生产车间月度工作计划表结尾

第57页共57页消费车间月度工作方案表结尾消费车间月度工作方案表结尾。一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。xx年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流淌控制年度目的：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离任人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资部在xx年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。三、施行目的需考前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，确保防止员工不正常流淌。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理(人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反响工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。f132.更多工作方案延伸阅读保洁月度工作方案表结尾一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监视机制。20**年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进展细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监视，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员构造，更有利于以后拓展工作的开展。二、执行首问责任制。施行首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵敏应变才能，对客效劳需求的解决才能。我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供效劳。首问责任制会从20**年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经历，将我们的效劳程度带上一个新的高度。三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20**年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进展自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分表达出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但效劳内容只限于开门效劳。根据本部门的工作优势，为了使这项业务的开展更方便、更快捷，满足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。从20**年开场，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修工程进展记录，便于及时跟踪、理解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能理解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门开展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。六、培养员工的观察才能，提供个性化效劳，创效劳品牌随着酒店及集团的开展，行业内的经营理念与效劳理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在标准效劳的根底上，提供个性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急”。效劳人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供效劳，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的效劳是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化效劳。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统标准和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进效劳质量的进步。1．鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的效劳员，部门会将他们列为骨干进展培养，使其效劳意识和效劳质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流效劳。2．搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线效劳中发现个性化效劳的典型事例，进展搜集整理，归纳入档。3．系统标准：将整理的典型事例进展推广，在理论中不断补充完善，从而形成系统化、标准化的资料，并做为衡量效劳质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4．培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开场就理解工作的要求及学习目的，使老员工通过比照找差距补缺乏，以此进步员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进展表彰奖励，使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。以上各项方案的施行，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的方案才能得以落实，希望明年我们再回忆20**年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。消费车间工作方案表消费车间工作方案〔一〕JIT建立与施行专题a)由方案科制定月度消费方案。各车间根据月消费方案，制定周工作方案，分解到各班组，班组制定日消费方案分解到零部件、工序。营销部、消费部、各车间营销部b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。车间消费部c)消费方案和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线消费，降低零件仓储及搬运工作量。车间消费部d)车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储藏定额，现场在制品不超储藏定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚。车间消费部e)消费安排能满足准时化消费，满足工序间平衡衔接,无停工待料现象。车间消费部f)工位器具装备齐全、到达操作便利化，方便作业人员取放工件。车间消费部g)消费现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养方案，使用状态良好。车间消费部h)有设备一、二级保养方案，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。车间消费部效率提升专题a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动间隔和等待时间。研发、消费部车间b)工段内上、下道加工产品进展动态流动，无静止存放。车间消费部e)上、下道工序产品转移间隔短，减少无效间隔。车间消费部f)产品摆放合理、标准，拿取方便。车间消费部全面质量管理a)消费人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进展自检，做好自检记录，消费出的不合格品能及时隔离。车间质量部b)消费人员按工艺标准操作，无违章作业并做到不合格品不承受、不制造、不传递。车间质量部c)产品质量状态明晰，不合格品严格隔离。车间质量部d)检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作业人员操作，并能满足产品质量控制需求。车间质量部e)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。车间质量部准时化物流管理a)原辅材料、外协件采购方案量不超过最高储藏定额。营销部财务部b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储藏定额。营销部财务部c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到车间、工序.技术部、消费部财务部d)严格按日消费方案配料及投料。各车间消费部、财务部e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装标准，帐、卡、物相符。财务部消费部、营销部f)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费。各车间消费部消费车间工作方案〔二〕为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，强化平安消费目的管理和本质平安管理;并结合公司平安消费实际，特制定202_年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化贯彻落实各项平安消费规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现202_年公司平安消费目的管理而努力奋斗!一、全年平安消费目的全年实现无死亡、无重伤事故;无火灾事故;无重大设备平安事故;无职业病和中毒事故;无重大事故隐患。二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司对202_年平安消费目的管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原那么，以部门和驾驶员平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和驾驶员劳动保护为打破口，落实各项规章制度和平安责任，创始平安工作新场面，实现公司平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，确保公司平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据公司一年来的平安消费现状，确定出202_年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险的监控和管理力度。要严格按照《平安消费法》、等法律法规规定强化专项整治。1.认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、每月进展一次平安检查，驾驶员在上车前中的平安检查，并要求部门、领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对驾驶员行车的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司消费工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、继续做好驾驶员平安教育培训和宣传工作，进步全员平安综合素质通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断进步驾驶员的平安修养，改良其平安意识和行为，营造平安消费的良好环境气氛，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，进步工作主动性，弥补平安消费被动管理的缺乏。全员平安综合素质是影响平安消费管理程度的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的进步，提升企业平安管理程度。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养驾驶员与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养驾驶员的合作态度来逐渐培养其平安意识。2.催促部门、开好平安会;适时提供平安信息和平安指导工作。使驾驶员的平安意识不断进步和加强，做好人的本质平安管理工作。3.加强对驾驶员的平安消费教育，进步驾驶员的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织驾驶员学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级平安教育，进步驾驶员平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生。4.认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安消费的文件精神，不断标准和强化平安消费宣传工作。5.深化开展好“平安月”和平安消费竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步驾驶员遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安消费与保公司稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消除平安破绽。我们要细化平安绩效考核工程和考核标准，强化平安鼓励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安消费责任状。根据国务院文件精神和公司202_年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安消费责任实在落实到每个部门、每一位驾驶员。实行“与主管领导、主管领导与总经理”实行平安消费目的管理一级保一级的层层签订平安消费责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.根据国家平安法律法规和公司平安消费规章制度要求，并结合本单位平安消费工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安消费目的管理为核心，建立健全符合本单位平安消费要求的“公司和驾驶员”两级平安消费管理制度及操作规程。完毕语：公司平安部202_年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护公司开展的大局出发，保持深化消费一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓实、抓好，经济开展做大做强做出新的奉献。消费车间工作方案〔三〕风风雨雨的202_年过去了，迎来了挑战性的202_年，回忆202_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;202_年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求间隔还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我们本身的潜力，结合理论经历对以后的工作做以下方案：一、不断提升效劳质量(全年执行)我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对202_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在202_年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析^p与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在202_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在202_年售后车间6S管理工作不断进步，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在202_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!消费车间工作方案〔四〕在这一年来的平安消费工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，我工厂的平安消费形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安消费形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安消费工作：1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安消费规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、标准化，使我工厂平安管理程度上一个新台阶;2、进一步落实完善平安消费工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安消费责任书，确保平安消费责任制落到实处;完善平安消费责任追究制度，使平安消费责任真正落实到每个员工、尤其是消费一线的消费和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;3、按要求装备平安管理人员，按标准完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4、加大平安消费宣传力度，进步全员平安消费意识及平安文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安消费的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实;5、加强我工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安消费技能培训，在企业中全面进步各级管理人员和消费员工的平安消费意识和平安消费技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安消费管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“进步我工厂发生火灾后的快速反响才能，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安消费检查，每月至少开展两次平安消费大检查并进展平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安消费管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好工厂各项平安消费管理工作，为“创造一个好的平安消费环境，实在保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。[消费车间工作方案表]消费月度工作方案表模板为整顿五常稻米消费流通秩序，坚决根治在稻米消费、流通领域中的制假售假行为，维护中国、地理标志产品五常大米形象，特制定本施行方案。一、指导思想坚持以科学开展为统领，以开展五常稻米产业、维护中国、地理标志产品五常大米的声誉，保护广阔稻农和广阔消费者利益为出发点，以国家法律法规为准绳，依法标准五常大米市场，标准企业经营行为，维护五常大米形象。二、工作原那么1、坚持依法惩治的原那么。按照消费、流通等各环节法律法规的有关规定，严厉打击违法违规行为。2、坚持标准秩序的原那么。加强稻米产业各环节的监管，营造标准有序的消费、加工经营环境。3、坚持整合资的原那么。发挥龙头企业作用，引导小型企业向大型企业靠拢，整合稻米产业加工资。4、坚持保护品牌的原那么。提升五常大米的市场竞争力。三、工作任务1、整治以外地水稻为原料、消费地理标志产品五常大米行为。2、整治以普通长粒米添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。3、整治按比例添加普通长粒米，冒充稻花香2号大米行为。4、整治未经允许，擅自使用中国标志，“五常大米”产地证明商标，冒充中国五常大米行为。5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。通过专项整治，根治上述违法违规行为，使制售假冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、守法经营业户和广阔五常大米消费者利益得到保护，维护和提升五常大米的声誉。四、职责分工1、消费头专项整治工作由市质量技术监视局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理效劳中心配合，根据《产品质量法》、《食品平安法》、《标准化法》、《中国管理方法》、《地理标志产品保护规定》、《产品标识标签规定》、《消费答应证管理方法》及《计量法》依法打击违法行为;在依法打击的同时，教育和帮助企业经营者诚信经营、守法经营，建立和完善企业质量保证体系，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系，确保食品质量和平安。2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理效劳中心配合，根据相关法规，对流通环节中五常大米包装物、包装物印制企业加强专项检查和日常标准化监视管理。严厉打击流通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假宣传等违法行为。依法查办破坏我市农产品市场经济秩序的违法案件，从而推动我市大米市场主体的安康稳定开展。3、市公安局负责对***抗法以及阻碍执法行为予以打击;对在稻米消费、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。4、市委宣传部、市广电局负责整治期间的新闻报道及***宣传工作。5、市农委、市绿办根据《农产品质量平安法》，对绿色有机无公害消费企业，初级农产品消费、加工、包装消费记录等方面依法管理。6、市稻米产业管理服中心负责情况综合协调，制定和施行五常稻米标准化管理文件。五、施行步骤1、启动阶段成立领导小组，制定施行方案、加强***宣传。2、施行阶段分为三个阶段：第一阶段：专项整治阶段(年7月1日年9月30日)由市工商局、市质监局、市国税局、市公安局、市食品药品监视管理局组成的结合检查组对在稻米消费、流通领域中的制假售假行为进展专项整治，发现问题依法处理。第二阶段：整章建制阶段制定五常稻米消费流通管理方法及相关法规。第三阶段：集中整治阶段(年9月30日20nn年4月30日)市质监局、市工商局等牵头部门按各自职责及施行方案组织施行，其他相关部门根据工作需要予以配合，全面开展整治行动。六、工作方法1、日常巡查与突击检查相结合。在加大日常巡查力度和密度的根底上，根据整治工作需要组织突击检查，不给造假者可乘之机。2、专业队伍执法与群众举报相结合。在整治期间，广泛发动群众，举报制假售假行为，扩大案，形成强大的社会***气氛。同时，对举报有功者按照相关规定予以奖励。3、治标与治本相结合。在依法打击同时，教育企业经营者诚信经营、合法经营，帮助企业建立质保长效机制，依法保护合法经营。4、分散行动和集中行动相结合。日常整治工作由牵头部门分头行动;重要案件、数额比拟大、有影响的案件采取集中行动。5、行政责任追究与刑事责任追究相结合。对于在检查中查出的违法违规问题将依法严肃处理，并对经营者依法追责。七、工作要求1、各相关部门要在专项整治领导小组的领导下，互相配合，各负其责，协同作战，确保获得预期效果。2、各相关部门要将这次专项整治工作当做当前和今后一个时期的重点工作，制定方案，由部门主要领导负总责，在做好本部门工作的同时，配合好牵头部门组织的集中行动。3、此项专项整治行动要坚持依法进展，严格执行政策，在施行过程中要执法必严、违者必究;对在执法中出现的违纪违规人员，将依法追责。前厅经理月度工作方案表结尾XXX年是酒店进一步进步经济效益、创收创利的一年，前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合前厅部工作特点，制定XXX年度工作要点如下：第一季度(1-3月)：1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训，主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进展必要的培训，培训前厅部员工对客效劳技巧，进步员工的对客效劳意识，方式偏向模拟操作培训2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理安排员工休假。3、2月中旬将对部门的员工进展一次笔试，主要是测试员工前期所承受岗位的知识面，刺激员工的神经，进步员工对工作的积极性4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。5、3月中旬根据2月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客效劳意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理6、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密合作，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门亲密联络，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。7、进步前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。第二季度(4-6月)1、根据员工的兴趣爱好，本职方案在4月中旬举行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来进步团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。特别对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。3、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻到底4、方案在6月中旬对全体部门员工进展一次“饭店对客人的效劳与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、效劳。因为人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进展“饭店对客人的效劳与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。进一步强化销售员工培训、进步员工素质、业务程度。5、定期与客房部召开协商沟通交流分析^p会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并搜集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，进步前台销售技巧才能。第三季度(7-9月)1、七、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在好来登酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的效劳，本职方案在月初对全体员工进展一次团队接待的培训，主要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力，真正让宾客体验“家外之家”的温暖。2、做好中秋节客房促销活动的推销，力争完成任务。3、方案出台一个“员工”的评比活动，内容由部门管理层商定，根据商定的内容呈分管部门的领导审阅，审阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持积极的心态。4、方案给部门员工进展一次前厅各岗位常见案例的分析^p与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是进步员工的责任心与责任感。5、协助营销部做好团队接待、订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。6、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职方案在9月份对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的讨论(主要是互动式)，主要偏向现场模拟演练培训。第四季度(10-12月)1、十月份是黄金周的旅游期，在10月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新和顶峰。2、做好十月份黄金周的销售工作，根据十月份的预订与当日的售房预测，合理性的控制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。。4、10月下旬本职方案将安排员工进展合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进展合理化休假。5、根据十月份接待的工作进展总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定本月的培训方案，对部份在工作做得不够的员工进展岗位突击性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了进步员工对客效劳的纯熟度。6、协助营销部门做好会议与团队的接待。7、协助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。8、12月份是临近春节的月份，酒店各部门都处于繁忙中，本职方案在12月主要的工作是稳定固定客的同时应注意散客的接待，因此，本职方案，大堂副理在每天都要定岗在大堂，在大堂协助处理部份突发事件，并搜集宾客意见。9、根据天气情况，合理的控制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。10、总结XXX年的工作，并在部门会议上与员工分享，对部门所做的工作、营业额、经营的情况进展通报，对表现突出的建议进展表彰，对表现较平庸的进展鼓励或处分。11、根据XXX年的工作，拟定好工作方案呈总经理办公室。在充满挑战的XXX年，部门将通过内外培训、业务交流，努力进步前厅人员的综合素质，增强前台的营销技能。前厅部全体员工在酒店领导下立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入酒店的经营开展中去，为酒店奉献自我，争取完成酒店下达的经济任务指标，创造前厅部的新形象、新境界。消费月度工作方案表怎么写一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。xx年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流淌控制年度目的：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离任人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资部在xx年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。三、施行目的需考前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，确保防止员工不正常流淌。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理(人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反响工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。平安消费工作方案表结尾以党的十八大精神为指导，以落实科学开展观、构建和谐社会为统领，坚持平安开展、预防为主、标本兼治的方针;以建立“两型社会”大河西先导区的战略要求，围绕全面建立“和谐望城”，突出责任落实、监视执法、头治理三大重点，进一步创新监管手段，完善工作机制，强化隐患治理，落实治本之举，努力推进全县平安消费秩序的进一步好转。202_年平安消费工作方案要在“三个更加注重”上下功夫，突出抓好12项工作。(一)更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实平安消费责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。1.严格落实政府平安消费管理责任。以“平安望城”建立和平安消费目的责任制考核为载体，建立科学的考核方法，形成有效的鼓励和约束机制。进一步细化标准乡镇、村(社区)平安消费管理职责，推进落实基层平安管理责任。2.进一步理顺平安消费综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，进步监管效率。负有平安消费专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域消费经营单位的平安消费工作实行指导、监视和管理，履行平安消费专项监管职责;平安消费综合管理部门要加强指导、协调、监视、效劳，支持配合负有平安消费专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有互相协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决平安消费工作中的突出问题。3.高度重视开发区的平安消费管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的平安消费管理职责，提出对园区、重点工程施行有效监管的详细方法，落实平安管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查催促、答应执法把关、言论宣传监视、热情效劳推动等多种举措，全面推进落实企业平安消费主体责任，大力倡导“平安消费荣辱观”，引导企业自觉承当平安消费方面的社会责任。(二)更加注重监视执法，进一步加大隐患治理力度通过严格监视执法，强化平安消费隐患治理，深化专项整治，推进建立标准有序的平安消费良好秩序。5.继续深化开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备平安消费条件的消费经营单位和工程，着力推进平安消费秩序不断好转。6.健全平安消费综合治理结合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的平安消费问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，采取结合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合力，着力解决一些行业和领域平安监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。7.加强和改良平安消费检查，着力进步检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反响制度，施行跟踪督查。8.强化平安消费监视执法，严格依法行政，严肃查处平安消费违法行为。按照《行政处分法》和《湖南省平安消费条例》的有关规定，积极开展乡镇委托执法工作，充分发挥乡镇平安消费监视管理作用。大力推进平安消费行政执法工作，加大对平安消费违法行为的处分力度，催促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行消费平安事故报告制度和调查处理程序，按照“四不放过”原那么严肃查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，及时在全县通报。充分发挥群众监视作用，及时受理并查处平安消费违法行为和重大平安隐患举报案件。(三)更加注重治本之举，进一步加大基层根底和头管理力度落实治本之举，强化头管理，尽快形成以开展为目的、以企业为主体、以标准为重点、以执法为保障的企业平安监管长效机制，是实现平安消费形势根本好转的首要前提。9.进一步加强平安消费基层监管队伍建立，逐步形成高效务实、依法行政工作方案、标准有序的平安消费监管体系。在健全完善乡镇平安监管机构的根底上，推进经济开发区、工业园区、重点工程平安监管机构建立，落实平安管理人员。按照“严、细、实”的要求，抓好基层安监队伍的思想建立和业务建立，特别是对乡镇平安管理人员要通过教育、培训、轮训、考核等手段，进步平安消费管理程度。10.继续抓好高危行业平安消费行政答应工作，严把平安消费准入关，确保审查发证质量。对未获得平安消费答应证的矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑、民用等消费经营企业从事消费经营活动的，依法坚决予以取缔。对已获得平安消费答应证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好“回头看”，已达不到平安消费条件或存在严重平安违法行为的，依法暂扣或撤消平安消费答应证，采取停产、停业整顿。11.全面推进平安消费标准化工作。总结经历、查找缺乏，在矿山、危险化学品和机械行业全面推进标准化工作的根底上，扩大平安消费标准化的覆盖面。通过典型引路、以点带面，充分发挥平安消费标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业标准平安管理制度，加强企业平安消费根底工作，强化动态管理，落实长效机制。12.强化平安培训，进步从业人员平安素质。依法强化对消费经营单位负责人、平安管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。推进平安消费普及教育，通过举办培训班、播放平安知识专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的平安消费根底教育，进步平安意识。销售部月度工作方案表结尾一、对销售工作的认识1.市场分析^p根据市场容量和个人才能客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额100万元。2.适时作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进。3.注重绩效管理对绩效方案、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。4.目的市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用一样的时间赢取的市场份额。5.不断学习行业新知识新产品为客户带来实用的资讯更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需要时能及时作好工程配合并可以和同行分享行业人脉和工程信息到达多赢。6.先友后单与客户开展良好的友谊处处为客户着想把客户当成自己的好朋友到达思想和情感上的交融。7.对客户不能有隐瞒和欺骗容许客户的承诺要及时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。8.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在工程施行中各项职能的顺利执行。二、销售工作详细量化任务1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30个每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到质变。上午重点回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多交通涌堵预约时选择客户在一样或接近的地点。2.见客户之前要多理解客户的主营业务和潜在需求先理解决策人的个人爱好准备一些有对方感兴趣的话题并为客户提供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策配合工程商技术和商务上的工程运作。4、做好每天的工作记录以备遗忘重要事项并标注重要未办理事项。5.填写工程跟踪表根据工程进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作。6、前期设计的工程重点跟进至少一周回访一次客户必要时配合工程商做业主的工作其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记并及时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参与工程绘图和方案设计为工程商解决本专业的设计工作。8.投标过程中提早两天整理好相应的商务文件快递或送到工程商手上以防止有任何遗漏和错误。9.投标完毕及时回访客户询问投标结果。中标后主动要求深化设计帮工程商承当全部或部份设计工作准备施工所需图纸设备安装图及管线图。10.争取早日与工程商签订供货合同并收取预付款提早安排备货以最快的供给时间响应工程商的需求争取早日回款。11.货到现场等工程安装完设备申请技术部安排调试人员到现场调试。12.提早准备验收文档验收完成后及时收款保证良好的资金周转率。平安消费月度工作方案表怎么写一、领导高度重视全面开展平安消费管理工作为进一步做好我工程部平安消费管理工作，实在加强该工程对平安消费工作的领导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员详细分工负责组织施行，全面深化地开展工程部的平安消费管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好场面。二、组织机构健全各项平安制度措施根据公司、分公司的要求，建立健全了平安消费管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理负责整个工程的平安工作，工程副经理主抓工程的平安消费工作。工程部下设专职平安员，全面监视和指导现场的平安消费，并设置了义务平安员，及时理解和反响工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安消费制度及各项保证措施。组织落实了平安消费体系的建立，为工程的平安消费提供了强有力的体制和组织保证，为平安消费工作提供了有利的前提条件。三、制度保证，措施到位1、建立平安消费工作领导责任制和责任追究制。由工程副经理负责，将平安消费工作列入各分包队的目的考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。工程部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。3、不断完善工程部平安消费工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安消费工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安消费管理制度。4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。四、加大平安消费技术交底力度，提升标准操作才能由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务才能参差不齐，给工程施工的平安消费管理工作带来了一定的难度。为此，工程部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安情况进展平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工平安施工，为平安消费打下了坚实的理论根底。其次，组织现场平安管理人员进展培训，使其明白各项平安消费的相关规定及操作要求，进步平安管理人员的政策理论程度，强化其责任心。五、加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工消费过程中承受平安消费教育。平安消费教育工作不是可有可无的一门工作，是工程部平安消费工作最重要的一局部，我们平安消费的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。因此，平安消费教育工作是“预防为主”的前提。在平安消费教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了数万元的平安消费、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。六、严格检查制度，消除平安隐患工程部根据不同时期的平安消费工作重点的不同，组织相关人员对平安消费重点部位进展系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批评，对于严重的平安隐患，要求各施工队长必须到场亲自监视，直到整改完毕后上报工程部，经平安管理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类平安隐患48处，整改48处，整改率达100%七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工标准要求，进人施工现场必须配戴平安帽，高空作业时，施工人员必须戴好平安帽，系好平安带和平安绳。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故可以快速有效的抢险，工程部根据平安消费标准要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。2023平安消费月度方案表为了推动企业建立和完善平安消费规章制度，进步公司广阔干部职工的平安消费技术知识和管理程度，增强广阔职工的平安消费素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作方案：一、工作目的1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝火灾事故；3、杜绝爆炸事故；4、杜绝交通事故；5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰；7、平安隐患整改率达100%；二、详细措施平安工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警觉，做到警钟长鸣。1、加强宣传，让平安意识深化到广阔干部职工的心中。1〕组织领导员工进展相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录。2〕对换岗、转岗、复工人员，单位要进展平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。3〕积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进展复审，做到持证上岗。4〕使员工可以纯熟掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。5〕使员工可以纯熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。6〕使员工能在突发事故中正确纯熟地采取自救和互救措施。7〕通过各种形式〔警示牌、宣传栏、标语等〕，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。2、认真学习贯彻平安消费法律、法规，完善平安消费责任制。1〕贯彻执行国家及各级政府部门的平安消费法律、法规、政策和制度，及时将有关平安会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位员工，增强公司员工平安消费意识及法律观念。2〕健全并落实平安消费责任制，根据“谁主管谁负责”的原那么，制定平安消费工作目的，责任人逐级签订《平安消费目的责任书》，负责人要增强平安消费意识，加强平安消费管理；贯彻“平安消费人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的平安消费职责，落实全员平安消费责任制。3〕定期召开平安消费会议，总结平安消费工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经历，传达平安消费方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。3、狠抓平安消费管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进展平安自查，落实隐患整改责任及措施。1〕建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2〕在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。3〕危化品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。4〕车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。5〕各种平安消防设施装备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进展。5、“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。202_年公司将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，进步员工的平安意识，实在防范事故的发生，确保公司年度平安消费目的的实现。月度工作方案表篇一：公司月度工作方案表公司月度工作方案表篇二：个人月度工作方案个人月度工作方案个人月度工作方案一：外贸销售员7月份工作方案一.7天之内理解工厂消费的产品。包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用处。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的理解。其实不然。首先，在与客户沟通时，假如你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会疑心你的工作才能。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并纯熟的运用。二.在最短的时间内弄懂消费过程及工艺。刚开场，一般人会认为跟单文员只需知道消费订单的进度就可以了，好似白领一样，坐在办公室，打着，发着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，消费一定数量的产品所需要的消费时间。会亲自进车间观察大货的进度。当积累经历久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。三.熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事。每一个公司都有自己的工作形式。假如每个人都按照自己的流程来进展工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严重的会导致公司蒙受经济及声誉上的损失。比方说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题。下面的文员还没得到详细的通知。这时，张三，直接将订单发给消费线，催促消费。没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在消费了，张三跟客户屡次协商价格都调不上来。假如这时停顿消费，那么那些半成品都会变为废品。假如让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。最后只能赔本卖给了客户。这样就直接造成了公司亏损。四.理解货物的运输。出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有才能运送此批货物。欣龙公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟悉这些物流公司。经常与物流工作人员沟通，保证货物平安准时到达目的地。五.熟悉理解客户。对于客户的订购产品的习性要有足够的理解。当出现异常情况时，可以做出果断的处理。比方说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能承受这种不达标的产品，假如是一位老跟单员，可以自己做出判断。不必劳烦别人。六.正确对待客户效劳。跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必须坚持客户是上帝的原那么。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的效劳。客户不会理睬公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联络，理解他的订单，理解他的货期。所以要做一个亮堂明晰的窗口，要看清事实，冷静处理。我记得在东莞工作期间有一位同事，她总是盲目的满足客户的一切要求，从来不敢说no，根据工厂实际消费情况，订单的货期根本不能按照客户的时间交货，这位同事会说ok。后来只好安排订单外包出去，结果货期和质量都达不到要求。有时，客户给她一个新开发工程，所有人都晓得这个产品以我们如今的工艺无法完成，可这位同事总说：noproblem!一个新工程来来去去搞了两三个月，既浪费了时间，又得罪了客户，最后又丢给客户自己去找其它厂商。这时客户时常打抱怨公司的效劳不好，销售人员不好。渐渐的这位客户的订单越来越少，最后换了供给商。个人月度工作方案二：202_年7月份小学数学老师工作方案一、教学目的：1、理解负数的意义，会用负数表示一些日常生活中的问题。2、理解比例的意义和根本性质，会解比例，理解正比例和反比例的意