精益生产管理个人总结

第100页共100页精益消费管理个人总结精益消费管理个人总结。XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作才能、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和进步，现将一年来的精益工作总结如下；一、认知篇：“加强学习、进步认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田消费方式》、《制造管理体系csps》、《精益施行流程与细化工具》、《精益消费之jit管理实战》等相关精益消费方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进展自学，努力的进步自己的理论知识，确保能合理的运用在理论操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断进步自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的根底知识，进步自己在精益推进方面的的程度，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。二、理论篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的根底上实在可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进展了运用；〔1〕“一串葡萄”方案的底板编写；协助完成“一串葡萄”方案课题工程，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项理论工作，也是最初开场理解精益消费中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”方案的重要性，此课题的运用为日后的拉式消费打下了坚实的根底。〔2〕bjps体系文件的编写与修订；在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在XX年的精益消费搭起了战略与执行的桥梁。〔3〕模块的运行与“一带二”团队；在精益消费的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、平安模块、职业安康、信息化建立这四大模块，同时也对设备工装、物流方案进展了初步理解。对施行组的指导上我主要负责金属构造分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法那么，在此谢谢我的同事们！“一带二”机制中，我主要负责金属构造分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我理解员工们对精益消费的认知程度，及时的反响给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改良提供了第一手资料。〔4〕“价值流工具”案例的完成；应我公司消费实际消费过程和XX年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进展学习与运用，从开场的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组理解消费方案、相应的零部件的在库状态，施行组工序人员的ct、设备设备可动率、现有消费方式下的批量数等相关资料的搜集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析^p。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰教师进展价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，理解到自己已做完的价值流案例的种种缺乏，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析^p，共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西，困难是有的，但难能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望它能为我公司推式消费到拉式消费的转变起到应有的作用。〔5〕改善提案方面；一直以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组的交流，理解到‘它需及我与’的状态，组织金属构造分公司班组长进展改善提案的相关培训工作，大家的热情是对我最大的鼓励，面对明年的新的目的，我面露笑容，看到希望。三、感悟篇：“擅长总结、勇于创新，以谦虚、认真的态度迎接美妙的明天”。总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，进步了自己的工作才能，锻炼了自身沟通才能和应对困难、自我调试的才能。在理论工作中间，不断积累、总结工作经历，使自身综合素质有了很大的进步。得了一定的进步和成绩。但在一些方面还存在着缺乏：〔1〕对精益消费的根底知识的把握还不够扎实，在以后的日子里还要扎实自己的根本功，力求将现有知识熟记于心，并不断的运用到实战中去。〔2〕公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词等方面还不能纯熟运用，文学程度不高，再加上公文理论知识的欠缺，使写作的文章缺乏深度。〔3〕由于刚刚参加工作，工作思路还不够灵敏，导致自己在某些事情的处理上不够果断、不够细心，经常出一些小错误。工作中缺乏考虑和创新。f132.〔4〕自身的业务和政治学习不够，有时还有一些思想松懈的现象发生,一年的精益推进工作马上就要完毕，但我的工作才刚刚开场，我非常地感谢支持、关心、照顾我的领导和同事，是他们让我学到了很多，一切我将铭刻于心。今后的一年我将更加努力完善自己，克制年轻气躁，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事。继续弘扬‘精益即信仰’的理念，为北机公司做出自己应尽的义务和奉献。车间消费管理个人年度自我总结20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管消费这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x的一份子，很快乐能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见工作总结部分：一、工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理消费车间，对车间岗位，人员有了进一步的理解，对公司全体人员进展了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了施行，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开场组织全体人员培训系统内容并施行，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，消费交期及品质有了明显提升。二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目的及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显进步。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升当然，这些成绩的获得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。20xx年工作中的一些缺乏：1、作为主管消费的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟明晰透辙的理解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然理解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握2、消费管理制度急需完善3、沟通才能和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队才能需要加强5、员工消费工作气氛还不够融洽6、消费指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、消费本钱的控制没能制定一套好的方案并组织施行8、消费平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划：总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作情况，现对20xx年的工作做一个方案：一、人力资人是企业最大的资，所以说人才的培养、稳定仍然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有消费员工39人，今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有消费人员30人的情况下,根据消费量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储藏及梯队建立,为公司良性开展做好人员准备.二、建立考核制度消费车间一直以来就缺少一套完好的岗位考核制度,岗位职责还不够明晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三、流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我方案在___年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。四、车间管理硬性指标1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不明晰而姑息养患3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4.没能做到有方案消费保证提升交期的措施：1.完善车间消费日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2.做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3.提早做好物料需求方案及物料跟踪4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天消费方案，做到有序消费。2.产品直通率：产品直通率是反映产品消费品质的一个关键数据，20xx年目的：98%。提升措施：1.方案车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度2.增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助)3.多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比方车间消费平安事故率，消费本钱控制情况，消费效益等等就不一一赘述。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃开展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。消费管理总结1.有效的员工培训○1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一，因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题，某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工可以顶替工作，〔比方啤机位，VS位，分析^p仪，配机位〕更换员工不要说纯熟跟着产线节奏，哪怕连根本的品质也很难得到保证！虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储藏非常重要，对员工的施行教育和指导是新产线的必备！同时也为日后的管理打下根底并创造条件○2针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其理解旷工原因，并给予关心，对于屡教不改者必处之！以儆效尤！2.有效的6S现场管理○1在公司的这一年时间，本人一直倡导管好消费先做6S，因为6S是消费管理的先决条件，品质保证的前提，同时也是企业消费的根底！有效的消费现场可以给人营造一个良好的客观环境，也就是文明、清新、整洁的消费！给人一种一进入现场，能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。○2有效的消费现场6S管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助3.不良品的监控功能上的不良品与良品没有什么本质的区别，外表上无法分辨出它们之间的差异，因此对那些断定为不良品的制品一定要标示清楚，并指定位置存放，并及时记录报表方便管理员对相应坏机进展处理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质，与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进展总结，在早会上提醒员工该注意哪些事项！将隐患杜绝在头！4.有效的目的制定1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及考前须知并指导员工学会看WI，并为新员工制定目的，以三天为周期到达排期数五天一目的超产！在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上消费节奏的人员淘汰并立事例！并以管理员每日总结目的涨跌情况以及品质变化情况，并给予适当的鼓励和适当的批评，并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监视易出现品质问题的员工以及给予指导操作！5.对一线组长的有效培训○1指导组长对消费6S的重视○2指导管理员对新员工品质意识的培训○3在产____现问题时给组长指出来指导他方法处理问题○4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监视员工操作以及发现产线问题并解决！○5每周帮助组长培训重点岗位○6.每周安排给区域内三条产线开会并鼓励产线的优点，批评产线出现的品质或效率问题王和华平安消费管理总结为了继续贯彻执行平安第一，预防为主的消费方针，确保人身财产平安，发挥广阔职工的消费积极性，公司制订了各种确保平安消费的措施，从经济上公司领导高度重视，发动广阔职工积极开展平安消费活动，现将XX年我公司的平安消费工作情况总结汇报如下；一、平安消费活动的开展情况根据市规划建立局的指示精神，今年公司组织开展了钢管、扣件专项整治活动、高处坠落专项1、20xx年度上报6只工程，其中3只工程为跨年度创立市平安消费标化工程：XXX、XXX、XXX，20xx年上报创立平安标化工程：XXX、XXX、XXX。2、组织的落实、领导的重视是做好平安消费工作的关健抓好平安消费工作、关健在于领导，只有领导重视，群众发动，平安消费工作才能搞好，消费才能受保障，工程进度才能受保证。为全面落实上级会议精神，我公司及时行动起来，组织各工程工程部大张齐鼓宣传平安消费工作，进一步实在做好本辖区内的预防工作。于20xx年2月16日调整公司平安领导小组，召开小组成员会议，学领导同志有关平安消费工作的指导精神和其它平安消费管理的法律、法规知识，贯彻了平安消费、预防为主的方针，把平安消费法律、法规及公司平安消费规章制度贯彻到基层。公司领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：20xx⑴、公司总经理任总负责抓平安消费工作。⑵、公司平安科长主管平安，并及时对职工进展平安教育，制定平安操作规章制度、措施，并监视各工程经理，质安小组定期检查各工程部平安交底及施工现场的平安防护设施情况是否到位落实。3、制订平安消费管理目的：争创全年平安消费无事故目的，不准发生重大事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率控制在1内，落入各级人员平安消费责任制，召开公司平安消费全体职工大会，在会上公司领导强调要以中央领导同志有关平安消费工作的指示精神，进一步加强平安消费管理工作，各工程部经理挂帅，搞好各工程部的自查、自检工作。要求通过自查找出事故隐患，及时进展整改，对暂时整改不了的要有预防措施，并报公司质安科统一进展处理。各工程部要把自己所管理范围内的平安工作抓好，平安工作重点在预防，并对平安消费并作详细安排，要求各工程部通过不同形式进展宣传，进一步进步对平安消费工作的认识，确保平安消费整体目的的完成。同时紧紧围绕施行平安消费法，人人事事保平安的活动主题。4、开展平安消费宣传教育为普及平安消费知识，把平安消费标准贯彻落实到基层。一是公司开展丰富多彩、喜闻乐见的宣传活动，利用播送、宣传标语等宣传形式，使广阔职工充分发动起来。二是开展平安思想教育，克制部分职工的麻木思想。总结经历汲取教训，使广阔职工真正认识到平安消费的重要作用。三是通过对职工的平安教育工作，使职工认识到平安消费准那么。对所进场施工人员进展了平安三级教育，并与消费施工人员建立平安消费责任书合同。四是认真贯彻平安第一、预防为主的方针。经常性的开展平安知识教育，定期组织各工种学习建筑施工平安技术操作规程，特别是对新职工加强思想教育，对职工进展平安消费知识考核，并对考核成绩好的给予表扬。5、制订奖罚措施，对施工现场进展认真管理，进入施工现场的工作人员必须戴好平安帽、严禁穿高跟鞋、拖鞋及硬底鞋，进场施工作业认真执行对三宝四口的有关各项制度，要落实在一个严字上，尤其对高空作业和上下穿插施工，我们都采取必要的防护措施，各种机械操作人员必须持证上岗操作等一些规章制度。6、制订消费平安事故应急救援预案，公司法人代表为总负责。工程部由工程经理为第一负责人。防止因应急反响行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延迟，建立应急救援的体系。二、平安检查落实情况1、公司在深化开展平安宣传教育的根底上对所有在建的工程落实检查情况，每月对公司所有的施工工程进展一次性平安消费、文明施工检查，通过检查抓差距，取长补短，发现问题立即限令整改，使整改率能到达90%以上。2、积极配合市局在本公司范围内开展的：平安消费活动，我们组织人员认真执行市局有关平安消费、文明施工、环境卫生及平安消费大检查的文件。落实措施、全面检查对全公司范围内的所有工程、工程，并能及时上报市局。如今年我公司被市局抽查三个工地〔即XXX、XXX、XXX工程〕均能通过。特别是XXX工程经温州市检查团检查得到好评。3、存在一些问题：⑴、个别工程部平安教育工作还做得不够深化仔细，对新工人与临时工人实行的三级教育比拟薄弱。分部、分项工程的平安消费技术交底普遍存在着资料不齐现象，有些人认为资料缺乏对平安消费工作影响不大，这是对平安资料不够重视的表现。⑵、施工机械方面：施工桩机架体定位销普通存在不完善，施工桩机保养和正确使用不够重视，这次检查还发现施工机械少数未接地、接零，这是不允许的，对此我们按平安管理规定进展处分并及时整改，通过复核都能符合要求。⑶、建筑钢管扣件：个别工地的少数钢管扣件存在不符合要求，这对工程进度和平安消费起着很大的影响，三、今后打算通过今年的平安消费管理工作使职工的平安思想意识大有进步，认识到平安消费是我们在消费工作中不可缺少的重要环节。三级平安教育工作要做到深化仔细，工程施工管理必须按有关法律、法规严格执行，平安工作才能有可靠保证，并要经常性的开展平安消费活动的检查，从中找出缺点原因，从而确定预防对策，使平安消费隐患消灭在萌芽之中，才能保证平安消费顺利进展。今后我们对平安消费管理工作应严格加以完善，保证本年度上报的3只平安标化工程和3只跨年度平安标化工程达标率做到100%以上，逐步实行标准化管理而努力奋斗。消费管理情况汇报总结消费管理情况汇报总结尊敬的领导：感谢工程部领导对我的信任，让我有时机负责主看台的消费管理，让我有时机伴随着这个工程的成长而成长，现将主看台一些消费管理情况汇报如下，请审阅。主看台主体5层，部分7层钢桁架屋架，可划分为3个施工段，按图纸轴线标示，16-20轴为一个施工段，20-26轴为一个施工段，26-30轴为一个施工段，16-20轴和26-30轴为对称构造，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26轴为主看台中段构造，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26轴由中斯国际承建，26-30轴由公司自有队伍修建。截止XX-7-11,当前的进度及其他一些情况为：一：16-20轴线施工工作面在95.3标高处，预计在XX-7-15号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工，即进入99.6标高处施工。二：20-26轴线交x1-x490.3标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开场，即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交x5-x690.3标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑，预计在XX-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交x5-x6在95.3标高处没有构造面板，即20-26轴交x1-x6工作面可马上进入到99.6标高处施工。三：26-31轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土，28-30轴已开场搭设满堂架，即将展开99.6标高处的模板施工。四：16-20轴与26-31轴主体构造预计在8月15号完成，主看台主体进度压力主要在中段20-26交x1-x6，就当前中斯国际的施工现场来看，施工工作面的安排比拟合理，技术力量比拟踏实，工程管理上面有不少欠缺，人员装备木工稍显缺乏。另外，中斯国际在主材的投入上面有待增强，目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料装备缺乏，钢管，扣件，模板，方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入，但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同，中斯国际必须在8月15号以前完成主看台16-26交x1-x6的混凝土浇筑工作。按照如今的施工进度，结合余下的工程量综合考虑，8月15号主体封顶难度相当大，工期方面将有一定程度的拖延，预计在9月20号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。主看台即将进入装修阶段，主要工序有钢构造工程，内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装，机电安装等，由于该工程主体施工已滞后于方案工期，在总工期不变的情况下，给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装可以和钢构造平行施工，在穿插作业上面，根本不会出现冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程〔二次构造〕，钢构造施工和机电安装部分。钢构造施工主要由钢构造加工和钢构造安装组成，主要程序为国内加工，运输，现场组装，组装后开场安装，由于是异国作业，远离前方，每一个环节都不容许出错，分包商必须精心准备，确保材料质量到达设计要求同时可以得到业主认同，钢构造的安装工期相对刚性，为80天。因此，一方面，我们应要求钢构造分包商尽快进场，尽早熟悉现场已有情况，可以开展工作面的马上开展。另外，在钢构造现场组装等方面，必须一次到位，绝对不允许返工，这对分包商的人员组织上面提出了很高的要求。同时也进步了我们的掌控难度。在钢构造施工质量管理方面，在各工种的协调配合上面，对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。水电安装方面，详细困难主要表如今：1,工期紧任务重，从配合土建预埋到配合装修设备安装、调试完成时间本身比拟紧凑，另外，穿插作业比拟多，工作面穿插频繁，对现场管理有较高要求。同时，土建及装修将占用很长的工期，留给安装的绝对工期很少2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此安装专业施工将始终在土建与装修施工期间穿插作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。3和钢构造施工一样，由于是异国作业，远离前方，人员机具材料的流动周期较长，需要工程部精心准备，仔细筹划，尽可能多的考虑困难。4可能出现的图纸变更等，将拖延水电安装进度。砌体工程方面，主要表如今工序的衔接上，砌体墙面抹灰完成后，才可以开展吊顶，门窗安装，然后才是楼地面的抹灰，贴砖，由于砌体之后的工序的较多，因此，在砌体工程这块，我们必须给予足够的重视。当前钢构造的部分工作面已经可以开展，比方东西两侧的钢楼梯，比方x6轴线标高80.8m的钢柱安装等。另外，主看台的砌体工程已可以开展，标高为80.8的室内回填已经完成，如今铺设管道，不详细砌筑条件。我们方案从第二层即标高为85.3m处砌筑，初步设想装备中国人为管理人员，招当地斯里兰卡工人砌筑，在砌筑的价格上面，为充分发挥兰卡人的积极性，可以考虑以每日工程量乘以单价日结，此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。言词多有不当之处，望指正，盼海涵！电气平安消费工程管理个人总结在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建立电气的施工平安消费工程管理等工作。严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。一，良好的思想表现我为人处事的原那么是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚慎重，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完本钱职工作这两年是公司改革与开展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速开展，消费规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建立快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员缺乏的环境条件下，独立研究工程的合理性，科学性，平安性，在每一工程都能快、节、优的完成任务。另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目的.三，利用业余时间，继续再教育学习。加强学习，提升个人素质不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的开展与创新.为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，开场就读成人教育，学习专业知识，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，无视学习就是无视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期理论的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习到达“身强体健”。进一步充实自己，更好的更全面的为公司效劳。消费管理工作总结总结一：消费管理工作总结2XX年公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下，坚持平安不忘、巨能兴隆的平安理念，视平安消费为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，实在把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克制重重困难，通过不断学习、总结和进步，使我们的平安消费管理工作逐步探究出一套系统、完善、科学、标准的管理形式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度开展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安消费管理工作中的根本情况向与会领导作汇报。一、加强防范措施，进步平安保障。在加强平安消费管理工作中，我们始终坚持预防为主的方针，采取相应措施，充分发挥平安管理网络的作用，以各站点兼职平安员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职平安员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进展消防知识培训，举行消防演练，进步广阔职工的防范意识，增强救护才能。二、树立法制观念，进步平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安消费问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视平安消费管理工作，改革开放以来，在总结我国平安消费经历教训的根底上，党中央明确提出并坚持了：平安第一、预防为主的方针，以***为核心的第三代中央领导集体对平安消费做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将平安消费作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安消费，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个安康、平安、稳定、***的环境。这就要求我们在平安消费管理工作中必须从指导思想和目的上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目的，并实在落实到平安消费管理工作的理论中去，不断改良和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安消费管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国平安消费法》，自2023年11月1日起施行。这是我国平安消费法制建立的重要里程碑。施行平安消费法，人人事事保平安这是对平安消费管理工作提出的目的和要求。因此，我们首先把进步平安消费管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安消费警钟长鸣。平安消费管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安消费管理工作贯穿到每项消费活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训方案，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进展培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安消费宣传月、百日平安无事故活动严密的结合起来，使广阔职工结实树立平安消费的法律意识。二是加强平安管理制度建立，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安消费管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的消费岗位，制定出公司《平安管理手册》和《平安消费考核方法》等规定，并组织广阔职工认真学习。由于我们建立了一套标准的管理制度，平安管理按章办事，进步了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并及时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，研究、解决平安消费中存在的问题，通报各班组平安消费情况，做到例会制度落实，对消费岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监视检查落实。对消费中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。三、增强责任感和紧迫感，平安消费管理工作任重道远。《平安消费法》的颁发使平安消费管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的表达。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深化，各行各业都呈现出良好的开展势头。然而，就在这样的大好形势下，平安事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了获得所谓的高效益而漠视平安消费，管理松懈，麻木大意所造成的。因此，认真贯彻施行《平安消费法》，搞好平安消费管理工作任重道远。认真贯彻十六大精神，以全面施行《平安消费法》为主线，坚持平安第一，预防为主的方针，着脚建立平安消费的长效机制，依法强化监察，让平安第一的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的平安消费的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身平安，都有责任履行法律规定的义务来保障平安消费。只有这样，才能人人事事保平安。总结二：消费管理工作总结20**年已接近年终，***厂今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出***厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。***厂的开展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂消费管理部在20**年的消费和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结一、消费管理工作1、协调消费，合理调度。根据公司消费管理部年度、季度滚动消费方案及我厂实际消费情况制定季度物资采购方案和月消费方案，平衡调整各项原辅材料、消费物料，合理进展消费调度和协调消费。今年1-11月份共制备消费**。在充分保证了原料供给情况下，共灌装消费**。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项消费任务。2、消费现场工艺查证。消费现场的工艺查证，是保证**标准和**标准贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的。消费管理部在过去的一年里，配合各消费班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现。3、认真上报各种消费统计报表及消费数据。消费管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。消费管理部在完成各项报表及消费数据的工作中从未出现任何过失，为***厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批消费记录审核及消费管理记录台帐批消费记录是每一批疫苗的完好档案，记录了从原辅材料到成品的整个消费、检验过程。为了保证消费工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，消费管理部对每批次的消费记录进展了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品消费记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能消耗明细、库存等相关消费记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要消费数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与消费不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成***发放手续80余批次，合计发放产品***。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，消费管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进展我厂《污染物排放答应证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进展现场管理的频次缺乏，消费工艺纪律监视管理不够，缺少理解和学习，未能很好地协调解决消费实际问题和履行消费工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司三化工程认识缺乏，未能将标准化、标准化、精细化管理很好地施行。二、明年工作方案1、使现场管理向纵深开展，克制现场管理深化不够，加强消费现场管理，解决消费实际问题。2、加强消费工艺纪律监视管理和消费工艺关键控制点的监视管理。3、与消费车间、采购供给部等部门加强沟通协作，完善消费指令，物资方案等。4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在标准化、标准化、精细化管理如何融入日常管理、消费工作过程中做逐步的探究。6、努力完成相关消费管理及领导交办的各项临时工作。总结三：消费管理工作总结岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在理论中总结，汲取经历，扬长补短，再理论再总结，这样才能清楚地发现自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为消费部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的开展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，消费部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经历也没有。因为消费部是全公司运做的枢纽，是公司内部消费的核心位置，就好似人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而消费部也只有管理得好，公司所有消费部门才能按照消费方案有条不紊地完成产量，到达目的;反之假如管理不当，将会造成公司消费秩序混乱，甚至因种种原因完不成消费方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经历上的缺乏，我学习了公司消费管理的所有流程，并阅读了一些关于企业消费管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教诲我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的消费管理，按照公司消费流程，我详细负责工作如下：1、根据销售方案制订消费方案，以确保客户订单可以按时完成出货;2、依倨消费方案制定物料需求方案，以保证在消费过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大消费才能制定月、周消费方案，并下达消费订单;4、监控消费订单完成消费进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求方案和消费方案，关系到全公司消费工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。消费车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的消费订单没有按照出货日期排序，车间按照方案订单消费了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能准确无误，把消费效率进步到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料终究不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证消费方案能顺利进展。在这个过程中关键一点就是不要让方案与消费脱节，变成你方案你的，我消费我的，从而造成消费秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是宏大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的开展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在消费过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作理论，不断地进步自己的业务才能和管理程度。生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在开展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司开展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。最后，我引用一句话来完毕自已的述职相信自己，笑对人生。总结四：消费管理工作总结培训是永不折旧的投资，培训是企业给员工最大的福利。这两句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在经济社会开展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何进步企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中探究和讨论员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好六个一建立，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套合适企业实际、容可操作性、知识技能性、兴趣性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程每半年对企业消费、运营中存在的问题进展分析^p，对员工在工作中暴露的问题进展论证，并根据培训执行反响的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。2、组建一支专业的培训管理团队培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经历的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和程度。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。3、打造一支高素质的内部培训师队伍培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应中选拔具有培训授课才能的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素质的公共课程培训师和专业培训师外，还必须培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工师带徒工作落到实处。4、开发一套合适企业实际、兼可操作性、知识技能性、兴趣性于一体的培训课件培训教材的开发与选择，也是培训工作获得成败的关键，因此，企业应该根据自身实际需要，开发一套合适企业实际、容可操作性、知识技能性、兴趣性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与效劳意识培训课件、中层以上员工职业素质提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参加外部培训课程，回来后进展二次培训，形成内部培训课件;外部购置培训光盘或书籍。开发合适企业消费、管理、运营等实际的培训教材;5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意识，建议培训实行分级管理，也就是实行三级培训管理，一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、技术类、研发类、消费类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训;在培训模块上，根据岗位与工作职责的不同，采取多模块的形式，如管理知识模块、后备干____伍建立模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建立模块(员工行为标准、行为准那么、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。培训方式上，不拘形式，实行灵敏多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书讨论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。6、建立一套科学合理的培训效果评估体系;评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训完毕后，就应该对培训效果进展评估。通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程施行的数量、员工素质以及技能进步的程度、员工满意度以及员工行为改变与工作效率进步情况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果。以上六个方面，我认为是企业培训体系中不可缺少的部分，所以抓好培训的六个一建立，是培训工作很重要的环节。总结五：消费管理工作总结公司消费管理中心xxxx年度5S管理工作总结表彰大会在绵阳召开。消费管理中心总经理饶家权、消费事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间消费班组管理干部悉数出席会议。会议由消费事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场随着5S管理工作在公司消费管理系统中的全面、深化开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到今天全体员工自觉开展5S管理，自主提升自身素养，5S管理工作不仅标准了员工们的消费操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯形成了良好的培养和引导，不少员工已把5s现场管理的良好习惯带回家中，用于自己的生活管理，5S管理已使公司员工受益匪浅。消费管理中心总经理饶家权为5S先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了5S管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来获得的重要成绩的同时，他认为，有高效、有质量、有平安、有快乐的推行5s管理，一是态度要积极;二是要有创新的才能和智慧。要用要多姿多彩活动来丰富、完善5s管理工作的开展，让制度化的5s管理工作不再单调、枯燥无味，要让5S管理工作有序进展，快乐开展。消费事业一部经理田继生为5S先进推行者颁奖。他还强调，2023年公司的5S工作要全面围绕改善这个主题来开展，认清目的，找准难点，在有限的资下有效出击，真正做到平安5S、质量5S、效率5S、快乐5S。希望各小组要一如继往的持续推行好5s管理工作，努力为自己和公司创造更加美妙的工作环境。消费事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深化的总结了xxxx年度各车间5s管理工作开展所获得的重大成果，分析^p各班组的工作亮点，用图表提出了改良意见。13个班组长结合自身班组5S工作开展情况进展了经历分享。邱声强宣读xxxx年度公司消费管理中心5S管理工作表彰决定，隆重表彰了一年来各车间、各班组在5S管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推进者和先进个人，并对5S推行的潜在班组授予了流动红旗。党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉证书据理解，早在三年前丰谷就在公司全面开展了5s管理活动，并在公司内部成立了5s管理委员会来强化5s管理工作的全面、有效、深化的推行。而今，5S管理工作已成为消费管理中心每年度、每个班组必须开展的一项重要工作。人人有现场，现场必干净。2023年，以改善为主题的5S管理工作在丰谷消费管理中心即将以全新形式再次有序展开。企业消费管理部工作总结企业消费管理部工作总结一、外来单位〔政府、监视审核部门〕平安消费检查：20xx年以来，xx市政建立、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性20xx年为隐患排查年，因此也加大对企业平安消费管理的力度，今年对我公司检查到达5次之多。元月份区质量技术监视局相关人员对我公司进展了特种设备管理的检查，9月份镇平安消费监视管理站对我公司进展了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进展了年度审核，就关于消费管理部工作进展了检查，11月26日3c年度监视审核对我公司就消费管理部工作进展检查，12月1日xx市平安消费监视管理局对我公司进展了平安消费隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安消费方面的管理总体比拟全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，消费管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达检查方的要求，保证公司正常消费秩序。二、公司内部消费管理：1、合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都签定，其中铜业公司因消费未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。1.220xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要消费产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，20xx年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比20xx年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下列图表：〔大江控股集团09~10年1-12月总产值图〕公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业1-12月总计〔万元〕20xx*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.920xx*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6增减10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2.021.815928.3增长率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比20xx年企业消费管理部工作总结第2页11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比20xx年4284.1万元下降13.3%，中策电器08年完成了工业总产值912.5万元同比20xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比20xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比20xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自20xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关〔伊顿〕公司增长最为显著。3、平安消费管理3.1签订平安消费目的责任书集团公司和旗下各公司前签订了《平安消费目的责任书》，建立健全目的责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原那么，定期〔每月〕总结及时向主管领导通报平安消费情况，监视各公司的平安消费、不平安状态，确保平安消费。3.2安规消费：如今集团公司主要安规消费类型有85张证书，消费答应证，计量答应证,销售了374.02万元。3.3平安消费检查日常工作由集团企管中心消费部、工会牵头，对集团所属各公司的消费平安工作进展检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无消费平安事故发生。5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进展了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。10月8日企管中心消费管理部对公司各幢楼层、消费车间进展了平安消费检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安消费。3.4培训根据集团消费需要，对基层消费管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名消费一线班组长，参加xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对消费现场管理进展了屡次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部结合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进展了学习、演练。3.5消费现场管理〔6s〕20xx年集团开展消费现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深化的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和稳固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所进步。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安消费方面做了相关培训，消费现场的管理程度较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进展了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于进步。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进展了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。3.6消费、特种设备管理1〕作业人员管理〔三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书〕2〕设备的管理〔消费、特种设备〕08年消费管理部对主要控股公司和成员公司的消费设备进展了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进展建档，标准了特种设备的管理。注：我公司特种设备管理考前须知：1、起重作业时的考前须知；2、单梁桥式起重和平安操作考前须知；3、叉车平安操作管理规定；4、载货电梯操作工平安操作规程；5、电梯司机平安操作规程；6、特种设备操作证；7、特种设备年检报告；3.7消费进度协调及存在的问题：目前集团下属消费公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司消费元器件，规模小，经营方式各不一样，消费经营状态差异较大，因此给企业消费管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心消费部和供给部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析^p，找出问题的根本原因：采购与消费脱节、采购资金缺乏。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开场，中策电器公司的供货状况好转，消费逐步正常；c50公司，因管理不善，消费安排影响消费进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、消费方案等，现根本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心消费部日常消费管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现消费停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有消费，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件消费公司如今面临产品技术含量低、新产品开发少，创新才能缺乏，急需提升。3.8消费流程与制度管理完成大江控股集团消费流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团消费流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为09年消费管理工作打下根底。20xx年消费工作设想一、对外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位消费现场的检查参观，积极主动做好09年的平安检查准备、接待工作，保证公司的正常消费状态。二、内部管理：1.合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股〔成员〕公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进展划账。2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；09年每月搜集各公司的月度消费报表，对报表进展分析^p总结3.平安消费管理3.1签订平安消费目的责任书签订集团公司和各控股〔成员〕公司之间的《平安消费目的责任书》，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进展监控。3.2安规消费09年对公司没有安规消费的产品严格控制，〔即：除3c认证、消费答应证，计量答应证等范围以外的产品〕3.3平安消费检查09年每月对集团下属各公司进展隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并结合其他部门〔如：工会、综合管理部、各公司〕进展应急演练〔如消防〕，并加强日常消费平安监视管理工作。3.4培训09年准备组织开展一些消费的技能、管理方面的内、外部培训〔详细培训事宜和人力资部再行协商〕。3.5消费现场管理〔6s〕08年6s活动全面展开，根本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也获得一定的成果。09年主要以监视检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目的，做好09年的6s推行工作。3.6消费、特种设备管理1.对作业人员的管理包括人员的资质，和员工签订09年的责任书等〔即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书〕2.设备的管理〔消费、特种设备〕09年对设备的档案进展整理并更新3.7消费进度协调及存在的问题：控股公司具备一定的消费管理才能和人力资配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心消费管理部进展消费方面的协调工作，主要是营销中心的消费订单到各公司后消费进度能否满足供货需求〔比方08年c50公司由于原材料紧张，出现消费进度跟不上〕，各公司完成消费方案情况的协调，各公司消费管理现场状况的协调等。电气平安消费工程管理个人自我总结在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建立电气的施工平安消费工程管理等工作。严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。一、良好的思想表现我为人处事的原那么是认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚慎重，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。二、负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完本钱职工作这两年是公司改革与开展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速开展，消费规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建立快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员缺乏的环境条件下，独立研究工程的合理性，科学性，平安性，在每一工程都能快、节、优的完成任务。另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目的.三、利用业余时间，继续再教育学习。加强学习，提升个人素质不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的开展与创新.为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，开场就读成人教育，学习专业知识，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，无视学习就是无视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期理论的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习到达身强体健。进一步充实自己，更好的更全面的为公司效劳。精益管理心得体会心得一：精益管理心得体会在集团的号召和带着下，xxx公司xx工程部积极响应并开展了对于精益管理的学习和理论活动。学习让我们理解到精益管理的概念始创于____丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资、少花时间，尤其是要减少不可再生资的投入和消耗，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人晋级的目的。丰田公司的消费方式原那么为“杜绝一切形式的浪费”。反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的本钱，此为“精”；本钱的降低将带来利润的增加，此为“益”。公司开展了一系列的精益管理理论工作。首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，搜集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资的工程或工作流程。其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与理论中体会到精益管理带来的实在效用。最后，对以上搜集到的的信息进展整理和分析^p，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化标准化。精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、详细、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。心得二：精益管理心得体会长期以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪心式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的奉献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想认识上让员工承受精益管理、理解精益管理的内涵，并使他们渐渐地、渐渐地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。煤矿消费，相对粗旷，很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意，总有一样合适你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心开场，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了改变而改变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有本质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，天天向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美妙的明天。心得三：精益管理心得体会精益管理像一股新颖的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“ｓ”开头，因此简称为“5ｓ”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进展处理，来腾出空间，进步消费效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使缺乏、缺点明显化，是品质的根底。清洁是将上面施行制度化、标准化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。另外还有非常重要的一点就是“平安”，平安是指单位及每一位员工的平安，在这里是着重强调平安的重要性。在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书，表格，，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难进步。精益管理的全面施行使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的进步。把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资进展整理等习惯通过推行、施行精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为标准，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改良，进步自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到进步。同时，精益管理的施行，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低工作运行和办公本钱。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的那么是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理程度，使我们南岸质监局在广阔人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高效、公平公正的美妙形象，为我局的持续开展做出相应的奉献。心得四：精益管理心得体会通过第一季度的努力，通风科精益管理工作已经获得了本质性的进展，仅四月份上半月员工提出的kaizen案例就多达20多项，这比前几个月的总和都要多，在之前这简直是不可想象的。随着时间的深化，“一人一年一万”的工作也在如火如荼的进展，第一季度通风科及其下属队组在这方面已经完成了既定目的，总计已经节约了12000元，但这不是我们的终点，这反而是我们的起点，我们要以此为目的，争取每季度完成这样的指标，为矿、为公司的精益管理工作做出应有的奉献。四月份“一二一”活动刚刚开展，凭借之前所做工作的根底，此项措施开展的相对顺利，不管是队组员工还是管理人员都在积极参与，精益管理心得文章已经被很多人定为日常工作之余的一部分，而kaizen工程更如雨后春笋般凸显出来，优秀kaizen工程更是层出不穷，可以说精益管理在我科室已经初具规模，而“精益管理、全员参与”的气氛已经在我科初步形成。路漫漫而其修远兮，吾将上下而求索，精益管理长路漫漫，我们将在现有工作的根底上不断求索，不断努力，不满与现状、不安于现状，用科学严谨的态度去完成既定的指标，用我们的实际行动做出应有的成绩。心得五：精益管理学习心得1、精益思想的核心技术和理念，第一是精益屋，屋顶是我们的目的qcdps等等，每个体系的目的、每个管理单位的目的不尽一样；精益屋左边的柱子是jit，跟我们平时一般理解上的jit有所区分的是这里的jit不仅仅是准时的概念，除了准时，还希望是准确的数量、准确的地点；右边的柱子是自动化，这里也不简单的机器自动化的概念，而是说的一个过程，什么过程呢，就是如何可以在工作中建立一种机制，自动发现问题、展现问题、解决问题；最下面是人机料法环〔所谓的5s〕，用现场的根底管理来支持上面的两个柱子和目的的实现，而这里的一个重要心得是，5s的最后一项为哪一项“素养”，以前我们都认为是通过整理、整顿等过程的循序渐进培养人的素养，我