u3erp使用参考-系统简明教程

出了在新产品开发中，要尽量公司已拥有的成熟技术，以及可向社会采购的技术，利用率低于70％，存在的时候当然不会你、你，一定会给你机会。但如果我们能人基础上总结提高，仅用五到十年时间，的孩子还刚上小学，就可能是世界有名的专家，因此将有资本向的后代炫耀。但如果现在妄自浪费青春，一味自己埋头苦干，转来转去，的青春将不是无悔，而是从801有少真不要们孩80从80技网，分用们就倒长样只过谦认学他的神行从这上没爆发不道方在么方破一突，爆一的。么大事？我今天参加这个大会，深感认识反应问题之快，我原以为要与好好作一番，才能有一次，我随便走到一个，与其中的工作人员谈话（是哪个并不重要，我认为这是一种西越多越好，将来离开后，还好就业。我说：专家专家，懂一点叫专家，懂得很多叫什么专家呢？为就是研发体系。但是中试体系为什么叫宽频带窄振幅？这是因为他们的年纪比大一点，经验积累多一点。所以我问他，你愿不愿意到微软？如果你到微软，你会找到多少新起点？在公司工作的时候，你处也想请设计，方案拿来却不行，后来请外国人设计，结果基建处越来越离不开外国设计院，不想与国内设计院合作。这是为什么？告诉我说：国内设计院是对图纸负责，外国设计院是对工程负责，不能从对科研成果负责转到对产品负责呢？我们在又看到IBM的产品线经理管理制度，正好跟我们的创新？就这个问题，在麒麟山庄会议上，做了一次辩论，辩论以后火种就烧到这儿来了。首先他们不明白，然后明白了一点。经过大家的讨论，到年底总结时，我们对什么是创业与创新就明白面类。待们给，以对的争升给2000竟企，高时被社接是历的限和生影。在实会，被的很，为们在个息会，速很，只真想，定们认你所对业创，体我公，阶就这定的。长会于术用研阶，家我做了分用统但们光件多了？贝尔差十八里在来十内我对光件光理研还不贝尔只超它叫对类创。前我的新有局限性的，就是提为的竞争力。有些人很不理解，我做出的东西，明明是的爆出冷门的东西，他做出来的大众化的东西，却给他要评出一个创新奖。我认为你做出的东西没有，就由人类来给一开头我就的的那句话意义是很深刻的，只有伟大的才能说出这句话。我希望大家了这句话，用这句话来激励自己。我们国家要摆脱贫穷，我们人民要富裕，当我们把九就没有了，你的胸怀就宽广了。青年碰到了难得的好时机，说实话，我愿意跟换，但自然规律细菌引起的，对生病，特别是引起大面积的是毫无办法的。在当时很盛行，于是人们只有寻求的解释方法。当时一个看门人列文虎克，将玻璃瓶底不断地磨，磨成了透镜，通过小镜片叠加，看高温将细菌杀死了。这是一个简单的方法，却拯救了整个人类。当时用这个方法，防止了细菌感梁，早期的飞机，敢坐吗？天天都有摔下来的。有些飞机长时间都飞得很好，突然一下翅膀就断疲劳。于是他们物界，蜻蜒的翅膀振动更大，为什么它不会呢。后来在蜻蜒的翅膀上找到了一所有的东西都烧掉了，还不如用木头。把这个说破了，谁给他发奖金，又没有专利可申请，发了也以后出现，而实际上，比这个估计更提前。既要发展，又要避开，唯有的办法就是要大力加速改变现们现在不仅跨过了太平洋，而且还跨过了、洋，真的是在很艰苦的条件下生活，当伊是20个亿，研究部却说用不完，中试部说用来买仪器，就可用完了，那我说这是幼稚，不叫创新。为什么用不完？一是我们缺少成学术人，二是公司整个组织结构和规范化管理不够，容纳不进更际上是削弱了公司的竞争力。现在这个时期要尽快积蓄力量完成研发。比如交换机、接入网，我们能99年完成稳定性研究的既定目标果需要，我们能不能增加一倍的力量投进去，将它完成?我们改进如果不围绕提高竞争力这个大目标来做，我们做的也是无益的工作，如果我们的这个创新不跟随就发多少奖金，我相信99％的都是，如果不把去掉，我们竞争力不可能提升。怎样提升竞争力，用何种提升竞争力呢？这正是我们共同要研究的问题。如何去研究，应该比我。公司的能量是有限的，我们要紧紧把拳头收回来形成力量，我们才可能以更加强而现在我们埋头做软件，却没有做得好。软件的高水平和低水平间其实并没有什么严格的差距，只文档做出来了，再去写软件？这是两个根本问题。的特点是先上路，边做边想，外国人的特点是先个项目是推行任职资格体系，公司就把它接过来了，并组织人员去英国参加培训和学习。我今天们的价值评价体系里面既有英国的规范化管理，又有的创新精神，因此我们公司最后不会象英国一样得跟英国一样呢？的劣根性之一就是不愿规范，盲目创新是他们的不灭的。老是想这个会了，再搞搞那个，好奇心人的特征。如果我们推行规范化管理后，的创新精神仍是压也压不住的火花，不过创新不象以前那么幼稚了，而是有序的，有价值的创新。我认为五至十年以后公司不得了的是在坐的各位，以及今天没有来的，当然不包括不愿意参加管理规范化的。是创新，规范化的创新，就是向学习，效益将会大幅地增加。五至十，共同进步，会我认为公司发展到今天，现在和未来的十正在和将要遇到千载难逢的机会。大家想，世界各国都很，但中国却一直很稳定，在上正在一环一环地理顺，未来的五到十年正是公司在国家大好形势下，乘风破浪，努力发展的大好时机。另外，市的发展也很好，将“天蓝、地中国执政五十年以来，把一盘散沙的旧中国变成了统一，团结、协作有效的国家，中国在此基础上创新必须以提升企业竞争力为中心（代序 前 第一部分总 第1章概 §1.1制造业企业所的问 §1.2ERP概念的形 §1.3ERP的效 §1.4我国ERP行业发展概 §1.5ERP与其他应用系统的关 第2章基本概 §2.1部门、角色及职 §2.2物料及物料编码体 §2.3物料主文 §2.4物料..........................................................................................................................§2.5工艺路 工 §2.6工作中心及设 §2.7工作日 第3章制造业关键业务流 §3.1制造业关键业务流 企业从接到销售订单开始，到发货给客户，再到接收客户款项，都遵循制造业关键业务流程，如下图所示： §3.2销售订单及预测处 §3.3主生产计划及能力平 §3.4物料需求计划及APS排 §3.5请购、采购及验收处 §3.6生产指令安 第二部分ERP基本功 第4章销售管 §4.2ERP销售管理基本功 订单录入与.........................................................................................................................订单审 订单.................................................................................................................................... 已批准订单......................................................................................................................... §4.3业务..........................................................................................................................§4.4.查询与统 §4.5注意事项 第5章计划子系 §5.1基本设 §5.2日常业务操 MRP计 采购计 外发计 生产计 第6章采购子系 §6.1基本设 §6.2日常业务操 订单....................................................................................................................................订单审 订单.................................................................................................................................... §6.3注意事项 第7章仓储管理子系 §7.1基本设 §7.2日常业务操 采购入 销售出 库区盘 第8章生产管理子系 §8.1基本设 §8.2日常业务操 任务令................................................................................................................................任务令................................................................................................................................ §8.3业务..........................................................................................................................§8.4查询与统 第9章外协子系 §9.1基本设 §9.2日常业务操 外协预 外协任务令.........................................................................................................................外协....................................................................................................................................外协打 §10.1基本设 §10.2日常业务操 部门品 工序首 10.3.5任务令首 10.2.6入库检 第三部分ERP扩展应 第11章人力资源管 §11.1人事管 第12章财务管 §12.1应付已付管 §12.2应收已收管 §12.3总帐管 §12.4帐务报 §12.5财务基本信 §12.6需要定期执行的工 §13.2申领审核、 §13.3库房发料 §13.4变动处理（归库、转移及报废 §14.1资料准备：把需要的设备资料录入系统 §14.2资料参数定 §14.3资源检 §14.4资源状态及....................................................................................................第15章报关管 §15.1报关基本信息.......................................................................................................§15.2合同备案及结余查 §15.3进口报关业 §15.4出口报关业 第16章产品及售后管 §16.1产品信息处 §16.2维修及回访处 §16.3产品追溯查 §17.1建立...............................................................................................................§17.2沟通记 §17.3报价信 §18.1联产品的定 §18.2联产品的回收入 附录AERP系统如何支持企业主 附录B助友U3ERP系统的导 导入U3ERP系统的成功因 导入U3ERP系统的步 如何分析问题与确立导入U3ERP系统的目 如何选择U3ERP的实施公司（或独立实施顾问 差异分析与系统客户 U3ERP的教育训 U3ERP系统框架与流程培 资料转换及正式上 U3ERP系统导入流程及文 助友U3ERP导入（基础资料准备时间计划 附录 机械加工企业实施实 公司主业务流 销售子流 销售逆向子流 采购子流 采购逆向子流 外协子流 车间管理子流 品质检验子流 确定并建立物料类别编码规 物料编 客户及供应商编 工艺编码 仓库编码 C3.试运 C4.系统并 C5.正式运 附录D配套软件安装说 附录E参考文 前快速成长，而众多领域的制造业企业所的和是前一二十年无法，技术对于生产性企业，ERP是最主要的工具，可以帮助企业实现“信息流、物流、生产及ERPERP系统输入销售订单后，ERP系统应能根据系统中记录的当企业按ERP提供的信息安排生产（生产流）采购入库信息，及生产信息自动反映到财务（流本的标是，过短期学习后学习者能配套软件构建自的企业织设计产品结构（BOM）及工艺流程、规划设备及工作中心、设置仓库…（…P第一部分ERP系统是关于数据与流程的系统，数据是记录企业任一时间的事件及状态，而流程本书在第2章即探讨了ERP有关的基本资料，ERP系统的基本资料包括材料、设ERPERP系但内容确是标准的，只要是真正的ERP系统，都是类似的。ERP系统已建立了一些产品的完整资料，所有希望通过制造业关键流程的介绍，让读者对ERP系统的整体有一个了解。1并销售给客户。为了描述生产和两部门的关系，德瑞.黑尔（TerryHill）首创了订单套，将会引起生产活动，生产周期变长，导致积压严重，成本居高不下。的4倍，德、法的7倍，的12倍。而我国又是一个资源贫乏的国家，由于过度开发，ERP是一个发展的概念，ERP的产生，最初源于制造业的库存问题。制造业的生库存订物料销售速1.1订货点模型（水平为时间轴运时间+转运检验入库时间1200300405067008009000则对也要进行采购订货，如图1.2所示。基本IBM公司的约瑟夫.奥列基博士，对产品的结构，也就BOM表放到时间轴上，考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期及MRP的基本内容是编制零部件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零部件计划，首先必须产品的产出进度计划，用MRP的术语就是主生产计划(MasterProductionOfMaterial，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准1.3基本闭环二十60MRP，可以根据有关数据计算出相关物料需求的准确时为了解决这些问题，在七十年代MRP发展为闭环系统。闭环MRP系统把能力计MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。就是在主计划制到能力与资源均满足负荷需求时，才做MRP计划，才能保证MRP计划的为了保证MRP计划的执行，就要控制计划，用生产加工单来控制加工的顺序，用MRP如图1.4示。因此，闭环MRP是一个完整的生产计划与控制系统。1.4闭环MRP体化的系统，并称为制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRPII。他们得以协调发展，并充分地发挥作用。MRPⅡ的逻辑流程图如图1.5所示。1.5MRPⅡ逻辑流程80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企业资源计划也就随之产生。那么，MRPIIERP-APICS的说明：两者的差异在于信息科技的需求不同，例如图形接口、关系数据库、使用第四代语言、主从架构、开放系统的可移植性等。由此可见，ERPMRPII在本质上并没有太大区别，只是在应用新的后，ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERPERP除了资源计划外，就是制造执行了。因此作为一个总结，我们可以把ERP理解为： ERP的直接经济效益·降低库 <·缩小装配使用面积 也容易引起人们的重视。当然，直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。但是，我们千万不能忽视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不象直接效益表显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。例如，通过实施ERP系统，营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。因此，在分析实施ERP系统给企业ERP1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协20MRP-II的引进、实MRP-IIMRP-II应用的先驱者，它们走过了一段坎坷而曲第二阶段：尝试期。这一时期大约是从1990年开始的，主要特征是MRP-II/ERP的应用与推广取得了严峻的。该阶段的管理软件虽仍然是定位在MRP-II软件的推广与应用上，然而涉及有成飞科龙山西经纬纺织机械厂机床-大众等在这一时期许多MRP-II平衡能力，效率提高了30多倍，为此于1995年11月获得了制造工程师学会(SME)授予的“工业领先奖”;科龙容声冰箱厂的MRP-II项目，经APICS(生产与库存管理American Inc.创建于1957年)的专家认定达到了A级应用水平，等等。总之，大多数的MRP-II用户在应用系统之后都获得求。企业的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP逐渐被企业所青睐。因此的企业这些企业对ERP的认识非常模糊，了“ERP软件”与“ERP系统”的概念。他们认为，只些软件公司简单的把一些财务软件进行包装，然后当成ERP软件销售，应用效果自然与企业的要求相差甚远。导致有的企业就是把ERP当作是“进销存”管理软件使用。道了ERP可以为企业带来什么效益后，国内ERP市场就进入了成熟阶段。ERPERP之外，在制造业企业中应用的技术还有，计算机辅助设计（ComputerAidedDesign,CAD、产品数据管理（ProductDataManaemntPMSystem,MES辅助制造（ComputerAidedManufacturing，CAM、供应链管理（SupplychainmanagementSCM、客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，、Resurcs,HRERP的子集，而SCM、、HR只能是交集，在最低应用层面和ERP有部分交集2概念是思维的基础。ERP涉及的概念很多，功能复杂，需要企业人员相互配合ERP前，ERP系统的功能，合理分配给相应的部门及角色，并形成相应的工作职责ERP正ERP的基本概念包括物料分类、物料编码、物料主文件、物料、工艺、工艺路线、2.1ERP系统所拥有的功能职责，上部是已经分配给2.1角色与职ERP应用的基础工作，进行物料编码前，必须首先确定物料的分类。物。参照中有关分类标准体系与库存分类一致，这样库存人员看到编码，就能知体的存放位置。方便使用ERP管理后，物料编码的功能就是唯一识别这个物料，而不是描述这个全部数字的形式，且编码的首位不应该是0。ERP前已经大大降低ERP使用的复杂度。ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产成品、半成品、在制品、原材料ERP系统的最基本的文件之一。物料主文件中的数据项有物料代码以及同工程设计管理、料的准确度至少应达到98%，才能满足要求。 物料是在零件的基础上形成的。一般来说，在实际应用中的物料应当包物料是制造企业的文件。各个部门的活动都要用到物料，生产部门要根间以正确的数量生产或采购正确的物料。这将引起一系列严重.由于企业很多部门都依据统一的物料进行工作。所以，在所有的数据中，物料清ERP系统的企业中，物料的准确度应在98%以上。物料如果确，运行ERP的结果会完全失去意2.3 0 11 11 12 12 12 1 1另外一种BOM的表示形式采用了“树型”图示：由于20世纪50年代，我国大量引进的制造技术，工艺这个词便被广泛应用起来，沿用工艺是企业的Know—how,是企业的看家本领，即企业的竞争力。一般认为，企业ERP的角度，工艺主要是指工艺定义及工艺路线的确定，主要目的是安排生产，具体的加工细节通常不会放到ERP中。2.5U3ERP中，可以定义标准工艺路工作中心(WorkingCenter)是直接的生产加工部门。工作中心有明确的生产场地，是生产加工单元的统称。如加工流水线，CNC机床等。工作中心是一种资源，可以是人，也可也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。它是工序调度和CRP在ERP系统中，工作中心下面按不同的机器类型细分，例如把工模部定义为几个工作中心：把5台线切割机床定义为工作中心WC01，把8台自动车床定义为工作中心WC02，10CNC电脑锣定义为工作中心WC03等。第3章制造业关键业务流程BOM图3.1制造业关键业务流程的典型内容，包括销售订单及预测、主生产计划及能力平衡、MRPAPS排产、3.2订单头文件-3.4日期”的前3天，销售预测自动失效。APICS定义，主生产计划是代表一个公司要生产的项目，这些项目具有确定U3ERP生成主计划后，先进产成品生产计划(MPS)确定后就可以执行物料需求计划了。物料需求计划MRPMPS的需求展开，参考在库量及在途量，计算出下层半是完全符合APICS的定义的。U3ERP中，可以通过“APS优化排程”进行。排产后可以通过订MRP的结果可用来发出采购单。requisition（receiving根据APICS的定义，请购是指采购部门在特定时间购入特定数量的某种材料，采第二部分ERP就是计划，包括主计划、MRP计划、APS排产，然后执行计划的结果，分别进行采购、生

4管理应该满足什么要求，如何通过ERP软件来实现企业的销售管理功能。U3ERP中，在基础资料建立好以后，只需要录入销售订单，或销售预测，ERP就可订单录入与在订单录入与窗4个功能按钮，其一个新的客户订单或预①.点下面的“+”号，增.③. ⑤.如果带出的单价不合⑥.15⑧.依次退出“订单新建”及“订单录入与”窗（订单功能：销售管理->订单处过，则提交相关，不订单经营排产，对安排订单如果因某种原因客户不再需销售发货已批准订单维护功能：销售管理->售订单返回录入员进客户关系管理（功能：基础信息->销售基础信息->客户报价具体的类别建立客功能：业务->销具体操作：调整截止日5在系统设置中，从3001开始的4001前的所有设置都是与计划相关的，如运行MRP时主生产计划及能力在主生产计划窗口划”用于提取的MRP计MRP计划窗口，有五个于提取的主生产计划，做为MRP计算的独立“运行MRP”,上面提取的独立MRP根据企业产品的复杂程度，以及未完成订单的多少，运行MRP及APS的时间可能MRP，这是正在进行MRP计算及APS排产时，为了避免基础数据错误影响正常运行，系统已经把这些错误信息放到了本机的系统日志中，MRP计算完成后，系统会自动弹出这采购外发“生成建议SC”用于把外发计划成“建议外协计生产“查询待制WIP”,用于提取“截止日要安排生产的任务6U3ERP中，为比例。当基础资料建立好以后，U3ERP就可根据一定的规则得到采购数据，自动生成采购在系统设置中，从3001开始，至4001前的所有设置都是与采购相关的，如采购订单批采购ITEM预在采购ITEM预审窗口中对每个要进行采购的项目进行审核，主要审核供应商的如果供应商不能满足要订单，订单导，不通过，则返企业也可以自己规定什么样的采购订单可以直订单采购订单安排库房采购收货7等在系统设置中，以71开头的所有设置都是与仓储相关的，如任务令部分领料库7101号采购功能：库存管理->在采购入库窗口中找这时系统会自动生成入库并输入存放地点，然后提车间任务令在车间任务令窗口中然后用此车间任务令生成入库数量，并输入存放地在下面仓库位置选择外发完工在外协完工入库窗口然后用此外协订单生成入修改实际的入库数量，并输入存放地点，然后提全部完成后点“保车间任务令在车间任务令出对于某些原因已经领料完成的可以直运行MRP后又会产生新的需求。在上面选择领料对要出库的每一行物料，选择出如果当前库位（批次）的数量不足，系统会提示是否生成一个如果系统中设置了自动结转（8011号功能转到WIP在途。外发领料如果当前库位（批次）的数量不足，系统会提示是否生成一个新的出库如果系统中设置了自动结转（8015号功能，则同时生成结转凭证，把原材料成本转到SC在途，并记录相应外协厂商。销售找到要发货的销售订在下面的每一行要出库的物如果当前库位（批次的数量示是否生成一库区在盘点处理窗口中新建然后点“OK”按钮生成点“OK8调度、MES统计、车间异常处理等功能任务令在任务令窗口中检查每个制造件及加工工门联系修改BOM中的设任务令任务令MRP计算时，日加工功能：车间管理->MES计划->日功能：车间管理->MES计划->加设备日计功能：车间管理->MES计划->设功能说明：U3ERP按工作任务录入完成功能：车间管->MES调度按工作期的加工件，有9作交给适合的企业完成，这样相关企业之间就是协作的关系。U3ERP支持外协工作，提供外协功能：采购管理->SC业务处外协任务护->SC业务处理外协任务令外协外协选择“打印当前订单”按钮打印选择修改报表外协收货功能：采购管理->10U3ERP中质量管理分为三个层次，一个是涉及到企业各个部门的“部门品质”，企业用于确定部门所承担的质量职责。一个是“设备、工序及不良品”的质量管理，决定61部门质管理全体系门在质量方面的设备与作业质管理->工序保证->设备及作业对设备与作业的再生材料及不良品管品质管理->工序保证->再生材料及不良品要的材料给出不良品的判定合格才能进行批10.3.5任务令品质管理->检验业务->任务产出来一件完首件产品进行10.2.6入库检品质管理->检验业务->入库外协及生产完如果需要进行先在物料基本信息中设置为入录入数据界录入检验结果 第三部分ERP11U3ERPU3ERP其他模块所12以后就可以按照一般的记帐凭证进行在附件数中输入实在简要说明中给出在左面点鼠标右在从采购、生产等系统自动生成凭证时，录入本企业涉及定义折旧科目及转入的用科对每一类固定资可以根据需要建立8002号131415功能：业务辅助合同第16章产品及售后管首先找到要建立产品的任务令（可以点列头，然后在上面方框生成，可以修改6501,6502及6503号功能的内容）在下面修改产品产品建立完系统把此产品数据送到车间内找到具体产品的 第17章客户关系管理 D.18附录 对市场人员的支持二、对工程人员的支持三、对计划人员的四、对采购（含外协管理）五、六、对库存管理人员的支持七、八、对财务人员的支持 九、附录 助友U3ERP系统的导U3ERPERPU3ERP系统的三个关键成功因素都与任何项目要成功，都必须获得的支持，U3ERP导入也一样。主管必须从心底ERP导入的预算就是在支持项目。除了认知到U3ERP系统的导入是企业的一个重大，是企业内部全面学习、脱胎换机会检讨所有的标准作业程序（SOP,standardoperationsprocedureU3ERP系统中的信息科技为企业带来更有效的作业流程。U3ERP中除了信息科技外，也包含各种现代化管理技术，只要是适用的，企业都应该学习。U3ERP系统功能的架构，各种名词的定义及各种整个U3ERP导入是一个大型项目。企业应成立专门的ERP导入项目小组，成员以使用拥有意识，并有能力化解使用者对的抗拒。导入ERP系统时，企业内部难免有人抗拒，项目必须设法消除抗拒，让所有人朝项目目标努力。副主管或人，把大部分的时间投入U3ERP的导入项目。U3ERP系统的导入可分成五个步骤：分析问题与确立目标、选择辅导厂商、差异分析及系上图所示的是ERP导入之后的活动，不在本章讨论范围之内。在整个ERP系统的生命周期之中，费用是所有成本（包括软硬件）当中最大的。目前大多数ERP系只有能够不断升级的ERP系统，厂商才能收到费，使用者也才能享受到信息科技U3ERPU3ERP系storming）的方式海阔天空地列出问题，在进行头脑风暴时不分等级、人人并有免出导入ERP系统的目标，2.急但不重3.不急但重4.不急也不统一料号及材料表，并料号及材料表的标准作业程序（SOP,standardoperationsprocedure）U3ERP系统并非装上去就能用，在使用之前需要建立所有的基本资料，企业内相关员ERP顾问的指导。如何选择实施公司及实施顾问，就成签约之后即激活ERP导入项目，一直到教育训练阶段还是可能发现差异。ERP系统，使用者还是会发现部分报ERP系统时，架构问题确认后，使用者就应评价ERP既然选择了助友公司的U3ERP系统，该系统必能解决问题分析阶段提出来的问题与目ERP厂家（助友公司）确认。对于第二、三两种情况，助友公司会尽量满足用户的需求，特别是第二种。对于系统不具导入U3ERP，与其说买进一个大型软件，不如说是进行一项全员的教育训练计划。学开车要花时间吗？要。一个公司导入U3ERP，就好比学开一部能驶向成长繁荣的大车，要ERP观念与知识教育训练可以在任何时间进行外，其他的教育训练ERP观念与知识教育训练、U3ERP系统架构与流程教育训练、U3ERP各子系统操作教育训练。本节所述仅为范例，各实施公ERPERPERP系统之前就展开。这个课程对分析企业ERPERPERP观念与ERPERPERP系统，这个课程都是有用第一部分（建议参加人员：设计、销售、生管、物管、采购、制造、会计、人事、信息）第二部分（建议参加人员：销售、生管、物管、采购、制造、信息MRP逻辑-第三部分（建议参加人员：设计、销售、生管、采购、制造、信息第四部分（建议参加人员：销售、生管、信息MPSU3ERP流程ERP系统阶段使用者应已了解主要系统应用方式，但并不深入，故在此阶U3ERP各子系统操作ERP系统成败的关键，必须确实执行。而经常看到的现象是：使用者没参ERP导入不易成功。因此，U3ERP才能顺利上线。在本第一章即讨论了基本资料对于ERP系统的重要性。基本资料不全，ERP系统ERP顾问的指导下才知道尚欠缺钟，每个客户端安装大约需要10分钟）要30分钟~120分钟）U3ERP系建立物料类别信息，在系统定义->ITEM信息->Item建立（新）中，建立物料的类EXCEL准备物料资料，准行判断，自动生成物料编码，EXCEL的格式好下）…………料中，与该物料的单位具有同等意义。（1分钟左右的