社管会办公室工作计划范文

第37页共37页社管会办公室工作方案范文社管会办公室工作方案范文。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。办公室1.509签到表的收放。2.做好学院安排的学工办值班工作,与教师们多交流3.配合____及各部门各社团的工作。4.通知并收齐各项及时文件。5.部门例会。理论部1.为“从微看校园”活动拉赞助，使社团活动更好的开展。2.为“创优良三风，建和谐校园”演讲比赛活动拉赞助，使社团活动更好的开展。3.为“阳光你我微笑瞬间”活动拉赞助。4.按序做好教室申请工作，与各会长积极联络。5.做好学院的509-512值班工作,与教师们多交流。6.开展例会，与部门成员交流工作经历及学习生活，促进彼此间的感情。7.与其他部门多联络，加强部门间的交流，利于活动举行。组宣部1.准备好配合各社团和部门的活动，做好宣传工作；2.配合学校和各部门做好“三风”建立；3.从各方面理解同学对我部门工作的看法并汲取经历做到更好，更加完善；4.负责每周上交一篇新闻稿；4.开部门例行会议；5.负责并监视各社团按时完成社团政治课，按时收回自评表；6.配合社管会其他部门的工作。信息调研部1.给社团活动作评估2.对社团的活动进展和社长交流并以此发现问题并解决问题3.十佳社团和社团评比工作的进展4.月优秀社团评比5.“每月之星”评比材料的搜集6.“从微看电影”决赛的进展7.副部确实定8.部门工作外的聚会活动9.部门干事谈话社管会办公室XX.4.21f132.更多工作方案延伸阅读自律会办公室工作方案在过去的一个学期，在外语系自律会的正确领导下，广阔师生的支持配合下圆满地完成了上学期的工作。新时代新阶段，自律办公室成员面临着前所未有的挑战和机遇。在新的一年，自律会办公室成员会积极配合我院在校园文明建立，创立节约型和谐校园等方面积极开展工作，共同促进校园文化建立。对于本学期的工作方案如下：〔1〕制定和完善自律会办公室部门的工作手册，根据自律会的规章制度和考勤管理方法以及考核机制，对常规工作进展标准化的管理。〔2〕以制度化促进工作管理标准化。为了确保工作管理标准化，办公室部门必须严格落实部门的工作手册。保证工作合理分配、合理进展、符合大局部同学的切身利益。做到人无我有，人有我优，人有我转〔3〕加大宣传工作的力度，以宣传促效率，宣传无小事，以宣传为手段，进一步加强自律办公室部门的知名度，使办公室部门的组织到达规模效应，在全院根本树立起自自律委员会员会诚恳亲和的良好形象〔4〕加速培养工作才能、改良工作方法，进步工作效率。学习科学管理理论，在理论中不断总结经历，将理论和理论有机结合，不失时机地全面改良工作方法，创新地运用或开发科学的管理工具辅助开展各项工作。始终坚持精简节约的原那么，有效利用各项资，减少浪费，进步效率。促进本部门创新工作的经历交流，互相取长补短，激发想象力，激活创造力，促进自律会办公室部门创新工作的全面进步。〔5〕做好自律会各项会议活动的考勤、申请教室、打印资料等日常工作，认真做好会议记录，协助教师和____团处理好自律委员会的日常事务。〔6〕积极开展各项活动根据学院实际情况，积极组织、开展一系列活动，加强各方面的交流，进步外语系自律会在学校的知名度和在同学间的亲和力，进步自律会学生干部的整体素质。通过关心同学切身利益的活动和一系列品牌活动，建立自律会办公室与学生沟通的渠道，树立自律会办公室部门的形象。学生会办公室工作方案范文时间飞逝，又迎来了新的学期，新的挑战，面对各种繁琐而复杂的工作，我们没有畏惧。办公室作为一个负责管理整个学生会的日常事务，协调各部门工作开展的职能部门，为了尽职尽责地完成部门的各项工作，且积极主动地协调其他各部门的工作，进步整个学生会的工作效率，充分发挥办公室在学生会中的调配器的作用。在系领导的关系下，学生会办公室根据其工作职能在总结上学期工作经历的同时再结合本学期的实际情况制订方案1、对办公室的重新布置与美化，处理办公室日常事务。2、信息管理。对内部成员的值班表与联络表的安排将进展调整。统计系干部的，号码，制成图表，方便教师、____团及各部门的联络工作。3、及时申请学生会的办公用品，并且在最短时间内发放到各部。4、对每两周一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定。5、重新制定并且完善办公室的各项规章制度。对于日常工作，如会议记录、通知书写、卫生管理、值班、订会等方面继续细致化。6、协同____团按照学生干部考核条例做好学生会干部的考核工作，及时向团委教师汇报考核结果。7、搜集各部门及各班级的工作方案与工作总结，交于教师，审查后存档。8、妥善保管好各部门、各项活动的方案、总结以及相关系学生会的所有资料，做好期末存档工作。9、作好学生会各项活动的记录。在各部组织活动后，将活动资料保存，使各项活动有案可稽。10、与其它系部的学生会办公室成员联谊，交流其工作经历及其它日常事务。11、因人而宜，因事而宜。在详细开展工作的同时，因人因事调节，让每个人找准合适自己开展的位置，这样才能保证各项工作的顺利开展，在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题，做到有工作时人人参与，以防止分配不均而造成的成员阶段性心理失衡，最终充分发挥我们团队的力量。使部内成员互相协作、互帮互持、团结友爱。12、搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联络与沟通的同时，也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。(例如：学习部在系里搞活动时，办公室可以帮助学习部邀请文体部的同学做迎宾工作等。)13、及时做好系学生会值班轮勤工作(站岗值勤等)，并作好值班记情况。对系学生干部的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考根据。。14、以微笑效劳同学为宗旨，积极配合系里各项工作的开展。以内增素质，外树形象为指南，实在进步本部门成员的工作效率与工作积极性。以及综合素质的培养。15、本部门将定期开例会(会议的频率还应视详细的情况而定)，初步定为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现缺乏，肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点，以及详细施行方案。16、新一届办公室将加强学习和思想政治的建立，办公室要积极响应学院关于加强学习三个代表思想的号召。要求全体成员在积极完本钱职工作的同时，要始终重视自己的学习，争取做到学习工作双出色。在思想建立上，要重视思想政治的学习，努力进步本部门成员的思想政治觉悟，积极向党组织靠拢。17、认真且高效率的完成辅导员教师和学生会布置的工作及其它临时工作任务，把工作做到更好，因为没有最好。以上是办公室各项工作的方案，有任何活动时，办公室一定尽己所能，作好本职工作，力图获得好成绩。希望能汲取前几届的经历教训，努力进取，锐意创新，为把办公室工作带上一个新的台阶做出自己的奉献。学生会办公室工作方案新的一届学院学生会领导班子已经确立，学生会的各项活动开场稳步运转，办公室作为核心部门，其枢纽的作用必须得到充分的表达，办公室本学期的工作方案如下：一、建筑与土木工程学院学生干部考核管理方法：在教师指导下制定《建筑与土木工程学院学生干部考核管理方法》，完善学生会监视机制，增强迫度的可执行性和影响力。学期末将考评结果记入干部档案表并报各学院理解。办公室将尽力做好制度的执行工作，做到以评促改。二、财务管理制度：第一条建筑与土木工程学院团委学生会除宣传部外其它财务流动由办公室负责管理。第二条学生会各部门活动经费和日常开支，均须事先上报办公室，由办公室与各位教师审批合格前方可购置物品。第三条所有支出均须统一正式发票方可报帐〔收据、白条及超市电脑小票等因无法为活动支出提供可靠证据故一概视为无效凭证不予报销〕。第四条为加强对发票报销的统一管理，发票最好在每次活动完毕后统一上交办公室，假设支出金额过于零散可于每次学生会例会时上交。三、办公室管理制度：第一条办公室的管理机构为建筑与土木工程学院学生会办公室。学生会办公室内的一切财产归学生会所有，不属于任何个人。第二条学生会办公室的钥匙由学生会办公室统一配发，不得私自装备，假设丧失，需报告学生会办公室，由学生会办公室再次配发并登记。持钥匙人不能随意进入办公室做与学生会事务无关的事情。第三条除学生会例会外，要借用办公室必须经过学生会办公室批准，借用人方可使用。第四条使用办公室时，必须爱惜办公室内的财产，如有损坏，必须立即报告学生会办公室。第五条每次活动领取办公室物品时必须有负责人详细填写借出清单，并签名。活动完毕归还物品时必须及时清点物品并由办公室确认，如有损坏须如实报告。〖您正阅读的文章由第一＇整理，原作者、原出处所有。〗第六条如有非学生会人员借用物品，必须先报办公室，经办公室主任同意后，进展登记并要求限期前方可借出。如有损坏或丧失，借用人须照价赔偿。第七条办公室不得存放私人用品，不得带人进入办公室做与办公室事物无关的事。第八条自觉维护办公室内卫生环境，使用办公室后要将物品整理好，将地面清扫干净。分开时，必须将门锁好。四、协调帮助各部门的学生工作：作到承上启下的中间枢纽作用，保证学院的活动能更加顺畅快速的完成。五、交流会：12月中旬与漳州校区本科生交流会，主要目的是加强学院各年级之间的交流帮助学弟学妹更快更好的适应大学生活。12月下旬邀请本部研究生及大四学习优异的同学开茶话会，向他们学习成功经历总之：一个良好的方案就是成功的一半，明确的分工那么使工作向成功又迈进了一步。本学期办公室副主任，冯继斌主要分管量化考核、物资和工作人员管理。希望在我们共同的努力下办公室能为学生会做更多的奉献，也能培养出更多的人才！董事会办公室工作方案【篇一】董事会办公室岗位职责办公室主任：〔一〕建立、健全公司信息披露体系，组织编制、报送定期报告和临时公告等信息披露文件；〔二〕全面统筹安排接待投资机构的调研、投资者的咨询和社会各团体或个人的来访；〔三〕筹划组织业绩发布会、网上说明会和相关的市场推介；〔四〕维护公司与各证券监管部门、公众媒体和投资机构的良好关系；〔五〕组织和筹备公司〔包括全资或控股子公司〕“三会”的召开，并执行会议决议和决定；〔六〕管理公司董事、监事及高级管理人员的股份买卖行为；〔七〕参与重大合同(500万元以上)的起草、会谈和签约；〔八〕组织制订公司分红、配股、股权鼓励等方案，并按相关决议负责安排和监视方案的详细施行；〔九〕负责公司资本市场再融资、证券投资方案的制订及相关业务的详细施行；〔十〕组织撰写公司投资工程的可行性研究报告，全程跟踪工程运营情况，并组织中介机构为公司资本运营提供专业意见；〔十一〕制订部门年度工作方案并组织施行；〔十二〕制订部门年度费用预算。证券事务干事：〔一〕负责起草公司定期报告、临时报告等信息披露文件及其他证券监管部门要求报送的文件；〔二〕协助建立公司披露制度和体系；〔三〕关注媒体报道，负责内幕信息知情人和重大事项的登记备案工作；〔四〕负责答复投资者咨询和接待投资者来访等投资者关系管理的日常工作；〔五〕管理股东名册并负责公司董事、监事、高级管理人员买卖股份管理工作的详细施行。内务干事：〔一〕负责公司〔包括全资或控股子公司〕三会的召集、召开及会务的详细安排；〔二〕负责三会文件的组织起草及整理归档工作；〔三〕参与公司合同的起草、审核和归档工作；〔四〕负责公司经营涉及的法律事务，协助外聘代理律师做好案件代理工作，跟踪案件审理进展情况；〔五〕协助起草公司资本运营施行方案方案，跟踪方案方案详细施行的进程，统计整理相关资料；〔六〕协助起草投资工程的可行性研究报告、跟踪和管理工程运营状况。【篇二】谨代表个人观点，从局部企业现状〔据我理解情况〕，跳出自己岗位职位情况分析^p，从务实角度首先讨论专业型房地产集团管控形式，然后提出董事会企业办公室20xx年工作方案，供参考!认清企业所处的状况，我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年，主要表达在开发规模成倍增大，公司从单工程管理将彻底改变为多工程管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：1、建立起专业性房地产集团管控形式。需要界定各个*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的别离因为详细业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的本钱管理，总部会保存关键审批权限。2、真正确实定出在企业二到三年不变的组织架构。一个公司的组织构造要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作才能上跟上集团的开展步伐，集团领导的开展思路。企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和工作才能上跟上集团的开展步伐，集团领导的开展思路，各方面程度快速提升，也是企业开展的一个重大问题。同时新招聘的高管比拟多，充分协调、调动和让其交融到公司团对中去显得非常重要。4、建立起绩效管理体系和评价体系。首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和进步工作绩效的有力工具。其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的夸耀，绩效管理还特别强调沟通辅导及员工才能的进步，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。再次，绩效管理是一个过程，是一个包括假设干个环节的系统。我们通过这个系统在一定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。第一局部：明确董事会企业管理办公室工作目的职责在明确工作目的职责前要考虑几个问题：①为什么要成立董事会企业管理办公室？它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠？假如工作目的职责和企管中心大局部目的职责一样，不如还放在企管中心。企管中心为什么不可以起同样作用，是因为级别和其它中心、子公司一样而不好开展工作吗？是要带上一个董事会的招牌，其它中心、子公司更加买帐吗？②董事会企业管理办公室是主要的工作目的应该是为理解决目前企业的现状问题？解决那种问题？是一方面问题，还是全方面的问题？假如是一方面问题那么重点解决。集团公司意识到我们的企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，他们可以很好的融入企业吗？既然专业化才能高，那么业务上更多的管理应该让专业化的高管人才发挥他们的特长。是他们发挥作用不高还是程度没有得到真正的检验？③我们企业如今存在或者潜在的问题是那些？问题多吗？严重吗？企业是否有批评与自我批评的勇气及风险防范和预警机制？在带着问题考虑的情况下，提出董事会企业管理办公室工作目的职责，就会有针对性，假如仅仅单方面说工作目的职责是进步全面管理和进步效率那么是句空话。所以我认为董事会企业管理办公室工作目的职责应该是解决企业如今存在或潜在存在的问题，一下解决全方面不太现实，要逐渐一个问题、一个问题的解决。怎么进步全面管理？怎么进步效率？管的、催促的各个中心各个公司的各位老总们，级别高、资历老、专业强，怎么管？这方面可以给董事会企业管理办公室更高的定位和权利。谁来对某项工作负责，怎么负起责任，怎么样要较好的监视。房地产企业存在那些问题，和害怕问题：1、开发方面第一怕工程选择出问题，第二怕工程定位出问题，第三怕手续审批环节出问题。这局部通过和集团领导的开会理解到，高度的集权对企业开展变化非常好。2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好，第二怕设计的本钱高，第三怕设计的效劳不好，第四怕设计的审批环节出问题。3、工程方面第一怕不内行控制不了本钱、第二怕工程的进度出问题，第三怕工程质量出问题。4、销售方面主要怕销售不好。5、道德风险如*问题和回扣是贯穿在整个工程开发之中的。6、责权不清，互相推逶，互相不配合如一但某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现责权不清，互相推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下。第二局部：机构的设立根据董事会企业管理办公室的工作目的职责，和需要的在公司的位置来看，不赞成董事会企业管理办公室下属设立“企管部、资产管理部、信息部”，为了不和企管中心职能重叠，建议单独就设立董事会企业管理办公室一个部门，企管部、资产管理部、信息部还是由企管中心管理。董事会企业管理办公室的工作目的职责是全面管理和进步企业效率，更是解决企业如今存在或潜在存在的问题。目前要解决企业较突出问题是：1、如某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现责权不清，互相推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下的企业问题。2、企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，如何使他们很好的融入企业，既然专业化才能高，那么业务上更多的管理怎样让专业化的高管人才发挥他们的特长。怎么样检验他们发挥作用不高和程度才能问题。3、如何改变和提升老员工的才能程度，让他们迅速开展跟上企业的开展变化，工作改变相貌。一、机构的详细人员设置在嘉友集团首先设立嘉友集团企业管理委员会，是委员会制，公司集团领导、几个中心，和各个公司的高管领导都是委员之一。而董事会企业管理办公室是代表董事会和嘉友集团企业管理委员会是平级的，可以对嘉友集团企业管理委员会提出工作上的要求。如今公司的人员已经比拟庞大，人工工资的开支大大增加，不建议再招聘新的人员补充。建议在企业内部挖掘潜力，在集团员工中抽取综合才能较强的员工2-3个人先临时组成。成员的与人沟通才能、学习应变才能、对房地产开发流程的熟悉程度是其根本素质之一。二、机构设立的时间表机构在农历年前成立，在新的组织架构确定前为了突出董事会企业管理办公室，为后期工作有较强执行力度，需要隆重推出。第三局部：工作方法一、第一阶段工作〔20xx年1月-农历年前〕给企业确定组织架构，配合先出台各个中心、各个子公司的年度经营指标确实定。二、第二阶段工作〔20xx年农历年后全年〕逐一的对企业中，开发的各环节中各个造成效率低下、浪费严重的问题进展解决。通过制定、整理、清理各部门涉及工作流程和核心业务管理制度。三、第三阶段工作〔20xx年农历年后全年〕重点对月度方案和月度方案完成情况进展定性和定量的评价，并上报董事会申请一定的奖励或处分，并在集团内部公布以示鼓励或警示。四、第四阶段工作〔20xx年农历年后全年〕建立起绩效管理体系和评价体系。按照绩效方案、绩效施行、绩效考核、绩效反响与面谈以及绩效结果的应用〔包括绩效改良和导入，以及其别人力资管理环节的应用〕五步循环标准绩效管理流程。五、第五阶段工作〔20xx年农历年后全年〕到各个中心、各个子公司中抽查调研和解决问题。六、第六阶段工作〔20xx年农历年后全年〕全面建立企业的风险防范和控制体系。第四局部：专业型房地产集团管控形式随着近年来房地产行业的高速开展，大量的专业房地产开发企业进展了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼工程操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—工程公司/工程部”的架构向“总部—区域公司”的集团形式转型成为必然，我们以上海复地集团和深圳万科集团从专业型管控形式向战略型管控形式转变的历程来分析^p专业型房地产集团管控形式。一、建立专业型的集团管控形式的指导原那么是业务管理和业务操作别离，总部定位于管理者，区域公司定位于操作者，在这个原那么之下，详细的变化途径因时、因势、因人而异。企业需要重新界定*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，各企业变化途径根据详细情况也会各不异。例如，复地集团在这次权责变化中采取了比拟快速的做法，总部一次性的将操作权下放给区域，相比拟万科集团那么是采取区域公司成熟一项下放一项的做法，不同的方式有各自的缘由。一是企业文化不一样，复地集团是快速成长的民营企业，求快是其文化基因；万科集团作为成为成熟的全国性集团，文化中有求稳的中庸之道。二是转型的背景不一样，复地集团在过去两年抓住了行业大开展的时机，迅速从上海向其它区域中心城市扩张，这时原有架构已经不再适应现有的业务要求，必须快速放权给子公司；而万科集团是从20xx年左右开场扩张，当时的行业处于低谷，它有充裕的时间进展点对点的扩张，一个一个的城市进入，进入新城市之后也会有相对充足的时间稳固管理根底，因此可以稳健的放权。在权责划分的过程中，总部需要清楚放权的目的是为了整个企业更好的运作，不能因为满足区域公司灵敏开展业务而一味放权。【篇三】一、按照公司《章程》和《董事会议事规那么》的规定,组织开好公司上市前的定期和临时会议(包括议案的搜集、会议筹备、档案管理等),以进步会议效率和决策程度。二、组织协调子公司董事会的召开。三、继续加强公司治理和标准运作的高管人员培训,按照上市公司《内部控制根本标准》和相关配套指引的要求,进一步完善内控制度,加强执行和监视确保公司运行安康有序开展,完善董事、监事管理方法。四、在公司运作过程中充分利用各专业委员会的专职作用(薪酬与考核委员会、提名委员会、战略与开展委员会、审计委员会),发挥独立董事的专家作用,广泛听取专业委员会和独立董事的意见和建议,进步公司董事会在进展战略决策规划、重大投资等方面决策效率。五、董事会闭会期间日常工作的安排,包括重大事项的搜集汇报、股东管理、董监高信息和股权变动管理;六、继续加强对信息披露情况的监视,完善投资者关系管理(包括信息披露、反响意见回复、财经公关公司协调),继续加强与证监会等监管部门的协调和沟通。七、上报到证监会招股书后的上市发行期间的工作(包括路演安排、发行上市安排、与上交所的沟通等)。八、组织董事专题调研和考察学习。九、编写董事、监事培训学习资料和方案。十、对股东大会会议落实情况进展跟踪。篇二:董事会办公室年度工作方案书复地地产集团董事会办公室年度工作方案书谨代表个人观点,从局部企业现状(据我理解情况),跳出自己岗位职位情况分析^p,从务实角度首先讨论专业型房地产集团管控形式,然后提出董事会企业办公室20xx年工作方案,供参考!认清企业所处的状况,我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年,主要表达在开发规模成倍增大,公司从单工程管理将彻底改变为多工程管理,公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多,企业风险加大,在新形势下,董事会企业管理办公室的核心工作任务:1、建立起专业性房地产集团管控形式。需要界定各个*公司之间模糊的权责界面,将管理权集中于总部,将操作权下放,总的趋势是放权,但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权,总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切,管理权和业务权的别离因为详细业务环节不同而不同。一般而言,对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权,对后端的销售环节总部会放权相对彻底,对中间的本钱管理,总部会保存关键审批权限。2、真正确实定出在企业二到三年不变的组织架构。一个公司的组织构造要相对维持一个较比稳定局势,这样人员的工作才会有一持续性,工作才会有效率。形成相对稳定的制度,将各个子公司、各大中心模糊的权责界面,划分责任,明确责任人。3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门,从思想上和工作才能上跟上集团的开展步伐,集团领导的开展思路。企业的全体人员,从高层管理到基层人员,如何在思想上和工作才能上跟上集团的开展步伐,集团领导的开展思路,各方面程度快速提升,也是企业开展的一个重大问题。同时新招聘的高管比拟多,充分协调、调动和让其交融到公司团对中去显得非常重要。4、建立起绩效管理体系和评价体系。社联办公室工作方案愉快的暑假之后，我们又迎来了新的学年，新学期，新气象，在这秋风送爽的日子里，我们即将迎来一批来自全国各地的莘莘学子，我们社联的工作也将全面展开。在上一学年中，在学校领导、教师的带着下，在其他部门的大力协助下，社联顺利并出色的完成了其职能工作。通过这一段时间的学习，我进一步理解了办公室在社联工作中的作用与意义。社联办公室主要职能是：一，

明确各部门工作职能，让各部门可以协调开展，做到分工明确，责任到人，使每个人都有自己的事做，防止在工作时胡乱安排，工作安排要做到有条理、有方案、有方案。二，

配合____团做好社联章程的修改和制度的完善，让每一件事都有据可依，有章可查。三，

筹划并且组织大型活动来增强各个社团之间的合作和理解，同时通过活动增强各社团之间的竞争力和影响力，从而使团更好的为学生效劳。为了更好的将办公室的工作推上一个新的台阶，现对本学期办公室工作方案如下：一．

办公室内部建立与管理1，内部人员的管理①做好考核。对每天的值日情况严格把关，对在不请假情况下缺勤的干事提出批评，并催促改正，目的在于防止部门松散，进步工作效率与工作积极性，增强内____伍的纪律性和凝聚力，稳固学生会在同学们心目中的良好形象。②对于内部人员的表现与工作成绩记录备案，以此为参考，赏罚清楚。③擅长培养。为做好办公室的接班工作，本着时机均等，择优推荐的原那么，鼓励内部人员努力工作积极争取时机，以便办公室今后更好地运转。2、重点抓每周例会①例会安排。初定每周一下午总结已做工作的成败得失，并根据院里指示安排下一周次工作任务。认真传达院里对办公室的工作安排，并合理地分配任务。②思想交流。大家民主地开展交流与讨论，各抒己见，互相交流工作经历，在肯定优秀的同时，正视缺乏，催促尽快改正。在高标准、严要求下不断进步成员工作效率与质量；干事之间互相学习，进展批评与自我批评。擅长汲取别人长处，对部内存在的问题有那么改之，无那么加冕。在交流中学习，在学习中进步。二、办公室常规工作〔一〕军训拔河比赛筹划工作新生拔河比赛活动筹划书在新生艰辛的军训时期，为了让他们有更多的娱乐活动可以得到放松，社联以组织拔河比赛的形式为他们创造时机，培养新生的集体荣誉感、组织观念、热爱集体、不怕吃苦、勇于拼搏的精神，让他们提早融入到大学新的环境中。活动细那么一、活动目的：增强学生体育锻炼的意识，以组织比赛的形式为平时缺乏体育锻的大学生们创造运动时机，提供展现个人、集体风采的舞台。通过拔河比赛，发扬团队精神，增强组织凝聚力，使学生们体会集体的力量。二、活动主题：“凝心聚力创佳绩喜迎新生共和谐”三、活动宗旨：“积极、向上、团结、奋进、运动、安康”四、主办单位：曲师大大学生社团结合会五、比赛时间：新生军训期间〔9月20号左右〕六、比赛地点：西操场七、参赛人员：曲阜师范大学大一新生八、参加要求：1、以各营为单位组成参赛队伍，每营限报两只队伍。2、每个参赛单位限报22人,男生11人,女生11人,每场参赛人数为20人，男、女各10人，其中男女替补各一名，每支队伍任命领队1人(必须在参赛队伍内选)。

3、参赛队员仅限于本校新生。九，

比赛方法1.报到：比赛开场前，各队领队必须到赛场登记台签到，工作人员核对参赛队员信息〔参赛队员出示身份证〕。参赛队伍按照比赛场次安排准时到场参加比赛，〔因特殊原因需要调换场次的，请提早通知〕2比赛流程：比赛分为淘汰赛、半决赛和决赛。9月18号进展淘汰赛〔12进6〕9月19号进展半决赛〔6进4〕9月20号进展决赛3比赛规那么：1〕比赛分淘汰赛、半决赛和决赛三个赛程。所有比赛均采用三局两胜制定胜负2〕比赛分组由各队领队抽签决定。3〕淘汰赛：通过各领队抽签，每两队分成一组〔特殊情况由主办方负责分组〕，每组获胜者晋级半决赛。4〕半决赛：进入半决赛的六支队伍先由领队进展第一次抽签分组进展比赛，待第一次比赛完毕后再由领队进展第二次抽签分组进展比赛〔第一次赛后邀请教官进展一场表演赛〕，最后根据两次比赛结果断出前四名进入决赛(每队每赢一场得一分，每输一场得0分，得分前四名的晋级决赛，如得分决不出前四名晋级决赛，就在得分同样的队伍里按比赛时间长短选出胜者晋级决赛)。5〕决赛：进入决赛的四支队伍通过抽签进展分组比赛，决出前三名。十，考前须知1、各代表队需提早半小时到达比赛场地〔西操场〕2、赛前15分钟点名检录，核对信息，三次点名不到的代表队视为自动弃权。3、为防止受伤和力求美观整齐，要求穿军训服装，不准带手套，不得穿钉鞋以及赤脚参加比赛。4、参赛人员不得冒名顶替，啦啦队员不准上场帮助，一经发现取消该队所有成绩及参赛资格。5、比赛前由各队领队抽签决定对阵〔抽签时间另行通知〕。6、必须听从裁判员的裁判及工作人员的指挥，遵守比赛纪律，友谊第一，比赛第二。对违背比赛规那么，不遵守比赛纪律，判输。十一，后勤物质1、拔河绳两根2、戒备线一根

3、比赛哨两个

4、锦旗三面十二，比赛奖励比赛取前三名，另外取最正确精神奖、组织奖、文明奖各一名，并给予一定奖励。十三、后勤处理活动完毕后整理相关物品并归还，做好活动总结。〔二〕社团纳新工作社团是学生锻炼并且提升自己的地方，因此招新至关重要。九月底我们办公室将安排有关人员负责社团的成立、注册、换届、整顿及注销，并做好相关材料的搜集整理工作。于此同时，我们办公室还将安排人员做好有关社团收费的监视工作。这是一项根本的工作，我们办公室将尽最大的努力做好这次活动。2023管委办公室工作方案范文XX年，办公室将紧紧围绕党工委、管委中心工作，牢牢把握主要领导提出的总揽全局、标准高效、善抓关键、反响灵敏、用心细致、勇于超前的工作目的，进一步提升工作质量和程度，力争更完善，更周到，更周密，更标准，更超前，更科学的完成各项工作。一、在牵头总抓中更好地发挥运转中枢作用。结实树立一盘棋思想，坚持总揽全局、协调各方，谋划好各方面工作，配置好各方面资，调动好各方面积极性。狠抓标准建立，按照做过的事情有标准，没做的事情有预案的要求，不断对工作标准、流程、环节进展梳理优化和创新，确保层层把关、各尽其责，实在做到工作有章可循、失误有案可查、奖惩有据可依。狠抓调度协调，充分发挥沟通上下、联络左右、协调内外的职能，以调度协调掌握情况、梳理思路、推动落实、宣传成绩，到达多方面的目的，无论是政务还是事务，都想在前、谋在先，精心设计，周密部署。狠抓应急反响，进一步完善应急平台建立，加强值班联络、信息反响、文电运转、密码通讯保障等预案衔接，构建反响灵敏、运转高效的应急效劳体系。二、在督导检查中更好地发挥推动落实作用。实在加强和改良督查考核工作，在推动落实上动真格、出实招、见实效。明确督导重点，紧紧围绕党工委、管委研究部署的重点工作抓调度，尤其对领导批办指示的工作要定向督导，一项不漏，一抓到底，强力推进。重点工程推进上，实行全程介入，细化目的任务，明确时间要求，落实工作责任，施行倒排工期，力促快开工、快完工、快投产。食品平安领域，进一步健全长效管理机制，深化开展治理整顿，强化群众性队伍，加强日常监管，不断前移防控端口。突出考核指向，加大对涉及全区开展、稳定、民生等大事的考核力度，以考核指向调动各部门、单位真正把工作程度表达在效劳全区大事上来，做到哪里有大事、重点事、关键事，考核就第一时间跟进到哪里。改良督导方法，建立健全重点事项台账调度制度，对全区重点有哪些、推进到何种程度、推进慢的问题出在哪里要搞清楚、弄明白、拿出措施，综合运用结合督导、实地考核、随机督查等形式，采取情况通报、责令整改、下发督办通知单等措施，抓住不落实的人，盯住不落实的事，敢督敢查，善考善办。三、在出谋划策中更好地发挥参谋助手作用。坚持围绕中心、效劳大局，站在全区角度想大事、谋全局、抓要害，提出有价值、有见解、有前瞻性的决策建议。强化意识，以进步领导满意度、群众认可度和对实际工作的指导性为原那么，拿出高程度、有分量的调研报告，的效劳领导决策，的纳入上级采编，把我区的工作经历和亮点的推出去，充分展示开展又好又快的生动形象，全年要在市级以上刊物刊发稿件10篇以上。强化灵敏意识，进一步拓宽信息调研搜集渠道，加强综合分析^p，做到对上级党委政府的信息灵，对全区部门单位的信息灵，对基层企业群众的信息也要灵，快速准确的为领导决策提供第一手情况和资料，全年要编发信息快报300篇。强化超前意识，注重进步前瞻性，增强工作的主动性和预见性，围绕全局重点、经济开展热点、社会问题焦点深化开展调查研究和事前预判，出思路、出政策、出方法，积极献言献策。四、在运行保障中更好地发挥效劳支持作用。着眼促进三效劳职能的有效履行，不断进步后勤事务、史志档案、平安保密、资产管理等工作的运行保障程度，为政务、事务运行提供强大支撑。进步保障程度，遵循机关事务管理规律，借鉴先进管理形式和管理经历，既改善硬件，又优化效劳，创新资产监视管理运营机制，进步效率，节俭节约，做到财尽其力、物尽其用。做好行政接待工作，突出特色，学习借鉴外地经历，把接待过程变成展示、推介的良好机遇。加强涉密工作，积极探究保密工作新机制，继续强化保密技术管理平台建立，确保密码通讯平安，把内外网的监视管理设置了专人，把外网内容更新纳入日常考核。坚决做到涉密不上网、上网不涉密。完善电子政务工作，进一步丰富资信息，推进业务应用，标准运行维护，着力构建平安高效的信息化平台。作细档案工作，进一步加大接收、征集、管理、开发、编撰力度，不断完善史志档案保管机制和设施，推进和标准电子文件管理，用心细致为历史负责、为现实效劳、为将来着想，绝不留下遗憾。办公室将继续发扬成绩、克制缺乏，带头转作风、重标准、提效能，带头强化干____伍建立，带头遵守各项工作纪律，做到领导满意、同事满意、群众满意，争做市委、市政府两办心目中最信任的，最有才能的，最能出经历的，最能出亮点的办公室，擦亮窗口，展现形象，为经济社会开展作出应有的奉献。2023管委办公室工作方案范文2023年，办公室将紧紧围绕党工委、管委中心工作，牢牢把握主要领导提出的总揽全局、标准高效、善抓关键、反响灵敏、用心细致、勇于超前的工作目的，进一步提升工作质量和程度，力争更完善，更周到，更周密，更标准，更超前，更科学的完成各项工作。一、在牵头总抓中更好地发挥运转中枢作用。结实树立一盘棋思想，坚持总揽全局、协调各方，谋划好各方面工作，配置好各方面资，调动好各方面积极性。狠抓标准建立，按照做过的事情有标准，没做的事情有预案的要求，不断对工作标准、流程、环节进展梳理优化和创新，确保层层把关、各尽其责，实在做到工作有章可循、失误有案可查、奖惩有据可依。狠抓调度协调，充分发挥沟通上下、