兰州某科技园项目部度工作总结

****集团工程建设有限公司项目部二00九年工作总结二00九年十二月十五日项目部工作总结2009年项目部在公司党、政组织的正确领导和无微不至的关怀和支持下，以及各兄弟分公司、厂、处的配合下，经过项目部全体员工和各施工劳务队的共同努力、奋力拼搏，较圆满地完成了公司安排的各项施工任务。现将一年来的工作总结汇报如下：一、工作总结：（一）、生产经营情况完成施工产值2300万元，完成公司调整计划的115%，实现利润527万元，完成了公司下达的产值及利润指标。全面完成了500T/a钴粉扩能工程，新开工项目3000t/a镍锰钴三元素中间体生产线工程正在按工程计划顺利推进，现已进入后期安装冲刺阶段施工，工程质量合格率100％，全年实现了安全事故为零，没有发生一起轻、重伤、死亡事故，文明施工也取得了显著成绩，曾先后接待了省、****市、集团公司领导参观、指导、调研，受到了多次表扬和好评。（二）践行科学发展观、强化现场管理，积极探索新形势下工程项目管理的新模式。一年来，在坚决贯彻执行公司的各项计划方针、政策和规章制度的同时，努力探索新形势下符合项目部实际的工程项目管理模式，使项目部的各项管理工作逐步走上了规范化、制度化、精细化的管理轨道。为加强对项目工程的领导，努力构建对安全、质量、进度的点面、防控结合的工作平台，现以形成了横向到技术、施工、质量、安全、材料五个系统，纵向到土建、电气、工艺管道、设备安装、钢结构、装饰等多专业密切协作的工作网络。得以使各兄弟分公司、厂、处派往项目部的专业人员充分发挥出潜能和作用。针对项目部远离****大本营，无依托独立性强的特点和公司制度建设的要求，组织项目部有关职能人员又进一步完善了施工进度管理、施工质量管理、材料管理、安全文明施工管理、治安防范管理等二十三项管理制度的实施细则，努力推行精细化工作模式，使传统的粗放式经营管理模式得到根本的改变；将员工的绩效考核与工资奖金有机结合在一起，改变了过去的行政权利和人管理人的随意性做法，使项目部形成了以制度管人、用数据说话、用薪酬体现绩效、靠贡献获得肯定的局面；积极贯彻公司专业化集中统一管理的政策，将工程的预结算集中管理、材料统一管理与项目部的实际工作紧密结合起来，积极主动配合相关管理部室做好工程预结算，加强现场材料管理工作，努力构建和谐的工作环境。（三）、在科技园项目工程施工中，面对开放式的施工现场，为了确保工程的顺利施工，避免在今后工作中带来不必要的麻烦，大力开展管理创新活动：①．地方材料收料采用视频监控：通过视频监控系统，收料时留下影像资料，并统一编号，强化了保管收料管理，大大减轻了保管收料工作强度，提高了收料效率。同时完善了管理，有效控制并避免管理人员及供货商在运作中容易出现的瑕私和漏洞。②．现场管理及签证利用影像资料进行确认；弥补了项目部管理人员不足，加强了对具体施工作业人员的震慑作用，整改通知罚款单用影像事实说话，确保了工程质量，得以使工程施工安全有序的向前推进。同时，用影像资料说话，避免了事过境迁签证过程中出现的无法确认的问题。③．材料成品、半成品集中制作：设置材料统一制作场地，通过集中制作强化了现场材料管理，进一步提高了现场文明施工管理水平。（四）、本着安全责任重大，责任重于泰山的思想认识，务实开展安全与文明施工管理和节能降耗工作。一是夯实基础管理工作为使安全施工管理做到有章有循，有据有依，不断完善安全、文明施工、治安防范三个管理细则，细化完善了安全、文明施工、治安防范工作中的责、权、奖、罚依据，并在安全施工管理过程中加以运用，使该制度规定发挥其杠杆作用。二、将两级公司1号文件和金集建发（2009）9号文件精神贯穿全年项目安全管理始终，项目经理多次组织全体员工和劳务队负责人参加的集体学习会，并整理成摘要印制下发到各作业现场和岗位，组织大家进行学习，收到了较好的学习效果，提高了全员安全工作意识。三是强化劳务施工人员安全教育，凡新进场劳务人员都要进行全员性的安全教育考试。采取教育、处罚并用的手段，教育引导提高劳务施工人员安全意识，对特殊作业人员多次进行专项安全教育，编制安全协议书，并做到每一个特殊作业人员要签字画押。对施工过程中出现的违章行为及时加以纠正，并及时下发限期整改通知，对逾期没有整改的下发罚款通知，累计全年签发整改、罚款通知二十余份，有效地抑制了违章行为的发生。四是以防坠落、防火为重点，消除各种安全隐患，项目部承担的工程，防腐和防水工程量均十分庞大，且贯穿整个施工工期，而该施工工艺最重要的是安全防火问题，为了防止现场电线、电缆破皮短路起火，工人吸烟、无证动火，防腐防水材料自燃等安全隐患的发生，项目部制定了严格的防火安全施工规定，多次下发通知重点强调，并对管理人员和劳务人员进行安全防火演练，传授消防知识和灭火技能。加大现场巡查监管力度，从而确保了施工期间没有出现一起火灾事故，全年所有施工现场没有发生任何安全事故，实现了安全事故为零的目标。五是文明施工常抓不懈，高度重视现场的施工安全和文明施工，从现场的平面布置，材料、设备的定点放置，到现场卫生的清理，废弃物的处理，从施工人员安全防护用品的佩戴，安全操作规程的遵守，到安全措施的落实，都基本做到了规范的要求。六是积极开展“节能降耗管理”活动，把节能降耗的意识贯彻到项目部的每一个员工、每一项工作中，大到工程材料、水、电、汽的使用，小到办公用品、日常开支，使浪费材料、长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏的现象得到了根本的改善，节能降耗、精打细算的风尚得以继承和发扬。使“节约光荣、浪费可耻”的观念深入人心，得到员工们的共识。七、不断创新探索安全管理工作方法，运用“台帐式”工作法，严把施工过程安全关，分别建立了《安全技术交底》、《安全教育》、《安全隐患整改》台帐，做到了编制人、审批人、签收人、责任人、下发时间、办结情况一清二楚，全年共查处安全违规行为7起，下发限期整改通知及罚款单22份，强化了安全管理在项目管理中的作用。（五）强化成本控制。2009年，项目部进一步深入开展了成本、质量管理和制度效率管理活动，把工程项目的成本控制作为项目部经营工作的核心，一方面加强工程成本的核算和成本目标的分解，使项目部每个人明确工程成本的构成和各人的成本目标责任；另一方面，强化现场的节能降耗和开源节流工作，重点从控制材料的使用管理和设计变更、现场签证单及时性、准确性入手，开展成本控制工作；同时还强化了公司内部各种任务单准确、规范的签署和复核。每个任务单都必须由施工员或具体负责人先签字，然后由项目部主管生产的副经理核准签字，最后才由项目经理确认签署，这样从制度上根本消除了任务单多签、虚签、冒签的现象；另外项目部还严格遵守公司的劳务结算管理办法，对每月劳务费的结算按各劳务队实际完成的实物工作量，经施工员、生产副经理核准签字确认，并经材料员核实有无材料超用情况并签字后，方可对劳务费予以预结。2009年项目部的工程成本得到了有效控制，实现了公司下达的成本控制目标，取得了显著的经营业绩。(六)、硬化治安防范管理措施，落实工作责任。根据项目部地处农村，周边环境复杂，盗贼活动猖獗，缺乏有效的治安防范屏障的实际情况，项目部及时调整工作部署，进一步强化、硬化了管理措施，及时终止了与榆中保安服务公司的合同，清退了不负责人的保安人员，更换成可靠并有责任心的护厂人员，自去年6月20日新护厂人员上岗后，多次避免和粉碎了盗贼的盗窃行为。项目部料场、库房等重点防范部位再没有出现一起被盗案件。在日常管理上，项目部对各治安防范重点部位做到常巡查、勤检查。在硬件管理上，加装加固防护栏等必要的措施，在责任管理上对出现失职失查的人员进行处罚追究。在对劳务施工队的管理上，教育他们“管好自己的人，看好自己的门、盯好自己的物”，既要防外盗，还要防内盗，更要防互盗。在内部管理上落实出门证的规范使用和管理人员轮流值班制度，每逢重大节日，都及时下发防火、防盗专项通知，有效保证了施工生产顺利进行。(七)、着力培养高素质员工队伍，用无声的行动带动项目管理工作。在科技园项目施工过程中，项目部领导决策层，不仅专业技术精湛、全面，业务能力强，而且敬业爱岗、乐于奉献，在设计图纸不完善、设计变更不断的情况下，白天一次次地深入现场处理各种技术问题，与设计人员协商、沟通、联系、解决图纸问题，晚上还制定施工方案、平时还要抽出一部分精力分析项目部的经营管理和成本管理工作，有时忙的连泡杯茶的时间都没有，用无声的行动带动和影响其他同志。项目部质量负责人张国东不仅工作认真负责，而且不怕苦、不怕累，无论严寒酷暑，无论高空地下，无论白天黑夜，现场哪里有施工，那里就有他们的身影。（八）、坚持“以人为本”，关心职工生活，倡导人性化管理。1、针对项目部人员构成参差不齐的个性特点，制定了相应的管理规定，人员外出必须履办请批假手续，并告知事由和目的地。要求每晚23时必须归宿。这样做的目的就是要避免一些没必要的意外发生。对得起他们的家人，在他们的亲人面前能有一个好的交代。2、为能更好的发挥员工的积极性，在饮食上尽可能做的好一点，可口一点，要求每周都要更换菜谱，即要精打细算，又要让员工吃的满意，不想家。3、在住宿上，合理搭配，尽最大可能让他们住的舒心和休息的好。4、在生活上关心帮助他们，谁家有事都能伸出手来拉一把，只要那个职工生病，我们都会及时派车送往医院就医。用行动将思想政治工作渗透到职工的心里。5、关心职工的业余文化生活，针对科技园文化生活贫乏的情况，不失时机的多次组织开展了文娱、体育活动，并引导鼓励职工开展学科学读书活动，营造学习型团队氛围，尽最大可能去丰富他们的业余文化生活。二、对今后工作的意见和建议2009年度，虽然项目部承担的各项工程都圆满的完成或者在顺利进行之中，但在此期间仍出现了一些管理方面的问题，主要表现在：1、对劳务队的控制管理力度不够，存在着“你说你的，我干我的”现象，特别是针对一些大劳务队“只要服务不要管理”这种现象更突出、更普遍；在文明施工的“工完料尽垃圾清”的管理上，缺乏力度、手段。现场时常出现“材料乱堆乱放，施工垃圾遍地，无人清理”的现象，这种现象在后期各专业、各工种后期施工时，表现的更为严重。2、没有更进一步的重视“四新”技术的推广应用和创新成果的总结与整理，未能研究、整理出优秀工艺、工法及创新成果。3、项目部在项目建设中的管理中心地位作用发挥的还不够理想。三、二〇一〇年工作安排思路（一）、加强项目工程流程协调管理充分发挥项目部全面组织协调的职能，重点加强对工期进度、安全文明施工、工程质量、工序衔接的检查和监督。建立分工明确、职责清晰、工序顺畅、高效运作的项目管理体系。1、认真组织图纸会审和技术交底，落实现场施工确认制，抓住影响工期进度的主要矛盾，合理配置人、机、物资源，确保建设工期。2、加强与设计、材料供应、监理的工作联系和结合，及时解决问题，减少拉皮推诿；所有工程资料要与工程进度同步进行，做到专人负责、及时准确，完整齐全。3、要认真抓好已完工程遗留问题的处理，跟踪服务，兑现承诺。4、抓好在建项目，落实计划工期。（二）、加强成本管理1、以成本控制和经营监督为核心，制定降低成本的有力措施和考核办法。2、层层落实成本管理责任，定期组织单项工程成本经济活动分析，把成本核算落实到施工各环节，确保成本的真实性，避免工程后期成本翘尾。严格控制工程成本超支。3、落实工程报量、核销结算管理规定，及时办理劳务费结算手续，坚决把好结算关。4、强化材料管理的全过程控制，严格审核材料计划，提高计划的实效性和准确性。明确材料消耗去向，定期组织材料消耗分析和实物盘点。（三）、加强施工现场管理1、安全管理：根据现场的实际情况，制定切实可行的安全管理制度和措施，加强安全教育、安全检查，常抓不懈。同时要重点加强施工用电安全、高空作业安全、防火安全、机械操作安全的管理。把安全工作真正落实到实处。2、质量管理：质量是企业的生命，为了企业的生存和形象，始终要把质量管理放在第一位，把工程质量的管理引向“精、细、特、新”的轨道。3、进度管理：坚定不移贯彻集团公司的计划安排，依靠科技进步，全力以赴加快工程的建设。4、文明施工管理：项目部要高度重视现场文明施工，将创建文明工地作为项目管理的重点工作来抓，现场宣传、场容场貌、临设布局、材料堆放都要精心策划安排，重点要做好“工完料尽场地清”的管理工作，使文明工地建设与工程质量、工程进度同步向前迈进。5、大力推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，培养科技创新人才，积极主动与有关部门配合开展技术创新活动，营造技术创新的氛围，不断提高技术水平。（四）队伍建设1、进一步加强人才队伍培养的工作力度，建立学习型、创新型团队。2、建立健全有效的激励约束机制，让职工发挥自己的潜力。3、充分调动职工的劳动热情和创造精神，以尊重人才、关心人才、发挥人才为准则，为职工营造一个宽松和谐的工作环境，让每一个职工都能找到施展自己才华的机会。4、劳务队管理：制定切实可行的劳务管理制度，加强劳务队的入场培训、考核、持证上岗、现场管理工作，积极培育遵纪守法、能征善战、管理规范的高素质劳务队。在劳务队的选择上引进一些管理好、有实力、有长远发展目标的队伍与项目部共同发展。（