范围点数1井框与井壁吻合10座1用尺量监、承双方选择位位置，由承包包人检测记录录，并填写报报表由监理工程师书面面认可井周及支管回填必必须满足路基基要求2井口高程10～-30座1与井周路面平3井位与路边线吻合合20座2用尺量4井内尺寸＋20～0座1用尺量5外观检测1、雨水井内抹面必必须平整不得得起壳裂缝。井井内严禁有垃垃圾等杂物。2、井框、井算必须须完整无损，安安装平整。监、承双方检查，承承包人记录，并并填写报表由监理工程师书面面认可7）照明工程的质量量控制及要点点：监理工作要点：●各种设备的质量应应符合现行国国家标准。设设备在安装前前应首先对其其进行开箱验验收，做好验验收记录。●做好路灯安装的随随工检查。●路灯供电电缆敷设设的随工检查查应符合规范范要求。●照明控制箱或配电电箱安装的随随工检查应符符合规范要求求。●照明设备、供电电电缆、照明控控制设备的技技术指标和功功能的测试检检查，可根据据质量标准和和设计文件、合合同文件所规规定的各项功功能要求进行行逐项测试。●接地要求的检查，金金属灯杆、路路灯控制箱、配配电箱金属外外壳的接地是是否牢固、良良好。接地电电阻是否符合合设计要求。8）道路绿化工程的的质量控制及及要点：●复核绿化种植区域域原地面标高高，地形须达达到设计要求求，且要求比比设计标高提提高10%～15%左右，并使使排水良好。●废土须全部更换种种植土，地下下构筑物在规规定范围内敲敲碎运走或打打穿、打碎。●树穴规格应符合要要求。●植物应是移植苗，不不能种实生苗苗，且应当天天种植完。9）关键部位和关键键工序的旁站站监理1）旁站监理依据依据建设工程监理理规范的规定定开展旁站监监理工作。2）旁站监理程序3）需进行旁站监理理的关键部位位和关键工序序（针对本工工程）①雨污水工程：管沟沟开挖定位复复核，管道基基础处理，支支墩混凝土浇浇筑，雨水管管道接口处理理，通水试验验，管身两侧侧及管顶50cm范围内回填填土分层夯填填。②道路工程：基础碾碾压，沙砾层层试配，沥青青混凝土搅拌拌，路面伸缩缩缝处理。4）旁站监理人员的的主要职责：：A、检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况。B、在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。C、核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备、混凝土的的质量检验报报告等，并可可在现场监施施工企业进行行检验或者委委托具有资格格的第三方进进行复验。D、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。3、质量事后控制工程竣工验收。工工程竣工验收收控制程序见见下页图。A、监理工程师根据据施工单位有有关阶段的、分分部工程的以以及单位工程程的竣工验收收申请报告，负负责组织初验验。B、在接到施工承包包人有关竣工工验收申请报报告后，总监监理工程师负负责组织有关关专业监理工工程师进行初初验，并将初初验意见书面面答复施工承承包人。对工工程存在的质质量问题和漏漏项工程限定定处理期限和和再次复验日日期。C、经初验全部合格格后，由总监监理工程师在在相应的工程程竣工验收报报告单上签明明认可的正式式竣工日期，并并向项目法人人提出竣工报报告。然后项项目法人组织织有关部门和和人员，进行行正式验收工工作。D、总监理工程师应应严格掌握阶阶段的或分部部的工程验收收，通过正式式验收合格后后，方可同意意继续下阶段段施工。审核竣工图及其他他技术文件资资料并编目归归档。A、审查施工承包人人提交的竣工工验收所需资资料，包括各各种质量检查查、试验报告告以及各种有有关的技术性性文件等。若若所提交的验验收文件、资资料不齐全或或有相互矛盾盾和不符之处处，应指令施施工承包人补补充及核实。B、审核施工承包人人提交的竣工工图，并与已已完工程、有有关的技术文文件（如设计图纸、设设计变更文件件、施工记录录及其他文件件）对照进行行核查。②竣工验收同时，会会同政府质量量监督部门及及其他有关单单位进行单位位或单项工程程的质量等级级评定工作。（二）、投资控制制的方法及程程序1、投资控制的内容容（1）对工程项目总投投资的分析、论论证。（2）编制总投资分解解规划，并在在项目实施过过程中控制其其执行。在必必要时调整总总投资分解规规划。（3）监督工程项目各各阶段，各月月度资金使用用计划，并控控制其执行。（4）审核工程概算、标标底、预算，增增减预算和决决算。（5）在项目实施过程程中，每月进进行投资计划划值与实际值值的比较，并并每月提交各各种投资控制制报表。（6）对计划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高经经济效益的潜潜力。（7）审核招标文件和和合同文件中中有关投资的的条款。（8）审核签署各种工工程付款单。（9）计算、审核各类类索赔金额。2、施工阶段投资控控制的具体内内容（1）投资的事前控制制①熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同构成成的因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。②预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。③按合同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工、不要违违约造成索赔赔条件。④按合同要求，督促促业主如期、如如质、如量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。监理工程师按合同同条款约定条条款的材料设设备一览表，督督促项目法人人按一览表所所规定的材料料设备的品种种、规格、型型号、数量、单单价、质量等等级、提供时时间和地点约约定，提供材材料设备，并并向承包人提提供产品合格格证明，对其其质量负责。⑤按合同要求，及时时提供设计图图纸等技术资资料，不要违违约造成索赔赔条件。监理工程师按合同同条款约定条条款的日期和和套数，督促促业主向承包人人提供图纸，并并按合同条款款约定的时间间组织承包人人和设计单位位进行图纸会会审和技术交交底。（2）投资的事中控制制①按合同规定，及时时答复施工承承包人提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。②施工中主动搞好设设计、材料、道道路、排水、电电气、安装及及其他外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。③工程变更、设计修修改慎重，事事前应进行技技术经济合理理性分析。无无论是哪一方方提出的工程程变更，监理理工程师都应应与业主协商商，并征得项项目法人同意意才能批准。④严格经济签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等签证，由由项目总监最最后核签后方方有效。⑤按合同规定，及时时对已完工程程计量进行验验方，不要造造成未经监理理验方认可就就承认其完成成量的被动局局面。⑥按合同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。在确认计量结果后后14天内，监监理工程师督督促业主按合同条条款的约定向向承包人支付付工程进度款款。⑦检查、监督承包人人执行合同情情况，使其全全面履约。⑧定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。⑨定期向业主报告工工程投资动态态情况。对工程施工过程中中的投资支出出做好分析与与预测，经常常或定期向项项目法人提交交项目投资控控制的动态情情况的报告、存存在问题以及及解决问题的的方案措施的的报告。（3）投资的事后控制制①审核施工承包人提提交的工程结结算书。A、严格工程计量的的程序，工程程计量必须以以质量合格证证书、工程量量计量规范和和方法、设计计图纸为依据据。B、熟悉施工图纸、预预算定额和工工程量计算规规则，按施工工图计算全部部分部分项工工程量，列出出计算公式，详详细列出清单单。C、审查定额单价与与预算定额或或单位估价表表上所列内容容是否一致。D、审查换算单位，《预预算定额》规规定允许换算算部分的分项项工程单价，按按其分部分项项说明、附注注和有关规定定进行换算。E、审查直接费，即即根据经审查查过的分项工工程量和预算算定额单价，审审查套用是否否准确。F、审查间接费，依依据承包单位位性质、等级级、规模和承承包工程性质质不同，按间间接费的计算算方法进行审审查。②公正地处理施工单单位提出的索索赔。A、监理工程师处理理双方所提出出的索赔必须须以合同为依依据。监理工程师必须对对合同条件、协协议条款等有有详细的了解解，以合同为为依据公平处处理合同双方方的利益纠纷纷。B、监理工程师必须须注意资料的的积累。积累一切可能涉及及索赔论证资资料，同承包包人、业主研究的技技术问题、进进度问题和其其他重大问题题的会议应当当做好文字记记录，作为正正式文档材料料。同时建立立严密监理日日志，做到索索赔时以事实实和数据为依依据。C、监理工程师须及及时、合理地地处理索赔。索赔发生后，监理理工程师必须须依据合同有有关条款及时时地对索赔进进行处理，将将单项索赔在在执行过程中中陆续加以解解决，处理索索赔必须注意意计算索赔的的合理性。（三）、进度控制制方法和程序序1、进度控制的方法法（1）实行目标管理A、为了确保实现进进度目标，必必须对进度进进行目标管理理，以制定工工期定额为基基础，考虑项项目特点、地地理环境、资资源供应条件件、施工队伍伍水平，科学学制定目标，层层层分解，落落实责任到人人。B、为了有效地控制制施工进度，要要对施工进度度总目标从不不同角度进行行层层分解，形形成施工进度度控制目标体体系，从而作作为实施进度度控制的依据据。C、按项目组成分解解，确定每个个分项工程的的开工时间。各分项工程的进度度目标在工程程项目建设总总进度计划及及工程建设年年度计划中都都要体现，在在施工阶段应应进一步明确确各分项工程程的开工和完完成日期，以以确保施工总总进度目标的的实现。D、按不同承包人将将单位工程的的进度目标分分解，确定出出各分包单位位的进度目标标，列入分包包合同，以便便落实分包责责任，并根据据各专业工程程交叉施工方方案和前后衔衔接条件，明明确不同承包包人工作面交交接的条件和和时间。E、根据工程项目特特点，将施工工分成几个阶阶段，每一阶阶段的起止时时间都要明确确标志。特别别是同承包人人的不同施工工段之间，更更要明确划定定时间分界点点，以此作为为形象进度的的标志，从而而使单位工程程动用目标具具体化。F、将工程项目施工工进度控制目目标按年度、月月（旬）进行行分解，并用用实物工程量量、货币工程程量及形象进进度表示，有有利于明确对对各承包人的的进度要求。同同时可以据此此予以监督实实施，检查其其完成情况，发发生进度偏差差时也就更能能有效地采取取措施予以纠纠正，形成一一个有计划、有有步骤协调施施工，长期目目标对短期目目标自上而下下逐级控制、短短期目标对期期长目标自下下而上逐级保保证、逐步趋趋近进度总目目标的局面，最最终达于工程程项目按期竣竣工交付使用用的目的。（2）主动控制、动态态管理主动控制就是在问问题和偏差发发生之前，事事先作好预测测，防范工作作，在执行计计划中消化各各种不利因素素，并且随着着施工中各种种条件的变化化，因时因地地提出纠偏措措施，制定在在新的情况下下总工期不突突破的方案。①审核施工承包人提提交施工进度度计划。A、审核进度安排是是否符合工程程项目建设总总进度计划中中总目标和分分目标的要求求，是否符合合施工合同中中开、竣工日日期的规定。B、施工进度计划中中的项目是否否有遗漏。C、施工顺序的安排排是否符合施施工程序的要要求。D、劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否能保证进度度计划的实现现，供应是否否均衡、需求求高峰期是否否有足够能力力实现计划供供应。E、项目法人资金供供应能力是否否能够满足进进度需要。F、项目法人提供的的场地条件及及原材料和设设备的到货与与进度计划是是否衔接。G、总包、分包单位位分别编制的的单位工程施施工进度计划划中专业分工工与计划衔接接是否明确合合理。H、进度安排是否合合理，是否有有造成项目法法人违约而导导致索赔的可可能存在。②工程进度动态管理理。A、在对工程实际进进度资料进行行整理的基础础上，监理工工程师应将其其计划进度相相比较，以判判定实际进度度是否出现偏偏差。如果出出现偏差应进进一步分析此此偏差对进度度控制目标影影响程度及其其产生的原因因，以便研究究对策，并督督促承包人采采纠偏措施。必必要时还应对对后期工程进进度计划做适适当的调整。B、通过检查分析，如如果进度偏差差比较小，应应在分析其产产生原因的基基础上采取有有效措施，解解决矛盾，排排除障碍，继继续执行原进进度计划。如如果经过努力力，确实不能能按原计划实实现时，再考考虑对原计划划进行必要的的调整，即适适当延长工期期，或改变施施工速度。计计划的调整一一般是不可避避免的，但应应当慎重，尽尽量减少变更更计划性的调调整。C、通过检查分析如如果发现原有有进度计划已已不能适应实实际情况时，为为了确保进度度控制目标的的实现或需要要确定新的计计划目标，就就必须对原有有进度计划进进行调整，编编制新的进度度计划，作为为进度控制的的新依据。（3）运用网络进度计计划等各种技技术方法网络计划技术、横横道图法、S曲线法、香香焦曲线法、前前锋线法都是是常用的进度度控制方法，我我们将在具体体工作中以网网络计划技术术为主，视个个体情况和主主要矛盾采用用最有效的横横道图的技术术方法解决进进度问题，实实现工期的有有效控制。（4）组织现场协调会会议①为了维护正常的施施工秩序，协协调施工中出出现的各种矛矛盾，定期组组织现场协调调会议是监理理工程师控制制进度的最基基本方法，通通过现场协调调会议，使参参建各方统一一思想，检查查进度目标执执行情况，安安排下一步计计划及资源保保障、外协条条件配合等。②监理工程师应每月月、每周定期期组织召开不不同层级的现现场协调会议议，以解决工工程施工过程程中的相互协协调配合问题题。在每个月月召开的高级级协调会上通通报工程项目目建设的重大大变更事项，协协商其后果处处理，解决各各个承包人之之间以及项目目法人与承包包人之间的重重大协调配合合问题。在每每周召开的管管理层协调会会上，通报各各自进度状况况、存在的问问题及下周的的安排，解决决施工中的相相互协调配合合问题。2、进度控制的程序序。进度控制的程序图图：3、进度控制的措施施（1）进度控制的组织织措施1）进度控制工作由由总监理工程程师直接负责责,各专业监理理工程师在总总监领导下综综合考虑质量量、技术、经经济、环境等等各种因素，共共同完成进度度控制任务。2）严格执行公司的的进度控制制制度，监理日日志要逐日如如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量，如如实记载影响响工程进度的的各种人为和和自然因素。暴暴雨、大风、停停水、停电等等情况应注明明起止时间。3）制定保证总工期期不突破的对对策措施，如如增加作业队队数、增加工工作人数、增增加工作班次次等。4）做好各有关单位位之间的协调调工作，预防防和排除施工工进度的干扰扰因素，保证证工程施工顺顺利进行。（2）进度控制的技术术措施1）对进度目标与项项目实际进度度进行比较、预预测分析。制制定总工期突突破后补救措措施，调整相相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。2）建立多级网络计计划和施工作作业计划体系系；增加同时时作业施工面；采用主效能的的施工机械设设备。3）采用施工新工艺艺、新技术，缩缩短工艺过程程和工序间的的技术间歇时时间，实行平平行流水立体体交叉作业等等。（3）进度控制的经济济措施1）对工期提前者实实行奖励。2）对应急工程实行行较高的计件件单位，实行行包干奖金，计计件单件支付付工程款和提提高奖金水平平等。3）督促业主确保资资金能及时到到位，以保证证所需材料及及时供应等。4）对由于承包方的的原因拖延工工期者进行必必要的经济处处罚。（4）进度控制的合同同措施1）按合同要求，及及时进行工程程计量验收，签签署有关进度度、计量方面面的签证，合合理计算索赔赔。（2）严格执行合同条条款，在事实实证明承包人人或材料设备备供应商已无无力按合同完完成任务、工工期因其原因因受严重影响响时，应及时时提出应变方方案和措施的的建议。（四）、合同管理（1）合同管理的工作作内容1）拟订本工程项目目合同体系及及合同管理制制度，包括合合同草案的拟拟术、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程；；协助项目法法人起草与本本工程项目有有关的各类合合同，并参与与各类合同谈谈判。2）运用科学管理方方法和质量保保证措施，依依据合同条款款的有关规定定对工程质量量、工程进度度、工程费用用的计量与支支付进行监督督与控制。3）对施工承包人提提出的工期的的延长或费用用索赔，就其其陈述的理由由，查清全部部情况，并根根据合同条款款审定延长的的工期或索赔赔的款额，经经项目法人批批准后发出通通知。4）对施工承包人进进场的主要机机械设备的数数量、规格、性性能按合同要要求进行监督督、检查。监监督施工承包包人主要技术术、管理人员员的构成、数数量与合同所所列名单是否否相符。督促促项目法人及及时妥善完成成合同规定的的责任事项和和法定承诺。5）协助项目法人处处理与本工程程项目有关的的材料和设备备订货等各种种合同的索赔赔事宜及合同同事宜，公正正调解合同争争议。（2）施工阶段合同管管理的具体内内容1）在质量管理方面面：①按合同条款规定的的要求，检验验工程使用的的材料、设备备质量。②按合同条款规定的的要求，检验验工程使用的的半成品及构构配件质量。③按合同条款规定的的规范、规程程、监督检验验施工质量。④按合同条款规定的的程序，验收收隐蔽工程和和需要中间验验收工程的质质量。2）在工期管理方面面：①按合同条款的规定定，要求承包包方在开工前前提出包括分分月、分段进进度计划的施施工总进度计计划，并加审审核。②按合同条款的规定定，按照分月月、分段进度度计划、进行行实际检查。③按合同条款的规定定，对影响进进度计划的因因素进行分析析，属于项目目法人的原因因，应及时主主动解决，属属于承包方的的原因，应督督促其迅速解解决。④按合同条款的规定定，在同意承承包方修改进进度计划时，审审批承包方修修改的进度计计划；⑤按合同条款的规定定，确认竣工工日期的延误误。3）在费用管理方面面：①按合同条款的规定定，严格进行行合同约定的的价款的管理理。②按合同条款的规定定，当出现合合同约定的情情况时，对合合同价款进行行调整。③按合同条款的规定定，对预付工工程款进行管管理，包括批批准和扣还。④按合同条款的规定定，对工程量量进行核实确确认，进行工工程的结算和和支付。⑤按合同条款的规定定，对变更价价款进行确定定。⑥按合同条款的规定定，对施工中中涉及的其他他费用进行管管理。⑦按合同条款的规定定，办理竣工工结算。⑧按合同条款规定，对对保修金进行行管理。4）合同索赔：①协助项目法人制定定并采取防范范索赔的措施施。②以公正的态度，按按照事先规定定索赔程序，做做好处理索赔赔的工作。5）合同的档案管理理：①做好合同的档案管管理工作。②工程竣工之后，应应将全部合同同文件加以系系统整理，建建档保管。③在合同履行过程中中，对合同文文件做好系统统分类，认真真管理。（3）合同纠纷和索赔赔处理方案1）审阅相关合同的的条款和索赔赔条款内容，要要求各方严格格执行合同条条款，做好索索赔预控的工工作。2）在工程实施过程程中，严格控控制设计变更更，特别是要要控制有可能能发生索赔的的部位。3）收集相关证据，查查阅有关资料料和监理日志志、会议记录录等，找出纠纠纷的实质，正正确判断索赔赔是否成立。4）以独立的身份判判断研究，提提出处置意见见，对当事人人进行公正的的调解协商，维维护双方的合合法权益。5）如果纠纷索赔需需仲载部门进进行仲裁或诉诉讼时，监理理机构要实事事求事地提供供作证的事实实材料。（4）合同管理的方法法和措施1）、合同管理的方法法a实行合同目标管理理，合同签订订前进行市场场预测、资信信调查，合同同订立时充分分酝酿、协商商一致、认真真、严肃拟定定合同条款，做做到合法、公公正、有效、合合同订立后，做做好履行过程程中的管理工工作，严格按按照合同条款款，掌握合同同双方享有权权利和承担义义务，发生纠纠纷时从整体体、全局目标标出发，及时时解决纠纷。b认真进行建设工程程合同评估，评评估的主要项项目是：合同同的合法性、规规范性、