生产部经理工作计划怎么写

第100页共100页消费部经理工作方案怎么写消费部经理工作方案怎么写。一、充分认识平安消费工作的重要性，依法履行各级政府公共平安管理的职能〔一〕充分认识平安消费工作的重要性平安消费是直接关系到人民群众生命安危的头等大事，搞好平安消费工作，实在保障人民群众的生命财产平安，表达了最广阔人民群众的根本利益。做好平安消费工作是全面建立小康社会、统筹经济社会全面开展的重要内容，是施行可持续开展战略的组成局部，是各级政府履行社会管理和市场监管职能的根本任务。为此，去年党和____就平安消费工作先后72次批示，两年内先后出台了《平安消费法》、《平安消费违法行为处分方法》、国务院302号令等一大批平安法律法规。今年一开场，国务院专门颁发了《关于进一步加强平安消费工作的决定》和《平安消费答应证条例》。各镇政府，各办事处，区直各部门的领导，特别是单位一把手一定要把平安消费作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，要真正从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，理论科学开展观，保护人民群众生命财产平安的高度，树立开展经济平安先行思想，坚决克制要政绩而无视平安的不良行为。充分认识加强平安消费工作的重要意义和自身的责任，努力做到“为官一任，平安一方”。〔二〕依法履行各级政府及职能部门工作责任维护社会公共平安，是各级政府的重要职责，各级领导要对平安消费负起责任。各单位一把手为各单位平安消费第一责任人，分管领导为直接责任人，其他领导分管工作内的平安消费工作责任，要认真履行职责，加强领导，亲密配合，齐抓共管，落实平安消费责任，健全制度，及时解决平安消费工作中存在的问题，不推诿、不扯皮，扎实做好平安消费工作，真正把区政府关于平安消费的部署和要求落到实处。要弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，加强调查研究。今年内，各镇、办事处，各职能部门平安消费第一责任人和分管领导至少要写出一篇平安消费调研文章，并在今年10月份报区安委办，作为对各平安消费第一责任人和分管领导的考核内容。二、建立平安消费控制指标体系，落实平安消费责任制〔一〕建立平安消费控制指标根据国务院《决定》的要求，区政府及各镇、办事处、主管局要把平安消费纳入本单位经济和社会进步总体规划和方案中，制订平安消费中长期开展规划和年度方案。今年我区的平安消费工作控制目的为：1、各类平安事故死亡人数与202_年相比至少下降3%，根本上不发生一次死亡3人以上的重大平安事故，不发生一次死亡10人以上的特大平安事故。亿元gdp死亡率、10万人死亡率、工矿企业10万人死亡率、道路交通万车死亡率比202_年下降。2、非煤矿区和建筑施工平安事故死亡人数与202_年相比要明显下降，不发生一次死亡3人以上的重大平安事故。3、工矿商贸企业平安事故的死亡人数控制目的：惠城区5人。这些控制指标将分解落实到各镇政府、各办事处，对平安消费情况实行定量控制和考核。与此同时，区平安消费监视管理部门将通过政府公告、简报等形式，每季度公布一次各单位平安消费指标完成情况。〔二〕进一步落实平安消费责任制根据国家和盛市的要求，进一步加强平安消费责任制的落实，层层建立平安消费责任制，签订平安消费责任书。今年3月底前，区政府将和各镇、办事处及有关部门主要负责人签订平安消费责任书，各镇、办事处和有关单位同下属单位签订平安消费责任书〔各镇、办事处和有关单位分管平安消费工作的副职及分管各项工作的负责人对分管业务范围内的平安消费负领导责任是否签订责任书由各单位自行确定〕，工作方案《消费主管工作方案》。同时，在今年4月底前，各镇、办事处还要与辖区内50人以上的个体、私营企业签订平安消费责任书;分管平安消费工作各企事业单位要分别与门市、车间、班组签订平安消费责任书，明确责任人;各村〔居〕委会内均要明确一名平安消费负责人。〔三〕完善平安消费责任制考核方法各级政府要建立领导干部平安消费责任制，并纳入干部政绩考核内容，坚决实行平安消费“一票否决制”。对凡发生重大事故的单位和个人，均不能评为先进，同时还要依法追究其相关责任。我区将按照省政府即将修改的各级政府平安消费责任制量化考核指标体系和考核方法，结合实际，制定详细的量化考核指标。今年内，区政府将对陈江、水口、马安、沥林、潼侨、潼湖、横沥、芦洲等镇进展平安消费第一责任人和分管领导的平安责任制考核。〔四〕建立平安消费责任监视机制。1、区安委办、区安监局作为平安消费综合监视管理部门要做好全区的平安消费监视检查工作，加强全区平安消费工作监视检查，及时发现和解决问题，对不能解决的问题要及时上报区政府。2、区监察局要根据《监察法》做好对各级政府及工作人员落实工作责任的监察。3、区委、区政府督查办根据区委、区政府领导批示，对平安消费工作的重大问题和重大隐患进展督查、督办工作。4、邀请区人大、区政协、区纪委等单位人员作为区平安消费督查员对区各项平安消费工作进展催促检查。5、制订标准性文件，建立平安消费奖惩制度，形成强有力的鼓励约束机制。三、继续加大力度抓好平安消费根底性工作〔一〕做好平安消费规划和方案随着我区行政区域的调整和经济开展，许多消费经营单位的平安消费档案都未能及时上报备案。3月底前，我区将再次开展一次全区企事业单位摸底调查，进一步完善我区的平安消费档案，同时结合我区实际，实在制订好区政府平安消费规划和年度方案。各镇政府、办事处和职能部门也要调查清楚辖区内平安消费情况，制订好平安消费规划和202_年度的平安消费详细方案及措施，今年年度方案要在3月底前报区安委办。〔二〕抓好各平安消费管理机构建立和人员装备工作消费经营单位要根据《平安消费法》等有关法律法规的规定，设置平安消费管理机构和装备专职〔或兼职〕平安消费管理人员。今年内，非煤矿山、建筑行业，危险化学品消费经营、民爆企业和烟花爆竹经营单位必须全部装备平安管理机构和专职人员管理平安，装备率要到达100%。300人以上的单位要依法建立平安管理机构和专职人员，50人以上的单位要有专〔兼〕职平安消费管理人员，装备率要到达70%。同时要保证平安消费的必要投入，不断改善平安消费条件，此项工作要在今年8月份完成。〔三〕进一步健全平安消费八项根本制度1、进一步抓好平安消费汇报、分析^p制度。各镇、办事处和有关单位及100人以上企事业单位每月均要召开一次平安消费工作汇报会，每季召开一次平安消费工作分析^p会，汇报和通报上月及上季平安消费工作形势，部署下一阶段平安消费工作，做到月有汇报、季有分析^p、半年有小结、年终有总结。汇报会和分析^p会必须由单位主要领导或分管领导主持，并做好会议记录和纪要，下发至有关单位执行并存入平安消费档案。2、进一步落实平安消费档案管理制度。目前，我区各镇、办事处及大局部超过300人以上的单位都建立了平安消费档案，但仍不够完善。今年，各镇、办事处、区安委会成员单位及300人以上的消费经营单位均要按要求完善专门的平安消费档案，设立专门、标准的平安消费档案室〔柜〕。各镇、办事处、职能部门在上半年完成，300人以上消费经营单位在年度内完成60%。3、完善平安事故应急预案，建立平安消费事故演练制度。各镇政府、办事处和区直各职能部门及100人以上的单位，特别是公共聚集场所和使用工人较多的单位均要建立平安事故应急预案，并根据实际情况加以完善。同时每年至少要举行1—3次平安消费事故应急演练，并将演练情况记录归档。4、建立平安消费答应制度。平安消费必须从头抓起，将关口前移，一是把好招商引资关。在招商引资过程中，但凡存在重大平安隐患，污染环境、损害工人身体安康的行业和工程，都不再引进;已引进的要逐步消除。二是落实平安消费答应制度。但凡法律、法规规定需要前置审批的行业，先由有关部门严格把好审批关，从严做好前置审批，凡不符合平安消费要求者均不予审批。已进入市场的消费经营单位要在规定的时间内完善平安答应，加强监管。5、建立和完善平安信息制度。一是继续实行月报制度。各镇、办事处及有关主管部门要指定一名统计人员，每月按时向区安委办、区安监局汇报一次平安消费综合情况，遇有重特大事故要及时报告，每月月报要有主要负责人或分管领导签字。二是要加快平安消费信息网络建立。区平安信息平台已在202_年4月份和市平安信息平台联网。要求各镇、办事处及各职能部门在今年内建立平安消费信息网，并与区平安消费信息网联网。6、建立企业建立工程“三同时”制度。从今年开场，但凡新建、改建、扩建工程的平安设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入消费和使用〔简称“三同时”〕，对未通过“三同时”审查的建立工程，有关部门不予办理手续，企业不准开工投产。7、建立企业负责人平安资格制度。根据《决定》和《广东省平安消费条例》精神，消费经营单位主要负责人必须经过考核获得《广东省消费经营单位主要负责人平安资格证》，实行企业负责人平安资格制度。今年内，全区300人以上的消费经营单位主要负责人考核率要到达60%。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读采购部经理工作方案怎么写【篇一】1、主持采购全面工作，统筹筹划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证的供给，确保各项采购任务完成。2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供给渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监视下属开展业务，不断进步业务技能，确保公司的正常采购量。3、进展供给商的评价和管理，建立合理的采购流程。4、监视并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、认真监视检查各采购主管的采购进程和价格控制。职责二：采购总监岗位职责1、在区域经理的领导与受权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供给商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。4、给予采购人员相应的培训。5、与采购本部及其他地区公司亲密沟通与配合。职责三：采购总监岗位职责1.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购方案，上报给总经理，进过总经理审核后，组织施行并要确保各项采购工作圆满完成。2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供给渠道，理解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。3.采购总监工作职责要指导并监视属下开展业务，不断地进步他们的业务才能，保证到达公司正常的采购量。4.采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购方案，统筹方案并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证限度的供给。【篇二】职责：1．维持全店良好的后勤效劳，保障商场的正常销售；2．建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供给；3．控制全店费用预算和支出，加强本钱观念和效益观念；4．负责办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作：1．指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；2．严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供给，保障商场的正常运作；3．建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；4．维护店内各项设施，保证公司财产平安；5．为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；6．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；7．负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；8．传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；9．负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；10．负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据受权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。辅助工作：1．负责办公区域和生活区域的清洁卫生；2．接洽政府有关职能部门；3．协调各部门人力调配。【篇三】一、工作目的作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建立和管理，进步采购及物资供给的效率，降低经营本钱，提升公司盈利程度。〔1〕长期目的：完善和开展公司的采购系统，建立有效的采购供给链，逐步提升工作效率，降低经营本钱，由此提升公司的盈利程度。在开展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司开展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营形式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的开展。〔2〕中期目的：逐步建立先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供给商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。〔3〕短期目的：构建总公司采购部完好架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，标准采购工作，同时开展供给商管理系统建立工作。二、202_年下半年工作方案在202_年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建立，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供给商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析^p与统计模块，同时加强对软装采购系统的建立。1、建立总部采购部组织架构。〔1〕完成部门岗位的人员配置。〔2〕明确各岗位的工作职责及工作范畴。2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。〔1〕制定和落实采购系统的规章制度。〔2〕建立和推行标准的采购工作流程。〔3〕建立监视机制。〔3.1〕对采购人员的工作监视机制。〔3.2〕对采购价格体系的监视机制。3、考察各分公司、子公司及工程采购部门，并建立沟通渠道。4、采购系统人员培训(团队建立)。6、考察各种材料、设备及软装产品供给商，制定与推行供给商资格认证制度。逐步建立供给商管理系统。7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的标准制度。8、建立采购数据分析^p与统计系统模块。〔1〕搜集各种数据材料。〔2〕对数据进展分析^p与统计。〔3〕通过对各种数据的分析^p，提升材料采购本钱预算程度，减低采购本钱、库存及工作失误。9、建立产品信息系统模块。〔1〕硬装材料、设备产品信息库模块〔2〕软装产品信息库模块。〔3〕材料样板房模块。10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。〔1〕明确软装工程的工作职责。〔2〕建立标准的软装工作流程。〔3〕理顺软装工程各个环节的工作关系，提升工作效率。〔4〕完成软装工程的详细采购工作。消费经理工作规划书怎么写【篇一】在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升xxx厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：1，不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。——1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。——2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。——3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。2，开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3，进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在XX年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。4，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5，保证工艺贯彻率在XX年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。6，加强现场管理，推进5S管理制度在XX年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在XX年消费管理工作不断进步，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。【篇二】202_年是我们**公司谋求开展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。202_年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。预计202_年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开节流、降本增效，力争在消费管理上获得新的打破，争取全年产量超过8000吨，到达10000吨。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。一不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对202_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在202_年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。202_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进5S管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在202_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现202_预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。消费经理工作方案篇一：消费经理工作方案做消费管理这么多年了，让我理解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物理解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资来方案、组织、训练、控制和调整与持续的改良大家都知道消费管理有六大目的1品质2本钱3交期4效率5平安6士气。大家也知道做方案的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、本钱会如何。同样也知道在分析^p消费问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题！虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和方案的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管？为什么会难管我想这也和个人管理风格及思路有关！大局部员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开场的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖就是效劳满一年给他底薪加x元逐年递增。如今很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂他们加班费周一到周日都是7.67元。什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎我坚决的相信这一定是执行力的问题！那就是我们管理员工作放水假如我进入公司后我将会运用实际的管理经历及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目的、开展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有方案、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司开展为核心的消费团队。时间周期为：23个月。1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进展时间规划:上班前：应提早几分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况及消费异常状况。上班后：早会〔可保存〕；确认各部门有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理；检视各部门有无按照消费方案之进度进展作业；查看各部门每位下属的工作有无未按照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之消费〔人员、机器、工具、物料、作业标准〕抽查；消费环境随时保持流畅；检视各部门报表、图表。下班前：其它合作部门还有下级反响之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保存考虑时间〔人员任用、工作指导、推动事项、改善工作〕；下班前应检视各部门内工作环境及平安事项；查看当日工作目的达成状况。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进展有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。4、积极主动向上级进展口头或书面工作汇报及有效的信息反响:⑴产品产量方面①、总结当月消费部总体的产量、平均消费效率、消费方案达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。〔列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况〕②、针对当月产量、效率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑵、产品质量方面①、总结消费部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。〔列表细化分车间、分班组形式反映情况。〕②、针对当月不良率、制程合格率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑶、物料损耗方面①、总结消费部总体的废品率指标完成情况。〔列表细化分车间、分班组形式反映情况。〕②、针对数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑷、人员管理方面总结当月消费人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。⑸、设备管理方面①、总结当月消费设备的使用、维修、维护和保养情况。②、提报设备异常。二、以工作管理为核心，进步工作的执行力。1、工作上推行目的管理：在工作管理方面，以目的管理为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的。⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定消费系统绩效指标，并解码到消费系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、明晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进展统计汇报。⑵、鼓励下属自己设定目的，让每名员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现消费系统的总体目的与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变要我干为我要干。⑶、加强公司经营方案和将来开展方向的宣传，有方案地组织员工开展工作竞赛和对照公司开展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目的指明方向。上级领导在对下属提交的工作方案发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目的的局部。⑷、通过个人目的、部门目的与业绩考核相联络的方式，加强对个人目的、部门目的施行的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。⑸、将改良工作列出详细的方案，催促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改良的地方和改良工作的方法，经整理和补充后下发各部门。2、进步本钱意识，加强消费过程本钱控制。本钱管理必须与企业的战略相联络，将产品的整个生命周期纳入本钱管理对象，既然要考虑消费过程，又要考虑设计开发与售后效劳环节，还要重视与材料供给商和联络合作。消费过程的本钱控制，就是在产品的制造过程中，对本钱形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监视，发现偏向就及时采取措施加以纠正，从而使消费过程中的各项资消耗和费用开支限在标准规定的范围内。⑴、制订本钱标准：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进展分解、定额，制定出物料定额清单〔bom〕与工时定额表，实行定额控制。⑵、各工序主管监视员工按工艺要求进展操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。⑷、各仓库管理员要根据消费命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监视领料、补料、退料等制度的执行。⑸、消费方案的制定实行物料评审与消费交期评审，加强消费等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对消费现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进展控制与监视。3、消费班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了到达这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，详细操作方案如下：⑴、制度的建立：①、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准；②、根据公司的实际运作及人力资状况制定出品质异常及消费制程管理制度，使品质异常处理有法可依。③、建立工艺改良及合理化建议鼓励制度。⑵、消费前准备：要求各工序管理人员及作业员在消费前一定要做好消费准备，理解当天的消费任务，熟悉所消费产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。⑶、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。⑷、认真做好7s管理活动，进展现场定置管理及标识追朔管理，营造一个标准、整洁、平安、有序的消费环境。⑸、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进展作业，对特殊的技术要求认真进展核对。⑹、作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表单填报。⑺、加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析^p及统计中去，根据分析^p结果，制定相适应的纠正预防措施。4、物料管理⑴、进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。⑵、建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。⑶、加强物料存储管理，对物料仓库进展划区分类及区域、物料标识。⑷、标准仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。⑸、加强存货调整作业，对呆料、废料进展及时处置。5、设备管理⑴、全面推行设备点检保全管理，实行设备三定管理，即设备定号、管理定组、保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编码，根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原那么，把设备的保管责任落实到使用人，使每台设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制。另外就是以小组为单位，把全组的设备编为一组，班〔组〕长对小组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。⑵、制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承当比例，进步员工对工具，设备的使用与维护的责任心。6、例会管理会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效施行的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以方案在消费系统中将组建起：①、每日车间早会；②、每周厂部早会；③、消费例会；④、品质例会；⑤、产、销、品质部门沟通会；⑥、每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。7、7s现场管理工作的推行7s活动在企业中施行并不困难，困难的是长期坚持，形成日常的生活的一种习惯，要想到达满意的效果，必须大力促进7s活动活动的推行。⑴、建立推行组织，设立主任委员、副主任委员、干事、执行秘书、委员及代理委员，明确各成员的详细工作职责。⑵、拟定工作方案：①、进展日程方案；②、进展资料搜集；③、制定7s活动施行方法。⑶、开展7s推行造势活动①、说明与教育；②、组织管理人员7s培训；③、组织委员会人员进展培训；⑷、试行7s活动：①、前期作业准备；②、评鉴检讨。⑸、施行7s活动导入及查核。三、以人员管理为保障、进步领导力。1、员工鼓励：⑴、建立一套员工鼓励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、才能、需求与企业的开展目的结合起来去努力、去创造、去革新。⑵、用竞争的方法来鼓励员工，建立优秀员工榜，进展业绩竞赛与职位竞选。⑶、在适度的压力下鼓励员工，成认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。⑷、提升员工的士气，进展良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。2、员工培训⑴、根据公司的人力资现状及各部门的需求，拟订出工厂培训方案。⑵、通过新员工进厂培训，让员工理解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为标准。⑶、积极开展岗位技能培训，使员工理解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。⑷、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守那么与品质标准及物料使用要求。3、加强团队建立，增强企业凝聚力，使员工以企业为家，部门合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率；本钱观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。⑴、装备坚强有力的领导班子。____坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚⑵、制定共同的方案目的，使企业有共同的追求、理念、信仰。⑶、培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。⑷、在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。⑸、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。⑹、进步经济效益，努力搞好员工福利。⑺、控制团队言论，利用安康正确的言论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。⑻、吸收员工参与团队决策，让员工表达出参与感和成就感。⑼、不要让企业的缺点影响团队，发现问题之后，及时找出问题的根，通过一定的渠道去解决。以上工作方案只是平时工作上的一个目的方向的指引，详细详细筹划及落实，还有待对实际工作环境与工作资进展全面理解，并搜集好现场资料及各方面的信息与建议，加以整理、分析^p前方可进展详细的方案制定与推行。篇二：消费经理工作方案202_年我部门在公司总部的指导下，完美地完成了全年的工作任务。在202_年内，我将带着消费系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：202_年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1〕、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2〕、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4〕、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作3、202_年工作措施及方法：1〕、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[*]公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2〕、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功；3〕、本钱管理方面：202_年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过202_年1月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个[*]批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全体同仁在202_年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4〕、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原因分析^p、事故处理报告、事故纠偏措施等〕；f、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等〕，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率；g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准；4〕、平安方面：落实规章制度，严格平安管理；平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木平安消费是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知；b.定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断进步知识程度和理论才能，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。篇三：消费经理工作方案202_年12月份抱着创始一片新天地之心，加盟******有限责任公司，曾先后在********等企业任品控经理，消费经理，消费总监等职务。根据近段时间的实习，我针对202_的消费管理工作，提出202_年消费管理的思路：真抓实干重现场，精益求精看细节在消费管理的六个方面，定下以下目的：1.质量管理：①入库产品批合格率：100%；②消费操作标准率：100%；③顾客质量投诉次数：3次/月2.本钱控制：①产品直接本钱：**元/**；②制造费用：6.5%；〔含员工工资与水电能耗〕③成品率：98%；④pe材料利用率：99.5；其它材料：定额消耗3.产量提升：①日消费量达****②消费劳效比2023年提升10%;员工工资占产值比例3.0%;4.交货期保证:①销售方案完成率98%:②a类产品(主力产品)无断货;③b类产品断货次数:1次/月;④c类产品不积压,100%按方案消费;5.平安管理:①事故损失费用:2000元/月;重大平安事故:0次;②平安警示与防护到位率:100%;平安培训到位率:100%;③事故处理及时性:1小时内到现场(见应急预案)6.员工士气:①员工培训次数:3次/月;②员工非正常流失率:20%;③工作执行100%到位，并4小时内复命为实现目的及目的分解拟采取的措施一、质量管理：1质量意识培养：1.1结合本部门的消费实际，对员工进展质量根本概念，质量管理方法，质量统计方法等培训〔8个课时〕，另组织班长以上员工上市场进展质量调查，次品集中处理展示1－2次；1.2质量奖罚推进：宣传内部顾客概念〔下一工序即为上一工序的顾客〕，实行产品质量追溯与从上工序索赔，形成人人都是质检员的全面质量管理。各管理人员责任本管辖范围的质量，承当一定的管理责任。2.真正运行iso9000质量管理体系：2.1与品控部配合，按质量管理体系消费过程控制中所规定的要求进展管理；2.2关键工序重点检验，对原材料检验，配料，发酵，标准，杀菌等关键岗位设置专人检验，并施行考核〔承当事故责任〕。2.3与品控部，技术部配合，做质量事故分析^p与改良，每出一次质量事故做一次质量分析^p，每半月组织一次质量分析^p会。做到三不放过。3.员工应知应会培训与操作标准化：3.1员工应知应会培训。所有新员工均要求有员工指导并按教诲程序时行，以员员工技能做为工资分类根据；3.2协助动力设备部，对操作设备的机手组织上岗培训，凭证上岗。3.3操作标准化推广：操作规程与工作标准以看板形式张贴在车间相应位置，每日对设备运行进展检视。二、本钱控制：1.制造费用控制1.1员工工资控制在产值比例3%以下：a对消费线员工实行全面计件，包括班长；b充分利用机械化自动化，各线员工在人员配置上减员增效；c精减计时人员与管理人员，加大管理幅度〔每人下属5－6人〕，控制管理层级〔只设三级〕d提升班产效率〔措施见三、产量提升〕；1.2水电汽控制在产值比例3.5%以下：a进步班产效率10%，减少水电汽摊销5%；b细分消费方案，在满足市场的前提下，实行配料与外包错时消费，以便用汽平衡，节约用汽〔水电同时得以节约〕；降低用汽量10%；c增设开关，对各电路与耗电大的电器分开设电开关，现场控制设备空转与照明损耗；降低消费用电2%；e标准车间主任在现场的工作时间，消除现场跑冒滴漏；2成品率控制2.1按要求配料，实行现场走动管理，控制****；2.2按定量灌装，按国家标准，使灌装量损耗降到3%以下；对能回收的进展回收利用；2.3设人随时对灌装封口与瓶型进展检验，以减少漏奶与内销奶数量；2.4各工序质量保证，减少内销奶数量3.pe材料利用率；其它材料损耗小于定额3.1保证设备〔模具〕质量，以保证瓶质；验瓶发现问题立即处理；3.2设人随时对瓶重进展检验；3.3充分回收可利用的空瓶废瓶，车间可回收的废瓶每日下班前送吹瓶车间；3.4每月统计各材料的损耗，节约或超出局部与班长，主任绩效工资挂钩；三、产量提升1日产量到7月份提升到****1.1对各线的设备与人员匹配计算，重新规划配置，寻找产量瓶颈，补充弱项；1.2对设备保养与日常维护巡检，保证设备正常运转，减少停机时间；1.3对劳动密集的岗位〔如手工套标，返包〕实行自动化与机械化改良攻关；1.4错时安排员工进班，以保证员工工作时间有效利用；2消费劳效提升：2.1进展员工工作动作分析^p，推广标准动作，组织3次以上进展劳动竞赛；2.2通过5s管理与工作流程分析^p等手段，减少等待、搬运等无效劳动，鼓励设计方便实效的消费工具以进步效率〔如平板拖把代替普通拖把〕；2.3细化计件，对劳动密集的岗位实行个人计件；2.4实行员工abc分级，稳定骨干员工，实行未尾15%淘汰或转岗；2.5实行超产奖鼓励，例如对到达平均班产量150%以上班组另外给予实行5元/人的现金奖励；四、交货期保证1销售方案完成80%：按每月销售方案，每日分解，每日与销售部沟通并跟单，统计当日方案完成率；2确定每单品的标准消费工时与最小消费批量.3.a类产品如110ml、180ml、248ml等产品每日分解消费任务，优先保证消费，备有7天的库存量；b类产品备有一至三天的库存量，c类产品按需货方案做最小批量消费，不超产；五、平安管理：1平安培训：对所有员工进展平安培训，内容包括平安意识；设备操作危害分析^p，动作进展标准，与应急预案；制定员工危机应急预案，工伤处理预案；2平安防范与警示：2.1对人体有伤害的防范与警示：如运转的设备；湿滑的地面；锐器的保管与放置；蒸汽，高温，电器，压力元件的防护与警示标识；2.2与动力部一起，成立平安管理小组，每周进展一次全面的巡查，查找隐患；3.事故处理及时，重大事故1小时内赶到现场处理；六、员工士气：1员工培训：1.1对员工进展企业文化，消费管理，应知应会知识，质量管理与卫生知识，岗位职责等全面培训，增加对公司的理解，增强集体荣誉感；1.2每月组织班长以上员工的培训3次以上；班长每日组织班前培训10分钟；1.3组织骨干员工与积极分子参与班组，车间管理讨论；2.员工非常流失控制2.1以制度管理人，完善各种消费管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事；2.2以企业文化与人文关心留人，每周与员工沟通两次以上；回绝粗暴简单管理；强化生活上的亲情管理，如对员工生日予以祝福等；2.3组织三次以上员工集体性活动，如拔河，合唱比赛等；3执行力到位对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进以上是在消费管理上准备采取的一些详细措施。所有的管理关键在于人！事在人为，202_年打算以企业文化为核心，在人的管理上运用制度化与人性化，树立企业即学校，企业即军队，企业即家庭的思想，在管理好人的根底上，着重点在于现场管理，通过看板管理，表格管理，走动管理，问题管理，细节管理等管理方法来实现目的。公司消费部工作方案怎么写新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案:一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个消费车间的运转情况，理解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制度：结合消费理论，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费管理提供根据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安消费。四、实现全年平安消费：1、人员平安：平安消费全年目的—无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1〕加强对员工的平安消费培训；2〕培养员工平安消费的意识，理解平安对公司消费及个人的重要意义；3〕定期检查车间消费平安隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，进步成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产品质量，使产量再上新台阶。六、消费本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以进步工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，进步员工在日常消费、生活中的节约意识。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建立做好理解保证产品质量，标准，公司消费及个人的重充分准备。销售经理工作方案范文怎么写工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。工作方案的概念1、工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。2、工作方案是进步工作效率的有效手段。3、工作方案是我们走向积极式工作的起点。4、工作方案才能是干部管理程度的表达。为什么要写工作方案古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了方案，工作就有了明确的目的和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进展。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，进步工作效率的重要手段。作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目的，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资？一个管理干部通过工作方案，利用可以使用的资，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目的。这就表达了你的管理程度与才能。写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。工作方案两种形式1、消极式的工作〔救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理〕2、积极式的工作〔防火式的工作：预见灾难和错误，提早方案，消除错误〕写好工作方案的要求1、工作方案不是写出来的，而是做出来的。2、方案的内容远比形式来的重要。要回绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。3、工作方案要求简明扼要、详细明确，用词造句必须准确，不能模糊。4、简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。制订好工作方案须经过的步骤1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作详细步骤。环环紧扣，付诸实现。2、根据工作中可能出现的偏向、缺点、障碍、困难，确定预定克制的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资，明确分工。4、方案草案制定后，应交相关联的人员讨论。5、在理论中进一步修订、补充和完善方案工作方案的表现形式1、条文形式：一般详细的方案多采用条文形式。2、表格形式：简单的方案多采用表格形式。3、文件形式：时限长的方案多采用文件形式。工作方案的一般格式▲标题1、方案的标题，有四种成分：方案单位的名称；方案时限；方案内容【摘要】：^p；方案名称。2、方案单位名称，要用标准的称呼。3、方案时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略。4、方案内容要标明方案所针对的问题。5、方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。6、如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。7、假如是个人方案，那么不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。▲正文1、情况分析^p〔制定方案的根据〕。制定方案前，要分析^p研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的。2、工作目的、任务和要求〔做什么〕。这是方案的灵魂。方案就是为了完成一定任务而制订的。目的是方案产生的导因，也是方案奋斗方向。因此，方案应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应到达的要求。任务和要求应该详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。3、工作的方法、步骤和措施〔怎样做〕。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。写好工作方案四大要素1、工作内容：做什么〔what〕工作目的、任务。方案应规定出在一定时间内所完成的目的、任务和应到达要求。任务和要求应该详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做〔how〕采取措施、策略。要明确何时实现目的和完成任务，就必须制定出相应的措施和方法，这是实现方案的保证。措施和方法主要指到达既定目的需要采取什么手段，发动哪些力量与资，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确详细，实在可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析^p，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做〔who〕工作负责。这是指执行方案的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交织的。因此，订方案必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在施行当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进展。4、工作进度：什么时间做〔when〕完成期限。工作方案写作的考前须知写好工作方案五大原那么：1、对上负责的原那么。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位。2、实在可行的原那么。要从实际情况出发定目的、定任务、定标准。3、集思广益的原那么。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。4、突出重点的原那么。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原那么。写明相关保护或者防范的措施。编制方案要求胸怀全局，方案目的要科学、先进，是跳起来可以摘到的桃子，假如不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的开展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，假如付出宏大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营方案便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。要有实现方案的详细保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现方案的详细保障措施和补救措施，只是纸上的方案，再完善也只是一个“画饼”另外，工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违犯了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。还有，在工作方案的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。怎样保证工作方案得到有效的执行？工作方案写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的程度问题”，方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行。2、其次，各部门每月的工作方案应该拿到例会上进展公开讨论。3、最后，修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。公司总经理工作方案怎么写【篇一】一.行政工作行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，开展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进展深化理解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司开展要求的标准。目的：标准员工行为，制度有效地效劳于各项工作。2.整合公司资深化理解公司情况，将公司现有的资进展整合，合并局部部门和局部岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并目的：使公司的资得到充分的利用，发挥的作用，进步效率降低本钱。3.劳动纪律的管理根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等相关规定的要求对公司所辖范围进展定期或不定期巡查，对违背相关规定要求的行为根据相关制度规定进展相应的处理并及时公布。将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先____比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。目的：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，进步执行力。4.公文、档案管理制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，标准档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。目的：尽可能提供准确、及时的资料和信息。5.办公用品的管理制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，标准办公用品的领用程序和使用细那么。根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。目的：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。6.会议管理制定《会议管理制度》标准会议纪律，标准会务安排和会议纪要记录，确定会议反响程序。继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。目的：保证会议的效率，使会议更好地效劳于工作。.7.5S管理制定《5S推行方案》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其那么。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。目的：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进展。8.来访接待与外联工作管理制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥善安排接待外来访客。积极维护好公司与劳动局、质量技术监视局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目的：使内部各项工作严密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象二.人力资工作牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资工作宗旨，以“机构建立、制度建立、人力资规划与配置”这三个工作重心，寻找解决问题方法和施行。1.招聘管理招聘是企业对外宣传的大好时机，严格标准的招聘流程不仅能为企业招到适宜的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。根据公司各项业务的开展需要，拟订人才需求方案。进一步完善招聘从广揭发布、面试、复试到试用等环节，防止出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。目的：第一时间为公司招到适宜的人才。2.定员定岗管理考察理解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进展调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目的，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。目的：事事有人做，事事有人负责。3.培训管理根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要，进展有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。进展入职培训、岗位技能培训、职业开展培训、综合素质培训等内容，防止培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人理解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而到达公司的要求。每次培训后必须对培训效果(培训的有效性)进展有效的评价。目的：增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人才能和综合素质。4.绩效考核管理根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，进步其可操作性。通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价。目的：使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。5.薪酬福利管理改革现有的工资体系，制定新《工资制度》，薪酬程度是由劳动力市场、相关法律、劳资会谈、决策层的管理理念和企业的支付才能决定的。制定企业可承受，员工可承受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系目的：防止出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实现能者多劳，多劳多得。三、体系管理1.推行ISO9001体系管理：ISO9001体系是最根底的管理，也是非常实用的一种管理方法，让ISO9000变成提升自己企业管理程度的工具。设计一套合适公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系。ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进展日常例行性的稽核要先练好内功，再想办方法开拓客户”。2.推进3C体系建立：3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建立，做好产品、图纸、标准、检测与标准的一致性，保证产品符合法律法规的要求，定期或不定期对仓库的产品进展抽检，保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。目的：进步管理程度，进步产品质量，增强产品竞争力四、商务管理1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断标准他们出差的要求。继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度。制定《代理商管理制度》标准新代理商资格审查要求，标准代理商支持程序。拓宽销售渠道，202_年采取跑设计院争取产品上图的上图销售。2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养;及时更新报价数据库的数据;报价采取实时询价的报价程序;制定新的《报价员考核标准》，进步报价的及时性和准确性，使报价的及时性和准确性与收入紧紧联络在一起;制定《售后效劳规定》标准售后效劳的程序和纪律，使客户评价与售后效劳的收入联络起来。目的：整合商务资，增加销售业绩，增大企业盈利。五、采购管理制定《采购制度》标准采购流程，建立供方档案，建立供给商评价体系，建立采购审核与采购对账流程，减少采购资的浪费和采购失误。使采购方案的完成情况、采购及时准确的情况与采购部的业绩挂钩，与绩效收入联络起来。目的：标准采购行为，减少资浪费。六、企业文化建立加强企业文化的建立;把一开集团建立成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标志(LOGO)、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目的。使企业全体员工共享的价值观、使命和目的。企业文化是一个循环反复，没有边界的更新过程，让企业文化成为推动公司开展的动力和轴心。做到企业文化的创立过程是全员参与和互动的;企业文化是开展员工的反思才能、对话才能和理解复杂事物的才能;企业文化是经常审视企业文化内容，企业文化内容是与时俱进而不断丰富其内容。目的：创造独具特色和充满团队凝聚力的企业文化。七、讨论参与建立公司鼓励机制、为公司战略开展进展人才储藏制定公司人才战略，注重人才的培养，解放思想、广纳人才，建立一支与公司开展战略相匹配的管理人员与员工队伍，在公司形成“员工是企业的财富”的气氛。这样才能在资、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，公司开展才会持续强劲，持续有力。【篇二】销售目的：初步设想202_年在上一年的根底上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一详细目的的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目的既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。销售策略：思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目的。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否到达了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和局部大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，202_年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的效劳，这样他们才能尽力为双达推广。2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，理解他们的需求，理解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且效劳也很好。定期安排区域经理走访，加深理解增加信任。3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经降临。公司可以选择某些资信比拟好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且假如某一天竞争剧烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。4、强化效劳理念，效劳思想深化每一位员工心中。为客户效劳不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、消费人员、