大众时尚服装领域：拉夏贝尔企业组织结构及部门职责

拉夏贝尔企业组织结构及部门职责（所属领域：大众时尚服装）2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 女装事业中心 42、 男装事业中心 43、 US事业中心 44、 事业部支持中心 45、 建设中心 56、 投资中心 57、 财务中心 58、 行政中心 69、 家居事业部 610、 品牌管理部 611、 供应商管理部 6

拉夏贝尔企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责女装事业中心负责女装品牌的经营管理；负责女装品牌定位、商品企划，产品架构设计，产品研发与大货监控；负责女装品牌的商品管理，货控管理，库存、折扣管理；负责女装品牌的陈列标准、手册制定与落地，大片的摄影、创意；负责女装品牌的销售运营管理，销售业绩达成；负责制定特卖店及特卖相关零售运营标准。男装事业中心参与男装品牌的战略定位、建设规划、传播推广等发展策略的制定；制定男装品牌年度经营目标、采购预算目标、产品开发计划；组织实施产品开发任务；制定并执行男装品牌的销售预算、利润预算等；负责男装品牌的终端陈列、平面企划、活动策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。US事业中心参与US品牌的战略定位、建设规划、传播推广等发展策略的制定；制定US品牌年度经营目标、采购预算目标、产品开发以及店铺开发计划；组织实施产品开发及店铺开发任务；制定并执行US品牌的销售预算、利润预算等；负责US品牌的终端陈列、平面企划、活动策划等工作；建立并完善US零售实训体系、事业中心培训体系。事业部支持中心根据公司销售战略，协助制定公司年度渠道开发策略和执行计划；负责专卖店的开发与续约、维护工作；负责专柜的开发与加密工作；负责跨区域大客户的开发和维护工作等；维护产品主数据，跟踪收发货情况，制定货品首次铺货以及后期补货、调货标准并执行，制定终端货品的促销活动策略并监控执行；根据公司发展规模和进度搭建全国配送部的网络体系；确保各配送部的业务运作顺畅；制订年度的货品收、发计划，优化和管理全国的承运业务。建设中心根据品牌定位及公司总体规划，设计各品牌店面视觉效果、制定道具标准并定期更新，制作店铺装修全套图纸，对重要体验店提供现场装修指导，为工程施工提供图纸相关咨询等；负责工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作，及协调项目小组完成公司设定的店装工程指标；在公司发展扩大过程中管理、增设基础硬件（如物流仓储、总部大楼、配套设施等）。投资中心负责对公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目进行投资管理；负责公司有关法律纠纷的调解、仲裁、起诉材料的整理等诉讼准备，法律证据搜集等；根据企业管理需求，制定并严格执行招投标管理制度，规范招投标流程。财务中心建立公司会计核算体系和制度，按照法律法规及会计准则的要求进行账务核算、编制会计报表；负责公司资金的集中统一管理；负责公司日常税务申报及纳税事项管理；负责财务预算、分析工作，定期完成内部经营分析报告等；负责区域、门店财务管理的各项工作，催收货款，协调区域财务和总部财务的各项事宜，确保区域财务工作正常运转；全面统筹企业信息系统的规划、建设、管理、实施培训和运维支持等工作。行政中心全面统筹管理公司人资、培训、行政工作，包括根据公司业务发展战略规划，统筹规划公司的人力资源管理工作；搭建公司培训体系；制订培训管理制度，建立终端零售培训体系；搭建行政管理系统的支持框架并实施。家居事业部负责公司家居品牌的经营管理，包括品牌定位、商品企划，产品架构设计；负责家居品牌的商品管理，货控管理，库存、折扣管理；负责家居品牌的陈列标准、手册制定与落地；负责家居品牌的销售运营管理，销售业绩达成。品牌管理部负责规划和制定集团及各品牌的市场定位与发展策略、公关传播及推广、视觉形象标准及运用，终端门店的视觉创意、陈列标准及运用，策划及监督品牌和区域的年度市场推广活动等。供应商管理部负责成衣及面辅料供应商的开发与管理，组织制定供应商各